新员工入职培训 生产部

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生产部新员工入职培训ppt

生产部新员工入职培训ppt

生产部工作流程介绍 操作规范培训 安全注意事项 紧急情况处理流程
设备操作规程和安全注意事项 设备日常保养和维护要求 常见故障排除方法和应急处理措施 设备使用和维护的考核标准与要求
Part Six
提高工作效率:团队协 作能够充分发挥每个人 的优势,提高整体工作 效率。
增强凝聚力:团队协作 有助于增强团队成员之 间的凝聚力,形成良好 的团队氛围。
技能要求:针对生产部的工作需求,提供必要的技能培训和指导,包括操作技能、沟通技能、 团队协作等。
培训计划:制定详细的培训计划,包括培训内容、时间安排和考核标准等,确保员工能够全面 掌握所需的技能和知识。
培训效果评估:对员工的培训效果进行评估和反馈,及时发现和解决培训中存在的问题,确保 员工能够达到岗位职责和技能要求。
安全意识培养: 让新员工了解 安全意识的重 要性,提高安
全防பைடு நூலகம்意识
安全操作规程: 培训新员工掌 握安全操作规 程,确保生产 过程中的安全
紧急救援措施: 教授新员工紧 急救援措施, 提高应对突发
事件的能力
安全事故案例 分析:通过分 析实际安全事 故案例,让新 员工了解安全 生产的必要性
和重要性
岗位职责:明确个人在生产部中的职责和工作内容,确保员工了解自己的职责范围和工作要求。
生产部门与采购部门的关系:生产部门需 要与采购部门密切合作,确保原材料的供 应和质量。
生产部门与质量管理部门的关系:生产部 门需要遵循质量管理部门制定的质量标准 和要求,确保产品质量。
生产部门与研发部门的关系:生产部门 需要与研发部门保持沟通,了解新技术 和新产品的开发情况,以便更好地进行 生产。
Part Five
收集员工对公司培训课程的反馈和建议 了解员工对公司文化、价值观的认同程度 收集员工对未来职业发展的期望和规划 了解员工对团队合作、沟通协调等方面的看法和建议

新员工入职安全生产培训

新员工入职安全生产培训
新员工入职安全生产培训
劳动防护用品
2、防护眼镜和防护面罩
有电焊工护目镜、炉窑工护目镜和面罩、防微波和防 碎屑眼睛等。
(1)防止异物进入眼睛 (2)防止化学性物品的伤害 (3)防止强光、紫外线和红外线的伤害 (4)防止微波、激光和电离辐射的伤害
新员工入职安全生产培训
劳动防护用品
3、防护鞋
美国标准
欧洲标准

新员工入职安全生产培训
化工防火防爆十大禁令
6. 严禁在生产、仓库及罐区内用黑色金属或 易产生火花的工具敲打、撞击和作业
7. 严禁就地排放易燃、易爆物料及化学危险 品
8. 严禁堵塞消防通道、随意挪用或损坏消防 设施与设备
9. 严禁未按规定落实防静电措施,进行易燃 易爆物料的输送、投放和灌装
10. 严禁损坏厂区内的防火防爆设施和设备 新员工入职安全生产培训
(2)屏护
即采用遮拦、护盖箱等把带电体 同外界隔绝开来。
新员工入职安全生产培训
用电安全知识
1、绝缘、屏护和间距是最为常见的安全措施
(3)间距
保证必要的安全距离。间距除用防止触及或过分接 近带电体外,还能起到防止火灾、防止混线、方便
操作的作用。在低压工作中,最小检修距离不应小 于0.1米。
新员工入职安全生产培训
的症状
新员工入职安全生产培训
用电安全知识
二、防止触电的技术措施
1、绝缘、屏护和间距 2、接零、接地 3、装设漏电保护措施 4、使用安全电压 5、加强绝缘
新员工入职安全生产培训
用电安全知识
1、绝缘、屏护和间距是最为常见的安全措施
(1)绝缘
它是为了防止人体触及绝缘物而 把带电体封闭起来。瓷、玻璃、 云母、橡胶、木材、胶木、塑料、 布、纸和矿物油等都是常用的绝 材料。

