公司组织结构与职责
公司组织架构图及部门职责（4篇）
公司组织架构图及部门职责一、公司组织架构图在一家公司内部，组织架构图扮演着非常重要的角色，它能够清晰地展示公司各个部门之间的关系和职责划分。
下面是一家公司的组织架构图示例：公司组织架构图二、部门职责根据上述组织架构图，下面将介绍各个部门的职责。
1. 高管团队高管团队由董事长、首席执行官(CEO)、首席财务官(CFO)等组成。
他们负责制定公司的战略方向和长期目标，监督公司的运营和发展。
2. 行政部门行政部门负责公司的内部管理工作。
他们处理与人力资源、财务、法务和办公事务有关的事宜。
他们还负责公司的日常运营和管理，保障各个部门的顺利运转。
具体职责包括：- 确保公司遵守法律法规和公司政策；- 管理公司的人力资源，负责员工招聘、培训和绩效管理；- 管理公司的财务，监督预算和财务报告；- 管理公司的法务事务，包括合同管理和诉讼处理；- 管理公司的办公事务，维护办公设备和办公环境。
3. 销售部门销售部门负责公司的销售工作，目标是实现销售目标并增加市场份额。
他们与客户保持联系，推销公司的产品或服务，解决客户问题并开发新客户。
具体职责包括：- 制定销售计划和目标，并监督销售团队实施；- 与客户建立并维护良好的关系；- 协助客户解决问题和提供售后服务；- 跟踪市场动态，分析竞争对手和市场趋势；- 参与产品开发和定价策略的制定。
4. 研发部门研发部门负责公司的产品研发和创新工作。
他们设计、开发和测试新产品或服务，并负责产品的改进和更新。
具体职责包括：- 根据市场需求和公司战略，制定产品研发计划；- 进行市场调研，了解客户需求和竞争对手情况；- 设计和开发新产品或服务，包括硬件和软件；- 进行产品测试和质量控制；- 与其他部门合作，推动产品的上市和推广。
5. 运营部门运营部门负责公司的生产和供应链管理。
他们确保产品按时交付，管理库存和物流，提高运营效率。
具体职责包括：- 制定生产计划和物流计划；- 管理供应商和供应链合作伙伴；- 管理生产过程，确保产品质量和交付时间；- 管理库存，优化库存水平和库存周转率；- 管理物流，确保产品顺利运输和分发。
组织架构与部门职责
组织架构与部门职责第一章组织架构本章节将认真叙述我公司的组织架构，包含各个部门的职能和职责，以确保公司的高效运营和良好的内部合作。
1.1 公司整体结构我公司采用平铺式的组织结构，重要分为以下五个部门：1.高管层：负责公司的战略规划、决策和监督，包含首席执行官（CEO）、首席财务官（CFO）和首席技术官（CTO）等职位。
2.人力资源部：负责招聘、培训和绩效管理等人力资源相关工作，以及员工的福利和员工关系管理。
3.销售与市场部：负责订立销售策略、市场推广和客户关系管理，以实现公司的销售目标。
4.技术研发部：负责产品研发、技术创新和项目管理，以供应高质量的产品和技术支持。
5.运营与生产部：负责生产计划、供应链管理和生产流程优化，以确保产品的高效生产和供应。
1.2 部门间协作为了促进部门之间的协作，公司采取以下措施：1.定期召开跨部门会议，就公司整体战略和重点决策进行沟通和协商。
2.设立项目团队，由各个部门精英构成，协同推动重点项目的开发和实施。
3.定期组织培训和沟通活动，鼓舞不同部门之间的知识共享和合作。
第二章高管层职责高管层负责公司的决策和管理，他们的职责如下：1.首席执行官（CEO）负责订立公司的发展战略和目标，并监督和评估公司的运营情况。
2.首席财务官（CFO）负责财务管理和预算掌控，确保公司的财务稳健和良好的资金管理。
3.首席技术官（CTO）负责技术创新和产品研发，保持公司在技术领域的竞争优势。
第三章人力资源部职责人力资源部负责公司的人力资源管理，他们的职责如下：1.招聘和招聘策略：负责吸引、筛选和录用合适的人才，订立招聘策略并执行。
2.培训和发展：负责订立培训计划，供应员工培训和职业发展机会，提高员工的技能和绩效。
