中海地产vs万科2013标杆企业深度研究报告(九舍会智库)
万科A招聘官网2013薪酬水平(房地产业人力资源规划)万科企业股份有限公司_九舍会智库
排名 115 排名 34 排名 1 排名 1 排名 83 排名 47 0 10 20 30 40 50 60 70 80 90 100 110 120 130 140
……………………………成长能力：营业收入增长率 44% 员工总数 31019人 薪酬总额 ¥2,909百万元 人均薪酬 ¥9.4万元
……………………………………………人均净利润 ¥50.5万元
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K70 房地产业 2013版 2012年企业排名报告
万 科 A
一．人力资源 对比 万科A 万科A 万科A 万科A 员工总数 vs 标杆企业 员工总数 薪酬总额 vs 标杆企业 薪酬总额 人均薪酬 vs 标杆企业 人均薪酬 人均收益 vs 标杆企业 人均收益
万科A 保利地产 金地集团 招商地产 金融街 新城B股 荣盛发展 首开股份 华夏幸福 金科股份 新湖中宝 中粮地产 嘉凯城 世茂股份 北京城建 滨江集团 冠城大通 福星股份 北辰实业 阳光城 宁波富达 城投控股 华发股份 泛海建设 苏宁环球 中航地产 万通地产 信达地产 中弘股份 黑牡丹
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二．标杆企业 简介 房地产业 30 家标杆企业简介 房地产业136家上市公司名录 附：九舍会产品和服务
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2013年中国房地产企业销售TOP50排行榜及分析
2013年中国房地产企业销售TOP50排行榜及分析题记：2013年，中国房地产企业年度销售TOP50榜单终于尘埃落定。
规模企业尤其是TOP50房企的销售业绩普遍出现飞跃提升。
第一阵营中的绿地、万达、保利紧随万科，中海、碧桂园、恒大依次进阶千亿军团。
第二阵营世茂、融创的表现也可圈可点，通过对管控模式、产品结构、区域布局、融资渠道多管齐下全面优化，企业运营效率显著提升，为加快成长扫清了障碍。
与往年相比，今年TOP50榜新增了一个亮点，即以阳光城、旭辉为代表的闽系房企强势崛起，成为冉冉升起的新星。
在即将到来的2014年，我们乐观预计，万科、绿地均有望进阶两千亿量级；行业延续强者恒强的竞争格局，TOP50房企业绩再上台阶，集中度将持续上升。
金额集中度方面，2013年全年，五十强房企金额集中度较去年进一步提升。
其中，TOP10企业从12.76%上升至13.27%，增加了0.51个百分点，同时TOP20及TOP50企业同比分别增加0.63个百分点及0.79个百分点。
结合2011年集中度数据，可见近三年大型房企市场份额稳步提升。
面积集中度方面，相比2012年，2013年TOP50企业面积集中度上升最为明显，增加力度达1.23个百分点。
其次为TOP20企业，同比增长0.74个百分点，TOP10企业则较去年增加0.65个百分点。
相比2012年，2013年五十强房企入榜门槛再上新台阶。
可以看到，从金额门槛来看，TOP10、TOP20与TOP50企业同比增幅分别达到20%、42%及48%。
值得注意的是，从2007年至今，TOP10企业销售表现发生翻天覆地变化，入榜门槛节节升高，折射出超大规模房企快速发展的轨迹。
2007年时，世茂房地产以100亿元刚好入榜TOP10企业，而至2013年，世茂房地产销售额已冲到671亿元，此时十强房企准入门槛也提升至554亿元，6年时间，TOP10企业金额门槛实现了5.5倍增长。
金额门槛而言，TOP20及TOP50企业同比增幅均超40%。
一张图告诉你中海、万科谁更牛!
一张图告诉你中海、万科谁更牛！0 条答复 415 次阅读复制链接中海地产是地产界的一个标杆、一面旌旗。
万科、龙湖、绿城高层都带队向去中海学习过，近两年浮现的几家快公司，世茂房地产、融创、旭辉，其老板都表示要向中海学习。
那么，中海地产终究牛在哪里？下文由攸克地产原创，原标题为《开发商学中海为什么只到皮毛》，邦主已获取转载受权。
连续 12 年收益率行业第一学习中海地产的什么？中海值得开发商们学习的地方有许多，但中心是成本控制或许是收益率。
中海收益率之高，中国房地产公司稀有其匹。
3 月 13 日，中国国外发展有限公司（00688.HK，本文均简称为中海地产或中海）宣布的年报显示，中海地产整年实现净收益231.78亿港元（约合人民币183.16亿元），同比增添23.1% ，毛利率超出35% 。
合约销售额1385亿港元（约合人民币1094亿元）。
正如万科总裁郁亮所说，房地产公司的收益率下滑已经是不行阻拦的趋向。
中海亦是这样。
依据年报，过去12年它的纯利复合增添41.7% ，而过去 5 年纯利复合增添34.7% 。
但这几个数据，毫无疑问是紧紧占有了行业第一的地点。
让我们看它近三年的详细收益数据。
2010年中海地产实现净收益126.7亿港元（约合人民币104 亿元），同比增添66.6% ，净收益率为27.9% 。
当时好多媒体报导，中海成为内陆首家年净收益超出百亿元人民币的房企。
饶有兴趣的是，那一年，行业老大万科以1081.6亿元成为国内首家销售额超出1000 亿的房地产公司。
但是，万科2010年的净收益只有72.83亿元。
而中海的销售额只有565 亿元人民币，差不多相当于万科一半，净收益却高出万科 5 成以上。
2011年中海地产销售额870.9亿港元（人民币708 亿元），同比增添29.8% ；净收益为151.2 亿港元（约合人民币125.5亿元），净收益率为31.1% 。
2011年万科销售额为1215.4亿元，净收益为96.2 亿元，净收益率为 13.4% 。
中海与万科
中海与万科，是中国房地产业中表现最稳定、最专业化的两家，虽然两家同为国内房地产行业的标杆，但是他们由于起源与发展的路径、以及接受的市场熏陶不同，导致两家企业的行为、性格与气质迥然不同。
在中国1998年商品房市场放开之后，以及2005起的中国房地产发展的第二次高潮与全行业爆发式成长与整合阶段，中海与万科的发展模式对全行业影响更加深远。
万科在A股上市，我们称其为A股性格。
中海在香港上市，我们称其为H股气质。
■以规模扩张为导向的万科模式2005年以来，中国房地产爆发式增长、流动性过剩推动国内资本市场泛滥，万科以规模为诉求的模式开始被广泛借鉴。
万科也因此获得了超常规发展，开始启动业务大量外包，自己主抓融资、资源整合，公司形式越来越象投资公司，房地产开发的过程环节则完全依赖于外部协作完成。
以规模为标准的万科模式，在整体规划、建筑设计、施工监理、装修与采购、销售、物业管理等环节上，只要能外包的都外包，自己收缩到融资、拿地领域。
这一模式大行其道的情况下，更多拥有雄厚资本、但是并无房地产开发经验与历史经验的企业蜂拥进入，并备受追捧。
但是，当万科这种模式的金融属性越来越强的时候，一旦项目繁多，管理半径增大以后，对于工业化与标准化尚处于摸索阶段的中国地产业就是不可战胜的挑战。
■以深度挖潜为导向的中海模式与万科的极度开放不同的是，中海地产则相对保守。
比如中海并不习惯全面的业务外包，而是在各个开发环节、业务单元能力提升上，注重自身能力的延展与积累，注重自身内在价值的深度挖掘。
