放射科年度工作计划(标准版)
放射科年度工作计划和目标
放射科年度工作计划和目标一、综述放射科作为医学影像学的重要分支，主要通过放射技术影像，为医生提供患者的影像学信息，用于疾病的诊断与治疗。
放射科的工作计划和目标包括了科室整体发展规划、技术设备更新与维护、医疗影像服务品质提升、医学科研与教学培训等多个方面。
下面将详细介绍放射科年度工作计划和目标。
二、科室整体发展规划1.科室整体定位和发展目标放射科应根据医院整体发展战略和医疗市场需求，明确科室的定位和发展目标。
在新技术、新设备和新模式充分融入医疗服务的基础上，提高影像诊断水平、扩大医学影像服务范围、提升医院综合实力，为患者提供更加完善的医疗服务。
2.科室管理团队建设加强科室管理团队建设，培养和引进具有较高专业素养和管理经验的医学影像师、技术人员和管理人员，确保科室的科学运转和高效管理。
3.医疗影像服务网络建设以“互联网+”为指导思想，构建放射科医疗影像服务网络，实现患者医学影像信息的快速传输和共享，提高放射影像服务的便捷和效率。
三、技术设备更新与维护1.技术设备更新规划根据放射科技术设备的使用寿命和市场发展的需求，制定科室技术设备更新规划，确保放射科技术设备始终处于一个较为先进和完备的状态。
2.技术设备维护保养制定科室技术设备的保养维护工作计划，定期对设备进行维护保养，确保设备的正常运转和使用寿命。
3.技术设备使用培训为技术人员提供技术设备的使用培训，确保人员能够熟练操作设备，提高设备利用率和工作效率。
四、医疗影像服务品质提升1.医学影像质控工作建立医学影像质控工作机制，定期对医学影像诊断质量进行评估，及时发现和纠正影像诊断的问题，提高影像诊断的准确性和客观性。
2.医学影像诊断报告规范化规范医学影像诊断报告的书写和格式，使报告内容和形式更加规范、科学、准确，并便于医疗信息的共享和传输。
3.医学影像服务流程优化优化医学影像服务的流程和管理，提高服务的效率和满意度，提升医院影像科室的整体服务品质。
五、医学科研与教学培训1.医学科研项目规划制定医学科研项目规划，鼓励医学影像师、技术人员和医生参与科研项目的开展，推动医学影像科研水平的提高和医学科研成果的产出。
2024年放射科工作计划精编（2篇）
2024年放射科工作计划精编一、提高技术水平a) 组织放射科医师参加资深专家的培训和学术交流活动，更新知识和技术，提高放射科医师的专业水平。
b) 定期组织内部技术交流会议，分享最新的影像学技术和临床应用经验，促进放射科医师之间的互相学习和合作。
c) 将新设备和技术应用于临床，提高放射影像学的诊断准确性和效率，同时减少辐射剂量，保护患者和医务人员的安全。
二、优化工作流程a) 与相关科室建立更紧密的合作和沟通机制，加强协作，提高工作效率。
例如，与临床科室制定影像学检查的优先级和时间安排，确保患者能够及时获得必要的检查。
b) 完善图像质量管理系统，加强对图像质量的控制和评估，减少重复检查的发生。
c) 推广和应用信息化技术，建设和优化放射科的电子病历系统，实现影像和临床信息的无缝对接，提高工作效率和质量。
三、加强质量管理a) 制定和完善放射科的质量管理流程和标准操作规程，确保各项工作符合相关法规和规范要求。
b) 建立质量控制和评估机制，定期对放射设备进行质量检测和校准，确保设备的正常运行和图像质量的稳定。
c) 进行内部和外部质量评估，对放射科的工作进行全面审查和评估，发现问题并及时进行改进。
四、加强患者安全与照顾a) 加强对患者的辐射保护教育，提高患者的辐射安全意识，推广合适的防护措施。
b) 提供良好的服务和关怀，改善患者的体验。
例如，减少等候时间，优化检查流程，提供温馨的检查环境。
c) 定期组织患者满意度调查，收集患者的反馈和建议，及时改进服务质量。
五、积极参与教学和科研a) 积极参与医院的教学工作，培养和指导低年级医务人员，提高他们的放射学知识和技能水平。
b) 推动科研工作，开展放射影像学相关的科研项目，提高学科的学术水平和知名度。
c) 发表科研成果和在相关学术会议上做报告，积极宣传和推广放射科的最新技术和成果，为学术界的发展做出贡献。