3.绩效管理：订立绩效评价标准，及时评估员工绩效，并依据绩效结果进行嘉奖和激励。
4.员工关系管理：负责处理员工问题和纠纷，建立和维护良好的员工关系。
第四章销售与市场部职责销售与市场部负责公司的销售和市场推广工作，他们的职责如下：1.销售策略：订立销售策略和目标，开展市场调研，订立销售计划和销售推广方案。
公司组织结构及部门职责
公司组织结构及部门职责公司组织结构:公司组织结构是指公司内部各个部门之间的关系和层级结构，它决定了公司人员分工、协作与沟通的方式，帮助公司实现有效的管理和运营。
通常，公司组织结构包含以下几个主要部分：1. 高层管理层：高层管理层通常由董事会和首席执行官（CEO）组成。
他们制定公司整体发展战略，负责决策并监督各个部门的运营。
2. 部门：部门是公司内部组织的重要组成部分，通常按照业务领域或职能划分。
下面是一些常见的部门：a. 人力资源部：负责招聘、培训、薪酬福利等员工相关事务。
他们与员工和管理层之间建立桥梁，确保公司人力资源的合理配置和发展。
b. 财务部：负责管理公司的财务活动，包括预算编制、财务报表、税务规划和资金管理等。
c. 销售部：负责公司产品或服务的销售与市场开拓工作，与客户保持联系并推动销售业绩的增长。
d. 研发部：负责产品研发和创新。
他们与市场部门合作，开发新产品或改进现有产品，满足客户需求并保持竞争优势。
e. 运营部：负责公司运营活动，包括生产、采购、物流管理等。
他们确保公司资源的合理利用，提高运营效率并降低成本。
f. 技术支持部：负责为客户提供技术支持和解决方案，保证产品的正常运行并解决客户的问题。
部门职责:1. 人力资源部门职责：a. 招聘和面试合适的候选人，与其他部门协调，确保聘用合适的员工。
b. 提供员工培训和发展计划，提高员工能力和技能。
c. 管理员工的薪酬和福利，确保公平合理。
d. 协调员工关系和解决员工问题，维护和改善工作环境。
2. 财务部门职责：a. 编制和管理公司预算，确保资金的合理使用和财务目标的实现。
b. 监督公司的财务状况，准备和分析财务报表。
c. 进行税务规划，确保公司遵守财务法规。
d. 管理公司的资金流动，包括收款和付款。
3. 销售部门职责：a. 制定销售策略和计划，实现销售目标。
b. 与客户建立和维护良好的关系，提供及时的售后服务。
c. 分析市场和竞争，调整销售战略以满足市场需求。
公司组织架构和岗位职责
公司组织架构和岗位职责公司组织架构和岗位职责一、职责范围1. 公司组织架构公司采用线型组织架构，由总经理办公室、财务部、营销部、研发部、人力资源部、行政部、品质管理部等部门组成。
2. 岗位职责（1）总经理办公室总经理办公室是公司的决策和管理核心，主要职责包括：① 制定公司经营战略，制定年度预算和计划；② 确定企业文化，保持公司形象和声誉；③ 拟定公司各项规章制度，以确保公司合法合规；④ 监督公司各部门的业务和工作情况，并根据需要调整或协调各部门工作。
（2）财务部财务部是公司的核心部门，主要职责包括：① 负责公司全部财务管理，制定会计制度和财务预算；② 开拓融资渠道，通过优化投资项目为公司创造资产；③ 监督公司财务风险，防止意外情况的发生。
（3）营销部营销部是公司客户服务的主要接口，主要职责包括：① 开拓市场，通过营销和销售管理手段促进业务的增长；② 组织策划各类营销推广活动，提高市场和销售通路的知名度和可视度；③ 建立客户满意度评估体系，提高服务水平，促进消费者满意度的增长；④ 调查市场，了解市场动态和客户需求，为公司的进一步发展提供新思路。
（4）研发部研发部是公司技术创新的源动力，主要职责包括：① 持续拓展新技术，新资源，新材料和新型设备，为公司降低成本，提升品质提供必要的技术支持；② 提供新产品和新工艺的研究，改进现有产品的研究，推广和应用特殊技术和新材料；③ 提供工艺技术和装备的维修，升级和改造方案；④ 开展企业技术培训，为员工学习和培训提供技术支持。
