2020年车间主任年终工作总结
车间主任年终工作总结五篇
车间主任年终工作总结五篇车间主任年终工作总结（一）时光荏苒，转眼间一年即将过去。
作为车间主任，在这一年里，我深感责任重大，始终保持着高度的责任心和敬业精神，带领车间全体员工努力拼搏，克服了诸多困难，取得了一定的成绩。
现将一年来的工作情况总结如下：一、生产任务完成情况年初，我们根据公司下达的生产任务，制定了详细的生产计划，并将任务分解到各个班组和岗位。
在生产过程中，我们加强了生产调度和协调，及时解决了生产中出现的问题，确保了生产的顺利进行。
截至年底，我们车间共完成了_____产品_____件，超额完成了年初制定的生产任务，产品合格率达到了_____%，为公司的发展做出了重要贡献。
二、质量管理工作质量是企业的生命，我们始终把质量管理工作放在首位。
加强了对员工的质量培训，提高了员工的质量意识。
建立了完善的质量管理体系，从原材料采购到产品出厂，都进行了严格的质量检验和控制。
同时，我们还加强了对生产过程的监控，及时发现和解决质量问题，确保了产品质量的稳定和提高。
三、设备管理工作设备是生产的基础，我们高度重视设备管理工作。
建立了设备台账，对设备的运行、维护、保养情况进行了详细记录。
制定了设备维护保养计划，并严格按照计划进行设备的维护保养工作。
加强了对设备操作人员的培训，提高了操作人员的设备操作技能和维护保养水平。
通过我们的努力，设备的完好率达到了_____%，为生产任务的完成提供了有力保障。
四、安全生产工作安全生产是企业发展的前提，我们始终把安全生产工作放在重要位置。
建立了安全生产责任制，明确了各级人员的安全生产职责。
加强了对员工的安全教育培训，提高了员工的安全意识和自我保护能力。
定期组织安全生产检查，及时消除安全隐患。
全年未发生重大安全事故，实现了安全生产的目标。
五、团队建设工作团队建设是车间管理的重要内容，我们注重员工的培训和发展，为员工提供了良好的发展空间和晋升机会。
加强了与员工的沟通和交流，及时了解员工的思想动态和需求，为员工解决实际问题。
2020车间主任年终工作总结范文5篇
2020车间主任年终工作总结范文5篇车间主任年终工作总结篇一我是x车间党支部书记，车间主任。
我在厂党委和生产副厂长的直接领导下，全面负责x车间的党支部建设和车间各项生产工作。
在20x年度工作中，我主要做了以下几方面的工作：一、提高生产方面的管理水平和管理力度，确保装置安全、稳定、长周期、满负荷、优化运转20x年年初我们制定了全年生产x：2000吨、x：3000吨的生产目标，但由于20x年我车间装置只开车运行了8个月，同时3月份x工段又改为生产x、所以全年只生产x1720吨，距离目标产量相差280吨，全年共生产x3950吨，超出目标产量950吨。
x吨产品原材料消耗同比上年节约133、9元，能耗成本比上年同期降低56、04元;x吨产品原材料消耗同比上年节约135、26元，能耗成本比上年同期降低67、26元。
今年1月，我车间热油炉因导热油使用时间过长，导致凝固点降低，造成了热油炉加热管烧毁的非计划停车事故，我们在全力恢复生产的同时，认真查找发生事故的具体原因。
在厂领导和各科室的大力支持与帮助下，重新定做了加热管，使我们在最短时间内恢复了正常生产。
在今年3月份，我车间按照工厂要求将x工段改为生产x，我带领车间干部员工精心组织筹划，仅用7天时间就完成了x工段的停车、清洗、置换和开车工作，顺利生产出合格的产品，成为x车间历年来改产工作质量，速度最快的一次。
在今年9月份装置开车过程中，我们遇到了前所未有的困难，一方面装置人员少、工作量大，成为这次开车的主要困难。
另一方面车间设备管线、仪器仪表老化、腐蚀严重，年久失修，经常发生管线泄漏、仪表失灵等问题。
为了确保装置能够一次开车成功，我们针对装置实际情况制定开车计划及措施，周密策划、精心安排。
为了能够及时掌握生产进度，及时处理开车过程中出现的问题，我同车间李华忠副主任以及职能人员，连续在车间工作六天六夜，终于确保我车间两个工段一次开车成功。
