论公司组织结构
简述公司的组织结构
简述公司的组织结构
公司的组织结构是指公司内部各个部门之间如何相互协作和配合,以及它们之间的关系和层次结构。
一个良好的组织结构可以使公司更加高效、稳定和有成效。
以下是一个简单的公司的组织结构示例:
1. 高层管理层:公司的决策层,负责制定公司的发展战略和目标,监督公司的运作,以及与其他公司进行合作。
2. 部门管理层:高层管理层向下设立各个部门,每个部门由一名主管领导,负责该部门的日常工作,协调与其他部门的协作。
例如,市场营销部门由市场营销经理领导,负责制定公司的市场营销策略,销售部门由销售经理领导,负责推动销售工作。
3. 员工:公司中每个员工都隶属于某个部门或团队。
员工的任务是根据公司的目标和战略,完成部门或团队规定的任务,并不断提高自己的技能和能力。
4. 合作伙伴:公司与其他公司之间可以建立合作伙伴关系,共同开展业务。
例如,公司可以与银行合作,为公司提供资金,并与供应商合作,提供产品和服务。
组织结构是公司运作的基础,决定了公司的发展方向和效率。
一个有效的组织结构需要高层管理层制定清晰的战略和目标,部门管理层负责完成既定任务,员工则根据公司的目标和战略,不断提高自己的能力。
此外,公司还需要建立良好的沟通渠道和反馈机制,以确保各个部门和员工之间的协作和配合。
公司组织结构范文
公司组织结构范文一个公司的组织结构通常包括以下几个重要部分：高层管理团队、中层管理团队、职能部门、执行部门和项目团队。
高层管理团队是公司的最高层级，由董事长、总裁、首席执行官等高级管理人员组成。
他们负责制定和决策公司的战略目标、业务发展方向和管理政策。
在高层管理团队中，通常还会设立一些特定的职能部门，如财务、人力资源和法务。
中层管理团队是公司管理体系的中间层级，由各部门的经理和主管组成。
他们负责具体指导和管理下属部门的运营工作，确保各部门的目标和任务能够顺利完成。
常见的中层管理团队包括市场营销部、销售部、研发部、生产部等。
职能部门是公司中负责特定职能的部门，如财务部、人力资源部、法务部、市场部、销售部等。
这些部门为公司提供支持性服务，并协助公司达成其目标。
职能部门一般由具有专业知识和技能的员工组成，他们负责制定和实施与职能相关的策略和政策。
执行部门是公司中负责具体执行工作的部门，如生产部、采购部、运输部等。
执行部门根据公司的战略目标和计划，负责具体的生产、采购、物流等工作，并确保产品或服务的质量和交付效率。
在一些项目性的公司中，还存在项目团队。
项目团队由跨部门的员工组成，他们的任务是完成特定的项目目标。
项目团队的组织结构可以是扁平化的，由项目经理和各部门的代表组成，也可以是矩阵化的，即项目团队成员同时属于不同的部门，他们将项目目标与各自部门的目标结合起来。
除了以上主要部门外，一些公司还设立了管理支持部门，如内部审计部、战略规划部等。
这些部门为整个公司提供战略、风险管理、内部控制等支持服务。
在一个公司的组织结构中，各个部门和岗位之间存在不同的关系。
常见的关系包括垂直关系和水平关系。
垂直关系是指上下级之间的关系，即上级对下级进行指导和管理。
水平关系是指同级之间的关系，即各个部门之间的协作和合作。
一个良好的公司组织结构应该具有以下几个特点：明确的层级关系、合理的职能划分、协调一致的协作机制、高效的决策流程和有效的信息传递。
公司组织架构简单概述
公司组织架构简单概述在一个公司的发展过程中，组织架构的设计是非常重要的一环。
一个合理的组织架构可以帮助公司实现高效的运营和管理，提高生产效率和竞争力。
下面将对公司组织架构进行简单概述。
一、公司的基本组织架构公司的基本组织架构包括三个层次：高层管理层、中层管理层和基层员工。
高层管理层通常由董事长、总经理、副总经理等人组成，他们负责公司的战略规划和决策。
中层管理层包括各个部门的经理和主管，他们负责具体的业务流程和日常管理工作。
基层员工包括生产、销售、财务等各个职能部门的员工，他们负责执行公司的工作任务。
