银行工作报告
中国银行工作报告8篇
中国银行工作报告8篇中国银行工作报告（篇1）20__年是_行发展浓墨重彩的一年。
值此大好时机，我有幸成为了_行的一员。
参加工作的_以来，我始终严格要求自己，自觉遵守国家的各项规章制度，严格执行上级下达的各项任务；在上级领导和同事的关心帮助下，认真履行岗位职责，尽己所能努力完成各项工作。
现就任职期间所做工作述职如下：一、加强科学文化知识与政治理论学习，提高自身综合素质。
自觉学习国家的各项金融政策法规与联社下发的文件精神；积极参加单位举行的各种学习、培训活动，认真做好学习笔记，并在实际工作中加以运用。
在业余时间，自学本科课程，参加远程教育考试。
此外，在平时多留个心眼学习业务知识，为更好地适应各个岗位奠定了良好的基础。
二、工作认真，在岗位转换中寻找整体的和谐。
在担任出纳工作时，能够坚持“钱帐分管，双人临柜，双人管库”的要求，做到“自觉、自律、自制”。
每日营业终了认真轧计现金收入、付出登记簿发生额，并与现金库存核对一致，确保现金库存簿与实际库存现金、总账余额相符，做到帐实相符、账款相符。
能够认真办理人民币大小票币、损伤币的兑换业务，整点时做到点准、墩齐、挑净、捆紧，盖章清楚；能够及时勾对流水账目和现金收付登记簿。
严格按照金库保管制度，做好库房的保管工作，做到库匙分管、同进同出。
在担任会计岗位工作期间，能及时地编制传票，填制各种凭证。
由于本人一直担任出纳岗位，没做过会计，所以刚开始时难免会出现各种各样的错误，在同事帮助和指导下，渐渐地熟练了会计业务，替班时也尽心尽力地站好每一班岗，平等对待每一位客户，决不因为是替班而马虎应付。
虽然，路途比较远，下班比较迟，来回比较奔波。
在安全保卫方面，能够严格遵守“三防一保”的要求，认真落实各种防范措施，熟练掌握各种防抢防盗防暴预案，掌握各种防范器械的使用方法。
在当班期间，提高警惕，密切注意周边环境的变化，遇到可疑情况能及时汇报；经常检查门窗是否关闭反锁，报警器运行是否正常，确保集体财产安全。
银行个人工作业绩报告(10篇)
银行个人工作业绩报告（10篇）银行个人工作业绩报告篇120XX年受市行委派我到XX路支行从事会计暨合规主管工作，上岗以来本人带领工人路支行全体会计人员，加强内控核算，进行内部风险排查，开展员工培训，做好柜面服务工作，工作中坚持核算、服务和营销的有机结合，将市行有关制度扎实落到实处，力保支行前台工作运行有序。
现将在工人路支行的工作总结如下：一、会计工作质量1.按照会计结算部的统一要求，坚持日、周、旬、月、半年度检查工作，认真履行会计基础规范日常检查职责，按照检查计划和市行检查要求做好内控自查工作。
对支行的重要物品管理、印章管理、数据库查询、录音电话管理、会计档案管理、公司账户信息、个人费用账户信息、查询及回复、挂失业务、网银业务、催收业务、假币催收、各种资料打印、个人存款证明、确认函、公司资信证明、信贷资金流向、理财业务、大额支付验证制度执行情况进行了全面检查和梳理，并检查出结果。
2、提高会计核算质量。
现前台柜面共有柜员11名，3人上岗不到一年，其中柜员XX6月底刚刚上岗，对公柜员XX由于调岗也是2月底刚刚从事对公业务。
在工作中我采取前期由老柜员帮新柜员看票，后期业务较熟悉后，新柜员之间互相看票，这样不仅降低了差错率，同时也从他人的传票中学习到了新业务。
在二季度核算中有8名柜员差错为0，大提高了柜员的核算质量，保障支行业务的健康发展。
二、员工管理及培训1、在7月末，对公会计柜员XX调至XX路支行，柜员由路支行调到我行，柜员XX由储蓄柜员调岗到会计柜台。
一系列的调整对柜员的心理影响较大，情绪波动不稳定。
针对这种情况，我及时与柜员逐个进行沟通，经过大家的共同努力，柜员已能熟练掌握所在岗位的技能，实现了业务的平稳过渡。