如果将万科比喻为流行歌星、超女，那么中海则更像是美声唱将，自我而内敛。
即使在2005~2007年房地产供不应求的情况下，中海也将保持财务稳健、追求适度扩张，作为发展的约束，更是将其利润来源均衡分布于包括港澳在内的19个城市。
2007-8-28，住宅工程界的最高权威奖项、中国房地产界的最高专业荣誉奖项----詹天佑大奖正式揭晓，20个“2007詹天佑大奖优秀住宅小区金奖”中，中海独占7席，占总量的三成多。
《深度解读》中国最强前十公司如何做地产
《深度解读》中国最强前十公司如何做地产Contents1、万科——中国地产企业活力及盈利标杆2、恒大——在跨越式发展中飞速前行3、保利——以狼性本色进行跨越式发展4、绿地——多轮驱动冲世界500强的红顶地产商5、万达——商业地产领衔军6、中海——精耕细作以稳制胜的地产隐形航母7、绿城——城市美丽的建造者8、富力——一体化全产业低成本模式集大成者9、碧桂园——麦当劳式扩张与连锁经营10、雅居乐——执著开发商1、万科——中国地产企业活力及盈利标杆企业素描企业名称：万科企业股份有限公司成立时间：1984年企业性质：万科1991年成为深圳证券交易所第二家上市公司，也是股市里的代表性地产蓝筹股。
企业概况：万科1988年进入房地产行业，1993年将大众住宅开发确定为公司核心业务，是目前中国最大的专业住宅开发企业。
发展业绩：经过多年努力，万科逐渐确立了在住宅行业的竞争优势：“万科”成为行业第一个全国驰名商标，旗下“四季花城”、“城市花园”、“金色家园”等品牌得到各地消费者的接受和喜爱；公司研发的“情景花园洋房”是中国住宅行业第一个专利产品和第一项发明专利；公司物业服务通过全国首批ISO9002质量体系认证；公司创立的万客会是住宅行业的第一个客户关系组织。
同时也是国内第一家聘请第三方机构，每年进行全方位客户满意度调查的住宅企业。
模式研究一、团队管理——将尊重员工放在第一位吸纳人才万科的创业者和管理团队始终以职业经理的道德操守严格要求自己，敬业爱岗，全心全意回报股东，万科形成了一整套与职业经理人相关的价值观和文化，万科的管理，点点滴滴中都透露出专业、专注和细致、严谨。
1、王石：独具人格魅力的阳光型企业群体领袖一直一来，王石给人一种智慧稳健的形象，他关注社会责任，引领业界风尚，努力塑造一个被社会认可并肯定的万科。
2、团队管理：尊重人是赢的人的最好方法万科创业者很早就完成了转化为职业经理人的定位，很早就在企业内部建立了完善的经理人制度，从而避免了许多民营企业创始合伙人之间的冲突和震荡，使管理团队得以长期稳定，并且形成了系统的经理人文化，理性的创业者和优秀的职业经理团队使万科在管理上能够集中精力，做细做深做透，不仅能在本地区积聚优势，而且建成了跨地区管理的高效体系。
中海地产_案例研究房地产集团战略
一．中海发展历程二．中海发展模式三．中海管控分析三.中海规划设计及产品发展四.中海人力资源中海地产发展阶段研究：内地地产业务可分为探索期、发展期和扩张期三个阶段1992-2001发展期扩张期2002年-至今1988－1991探索期•1988年8月8日，深圳市政府正式批复中国海外建筑工程有限公司在深圳设立分公司•1989年4月29日，深圳公司第一个地产项目海富花园正式破土动工，标志着中国海外大规模投资内地房地产的开始•1992年8月20日，中国海外集团整合香港和内地地产业务，以中国海外发展有限公司的名义在香港联合交易所挂牌上市•1992年10月9日，中海发展（上海）有限公司注册成立•1993年8月9日，中海发展（广州）有限公司注册成立•1998年6月8日，中海发展（北京）有限公司批准成立。
•2001年6月27日，中海兴业（成都）发展有限公司正式挂牌成立，标志着中海地产业务拓展至西南地区•2002年8月8日，深圳中海实业有限公司更名为中海地产股份有限公司，标志着中国海外集团在内地地产业务及管理架构的重新整合•2002年12月，长春公司成立，中海地产业务拓展至东北地区•2003年5月，南京公司成立•2003年10月8，中山公司成立•2004年1月15日，中海地产西安公司举行揭牌成立仪式，标志着中海地产业务拓展至西北地区中心城市•2004年6月8日，中海发展（苏州）有限公司成立•2004年11月22日，正式组建佛山公司•2005年8月26日，成立宁波公司•2005年11月28日,中海地产股份有限公司更名为“中海地产集团有限公司”。
•截至到目前，中海地产进入了内地19个城市一．中海发展历程二．中海发展模式三．中海管控分析三.中海规划设计及产品发展四.中海人力资源中海地产发展模式研究：采用的物业持有和物业发展并重的稳健策略，平衡长短期投资回报，虽然2002年到2007年它的主营业务收入复合增长率达到了21.1%，但仍远远低于采用“快进快出”模式的万科50.7%的复合增长率500,0001,000,0001,500,0002,000,0002,500,0003,000,0003,500,0004,000,000200220032004200520062007中海万科“集团将构建以住宅为主、商业为辅的业务结构，坚持‘精品永恒’理念，重视投资物业，平衡长、短线投资资源配置，逐步提高投资物业比重，以获得长期稳定回报。
郁亮：万科真正的对手是中海
这是中海地产一贯的风格。中海向来以港企和记黄埔[78.60 -1.44%]和新鸿基等为榜样，讲究风险控制，在发展时相对谨慎，追求有质量的增长，这是中海不断寻求降低贷款比率的一个原因，与国内其他地产商形成鲜明对比。2005年－2007年，国内房地产市场井喷之际，很多企业都选择了高负债疯狂扩张，资产负债率超过70％的比比皆是，而中海在2005－2007年的资产负债率分别是42％、45％、52％。为了保证理财的稳健，中海还将现金流管理每月平衡一次改为每周平衡一次。2008年，中海的资产负债率也只有46.8％。在这点上中海和万科有着共同的追求。
但中海的盈利显然更为出色，相比2009年万科53.3亿元净利润，中海2009年的净利润达到了创纪录的74.7亿港元，2008年中海地产的净利率26.73%，而同年万科的净利率为9.8%，前者是后者的2.73倍。
净利润之差，并不代表万科的房产售价低于中海。数据显示，2009年万科的销售均价9557元/平方米，中海董事局主席孔庆平表示，中海2009年销售均价在10000港元/平方米左右，与万科大体相当。
数据显示，在总资产、营业收入、销售额等经营规模指标上，万科仍排名国内上市房地产开发商第一位，但在净利润额、资产负债率、净资产收益率、营收利润率和成本控制等所有经营效率指标上，中海优于万科。
盈利冠军
业界普遍认为，中海更加注重成本控制和利润，万科则更为重视规模和资金周转的速度。
中海2009年实现净利润74.7亿港元，营业收入373亿港元。万科的在营业数据和销售额等规模指标上更为优秀，2009年实现营业收入488.8亿元，销售额首次突破 600亿元。
加速扩张
孔庆平透露，今年中海预计新开工面积900万平方米，建筑规模将达1600万平方米，完工入伙数目约105个项目，楼面面积600万平方米。相对于去年475万平方米的销售量，中海在2010年的开工面积大约相当于去年销售面积的3倍有余。
中海地产经营数据分析2013版_房地产百强企业研究(九舍会)