二、公司的职能部门组织架构除了基本的管理层和员工之外，公司还有各种职能部门。
在一般情况下，公司的职能部门包括财务、人力资源、市场营销、生产、采购等等。
每个职能部门都有自己的组织架构，例如财务部门通常由会计、出纳、财务主管等人组成。
三、公司的矩阵式组织架构矩阵式组织架构是一种比较新颖的组织架构，它的主要特点是将不同职能部门或不同项目组合在一起。
这种组织架构的优点是可以充分利用公司的资源，提高工作效率和生产力。
例如，在一个矩阵式组织架构中，财务部门和市场营销部门可以合作，共同完成一个项目的工作。
四、公司的多级分支组织架构多级分支组织架构是指公司在不同地区设置分支机构，通过分支机构的合作和协调，实现公司整体发展的目标。
例如，在一个多级分支组织架构中，公司可以在不同城市或不同国家设置分支机构，通过这些分支机构的合作和协调，实现公司业务的扩张和发展。
公司的组织架构是非常重要的，它直接关系到公司的发展和竞争力。
一个合理的组织架构可以帮助公司提高生产效率和管理效率，实现公司的长期战略目标。
因此，公司应该根据自身的实际情况，选择最适合自己的组织架构。
公司组织架构简单概述
公司组织架构简单概述公司组织架构简单概述一、公司组织架构的定义公司组织架构是指企业内部各职能部门之间的关系和职责划分，以及管理层级体系的建立和运作方式。
它是企业管理的基础，对于企业的正常运营具有重要意义。
二、公司组织架构的类型1. 线性结构线性结构也称为单一领导结构，是最简单、最常见的组织形式。
在这种结构下，所有员工都向一个领导汇报，领导再向上级汇报。
这种结构适用于小型企业或者某些大型企业中独立的部门。
2. 部门制结构部门制结构是将企业按照不同功能划分成若干个部门，在每个部门内设立相应职务和职责。
这种结构适用于规模较大、产品或服务范围广泛、需要分工协作的企业。
3. 矩阵式结构矩阵式结构是在传统部门制基础上增加了项目组织形式。
这种结构适用于需要快速响应市场变化、需要跨越多个部门协作完成任务的企业。
三、公司组织架构的要素1. 分工分工是企业组织架构的基础，它是将企业的职责和任务划分给不同的部门和员工，以实现高效运作。
2. 协调协调是指在企业内部各部门之间、各层次之间协同工作，共同完成企业目标。
3. 控制控制是对企业内部活动进行监督和管理，以确保企业正常运营并达成预期目标。
4. 建立层级体系建立层级体系是指在企业内部设立不同管理层次，使得每个员工都有明确的汇报对象和职责范围。
四、公司组织架构的优点1. 提高效率通过合理分工和协调机制，可以实现资源优化配置和任务高效完成。
2. 降低成本通过合理控制人力、物力和财力等资源的使用，可以降低企业成本并提高利润率。
3. 提升竞争力通过建立科学有效的组织架构，可以提高企业响应市场变化、创新能力和市场竞争能力。
五、公司组织架构的缺点1. 员工流动性大由于职责范围的划分和层级体系的建立，员工的流动性会受到一定限制。
2. 沟通成本高由于部门之间和层级之间存在一定的隔离，沟通成本可能会增加。
3. 管理复杂随着企业规模的扩大和职能部门的增加，管理层次也会相应增加，管理复杂度也会提高。
公司组织结构怎么写
公司组织结构怎么写公司组织结构是指一个公司内部各部门之间的层级关系以及职能划分。
它是为了有效管理和运营公司而设定的，可以帮助员工了解自己的职责范围和工作流程，并保证各部门之间的协同工作。
以下是一个常见的公司组织结构示例：一、公司层级结构：1.高层管理层：包括董事长、总裁、副总裁等，负责制定公司的发展战略和决策。
2.中层管理层：包括各部门的经理、总监等，负责协调各部门之间的任务和资源分配。
3.基层管理层：包括各团队负责人、项目经理等，负责具体项目的执行和团队管理。
二、部门划分：1.财务部：负责公司的财务管理和财务报表的制作。
2.人力资源部：负责员工招聘、培训、绩效管理以及薪酬福利等工作。
3.销售部：负责公司产品的销售和市场推广。