六、加强团队建设a) 加强团队内部的交流和合作，建立良好的团队氛围和工作机制，提高团队的凝聚力和创造力。
2024年放射科年度工作计划模版(二篇)
2024年放射科年度工作计划模版一、今年科室内仍把发展放在第一位：把提高医疗服务质量作为科室的发展定位点，为此我们将从以下几点来提升和改进：坚持以人为本，患者至上，努力提升窗口服务水平，近最大努力做到让病人满意;技术水平的不足，一方面要加强对年轻大夫的培训，另一方面也要加强与临床科室的联系，弥补自身的不足;最后要多联系上级医院，多学习先进的技术，必要时给予我们支持。
二、杜绝和减少差错事故的发生：小的医疗纠纷仍然存在，这就要求我们时刻注意医疗安全，加强医患沟通，注意自己的言辞，努力提高自己的业务水平，大家携手创造一个和谐的就医环境。
三、急需增加人员：科室内的诊断人员紧缺一直是个大问题，有几位老同志要面临退休，新近本科人员太少，新的pACS系统需要多名写报告者，近几年来我们科室人员一直没有休放射假，科内部分同志放射查体多项指标不合格，令人担忧。
目前急需增加影像诊断专业本科毕业生，同时也要适当的增加影像技术专业本科人才，为科内大型设备的安装与开发提供保障。
四、不断完善科室人员的合理配置：其一，具有一定数量的《执业医师证书》持有者，以规范诊断人才配置;二是，不可小视，要具有一定数量的本科技术人才和骨干，以完善众多大小设备的管理和投照技术工作。
二者缺一不可，不能一味追求或渴望诊断人才。
望医院给与妥善解决。
五、急需规范集体阅片：pACS系统开始安装使用，考虑到科室人员紧缺，我们急需设立集体阅片室，一方面将报告集中书写，审阅;另一方面可以讨论疑难病例，不断提高我们的诊断率。
六、急需增添新设备：其二，胃肠机老化，效率低下，不能满足pACS系统的要求，新数字胃肠机的引进也是工作所必须的。
七、需要规范影像科临时报告：增设影像科临时报告，即夜班一人值班发临时报告，第二天来换正式报告，这也是二甲向三级医院迈进，也是医院规范化管理的需要，望领导们可以咨询其他医院。
八、需要浓厚学习风气：科室尤其是年轻人员学习风气不够热烈，纪律涣散，以后应多开展讲座，带动年轻人的学习劲头，适当的给与奖励，加强管理，相互监督，提高工作效率，培养出放射科一只优秀的工作团队。
2024年医院放射科的年度工作计划范文(2篇)
2024年医院放射科的年度工作计划范文放射科是医院中非常重要的一个科室，其工作内容涉及到医学影像诊断与介入治疗等方面。
在2024年的工作计划中，放射科的主要目标是提供高质量、高效率的影像学服务，为病患提供准确、迅速的诊断结果。
以下是一个关于2024年医院放射科的年度工作计划范文，希望能够给你一些参考。
一、提高设备水平和技术能力1. 采购新型放射设备：根据科室的实际需要，结合市场情况，打造具有先进技术的放射设备体系，以提高影像采集效果和诊断准确性。
2. 更新软件和系统：定期检查和更新放射设备的软件和系统，确保其正常运行和提供高质量的图像。
3. 提高技术人员的专业水平：组织放射科技术人员参加相关的学术研讨会、培训班等，以提高他们的专业知识和技能，保持与行业前沿的接轨。
二、提高工作效率和服务质量1. 加强与其他科室的协作：与其他科室建立良好的沟通渠道和工作机制，加强协作，提高诊疗效率。
2. 优化工作流程：对放射科的工作流程进行评估和优化，减少冗余环节和不必要的等待时间，提高服务效率。
3. 加强患者服务：优化接诊流程，提高患者的就诊体验；建立健全的质量控制体系，确保每一位患者都能够得到准确、及时的诊断结果。
4. 加强医患沟通：组织放射科医生与患者进行交流，解答疑问，增加患者对医疗知识的了解度，提高医患信任度。
三、加强学术研究和教育培训1. 推动学术研究：鼓励放射科医生及技术人员积极参与科研项目，提升专业水平，促进放射科学术研究的发展。
2. 开展继续教育：定期组织放射科医生和技术人员进行继续教育，提高他们的知识水平和技术能力。
3. 培养青年人才：重视对新进放射科医生和技术人员的培养，通过指导和帮助，提高他们的实际操作能力和综合素质。