生产部新人作业岗位培训流程

生产部新人作业岗位培训流程

生产部新人作业岗位培训流程生产部新人作业岗位培训流程是一个系统性的、有条理的过程,旨在帮助新员工快速适应工作环境,掌握必要的技能和知识,以确保生产的顺利进行。

首先,新员工入职时,人力资源部门会为他们提供详细的入职介绍,包括公司的文化、规章制度、安全规定等。

入职介绍是让新员工快速了解公司的重要环节,也是他们融入公司文化的重要一步。

接下来,生产部负责人或指定导师会对新员工进行岗位培训。

培训内容涵盖岗位职责、操作规程、设备使用、安全注意事项等。

导师会通过讲解、示范和实操训练等方式,帮助新员工逐步掌握所需技能。

在实操训练阶段,新员工将在导师的指导下进行实际操作。

这一环节旨在通过实践锻炼新员工的操作技能和应变能力,让他们在实践中逐渐熟悉生产流程和操作规程。

技能评估是确保新员工胜任岗位工作的重要环节。

通过定期的技能评估,可以及时发现新员工的不足之处,并针对问题制定改进措施。

这有助于确保生产的顺利进行,并降低因技能不足而产生的风险。

在完成基础培训后,生产部还会根据新员工的实际表现和需求,为他们制定个性化的继续培训计划。

这些培训计划旨在进一步提高新员工的技能水平,满足生产的更高要求。

定期考核是检查新员工工作表现和技能水平的重要手段。

通过定期考核,可以及时发现并纠正新员工在工作中存在的问题,确保他们能够胜任岗位工作。

在整个培训过程中,生产部还会与新员工保持密切沟通,了解他们的工作情况和困难。

这有助于及时发现问题并给予帮助和支持,让新员工在工作中感受到关怀和温暖。

总之,生产部新人作业岗位培训流程是一个系统性的、有条理的过程,旨在帮助新员工快速适应工作环境,掌握必要的技能和知识,以确保生产的顺利进行。

通过完善的培训和评估机制,可以为公司的生产部门注入新的活力,提高整体生产效率和质量。

新员工生产培训计划范文(14篇)

新员工生产培训计划范文(14篇)

新员工生产培训计划范文(14篇)新员工生产培训计划范文(14篇)新员工生产培训计划范文篇1 一、培训目标1、让新员工了解公司企业文化、公司概况、规章制度、组织架构,使其更快适应工作环境;2、让新员工熟悉其岗位职责、工作流程、与工作相关的行业知识及应具备的基本素质;二、培训程序1、校招实习生或正式员工,文明档次及年龄架构相差较小时,由学校与用人单位共同培训,独特考察。

(不按期)2、人数较少或避免大规模密集引发感染风险时,由综合管理部—人力资源部按照入职时间划分具体班组,由综合管理部—培训部负责培训。

(按期)三、培训内容1、由培训部整理企业文化、规章制度等相关培训资料,对新来的员工表示欢迎;2、公司整体培训:由培训部门负责,不定期为员工发《员工培训手册》四、培训反馈与考核在这两个方法,其实实操性并不高。

抽样访查直属主管,其直属主管也很忙,没有空闲时间能配合访查,再者就是耗时长。

集中考核,无法第一时间得到数据,换一个场景无法保证员工将经验套用,相信很多培训师都感同身受吧!这个时候很多培训师都希望有一个工具能帮到自己,能活跃培训氛围,使培训生动有趣;能第一时间了解到员工培训情况;能进行数据分析,为培训做出改善以及后期指定员工个性化培训做基础。

以考考为例:录入好的题库可以反复修改和使用,无需每创建一套试卷都录入一次题目创建简单,按需选取功能根据制作人的不同需求,可以选用和设置不同功能,满足多种考试需求无需批阅,节省人力根据录入题目的正确答案,系统自动批阅试卷,即时出成绩,解放人力数据沉淀,分析更彻底支持以人为维度和以题目为维度的详细数据查看,让数据分析更简单更准确使用在线考试系统来实现在线考试,不仅可以节省人力物力,也能提升效率,同时让考试的意义变得不仅仅是考核那么简单,而是通过考试数据,为更好的培训和教学提供依据!新员工生产培训计划范文篇2 一、分析培训需求——方案设计的前提培训专家应该采用各种方法和技术,分析培训的必要性,以及培训的目标和内容。

生产员工培训计划

生产员工培训计划

生产员工培训计划生产员工培训计划(精选7篇)时间过得可真快,从来都不等人,我们又将迎来新的喜悦、新的收获,来为今后的学习制定一份计划。

什么样的计划才是好的计划呢?以下是小编帮大家整理的生产员工培训计划,欢迎大家借鉴与参考,希望对大家有所帮助。

生产员工培训计划篇1一、培训大纲1、标准的培训(焊点标准认识、产品压件补焊标准确认)2、各关键工序针对性培训(整、插、浸、焊、装、剪、洗、老化、等)3、针对单产品的关键质控点及注意事项的培训。