中海地产经营数据分析——中海地产(0688.HK)2013版目录1.盈利能力(多|省)2.营运能力(快)3.偿债能力(稳)4.成长能力(好)5.财务报表(资产负债|利润|现金流)6.员工数据(构成|人均效益|薪酬)7.项目数据(构成|销售)中海地产盈利能力:2012年净资产收益率(%): 23.7% 上市房企30家,排第7名,较强; 中海地产盈利能力:2012年总资产报酬率(%): 14.6% 上市房企30家,排第1名,很强; 中海地产盈利能力:2012年总资产净利率(%): 9.2% 上市房企30家,排第1名,很强; 中海地产盈利能力:2012年销售净利率(%): 29.2% 上市房企30家,排第3名,很强; 中海地产盈利能力:2012年销售毛利率(%): 38.3% 上市房企30家,排第11名,较强; 中海地产盈利能力:2012年经营现金收入比(%): 10.9% 上市房企30家,排第13名,正常; 中海地产盈利能力:2012年销售成本率(%): 61.7% 上市房企30家,排第11名,较强; 中海地产盈利能力:2012年期间费用率(%): 3.6% 上市房企30家,排第1名,很强; 中海地产盈利能力:2012年销售费用率(%): 1.3% 上市房企30家,排第1名,很强; 中海地产盈利能力:2012年管理费用率(%): 1.8% 上市房企30家,排第4名,很强; 中海地产盈利能力:2012年财务费用率(%): 0.4% 上市房企30家,排第12名,较强; 中海地产营运能力:2012年总资产周转率(次): 0.32 上市房企30家,排第9名,较强; 中海地产营运能力:2012年流动资产周转率(次): 0.42 上市房企30家,排第7名,较强; 中海地产营运能力:2012年存货周转率(次): 0.39 上市房企30家,排第8名,较强; 中海地产营运能力:2012年应收账款周转率(次): 39.3 上市房企30家,排第18名,正常; 中海地产营运能力:2012年固定资产周转率(次): 98.1 上市房企30家,排第6名,很强; 中海地产营运能力:2012年存货周转天数(天): 923 上市房企30家,排第8名,较强; 中海地产营运能力:2012年应收账款周转天数(天): 9.2 上市房企30家,排第20名,较弱; 中海地产营运能力:2012年营业周期(天): 932 上市房企30家,排第8名,较强; 中海地产偿债能力:2012年资产负债率(%): 61.0% 上市房企30家,排第4名,很强; 中海地产偿债能力:2012年权益乘数(-): 2.57 上市房企30家,排第4名,很强; 中海地产偿债能力:2012年产权比率(-): 1.63 上市房企30家,排第2名,很强; 中海地产偿债能力:2012年流动比率(-): 2.15 上市房企30家,排第2名,很强; 中海地产偿债能力:2012年速动比率(-): 0.85 上市房企30家,排第2名,很强;中海地产偿债能力:2012年现金流动负债比(%): 8.4% 上市房企30家,排第8名,较强; 中海地产偿债能力:2012年现金负债总额比(%): 5.0% 上市房企30家,排第11名,较强; 中海地产成长能力:2012年营业收入增长率(%): 31% 上市房企30家,排第13名,正常; 中海地产成长能力:2012年营业收入3年复增率(%): 16% 上市房企30家,排第26名,很弱; 中海地产成长能力:2012年利润总额增长率(%): 22% 上市房企30家,排第12名,较强; 中海地产成长能力:2012年利润总额3年复增率(%): 31% 上市房企30家,排第21名,较弱; 中海地产成长能力:2012年净利润增长率(%): 23% 上市房企30家,排第12名,较强; 中海地产成长能力:2012年净利润3年复增率(%): 31% 上市房企30家,排第17名,正常; 中海地产成长能力:2012年母司净利增长率(%): 23% 上市房企30家,排第10名,较强; 中海地产成长能力:2012年母司净利3年复增率(%): 32% 上市房企30家,排第15名,正常; 中海地产成长能力:2012年总资产增长率(%): 29% 上市房企30家,排第8名,较强; 中海地产成长能力:2012年总资产3年复增率(%): 23% 上市房企30家,排第24名,较弱; 中海地产成长能力:2012年股东权益增长率(%): 23% 上市房企30家,排第10名,较强; 中海地产成长能力:2012年股东权益3年复增率(%): 24% 上市房企30家,排第11名,较强; 中海地产成长能力:2012年经营现金增长率(%): 187% 上市房企30家,排第10名,较强; 中海地产成长能力:2012年经营现金3年复增率(%): -10% 上市房企30家,排第17名,正常; 中海地产资产:2012年货币资金(RMB百万元): ￥32,809 上市房企30家,排第2名,很强; 中海地产资产:2012年交易性金融资产(RMB百万元): ￥0 上市房企30家,排第9名,较强; 中海地产资产:2012年应收账款(RMB百万元): ￥1,600 上市房企30家,排第9名,较强; 中海地产资产:2012年预付及其他应收款项(RMB百万元): ￥23,185 上市房企30家,排第4名,很强; 中海地产资产:2012年存货(RMB百万元): ￥87,082 上市房企30家,排第5名,很强; 中海地产资产:2012年其他流动资产(RMB百万元): ￥0 上市房企30家,排第15名,正常; 中海地产资产:2012年流动资产合计(RMB百万元): ￥144,677 上市房企30家,排第4名,很强; 中海地产资产:2012年长期性金融资产(RMB百万元): ￥0 上市房企30家,排第19名,较弱; 中海地产资产:2012年长期股权投资(RMB百万元): ￥13,798 上市房企30家,排第1名,很强;中海地产资产:2012年投资性房地产(RMB百万元): ￥18,987 上市房企30家,排第5名,很强; 中海地产资产:2012年固定资产类(RMB百万元): ￥783 上市房企30家,排第20名,较弱; 中海地产资产:2012年无形资产类(RMB百万元): ￥87 上市房企30家,排第13名,正常; 中海地产资产:2012年长期待摊费用(RMB百万元): ￥130 上市房企30家,排第16名,正常; 中海地产资产:2012年递延所得税资产(RMB百万元): ￥1,664 上市房企30家,排第4名,很强; 中海地产资产:2012年其他非流动资产(RMB百万元): ￥4,323 上市房企30家,排第5名,很强; 中海地产资产:2012年非流动资产合计(RMB百万元): ￥39,773 上市房企30家,排第6名,很强; 中海地产资产:2012年资产总计(RMB百万元): ￥184,450 上市房企30家,排第4名,很强; 中海地产负债:2012年短期借款(RMB百万元): ￥4,451 上市房企30家,排第13名,正常; 中海地产负债:2012年应付账款(RMB百万元): ￥8,810 上市房企30家,排第19名,较弱; 中海地产负债:2012年应交税费(RMB百万元): ￥12,053 上市房企30家,排第30名,很弱; 中海地产负债:2012年预收及其他应付款项(RMB百万元): ￥8,918 上市房企30家,排第6名,很强; 中海地产负债:2012年其他流动负债(RMB百万元): ￥33,164 上市房企30家,排第30名,很弱; 中海地产负债:2012年流动负债合计(RMB百万元): ￥67,396 上市房企30家,排第24名,较弱; 中海地产负债:2012年长期借款(RMB百万元): ￥25,759 上市房企30家,排第24名,较弱; 