4.市场部：负责市场调研、品牌推广和市场营销策略的制定。
5.研发部：负责新产品的研发和技术支持。
6.采购部：负责公司所需物品和服务的采购工作。
7.生产部：负责生产流程和生产计划的制定，并管理生产人员和设备。
8.品质管理部：负责产品品控和质量管理工作。
9.客户服务部：负责处理客户的投诉和问题，并提供相应的解决方案。
三、职责划分：1.高层管理层：负责制定公司的长期发展战略和经营方向，监督和评估各部门的绩效。
2.中层管理层：负责协调各部门之间的工作，并制定短期的目标和计划。
3.基层管理层：负责具体项目的执行和管理团队的工作，确保项目按时完成。
四、沟通渠道：1.上下级沟通：上级负责对下级进行指导和培训，下级则负责向上级汇报工作进展和问题。
2.部门间沟通：不同部门之间需要进行及时的沟通和协调，以保证各部门的工作衔接顺畅。
3.跨部门沟通：需要进行跨部门的合作和协作时，各部门之间需要进行有效的沟通和协调。
在公司组织结构的制定过程中，需要考虑员工的专业背景和技能，充分利用各自的优势，以实现公司整体目标。
同时，随着公司规模的扩大和业务范围的扩展，组织结构也需要不断调整和优化，以适应市场的变化和业务的需求。
公司组织结构介绍范文
公司组织结构介绍范文
我们公司的组织结构是为了更好地实现公司的发展战略，提高工作效率和协调各部门之间的合作。
我们拥有一个扁平化的组织结构，以便快速决策和灵活处理问题。
在我们的组织结构中，公司首席执行官（CEO）位于最顶层，负责整个公司的领导和决策。
CEO直接管理多个部门主管，包括销售部门主管、市场部门主管、研发部门主管等。
这些部门主管为公司的运营和发展提供战略和方向。
下面是我们公司的部门划分和职责介绍：
1. 销售部门：负责与客户接触和销售产品或服务。
销售部门下设销售团队，由销售经理负责管理。
销售团队根据客户需求制定销售计划，并与市场部门合作开展市场调研和营销活动。
2. 市场部门：负责市场调研、产品定位和宣传推广。
市场部门下设市场团队，由市场经理负责管理。
市场团队与销售团队紧密合作，为销售活动提供支持和市场数据分析。
3. 研发部门：负责产品研发和技术创新。
研发部门下设研发团队，由研发经理负责管理。
研发团队与销售团队和市场团队密切合作，根据市场需求和客户反馈不断改进和创新产品。
此外，我们公司还设立了行政部门、人力资源部门和财务部门等支持性部门。
行政部门负责日常行政事务和办公环境管理；人力资源部门负责员工招聘、培训和绩效管理；财务部门负责
公司财务管理和预算控制。
我们的组织结构注重沟通和协作，各个部门之间密切合作，共同为公司的发展目标努力。
我们相信这样的组织结构将推动公司不断创新，提高竞争力，并为客户提供更好的产品和服务。
简述公司的组织结构
简述公司的组织结构一种常见的组织结构是功能型组织结构。
在功能型组织结构中，公司按照不同的职能划分部门，如销售部、市场部、财务部、人力资源部等。
每个部门负责不同的工作任务和职责，并将其分配给下属的小组或个人进行完成。
这种结构适用于较小的公司，可以实现职能分工和协调。
另一种组织结构是部门型组织结构。
在部门型组织结构中，公司根据产品或服务的不同划分部门，如生产部、研发部、市场部等。
每个部门负责自己相关领域的工作，协同合作以实现整体目标。
这种结构适用于大型企业，可以实现各个部门的专业化和分工协作。
还有一种组织结构是矩阵型组织结构。
在矩阵型组织结构中，公司同时采用了功能性和产品性两种划分方式，形成了一个功能部门和产品部门并存的组织。
这种结构可以带来更好的沟通协调，促进团队合作和知识共享。
除了以上几种常见的组织结构外，还有其他形式的组织结构。
例如，项目型组织结构适用于临时性项目的开展，以项目为中心组织人员和资源。
虚拟型组织结构则适用于由各个独立个体组成的团队，他们通过共享资源和信息达成共同目标。
在组织结构中，通常包括上级和下级的关系，即上下级关系。
这种层级结构有助于明确责任和权力，并促进信息传递和决策制定。