2、由于总体柜员从业时间不长，他们的操作风险意识较淡薄，我利用市行财会部举行柜面合规操作竞赛之机，结合合规执行年活动，利用班前晨会和每周例会带领柜员采用领讲、讨论、提问等多种形式学习省市行制定的各项会计结算制度，会计风险管理及相关操作流程要求，并重点学习《市行柜面操作风险管理工作指引》以及柜面操作风险题库等内容，对员工进行了操作风险防范的宣贯，使柜员的操作风险意识有了一个较大的提高，在20XX年季度市行柜面合规操作竞赛中支行取得了三等奖的好成绩。
银行工作总结报告模板5篇
银行工作总结报告模板5篇篇1一、引言本报告旨在总结银行在过去一段时间内的工作情况，分析存在的问题和挑战，并提出相应的解决方案。
通过本次总结，我们希望能够为未来的工作提供有益的参考和指导。
二、主要工作内容1. 业务发展在过去一段时间内，银行在业务发展方面取得了显著的成绩。
一方面，通过不断创新和优化产品和服务，银行成功吸引了大量客户，提高了市场份额。
另一方面，银行积极拓展新的业务领域，如互联网金融、跨境支付等，为未来的发展奠定了坚实的基础。
2. 风险管理风险管理是银行工作的重中之重。
在过去一段时间内，银行在风险管理方面取得了显著的进展。
一方面，银行建立了完善的风险管理体系，明确了各级人员的职责和任务。
另一方面，银行采用了先进的风险管理工具和技术，提高了风险管理的效率和准确性。
同时，银行还加强了与监管机构的合作，确保合规经营。
3. 客户服务客户服务是银行的核心竞争力之一。
在过去一段时间内，银行在客户服务方面取得了显著的提升。
一方面，银行通过提高服务人员的素质和技能，提供了更加优质、高效的服务。
另一方面，银行还推出了多项便民措施，如网上银行、手机银行等，为客户提供了更加便捷的金融服务。
三、存在的问题和挑战1. 市场竞争激烈当前，银行业市场竞争日益激烈，银行需要不断创新和优化产品和服务，以提高市场竞争力。
同时，银行还需要加强品牌建设和营销策略，以扩大市场份额。
2. 风险管控压力增大随着金融市场的不断变化和复杂化，银行面临的风险管控压力逐渐增大。
银行需要不断更新风险管理工具和技术，提高风险管理的效率和准确性。
同时，银行还需要加强与监管机构的合作，确保合规经营。
3. 客户服务需求多样化随着客户需求的不断变化和多样化，银行需要不断调整和优化客户服务模式和内容。
银行需要加强服务人员的培训和管理，提高服务质量和效率。
同时，银行还需要积极响应客户需求，推出更多符合客户需求的金融产品和服务。
四、解决方案1. 加强业务创新和优化银行需要继续加强业务创新和优化，推出更多符合客户需求的金融产品和服务。
银行工作人员年终工作总结报告6篇
银行工作人员年终工作总结报告6篇篇1一、引言在过去的一年里，作为银行的一员工作人员，我始终秉持着敬业、专注、创新和服务的精神，尽职尽责地完成各项工作任务。
本报告旨在回顾和总结过去一年的工作成果、反思不足，并展望未来的发展方向。
二、工作内容及成果1. 客户服务作为银行前线工作人员，我始终坚持以客户为中心，提供优质的服务。
通过不断学习和提升自己的业务技能，我成功提高了客户满意度，减少了客户投诉。
同时，我还积极参与团队讨论，为提高整个团队的客户服务水平贡献了自己的力量。
2. 风险管理在风险管理方面，我严格按照银行的风险管理制度和流程，认真执行各项工作。
通过对信贷风险的严格把关，我成功降低了不良贷款的生成。
同时，我还积极参与反洗钱工作，为银行的风险防控做出了贡献。
3. 业务发展在业务发展方面，我积极参与各项银行业务的推广和营销。
通过与客户深入沟通，我成功挖掘了一批优质客户，为银行带来了可观的业务增长。
同时，我还积极参与产品创新，为银行的业务拓展提供了新的思路。
4. 团队协作与培训在团队协作方面，我积极参与团队活动，与同事保持良好的沟通和协作。
通过共同的努力，我们成功完成了各项任务。
在培训方面，我积极参与各类培训活动，提高自己的业务技能和综合素质。
三、反思与不足1. 创新能力有待提升尽管我在业务发展方面取得了一定的成绩，但我深知自己的创新能力还有待提升。