二、培训安排培训课程培训人:xxxxxxxxxxx培训时间:xxx培训地点:xxx培训方式:xxx被培训人员:xxx培训内容:xxx标准的认识:xxx三、培训要求1、培训人必须按安排的培训项目拟定培训内容经评审通过后方可进行培训。

2、培训必须浅显易懂、符合员工目前的状况。

并能很好的被员工接受。

3、培训时间不能过长每个培训点原则上不超过30分钟。

4、所有的培训内容必须及员工反馈情况交管代留档5、岳明负责本次培训的跟进与培训后的问题收集与反馈工作。

根据员工对培训的反馈1、完善培训制度与培训方法2、根据员工了解的情况策划是否进行再培训。

四、培训考核1、凡参与培训的员工在培训后必须接受考核,考核的内容为个培训点的关键要点。

2、考核方式为2.1抽问的形式:不定时的抽查正生产产品的关键注意事项已要点或某个工序的注意事项。

2.2员工讲课:在将下一个工序关键点时要求员工对上次所讲的工序要点进行讲解。

五、奖励与处罚方式1、培训人:凡讲解清楚员工易接受的培训人公司给予一定的奖励2、被培训人员:对培训内容能真正的理解并能运用到实际工作中去在任何时候抽问关键点都能回答的员工公司给予一定的奖励。

凡培训时不注意听,培训后又不懂问题不断的员工在月底生产考核时进行相应的处罚。

生产员工培训计划篇2一、总体目标加强员工安全教育,提高员工工作技能,培养员工的责任心与职业素质,树立企业内部标杆,进而丰富员工生活,促进员工个人发展和公司整体发展。

生产部培训管理制度

生产部培训管理制度

生产部培训管理制度一、目的和职责1、培训管理制度的目的和依据《生产部培训管理制度》(以下简称“制度”)旨在建立和完善公司生产部的员工培训体系,提高员工的专业技能和工作效率,增强企业的竞争力和可持续发展能力。

本制度依据《中华人民共和国劳动法》、《中华人民共和国职业教育法》以及公司相关政策和规定制定。

(1)明确生产部员工培训的目标、原则和内容,确保培训工作有计划、有组织、有针对性地开展。

(2)规范培训流程,提高培训质量,确保培训效果。

(3)激发员工的学习热情,鼓励员工积极参与培训,提升个人能力和团队协作能力。

(4)为员工提供公平、公正的培训机会,促进员工职业发展。

2、公司人力行政部的职责与权限公司人力行政部是生产部培训管理的主管部门,其主要职责和权限如下:(1)制定、修订和解释本制度,确保制度的贯彻执行。

(2)组织、协调生产部员工的培训工作,制定年度培训计划,并对培训工作进行监督、检查和评估。

(3)负责培训资源的配置,包括内部培训师资、外部培训机构和培训教材等。

(4)组织培训需求调查,了解员工培训需求,制定针对性的培训方案。

(5)负责培训费用的预算、审批和报销工作。

(6)对培训效果进行评估,提出改进措施,不断提升培训质量。

(7)建立员工培训档案,记录员工培训经历和成果。

(8)对违反培训管理制度的行为进行查处,保障培训工作的顺利进行。

二、培训类别和方式1、新入职应届毕业生培训(1)第一阶段:公司文化及职业素养培训- 目的:使新入职应届毕业生了解公司文化、价值观、发展战略,以及基本的职业素养。

- 培训时间:入职后1周内。

- 培训方式:集中授课、实地参观、互动讨论等。

- 培训内容:公司历史、企业文化、组织架构、职业道德、职业规划等。

(2)第二阶段:专业技能培训- 目的:使新入职应届毕业生掌握岗位所需的专业知识和技能。

- 培训时间:入职后1-3个月。

- 培训方式:实操演练、师徒带教、在线学习等。

- 培训内容:岗位专业知识、操作流程、安全生产等。

新入厂员工安全培训规定(3篇)

新入厂员工安全培训规定(3篇)

第1篇第一章总则第一条为加强我厂安全生产管理,提高新入厂员工的安全意识和自我保护能力,预防事故发生,保障员工生命财产安全,根据《中华人民共和国安全生产法》及相关法律法规,结合我厂实际情况,制定本规定。

