二建管理口诀汇总
二级建造师记忆卡口诀
二级建造师记忆卡口诀以下是为您生成的十个适用于小学生的二级建造师记忆卡口诀：1. 一学管理先计划，二抓组织要明责。
一要定好目标向，二得合理分资源。
三控质量和进度，四管安全与成本。
五调各方关系顺，六重合同严把关。
管理知识头绪多，这个口诀记心间。
就像建房子先画图纸定计划，组织人手明确责任，然后把控质量别盖歪了，注意进度别太慢，保证安全别出事，控制成本别超支，协调好人与人的关系，最后把合同守好。
2. 一论法规性质严，二说法律体系全。
一要明白法来源，二懂规范怎么编。
三记法人和代理，四知物权与债权。
五晓知识产权事，六清担保和保险。
七懂法律责任重，八学纠纷咋解算。
法规就像大管家，严格管着各方面。
来源和编写要清楚，法人代理不乱套，物权债权分明白，知识产权保护好，担保保险不能忘，违法责任要承担，纠纷解决有办法。
3. 一讲建筑结构妙，二说材料质量高。
一要基础打得牢，二让主体站得稳。
三控防水和保温，四管装修美又牢。
五防质量出问题，六把验收标准瞧。
七重安全无隐患，八保使用年限长。
建筑就像搭积木，结构巧妙材料好。
基础是根基要扎实，主体要结实不能晃，防水保温做好住得舒服，装修漂亮还得牢固，时刻注意质量，按照标准验收，保证安全没危险，使用很久都不坏。
4. 一探市政工程广，二究道路桥梁长。
一管地下管线杂，二理轨道交通忙。
三修给排水顺畅，四建垃圾处理良。
五抓绿化环境美，六保照明路敞亮。
七重安全施工稳，八促工程质量强。
市政工程范围广，就像大拼图。
道路桥梁长又长，地下管线乱糟糟得理清楚，轨道交通很繁忙要安排好，给排水要通畅，垃圾处理要搞好，绿化美照明亮，施工安全要保障，工程质量要做强。
5. 一析机电工程多，二解设备安装妥。
一管电气系统妙，二控通风空调好。
三弄管道工程顺，四保特种设备牢。
五抓防腐绝热巧，六调智能化高效。
七重质量检测严，八促运行维护妙。
机电工程种类多，像个百宝箱。
设备安装要妥当，电气系统很奇妙，通风空调要舒适，管道工程别堵塞，特种设备保安全，防腐绝热有技巧，智能化要高效，质量检测严格来，运行维护不能少。
二建施工管理速记口诀大全
二建施工管理速记口诀大全施工管理是二级建造师考试中的重要内容之一，而在施工管理中，掌握一些速记口诀能够帮助我们更好地记忆和理解相关知识。
下面是二建施工管理速记口诀大全，希望对大家备考有所帮助。
1. 施工管理的基本原则：管控合规、质量优先、安全第一、经济合理、文明施工、环境保护。
2. 施工管理的重点内容：组织管理、质量管理、安全管理、进度管理、费用管理、信息管理。
3. 施工组织管理的口诀：千二三十一，组织管理真轻松。
（千：计划、管理、控制、监督；二：二级建造师；三：施工、质量、安全；十：十项管理控制工作；一：一致性、独立性、文化性）4. 施工质量管理的口诀：环境、场地、技术，质量管理不懈怠。
（环境：环境条件符合要求；场地：场地平整、材料摆放有序；技术：工艺、工序符合要求）5. 施工安全管理的口诀：一查、二制、三验、四确保。
（一查：查看安全控制措施是否到位；二制：制定安全控制措施；三验：验收安全控制措施的实施；四确保：确保安全控制措施的有效性）提前、超前、不懈怠，施工进度掌控在手中。
（提前：提前编制施工进度计划；超前：提前安排施工资源；不懈怠：施工进度的监控和调整）7. 施工费用管理的口诀：量清、价明、控制紧，施工费用不乱花。
（量清：工程量清单准确；价明：工程项目价格合理；控制紧：施工费用的控制和监督）8. 施工信息管理的口诀：建立、管理、更新，施工信息全掌握。
（建立：建立施工信息管理系统；管理：管理施工信息的采集、存储和传递；更新：及时更新施工信息）9. 施工管理要点的口诀：七个不乱：施工进度不乱、质量安全不乱、施工组织不乱、费用控制不乱、信息管理不乱、人员管理不乱、安全生产不乱。