在未来的工作中，我将更加注重学习新知识，提高自己的创新能力。
2. 沟通技巧需改进在与客户沟通的过程中，我发现自己的沟通技巧还有待提高。
在未来的工作中，我将更加注重提高自己的沟通技巧，更好地服务客户。
四、未来展望1. 提高创新能力我将继续学习新知识，提高自己的创新能力，为银行的业务发展提供新的思路和方案。
2. 加强风险管理我将继续加强风险管理，严格按照银行的风险管理制度和流程，确保银行业务的稳健发展。
3. 提升服务质量我将继续提高自己的服务质量和客户满意度，为客户提供更优质的服务。
2024年银行年终工作总结报告5篇
2024年银行年终工作总结报告5篇篇1尊敬的领导、亲爱的同事们：大家好！在这辞旧迎新的时刻，我谨代表银行全体员工，向一直以来关心和支持我们的各位领导、各位同事表示衷心的感谢！同时，也向辛勤工作在各个岗位上的自己致以最诚挚的问候。
下面，我将对2024年的银行工作进行全面总结，希望能够对未来的发展有所启示和帮助。
一、业务发展稳中有进2024年，银行在各级领导的指导下，紧紧围绕年初制定的工作目标，同心同德，开拓进取，业务发展呈现出稳中有进的良好态势。
截至年底，银行的各项存款余额较年初增长了XX%，各项贷款余额较年初增长了XX%，净利润较上年同期增长了XX%。
二、风险管理持续加强在风险管理方面，我们始终坚持“安全第一，预防为主”的方针，不断完善风险管理体系，加强风险防范和化解工作。
通过加强内部控制、审计监督和风险评估，银行的风险管理水平得到了进一步提升。
全年未发生任何重大风险事件，确保了银行稳健运营。
三、客户服务不断提升我们始终坚持以客户为中心的理念，不断提升客户服务水平。
通过优化业务流程、改进服务态度、拓展服务渠道，银行的服务质量得到了显著提升。
客户满意度调查显示，客户对银行的服务态度和服务质量给予了高度评价。
四、员工队伍稳步壮大在人才队伍建设方面，我们注重员工的培养和发展，提供良好的工作环境和广阔的发展空间。
通过加强员工培训、提高员工福利、激励员工创新，银行的员工队伍逐步壮大，为银行的持续发展提供了有力保障。
五、科技创新成果显著我们始终关注科技创新，将其作为推动银行发展的重要动力。
通过加大科技投入、引进先进技术、加强自主研发，银行在科技创新方面取得了显著成果。
这些成果不仅提高了银行的业务效率和服务质量，也为银行的未来发展奠定了坚实基础。
六、社会责任积极履行我们始终秉承“责任至上”的理念，积极参与社会公益事业，为社会做出贡献。
通过支持教育、扶贫济困、环境保护等活动，银行不仅履行了社会责任，也提升了自身的品牌形象和社会影响力。
银行的工作报告(通用5篇)
银行的工作报告（通用5篇）银行的工作报告1 今年以来，某银行根据省分行的统一安排和部署，抢抓两节资金回笼旺季，强力实施以伴你成长金钥匙春天行动为主题的综合营销活动，各项业务发展取得显著成绩。
截止20xx年2月5日，各项存款总量达到亿元，比年初净增亿元，其中个人储蓄存款总量亿元，比年初净增亿元；贷款余额亿元，比年初增净万元；中间业务收入万元，其中银行卡实现收入元。
一、强化领导，精心部署春天行动。
省分行作出实行春天行动的决定后，某银行迅速召开行长办公会、行务会、员工大会对省分行精神进行传达贯彻，对全行春天行动市场营销活动进行研究和布置。
1、切实强化领导。
为了提高认识，让各级切实强化对春天行动的组织领导。
支行党委在行务会、主任会议上反复强调，一年之际在于春，两节期间，人流、物流、资金流高度聚集，是一年之中不可再生的稀缺资源，牢牢把握机遇，抓好两节期间的市场营销工作，对顺利完成全行全年的工作目标，具有重大的战略意义。
通过反复传导，各单位主要负责人普遍增强了对春天行动的紧迫感和责任感，工作的主动性大大提高。