中海地产负债:2012年递延所得税负债(RMB百万元): ￥2,433 上市房企30家,排第22名,较弱; 中海地产负债:2012年其他非流动负债(RMB百万元): ￥18,592 上市房企30家,排第30名,很弱; 中海地产负债:2012年非流动负债合计(RMB百万元): ￥46,784 上市房企30家,排第28名,很弱; 中海地产负债:2012年负债合计(RMB百万元): ￥114,180 上市房企30家,排第26名,很弱; 中海地产所有者权益:2012年实收资本或股本(RMB百万元): ￥656 上市房企30家,排第18名,正常; 中海地产所有者权益:2012年准备金或储备(RMB百万元): ￥69,364 上市房企30家,排第1名,很强; 中海地产所有者权益:2012年其他母公司股东权益(RMB百万元): ￥0 上市房企30家,排第4名,很强; 中海地产所有者权益:2012年归属于母公司股东权益(RMB百万元): ￥70,020 上市房企30家,排第1名,很强; 中海地产所有者权益:2012年少数股东权益(RMB百万元): ￥251 上市房企30家,排第28名,很弱; 中海地产所有者权益:2012年所有者权益合计(RMB百万元): ￥70,271 上市房企30家,排第2名,很强;中海地产负债权益:2012年负债和所有者权益总计(RMB百万元): ￥184,450 上市房企30家,排第4名,很强; 中海地产收入:2012年营业收入(RMB百万元): ￥51,831 上市房企30家,排第4名,很强; 中海地产成本费用:2012年营业成本(RMB百万元): ￥51,831 上市房企30家,排第27名,很弱; 中海地产成本费用:2012年销售费用(RMB百万元): ￥676 上市房企30家,排第18名,正常; 中海地产成本费用:2012年管理费用(RMB百万元): ￥958 上市房企30家,排第18名,正常; 中海地产成本费用:2012年财务费用(RMB百万元): ￥229 上市房企30家,排第15名,正常; 中海地产收入:2012年其他营收(RMB百万元): ￥3,517 上市房企30家,排第3名,很强; 中海地产利润:2012年营业利润(RMB百万元): ￥21,497 上市房企30家,排第1名,很强; 中海地产收入:2012年营业外收支(RMB百万元): ￥2,117 上市房企30家,排第1名,很强; 中海地产利润:2012年利润总额(RMB百万元): ￥23,613 上市房企30家,排第1名,很强; 中海地产成本费用:2012年所得税类(RMB百万元): ￥8,499 上市房企30家,排第30名,很弱; 中海地产利润:2012年净利润(RMB百万元): ￥15,114 上市房企30家,排第2名,很强; 中海地产利润:2012年母公司净利润(RMB百万元): ￥15,026 上市房企30家,排第1名,很强; 中海地产现金流量:2012年经营活动产生的现金流量净额(RMB百万元) ￥5,658 上市房企30家,排第7名,较强; 中海地产现金流量:2012年投资活动产生的现金流量净额(RMB百万元) ￥1,208 上市房企30家,排第3名,很强; 中海地产现金流量:2012年筹资活动产生的现金流量净额(RMB百万元) ￥10,835 上市房企30家,排第4名,很强; 中海地产员工数量:员工总数2011(人): 15822 上市房企30家,排第7名,较强; 中海地产员工数量:员工总数2012(人): 18849 上市房企30家,排第5名,很强; 中海地产员工数量:2012年员工总数增长率(%): 19.1% 上市房企30家,排第9名,较强; 中海地产员工数量:2012年开发系统人数(人): 5885 上市房企30家,排第6名,很强; 中海地产员工数量:2012年开发系统人数占比(人): 31.2% 上市房企30家,排第9名,较强; 中海地产员工构成:2012年硕士及以上人数(人): 0 --中海地产员工构成:2012年本科人数(人): 0 --中海地产员工构成:2012年大专人数(人): 0 --中海地产员工构成:2012年其他学历人数(人): 0 --中海地产员工构成:2012年学历人数合计(人): 0 --中海地产员工构成:2012年硕士及以上占比(%): 0% --中海地产员工构成:2012年本科占比(%): 0% --中海地产员工构成:2012年大专占比(%): 0% --中海地产员工构成:2012年其他学历占比(%): 0% --中海地产员工构成:2012年经营管理人数(人): 0 --中海地产员工构成:2012年财务会计人数(人): 0 --中海地产员工构成:2012年市场营销人数(人): 0 --中海地产员工构成:2012年工程技术人数(人): 0 --中海地产员工构成:2012年其他人员人数(人): 0 --中海地产员工构成:2012年专业人数合计(人): 0 --中海地产员工构成:2012年经营管理占比(%): 0% --中海地产员工构成:2012年财务会计占比(%): 0% --中海地产员工构成:2012年市场营销占比(%): 0% --中海地产员工构成:2012年工程技术占比(%): 0% --中海地产员工构成:2012年其他人员占比(%): 0% --中海地产人均面积:2012年公司全员人均储备面积(平方米/人): 42 上市房企30家,排第23名,较弱; 中海地产人均面积:2012年公司全员人均未售面积(平方米/人): 333 上市房企30家,排第16名,正常; 中海地产人均面积:2012年公司全员人均在售面积(平方米/人): 2,790 上市房企30家,排第9名,较强; 中海地产人均面积:2012年公司全员人均售罄面积(平方米/人): 2,382 上市房企30家,排第11名,较强; 中海地产人均面积:2012年开发系统人均储备面积(平方米/人): 16 上市房企30家,排第22名,较弱; 中海地产人均面积:2012年开发系统人均未售面积(平方米/人): 127 上市房企30家,排第15名,正常; 中海地产人均面积:2012年开发系统人均在售面积(平方米/人): 1,067 上市房企30家,排第6名,很强; 中海地产人均面积:2012年开发系统人均售罄面积(平方米/人): 911 上市房企30家,排第10名,较强; 中海地产人均收益:公司全员人均营业收入2011(RMB万元/人): ￥249.1 上市房企30家,排第18名,正常;中海地产人均收益:公司全员人均营业收入2012(RMB万元/人): ￥275.0 上市房企30家,排第16名,正常; 中海地产人均收益:公司全员人均净利润2011(RMB万元/人): ￥77.5 上市房企30家,排第12名,较强; 中海地产人均收益:公司全员人均净利润2012(RMB万元/人): ￥80.2 上市房企30家,排第8名,较强; 中海地产人均收益:2012年开发系统人均营业收入(RMB万元/人): ￥837.4 上市房企30家,排第14名,正常; 中海地产人均收益:2012年开发系统人均净利润(RMB万元/人): ￥244.2 上市房企30家,排第6名,很强; 中海地产人均支出:2012年公司全员人均营业成本(RMB万元/人): ￥169.7 上市房企30家,排第15名,正常; 中海地产人均支出:2012年公司全员人均期间费用(RMB万元/人): ￥9.9 上市房企30家,排第2名,很强; 