在今年10月初，我车间装置运转出现异常，催化剂配制釜的出料管线频繁的出现堵管现象，我带领职能人员一方面分析发生堵管的原因，一方面组织人员进行疏通管线，由于物料温度很高，苯x邻甲苯x汽致使多人发生中毒现象，在车间上下共同努力下，没有因为堵管而影响生产进度。
2020车间主任年终个人总结范文五篇
2020车间主任年终个人总结范文五篇车间主任年终个人总结范文一20_年已经过去，回首一年来的工作，我认真完成了厂部交给我的生产任务及生产目标，指挥系统开停及置换。
完成了车间或公司交给我的临时性任务。
上班做到工艺指标的监督与指导，主要技术指标的控制，组织召开班前后会。
能够认真执行企业的各项管理制度，并传达给每位员工。
每班不定时的巡检，发现问题及时处理，组织协调生产运行。
负责厂区水系统的监管。
道路积水清理及绿化带的杂物清理工作。
第一季度厂部实行了业务骨干的评定，增强了我们的学习机会和竞争能力。
第二季度厂里推行了组织管理创新专项活动——推动锦江事业进一步发展，我认真学习企业精神，积极响应厂部号召，从思想上高度重视，落实中积极动员，认真的去去找出工作的不足和存在的问题，敢于面对企业所面临的困难，从工作中找出新的发展方向和目标原则。
第三季度实行了大岗位制，是每个人在新的组织中重新定位，按照新的目标和原则去调整自己，再造自我，这也是提高工作效率，提升企业竞争力的必然手段。
也是企业稳步发展——科学行之有效的方法之一。
第四季度厂部推行5S管理，现场整理、整顿、清洁、清扫、人员素养提高，创造一个良好的工作氛围，激发企业活力。
在安全管理上，我不断学习总结经验，制定出一套紧急停车预案，及时开炉底蒸汽阀，确保了设备安全。
在安全月里，我参与了消防器材正确使用演习。
在11.9消防日里，组织了一场煤焦油着火演练。
在系统停车期间，我们也总结了一套设备停机的先后顺序，不至于煤气倒流。
这经验我与几个中控都做了交流认为简洁安全。
其次是在设备管理上，我定期检查各台设备的润滑油位，干油泵的运行时间，油管是否畅通，电机运转情况等等。
开具工作票，办理动火证，制定详细的安措，确保安全的前提下，及时消除跑、冒、滴、漏。
自己班组所包的设备能按要求及时清堵，加强设备维护保养。
在我的工作中还存在一些不足之处，如人员较少，我只是布置督促，有时亲自去打扫现场卫生，没有按照制度去制约员工。
车间主任年度考核个人总结5篇
车间主任年度考核个人总结5篇篇1一、背景在过去的一年里，作为车间主任，我肩负着公司生产线的重要职责，努力推进车间的日常运作与管理工作。
本年度，车间在面临市场多变、生产压力增大的情况下，依然取得了不错的成绩。
在此，我为自己的工作做一个全面而深入的总结。
二、工作内容及成果1. 生产任务管理与完成今年车间面对多项重要生产任务，我统筹安排，确保每个生产环节的有效衔接。
通过合理分配资源、优化生产流程，实现了生产效益最大化。
全年累计完成生产任务XX项，超额完成目标XX%，产值达到历史新高。
2. 质量管理提升质量是企业的生命线。
我积极推动质量管理的全面升级，严格执行质量管理体系，确保产品质量的稳定性和可靠性。
通过组织定期质量培训，提升员工的质量意识，全年产品质量合格率提高了XX%。
3. 安全生产责任落实坚持“安全第一”的原则，我积极推动安全生产责任制的落实。
组织安全教育培训，定期开展安全隐患排查，确保车间的安全生产。
本年度未发生重大安全事故，有效保障了员工的生命财产安全。
4. 设备管理与维护作为车间主任，设备的正常运行是我关注的重点。
我建立了设备档案管理制度，定期对设备进行维护与检修，确保设备的稳定运行。
同时，积极引进新技术、新设备，提升车间的生产能力和效率。
5. 人员管理与团队建设我注重团队建设，倡导团队协作，激发员工的积极性与创造力。
通过组织各类团队活动，增强团队的凝聚力和向心力。
同时，注重员工的个人发展，为他们提供学习和成长的机会。
三、个人能力提升及自我反思1. 专业能力提升本年度，我参加了多次行业内的培训和学习，不断提升自己的专业能力。
在生产管理、质量控制、安全管理等方面都有了新的认识和提升。
2. 决策能力优化面对复杂多变的生产情况，我不断锻炼自己的决策能力，确保能够在关键时刻做出正确的决策。