第二条本规定适用于我厂所有新入厂员工的安全培训工作。

第三条新入厂员工安全培训工作应遵循以下原则:1. 预防为主、安全第一;2. 依法培训、全员培训;3. 实践操作、注重实效;4. 逐级培训、责任到人。

第二章培训内容第四条新入厂员工安全培训内容应包括以下方面:1. 国家安全生产法律法规、方针政策;2. 我厂安全生产规章制度、操作规程;3. 事故案例分析、事故预防措施;4. 安全生产知识、安全技术;5. 应急救援、自救互救技能;6. 环境保护、职业健康;7. 企业文化、职业道德;8. 其他与安全生产相关的知识。

第五条新入厂员工安全培训内容应根据岗位特点、工种性质、操作规程等因素进行合理设置,确保培训内容的针对性和实用性。

第三章培训时间第六条新入厂员工安全培训时间应不少于40学时,具体培训时间可根据实际情况进行调整。

第七条新入厂员工安全培训时间应分为以下几个阶段:1. 入厂安全教育:2学时;2. 岗前培训:20学时;3. 在岗培训:18学时。

第四章培训方式第八条新入厂员工安全培训方式应采用以下几种形式:1. 理论培训:通过课堂教学、讲座、案例分析等形式进行;2. 实践操作培训:通过现场观摩、实操演练等形式进行;3. 网络培训:通过企业内部培训平台、在线学习等形式进行;4. 考试考核:通过笔试、实操考核等形式进行。

第五章培训考核第九条新入厂员工安全培训考核应包括理论考核和实操考核两部分。

第十条理论考核成绩应达到80分以上为合格,实操考核成绩应达到90分以上为合格。

第十一条考核不合格者,应重新参加培训,直至合格。

第十二条培训考核结果应记录在员工培训档案中,作为员工评先评优、晋升的重要依据。

第六章培训责任第十三条各部门负责人为所在部门新入厂员工安全培训工作的第一责任人。

新员工入职培训内容

新员工入职培训内容

新员⼯⼊职培训内容⼊职培训,主要是公司对每⼀个初⼊公司的新员⼯介绍公司历史、基本⼯作流程、⾏为规范、组织结构、⼈员结构和处理同事关系等活动的总称,⽬的是为了使员⼯融⼊这个团队。

新员⼯⼊职培训内容1 ⼀、到职前培训 (部门经理负责) 1、致新员⼯欢迎信。

2、让本部门其他员⼯知道新员⼯的到来 (每天早会时)。

3、准备好新员⼯办公场所、办公⽤品。

4、准备好给新员⼯培训的部门内训资料。

5、为新员⼯指定⼀位资深员⼯作为新员⼯的导师。

6、准备好布置给新员⼯的第⼀项⼯作任务。

⼆、部门岗位培训 (部门经理负责) 到职后第⼀天: 1、到⼈⼒资源部报到,进⾏新员⼯⼊职须知培训(⼈⼒资源部负责)。

2、到部门报到,经理代表全体部门员⼯欢迎新员⼯到来。

3、介绍新员⼯认识本部门员⼯,参观⼯作场所。

4、部门结构与功能介绍、部门内的特殊规定。

5、新员⼯⼯作描述、职责要求。

6、讨论新员⼯的第⼀项⼯作任务。

7、派⽼员⼯陪新员⼯到公司餐厅吃第⼀顿午餐。

到职后第五天: 1、⼀周内,部门经理与新员⼯进⾏⾮正式谈话,重申⼯作职责,谈论⼯作中出现的问题,回答新员⼯的提问。

2、对新员⼯⼀周的表现作出评估,并确定⼀些短期的绩效⽬标。

3、设定下次绩效考核的时间。

到职后第三⼗天 部门经理与新员⼯⾯谈,讨论试⽤期⼀个⽉来的表现,填写评价表。

到职后第九⼗天 ⼈⼒资源部经理与部门经理⼀起讨论新员⼯表现,是否合适现在岗位,填写试⽤期考核表,并与新员⼯就试⽤期考核表现谈话,告之新员⼯公司绩效考核要求与体系。

三、公司整体培训:(⼈⼒资源部负责--不定期) 1、公司历史与愿景、公司组织架构、主要业务。

2、公司政策与福利、公司相关程序、绩效考核。

3、公司各部门功能介绍、公司培训计划与程序。

4、公司整体培训资料的发放,回答新员⼯提出的问题。

四、新⼊职员⼯事项指导标准 1、如何使新进⼈员有宾⾄如归的感受 当新进⼈员开始从事新⼯作时,成功与失败往往决定其最初数⼩时或数天中。

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入职培训教材
—— 生产编
培训人:金勇

一则故事引发的思考:

洞房花烛夜,当新郎兴奋地揭开新娘的盖头,羞答答的新娘正低头看着地

上,忽然间掩口而笑,并以手指地:“看,看,看老鼠在吃你家的大米”。 第二天早上,新郎还在酣睡,新娘起得床来,一声怒喝:“该死的老鼠!

