仓管员管理制度
仓管室安全管理制度
一、总则为了加强仓管室的安全管理，保障员工的生命财产安全，确保仓库物资的安全，提高仓库管理水平，特制定本制度。
二、安全责任1. 仓管室负责人为仓库安全管理第一责任人，负责制定和落实仓库安全管理制度，组织安全生产检查，处理安全事故。
2. 仓管员为仓库安全管理直接责任人，负责日常仓库安全管理，确保仓库安全。
三、安全措施1. 仓库设施安全（1）仓库建筑应符合国家规定，确保结构安全，无安全隐患。
（2）仓库内应设置消防设施，确保消防通道畅通。
（3）仓库内电气线路应符合国家规定，定期检查，防止火灾事故发生。
2. 物资储存安全（1）仓库内物资应分类存放，不得随意堆放，确保通道畅通。
（2）易燃易爆、有毒有害等危险物品应按规定隔离存放，并设置警示标志。
（3）仓库内物资应定期检查，发现过期、损坏等不合格物品，应及时处理。
3. 人员安全（1）仓管员应熟悉仓库安全管理制度，掌握安全操作技能。
（2）仓管员应佩戴安全帽、手套等防护用品，确保人身安全。
（3）仓库内禁止吸烟、使用明火，防止火灾事故发生。
四、安全管理与检查1. 仓管室负责人应定期组织安全生产检查，对发现的安全隐患及时整改。
2. 仓管员应每天对仓库进行巡查，发现安全隐患及时报告，并采取措施消除。
3. 仓库安全检查内容包括：消防设施、电气线路、物资储存、人员安全等方面。
五、安全事故处理1. 发生安全事故时，应立即启动应急预案，组织救援。
2. 对事故原因进行调查，查明责任，严肃处理。
3. 对事故责任者进行追责，对重大安全事故追究刑事责任。
六、附则1. 本制度自发布之日起施行。
2. 本制度由仓管室负责人负责解释。
3. 本制度如有未尽事宜，可根据实际情况予以补充和修改。
仓库管理制度及流程10篇
仓库管理制度及流程10篇仓库管理制度及流程篇1一、仓库管理员必需仔细查核物品数量，物品的名称、生产日期、合格证等验收工作，拒绝接受过期食品和质量不合格的新产品，及无厂家名称、联系地址，无生产许可证，无生产日期、卫生许可证、合格证等“三无”物品，如因疏忽发生责任事故，应担当责任。
二、妥当保管好食堂全部的物品，及设备造册记下，对选购的进仓和不进仓食品必需严格验收，办理收料入库手续和出库手续，按名称、入库时光的先后挨次罗列和领取，并建账备查。
三、必需做到每日检查库存和记下好账簿，准时将出入库物品价格输入电脑帐户，做到帐实相符。
对库中需要补充的物品应准时通知选购人员予以选购。
四、做好当日进出仓物品的统计，遵照财务审核要求，仔细做好每月月末的盘点工作。
五、强化仓库的平安管理，做好防火、防盗工作，不得在仓库内使用明火，检查库内是否有无存在平安隐患，如有应准时上报处理，检查好门窗是否牢固、门销是否损坏，并准时通知修理和加固。
同时做好闲杂人员不得入内的工作。
六、完美物品领用手续，严格控制、强化领用审核，避开造成铺张;强化防鼠、防霉、防潮以及卫生等工作，确保仓库环境干净有序。
七、妥当保管贵重物品，造成仓库物品走失、短斤少两必需赔偿，严峻的追究其责任，并予以辞退。
仓库管理制度及流程篇21、库房有专人负责，仓库内要定期清扫，保持仓库、货架清洁卫生，常常开窗或用通风设备通风，保持干燥。
2、主食、副食分库存放，食品与非食品不能混放，食品仓库内不得存放有毒有害物品，不得存放个人物品和杂物。
3、做好食品数量、质量合格证实或检疫证实的检查验收工作。
__变质、发霉生虫、搀杂搀假、质量不新奇的食品，无卫生许可证的生产经营者提供的食品，未索证的食品不得验收入库。
4、食品按类别、品种等分架，隔墙、整齐离地摆放，散装食品及原料储存容器加盖密封，同时常常检查，防止霉变。
5、肉类、水产品、禽蛋等易腐食品应分离冷藏储存。
用于保存食品的冷藏设备，必需贴有显然的`标识并有温度显示装置。
仓库管理制度（精选12篇）
仓库管理制度（精选12篇）仓库管理制度篇1一、目的：1、为加强库存及在借物品管理、明确物品出、入库手续及流程，提高公司资金、物品使用率，保证仓库安全，特制定以下管理制度。
2、制度中所指的物品是因销售、生产、工程及研发所需而储存的各种成品、半成品及原材料。
二、程序：1、物品入库管理：1.1所有物品购入、退回、测试、样品、借用、归还及生产完工成品等，均应经质量部检验合格后入库。