四、加强质量控制和安全管理1. 建立质控体系：制定和完善放射科质量控制标准和操作规程，加强对各项工作的监督和检查，确保服务质量。
2. 加强辐射防护：加强对医护人员和患者的辐射防护工作，确保放射操作的安全性。
放射科质量与安全管理年度工作计划
放射科质量与安全管理年度工作计划一、前言放射科作为医院重要的辅助检查科室，在临床诊断和治疗中发挥着举足轻重的作用。
放射科质量与安全管理关系到患者的安全和医院的声誉，因此，我们应当高度重视放射科质量与安全管理，不断提高放射科服务质量，确保患者安全。
二、工作目标1. 提高放射科诊断和治疗质量，确保患者安全。
2. 完善放射科质量管理体系，提高放射科管理水平。
3. 提高放射科人员素质，提升放射科服务质量。
4. 确保放射科各项操作规范执行，降低患者风险。
三、工作重点1. 加强放射科质量管理（1）制定放射科质量管理规章制度，明确放射科质量管理的责任和任务。
（2）加强放射科设备管理，定期检查和维护，确保设备正常运行。
（3）加强放射科药品管理，严格执行药品管理制度，确保药品安全。
（4）加强放射科检验项目管理，确保检验结果准确可靠。
2. 加强放射科安全防护（1）加强放射科辐射安全管理，严格执行辐射安全防护规定。
（2）加强放射科生物安全管理，严格执行生物安全防护规定。
（3）加强放射科火灾应急预案制定和演练，提高火灾应对能力。
3. 加强放射科人员培训（1）加强放射科专业技术人员培训，提高专业技术水平。
（2）加强放射科管理人员培训，提高管理水平。
（3）加强放射科护理人员培训，提高护理服务质量。
4. 加强放射科服务流程优化（1）优化放射科挂号、检查、收费、取片等服务流程，提高服务效率。
（2）加强放射科与临床科室沟通，提高检查申请单准确率。
（3）加强放射科报告审核和发放，确保报告准确、及时。
5. 加强放射科质量监控与评价（1）建立放射科质量监控指标体系，定期进行质量监测和评价。
（2）加强放射科质量改进项目开展，持续提高放射科服务质量。
（3）加强放射科满意度调查，了解患者需求，持续改进服务质量。
四、工作措施1. 成立放射科质量与安全管理小组，明确小组成员职责，加强放射科质量与安全管理。
2. 制定放射科质量与安全管理规章制度，落实各项质量管理措施。
2024年放射科工作计划范文(三篇)
2024年放射科工作计划范文一、工作目标1. 提高放射科服务的质量和效率，对患者进行准确、安全、高效的放射影像检查。
2. 提升放射科医师和技师的专业水平，不断拓展知识和技能。
3. 加强团队合作，提高协同效能，共同为患者提供优质的医疗服务。
4. 推进科学研究，促进放射科的学术发展和创新。
二、工作计划1. 提升放射影像质量\ta. 更新和维护放射设备，确保其正常运行和性能稳定。
\tb. 加强质量控制监督，定期评估和改进影像质量。
\tc. 建立和优化放射影像质量评价指标，提高影像诊断的准确性和可靠性。
2. 加强放射安全\ta. 完善放射控制措施，确保放射工作人员和患者的安全。
\tb. 不断强化辐射防护意识和培训，减少辐射剂量的暴露。
\tc. 建立和完善放射剂量监控体系，提高辐射剂量管理的科学性和规范性。
3. 提升放射科医师和技师的专业水平\ta. 组织定期的学术交流和培训，更新放射影像学的最新知识和技术。
\tb. 鼓励医师参与学术会议和研讨会，提高学术水平和交流能力。
\tc. 支持技师参加技术培训和考试，提高技能和职业素养。
4. 加强团队合作\ta. 组织定期的团队建设活动，提高团队合作和沟通能力。
\tb. 鼓励放射科医师和技师参与多学科的会诊和工作。
\tc. 加强与其他科室的沟通和协作，提高整体医疗服务质量。
5. 科学研究和创新\ta. 鼓励放射科医师和技师参与科研项目，提升科学研究能力。
\tb. 推动科研成果的转化和应用，促进放射诊断和治疗的进步。
\tc. 建立和完善科研管理机制，提高科研项目的质量和效益。
三、工作措施1. 加强团队管理，明确岗位职责和工作目标。
2. 完善考核评价体系，定期评估和激励团队成员的表现和业绩。