敢来偷吃我家的大米!”“嗖”的一声一只鞋子飞了过去……
9.作业时禁止依靠设备或坐在周转箱上。 10.按照作业指导书进行生产装配,不得凭印
象进行操作。
产品安装图纸
锻压车间: 下料:
锻压车间: 下料:
锻压车间: 下料:
控制点:长度、 重量、数量 安全
锻压车间: 红冲:
锻压车间: 红冲:
锻压车间: 红冲:
控制点:尺寸、 温度、喷油量、 饱满度、安全
3.生产前对班组内使用的设备进行设备点检, 发现问题及时联系班组长并上报车间。
4.生产过程中严禁辱骂、打闹。 5.禁止在生产车间听音乐和长时间接打电话。
6.各种记录本(卡)应保持数据记录清楚、完 正,班组长定时进行抽检。
7.对有可能造成划伤、碰伤的部位在生产时应 采取轻拿轻放,不堆积等保护措施。
8.转工序或下班时必须把使用设备清理干净、 无异物。
总装车间:
打钢印
吹气
打阀芯 吹气
进烘箱 检外观 紧气门芯 拧 接头帽 紧接头帽 拧气门嘴帽 紧气门嘴 帽拧盖 帽紧盖帽 铜管 校正 塞铜管孔 塞防尘帽 装箱
安全生产事关员工个人的福利与企业的 效益,安全优于生产,安全生产以预 防为主。员工要自觉接受安全教育, 熟悉安全规定,掌握操作规程,各车 间要落实安全责任,作好安全分工, 全方位、全过程、全时段进行安全管 理。上岗前必须通过安全教育,熟悉 所在岗位的安全操作规程。
金加工车间: 挤压:
控制点: 尺寸 螺纹
总装车间: 焊接:
总装车间: 焊接:
总装车间:
焊接:
控制点: 焊接温度 焊接速度 焊条高度 焊条渗透率 铜管角度 焊接外观
总装车间: 酸洗:
总装车间: 酸洗:
总装车间: 酸洗:
控制点: 外观 螺纹 撞伤
总装车间: 筛选:
总装车间: 筛选:
总装车间: 筛选:
2.注意保持作业台干净整洁,工具、零件按要 求摆放到指定地点。
3.保持工具的清洁,及时清理设备、工具,工 具箱内要整洁,工作台面无油污和积垢。
4.保持地面清洁,不随地吐痰,吐口香糖,不 乱扔垃圾、杂物,所有垃圾应分类分别倒 入指定垃圾容器内。
5.现场各种使用器具按规定进行定置管理,休 息区桌椅班组工落实专人负责。
◆工资实行多劳多得,考核公平公开公正的原则, 让员工满意,让公司满意
◆现场由班组长负责制,班组长负责全面的质量, 技术,产量,劳动等全面负责好,保证员工的工 资,保证能及时交货。
本着: ◆自己对自己负责----对自己的工作负责 ◆班组长对员工负责----班组长负有指导、培
训、帮助的责任 ◆员工对班组长负责----在班组长的帮助下要
锻压车间: 切边:
锻压车间: 切边:
锻压车间: 切边:
控制点: 外观、 安全
锻压车间: 喷砂:
锻压车间: 喷砂:
锻压车间: 喷砂:
控制点: 外观 时间
金加工车间: 气平孔:
金加工车间: 气平孔:
金加工车间: 气平孔:
控制点: 外观 尺寸 螺纹 角度
金加工车间: 主接:
金加工车间: 主接:
奋力对自己的目标负责 ◆班组长对主任负责----对车间的生产进度随
时了解,对重点规格的跟踪及进汇报 ◆主任对车间全员负责----保证员工工资,培
训教育指导
1.正确使用操作工具,不得进行野蛮操作,操 作工具禁止与其他工具混放。
2.作业前必须按规定穿戴并正确使作劳动保护 用品,妥善保管和正确使用各类防护用品。