1.2物品入库单为：《外购入库单》由事业部、产品制造部等相关部门办理物品入库手续时负责填写;《成品入库单》由产品制造部办理物品入库手续时负责填写。
1.3仓库人员根据质量部出具的验收合格后的物品入库单及时核对物品编号、名称、规格型号、数量，最长不超过一个工作日核对完毕，如相符，填写物品入库单实收栏，根据物品入库单登记物料卡及台帐;如不符，则仓库人员予以拒收并立即告知质量部。
1.4《外购入库单》第一联由仓库存档，第二联送财务部报账，第三联由质量部存档，第四联由采购部门存档;《成品入库单》第一联由仓库存档，第二联由仓库交递财务部，第三联由产品制造部经办人存档。
2、物品出库、发货管理：2.1物品出库：持有物品最终使用部门经理或主管部门领导审批后和综合部经理核准后的相关单据方可提货(领导授权亦可)，相关单据上必须说明领货原因;套料发放应附《生产通知单》或《生产计划单》和(套料清单)，仓库人员按单的紧急程度及时发料，最长不得超过2个工作日。
2.2物品发货(正式)：发货通知单必须经合同执行部门经理和主管部门领导审批后、综合部经理核准后(领导授权亦可)，仓库人员复核上述手续后方可发货。
2.3物品发货(非正式合同)：发货通知单必须经合同执行部门经理和主管部门领导审批后并经财务管理部经理、综合部经理核准后(领导授权亦可)，仓库人员复核上述手续后方可发货。
2.4物品发货(个人借用、返修)：发货通知单必须经所需部门经理、主管部门领导审批、综合部经理核准后(领导授权亦可)，仓库人员复核上述手续后方可发货。
仓库管理制度(精选15篇)
仓库管理制度(精选15篇)仓库管理制度1一、为了加强仓库管理，明确生产主要材料，辅助材料，成品及其它物资的验收和保管发放，确保仓库物资有效合理的使用特制定本制度：1.仓库是物资管理的重要地方，严禁无关人员入内，若需调其他人员配合库管员工作，由领导组织进行；4．物资保管帐，出入库单领料依据及月末报表等，有关资料由库管员负责管理保存，除领导和账务人员，任何人不准查阅上述资料；5.特殊物资易燃易爆或有毒物品必须单放并做好标记；6.要做到帐帐相符，帐物相符。
二、库管员要热爱本职工作，坚守岗位，对工作认真负责，听从领导指挥：1.熟悉本岗位工作职责，严格执行>；2.配合设计，质检，采购部门，对主要材料进行质检留存，不合格产品不能入库；3.其他辅助材料等按品名，规格，数量，材质，型号验收，登记存库材料，低值易耗品，小五金，型材等分类账簿；4.对库存要做到日清月结，掌握库存储备情况，新购材料按设计量采购，否则造成库存积压，材料发放严格按图纸执行；5.凡借出工具要办理借用手续，造成损失，丢失按原价赔偿；6.每月检查库存，并将所有短缺物品进行汇总及时提出申请，报主管领导补充库存。
三、仓库保管工作流程：1.凡入库物资要及时清点并填制入库单并签字，由采购和主管领导签字后交到财务做报销凭证，填写入库单时要将供货商的名称，货款交付情况填写清楚，对于供货商直接发货到仓库的，保管员应就材料的质量，价格予以检查，如有异议不能办理入库；2.生产用料出库应由车间负责人签字后办理出库手续，用料出库时应本着先入先出的原则；3.车间常用品和工具，需要更换时，以旧换新，保管员才能发放；4.对超储积压物资分析原因，提出处理建议，同财务做好盘点工作，对盘赢盘亏物资，短缺，损坏（报废），丢失的材料，查明原因，书面上报，经领导批准后在做处理；5．保持库内清洁，注意防火防盗，本人出库时，要随手锁门，库内物资摆放整齐。
做好出库单的管理和装订，不得丢失；6.每月25日向财务提供按工程名称，材料种类制定的收、发、存及成品库存报表，维修工程材料坚持以旧换新制度。
仓库管理规章制度和管理制度(7篇)
仓库管理规章制度和管理制度(7篇) 仓库管理规章制度和管理制度(7篇)仓库管理规章制度和管理制度怎么写？仓库是连接生产、供应、销售的中转站，是生产过程中必备的周转场所，参加生产经营，编制物流供应方案，跟踪物流消耗状况，供应物资信息已成为现代仓库管理的重要工作内容。
下面是我给大家带来的仓库管理规章制度和管理制度，期望能够帮到你哟!仓库管理规章制度和管理制度篇1一、物资的验收入库1、物资到公司后库管员依据清单上所列的名称、数量进行核对、清点，经使用部门或请购人员及检验人员对质量检验合格后，方可入库。