（5）人力资源部人力资源部是公司人才管理的核心部门，主要职责包括：① 制定公司人力资源规划，包括员工招聘和员工培训；② 管理公司的奖惩机制，制定员工激励方案，优化公司员工梯度式激励机制；③ 组织开展人员招聘，面试，培训和晋升，制定员工晋升标准和员工离职制度；④ 协调各部门的人力资源管理，确保公司的人力资源投资收益保值和增值。
（6）行政部行政部是公司管理的后勤支持部门，主要职责包括：① 制定公司物资采购计划，管理公司各种日常用品和固定资产；② 维护公司办公环境卫生和安全，为公司提供配套办公服务；③ 组织并领导公司的物资采购合同签订和管理、物流运输及仓库管理等工作，确保采购及物流服务的优质和供货量的准确性；④ 负责公司对外事务，包括涵盖政府、新闻、传媒、公司接待和公共关系方面工作的策略制定和实施。
公司组织结构及部门岗位职责设置
19、保安
19.1负责维护公司区域内治安秩序，预防和查处安全事故，做好与相关部门的联系联防工作。
19.2制定各类突发事件的处理程序，建立和健全各项安全保卫制度。
19.3建立正常的巡视制度并明确重点保卫目标，做到点、面结合。
8、考勤和休假管理
8.1负责公司考勤工作
8.2负责公司员工休假管理工作
8.3对公司的员工的考勤结果进行统计、汇总，作为薪资计算的基础和依据。
9、企业文化建设
9.1组织和实施进行公司的企业文化培育和宣传工作
9.2组织进行公司的文化评估工作
10、行政事务管理
10.1组织制定公司行政方面的各项规章制度并监督执行
11、办公后勤管理
11.1 负责公司办公设施的管理
11.2负责办公用品采购、发放、使用登记、保管、维护管理等工作
11.3负责公司非生产性固定资产的管理
11.4负责公司各租赁办公室和宿舍的管理，确保办公环境和生活环境的适宜性
11.5负责公司总务工作，做好后勤保障
12、档案管理
12.1负责公司重要档案的归档管理
19.4根据公司管辖区域的大小和周边社会治安情况，配备相应的保安人员，并对保安人员落实24小时值班制度的情况进行监督和检查。
20、动力设备
20.1负责全公司水、电、气、设备管理工作及提出公司有关动力方面的改进规划
20.2负责审核实施和竣工验收等项工作
20.3负责收集、整理和保管水、电、气的有关资料。编制公司水、电、会同有关部门核定资金使用定领
2.2根据公司资金需求，确定筹款计划并负责具体实施
2.3做好公司资金的调度和筹措，考核资金的使用效果，确保公司资金的安全使用
公司组织结构图及岗位职责
公司组织结构图及岗位职责公司组织结构图及岗位职责一、组织结构图：二、岗位职责：1. 总经理岗位职责：1. 对公司整体负责，制定公司战略规划，推动公司业务拓展；2. 指导各业务部门工作，协调各部门之间的关系；3.负责公司财务管理，包括财务报表的编制、审计等工作；4.与外部政府机构、行业协会等相关部门保持合法合规的关系，及时了解和应对政策风险；5. 通过有效的领导和管理，推动公司的持续发展和创新发展。
2. 营销部经理岗位职责：1. 全面负责公司产品的销售和营销工作，完成销售业绩指标；2. 开拓新的营销渠道，建立和维护与客户的良好关系；3. 制定销售策略和细化方案，根据市场变化及时调整销售方向；4. 整合公司内外各资源，推广公司产品，在维护市场份额的同时控制成本，提高市场竞争力；5. 负责完成与营销业务相关的其他工作。
3. 研发部经理岗位职责：1. 负责公司产品的研发和改进，开发新产品；2. 组织研发队伍，制定研发计划和执行方案，保证技术创新和研发成果；3. 通过对市场和用户需求的调研，不断优化产品方案，提高产品质量和性能；4. 管理研发过程中的技术资料和工程文件，并保证研发过程的合法合规性；5. 协调与其他部门的沟通交流，确保研发项目进展和完成情况。
