CMMI代码检查报告
CMMI-3CM-SP11-配置项状态报告模板
项目名称 配置项名称 系统需求说明书 系统概要设计说明书 系统详细设计说明书 需求跟踪矩阵 数据库设计 .net公共模块 程序源代码（需细 分） UI设计说明书 测试计划 测试报告 软件维护说明书 可执行代码 项目计划
河南济源信贷管理系统
配置项标识
当前版本 配置项状态
JYXD_XTXQSMS
已基线 20060413
20060413
黎平 所属基线 功能基线 设计基线 设计基线 设计基线 设计基线 产品基线 产品基线 产品基线 产品基线 产品基线 产品基线 产品基线 产品基线
1）计划类是受控配置项； 2）报告类是存档； 3）表中只保存最后一个版本的信息，详细信息看变更记录 4）出库时间为最后一次出库时间，如果是存档类的内容没有出库可言。 5）不同的基线应当存放在不同的路径下 6）平时开发的代码或文档，没有必要进基线库或受控库。所以应当不会出现33次修改，请看《配置管理计划》 7）项目经理不能直接负责配置管理工作
20060703
JYXD_SJCSJ
1
已基线 20050614
20050614
JYXD_CODE_NET_COMMON
1.4
已基线 20060301
20060301
JYXD_CODE_SOURCE
1.33 已基线 20060412
20060412
JYXD_UI
1
已基线 20050622
20050622
20060610 变更次数
0 3 2 0 0 4 3 1 3 3 2 3 2
JYXD_TESTPLAN
1.3
已基线 20050630
20050630
JYXD_TESTREPORT
CMMI-差距分析报告
过程和方法
Y Y Y Y Y Y Y Y Y Y Y
实施 Y Y Y Y Y Y Y Y Y Y Y
一、评估范围
级别
Maturity Level 4
过程域名称 Organization Process Performance Quantitative Project Management
过程和方法 Y Y
确认计划和软件开发计划进行整合。
加强对上线三月缺陷检出密度的分析。
一、组织过程焦点（OPF）
Strength
None
Opportunity
加强收集项目中的最佳实践。
加强收集过程改进需求。
通过分析项目过程数据识别过程改进机会。
建议加强CMMI流程的培训和推广。
一、组织过程定义（OPD）
Strength
None
Opportunity
简化QA使用的过程和产品检查单
一、配置管理（CM）
Strength
None
Opportunity
配置管理过程尽量使用现有的VSS工具。
配置状态报告等建议从使用的工具中导出。
一、CMMI L3
需求开发
技术解决方案
产品集成
Y
Supplier agreement management
N
实施 Y Y Y Y Y
Y N
一、评估范围
级别
Maturity Level 3
过程域名称 Requirements Development Technical Solution Product Integration Verification Validation Organizational Process Foucs Organizational Process Definition Organizational Training Integrated Project Management Risk Management Decision Analysis and Resolution
CMMI QA检查单
验收检查单
1) 转产资料是否完整、正确 2）转产资料是否已顺利交接给供应链 3）是否有转产资料清单 4）转产评审记录检查
