《团队精神》PPT课件 (2)
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团队精神PPT课件
（1）凝聚力高的团队特征
团队内的沟通渠道比较畅通、信息交流频繁，大家觉得沟 通是工作中的一部分，不会存在什么障碍。
团队成员的参与意识较强，人际关系和谐，成员间不会有 压抑的感觉。
团队成员有强烈的归属感，并为成为团队的一分子觉得骄 傲。愿意把自己作为这个团队中的一分子提出来，跳槽的 现象相应较少。
团队的凝聚力是针对团队和成员之间的关系而言 的。团队精神表现为团队强烈的归属感和一体性， 每个团队成员都能强烈感受到自己是团队当中的 一分子，把个人工作和团队目标联系在一起，对 团队表现出一种忠诚，对团队的业绩表现出一种 荣誉感，对团队的成功表现出一种骄傲，对团队 的困境表现出一种忧虑。
当个人目标和团队目标一致的时候，凝聚力才能 更深刻地体现出来。
欢迎大家参加
《团队精神》培训课程
课程要求
积极参与，勇于发问 细心聆听，做好笔记 要遵纪守时 将手机调至静音状态
什么是团队
团队的概念是由两个或两个以上的人 组成的，通过人们之间的相互影响、相互 作用，在行为上有共同规范的一种介于组 织和个人之间的一种组织形态。其重要特 点是团队内成员间在心理上有一定联系， 彼此之间发生相互影响。
团队成员间会彼此关心、互相尊重。 团队成员有较强的事业心和责任感，愿意承担团队的任务，
集体主义精神盛行。 团队为成员的成长与发展，自我价值的实现提供了便利的
条件。领导者、团队周围的环境、其他的成员都愿意为自 身及他人的发展付出。
（2）提升团队凝聚力
从外部看，当团队遇到威胁时，无论团队 内部曾经发生过或正在发生什么问题、困 难、矛盾，这时团队成员会暂时放弃前嫌， 一致应对外来威胁。通常外来威胁越高、 造成的影响越大、压力越大，团队所表现 出的凝聚力也会越强。当然如果团队成员 感到团队根本没有办法应付外来威胁和压 力时，就不愿意再去努力了。
《团队精神》PPT课件
为什么“三个和尚没水吃？”
如何理解团队精神
团队精神是什么？怎样理解？
怎样才算是具备团队精神
落实到行动处，具体该怎么做？
Page 3
LOGO （一）团队的力量
恐怖的蚂蚁军团
在非洲的草原上如果见到羚羊在奔逃， 那一定是狮子来了；如果见到狮子在躲避，那 就是象群发怒了；如果见到成百上千的狮子和 大象集体逃命的壮观景象，那是什么来了——
Page 17
LOGO （四）怎样才算是具备团队精神？
合 作
盲人提灯的故事
合
作
有位盲人在夜晚走路时，手里
的 好
总是提着一个明亮的灯笼，别人看了
处 很好奇，就问他：“你自己看不见，
为什么还要提灯笼？” 那盲人满心
欢喜地说：“这个道理很简单，我提
灯笼并不是为自己照路，而是让别人
容易看到我，不会误撞到我，这样就
➢ 团队精神的核心：协同合作。 ➢ 团队精神的最高境界：全体成员的
向心力、凝聚力，反映的是个体利益 和整体利益的统一，并进而保证组织 的高效率运转。
【观点】如果我们追求简单，一位资深人力资 源专家说：团队精神有两层含义，一是与别人沟通、 交流的能力；二是与人合作的自觉性。
© *** ***Co., Ltd.
联想提出的口号赫然是联想提出的口号赫然是打造虎狼之师打造虎狼之师它塑造的员工是既要像兽中之王老虎那样它塑造的员工是既要像兽中之王老虎那样拥有拥有以一当十以一当十的王者风范英雄气概雄厚的王者风范英雄气概雄厚实力又要有像群狼那样分工合作精诚团实力又要有像群狼那样分工合作精诚团结的以十当一的精神每个人知道自己在团结的以十当一的精神每个人知道自己在团队中的位置和作用把个人目标与团队共同队中的位置和作用把个人目标与团队共同目标合二为一
如何理解团队精神
团队精神是什么？怎样理解？
怎样才算是具备团队精神
落实到行动处，具体该怎么做？
Page 3
LOGO （一）团队的力量
恐怖的蚂蚁军团
在非洲的草原上如果见到羚羊在奔逃， 那一定是狮子来了；如果见到狮子在躲避，那 就是象群发怒了；如果见到成百上千的狮子和 大象集体逃命的壮观景象，那是什么来了——
Page 17
LOGO （四）怎样才算是具备团队精神？
合 作
盲人提灯的故事
合
作
有位盲人在夜晚走路时，手里
的 好
总是提着一个明亮的灯笼，别人看了
处 很好奇，就问他：“你自己看不见，
为什么还要提灯笼？” 那盲人满心
欢喜地说：“这个道理很简单，我提
灯笼并不是为自己照路，而是让别人
容易看到我，不会误撞到我，这样就
➢ 团队精神的核心：协同合作。 ➢ 团队精神的最高境界：全体成员的
向心力、凝聚力，反映的是个体利益 和整体利益的统一，并进而保证组织 的高效率运转。
【观点】如果我们追求简单，一位资深人力资 源专家说：团队精神有两层含义，一是与别人沟通、 交流的能力；二是与人合作的自觉性。
© *** ***Co., Ltd.