3. 推行信息化管理，建立完善的电子病历和影像检查系统。
4. 深化医院与学校、科研机构的合作，互利互惠，共同推动学术和科研的发展。
5. 加强与患者的沟通和关怀，提高患者满意度和医疗体验。
医院放射科2024年度工作计划
医院放射科2024年度工作计划____年度医院放射科工作计划一、工作目标：提高放射科医疗服务质量，提升科室影像诊断技术水平，加强医师队伍建设，提高科室管理水平。
二、科室影像设备的更新和升级1.购置一台全新数字化X光机，提高影像质量和放射线照射效果。
2.购置一台高分辨率彩色多普勒超声机，增强超声影像质量和诊断效果。
3.更新MRI设备，提高成像精度和诊断准确性。
4.购置一台乳腺CT机，提高乳腺影像的分辨率和检出率。
5.升级现有骨密度仪，提高检测精确性和结果准确性。
三、技术培训和学术交流1.组织医学影像技术培训班，提升技术人员的专业水平。
2.组织医师学术交流会，邀请国内外影像领域专家进行学术讲座。
3.鼓励医师参加国内外学术会议和研讨会，提高医师的学术水平和专业知识。
四、加强医师队伍建设1.招聘符合条件的专业医师，提高科室医师整体水平。
2.定期组织专业培训，提升医师的技术水平和诊断准确性。
3.制定并推行医师继续教育计划，不断提高医师的专业能力和知识储备。
五、提高医疗服务质量1.制定和完善科室的操作规范和患者管理流程，提高服务质量和工作效率。
2.优化患者的就诊体验，提供高效便捷的预约和检查服务。
3.推行放射科医疗质量控制制度，确保影像检查和诊断的准确性和可靠性。
4.建立医患沟通渠道，加强患者教育和健康宣教，提高患者对医疗服务的满意度。
六、加强科室管理1.制定科室管理制度和工作流程，明确各岗位职责和工作标准。
2.完善科室信息管理系统，提高工作效率和信息共享能力。
3.加强人员培训和管理，提高科室人员的工作积极性和责任感。
4.建立科室绩效考核制度，激励科室人员的工作热情和创新能力。
七、加强科研和学术建设1.鼓励医师参与科研课题的申报和研究，提升科室的学术影响力和科研水平。
2.建立科研项目管理制度，推动科研成果的转化和应用。
3.组织医师参与学术著作的撰写和出版，提高科室的学术声誉和学术水平。
八、推行病房与放射科医疗信息互通1.和病房科室建立医疗信息互通机制，提高患者诊疗效率和医疗安全性。
医学影像放射科工作计划7篇
医学影像放射科工作计划7篇医学影像放射科工作计划（精选篇1）一、今年科室内仍把发展放在第一位：把提高医疗服务质量作为科室的发展定位点，为此我们将从以下几点来提升和改进：坚持以人为本，患者至上，努力提升窗口服务水平，近努力做到让病人满意；技术水平的不足，一方面要加强对年轻大夫的培训，另一方面也要加强与临床科室的联系，弥补自身的不足；最后要多联系上级医院，多学习先进的技术，必要时给予我们支持。
二、杜绝和减少差错事故的发生：小的医疗纠纷仍然存在，这就要求我们时刻注意医疗安全，加强医患沟通，注意自己的言辞，努力提高自己的业务水平，大家携手创造一个和谐的就医环境。
三、急需增加人员：科室内的诊断人员紧缺一直是个大问题，有几位老同志要面临退休，新近本科人员太少，新的PACS系统需要多名写报告者，近几年来我们科室人员一直没有休放射假，科内部分同志放射查体多项指标不合格，令人担忧。
目前急需增加影像诊断专业本科毕业生，同时也要适当的增加影像技术专业本科人才，为科内大型设备的安装与开发提供保障。
四、不断完善科室人员的`合理配置：其一，具有一定数量的《执业医师证书》持有者，以规范诊断人才配置；二是，不可小视，要具有一定数量的本科技术人才和骨干，以完善众多大小设备的管理和投照技术工作。
二者缺一不可，不能一味追求或渴望诊断人才。
望医院给与妥善解决。
五、急需规范集体阅片：PACS系统开始安装使用，考虑到科室人员紧缺，我们急需设立集体阅片室，一方面将报告集中书写，审阅；另一方面可以讨论疑难病例，不断提高我们的诊断率。
六、急需增添新设备：其一，MR时有故障，远不能满足临床大夫的需求，不少病员流失，因此增添新MR迫在眉睫。