4. 人力资源部经理岗位职责：1. 负责公司员工招聘、培训、考核和薪资福利等工作；2. 管理企业人力资源信息系统，及时了解员工工作情况，提高员工满意度和士气；3. 制定公司制度和规章，保证公司内部工作秩序和平稳运转；4. 监督员工遵守公司制度和相关法律法规，维护公司文化和价值观；5. 根据公司发展需要，制定人才战略和培养计划，为公司可持续发展提供人才支持。
5. 财务部经理岗位职责：1. 负责公司财务管理和财务决策；2. 编制公司财务预算和财务报表，确保财务数据的准确性和合法合规性；3. 提供管理层财务数据分析和财务决策支持，为公司战略规划提供客观资料；4. 统筹公司各部门资金使用及资产管理，保障公司正常运营和资产安全；5. 管理公司税务处理和纳税申报工作，确保税务合规性和税收合理性。
公司组织结构及岗位职责
外事联络部
部门性质： 确保公司运行稳定，预防并及时处理公司存在外事问题。
主要职责： 1. 负责政府关系协调、沟通工作，综合协调相关政府部门协作关系及人员维护；建设和维护公司与政
府的沟通平台；
2. 掌握政府政策、法规或信息，分析对公司业务发展的相关的政策、计划和趋势走向等，争取政府相 关资源的倾斜，制定合适的对策及解决方案，协调内外公关关系，为公司的发展制造良好的内外环 境；
部门性质： 对公司培训、招商工作的制定并执行，为公司培养和储备人才，为公司营业绩效巩固与
推进。
主要职责： 1. 所有商学院培训课件的编写工作，分门别类，做到标准化规范、图文并茂，并及时根据市场需求 升级优化； 2. 对公司内部员工进行培训。包括公司员工行为规范、公司企业文化、岗位标准要求的培训等工作 ； 3. 组建公司培训、招商所需的讲师团队，挖掘市场专业讲师人才作特邀讲师，并规范管理； 4. 负责公司招商会、经销商各级业务培训会的计划和举办，并对每次会议和培训效果进行客观评估 。并对后续会议和培训提出升级优化方案； 5. 对于公司首购区、责任消费区、兑换区、超级爆品区等产品全面制作展业所需的专业、标准、实 用的工具流，并进行产品线上线下的培训工作； 6. 负责接待参访公司重要客户的业务及交流工作； 7. 协助公司完成其他的指定工作。
主要职责： 1. 财务规划 2. 资金管理 3. 资产管理 4. 核算管理 5. 税务管理 6. 财务分析 7. 完成公司交办的其他工作任务。
高效管理的价值与意义
一．可以增强企业的运作效率，降低运营成本； 二．统一目标、明确核心重点发展方向； 三．使每个岗位充分发挥他们的功能和作用； 四．掌握市场发展动态，以便公司更快更准作出正确的战略决策； 五．向市场提供了满意的产品和服务，从而建立了稳定的资源管理； 六．可以更好的树立企业形象；
公司组织架构及部门职能
公司组织架构及部门职能一、公司组织架构公司组织架构是企业内部组织结构的总体安排和布局，通常包括事业部门、行政部门、财务部门和人力资源部门等。
组织架构的设计与实施对企业的管理与运营十分关键，可以有效提高企业的工作效率和质量，同时也可以避免因失误带来的损失。
二、部门职能1.事业部门事业部门是企业的核心，通常以产品、项目、地区等为单位划分，负责产品研发、市场营销等。
该部门的职能包括研发、市场营销、销售、客户服务等，其目的是实现产品成功，同时提高产品的销售量和市场占有率。
2.行政部门行政部门是企业的重要部分，负责企业的管理和运营。
该部门的职能包括组织管理、人员管理、财务管理、法律事务、信息技术等，其目的是确保企业的运作顺畅，同时符合法律法规和企业的经营理念。
3.财务部门财务部门是企业的财务管理核心，负责企业的经济管理和决策。
该部门的职能包括会计核算、财务报告、投资与融资决策、风险管理等，其目的是确保企业在经济管理方面运作正常，同时为企业的发展提供支持。
4.人力资源部门人力资源部门是企业的人力资源管理中心，负责人力资源的策略规划、招聘管理、培训管理、福利保障等。