除了层级结构，还有其他形式的组织关系，如跨部门的协作关系、跨项目的项目组织关系等。
组织结构也包括制定和执行各项规章制度和流程的机构和流程。
这些规章制度和流程可以帮助公司更好地管理和运作各个部门和职能，确保工作的顺利进行。
在组织结构中，领导层起着关键的作用。
领导层负责制定公司的发展战略和目标，并指导和监督下属的工作。
领导层还需要与各个部门和员工保持良好的沟通和合作关系，以推动公司的发展和成功。
公司的组织结构
公司的组织结构公司的组织结构是一个公司运作的核心，它决定了公司的行为模式、资源配置和决策制定过程，影响着整个组织的效率和竞争力。
本文将探讨公司组织结构中的主要组成部分，并介绍其适用于不同公司的各种变体。
首先，公司的组织结构可以分为三种类型，分别是线型结构、蜂窝结构和矩阵结构。
线型结构，也称为“传统结构”，是最简单的公司结构形式。
它的特点是将公司的每个职能部门分开，每个部门分别独立负责某一特定任务，并直接向最高级别的经理报告。
蜂窝结构由多个横向和纵向联系组成，侧重项目组合式管理，将公司分为多个分组，由项目组负责完成跨部门的整体任务，这种结构让公司的组织更加灵活。
最后，矩阵结构则是将线性结构和蜂窝结构进行综合，综合了不同部门之间的合作组织和业务流程，使公司既可以拥有一定的灵活性，又可以保持有效的控制能力。
其次，不同的公司会遵循不同的组织结构变体。
小型公司会选择采用线型结构，它更加便捷和节省资源，但是会出现决策效率低下的问题。
大型公司会采用蜂窝结构或矩阵结构，蜂窝结构更复杂，但是能够更好的承载多元化和复杂的工作，而矩阵结构则是一种折衷方案，它同时兼顾效率和灵活性。
最后，公司组织结构的另一个重要组成部分是组织文化。
组织文化是组织行为的基础，是影响组织效率和决策水平的因素，是决定了组织的发展方向的力量。
正是因为文化的重要性，不同的公司将会营造不一样的组织文化环境，使其运作更加高效，同时也能更加充分的发挥组织的力量。
总之，公司的组织结构是公司运作的核心和基础，它主要包括组织结构和组织文化两部分，不同公司会遵循不同的组织结构变体，并强调各种不同的组织文化，以满足不同公司的需求。
因此，在建立公司组织结构时，要充分考虑组织文化的重要性，以保证公司的高效运作。
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论公司组织结构【摘要】企业如要适应国际市场环境的变化，以在激烈的国内外市场竞争中立于不败之地，就必须强化公司的组织结构。
本文从股东大会、董事会、执行机构、监事会等四个方面对公司的组织结构进行了论述。
【关键词】公司组织结构；股东大会；董事会1、股东大会股东大会是公司的最高权力机构，是由公司全体股东组成。
股东大会主要讨论和通过公司的一些重大问题。
股东权利包括：对剩余的索取权；在审议董事会关于修改公司章程、出售财产、审查财务报告时的投票权；对董事的选举权和渎职的起诉权；对公司经营活动的知情权和监察权。
与此同时，股东也要承担缴足股金的责任。
股东是通过股东大会来行使其审议权和投票权的。
股东投票的基本规则是一股一票，然而，随着现代公司规模的扩大和业务的发展以及公司管理机构的日益复杂化，原来一股一票规则就不适应了。
在此，一些国家的立法机构设计出不少更加灵活的保护股东权利的投票方式。
以美国为例，大体有以下方式：一是直接投票，即每股对公司的每项决议有一个投票权。
这种投票方式往往造成明显的多数压制少数的现象，从而无法保护少数股权者的利益。
二是累积投票，即股东在决定董事人选时，每一股拥有与将当选的董事总人数相等的投票权。
累积投票可使少数股权人有机会把他们的代言人选人董事会。
三是分类投票，即公司发行在外的表决股为了达到其特定目的而由各类别股作为独立单位进行投票，其前提是公司发行在外的股票是分成类别的。
采取这种方式通过一项决议，必须要得到双重多数的同意，即不仅要得到出席股东大会的多数股权持有者同意，而且要得到各类别股中各自多数股权持有者的同意。