同时，支行及时成立以党委书记、行长任组长，副行长任副组长，支行前后台部门负责人为成员的伴你成长金钥匙春天行动综合营销领导小组；各单位也相应成立以主要负责人为组长，业务骨干为成员的工作小组，并明确各级专班组长、成员，对春天行动各项工作目标、措施，落实情况的具体责任，切实加强对春天行动的组织领导。
2、细化营销方案。
支行及时出台《某银行伴你成长金钥匙春天行动综合营销实施方案》，对春天行动的行动时间、参加单位、组织机构、行动目标、营销策略、主要保障机制、考核指标、评比奖励进行了细化。
通过建立客户经理队伍、营造综合营销平台、丰富金融产品、优化客户结构、完善保障机制，着力打造五位一体的综合营销体系，实现营销工作向科学化、专业化、标准化、系统化推进。
使营销方案对全行市场营销工作具有很强的指导性。
3、强势宣传发动。
在前期准备工作充分的基础上，支行及时召开全行春天行动市场营销动员大会。
银行工作业绩报告
银行工作业绩报告银行工作业绩报告(精选11篇)银行工作业绩报告篇110月28日晚间，青岛银行发布20XX年三季度业绩报告。
报告显示，截至20XX年9月末，该行资产总额达5，312.69亿元，比上年末增加90.19亿元，增长1.73%；20XX年前三季度，该行实现归属于母公司股东净利润25.95亿元，同比增加1.77亿元，增长7.30%；营业收入95.23亿元，同比增加13.35亿元，增长16.30%，青岛银行再次交出了稳健发展成绩单。
经营质效提升20XX年前三季度，青岛银行以深耕细作、深化提升、优化结构、持续发展为基本经营指导思想，坚持稳字当头、稳中求进，努力推动经营实现质的稳步提升和量的合理增长，业务规模稳定，业务结构优化，经营质效稳健提升。
报告显示，截至20XX年9月末，青岛银行客户贷款总额2.702.16亿元，比上年末增加260.10亿元，增长10.65%；客户存款总额3、318.19亿元，比上年末增加182.94亿元，增长5.83%，资产负债结构持续优化。
报告期内，青岛银行在营业收入较快增长的同时，聚焦风险防控，不断夯实业务基础。
截至20XX年9月末，不良贷款率1.32%，比上年末下降0.02个百分点，同比下降0.15个百分点。
此外，该行主要监管指标均符合监管要求，拨备覆盖率206.20%，比上年末提高8.78个百分点；核心一级资本充足率9.16%，比上年末提高0.78个百分点。
助力实体加速坚持把发展经济的着力点放在实体经济上。
作为区域性法人银行，青岛银行始终牢记初心使命，聚焦主责主业，把服务实体经济作为根本任务。
今年以来，青岛银行不断提升对民营企业和小微企业的支持力度。
该行积极搭建民营企业融资对接平台，深入开展行长访小微相关活动，从产品、效率、利率等维度与民营企业客户深度沟通；持续优化授信流程，提升授信审批效率，有效支持民营企业纾困解难，推动民营经济成长发展；加强数字驱动，布局多层次的线上信贷产品、探索大数据应用、着眼智慧风控和流程创新等，以数字化赋能普惠金融。
银行个人工作总结报告（精选7篇）
银行个人工作总结报告（精选7篇）银行报告篇1时间飞逝，光阴如梭。
在忙碌而充实的工作中我们度过了一年的时光。
回顾一年的所有工作令人欣喜。
在支行各级领导的带领和分理处主任的指导及同事间共同努力下，我们用心学习业务知识，增加各项业务技能水平，认真履行工作职责，时刻谨记内控制度，圆满完成了全年各项工作指标，在思想觉悟、业务素质、操作技能、优质服务等方面都有了较好提高。
现将一年的工作状况总结如下：一、主要工作资料及职责本人从事综合柜员一职。
平日工作主要有柜应对私业务、对公业务、代发工资、反洗钱信息补录等。
看似简单的操作，却需要平日多积累多学习操作流程，日益更新，专注、仔细、耐心对待每一笔业务的发生与审核，尤其是对公业务。
一个月的支票处理量相对较大，为了减少退票率，也为了提高自己处理对公业务水平，我坚持对每一张票据各个要素进行认真审核，高标准严格要求自己及客户填写规范。
伴随着每笔业务发生的同时，也将内部控制制度铭记于心，七步服务流程做到大方得体，将各项政策落到实处。