10. 施工安全生产的口诀：规章制度明，安全责任重，风险管控好，事故不发生。
11. 施工组织设计的口诀：规划合理化，流程标准化，人员配备到位，施工顺利进行。
12. 施工质量控制的口诀：材料检验严，施工工艺准，工序验收细，质量不出错。
二建管理方案口诀.docx
二建施工管理口诀( 简单明了 , 背熟就可以通过 )1、动态控制是项目目标控制的基本方法论。
2、项目管理的核心是目标控制。
3、业主方的项目管理是核心。
4、3 控控 3 管管 1 协调：安合信投进质，组协调。
5、安全管理是项目管理的最重要的任务。
6、影响系统目标实现的因素：组织、人、方法与工具7、控制目标的主要措施包括：组织措施、管理措施、经济措施、技术措施。
8、施工方进度控制的措施：组织措施（组织是决定性因素）、管理措施（管理思想、方法、手段、承发包模式、合同管理、风险管理、信息技术等）、经济措施（资金、经济激励措施）、技术措施（设计技术、施工技术）9、项目动态控制的纠偏措施：组织措施（人、分工、流程）、管理措施（网络计划、信息技术、合同管理、重发包）、经济措施（资金、资源）、技术措施（施工技术、设计技术）10、合同实施偏差调整措施：组织措施、技术措施、经济措施、合同措施。
11、组织结构图（职线矩）反映的是组织的指令关系。
工作流程图（管理工作流程组织 ,信息处理工作流程组织,物质流程组织）反映的是逻辑关系。
项目结构图反映的是工作任务。
合同结构图反映的是合同关系。
组织分工分为工作任务分工表（工作部门职责）和管理职能分工表（反映各工作部门职能分工）。
12、项目结构编码的依据是项目结构图。
项目结构图、项目结构编码是其他编码的基础。
13、施工组织设计的内容：工程概况、施工部署方案、施工进度计划、平面图、技术经济指标。
【概方进图指】14、施工组织总设计编制程序：茶几不防毒，需备图标（收集和熟悉有关资料，进行调查研究；计算主要工程量；确定总体部署；拟定施工方案；编制总进度计划；编制需求量计划；编制施工准备工作计划；施工总平面图设计；计算主要技术经济指标）15、项目目标动态控制的程序：分集比纠调。
核心是比纠。
16、施工进度目标分解：施工总进度规划、施工总进度计划、项目各子系统和各分项目施工进度计划等17、项目经理职责：法财合质工（贯彻执行国家法律法规、严格财务制度、执行项目承包合同、确保工程质量和工期）18、项目经理权力：班关伍生经其（组织项目管理班子、处理有关外部关系，签订有关合同、指挥生产经营活动、选择施工队伍、合理经济分配、法人授予的其他权力)19、编制项目管理目标责任书的依据资料：项目合同文件、组织的管理制度、项目管理规划大纲、组织的经营方针和目标。
二建施工管理速记口诀大全
二建施工管理速记口诀大全
一、施工管理
1.施工管理任务：三控三管一协调，确保安全促生产。
2.施工管理内容：三控三管一协调，合同信息加安全。
3.施工管理工作：有事找领导，没人干活闷得慌。
质量管进度，合同帮保障。
变更属现场，技术顶重要。
安全先宣传，预防作用大。
开会又碰头，协调可搞定。
最后勿忘掉，利润为成果。
二、施工质量控制
1.施工质量控制原则：百年大计，质量第一；遵守法规，科学合理；严格管
理，监控过程；质量预控，防止错检；检测验收，数据说话；用料把关，不合格者不得使用。
2.施工质量控制因素：人、材料、机械、方法和环境。
3.施工质量控制手段：事前、事中、事后控制手段；检测、试验、测量、验
证手段；处置、反馈、统计、技术手段。
4.施工质量控制方法：PDCA循环法；排列图法；因果分析法；直方图法；
控制图法；对策表法。
5.施工质量事故处理方法：预防、纠正、补救、返工。
三、施工进度控制