联想提出的口号赫然是联想提出的口号赫然是打造虎狼之师打造虎狼之师它塑造的员工是既要像兽中之王老虎那样它塑造的员工是既要像兽中之王老虎那样拥有拥有以一当十以一当十的王者风范英雄气概雄厚的王者风范英雄气概雄厚实力又要有像群狼那样分工合作精诚团实力又要有像群狼那样分工合作精诚团结的以十当一的精神每个人知道自己在团结的以十当一的精神每个人知道自己在团队中的位置和作用把个人目标与团队共同队中的位置和作用把个人目标与团队共同目标合二为一
团队精神ppt课件
培养团队领导与成员能力
培养领导能力
培养团队成员的领导能力，帮助他们成为优秀的 团队领导者。
提高专业技能
不断提高团队成员的专业技能，提升团队的综合 素质和竞争力。
激发创新意识
激发团队成员的创新意识，鼓励他们勇于尝试新 的方法和思路。
03
团队协作的实践方法
学会倾听与理解
总结词：在团队中，成员需要学会倾听 和理解其他成员的意见和想法，以促进 有效的沟通和合作。
团队成员要懂得协作和配 合的重要性，积极参与团 队工作，发挥各自的优势 和特长。
团队成员要有强烈的团队 意识和责任意识，勇于承 担责任和义务。
组织要建立激励和奖励机 制，对优秀团队成员给予 适当的奖励和激励，激发 团队成员的积极性和创造 力。
02
团队建设的核心要素
确立团队目标与愿景
明确共同目标
确保团队成员对团队目标 的明确理解和认同，将个 人的目标与团队的目标紧 密结合。
未来团队精神的挑战与机遇
未来团队精神将面临许多挑战，如技术变革、市场竞争、人才流动等。但是，同时也有许 多机遇，如技术创新、团队合作的创新方式等。我们需要积极面对挑战和机遇，不断探索 和创新，以实现更好的团队合作和发展。
THANKS
感谢观看
4. 团队精神：中国女排的团队精神体现在队员之间的信 任、合作和拼搏精神上。
案例三：阿里巴巴公司的团队建设
总结词：阿里巴巴公司作为中国电商行业的巨头，其成 功的关键在于团队建设。
1. 人才选拔：阿里巴巴注重选拔具有团队合作精神的人 才，强调个人与团队的协同发展。
详细描述
2. 培训与发展：阿里巴巴为员工提供全面的培训和发 展机会，促进员工的成长和团队凝聚力的提升。
团结合作班会《团队精神》PPT课件
高效团队的特征
*有效的领导 *工作开放的沟通 *取长补短 *相互信任与尊重 *共同目标 *高效的工作程序 *持续地学习 *灵活和适应
信任
• 信任的重要性
–相互信任是有效团队的显著特征
尊重
• • • • • 纯粹倾听，不带批评 接纳差异，不作指责 肯定别人独特的品格 多往好的方向去看 以关怀之心告诉别人你的真正想法
我们可以选择态度
• 我们不能永远不输给别人，但是我们永 远不输给自己 • 我们不能改变生命的长度，但我们可以 选择生命的宽度。
• 愿大家都能以主动积极的心态来面对每 一天……
（一）形成团队的基本要素
• 成员们有共同的目标且为之而彼此合作； • 成员间互相依赖；
• 成员具有团队意识，具有归属感；
• 责任心。
（二）团队形成的过程
第一阶段：组合期
团队新成立，队员之间彼此之间 未有深切的了解，彼此的相对地位 尚未确立。队员对团体的目标多不 清楚，大家处事未有默契。
第二阶段：摸索、激荡期
依赖 假成熟 独立 真成熟 互赖 情商 智商
团队对个人心理的影响
• • • • • 增强力量感，获得安全感； 获得归属感； 满足社会的需要； 满足自尊与成就的需要； 增加自信。
自信心
• 不是因为事情难做，我们才失去自信； 而是因为我们失去自信，事情才难以做 到。 • 放手一搏，大不了失败；不搏，绝不会 成功。 • 俗话说，成事在天，但谋事一定在人。 胜利的眼泪再咸也咸不过悔恨的泪 。
团队问题的分析与解决
1、公司过去只重视事业目标，现在也要 设法满足员工个人目标。事业组织与 员工个人目标若不相符、甚至冲突， 如何将两者相互结合，就是公司目前
最重要的课题。