2、对入库物资核对、清点后，库管员准时填写入库单，3、库管要严格把关，有以下状况时可拒绝验收或入库。
a）与合同方案或请购单不相符的选购物资。
b）与要求不符合的选购物资。
4、因生产急需或其他缘由不能形成入库的物资，库管员要到现场核对验收，并准时补填入库单。
二、物资保管1、物资入库后，需按不同类别、性能、特点和用途分类分区码放，做到二齐、三清、四号定位。
a）二齐：物资摆放整齐、库容洁净整齐。
b）三清：材料清、数量清、规格标识清。
c）四号定位：按区、按排、按架、按位定位。
2、库管员对常用或每日有变动的物资要随时盘点，若发觉误差须准时找出缘由并更正3、库存信息准时呈报。
须对数量、文字、表格认真核对，确保报表数据的精确性和牢靠性。
三、物资的领发1、库管员凭领料人的领料单照实领发，若领料单上主管或总经理未签字、字据不清或被涂改的，库管员有权拒绝发放物资。
2、领料人员所需物资无库存，库管员应准时通知使用者，使用者按要求填写请购单，经总经理批准后交选购人员准时选购。
4、任何人不办理领料手续不得以任何名义从库内拿走物资，不得在货架或货位中乱翻乱动，库管员有权制止和订正其行为，和罚款、5、以旧换新的物资一律交旧领新；领用的各种工具均要上工具卡，并由领用人和组长签字。
四、物资退库1、由于生产方案更改引起领用的物资剩余时，应准时退库并办理退库手续。
仓库管理制度及职责
仓库管理制度及职责（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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仓储行业人员管理制度
一、目的为规范仓储行业人员管理，提高工作效率，保障企业运营安全，特制定本制度。
二、适用范围本制度适用于公司所有从事仓储管理工作的员工。
三、职责与分工1. 仓库主管（1）负责仓库的全面管理工作，包括人员安排、工作协调、设备维护等；（2）监督仓库人员的日常工作，确保工作质量；（3）定期组织仓库人员进行培训，提高其业务能力；（4）负责仓库的安全管理，确保仓库内物品及人员安全。
2. 仓管员（1）负责物料的收料、入库、发料、退料、储存、防护等工作；（2）按照规定对入库物料进行核对、清点，确保数量和质量；（3）负责仓库内物品的摆放和整理，保持仓库整洁有序；（4）定期检查仓库内的物品，确保物品完好无损。
3. 仓务员（1）负责单据追查、保管、入帐等工作；（2）确保单据的准确性和完整性；（3）协助仓管员进行物资盘点，确保库存数据的准确性。
4. 仓库杂工（1）负责货物的装卸、搬运、包装等工作；（2）协助仓管员进行物资的收发、储存等工作；（3）保持仓库环境卫生，确保仓库内物品安全。
四、工作流程1. 原材料收货及入库（1）采购员将采购订单提交给仓库；（2）仓库将物料放置在指定检验区内，做好防护措施；（3）仓库收货时需核对采购订单，确认无误后进行入库；（4）仓库人员及时通知质检员进行物料品质检验。
2. 物资验收及保管（1）库管员依据清单对入库物资进行核对、清点；（2）质检员对入库物资进行质量检验；（3）库管员填写入库单，经相关人员签字后入库；（4）库管员对入库物资进行分类分区码放，保持仓库整洁有序。
3. 物资出库发放（1）根据领料凭证，库管员核对领料人员信息及领料数量；（2）库管员将物资发放给领料人员；（3）库管员及时更新库存数据。
五、奖惩制度1. 对表现优秀的员工给予表扬和奖励；2. 对违反制度、工作不认真的员工进行批评教育，情节严重者给予处罚；3. 对在仓储管理工作中做出突出贡献的员工，给予晋升和加薪等激励措施。
六、附则1. 本制度自发布之日起执行；2. 本制度由仓库主管负责解释和修订。
进仓出仓人员管理制度范本
第一章总则第一条为加强公司仓储管理，规范进仓出仓操作流程，确保物资的安全、高效流转，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有进仓出仓相关人员，包括仓管员、质检员、发货员等。
第三条进仓出仓人员应严格遵守国家法律法规、公司规章制度和本制度的规定，确保物资流转的安全、准确、高效。