3. 沟通能力加强作为车间主任，沟通是日常工作的重要环节。
我努力加强与员工的沟通，了解他们的想法和需求，及时解决问题。
2020车间主任个人年终工作总结模板【5篇】
2020车间主任个人年终工作总结模板【5篇】一年的工作就要结束了，回首一年来，你们工作中都收获什么呢?不妨来写写年终工作总结吧。
想要了解车间主任的年终总结是怎么写的吗?下面是小编为大家带来的有关2020车间主任个人年终工作总结模板【5篇】，希望大家喜欢。
车间主任个人年终工作总结【篇一】我车间员工本着“抓安全、促生产、强管理”的基本原则，群策群力，圆满完成了车间今年的工作任务。
为了总结成绩，弥补不足，现将本年度的工作情况总结汇报如下：一、职工队伍素质长抓不懈培养一支德才兼备的职工队伍一直是动力车间工作的重点之一。
为此，车间始终将职工培训工作放在首位，长抓不懈。
早在年初，车间就制定全年的职工培训计划，力争将工作做到有条不紊。
_吨工程完工后，车间新进了2____青工，为了使其尽快掌握车间的所涉及的电气知识和设备维护保养的有关知识，车间在较为繁忙的时间里专门抽调人员对新工进行培训，并完成了新工上岗考核工作，2____新工全部通过考核。
车间还数次在班组内部开展现场问答、事故分析以此检验员工们对知识的掌握情况和对突发事故应急处理的能力。
这使得员工们都能寓学习于生产，寓理论于实践。
车间在做好内培工作的同时，也不失时机的与设备厂家联系委派专人远赴上海凯撒公司参加空压机知识培训，通过学习，员工基本掌握了相关仪器的基本工作原理、使用方法和步骤，对其维护保养和性能有了一定的了解。
为日后空压机的安全正常运行提供了技术保障。
二、强抓安全生产、确保平稳供电__车间的工作核心是“抓安全生产、保平稳供电”。
为了保障人身、设备的安全真正将责任落实到位车间于_月初分别与各班组第一责任人、车间安全员签定了20__年度安全承包责任书;3月底，车间配合____公司为车间110KV供电设备安装了微机防误系统，从而实现开票、预演及操作的有机统一;4月--5月间车间按计划完成了110KV所属设备的春季防雷试验、空压机维护保养等常规工作;二万吨设备顺利接手后，车间根据实际情况，针对部分设备操作不便的弊端，检修试验联手对二万吨、三万吨循环水线路实施了改造，并为二万吨所属设备(4台变压器和循环水泵房)加装了临时风机，改造既方便了操作，提高了效率，也增强了安全系数，收到了事半功倍的效果;安全月期间，车间又积极组织各班开展形式多样的活动，如“事故预想、反事故演习”等，并以班组为单位学习安全规程和操作规程，以强化员工的安全意识，巩固安全知识，与此同时车间积极配合公司开展“四个一”活动，以不同的形式对员工进行安全教育反“三违”活动事故分析活动等截止目前车间已发现隐患8处提出整改意见8条并逐一进行了落实。
2020车间主任年终工作业绩总结范文5篇
2020车间主任年终工作业绩总结范文5篇回顾已经过去的2020的一年里，车间在公司领导班子的正确领导下，紧紧围绕生产为中心，克服诸多困难因素，不断强化车间基础管理工作。
以下是小编给大家整理的车间主任年终工作业绩总结，希望对大家有所帮助，欢迎阅读!车间主任年终工作业绩总结120x年转眼过去了，迎来了对自己具有挑战的20x年。
回顾20x 年感谢领导对我的信任和支持，7月份把我从x一线任车间副主任提拔到转到x任车间主任，这一年里跟着领导学到很多，得到的也很多。
角色的转变后从开始跟着车间主任干到后来自己独当一面，这使我的压力相当大，深知自己肩负的责任比以前更重。
由于自己对工作性质的转变对工作不太熟悉所以工作起来存在很多困难，但这个时候是各位领导的帮助、关怀、激励使我在面对困难的时候勇于克服，使自己一点一点的提高发挥出自己的能力。
被调任后我始终在思考要做什么?该怎样做才能快速成长，怎样才能把自己的价值发挥?每天只是在沿着别人早已开展的路按部就班的进行工作，毫无新意。
要是想要新的提高，新的突破就必须丰富自己的专业知识，寻求新的管理方法。
只有带着这样的问题一步一步的工作，一步步的总结才能使自己在工作中不断地提高。