《班会课件团队精神》PPT课件(2024)
的交流与合作。
01
02
03
04
05
培养目标
培养具有团队意识、协作 精神和创新能力的优秀人
才。
2024/1/24
强化团队目标
明确团队目标，激发团队 成员的积极性和创造力。
注重团队文化建设
积极营造健康向上、和谐 共进的团队文化氛围。
6
02
团队成员角色定位与职责
2024/1/24
7
角色定位及特点
执行者
增强团队凝聚力
团队精神能够增强团队成员间的凝聚力和向 心力，形成积极向上的工作氛围。
促进个人成长
在团队中，个人能够学习到更多的知识和技 能，提升自己的综合素质和能力。
2024/1/24
5
培养目标与原则
尊重个体差异
尊重每个团队成员的个性 和特长，充分发挥各自的
优势。
加强沟通与协作
建立良好的沟通机制和协 作模式，促进团队成员间
负责具体任务的执行和实施，具 备高效执行力和解决问题的能力 。
创新者
负责提出新想法、新思路，推动 团队创新和发展，具备创造力和 学习能力。
01
02
领导者
负责决策、规划和指导团队，具 备战略眼光和协调能力。
03
协调者
负责协调团队成员之间的关系和 合作，具备良好的沟通能力和人 际关系处理能力。
04
2024/1/24
案例三
3
华为“狼性文化”团队。华为倡导狼性文化，强 调团队协作、拼搏进取，成为全球领先的通信技 术公司。
2024/1/24
24
成功因素剖析
01
02
03
04
明确的共同目标
成功团队往往具有清晰、明确 的共同目标，成员们能够围绕
01
02
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05
培养目标
培养具有团队意识、协作 精神和创新能力的优秀人
才。
2024/1/24
强化团队目标
明确团队目标，激发团队 成员的积极性和创造力。
注重团队文化建设
积极营造健康向上、和谐 共进的团队文化氛围。
6
02
团队成员角色定位与职责
2024/1/24
7
角色定位及特点
执行者
增强团队凝聚力
团队精神能够增强团队成员间的凝聚力和向 心力，形成积极向上的工作氛围。
促进个人成长
在团队中，个人能够学习到更多的知识和技 能，提升自己的综合素质和能力。
2024/1/24
5
培养目标与原则
尊重个体差异
尊重每个团队成员的个性 和特长，充分发挥各自的
优势。
加强沟通与协作
建立良好的沟通机制和协 作模式，促进团队成员间
负责具体任务的执行和实施，具 备高效执行力和解决问题的能力 。
创新者
负责提出新想法、新思路，推动 团队创新和发展，具备创造力和 学习能力。
01
02
领导者
负责决策、规划和指导团队，具 备战略眼光和协调能力。
03
协调者
负责协调团队成员之间的关系和 合作，具备良好的沟通能力和人 际关系处理能力。
04
2024/1/24
案例三
3
华为“狼性文化”团队。华为倡导狼性文化，强 调团队协作、拼搏进取，成为全球领先的通信技 术公司。
2024/1/24
24
成功因素剖析
01
02
03
04
明确的共同目标
成功团队往往具有清晰、明确 的共同目标，成员们能够围绕
《团队精神》PPT课件
吸领引导力者的
领导者的知
人格品德
识、经验、
和思想修
胆略、才干
养
和能力状况
威望来自于
3
领导者是 否严于律 己、率先 垂范 、以身作 则，能否 全身心地 投入事业
4
领导者能否公平 公正待人与员工 同甘共苦 同舟共济等
建立有效沟通机制
沟 通
通过信息和思想 上的交流达到认 识的一致，从而 完成组织目标的 过程
挖掘人的潜在能力，促进每一成员的成长
根据每一个员工的 才能专长、潜力、 志向，以及他的气 质差异、能力差力、 性格差异，帮助他 们规划、设计人生 之路，
并适才适所，用其所 长，使人尽其才。同 时为不断提高员工的 素质，开发他们的潜 在能力做出积极努力。
潜在能力
建立良好的人际关系