第二章职责与权限第四条仓管员职责：1. 负责物资的进仓、出仓管理，确保物资存储安全；2. 按照采购订单、销售订单进行物资的收发；3. 对入库物资进行验收，确保质量合格；4. 对出库物资进行核对，确保准确无误；5. 定期盘点，确保库存数据准确；6. 配合相关部门进行物资盘点、调拨等工作。
第五条质检员职责：1. 负责对进仓物资进行质量检验，确保质量合格；2. 对出库物资进行质量检查，确保质量符合要求；3. 对不合格物资进行标识，并上报相关部门处理；4. 参与物资验收、出库等工作。
第六条发货员职责：1. 根据销售订单、出仓单进行物资发货；2. 核对发货物资，确保准确无误；3. 配合客户进行验货、收货；4. 对发货过程中的问题进行及时处理。
第三章进仓管理第七条物资进仓流程：1. 仓管员收到采购订单后，通知供应商发货；2. 供应商将物资送达公司后，仓管员进行验收；3. 验收合格后，仓管员填写《入库单》，由质检员进行质量检验；4. 检验合格后，仓管员将物资入库，并在《入库单》上签字确认；5. 质检员将《入库单》汇总，上报相关部门。
第四章出仓管理第八条物资出仓流程：1. 仓管员根据销售订单、出仓单进行备货；2. 发货员核对备货物资，确保准确无误；3. 发货员将物资装箱，并填写《出仓单》；4. 仓管员、仓库主管、客户签字确认后，发货员将物资发往客户；5. 发货员将《出仓单》汇总，上报相关部门。
第五章监督与考核第九条公司对进仓出仓人员进行定期考核，考核内容包括：1. 工作态度；2. 工作效率；3. 工作质量；4. 团队协作。
第十条对考核不合格的进仓出仓人员，公司将进行相应的培训和整改，如仍不合格，将按照公司规定进行处理。
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1.６.1需按照有关“退货单“的进行作业。
1.6．2采购来料不良物料需要及时给采购部门处理并要求其签字,可以暂放仓库。
1．7仓库卫生、安全管理
1.7.1每天根据卫生值日表对负责区域内进行清洁整理工作，清理掉不要不用和坏的东西,将需要使用的物料和设备按指定区域进行整理达到整齐、整洁、干净、卫生、合理摆放的要求。
1．2.５内部领料需要部门主管签字，外部门领料需副总经理签字方可发货。
１.3工具借用
1.3．1需严格按照“工具领用表”来发工具,并填写“借用单”进行作业。
1.3.2“借用单”上特别需要注明工具产品名称及规格，以便于后续识别进行工具入库作业。
1.４工具归还
１.4．1已办理归还的可以装订存档,未归还的不予装订，需要对当事人进行追查，直到归还工具或开具相关单据作归还手续。
2.2库原因并更正。
２.３库存信息及时呈报。须对数量、文字、表格仔细核对，确保报表数据的准确性和可靠性。
3.物资的领发
3.1库管员凭领料人的领料单如实领发，若领料单上主管或总经理未签字、字据不清或被涂改的，库管员有权拒绝发放物资。
3.２库管员根据进货时间必须遵守＂先进先出＂的仓库管理制度原则。
1.7.2卫生工作可以在空余时间和每天上班后和下班前进行。
1.7.3部门将根据工作结果进行6S检查评分,作为奖评的依据。
1．7.4考量物料区域摆放是否合理，并做合理摆放和规划。
1.7.５安全
1.７.5.1每天下班后由仓库管理员检查门窗、电源是否关闭，按仓库安全原则检查货物,异常情况及时处理和报告。
1.7.5.2门禁管理：非仓库人员谢绝进入仓库,如需要进入必须予以登记方可进入。
仓管员管理制度
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仓管员管理制度
一、目的
通过制定仓库作业规定及奖惩制度，指导和规范仓库人员日常作业行为,通过奖惩的措施起到激励和考核人员的作用。
二、范围
仓库工作人员
三、职责
仓库管理员负责物料的收料、报检、入库、发料、退料、储存、防护工作。
四、验收及保管
1.物资的验收入库
１.1物资到公司后库管员依据发货单所列的名称、数量进行核对、清点,经过ＩQＣ检验人员对质量检验合格后,方可入库。
1.2对入库物资核对、清点后，库管员及时填写入库单,经来料检验员、物控主管签字后，库管员、财务科各持一联做帐,采购人员持一联做请款报销
4.2废品物资退库，库管员根据"物料报废报告单＂进行查验后，入库并做好记录和标识。
４.3退货时,必须有退货清单并有总经理签字,仓库方可接收，并办理相关退库手续.