其职能是确保企业的用人方面符合法律法规和企业的管理理念，同时为企业员工的快速成长和稳定发展提供支持。
三、建立适合企业的组织架构如何建立适合企业的组织架构？首先，需要对企业的业务和发展目标进行以为深入地研究和分析，以了解企业内部的业务关系和进行人员组织的分工及部门职责，进而提高企业运行的效率和效益。
而在这个过程中，还需要注重企业的文化氛围和内部管理风格，以确保人员组织和职责分工的合理性。
四、企业的部门处理方式企业中的部门处理方式，一般有两种：线式结构和职能式结构。
线式结构是按项目或者按产品组织成一个个纯粹的功能部门，如市场部、产品部、人力资源部等，每个部门都各自负责自己的工作。
而职能式结构则是按照部门的职能来组织，如会计部门、人力资源部门、销售部门等。
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公司组织结构与职责1公司机构设置2要紧职责与要求 总经理 主持公司全面工作。
贯彻国家及政府制定的法律、法规及政策。
对公司承接的建设监理、咨询服务的质量全面负责。
确定公司质量方针和质量目标，对质量体系的建立、完善、实施及保持的决策负责。
任命治理者代表，批准质量手册的颁布和修改。
批准公司机构设置，任命或撤换各机构负责人。
签署或授权签署公司监理合同、造价咨询合同和其他经营合同及协议。
主持治理评审、行使质量奖惩权。
任命项目总监理工程师及其代表，批准成立或撤消项目监理部。
批准公司的财务支出、预（结）算和财务报表。
副总经理指导检查各项目监理部监理业务。
主持合同评审，负责合同治理。
主持建设工程监理的招投（议）标工作。
总经理副总经理 办公室 经营部 总监办 财务部各项目监理部主持信息治理和负责对使用运算机辅助软件系统的治理。
分管总监办、经营部、技术部工作。
协助总经理按质量体系的要求组织对职员进行培训、考核。
负责公司技术工作及造价咨询治理工作，组织工程回访及市场调查、推测工作。
负责技术、新工艺、新产品、新材料的推广应用。
负责落实贯彻国家及地点有关法规、规范，组织制定公司技术治理的规章制度，持续提升公司的监理水平。
主持审核重点工程的施工组织设计，审批重点工程的技术方案，审定项目监理规划。
主持对重大质量和安全事故的调查及处理工作。
负责组织、审核竣工验收工作。
完成总经理交办的其他工作。
办公室负责公司的日常行政、从事治理工作及测量仪器、检测工具的采购与治理工作。
负责公司文件、合同及监理重要文件资料治理与储存工作。
负责公司质量体系文件的操纵、发放和治理工作。
负责编制职工培训打算及培训实施方案并负责相应资料的归档和治理工作。
完成总经理交办的其他工作。
ISO办公室负责组织编制、修改公司ISO9000质量体系文件。
负责组织实施、爱护公司质量体系及负责对质量体系文件中的讲明工作。
负责本公司质量治理体系运行的日常工作。
在治理者代表领导下，负责组织公司质量体系内审工作，做好内审活动的组织、和谐工作、并跟踪与验证各项纠正、预防措施。
协助ISO9000认证机构的认证和验证工作。
负责内审及日常质量检查的奖惩措施，报总经理批准后执行。
总监办负责本公司工程监理的质量监督与检查工作。
负责组织定期质量、安全大检查和不定期的抽查。
参与对公司重大监理质量、安全咨询题的调查和处理。
负责组织对不合格服务事项的调查处理，采取相应的纠正和预防措施并验证跟踪。
参与公司重大质量咨询题的调查处理。
经常深入各项目监理现场，了解监理活动状态。
对各项目监理部的进度、投资、质量三大操纵进行宏观监督和调控。
参与监理项目的投标，负责组织编写《工程项目监理大纲》。
参与工程建设重点项目的设计图纸会审、施工组织方案会审。
负责督促做好质量记录和监理业务的技术统计工作。
技术部负责公司的技术治理工作。
组织编制重点工程的监理规划，审核一样工程、小型工程的监理规划。