用心，而不是用脑。 希望别人怎样待我，我就怎样去待别人。 做对方认为重要的，而不是自己认为重要的。 看人的优点，与别人的优点相处。 真诚地赞赏他人。 世上绝无愚蠢的人。
努力争取团队成员的 全方位投入
如何提高团队精神 营造相互信任的氛围
团队成员之间要相互 信任，这样我们地的 团队才会更强大
建立科学的管理制度
制度 化
规范 化
程序化
管重 理要 工保 作证
协 调
有序
高效运 行
建立系统、科学的管理制度
但是，在组织内善用惩罚，从心里学 角度讲，要改变一个人的行为，有两重 段，一是惩罚和激励。惩罚导致行为退 是消极的，被动的，激励是积极的，主 的。能持续提高效率。惩罚是对员工的 定。一个经常被否定的员工有多少工作 情也会当热无存。
感谢下 载
打造团队精神
企业成功的内在力量
序 言
《团队精神》》PPT课件
• 个人再完美，也就是一滴水；一个团队、一个优 秀的团队就是大海。
• 一个有高度竞争力的组织，包括企业，不但要求 有完美的个人，更要有完美的团队。
团队和人群的区别
• 团队成员是相互依赖和互 动的，他们共同完成任务。 ----人群那么不是。
• 团队成员有共同的目标， 共同的评价标准来评价成 功与否。----人群那么不 是。
启示
• 启示一：一只蚂蚁很渺小 微弱，但它的团队，就连 兽中之王，也要退避；
• 启示二：个体弱小，没有 关系，与伙伴精诚协作， 就能变成巨人；
启示三：蚂蚁是最有团队精 神的动物。势如卷席勇不 可挡，团结奋进，无坚不 摧---弱小生命构成的团队 力量！
启示
• “一滴水怎样才能不干涸？〞释迦牟尼说：“把 它放到大海里去。〞
队员认同团队.在这阶段,队员互 相支持,全情投入达成整体目标.团队 动作灵活,可以自我管理,工作成果超 卓.
团队对个人心理的影响
• 增强力量感，获得平安感； • 获得归属感； • 满足社会的需要； • 满足自尊与成就的需要； • 增加自信。
团队成员
1〕技能因素 *技术技能 *解决问题和决策的技能 *人际关系的技能
组织强大竞争力的根源，不在于其员工个人能力的卓越，而在于其员工 整体“团队合力〞的强大，其中起关键作用的，是那种弥漫于其中的无处不在 的“团队精神〞。
----摘自尚水利?团队精神?
2〕个人成为团队成员的条件 *良好的协作关系 *融入团队 *对团队充满信任 *勇于承担责任
以一当十并不难，难的是 以十当一
• 团队协作模式对个人的素质有较高的要求，成员除了应 具备优秀的专业知识以外，还要有优秀的团队合作能力， 这种合作能力，有时甚至比成员的专业知识更加重要。
• 一个有高度竞争力的组织，包括企业，不但要求 有完美的个人，更要有完美的团队。
团队和人群的区别
• 团队成员是相互依赖和互 动的，他们共同完成任务。 ----人群那么不是。
• 团队成员有共同的目标， 共同的评价标准来评价成 功与否。----人群那么不 是。
启示
• 启示一：一只蚂蚁很渺小 微弱，但它的团队，就连 兽中之王，也要退避；
• 启示二：个体弱小，没有 关系，与伙伴精诚协作， 就能变成巨人；
启示三：蚂蚁是最有团队精 神的动物。势如卷席勇不 可挡，团结奋进，无坚不 摧---弱小生命构成的团队 力量！
启示
• “一滴水怎样才能不干涸？〞释迦牟尼说：“把 它放到大海里去。〞
队员认同团队.在这阶段,队员互 相支持,全情投入达成整体目标.团队 动作灵活,可以自我管理,工作成果超 卓.
团队对个人心理的影响
• 增强力量感，获得平安感； • 获得归属感； • 满足社会的需要； • 满足自尊与成就的需要； • 增加自信。
团队成员
1〕技能因素 *技术技能 *解决问题和决策的技能 *人际关系的技能
组织强大竞争力的根源，不在于其员工个人能力的卓越，而在于其员工 整体“团队合力〞的强大，其中起关键作用的，是那种弥漫于其中的无处不在 的“团队精神〞。
----摘自尚水利?团队精神?