五、规定
１．仓储管理规定
1.１物料收货及入库
1.１.1需严格按照”仓库单据作业管理流程”中有关“收货确认单”的流程进行作业。１．1．2采购将“送货”给到仓库后，仓库人员需要将货物放到仓库内部,不允许放在仓库外,尤其不能隔夜放在仓库外，下班后必须将货物检查放在仓库内部。1．1.3收货时需要求采购人员给到“送货单”,没有时需要追查，直到拿到单据为止,并填写入库单。仓库人员负追查和保管单据的责任。
1.1.7原则上当天收货的物料需要当天处理完毕。不测试的当天安排点数，进行“入库单”入库信息的统计，点数入库。
1.1.8生产技术部测试借料必须登记借料数量及规格产品名称、且需要注明该物料是采购的最近入库物料还是库存物料，以便后续确认累计入库数量。测试检验完成后归还仓库需要点数确认,且需要将良品和不良品进行区分放在指定区域。1.1.9仓库入库人员必须严格按照规定对每一个入库单入库物料进行数量确认,即是确认登帐入库数量和实际入库数量是否相符，不符合的需要追查原因到底和解决完成。（有借料的需要见到产品借用单据，测试坏的需要补单且不能登帐入库,如登帐入库需要开“退货单”扣除等同入库数量)。
1.1.１0入库物料需要摆放至指定储位。
1.２物料出库(出库领料）
1．2.1需严格按照“物料领料单”来发物料,并填写“出库单”“借用单”进行作业。１.2.２包装拉依据订单,无特殊原因当天必须全部完成取货、包装。
1．2.3取货时注意不要堆积过高损坏产品。取货后和入库时将货物放在指定位置。
1.２．４包装拉做好货后,将货入库,然后通知营销部取货,并在发货清单上签字.开据相应的出库单．
1.3库管要严格把关,有以下情况时可拒绝验收或入库。
1)未经总经理或部门主管批准的采购。
2)与采购单要求不相符的采购物资。
1.４因生产急需或其他原因不能形成入库的物资,库管员要到现场核对验收，并及时补填"入库单"。
２．物资保管
2.1物资入库后，需按不同类别、性能、特点和用途分类分区码放，
做到＂二齐、三清、四号定位"。(二齐:物资摆放整齐、库容干净整齐。三清:材料清、数量清、规格标识清。四号定位：按区、按排、按架、按位定位。)
1.１.4所有产品入库确认必须仓库人员和采购共同确认。新产品尤其需要共同确认。新产品需要仔细核对物料的产品描述，以避免出错。
1．1．5仓库与采购共同确认入库单物料数量时，如发现送货单上的数量不符，应找相应采购签字确认，由采购联络处理数量问题。
1．1．6物料摆放需要按照划分的区域进行摆放，不得随意摆放物料，不得在规划的区域外摆放物料,特殊情况需要在８小时内进行整理归位。
1.４．2工具归还时仓库办理人均需要签名确认，借用人未签名的不予办理借用。
1.5物料及工具报废
1.5.1需按照“物料报废报告单”进行作业。
1.５．2发现库存物料及工具不良时需要及时处理或报告上级处理。
1.5．3需要严格区分开库存物料报废部分、采购入库来料不良不能退回报废部
分、客户退回不良报废部分并分别保管和做标示。
3．3领料人员所需物资无库存，库管员应及时通知物控主管,物控主管按要求填写采购单，经部门审核，总经理批准后交采购部及时采购。
3．4任何人不办理领料手续不得以任何名义从库内拿走物资,不得在货架或货位中乱翻乱动，库管员有权制止和纠正其行为。
４．物资退库
4.1由于生产计划更改引起领用的物资剩余时，应及时退库并办理退库手续。