中海地产人均支出:2012年公司全员人均销售费用(RMB万元/人): ￥3.6 上市房企30家,排第2名,很强; 中海地产人均支出:2012年公司全员人均管理费用(RMB万元/人): ￥5.1 上市房企30家,排第3名,很强; 中海地产人均支出:2012年公司全员人均财务费用(RMB万元/人): ￥1.2 上市房企30家,排第11名,较强; 中海地产人均支出:2012年开发系统人均营业成本(RMB万元/人): ￥516.8 上市房企30家,排第17名,正常; 中海地产人均支出:2012年开发系统人均期间费用(RMB万元/人): ￥30.1 上市房企30家,排第3名,很强; 中海地产人均支出:2012年开发系统人均销售费用(RMB万元/人): ￥10.9 上市房企30家,排第5名,很强; 中海地产人均支出:2012年开发系统人均管理费用(RMB万元/人): ￥15.5 上市房企30家,排第5名,很强; 中海地产人均支出:2012年开发系统人均财务费用(RMB万元/人): ￥3.7 上市房企30家,排第12名,较强; 中海地产人均薪酬:2012年前三名高管报酬总额(RMB万元): - --中海地产人均薪酬:2012年董事长薪酬(RMB万元): - --中海地产人均薪酬:2012年总经理薪酬(RMB万元): - --中海地产人均薪酬:2012年人均现金薪酬福利(RMB万元/人): - --中海地产项目数量:项目总数(个): 559 上市房企30家,排第7名,较强; 中海地产项目数量:进入城市数(个): 33 上市房企30家,排第7名,较强; 中海地产项目数量:城均项目数(个): 17 上市房企30家,排第13名,正常; 中海地产项目构成:储备项目数(个): 4 上市房企30家,排第13名,正常; 中海地产项目构成:未售项目数(个): 27 上市房企30家,排第12名,较强; 中海地产项目构成:在售项目数(个): 89 上市房企30家,排第6名,很强;中海地产项目构成:售罄项目数(个): 439 上市房企30家,排第4名,很强; 中海地产项目构成:储备面积(平方米): 788,900 上市房企30家,排第18名,正常; 中海地产项目构成:未售面积(平方米): 6,277,500 上市房企30家,排第12名,较强; 中海地产项目构成:在售面积(平方米): 52,586,900 上市房企30家,排第5名,很强; 中海地产项目构成:售罄面积(平方米): 44,888,900 上市房企30家,排第10名,较强; 中海地产项目构成:2012年项目总面积(平方米): 104,542,200 上市房企30家,排第11名,较强; 中海地产项目销售:2012年1月销售套数(套): 2,023 上市房企30家,排第6名,很强; 中海地产项目销售:2012年2月销售套数(套): 3,145 上市房企30家,排第6名,很强; 中海地产项目销售:2012年3月销售套数(套): 4,009 上市房企30家,排第5名,很强; 中海地产项目销售:2012年4月销售套数(套): 5,129 上市房企30家,排第3名,很强; 中海地产项目销售:2012年5月销售套数(套): 9,043 上市房企30家,排第2名,很强; 中海地产项目销售:2012年6月销售套数(套): 7,436 上市房企30家,排第3名,很强; 中海地产项目销售:2012年7月销售套数(套): 6,736 上市房企30家,排第3名,很强; 中海地产项目销售:2012年8月销售套数(套): 4,406 上市房企30家,排第3名,很强; 中海地产项目销售:2012年9月销售套数(套): 5,447 上市房企30家,排第3名,很强; 中海地产项目销售:2012年10月销售套数(套): 6,875 上市房企30家,排第3名,很强; 中海地产项目销售:2012年11月销售套数(套): 7,911 上市房企30家,排第1名,很强; 中海地产项目销售:2012年12月销售套数(套): 8,324 上市房企30家,排第3名,很强; 中海地产项目销售:2012年销售总套数(套): 70,484 上市房企30家,排第3名,很强; 中海地产项目销售:2012年1月销售面积(平方米): 171,162 上市房企30家,排第8名,较强; 中海地产项目销售:2012年2月销售面积(平方米): 345,401 上市房企30家,排第6名,很强; 中海地产项目销售:2012年3月销售面积(平方米): 450,334 上市房企30家,排第7名,较强; 中海地产项目销售:2012年4月销售面积(平方米): 623,550 上市房企30家,排第3名,很强; 中海地产项目销售:2012年5月销售面积(平方米): 826,843 上市房企30家,排第3名,很强; 中海地产项目销售:2012年6月销售面积(平方米): 907,258 上市房企30家,排第3名,很强;中海地产项目销售:2012年7月销售面积(平方米): 758,333 上市房企30家,排第3名,很强; 中海地产项目销售:2012年8月销售面积(平方米): 519,977 上市房企30家,排第3名,很强; 中海地产项目销售:2012年9月销售面积(平方米): 732,493 上市房企30家,排第3名,很强; 中海地产项目销售:2012年10月销售面积(平方米): 727,403 上市房企30家,排第3名,很强; 中海地产项目销售:2012年11月销售面积(平方米): 757,890 上市房企30家,排第2名,很强; 中海地产项目销售:2012年12月销售面积(平方米): 844,826 上市房企30家,排第3名,很强; 中海地产项目销售:2012年销售总面积(平方米): 7,665,470 上市房企30家,排第3名,很强;。
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中海地产vs万科集团标杆企业深度研究报告（2013版）九舍会智库目录1.盈利能力(多|省)2.营运能力(快)3.偿债能力(稳)4.成长能力(好)5.财务报表(资产负债|利润|现金流)6.员工数据(构成|人均效益|薪酬)7.项目数据(构成|销售)8.参考资料(赠阅)企业经营数据(2012年度)【参考资料】房地产智库(九舍会),百万文库,26大类,批量赠阅：【企业管理】宏观,市场,行业,企管,人力,财务,风控；【项目管理】项管,质量,进度,成本,合同,信息,报建；【项目开发】立项,策划,设计,采购,施工,广告,租售；【产业经营】物管,住宅,商业,工业,旅游；房地产智库(九舍会)赠阅：万科,保利,恒大,中海,万达,华润,绿城,龙湖…房地产百万文库,助您构建企业和个人知识库！2013加400,840,8848,批量赠阅以下文档；网盘自助下载！助您成功！