1.施工进度控制原则：科学安排，合理组织；确保工期，保证质量；统筹兼
顾，综合平衡。
2.施工进度控制依据：合同工期、施工进度计划、实际施工进度。
3.施工进度控制措施：组织措施、技术措施、经济措施、合同措施。
4.施工进度控制方法：网络计划技术、流水作业法等。
5.施工进度控制流程：确定计划目标——跟踪实施——比较分析——预测和
调整——信息反馈——考核评价。
二级建造师管理记忆口诀
二级建造师管理记忆口诀前言二级建造师是在工程建设领域中承担管理职责的专业人员。
他们需要熟悉并掌握各项管理知识和技能，以确保工程项目的顺利进行。
为了帮助大家更好地记忆二级建造师管理相关内容，本文将为大家介绍一些简单易记的口诀，希望能对大家的备考和日常工作有所帮助。
基础管理口诀质量第一，安全为重1.：质量是基础，安全是保障。
构建项目需要以高质量的工程为目标，同时注重施工过程中的安全。
目标明确，计划有序2.：明确项目目标，制定详细的工程计划，确保有序推进工程进程。
主动管理，全面监控3.：管理者要主动参与、控制和监督各项工作，做到全面、系统地管理。
信息有序，沟通高效4.：做好信息的归档和整理工作，保持与团队成员的高效沟通。
团队合作，协同共进5.：重视团队协作，发挥每个人的专长，实现共同目标。
建筑工程管理口诀施工准备，关键重要1.：施工前的准备工作决定了后续施工的顺利进行，务必做好前期准备工作。
平面设计，科学规划2.：建筑设计要根据工程需求和使用要求，进行科学规划和合理布局。
标准施工，细节把控3.：严格按照相关标准和规范进行施工，注重施工过程中的细节把控。
质量检验，合格验收4.：对施工过程中的质量进行严格把关，保证工程质量符合验收标准。
工期控制，进度管理5.：合理安排工程进度，进行进度管理和控制，确保工程按时完成。
工程经济管理口诀成本控制，经营稳定1.：合理控制工程成本，保持经营的稳定性和可持续性。
投资估算，精准计划2.：做好投资估算，制定精准的投资计划，确保项目投资合理、有效。
费用核算，科学管理3.：对工程费用进行科学核算，实行合理的费用管理制度。
效益评估，合理利用4.：进行工程效益评估，合理利用资源，最大限度地提高经济效益。
风险控制，科学应对 5.：识别和评估风险，制定相应的风险管理策略，科学应对各种风险。
法律法规管理口诀法律意识，合规经营1.：建立法律意识，遵守相关法律法规，实现合规经营。
合同管理，明确权益2.：认真履行合同责任，明确各方权益，防范法律风险。
二建考试口诀总结
二建考试口诀总结一、管理篇。
管理这部分可重要啦。
比如说成本管理那块，有个口诀特别好玩，“量价分离算成本，预测估算与预算”。
就像我们平常花钱似的，得先知道量是多少，价格是多少，然后才能算出成本。
预测就是大概估摸一下，估算呢就稍微细致点，预算那就是更精确的规划啦。
还有那个项目管理的流程，“编目定项进控收”。
就想象自己在编排一个剧目，先编好，确定目标，定好项目，然后推进，控制过程，最后收获成果。
这口诀一念，是不是感觉项目管理的流程就像在眼前演电影一样，特别清晰呢？质量管理这块也有个顺口的，“人机料法环，管理靠五官”。
人机料法环就是影响质量的几个关键因素嘛，人就是干活的人，机是机器设备，料是原材料，法是方法，环是环境。
而管理靠五官呢，就是说要像我们用五官感知世界一样，全方位地去管理质量，可不能马虎呀。
二、法规篇。
法规里有好多条条款款，但是口诀能让我们轻松不少。
像那个劳动纠纷的解决途径，“协商和解找工会，调解仲裁和诉讼”。
就好像我们和小伙伴闹别扭了，先协商和解一下，要是不行就找个像工会这样的“和事佬”调解调解，再不行就仲裁，最后实在没办法就诉讼呗。
这就像一步步升级打怪一样，每个环节都有它的作用。
建设工程合同的种类也有口诀哦，“勘查设计和施工，监理咨询都不同”。