故事中,新娘婚前婚后对待“老鼠吃米”说话哪里不同?
你家
我家
掩口而笑
一声怒喝
问问自己,你的“心”过门了吗?
欢迎您参加新员工的
入职培训,愿您在三峰的 工作能成为您事业的新起 点和你一生中最值得回顾 的职业生涯。
员工是企业价值的创造者,是构成企业核心竞 争力的重要组成要素。企业是非常重视员工的成 长,认为员工的成长和企业的成长是互为基础、 互相促进。公司对员工成长的帮助、支持开始于 新员工入司的第一天。
企业提供给员工的不仅仅是一个就业机会,更 是一个发挥特长、发挥聪明才智、发挥创造力的 舞台。公司价值是个人价值的基础,公司将为每 位员工提供发展空间。
新员工进入公司,正如一张白张,开始在上面 书写新的人生篇章。
车间介绍 操作规范 产品图片 工序流程 安全需知 现场环境
一、车间分锻压车间、金加工车间、总装车间
1.进入作业现场均须正确穿戴工作(保护)服装, 不准穿拖鞋,高跟鞋作业。
2.消防器材由班组设置专人管理、定点放置。无 特殊情况下,其他部门和个不得擅自挪用。
3.硫酸、硝酸、氧气、煤油等危险物质要严格管 理避免与其他物品混放保存,班组领用与使用 记录要保存完整。
4.下班后及放假期间切断各种使用电源,防止在 无人期间发生点: 1.阀芯、O型圈是否 与图纸符合 2.反向力是否符合 要求 3.锁力时是否把阀 芯打滑
总装车间: 气密性测试:
总装车间: 气密性测试:
总装车间: 气密性测试:
控制点: 测试时间 测试压力 是否泄漏 有无夹伤 轻拿轻放
总装车间: 装卡环:
总装车间: 装卡环:
控制点: 1.卡环是否符合图 纸要求 2.卡环是否变形 3.卡环有无划伤产 品
6.垃圾桶内禁止出现作业标准件,生产中所产 生的废弃物按车间规定进行垃圾分类处理, 不得随意丢弃。
金加工车间: 主接:
控制点: 外观 尺寸 螺纹 角底 同轴度
金加工车间: 回丝:
金加工车间: 回丝:
金加工车间: 回丝:
控制点: 外观 螺纹
金加工车间: 去、毛、刺:
金加工车间: 去、吹、检:
金加工车间: 去、吹、检:
控制点: 去毛刺 吹铜沫 检外观
金加工车间: 挤压:
金加工车间: 挤压:
五、车间平均工资2500以上
六、工资的核算方式:计件+计时+岗位级别
◆计件=实际生产量乘以定额工资,实行多劳 多得的原则
◆计时=难品种小批量品种补助考核,车间安 排的非计件性工种
◆岗位级别=根据岗位年限或技术水平等每月 发放的额处补助
七、车间的管理方式
◆实行人性化管理,以关爱员工,服务员工为宗旨, 帮扶产量技术落后员工,多培训多教育,使所有 人员齐头并进
控制点: 外观 螺纹 其他
总装车间: 吹气:
总装车间: 吹气:
总装车间: 吹气:
控制点: 铜沫 水份
总装车间: 紧气门芯:
总装车间: 紧气门芯:
总装车间: 紧气门芯:
控制点: 配件与要求是否一致 枪头严禁划伤锥面 反向力是否符合要求 枪身与产品是否垂直
总装车间: 紧阀芯:
总装车间: 紧阀芯:
5.无论在任何时间禁止进入升降内进行操作维 护。
6.工作时间内禁止饮酒、携带易燃易爆物品进 入公司。
7.禁止携带易燃、易爆等危险物品进入现场, 作业现场一律不准吸烟。
8.每天对使用设备进行点检,故障或功能失常 的设备在未恢复功能时不得使用。
9.对使作规程不熟悉的设备不得擅自使用。
1.爱护生产设 备,坚持“点检”制度。落实 执行“三好四会”(管理好,使用好,养 护好,会使用,会养修,会检查,会排除 故障)。
二、各车间使用的设备均是同行业中领先的设备, 各台设备价值均在2-30万元!请所有人都要关爱 机器。
三、现有主要设备:冲床11台,专机20台、数控 42台,六角11台,仪表72台,自动焊接机4台, 清洗设备3套,装配流水线3条
四、脱产班组长9名,品管员10名,其他管理人 员20名,年生产截止阀600万只。
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