【万科集团】房地产智库,赠阅：万科集团_3000亿战略目标和13个核心高层的微妙关系_2011年.doc房地产智库,赠阅：万科集团_RT艺术人文新城市平台整体策略.ppt房地产智库,赠阅：万科集团_万科万达十年双雄_2010年.doc房地产智库,赠阅：万科集团_万科恒大的资金链分析_2010年.doc房地产智库,赠阅：万科集团_上市公司风险评估.xls房地产智库,赠阅：万科集团_专访副总裁毛大庆_2010年_财富生活.pdf房地产智库,赠阅：万科集团_产品库的构建从客户到产品.ppt房地产智库,赠阅：万科集团_产品战略_2008年.ppt房地产智库,赠阅：万科集团_产品战略实施.ppt房地产智库,赠阅：万科集团_人力资源年度目标计划表.xls房地产智库,赠阅：万科集团_从万科历程看房地产客户关系管理_2008年.ppt房地产智库,赠阅：万科集团_以客户细分实现产品增值的营销策略.pdf房地产智库,赠阅：万科集团_企业品牌战略研究_2008年.pdf房地产智库,赠阅：万科集团_企业文化_2010年.doc房地产智库,赠阅：万科集团_企业文化和品牌.ppt房地产智库,赠阅：万科集团_企业文化案例.doc房地产智库,赠阅：万科集团_企业研究_营收超万科目标世界500强_2009年_高通智库.pdf房地产智库,赠阅：万科集团_企业研究_龙头房企的策略_2010年_高通智库.pdf房地产智库,赠阅：万科集团_住宅与商业物业定价模型含附件.ppt房地产智库,赠阅：万科集团_住宅产业化战略与实践_2010年_副总裁毛大庆.ppt房地产智库,赠阅：万科集团_住宅施工图设计指引.doc房地产智库,赠阅：万科集团_住宅施工图设计标准_2010年.pdf房地产智库,赠阅：万科集团_住宅标准化研究_含附件.ppt房地产智库,赠阅：万科集团_住宅标准化规划设计模式及物业管理建议.pdf房地产智库,赠阅：万科集团_住宅精装精细化设计及万科精装修设计解析_博志成.ppt房地产智库,赠阅：万科集团_住宅项目合理工期计算表.xls房地产智库,赠阅：万科集团_住宅项目常见风险分类清单.doc房地产智库,赠阅：万科集团_住宅项目施工合理工期计算表.xls房地产智库,赠阅：万科集团_信息平台及系统方案_2010年_新宇.ppt房地产智库,赠阅：万科集团_借鉴万科项目拓展相关经验_道然.ppt房地产智库,赠阅：万科集团_内部控制制度.doc房地产智库,赠阅：万科集团_内部控制审计表单.xls房地产智库,赠阅：万科集团_内部控制自我评价报告_2010年.pdf房地产智库,赠阅：万科集团_内部控制规范实施工作方案_2010年.pdf房地产智库,赠阅：万科集团_净利润率同比增长32%_2011年_瑞银证券.pdf房地产智库,赠阅：万科集团_初步设计阶段成本控制要点.doc房地产智库,赠阅：万科集团_前期策划培训.pdf房地产智库,赠阅：万科集团_千亿万科的四种武器_2010年.doc房地产智库,赠阅：万科集团_千亿战略回顾系列_2011年_锡恩咨询.doc房地产智库,赠阅：万科集团_千亿战略规划咨询项目纪实_2011年_锡恩咨询.ppt房地产智库,赠阅：万科集团_及区域公司城市公司组织结构.pdf房地产智库,赠阅：万科集团_发展历程与战略分析_2010年.doc房地产智库,赠阅：万科集团_可行性论证经济测算指标体系.ppt房地产智库,赠阅：万科集团_各地项目周末暖场活动案例_2010年_尚美佳.ppt房地产智库,赠阅：万科集团_各阶段成本控制要点应用指南.doc房地产智库,赠阅：万科集团_品牌之透过千亿看万科_2011年.ppt房地产智库,赠阅：万科集团_品牌体验馆_2008年.ppt房地产智库,赠阅：万科集团_品牌发展战略研究报告_2010年.ppt房地产智库,赠阅：万科集团_品牌地产企业商业模式研究.pdf房地产智库,赠阅：万科集团_品牌建设的物业管理战略.doc房地产智库,赠阅：万科集团_品牌整合计划.ppt房地产智库,赠阅：万科集团_品牌经营_2008年_金蝶.pdf房地产智库,赠阅：万科集团_品牌视觉识别手册.pdf房地产智库,赠阅：万科集团_商业模式研究_2008年_华盈恒信.ppt房地产智库,赠阅：万科集团_商业模式解析从新鸿基到帕尔迪_2008年_世联.ppt房地产智库,赠阅：万科集团_商用房产的盈利模式及开发流程_2010年_副总裁毛大庆.pdf 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房地产智库,赠阅：万科集团_文化运动营销_2011年.ppt房地产智库,赠阅：万科集团_新员工入职执行手册.doc房地产智库,赠阅：万科集团_新员工培训之职员手册导读.ppt房地产智库,赠阅：万科集团_施工合同范本.doc房地产智库,赠阅：万科集团_施工图审核总结.pdf房地产智库,赠阅：万科集团_施工总包合同范本.doc房地产智库,赠阅：万科集团_施工招标文件范本.doc房地产智库,赠阅：万科集团_景观工程设计和施工管理.doc房地产智库,赠阅：万科集团_景观成本控制.pdf房地产智库,赠阅：万科集团_材料设备采购合同范本.doc房地产智库,赠阅：万科集团_标杆企业战略与执行力研究报告_2008年.doc房地产智库,赠阅：万科集团_校园招聘大礼包及企业简介_2012年_大街网.pdf房地产智库,赠阅：万科集团_求职大礼包及企业简介_2012年_应届生求职网.pdf房地产智库,赠阅：万科集团_物业公司员工满意度敬业度调查分析报告_2008年.ppt房地产智库,赠阅：万科集团_物业公司组织结构和综合办岗位职责.doc房地产智库,赠阅：万科集团_物业巡逻岗实操技巧.ppt房地产智库,赠阅：万科集团_物业服务客户满意度提升计划_2010年.xls房地产智库,赠阅：万科集团_物业服务特色和管理文化_2008年.ppt房地产智库,赠阅：万科集团_物业管理全程顾问服务概要.doc房地产智库,赠阅：万科集团_物业管理和管理经验输出.doc房地产智库,赠阅：万科集团_物业管理就是服务.ppt房地产智库,赠阅：万科集团_物业管理新定义.doc房地产智库,赠阅：万科集团_物业管理试题库.doc房地产智库,赠阅：万科集团_物业部更名物业事业部_2011年.doc房地产智库,赠阅：万科集团_目标成本管理制度.doc房地产智库,赠阅：万科集团_目标成本管理实施细则.doc房地产智库,赠阅：万科集团_研究之管控篇_2008年.ppt房地产智库,赠阅：万科集团_管控模式研究_2008年.pdf房地产智库,赠阅：万科集团_精装修工程施工标准流程和标准工期_2008年.doc房地产智库,赠阅：万科集团_系列研究14万科悄然转身商业地产_2010年_中投顾问.pdf 房地产智库,赠阅：万科集团_组织架构图和各部门职责_初期版.doc房地产智库,赠阅：万科集团_组织结构的创新.ppt房地产智库,赠阅：万科集团_经营战略分析_2011年.doc房地产智库,赠阅：万科集团_绩效体系介绍_2008年_赛普咨询.ppt房地产智库,赠阅：万科集团_绩效考核VS绩效管理.ppt房地产智库,赠阅：万科集团_营销策划中心培训_2009年.ppt房地产智库,赠阅：万科集团_薪资制度_决策资源.doc房地产智库,赠阅：万科集团_设计变更工作流程.doc房地产智库,赠阅：万科集团_设计各阶段成果标准.pdf房地产智库,赠阅：万科集团_设计成果标准含图纸深度.pdf房地产智库,赠阅：万科集团_设计限额指标成本控制表_2010年.pdf房地产智库,赠阅：万科集团_调研考察报告_2012年_.pdf房地产智库,赠阅：万科集团_财务战略分析_2010年.doc房地产智库,赠阅：万科集团_财务预测与规划_2009年.doc房地产智库,赠阅：万科集团_资本市场与商用地产_副总裁毛大庆.pdf房地产智库,赠阅：万科集团_运作模式研究.pdf房地产智库,赠阅：万科集团_进入异地市场品牌导入策略.pdf房地产智库,赠阅：万科集团_进军商业地产的产品和策略详解.doc房地产智库,赠阅：万科集团_部门绩效指标分析.doc房地产智库,赠阅：万科集团_采购管理体系研究含附件.ppt房地产智库,赠阅：万科集团_销售业务流程_2008年.ppt房地产智库,赠阅：万科集团_项目分产品类型成本汇