只有当这两个多数都得到满足，才能通过一项决议。
这种投票方式也是保护少数股权者利益的方式之一。
四是偶尔投票，即在公司股票分成两个以上类别的情况下，当发生公司章程规定的偶然事件时，上述股票具有特定的投票权利，在公司偶发事件解决后，这类股票又恢复到原有状况。
五是不按比例的投票，即在公司发行在外的股票分成两个以上类别的条件下，某一类股票具有比其他类股票更多或更少的表决权。
该方式多发生在大型国有企业中，外来投资者尽管只握有整个合营公司25%的股权，但公司章程却规定，在某些事项上如董事会的选举中，拥有25%股权的投资者可以享有50%的投票权或否决权。
通常股东本人需要亲自参加股东大会，但如果由于时间、距离、不熟悉公司事务或其它原因的限制，导致某一或某些股东不能或不便参加股东大会时，可以委托他人参加并代行投票权。
为了不使表决权以委托代理的方式全部落入本公司董事会或董事手中，使股东大会等同于董事会，有的国家的公司立法对表决权代理行使做出了一些限制。
例如，公司库存的股份或回购的股份，不能用以表决；当公司具有任免另一公司50%以上董事的权力时，后者持有前者的股份，不能用以表决；当股东大会就公司与某股东之间的交易是否损害公司利益、董事是否为某股东利益损害了公司利益而应被免职时，与之有利害关系的股东，无权表决。
2、董事会董事会是股份公司的核心领导层和最高决策者，也是公司的法定代表。
董事会是以会议的形式来行使自己的职权，对公司的一些重大问题通过会议表决议定，以此体现公司大多数股东的集体意思。
董事会如若离开了会议，它的权力形成和实施就成了空话。
在现代公司治理中，董事会受股东大会的信任委托，拥有管理公司的法人财产、负责公司经营以及任命指挥经理人员的全权。
其主要职权有：制定公司的经营目标、重大方针和管理原则；挑选、委托和监督经理人员，并决定经理人员的报酬和奖惩；协调公司与股东、管理部门与股东之间的关系；提出盈利分配方案供股东大会审议。
董事会由董事组成，董事是由股东选出的代表，他代表着股东的利益。
因为董事会在公司治理中起着关键作用，所以，董事的个人品质、能力对维护股东和公司利益显得尤为重要。
在股份公司中董事通常都从股东中产生。
然而，随着经济的迅速发展，公司对董事的要求越来越高，作为董事既要努力工作、服务专一、尽职尽责、诚实信用，还要承担经营管理及决策的风险。
因此，很多国家的公司开始引入一些内部董事（由内部经营管理人员来担任董事）。
与此同时，为了约束内部董事，又引入了外部董事（也称社会董事，其中包括独立董事），即由非内部经营管理人员出任蕈事，这些外部董事一般都是具有某一方面专长的专家。
在内部经营者出现意见不一时，外部董事充当仲裁员，并执行涉及内部经营者与享有剩余要求权者之间重大代理的任务，如确定对经营者的补偿，寻找高层经营者的替代者等。
西方实行市场经济的国家十分注意从立法角度严格规定董事的义务，以有效约束董事行为，保护投资者利益。
具体说，董事的义务包括以下两种：一是诚信义务。
诚信义务分为注意义务和忠实义务。
注意义务要求董事要像关心自己利益那样关心公司利益。
忠实义务是指禁止董事背信弃义和自我交易，董事必须避免自己的利益与公司的利益发生冲突。
二是竞业禁止义务，指董事不得从事有损公司利益的活动，即不得为自己或第三人利益而从事与公司相关的业务。
西方学者普遍认为，保持董事会的独立性，不仅利于加强对公司经理阶层的控制和监督，还能维护公司股东的利益。
调查表明，规模小、拥有专业技能、能够掌握充分信息并且真正独立的董事会对公司的长远发展有重要的作用。
3、执行机构在公司治理中的执行机构是由总经理、副总经理、总会计师、总工程师等高层执行官员组成，他们受聘于董事会，并在董事会授权的范围之内拥有对公司事务的管理权和代理权，对公司的日常经营事务进行负责和处理。
执行机构的负责人被称作首席执行官，通常是由总经理担任，有时也由董事长担任。