二、我的收获与成长我很庆幸自己能够加入_行，成为其中的一员，工作近一年的时间里，我的价值观和人生观都有个较大的改变，她让我相信人生一切皆有可能，只要自己肯努力创造。
当然也只有能为企业做出奉献，才能实现自己的价值。
首先，在一个工作团体里，大家要团结一致，互助进取，因为团结是取得互利共赢的前提;其次，做好自己的本职工作是基本要求，作为一个柜员就应懂得自己该做什么，什么不能做，有主见有胆识。
客户是我们发展的主体，服务好客户是我们的职责，研究客户，通过对客户的研究从而到达了解客户的业务需求，力争使每一位客户满意，通过自身的努力来维护好每一位客户;当然，通过对业务的熟悉和对企业内部控制的了解之后，能为企业的一些潜在的漏洞或发展提出建设性的意见是我们份内之事，也是为企业能做的较好的贡献。
在市场竞争日趋激烈的这天，在具有热情的服务态度，娴熟的业务潜力的同时，还务必要不断的学习，提高自己各方面的潜力水平，才能向客户带给更高效率、更优质的服务。
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银行工作报告开创局面努力发展埋头前进铸造辉煌为全面实现我行“新三年规划远景”打牢基础同志们：这次会议的主要任务是贯彻落实省、市两级分行20__年工作会议精神，对全县农行20__年先进单位和模范个人进行总结表彰，同时结合我们面临的实际现状，研究部署今年工作。
概括今天的讲话内容，就是以“四四经营成果”鼓舞士气，紧紧咬定“八个一工程”目标，努力拓宽五条发展渠道，坚定不移地贯彻两根主线的改革思路，进而全面营造一个良好的发展环境。
在此，我代表支行党委，逐项阐述如下：一、20__年我们取得的“四四经营成果”，是全行员工三年来的智慧结晶首先，就20__年取得的经营成果，我们简明扼要地总结了“四个快”。
即，一是市场业务拓展快。
在我行网点不断撤并收缩的同时，全年增存仍然高达4XXX万元，各项存款总额已达XX.X亿元。
其中储蓄存款净增万元，占任务，余额已达万元；对公存款净增万元，占任务，余额为万元；二是卡业务结算快。
我行信用卡累计发卡已经突破一万张，卡存资金已高达万元，在全市系统内处于先进行列。
通过强化信用卡的消费、结算、存储等功能，已成为我行中间业务创收的一条主要渠道。
20__年中间业务收入共计完成万元，其中依赖信用卡就高达万元，占比为。
譬如支行专柜仅依赖信用卡一项全年就增收手续费XXX万元，占全行中间业务收入总额的25，占卡手续费收入总额的。
三是理财业务营销快。
主要是银保险业务及基金发行业务，20__年再一次有了明显进步。
其中银保业务全年营销XXX万元，基金发行共计完成XXX万元。
四是不良贷款降得快。
按五级分类已减少XXX万元，占年任务XXX万元的132。
同时，由于清贷力度不断加大，已清收货币资金XXX万元。
同时，我们在积极培植黄金优良客户基地、以多种方式支持区域经济发展、加强规范化和制度化建设、促使全行员工不断转换观念等方面，我们都取得了较大进步。
这个进步得益于分行的正确领导，得益于支行党委的果敢决策，得益于全行员工顽强的拼搏。
毋容质疑，这个进步应该是我们集体的智慧结晶，是通过三年来的发展，而得之不易的经营成果。
回顾三年来的发展变化，在20__年初，支行党委曾提出：一年改变面貌，二年大步前进，三年跻入全市先进行列。
可以说，在头两年，我们的这个规划目标，都较好地得以实现。
在去年，也就是三年规划的最后一年，鉴于外部环境的变数太大，整体客户的层次太低，经营资源的相对短缺，他行发展的步子加快，加之我行历史积累的矛盾集中突发等等，都是阻碍实现三年规划的重要因素。
但是，我们在营造发展氛围，增强市场竞争力等方面，仍然可圈可点，并取得了以下四方面主要经验。
一是营销意识进一步增强。
从20__年开始，我行初次涉及贴现领域，继而大胆探索，积极营销，使该项业务得到迅猛发展。
三年来，我们累计营销贴现业务达万元，共计增收利息万元，直接创效万元。