其二，胃肠机老化，效率低下，不能满足PACS系统的要求，新数字胃肠机的引进也是工作所必须的。
七、需要规范“影像科临时报告”：增设“影像科临时报告“，即夜班一人值班发临时报告，第二天来换正式报告，这也是二甲向三级医院迈进，也是医院规范化管理的需要，望领导们可以咨询其他医院。
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放射科年度工作计划(标准版)Frequent work plans can improve personal work ability, management level, find problems, analyzeproblems and solve problems more quickly.( 工作计划 )部门：______________________姓名：______________________日期：______________________编号：YB-JH-0547放射科年度工作计划(标准版)放射科年度工作计划篇一20XX年是我院创建区域性名院及三级医院关键的一年，放射科全体人员愿与院部的中心工作保持高度一致，加强人才培养，提高业务技能，更新设备，加强医德医风建设，不断提高文化素质，保证胜利完成院部下达的各项工作目标任务。
一、科室管理方面20XX年我科着重加强两方面工作。
1、是质量建设：包括图像质量和诊断质量及服务质量。
这方面的工作重点是把人员分成两个专业组。
一个技术组，负责科室的图像质量的采集、储存、传输及整改提高;另一个是诊断组，主要负责科室的诊断报告的书写以及质量的提高。
两个专业组分别由组长负责统计和收集每月的质量控制指标的汇总以及各项整改措施的讨论分析，由科主任具体制定下一步的整改方案。
2、是文化建设：逐步打造团结和谐的整体科室队伍，不断提高人文素质和大局观念，加强职业道德内涵建设，建立互学互帮，以院为家，院荣我荣，以此提高整体科室形象。
积极参加院部各项文化活动，党员和青年志愿者起模范带头作用，树立良好的职业价值观，为我院的精神文明建设做出贡献。
二、业务发展计划20XX年也是我科持续发展关键的一年。
面临着人员结构老化，部分设备需要更新，新业务新技术需要突破发展等众多发展瓶颈问题。
首先加强人才培养计划工作。
把人才引进，高层次引进;人才培养，高层次培养作为科室发展的重点工作。
采取请进来(把优秀专家请进来)，送出去(科室业务骨干送出去培养)的方法，不断提高业务技能。
加强专业理论知识的学习和深造，继续开展科室内业务串讲活动，要求每个人每年至少两次备课，进行业务串讲学习。
注重本专业的常见病，多发病开展讨论和分析。
要求40岁以下人员人人熟练掌握该类疾病的影像特点及诊断要点，大大减少漏诊及误诊率。
另外要求40岁以下人员每周一次集中学习和病例讨论、读片活动。
针对日常工作中遇到的问题总结解决办法。
科主任带头参加每一次的集中学习，把要注意的问题和诊断原则分析思路逐步落实到每一位工作人员当中。
新业务新技术方面，20XX年计划开展2--3项新的造影技术及乳腺dr的摄影技术、全景齿科检查技术，不断地结合我科实际情况，拓宽检查范畴，全面提升收入增长点。
简化检查流程，合理的全方位的开发利用pass系统功能，建立健全远程会诊系统的利用开发，更好的及便捷的为患者服务。
争取20XX年我科全年总收入较20XX年增长10%左右。
医疗安全方面，我科制定了20XX年度一系列规范化的流程方案，各类人员工作流程及全科质量控制指标纳入全科的全面考核，凡出现的医疗差错、纠纷，甚至是患者投诉，一律召开全科人员讨论会，查找原因，制定整改措施，避免事件重复发生。
20XX年全年全科争取不出现任何医疗安全措施事故，患者投诉争取降到最低点。
增收节支也是一项重要工作，20XX年在保持全年增收的同时，力求节约水、电、卫生材料的消耗;加强设备平时的维护保养，减少故障发生率，保障设备的正常运行，维持正常的工作及患者就医秩序。
三、设备添置计划为配合我院乳腺病科的成立及口腔科工作的开展，20XX年需增添乳腺dr一台及全景齿科x光机一台。