负责技术文件、施工图纸的治理及各种标准，规范最新版本的确认、推行，负责编制持续更新的设计、施工及验收规范、质量检验评定标准及有关法律、法规的名目、清单、供有关部（室）、各项目监理部使用。
负责制定和治理公司技术信息治理制度。
负责组织对公司重大监质量、安全咨询题的调查和处理。
经营部负责监理业务的承接、洽商工作，组织编写监理工程投（议）标文件、参与监理工程投（议）标活动，拟订监理合同。
负责组织对投（议）标文件、合同的评审。
负责合同治理、修订、终止工作。
负责对市场、顾客有关信息调查，写出相应专题报告供公司领导决策使用。
定期组织对顾客进行回访，反馈顾客对公司监理质量水平、服务等信息。
为改进、完善公司质量体系提供基础资料，作为考核公司职工专业技术水平、服务水平、质量意识等方面的依据。
项目监理部参与监理业务的承接、洽商工作；参与监理合同的拟订。
参与监理项目的投标，参与编写《工程项目监理大纲》。
经常深入各项目监现场，了解监理活动状态。
对本部各项目监理组的进度、投资、质量三大操纵进行监督和治理。
负责协助业主组织对物料、设备供应商、分承建商的考察、选择和治理。
负责组织定期对本部进行质量、安全检查。
参加工程建设重点项目的设计图纸会审、施工组织方案的会审；和谐各项目监理组与业主、设计院、承建商及各方面的关系，并及时收集对监理业务的意见，持续改进完善监理工作。
负责各项目监理组解决监理活动中的咨询题，对其中的重大治理咨询题及技术咨询题分不反馈给总监办及技术部，并上报副总经理、治理者代表、总经理处理。
负责竣工文件的审核，组织并参与工程的中间验收及竣工验收。
负责组织对本部的一样不合格服务事项的调查处理，采取相应的纠正和预防措施。
参与本部重大质量咨询题的调查与处理。
负责工程资料、监理资料的日常治理。
工程竣工后3个月内整理成册归档。
负责督促做好质量记录和监理业务的技术统计工作。
财务部负责公司及各项目部的日常财务治理、会计核算及财务报表的编制，及时向总经理提供资金信息。
熟悉国家有关财经政策，及时收取监理费。
负责督促经营部及项目监理部催收监理费。
按国家税务政策及时向税务机关报税、交税及代扣代缴工作台。
主动筹措资金，保证质量打算的资金到位，配合公司业务工作的开展。
总经理岗位规范文化程度本科以上学历。
技术职称具有高级技术职称，取得地市或国家监理工程师资格证书并注册。
岗位职责严格贯彻执行国家及政府的有关建设监理的政策、法律和法规，保证公司业务工作按照国家的方针、政策持续开拓与进展。
全面负责公司工作，决定公司的大政方针和董事会决议。
提出公司的长远进展规划，确定经营方针和远期目标，并组织全体职员予以实施。
具体分管人事、财务工作。
负责签署或授权签署公司监理合同和其他营业合同及协议。
确定公司机构设置，任免各部门负责人、项目总监理工程师或其代表及监理机构人员的配备。
按照监理工作程序化、规范化和制度要求，组织制定公司的各项规章制度、工作标准，并经常检查执行情形，对违反者提出批判或作出处理。
负责对公司全体职员的考核、提升和奖惩工作，确定工资待遇、资金分配原则。
副总经理（治理者代表）岗位规范文化程度本科以上文化程度技术职称取得地市或国家监理工程师资格证书，具有高级技术职称。
岗位职责主管公司的技术工作，负责对重大技术咨询题作出决定。
负责公司日常监理活动和指导、检查各项目监理部的监理业务。
参与公司重大事项的研究与决策。
协助总经理确定经营方针和远期进展规划；制定短期和年度的工作打算。
拟定项目监理部组织机构的设置方案，协助总经理做好项目总监理工程师及专业监理工程师的人员配备。
负责公司造价咨询治理工作，协助总经理按质量体系的要求做好公司内部质量及治理评审工作。
及时处理各项目监理部在监理工作中所显现的咨询题，和谐项目监理部与业主、设计、承建商以及材料供应商之间的业务关系。
协助总经理做好承揽监理任务的投标、市场调查及推测等工作。