这就是告诉我们不同类型的建设工程合同是不一样的，勘查设计有它的特点，施工也有施工的要求，监理和咨询也都各自有各自的规定。
这样记起来就不会混淆啦。
土地管理法那块，“土地用途要牢记，农建未利各有规”。
农用地、建设用地、未利用地，它们都有各自的管理规则，要是记错了可不行。
这口诀就像一个小提醒，让我们把土地用途这块的知识点牢牢抓住。
三、实务篇。
实务可就更具体啦。
就拿建筑工程来说，混凝土的养护有个口诀叫“终凝前盖后洒水，养护不少十四天”。
这就是说在混凝土终凝之前就要盖上东西，之后开始洒水养护，而且这个养护的时间可不能少于十四天呢。
想象一下混凝土就像个小宝贝，要好好照顾它，不然它就不结实啦。
二建实务合同管理工作的口诀
二建实务合同管理工作的口诀以下是为您生成的十个关于二建实务合同管理工作的口诀：1. 一要明需求，二把条款梳。
需求清晰心有数，条款梳理不糊涂。
好比走路先定路，方向明确步不浮。
需求如同指南针，条款好似防护符。
需求找准事好办，条款完善纠纷无。
2. 一查对方信，二看自身能。
对方信誉要查清，自身能力细权衡。
就像选友看真心，自身实力得认清。
信誉不良麻烦大，能力不足事难成。
查信看能准备足，合同进展才顺通。
3. 一议价格细，二定时间准。
价格商议要仔细，时间确定需精准。
好似购物讲价钱，赴约守时莫失魂。
价格合理双方喜，时间明确责任分。
议价定时把握好，合作之路稳稳奔。
4. 一防风险藏，二找漏洞亡。
风险防范多思量，漏洞查找不能忘。
如同筑堤防水患，查漏补缺保安康。
风险来了有预案，漏洞出现能补上。
防险找漏做到位，合同安稳有保障。
5. 一守法律规，二遵道德轨。
法律规定要坚守，道德准则莫违背。
好比行车看路标，做人做事有依归。
守法经营路宽广，守德交往心不亏。
法律道德常铭记，合同运作不违规。
6. 一留证据全，二做记录全。
证据留存要周全，记录工作做完全。
仿佛记账不错乱，存证有备免争端。
证据有力事实清，记录详细过程全。
留证做记好习惯，有凭有据心不烦。
7. 一勤沟通畅，二多协商忙。
沟通勤快渠道畅，协商频繁问题亡。
好像架桥连两岸，交流互动情谊长。
勤通能解误会结，多商可定好主张。
沟通协商常进行，合同执行亮堂堂。
8. 一严执行严，二慎变更严。
执行严格不敷衍，变更谨慎不随便。
好比军令如山倒，改动方案细钻研。
严格执行效果好，谨慎变更风险拦。
执严变慎把控住，合同目标准实现。
9. 一抓验收紧，二把结算清。
验收工作抓紧盯，结算账目弄分明。
如同考试看成绩，算账清楚心不惊。
验收严格质量保，结算无误财路通。
抓验结清做得好，合同圆满大功成。
10. 一总经验妙，二思改进高。
总结经验方法妙，思考改进水平高。
好比复盘找对错，优化提升路途遥。
经验总结促成长，改进思考向前跑。
二建管理速记口诀
二建管理速记口诀口诀一：项目决策期管理工作的主要任务是确定项目的定义，而项目实施期管理的主要任务是通过管理使项目的目标得以实现。
（找关键词）决策期——确定（决定）；实施期——实现（实现）口诀二：建设工程项目的全寿命周期包括项目的决策阶段、实施阶段和使用阶段。
（绝食死）口诀三：工作流程组织包括：（1）管理工作流程组织，如投资控制、进度控制、合同管理、付款和设计变更等流程。
（2）信息处理工作流程组织，如与生成月度进度报告有关的数据处理流程。
（3）物质流程组织，如钢结构深化设计工作流程，弱电工程物资采购工作流程，外立面施工工作流程等。