1）工程施工启动会议 2）工程施工计划 3）工程文件 4）勘测计划 5）工程勘测报告 7）施工方案 8）验货签收单 9）工程进度计划 10）工程问题记录表 11）工程初验报告 12）工程总结报告
配置管理检查单
2）质量检查结果是否有做记录 3）质量问题是否被处理并做记录，
质量保证检查单
41） ）是 是否 否编 做制 度质 量量 计报 划告
2）度量数据收集记录
3）是否做度量分析，度量分析的问题是否做处 理
度量分析检查单
1）是否按决策时机启动决策分析过程
2）是否召开决策分析会议
3) 编制决策分析报告
1）风险识别是否合理 2）是否进行风险评估 3）是否进行风险缓解 4）是否进行风险监控
项目监督与控制检查单 变更管理检查单 风险管理检查单
关键管控点
1）项目需求规格书是否进行评审 2）需求规格书是否能够涵盖客户所需的所有要 求 3）需求规格书功能参数是否符合相关规范及要 求（参考用户要求、国军标等） 4）是否建立需求跟踪矩阵 1）项目总体方案及各分方案是否进行评审 2）总体方案编制是否按需求规格书中的要求 3）各分方案设计是否明确， 能够顺利执行 4）方案评审后需发布
1）变更申请 2）变更评估 3）变更通知 4）变更实施 5）变更验证 6）变更发布
1）项目风险跟踪表 2）项目风险管理报告
研发过程检查（依项目策划
调整）
项目研制阶段
建议检查频度
内容
需求
每节点、里程碑检查，至少一次
1）项目需求规格说明书 2）需求评审
方案设计
CMMI实施经验总结-检查单设计
CMMI实施经验总结-检查单设计CMMI实施经验总结-检查单设计睿泰科技王高球本文来源于多年从事CMMI研发管理咨询的经验总结，相信很多实施过CMMI的企业都会被各种各样的“检查单”所淹没，甚至到最后所以人员看到检查单就烦，从而变成了一种负担。
众所周知，高质量的产品是企业赖以生存的根本，而如何保证企业能生产出高质量的产品呢？这一直是质量管理知识领域的一个重大研究课题，就目前来讲，保证产品质量主要有以下几种手段：一、 QA检查：保证公司通过长时间一点一滴积累形成的企业财富（例如公司管理及工程技术相关过程和标准）能很好的在以后项目中得到充分应用。
二、评审（技术或者管理）：所谓“当局者迷，旁观者清”，这也是很多企业为什么会投入资源执行这项活动的根本目的。
三、测试：在规定的条件下对程序进行操作，以发现程序错误，衡量软件质量，并评估其满足设计、需求、乃至客户诉求的程度。
相信大家对上面三种质量手段概念都已经是再熟悉不过了，在这里我也不过多详细阐述了。
但就我多年的咨询经验来讲，上述几种质量手段，除了测试在各个公司还算是得到应有的重视并充分实施外（因此测试在本文中也就不阐述了），其他两种手段要么是没有做，要么是浮于形式。
其实并不是企业不想好好去应用好“QA检查”和“评审”这两项质量手段，而是不知道怎么去利用好这两种质量手段去提升公司产品质量。
通过这些年的经验积累，以及跟同行的交流，大家基本上都赞同要让“QA检查”和“评审”这两种质量手段产生明显的效果，核心在于这两种质量手段都会用到的“检查单”，下面将给大家介绍怎样才能设计并使用好“检查单”这种工具。
检查单（Checklists）是软件质量管理活动中最常用的工具之一，通过检查单的作用是提醒检查人员检查哪些内容，避免遗漏。
在设计、使用检查单时，需要重点关注以下六点：（1）2种类型的检查单要分开设计检查单可以分为针对形式的检查单与对针对内容的检查单针对形式的检查单是一种有法可依的检查单，他们需要依据公司的过程、规程、模板、指南等而定义，是由QA人员来使用，主要是用来检查活动、工作产品与规范的符合性问题。
CMMI-差距分析报告课件 (一)
CMMI-差距分析报告课件 (一)CMMI（Capability Maturity Model Integration，能力成熟度模型集成）是一种软件过程改进的标准模型，旨在帮助组织改进其软件开发过程的能力，并以此为基础实现业务目标。