2〕个人成为团队成员的条件 *良好的协作关系 *融入团队 *对团队充满信任 *勇于承担责任
以一当十并不难，难的是 以十当一
• 团队协作模式对个人的素质有较高的要求，成员除了应 具备优秀的专业知识以外，还要有优秀的团队合作能力， 这种合作能力，有时甚至比成员的专业知识更加重要。
团队精神课件
❖ 个人再完美，也就是一滴水；一个团队、一个优 秀的团队就是大海。
❖ 一个有高度竞争力的组织，包括企业，不但要求 有完美的个人，更要有完美的团队。
第二部分 团队精神才是企业真 正的核心竞争力
❖ 企业的核心竞争力到底是什么？ ❖ 企业的核心竞争力有五大特征：偷不去、买不来、
拆不开、带不走和流不掉。 ❖ 优秀的团队精神才是企业真正的核心竞争力。 ❖ 一个企业如果没有团队精神，将成为一团散沙；
一个民族如果没有团队精神，也将无所作为。
一、“三老四严”并不过时
❖ “三老四严”——“对待革命事业, 要当 老实人, 说老实话, 办老实事；
❖ 对待工作, 要有严格的要求, 严密的组织, 严肃的态度, 严明的纪律”。
二、授人以渔: 打造学习型团队
❖ 一个团队学习的过程, 就是团队成员思想不 断交流、智慧之火花不断碰撞的过程。
是什么因素影响了团队的 整体绩效呢？
二、以一当十并不难, 难的是 以十当一
❖ 以一当十并不难, 我们的社会太强调英雄, 总在强调“以一当十”, 但是, 难的是以十 当一。
❖ “以一当十”只要最大程度地发挥一个人 的潜力就行了。而以十当一则不同, 它需要 最大程度地发挥十个人的潜力, 而且要使这 些潜力朝着一个方向使劲。
二、以一当十并不难, 难的是 以十当一
❖ 团队协作模式对个人的素质有较高的要求，成员 除了应具备优秀的专业知识以外，还要有优秀的 团队合作能力，这种合作能力，有时甚至比成员 的专业知识更加重要。
❖ 一个人靠一种精神力量生存和发展，因他的理念 决定他的生存状态。一家企业也是如此；无数人 的个人精神，融会成一种共同的团队精神: 这是 一家企业兴旺的开始。
❖ 作为一个员工, 如何培养耐心很简单, 只要 你确定自己的工作计划和目标, 并且投入你 的热忱。你需要旺盛的雄心, 不要把你的努 力半途而废, 否则, 你前面的努力都是白费。
❖ 一个有高度竞争力的组织，包括企业，不但要求 有完美的个人，更要有完美的团队。
第二部分 团队精神才是企业真 正的核心竞争力
❖ 企业的核心竞争力到底是什么？ ❖ 企业的核心竞争力有五大特征：偷不去、买不来、
拆不开、带不走和流不掉。 ❖ 优秀的团队精神才是企业真正的核心竞争力。 ❖ 一个企业如果没有团队精神，将成为一团散沙；
一个民族如果没有团队精神，也将无所作为。
一、“三老四严”并不过时
❖ “三老四严”——“对待革命事业, 要当 老实人, 说老实话, 办老实事；
❖ 对待工作, 要有严格的要求, 严密的组织, 严肃的态度, 严明的纪律”。
二、授人以渔: 打造学习型团队
❖ 一个团队学习的过程, 就是团队成员思想不 断交流、智慧之火花不断碰撞的过程。
是什么因素影响了团队的 整体绩效呢？
二、以一当十并不难, 难的是 以十当一
❖ 以一当十并不难, 我们的社会太强调英雄, 总在强调“以一当十”, 但是, 难的是以十 当一。
❖ “以一当十”只要最大程度地发挥一个人 的潜力就行了。而以十当一则不同, 它需要 最大程度地发挥十个人的潜力, 而且要使这 些潜力朝着一个方向使劲。
二、以一当十并不难, 难的是 以十当一
❖ 团队协作模式对个人的素质有较高的要求，成员 除了应具备优秀的专业知识以外，还要有优秀的 团队合作能力，这种合作能力，有时甚至比成员 的专业知识更加重要。
❖ 一个人靠一种精神力量生存和发展，因他的理念 决定他的生存状态。一家企业也是如此；无数人 的个人精神，融会成一种共同的团队精神: 这是 一家企业兴旺的开始。
❖ 作为一个员工, 如何培养耐心很简单, 只要 你确定自己的工作计划和目标, 并且投入你 的热忱。你需要旺盛的雄心, 不要把你的努 力半途而废, 否则, 你前面的努力都是白费。