主持重点工程监理规划的编制，并负责审定其他工程项目的监理规划，深入各项监理部现场，对监理工作进行指导，和谐各专业监理工程师工作，关心解决工程监理活动中的重大咨询题。
负责组织或参与工程重大质量咨询题的处理，审定和签署项目总监理工程师提出的技术处理方案和措施，协助项目总监理工程师组织重点工程的图纸会审和施工组织设计以及重大技术处理措施的审批工作。
兼任公司治理者代表，具体分管总监办、经营部、技术部、预算部工作。
完成总经理交办的其他工作办公室主任岗位规范文化程度工程技术或经济专业，本科以上学历。
技术职称中级职称并具3年以上办公室治理工作体会。
岗位职责负责公文函件的打印、收发、传递、登记及保管工作。
负责公司印章的治理，严格按照公司的规定使用印鉴。
负责外来人员的接待，协助总经理做好对外联络及公关工作。
负责协助总经理办理人事、培训工作。
负责技术资料、书籍、图纸资料的收、发、借阅保管及归档工作。
负责公司有关报刊、杂志的征订和发放工作。
负责公司的档案资料治理。
负责行政、办公用品的采购与发放、登记和治理工作。
负责公司职员的考勤工作。
协助总经理做好职员的日常生活安排治理工作。
协助总经理建立内部规章制度，形成规范化、标准化的工作制度，树立良好的企业形象。
主动完成公司领导安排的其他工作。
经营部部长岗位规范文化程度工程或经济专业本科以上学历。
技术职称工程或经济专业高级技术职称或取得中级技术职称3年以上。
岗位职责广泛收集市场信息，分析、推测监理市场动态，提出企业经营方针和目标为公司所领导经营决策提供依据。
协助总经理制订企业的年度经营打算，主动开拓监理市场。
主动主动多渠道承揽业务，主持工程监理投标，确定竞争策略，参与业务洽谈和合同签订，随时了解并把握监理合同的招待情形，协助财务部催收监理费。
组织开展与本地区有关的监理、科研、设计、咨询单位之间的技术协和服务。
负责公司营业执照、资质和业绩治理，建立监理业务手册和工程监理实录，完善经营业绩档案，承办公司营业执照、资质等级证书的年审和升级申报及法人变更注册登记事项。
完成公司领导安排的其他工作。
总监办主任岗位规范文化程度本科以上文化程度技术职称具地市或国家监理工程资格证书的工程技术专业高级技术职称或取得中级技术职称后5年以上体会。
岗位职责在副总经理的领导下，负责公司监理活动的技术及项目监理部的治理工作。
负责组织编制监理工作制度，参与项目投标，组织编制监理大纲。
审定项目监理部拟定的监理规划和监理实施细则，参与大型工程图纸会审，审定大中型工程施工组织设计及专门项目的技术措施，指导和监督项目监理部完善质量、工期、投资的监控。
组织专业监理人员的年度考核，提出对项目监理部专业监理工程师的考评、奖惩意见。
经常深入施工现场指导检查监理业务的开展，收集训推广新技术、新工艺、新材料、新结构信息，总结交流监理工作体会。
负责督促、检查项目监理对检测仪器、工具的使用与治理，建立健全检测仪器、工具和监理资料的治理制度。
负责组织对不合格服务事项的调查处理，并采取相应的纠正和预防措施。
参与公司重大质量咨询题的调查与处理工作。
负责督促各项目监理部做好质量记录及监理业务技术统计工作。
项目总监理工程师（或其代表）岗位规范文化程度工程专业本科以上学历技术职称具地市或国家监理工程师资格证书。
岗位职责全面履行所承担工程项目的监理合同，对外受总经理委派代表公司与业主、设计单位、承建商进行监理业务联系，全面负责所承担工程项目的监理工作。
负责编制项目监理规划，审核批准本项目的监理细则，并组织实施。
按照监理合同要求，组织各专业监理工程师按照《监理细则》，进行监理工作。
定期对合同执行、投资操纵、阻碍工期的要紧因素、质量操纵成效等进行分析和纠偏，全面履行监理合同，确保圆满完成监理任务。
负责主持现场和谐会议，督促、检查落实会议决议。
认真贯彻公司的规章制度，提交监理工作打算、监理月报和时期监理工作总结。