这个经营成果，相当于增加万元的信贷规模，多揽万元的储蓄存款。
致力发展贴现业务，其成本很低，风险很小。
当前来看，该项业务已经成为我行创效的一条重要渠道。
二是激励机制收到卓著成效。
通过逐步适度拉开收入差距，让贡献大的员工多受益，让待遇差的员工得实惠，既增加了部分员工的紧迫感，又鼓舞了一线员工的士气。
同时，我们通过逐步缩小长期工和储蓄员工之间的收入差距，促使全行人均工资得到了大幅提升。
去年，我行人均效益工资达到了8XXX元，较三年前翻了一番。
通过这种激励机制，可以说是，既发展了业务，又得到了实惠。
三是经营核算观念得到加强。
三年来，我们坚定不移地推行万元含量工资这种考核办法，可以说是在细分市场的同时，又将每项业务按单位明码标价，进行量化，从而非常直观地将这种薪酬分配办法，纳入到经营核算中，其对调整我们的发展思路，无疑是一项创举。
四是明星所的表率作用得到很好发挥。
近年来，由于撤并了大批低效网点，我行存款产生了一定的波动。
但是，在加大市场的开拓力度中，对明星所通过深化宣传，带动了城区业务得到较快发展，使我行的竞争实力进一步增强。
当前，我行存款总额基本上相当于工行、建行两家之和。
同时，我们的单点市场占有量，也远远高过信用社、邮政储蓄。
二、大胆提出“八个一工程目标”，需要超常的胆识和百倍的信心加以贯彻实施所谓“八个一工程目标”，是我行一季度工作会议上初步提出的全年工作思路。
经过一段时间的发展，我们认为，这个极具争议性、挑战性的目标，对我们将是一个重大考验。
认真贯彻实施这个重大举措，对我们将具有里程碑式的意义，也是我们扭转被动局面的一项战略工程。
特别在支行新的班子组成以后，我们审时度势，几经酝酿，又对年初提出的目标做了微调。
当时，针对贴现业务，提出的目标是全年超过一个亿，但是，我们在一季度就实现了这个目标。
现将这个调整后的工程目标，说明如下。
即，①各项存款力争完成一个亿（近两个月多来，已经增长约7XXX万）；②贴现业务每季营销一个亿；③利息收入努力达到一千万元；④不良贷款按五级分类下降一千万元；⑤存款利差全面增收一百万元；⑥中间业务确保突破一百万元；⑦保费收入力争实现一千万元；⑧账面利润确保超过一百万元。
就我们面临的发展环境，这些目标是否切合实际？但是，伟大的作家高尔基曾说过一句话：“一个人追求的目标越高，他的才力就发展得越快，对社会就越有益。
”当年，刘行长刚挑起运城分行的担子时，也以极具前瞻性的目光和超常的胆识，对全市农行的经营和发展提出一系列较高的目标，事实证明，人有多大胆，地有多大产！对自身提出相对较高的发展目标，充分体现出我们农行人能打硬仗、敢打恶仗的坚强斗志。
再从另一种方面来讲，我行面临的经营环境极其复杂，如果仍然以相对保守的经营思路应对时势，我们的差距就会越来越大，前进的脚步也就愈加沉重。
从我行目前的底子来看，截止二月末，各项贷款总额约2.8亿余元，其中不良贷款约为1.6亿余元，占比为58；正常贷款约为1.2亿余元，每年仅可创收利息XXX余万元。
由此可以看出，如果仍然以传统的思维观念抓经营，只能固步自封，很难迎来丰收年。
其实，底子薄，基础差，并不可怕。
可怕的是，我们还缺乏运用发展观来统一思想，还缺乏运用发展观来抓经营。
在我们系统内，就有很多成功的例子。
譬如有些支行，他们的底子并不厚，基础也很差，由于很好地解决了发展问题，他们便翻了身，盈了利，增了收。
因为他们并没有过多地依赖信贷收息来盈利，而是通过多渠道创收求发展，所以他们扭转了局面，步入了发展的快车道。
早在十多年前，邓小平同志就曾指出：要用发展的眼光来思考和解决前进中的困难和问题！从今年省市两级分行的工作主导思路来看，便就发展这一经营主题，做了突出强调。
我们在研究今年的考核办法时，发现上级行已经取消了信贷收息这项考核指标。
但是，在强化利润指标考核的同时，又十分醒目地将信用卡、银保业务等产品纳入考核分值，加重考核力度。