总表.xls房地产智库,赠阅：万科集团_项目前期策划流程.xls房地产智库,赠阅：万科集团_项目品类管理的中心法则_风火广告.pdf房地产智库,赠阅：万科集团_项目拓展相关经验借鉴_道然咨询.pdf房地产智库,赠阅：万科集团_项目销售技巧及策略.pdf房地产智库,赠阅：万科集团_高层高端产品策略研究.ppt房地产智库,赠阅：万达集团_商业模式专项研究_2010年_万科.ppt房地产智库,赠阅：万达集团_城市综合体介绍_2010年_万科.ppt房地产智库,赠阅：上海_万科集团_复旦万科实验学校校园文化建设汇报_2009年.doc房地产智库,赠阅：上海_万科集团_客户满意度简析_2010年.ppt房地产智库,赠阅：上海_万科集团_景观施工图设计任务书.doc房地产智库,赠阅：上海_万科集团_景观标准化成果之道路.doc房地产智库,赠阅：上海_万科集团_营销系统市场调研采蜜行动.ppt房地产智库,赠阅：上海_万科集团_金色里程_联排别墅客户定位与策略思考_易居.ppt房地产智库,赠阅：北京_万科集团_区域_装修房施工质量保证与验收控制_2008年.ppt房地产智库,赠阅：北京_万科集团_物业公司员工手册_2008年.doc房地产智库,赠阅：吉林长春_万科集团_潭溪别墅_策略提报_2009年_麦点.ppt房地产智库,赠阅：吉林长春_万科集团_物业公司校园招聘_2012年.doc房地产智库,赠阅：四川成都_万科集团_施工图设计指导书.doc房地产智库,赠阅：四川成都_万科集团_物业公司装修管理服务协议_2008年.doc房地产智库,赠阅：四川成都_万科集团_零星采购管理办法.doc房地产智库,赠阅：四川成都_万科集团_魅力之城_圣诞活动策划案_海地新坐标.ppt房地产智库,赠阅：天津_万科集团_假日润园_精装修调研对比富力湾.ppt房地产智库,赠阅：天津_万科集团_装修房水暖专业知识宣讲_2008年.ppt房地产智库,赠阅：广东东莞_万科集团_棠樾_案场接待流程体系含附件_2009年.ppt房地产智库,赠阅：广东东莞_万科集团_棠樾_现场销售接待标准流程和说辞_2009年.doc房地产智库,赠阅：广东东莞_万科集团_金域华府_产品定位报告_2008年.ppt房地产智库,赠阅：广东佛山_万科集团_建筑构造标准化做法.xls房地产智库,赠阅：广东广州_万科集团_施工图设计指导书_2009年.pdf房地产智库,赠阅：广东广州_万科集团_蓝山_折页文案.doc房地产智库,赠阅：广东广州_万科集团_销售价格制定与价格检测.ppt房地产智库,赠阅：广东深圳_万科集团_住宅烟道系统工程技术标准.pdf房地产智库,赠阅：广东深圳_万科集团_兰乔圣菲_别墅销售结案总结_2009年.pdf房地产智库,赠阅：广东深圳_万科集团_区域年度采购合同范本.doc房地产智库,赠阅：广东深圳_万科集团_区域标准化精装产品推广细则.ppt房地产智库,赠阅：广东深圳_万科集团_区域精装修设计标准_2010年_高通智库.pdf房地产智库,赠阅：广东深圳_万科集团_十七英里_文案创作.doc房地产智库,赠阅：广东深圳_万科集团_品牌规划_2008年.ppt房地产智库,赠阅：广东深圳_万科集团_地产项目全程策划流程.doc房地产智库,赠阅：广东深圳_万科集团_城市花园_现场促销活动掼蛋大赛方案_2010年.doc 房地产智库,赠阅：广东深圳_万科集团_施工图设计指导书及图纸审查要点.pdf房地产智库,赠阅：广东深圳_万科集团_物业客户服务工作实务手册_2008年.pdf房地产智库,赠阅：广东深圳_万科集团_精装修设计标准_中房信.pdf房地产智库,赠阅：广东深圳_万科集团_精装修设计标准高端产品精装修解决方案_2011年.ppt 房地产智库,赠阅：广东深圳_万科集团_金域蓝湾_二期精装房销售培训资料全面家居篇.ppt房地产智库,赠阅：广东深圳_万科集团_金色领域_车位销售策略.pdf房地产智库,赠阅：江苏南京_万科集团_金域缇香_样板示范区开放方案.ppt房地产智库,赠阅：江苏无锡_万科集团_金域蓝湾_智能化系统设计方案.ppt房地产智库,赠阅：江苏苏州_万科集团_审计报告_2010年.pdf房地产智库,赠阅：江苏苏州_万科集团_施工图设计指导书_2009年.pdf房地产智库,赠阅：江苏苏州_万达集团_平江万达广场_物业管理交流_2010年_万科物业.doc 房地产智库,赠阅：浙江杭州_万科集团_产品品质手册_2009年.ppt房地产智库,赠阅：浙江杭州_万科集团_公望_泉水湾会所营销定位建议_2008年.ppt房地产智库,赠阅：海南海口_万科集团_浪琴湾_DM直投广告文案.doc房地产智库,赠阅：湖北武汉_万科集团_城市花园_销售说辞.doc房地产智库,赠阅：湖北武汉_万科集团_朗苑_定价策略.ppt房地产智库,赠阅：湖北武汉_万科集团_精装修通用节点施工标准图集.pdf房地产智库,赠阅：湖南长沙_万科集团_报建报批流程及说明_2010年.ppt房地产智库,赠阅：湖南长沙_万科集团_造价咨询合作年度总结会含附件_2011年.ppt房地产智库,赠阅：重庆_万科集团_品牌提升策略案_2009年_黑弧奥美.ppt房地产智库,赠阅：重庆_万科集团_缇香郡_样板房装修建议_鼎合顾问.ppt房地产智库,赠阅：重庆_万科集团_设计变更和工程指令及签证办理实施细则含附件_2008年.doc【保利地产】房地产智库,赠阅：保利地产_以战略转移破局_2008年.pdf房地产智库,赠阅：保利地产_中央公园_及高尔夫花园_2011年_高通智库.pdf房地产智库,赠阅：保利地产_企业文化.doc房地产智库,赠阅：保利地产_企业研究_2011年_中原.pdf房地产智库,赠阅：保利地产_企业研究_火箭三年再造_2010年_高通智库.pdf房地产智库,赠阅：保利地产_保利金地金融街为例分析上市房地产企业税收缴纳情况_2010年.pdf 房地产智库,赠阅：保利地产_内部控制审核报告_2010年.pdf房地产智库,赠阅：保利地产_副总谈拿地策略.doc房地产智库,赠阅：保利地产_品牌价值研究PSDEA专项报告_2009年.pdf房地产智库,赠阅：保利地产_品牌建设_2011年.doc房地产智库,赠阅：保利地产_品牌建设策略_2008年.doc房地产智库,赠阅：保利地产_商业模式研究_2010年_明德.pdf房地产智库,赠阅：保利地产_工程招投标管理规定.doc房地产智库,赠阅：保利地产_年度报告摘要_2009年.pdf房地产智库,赠阅：保利地产_成本管理特点研究_2009年.doc房地产智库,赠阅：保利地产_房地产项目资金管理_总经理培训材料_2009年.ppt房地产智库,赠阅：保利地产_施工图设计深度要求_2008年.pdf房地产智库,赠阅：保利地产_校园招聘大礼包及企业简介_2012年_大街网.pdf房地产智库,赠阅：保利地产_求职大礼包及企业简介_2012年_应届生求职网.pdf房地产智库,赠阅：保利地产_物业公司培训管理手册.doc房地产智库,赠阅：保利地产_物业消防知识培训.ppt房地产智库,赠阅：保利地产_社会责任报告_2010年.pdf房地产智库,赠阅：保利地产_系列研究13举旗商业板块大跃进_2010年_中投顾问.pdf房地产智库,赠阅：保利地产_组织结构图.doc房地产智库,赠阅：保利地产_视频会议系统简介_2010年.doc房地产智库,赠阅：保利地产_财务管理制度.pdf房地产智库,赠阅：北京_保利地产_东郡_样板间家具包装建议_2010年_世联.ppt房地产智库,赠