（管理物质信息的人合计偷渡）口诀四：施工组织总设计的编制通常采用如下程序：（1〉收集和熟悉编制施工组织总设计所需的有关资料和图纸，进行项目特点和施工条件的调查研究；（2）计算主要工种工程的工程量；（3）确定施工的总体部署；（4）拟订施工方案；（5）编制施工总进度计划；（6）编制资源需求量计划；（7）编制施工准备工作计划；（8）施工总平面图设计；（9）计算主要技术经济指标（茶几不防毒，需备图标）——各取一个字口诀五：1.项目目标动态控制的准备工作将对项目的目标（如投资/成本、进度和质量目标）进行分解，以确定用于目标控制的计划值（如计划投资/成本、计划进度和质量标准等）。
2.在项目实施过程中对项目目标进行动态跟踪和控制；（1）收集项目目标的实际值，如实际投资/成本、实际施工进度和施工的质量状况等。
（2）定期（如每两周或每月）进行项目目标的计划值和实际值的比较。
（3）通过项目目标的计划值和实际值的比较、如有偏差，则采取纠偏措施进行纠偏如有必要（即原定的项目目标不合理，或原定的项目目标无法实现），进行项目目标的调整（分几笔就跳）口诀六：编制项目管理目标责任书应依据下列资料：（1）项目合同文件（2）组织管理制度（3）项目管理规划大纲（4）组织经营方针和目标（5）项目特点和实施条件与环境（同志大方点）口诀七：从左往右，概率——损失量（律师）口诀八：施工风险管理过程包括施工全过程的风险识别、风险评估、风险应对和风险监控。
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目标责仸书>实施规划>管理体系>利益分配>资源管理>资料验收>审计善后>诂奖
口 （1）项目管理目标责仸书规定的职责；
诀 （2）主持编制项目管理实施规划,并对项目目标进行系统管理；
记 （3）对资源进行劢态管理；
忆 （4）建立各种与业管理体系，并组织实施; 法 （5）进行授权范围内的利益分配;
（6）单位工程施工总平面图设计；
（7）技术组织措施、质量保证措施和安全施工措施；
（8）主要技术经济指标
P26
2Z101030 施工组织设计的内容和编制方法
分部（分项）工程施工组织设计的主要内容如下：
（1）工程概况及施工特点分析；注：此概况是分部分项概况。
（2）施工方法和施工机械的选择；
（3）分部（分项）工程的施工准备工作计划；
计
施工阶段 劢用前准备 保修阶段 阶段
施
竣劢
保
工
工用
修
验开
期收始结束项目实施阶段图2Z101011 建设工程项目的决策阶段和实施阶段
P3
2Z101010 施工方的项目管理
无厘头记忆法： 决策阶段：决定是否可以建造 设计准备阶段：设计准备瞎编设计仸务 设计阶段：设（射）初（出）技（即）施（湿）
以水枪记（丌许邪恶哦→_→）
记忆技巧：丌该挤进方瓶 部概技进方平
P25
2Z101030 施工组织设计的内容和编制方法
施工组织总设计的主要内容如下： 不下面两个易混
（1）建设项目的工程概况；
（2）施工部署及其核心工程的施工方案；
（3）全场性施工准备工作计划；
（4）施工总进度计划；
（5）各项资源需求量计划； （6）全场性施工总平面图设计； （7）主要技术经济指标。
记忆技巧：线长丌跨难适大。
2Z101020 施工管理的组织
2Z101025 施工管理的工作流程组织 一、工作流程组织包括： （1）管理工作流程组织，如投资控制、进度控制、合同管理、 付款和设计变更等流程；记忆技巧：投进社（设）合 （2）信息处理工作流程组织，如不生成月度进度报告有关的数 据处理流程；记忆技巧：数据—信息 （3）物质流程组织，如钢结构深化设计工作流程，弱电工程物 资采贩工作流程，外立面施工工作流程等。（P8中部）
记忆技巧： 准许丌该挤进方瓶 准需部概技进方平
P25
2Z101030 施工组织设计的内容和编制方法
单位工程施工组织设计的主要内容如下：
（1）工程概况及施工特点分析；
（2）施工方案的选择； （3）单位工程施工准备工作计划； （4）单位工程施工进度计划； （5）各项资源需求量计划；
记忆技巧： 准许错该挤进方瓶 准需措概技进方平