作为新任车间主任压相当的大，与其他车间相比自己从工作经验和管理经验都存在着明显差异和不足。
现就一年来的工作做如下总结：一、欲求到位“心”先至任何工作要做到位，关键都在于“心”要到位。
一个人有了责任心，才会有积极主动的态度、深入扎实的作风、认真负责的精神。
要想在工作中取得新的突破，找准关键点很重要。
我认为我的关键点就是要丰富自己的知识，特别是象我这样半路出家的人，对生产管理知识了解的不是很透彻，遇到问题缺乏解决办法。
7月份被提拔到x公司任车间主任一职，这对我来讲是一个提高、丰富自己的好机会。
在这几个月的时间里，我依据自己的实际经验，再生产现成多学多问，尽可能多的学习自己以前没接触到的生产资料。
这个学习的机会激起了我的学习热情，也为今后的工作打下了基础。
2020车间主任年终工作总结大全5篇
2020车间主任年终工作总结大全5篇其实对一段时间的工作进行总结是为了肯定成绩，找出问题，归纳出经验教训。
下面是小编给大家带来的2020车间主任年终工作总结大全5篇，以供大家参考，我们一起来看看吧!车间主任年终工作总结(一)车间主任是生产一线的指挥员，负有组织生产、协调经营、带好队伍的重要使命，其职责包括如下内容：编制并落实生产计划，进行作业研究、生产管理(产量、进度)、质量控制、成本控制、设备管理、安全管理、环境管理以及对班组进行管理、培训与考核部下、激励部下等等车间是整个企业的生产重心，是企业直接从事作业活动的单位，车间主任要控制好产品的五个要素——品种、质量、数量、交货期和成本，加强企业各项决策的落实。
一、生产管理1、保证本车间的一切生产行为完全按照生产管理文件规定进行。
2、根据生产部门下达的生产计划，负责组织编制氧化车间生产作业计划指令单，并保证计划按期完成。
3、负责氧化车间各个岗位人员的合理调配以保证生产的正常进行。
4、负责组织氧化车间有关人员研究解决生产过程中存在的工艺技术和质量问题，主持召开每天生产作业例会，安排布置车间生产。
5、制订及编写生产用工艺规程、原始记录、及用于记录的各种表式交有关部门审核，经企业负责人批准实施。
并确保有关生产操作的指令能严格执行。
6、负责氧化车间各级人员的培训。
7、负责建立自查制度，对生产全过程进行监控。
二、质量管理1、车间主任对本车间的产品质量负责。
2、坚持“质量第一”方针，正确处理好进度与质量的关系。
3、认真执行各项质量制度和质量控制程序，严肃工艺纪律，对本车间人员违反工艺纪律造成的质量问题负领导责任。
4、组织好车间内部的均衡生产和工序管理，把车间质量管理目标分解到班组和个人，对车间质量指标的完成负责。
5、定期召开质量分析会，及时组织不合格品的质量分析会，对质量事故及不合格品按“三不放过”的原则进行分析，及时向有关部门反馈质量信息。
三、成本控制1、预算控制人力资源和物质资源的消耗。
车间主任年终工作总结范文6篇
车间主任年终工作总结范文6篇第1篇示例：车间主任年终工作总结一年又过去了，回首过往，感叹岁月蹉跎，也庆幸自己在一年的时光里取得了一些成绩。
作为车间主任，我有责任也有使命，要为企业的发展尽心尽力，全力以赴。
在这一年里，我努力工作，不断学习，勇于担当，争做模范。
下面就让我来总结一下我这一年的工作吧。
我在这一年里主要做了以下几方面的工作：一、生产管理：作为车间主任，生产是我的首要任务。
我始终牢记“质量第一，时间第二”的原则，严格把控生产质量，确保产品达到标准。
我认真分析生产过程中的问题，及时调整生产计划，确保生产进度。
我和生产人员一起工作，解决生产中遇到的问题，共同努力完成生产任务。
二、人员管理：作为车间主任，人员管理是非常重要的工作。
我注重团队建设，推崇团结协作的精神。
我注重培养员工的技能，定期组织培训，提高员工的专业素质。
我注重人员的激励和奖励，及时表扬优秀员工，激励大家努力工作。
我注重处理人际关系，尊重每一个员工，平等对待，做到公平公正。
三、安全管理：作为车间主任，安全管理是责任重大的工作。
我始终把安全放在第一位，加强安全教育，提高员工的安全意识。
我定期组织安全培训，检查安全设施，确保生产安全。