首席执行官对董事会负责，具有的主要职权有：执行董事会决议；主持公司的日常经营活动；（下转第203页）（上接第201页）经董事会授权，对外签订合同或处理业务；任免经理人员；定期向董事会报告业务情况，并提交年度报告。
公司中的高层执行官员与公司董事会常常是互相交叉的。
比如，有些执行官员虽然不具有总经理、副总经理、总经济师等头衔，而只有是在董事会占有执行董事或常务董事之类看似虚衔的职位，但实际中却是有实权的；在现代大公司中，高层执行官员大多数在公司董事会中都占有一席之位，这就使他们拥有了公司经营决策和业务执行的权力，从而成为公司经营的真正领导者和推动者。
相比之下，董事会中那些没有行政职位的外部董事在公司经营中却无实质性权力，他们一般只起指导和监督的作用。
不过，在全球公司治理浪潮中，外部独立董事在监督方面中的作用正越来越引起关注。
高层经理的地位在不同国家是不完全相同的。
以美、日、德三个国家为例。
美国公司董事会成员中外部董事所占比例较高，这就使高层经理较多地受到所有权的制约。
然而，在董事会上高层经理往往仍占优势。
如著名的埃克森石油公司，在18名董事组成的董事会中，有外部董事10名，但掌握公司实权的却是由8名内部董事组成的管理委员会，其中包括董事长和总经理。
日本大公司的高层经理与董事会成员几乎是重叠的，董事会的大部分成员由执行公司业务的内部董事担任，这使得身兼公司高层经理和董事双重身份的内部董事在公司决策中拥有无可争议的控制权。
在日本的大公司中，真正的高层决策是在由常务董事以上董事参加的常务会上进行的，由于常务会包括了总经理以及全体主要董事，使得董事会的职能事实上转移到了常务会，这就进一步强化了作为内部董事的高层经理人员在公司决策中的权力。
日本公司中的法人相互持股也使高层经理人员的权力得到加强。
各公司股东会上的最大股东都是法人股东，他们具有共同的行为目标和价值取向，趋向于维系相互间的长期借贷和产销关系，因而形成了荣损与共的利益联盟。
他们不仅通过经理会相互沟通信息，而且在股东会上互相支持，甚至互相选举，从而使得高层经理人员的权力更加稳固。
德国的公司实行二元领导体制，其监事会类似于美国公司的董事会，而其理事会则类似于美国公司的执行机构。
但是，两者又不好做简单的类比。
例如，德国公司的监事会除有美国公司董事会的职能外，还有监督的职能。
另外一个不同点是，德国公司监事会成员与理事会成员不能交叉，这就给公司经理人员（兼任理事者）进入最高决策层（监事会）构成了障碍。
不过，那些不担任公司理事的高级经理人员仍然可以进入公司监事会。
4、监事会监事会是公司的监督、监察机构。
但监事会并不是公司治理必设的机构。
美英等国家不设监事会，监督职能由独立董事行使，而且由发达的资本市场对经营者实施约束；德日等国家资本市场甚发达，公司设有监事会实施监督职能，独立董事制度则很少存在。
但需要注意的是，德国的监事会除了行使监督职能外，更重要的是具有决策职能；而日本公司监事会的作用比较弱。
由于内部人控制对股东利益的负作用日甚，德日（尤其是日本）公司也开始引入独立董事制度。
一般情况下，监事会是由股东大会选举产生，人数一般不能低于3人，具体人数可以被3整除，其中，三分之二是股东监事，三分之一是雇员监事，有时也有政府监事。
董事、经理及财务负责人是不得兼任监事的。
监事会的职权有：第一，列席股东大会，必要时可以提议召开临时股东大会；第二，对董事会和经理的业务执行情况进行监督；第三，对公司的财务状况、财务会计报告和其他会计资料进行检查、审核和查阅；第四，当董事或经理行为与公司利益有抵触时，有权代表公司与董事或经理进行交涉或提起诉讼；第五，其它权限。
权责明确的治理组织机构是内部治理的基础，各个治理机构只有各司其职，才能保证内部治理的良好运行。
【参考文献】[1]李维安，武立东著.公司治理教程[m].上海人民出版社，2012.[2]乔昱.强化公司组织结构的措施[c].厦门大学社科论文集，2011（6）.[3]麻铭涛.充分发挥监事会在公司组织中的作用[j].山西财大学报，2011（10）.。