此举的意义，就是要通过考核的杠杆作用，来促进新兴业务的发展。
只有多渠道加快发展，才能弥补先天不足，甩掉历史包袱，突破瓶颈封锁，步入世纪辉煌。
今年的“八个一工程目标”，就是在这一形势下提出来的。
同时，我们于年初还提出了一个“新三年远景规划”蓝图。
即一年搬掉亏损山，二年见到艳阳天，三年快步求发展。
只有牢固树立并坚持科学的发展观、正确的业绩观，紧紧咬定“八个一工程”目标，夯实基础，扭转局势，增强信心，努力发展，我们的“新三年远景规划蓝图”就一定能够实现！三、努力疏通五条发展渠道，就是“要发展，如何发展，发展什么”的硬道理在年初的清贷专题会议上，我们这样讲：大发展，小困难，小发展，大困难，不发展，难中难。
3月10日，刘行长也在会上讲到：快发展，小困难，慢发展，大困难，不发展，最困难。
因而，当前最紧迫的任务，就是抓紧确定如何发展和发展什么！此方面的主要意见有：〈一〉抓紧疏通增存渠道。
首先是城区储蓄网点，在进一步拓宽增存渠道方面，已开始进入前进中的徘徊阶段。
因而，如何转换营销观念，尽快寻求新的市场增长点，已是摆在眼前的、十分紧迫的新问题。
如何运用我们的聪明才智加以研究，深化营销，提升服务，拓宽视野，才是步入新一轮快速增存的有效举措。
其次，营业部前台人员的增存问题，要在短时间内见到实效。
此方面，客户部要加大考核力度，制定考核办法，逐人建立台账，任务量化到人。
同时，营业部前台人员个人业余揽储可以抵顶对公任务。
也可以纳入机关员工个人揽储中统一考核，由客户部专人负责统计汇总。
第三，基层三个营业所将是全行新的增存点。
如何跳出固有的传统思维，借鉴城区网点的营销经验，对于基层网点而言，也是一个新课题。
当前要做的工作是，按照城区网点的考核办法，加大对基层网点的考核力度。
〈二〉抓紧疏通贴现渠道。
在我行来说，重要的还是完善手续的问题。
在办理贴现业务时，必须在规范操作的基础上，提高效率。
要解决好规范和营销这二者之间的关系，牵扯到很多环节。
如何确保一环动，环环俱动，各个部室多加协调，做好配合。
同时，要进一步加大贴现的营销力度，借以弥补信贷收息的缺口。
当前，贴现市场的潜力很大，致力营销此项业务，将是一条加快发展的重要途径。
譬如新降支行、降县支行等，都是能过大力营销贴现，一举扭转落后局面，并跻身于全市先进行列的。
今年，我们要将贴现业务，作为实现盈利的一个重要的突破口，作为一个重大的战略目标，并不遗余力，不辞劳苦，不怕困难，快速办理。
〈三〉抓紧疏通中间业务渠道。
首先要利用好信用卡的结算平台，增加手续费收入。
一方面，要想方设法拓宽发卡领域，并向更多的客户群体渗透。
另一方面，依赖果品流通仍是我行信用卡结算的一项主要经济收入。
因而，在如何更好地为果客提供结算服务方面，要分清主次。
只有为果商果农提供快捷一流的现金服务，才能让更多的流通款项汇入我行。
这样既对增存有好处，又对增收手续费十分有利。
据我们所知，当前工行、建行、邮政储蓄甚至信用社也很重视此项业务，一部分客户也悄悄向这些金融机构流失。
鉴于此，今年在适当时期，由办公室和客户部负责策划几次大型营销活动，重点向果商果农、在外大学生、厂矿企业老板以及其他单位负责人积极推介该种产品。
其次要推动银保业务向新的台阶迈进。
在努力做好柜台寿险的同时，致力发展开户企业的车辆、机器设备、职工人身意外保险等，将是拓宽银保业务的一条重要途径。
总之，要在上年基础上，财险业务今年要实现翻番。
〈四〉抓紧疏通质押贷款渠道。
一方面，全行上下要像营销存款一样营销小额存单质押贷款。
甚至可以像分配揽存任务一样，分配小额存单质押贷款的营销任务。
只有促使小额质押贷款的快速增长，才能寻求信贷规模的有效扩张。
另一方面，我们可以进一步地研究和推广此项业务，譬如邮政储蓄存单可否质押，客户部尽快向上咨询。
同时，在推广质押贷款的同时，要重点推介保单、基金认购凭证质押，借以扩大此项业务范围，寻求新的发展途径。
〈五〉抓紧疏通国际业务渠道。