阅：北京_保利地产_保利花园_园林绿化工程设计合同.doc房地产智库,赠阅：北京_保利地产_垄上_别墅_推广方案.doc房地产智库,赠阅：北京_保利地产_垄上_垄玺_媒体亮相活动_2010年_星瑶传播.ppt房地产智库,赠阅：北京_保利地产_新保利大厦_夜景照明方案设计.pdf房地产智库,赠阅：北京_保利地产_西山林语_营销传播策略与创意呈现.ppt房地产智库,赠阅：吉林通化_保利地产_拿地情况_2011年.doc房地产智库,赠阅：吉林长春_保利地产_林语_价格策略_2011年.ppt房地产智库,赠阅：吉林长春_保利地产_林语_营销策划方案_2011年_锋行机构.ppt房地产智库,赠阅：吉林长春_保利地产_罗兰香谷_开盘前活动方案_2008年.doc房地产智库,赠阅：黑龙哈尔_保利地产_公园九号_基坑支护工程招标文件_2010年.pdf房地产智库,赠阅：上海_保利地产_保利广场_建筑设计方案_德国GMP.ppt房地产智库,赠阅：上海_保利地产_金爵公寓_文案.doc房地产智库,赠阅：四川德阳_保利地产_国际新城_典型客户深访_思源经纪.ppt房地产智库,赠阅：四川成都_保利地产_公园198_年度推广文案.doc房地产智库,赠阅：四川成都_保利地产_国际广场_市场调研及初步定位建议报告_2009年_高力国际.ppt 房地产智库,赠阅：四川成都_保利地产_市场品牌推广简案_黑蚁广告.ppt房地产智库,赠阅：四川成都_保利地产_文化新生意.doc房地产智库,赠阅：四川成都_保利地产_石象湖_国际旅游度假区发展报告_尺度地产.ppt房地产智库,赠阅：四川成都_保利地产_高端社区_战略定位及物业发展建议_2009年_世联.ppt房地产智库,赠阅：天津_保利地产_武清_定位思路报告_2008年_思源经纪.ppt房地产智库,赠阅：山东济南_保利地产_海德公馆_精装修标准及竞品对比_2011年_世联.pdf房地产智库,赠阅：山东青岛_保利地产_百合花园_父亲节活动方案_2010年.ppt房地产智库,赠阅：山东青岛_保利地产_百合花园_电影周活动软文.doc房地产智库,赠阅：山东青岛_保利地产_里院里_定位及营销策划报告_2010年_同策咨询.ppt房地产智库,赠阅：广东佛山_保利地产_容桂_客户访谈_经纬房产.pdf房地产智库,赠阅：广东佛山_保利地产_张槎_定位策划报告_2009年_世联.ppt房地产智库,赠阅：广东佛山_保利地产_水城_系列活动策划及包装方案_2009年_圣智创意.ppt房地产智库,赠阅：广东广州_保利地产_保利花园_某住宅室内设计方案_星艺装饰.pdf房地产智库,赠阅：广东广州_保利地产_国际广场_建筑智能化系统工程设计.pdf房地产智库,赠阅：广东广州_保利地产_林海山庄_照片征集活动_2010年.doc房地产智库,赠阅：广东广州_保利地产_琶洲_施工用电工程招标文件_2010年.doc房地产智库,赠阅：广东广州_保利地产_西海岸_策略案_2008年_麦智传扬.ppt房地产智库,赠阅：广东深圳_保利地产_保利大厦_可行性研究报告.doc房地产智库,赠阅：广东深圳_保利地产_文化广场_简介.ppt房地产智库,赠阅：广西南宁_保利地产_童心缘_元宵节公关活动提案_2012年_非凡活动.ppt房地产智库,赠阅：广西南宁_保利地产_音妙艺术中心_全年活动计划_2011年_音妙传媒.doc房地产智库,赠阅：江苏常州_保利地产_月季路_战略定位及品牌策略报告_2010年_新景祥.ppt房地产智库,赠阅：江苏无锡_保利地产_香槟国际_开盘组织与流程安排.doc房地产智库,赠阅：江西南昌_保利地产_国际高尔夫花园_文案.doc房地产智库,赠阅：浙江宁波_保利地产_鼎盛苑_整合营销提案_2010年_明道.ppt房地产智库,赠阅：浙江杭州_保利地产_东湾_传播策略提案_2009年.ppt房地产智库,赠阅：湖北武汉_保利地产_物业公司房屋接管培训.ppt房地产智库,赠阅：湖南长沙_保利地产_保利花园_客户拓展及旺场活动_世联.ppt房地产智库,赠阅：湖南长沙_保利地产_保利花园_派单推广模式研究_世联.ppt房地产智库,赠阅：湖南长沙_保利地产_保利花园_淡市营销分享_2009年.pdf房地产智库,赠阅：湖南长沙_保利地产_林语_别墅_广告推广提案_银弓广告.ppt房地产智库,赠阅：湖南长沙_保利地产_麓谷林语_定位报告_2009年_一泰.ppt房地产智库,赠阅：甘肃兰州_保利地产_保利大厦_营销策划思路_2010年.doc房地产智库,赠阅：贵州贵阳_保利地产_云山国际_可行性研究报告_2008年.pdf房地产智库,赠阅：重庆_保利地产_会介绍_2011年.doc房地产智库,赠阅：重庆_保利地产_国际广场_幕墙工程设计咨询服务招标文件_2009年.doc房地产智库,赠阅：重庆_保利地产_大渡口双山_定位策略报告.ppt房地产智库,赠阅：重庆_保利地产_心语花园_样板房装修方案_2008年.ppt房地产智库,赠阅：重庆_保利地产_椰风半岛_广告推广策略_星美格_2010年.ppt房地产智库,赠阅：重庆_保利地产_港湾国际_搜房网信息发布计划_2010年.xls房地产智库,赠阅：重庆_保利地产_花半里_市场定位及营销策略_2012年.ppt房地产智库,赠阅：重庆_保利地产_重宾保利广场_商业地产可行性研究报告_2008年_仲量联行.ppt房地产智库,赠阅：重庆_保利地产_高尔夫豪园_阶段推广方案_2009年.ppt【恒大集团】房地产智库,赠阅：恒大集团_三阶段战略.doc房地产智库,赠阅：恒大集团_IPO战略研究_2008年.doc房地产智库,赠阅：恒大集团_下属公司管理办法_2008年.doc房地产智库,赠阅：恒大集团_业绩公告_2011年_香港联交所.pdf房地产智库,赠阅：恒大集团_五百亿战绩与千亿雄图_2010年.doc房地产智库,赠阅：恒大集团_产品设计标准01建筑篇.doc房地产智库,赠阅：恒大集团_产品设计标准02结构篇_2007年.pdf房地产智库,赠阅：恒大集团_产品设计标准03电气篇_2007年.pdf房地产智库,赠阅：恒大集团_产品设计标准04给水排水篇_2007年.pdf房地产智库,赠阅：恒大集团_产品设计标准06毛坯房交楼标准及精装修交楼土建施工范围_2007年.pdf 房地产智库,赠阅：恒大集团_产品设计标准07装修篇_2006年.doc房地产智库,赠阅：恒大集团_产品设计标准08成本控制会提供资料标准_2006年.doc房地产智库,赠阅：恒大集团_产品设计标准09工程质量通病防治措施_2006年.doc房地产智库,赠阅：恒大集团_从效应看激励机制对中国足球的效用_2012年.pdf房地产智库,赠阅：恒大集团_企业研究_土储加标准化支持急速扩张_2010年_高通智库.pdf房地产智库,赠阅：恒大集团_住宅项目主体结构钢筋含量控制指标指引_2008年.doc房地产智库,赠阅：恒大集团_住宅项目施工工期标准_2009年.doc房地产智库,赠阅：恒大集团_体育营销战略_2011年.ppt房地产智库,赠阅：恒大集团_体育营销战略研究.doc房地产智库,赠阅：恒大集团_入职培训心得A.doc房地产智库,赠阅：恒大集团_入职培训心得B.doc房地产智库,赠阅：恒大集团_入职培训心得C.doc房地产智库,赠阅：恒大集团_全国巡回校园招聘应聘简历登记表_2009年.doc房地产智库,赠阅：恒大集团_全国销售执行管理手册_2008年_易居.doc房地产智库,赠阅：恒大集团_公司成本管理制度_审慎使用.pdf。