我及时处理事故隐患，做好应急处理，维护员工的生命财产安全。
四、成本控制：作为车间主任，成本控制是企业发展的重要因素。
我力求降低生产成本，提高生产效率，优化生产流程。
我注重节约用人、用料的成本，提高工人的劳动效率，减少浪费。
我注重节约水电的成本，提高设备的利用率，降低能源消耗。
在这一年里，我取得了一些成绩：一、生产任务完成得比较顺利，产品质量得到了提高，生产效率也有了一定的提高。
二、团队建设得到了较好的成效，员工的凝聚力和战斗力都有所增强。
三、安全生产取得了明显的效果，事故率明显下降，员工的安全意识得到了提高。
四、成本控制效果比较明显，生产成本得到了控制，企业效益得到了提高。
在这一年里，我付出了较多的努力，取得了一些成绩，但也存在一些不足之处：一、生产计划安排不够合理，导致生产进度受到一些影响。
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2020年车间主任年终工作总结
车间主任是负责按公司生产计划组织、安排生产工作，确保完成
本车间生产任务的部门领导。
下面是找 ___的车间主任年终工作总结范文，欢迎参考。
自从xx年xx月进入某某公司制造部担任车间主任一职，回首也
有四个月了，饱尝过酸甜苦辣百味瓶。
在各级领导的带领下，机器设备的增加;人员的稳定;在质量体系iso9000认证的试行推动下，产量、质量都有明显的提高，公司日趋向做大、做强。
具体表现在以下八方面：
产量从8月份入库量为680603pcs到12月份dem产量达到1503353pcs，oem335353pcs，短短三四个月，产量翻了一倍多，这组数据正说明了在张总、陈工的正确带领下，在晶体制造部所有员工的共同努力下，才会创造出某某公司制造部产量有史以来最高、最好水平。
1. 各工序的合格率在以前的基础上都均有明显提高，直通率由
10月份83.xxxx到12月份达到84.xxxx，提高了1.xxxx，直通率也创下了某某公司制造部产量有史以来最高、最好水平。
2. 客户的投诉比以前有明显的下降，成品出货的质量也在从工艺、管理等方面加强控制。
3. 从9月到12月生产制程重大质量事故共发生了两起，
14.7456mhz/s和太莱的12mhz/s印错字。
9月、10月因管理等多方面的原因，新员工也在不断的补充，但
人员的流动性比较大。
11月、12月这两个月老员工的稳定性在加强
管理、提高工资待遇等因素下有所提高。
但也有因为管理方面的不足造成个别员工的思想波动性比较大。
另一方面，由于我们是生产型企业，员工的素质参差不齐，缺少在这方面对员工按层次进行培训。
1. 主要原材料车间每月对返基和返修晶片等及时回收利用，但
少量员工因技能、机器设备不稳定性方面原因造成合格率低，加大原材料的投入量，影响了一次性直通率。
2. 主要辅材料银丝和手指套控制不是太好，有待于在XX年中加
强管制。
产量日报表、周报表、月报表、个人产量等都能准确无误、及时
的统计好，随着iso9000质量体系试行的推动下，产品批量卡等数据
报表也能准确的统计好，方便于车间进行查找、跟踪及总结影响产量、质量的原因。
1. 为了确保产品的品质的稳定性，人工上架在10月底对操作工艺进行了修改，由原来的两点胶规定为三点胶，在张总的指点及班组的监控下，人工上架的员工现已熟练的按更改后的工艺进行操作。
2. 在日益竞争的市场中，我们想得到客户的垂青，得有夯实的质量保证，公司多方面的增加或改造设备。
如对某些样品增加温特等工艺。
在iso9000质量体系试行中，虽然与公司前况相比，有很大进步。
但在5s管理方面我存大着很多不足，最主要是缺少持之以恒的管理方针，有时为了准时交产量而忽略5s的持之以恒的管理。
在没有任何安全设施防护的情况下，这四个月中没有发生过一起安全事故，这让我感到很庆幸。
如果说20xx年对某某公司制造部是个展翅飞跃的时段，那我更希望XX年中我们能飞得更远、更广，拥有一片更广阔的天地。
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