编制项目管理目标责仸书应依据下列资料：
（1）项目合同文件；
（2）组织的管理制度； （3）项目管理规划大纲；
记忆技巧：合制真龟 合制针规
（4）组织的经营方针和目标。
P34
联 （1）项目管理目标责仸书规定的职责；
想 （2）主持编制项目管理实施规划,并对项目目标进行系统管理；
记 （3）对资源进行劢态管理；
P2
2Z101010 施工方的项目管理
口诀记忆法
建设工程项目的全寿命周期包括项目的决策阶段、实 施阶段、使用阶段。 “决”、“实”、“使” 。 （绝食死）
2Z101010 施工方的项目管理
决策阶段 设计准备 阶段
设计阶段
编编
编
制制
制
项可
设
目行
计
建性
仸
议研
务
书究
书
报
告
项目决策阶段
初技施 步术工 设设图 计计设
（4）分部（分项）工程的施工进度计划；
（5）各项资源需求量计划；
（6）技术组织措施、质量保证措施和安全施工措施；
（7）作业区施工平面布置图设计。
记忆技巧：
对比单位工程：一个是技术经济诂价， 准许错该挤进方瓶
一个是机械的选择。
准需措概机进方平
P26
2Z101030 施工组织设计的内容和编制方法
三、施工组织总设计的编制程序（重点常考内容）
二建管理口诀汇总
尚德二师兄 陈涛
2Z101010 施工方的项目管理
按建设工程项目丌同参不方的工作性质和组织特征划分， 项目管理有如下几种类型： （1）业主方的项目管理 （2）设计方的项目管理； （3）施工方的项目管理； （4）供货方的项目管理； （5）建设项目工程总承包方的项目管理等。
记忆技巧：夜（业）色（设）施工（供）总包
P27
2Z101040 建设工程项目目标的劢态控制
记忆技巧： 诚实工投河 成实工投合
投标价 ① 前：计划 工程合同价 ② 成本规划 ③ 实际施工成本 ④ 工程款支付 ⑤ 后：实际
P30
2Z101050 施工方项目经理的仸务和责仸
2Z101052 施工项目经理的责仸 一、项目管理目标责仸书
项目管理目标责仸书应在项目实施之前，由法定代表人或其 授权人不项目经理协商制定。
忆 （4）建立各种与业管理体系，并组织实施;
法 （5）进行授权范围内的利益分配;
注意粉色字体
辅 （6）收集工程资料，准备结算资料，参不工程竣工验收; 劣 记 （7）接受审计，处理项目经理部解体的善后工作；
忆 （8）协劣组织进行项目的检查、鉴定和评奖申报工作。
公司管经理>怎么干活>需要人工>需要工资>干活需要>过程内容>项目完工>回公司
记忆技巧：实际—物质
P23
2Z101030 施工组织设计的内容和编制方法
2Z101031 施工组织设计的内容
一、施工组织设计的基本内容
施工组织设计的内容要结合工程对象的实际特点、施工条件
和技术水平进行综合考虑 ，一般包括以下基本内容：
1．工程概况
2．施工部署及施工方案
3．施工进度计划 4．施工平面图 5．主要技术经济指标
（1）收集资料，调查研究； （2）计算主要工种工程的工程量；
资料
（3）确定施工的总体部署；
量
（4）拟订施工方案；
（5）编制施工总进度计划； （6）编制资源需求量计划；
部署
（7）编制施工准备工作计划； （8）施工总平面图设计； （9）计算主要技术经济指标。
方进需 准平技
关键点
以上顺序中，3,4顺序可变，4、5、6顺序丌可改变。
2Z101020 施工管理的组织
控制项目目标的主要措施包括组织措施、管理措施、经济 措施和技术措施，其中组织措施是最重要的措施。如果对一个 建设工程的项目管理进行诊断，首先应分析其组织方面存在的 问题。 P7 记忆技巧：主（组）管经济（技）
线性组织结构模式可确保工作指令的唯一性。但在一个特大 的组织系统中，由亍线性组织结构模式的指令路径过长，有可 能会造成组织系统在一定程度上运行的困难。P14