而CMMI-差距分析报告课件则是一份基于CMMI模型的分析报告，旨在帮助组织发现其当前软件开发过程存在的问题，并提出具体的改进建议。
本文将重点介绍CMMI-差距分析报告课件的主要内容，包括它的结构、分析方法和实际意义。
一、结构CMMI-差距分析报告课件通常由四个部分构成：1. 引言：简要介绍CMMI模型以及该报告的目的和主要内容。
2. 现状分析：对组织目前的软件开发过程进行全面的梳理和分析，包括过程文档、流程控制、资源配置等方面。
3. 诊断分析：建立起组织目前的软件开发过程与CMMI模型的对应关系，并根据实际情况对其进行评估，从而具体分析出组织在软件开发过程中存在的差距。
4. 改进建议：根据诊断分析的结果，给出具体的改进建议，包括过程改进计划、培训计划等方面，并明确改进的优先级和重点。
二、分析方法CMMI-差距分析报告课件主要采用两种分析方法：1. 基于问卷和面谈的调研分析方法。
通过向组织的内部和外部人员发放问卷、进行面谈，收集有关组织软件开发过程的数据和意见，从而对其进行综合分析。
2. 基于模型的分析方法。
将组织的软件开发过程和CMMI模型进行对应，查找差距，从而全面分析组织软件开发过程中存在的问题，提出改进建议。
三、实际意义CMMI-差距分析报告课件对组织来说具有重要的实际意义：1. 帮助组织发现软件开发过程中存在的问题。
通过全面的分析，揭示出组织软件开发过程中存在的差距，并在此基础上提出具体问题和改进的建议。
2. 提升软件开发的能力和效率。
通过对软件开发过程的诊断和改进，组织能够提升自身的软件开发能力和效率，从而为业务发展提供更加有力的支持。
3. 为可持续发展提供依据。
【软件工程】【CMMI】试运行报告
试运行报告文档修订记录*变化状态：C——创建，A——增加，M——修改，D——删除，AU——审核目录1 项目进度 (4)2 项目质量 (4)3 项目成本 (4)4 项目风险 (4)5 项目资源 (4)6 项目范围 (4)7 项目沟通 (4)8 项目文档 (5)9 项目评价 (5)10 遗留问题 (5)11 经验教训及建议 (5)1项目进度按照项目整体计划或项目滚动计划编写的计划工期与实际工期之间差距和原因分析。
其间有哪些变化？对工作量的估计如何？2项目质量项目的最终交付物与客户实际需求的符合度。
合同项目注意完成合同的要求与客户提出的需求，自研项目注意是指内部的要求，比如《项目建议书》等等。
项目质量管理不但包括对项目本身的质量管理，也包括对项目生产的产品进行的质量管理。
具体可以是质量计划、质量保证入手。
同时，对项目管理流程上的问题提出改进意见。
3项目成本就计划成本、实际成本对比成本构成明细的差距和原因分析及建议，也包括项目合同款执行情况的分析总结。
这里主要计算的成本是人工费。
4项目风险这里暂时主要指项目中发生的变更和项目中发生问题的分析统计的总结。
5项目资源项目资源不但包括人力资源情况，而且还包括设备、材料等其它资源的合理使用、开发情况。
特别是项目成员的绩效统计分析和评价，其中，必须是对每个项目成员的详细评价及评分。
人力资源包括项目组人员在项目组工作的起止时间；6项目范围项目范围包括产品范围和项目范围。
其中，产品范围定义了产品或服务所包含的特性和功能；项目范围定义了为交付具有规定特性和功能的产品或服务所必须完成的工作。
合同中所规定的产品范围和项目范围以及用户确认的计划等都属于项目中要控制的范畴，另外还包括实际执行情况的差距和原因分析。
7项目沟通沟通是人员、技术、信息之间的关键纽带，是项目成功所必须的。
项目过程中的内部、外部沟通交流是否充分，以及因为沟通而对项目产生的影响等方面进行总结。
8项目文档项目文档，包括硬拷贝文档和电子文档，都应该收集、整理、编制、控制和移交，以便统一归档保存和进一步开发利用。
CMMI-项目总结报告模板
【项目名称】项目总结报告广东×××技术股份有限公司修订历史记录【模板使用必读：模板内容和页眉中【】包含内容为指导性的待替换文字，请在使用中替换为具体内容，或删除。
文件提交时不得再含有这些内容。
】目录1引言 (4)1.1编写目的 (4)1.2背景 (4)1.3范围 (4)1.4参考资料 (4)2项目工作成果 (5)2.1交付给用户的产品 (5)2.2交付给研发中心的产品 (5)2.2.1代码部分 (5)2.2.2文档部分 (6)2.3需求完成情况与功能及性能符合性统计 (6)2.3.1需求完成情况统计 (6)2.3.2功能符合性分析 (6)2.3.3性能符合性分析 (7)3项目工作分析 (7)3.1项目计划与进度实施分析 (7)3.1.1开发进度 (7)3.1.2项目计划变更统计 (8)3.1.3项目计划评价 (8)3.2成本分析 (8)3.2.1人力成本 (8)3.2.2项目费用 (8)3.3项目质量分析 (9)3.3.1不符合项记录统计 (9)3.3.2缺陷数据统计分析 (9)3.4风险管理实施情况分析 (10)3.5项目团队评价 (11)3.5.1团队建立 (11)3.5.2团队建设措施 (11)3.5.3团队中存在的问题 (11)3.5.4对项目成员的评价 (11)4对技术方法的评价 (11)5专利版权及知识共享情况 (12)5.1专利与版权情况 (12)5.2知识共享情况 (12)6项目主要资产及处理意见 (12)7项目自我总体评价 (12)8经验与教训总结 (12)1引言1.1编写目的【目的：<<XXX项目>>的（研发或合同）项目已经完成，特编写此项目总结作为系统结项的依据。
同时指出预期的读者：如，中心领导、本项目组成员、PMO、结项评审小组。
】1.2背景【对项目基本信息作简要介绍。
】项目计划开始时间：项目计划结束时间：项目实际开始时间：项目实际结束时间：1.3范围【如，本文档主要包括项目背景、项目范围、实际开发成果、开发工作评价、项目组内部工作总结以及项目经验与教训总结。
CMMI-差距分析报告课件 (二)
CMMI-差距分析报告课件 (二)1. CMMI简介- CMMI是一种软件过程改进模型，旨在帮助组织提高其软件开发和维护的过程，从而实现更高的质量、效率和效益。
- CMMI包括5个级别，每个级别都涵盖了一组特定的过程能力，从初始级别到优化级别逐渐提高。
2. 差距分析的意义- 差距分析是评估组织当前过程能力与目标能力之间差异的一种方法。
- 通过差距分析，组织可以更好地理解其当前状态，并确定需要采取哪些措施来改进其过程能力。
3. 差距分析报告的内容- 差距分析报告应包括组织的现状分析、目标能力分析和差距分析。
- 现状分析应包括组织的过程能力、资源和人员分析等。
- 目标能力分析应包括组织希望达到的过程能力和目标状态。
- 差距分析应对组织现状和目标能力进行比较，确定差距所在的领域和程度，并提出改进建议。
4. 差距分析报告的编写步骤- 确定差距分析的目的和范围。
- 收集和整理组织的现状信息和目标能力信息。
- 对现状和目标能力进行比较，确定差距所在的领域和程度。
- 提出改进建议，并制定改进计划。
- 撰写报告，并进行审阅和修改。
5. 差距分析报告的应用- 差距分析报告可作为改进计划的基础，帮助组织制定改进策略和实施计划。
- 差距分析报告还可用于组织内部的沟通和交流，帮助各部门和人员更好地理解组织的现状和目标，共同推进改进工作。
- 差距分析报告也可用于组织对外宣传，展示组织的过程能力和改进成果，提升组织的形象和信誉度。
6. 差距分析的挑战和注意事项- 差距分析需要收集大量的信息和数据，需要投入大量的时间和精力。
- 差距分析需要对组织的过程能力和业务进行深入的了解和分析，需要具备相关的知识和技能。
- 差距分析需要充分考虑组织的实际情况和资源限制，制定合理的改进计划和实施方案。