四、医德医风、劳动纪律方面20XX年科室对医德医风、劳动纪律加强监督和管理。
把法律法规和劳动纪律纳入当月的质量考核指标中去，与每个人的效工挂钩。
医德医风和劳动纪律考核，实行轮流当班制，每人一个月，全科人员轮流值班考核。
凡医德医风方面出现患者投诉，医疗差错，事故纠纷及责任事故，除院部给予处罚外，科室也给予一定处罚，并且取消当年的一切评先资格。
如后果严重者，取消晋级晋职资格。
放射科年度工作计划篇二一、今年科室内仍把发展放在第一位：把提高医疗服务质量作为科室的发展定位点，为此我们将从以下几点来提升和改进：坚持以人为本，患者至上，努力提升窗口服务水平，近最大努力做到让病人满意;技术水平的不足，一方面要加强对年轻大夫的培训，另一方面也要加强与临床科室的联系，弥补自身的不足;最后要多联系上级医院，多学习先进的技术，必要时给予我们支持。
二、杜绝和减少差错事故的发生：小的医疗纠纷仍然存在，这就要求我们时刻注意医疗安全，加强医患沟通，注意自己的言辞，努力提高自己的业务水平，大家携手创造一个和谐的就医环境。
三、急需增加人员：科室内的诊断人员紧缺一直是个大问题，有几位老同志要面临退休，新近本科人员太少，新的PACS系统需要多名写报告者，近几年来我们科室人员一直没有休放射假，科内部分同志放射查体多项指标不合格，令人担忧。
目前急需增加影像诊断专业本科毕业生，同时也要适当的增加影像技术专业本科人才，为科内大型设备的安装与开发提供保障。
四、不断完善科室人员的合理配置：其一，具有一定数量的《执业医师证书》持有者，以规范诊断人才配置;二是，不可小视，要具有一定数量的本科技术人才和骨干，以完善众多大小设备的管理和投照技术工作。
二者缺一不可，不能一味追求或渴望诊断人才。
望医院给与妥善解决。
五、急需规范集体阅片：PACS系统开始安装使用，考虑到科室人员紧缺，我们急需设立集体阅片室，一方面将报告集中书写，审阅;另一方面可以讨论疑难病例，不断提高我们的诊断率。
其一，MR时有故障，远不能满足临床大夫的需求，不少病员流失，因此增添新MR迫在眉睫。
其二，胃肠机老化，效率低下，不能满足PACS系统的要求，新数字胃肠机的引进也是工作所必须的。
七、需要规范“影像科临时报告”：增设“影像科临时报告“，即夜班一人值班发临时报告，第二天来换正式报告，这也是二甲向三级医院迈进，也是医院规范化管理的需要，望领导们可以咨询其他医院。
八、需要浓厚学习风气：科室尤其是年轻人员学习风气不够热烈，纪律涣散，以后应多开展讲座，带动年轻人的学习劲头，适当的给与奖励，加强管理，相互监督，提高工作效率，培养出放射科一只优秀的工作团队。
九、科室内部分制度还需要完善：因为任何制度不是一成不变的，要适应医院发展的新理念，要适应不断变化的需要，当然还需要大家的共同努力及院领导的支持。
总之，上述事宜，既需要领导的支持，又需要本科室的努力，还需要相互之间的认识、理解和沟通。
新的一年，我们的工作重点是以发展为前提，坚持稳中求胜，努力扎实发展，继续完善各项规章制度，加强基础设施建设，扩大业务范围，努力提高我们自身的服务水平与业务能力，加强沟通与合作，弥补我们的不足。
努力开创科室工作的新局面。
放射科年度工作计划篇三我放射科在医院领导的关心支持下，放射科设施得到了很大改善，我们要以此为契机，凝聚人心，以新思路、新观念、新举措增强工作的生机与活力，加强管理，提高医疗服务质量，巩固并壮大人才队伍，实现放射科的又好又快发展。
为切实加强科室建设，保证我科可持续发展战略目标的实现，不断满足人民群众日益增长的医疗卫生需求，特结合我院发展的实际需要与科室的具体情况，制定20XX年工作计划如下：一、重点打造数字化PACS系统下的信息化影像科室：20XX年经院领导批示同意，我科室将引进多台诊断终端系统和大屏教学LED屏幕。
我科室将以此为契机，重点打造全科联网的信息化数字化PACS 诊断系统，通过DR、CT、造影系统的联网，达到患者疾病的综合诊断、横向对比，提高我科室诊断的精度和准确率，惠及临床及广大患者。
并且通过安装大屏LED教学屏幕，打造读片会诊室，诚邀临床科室对疑难病例进行讨论，提高我科医生技师的学术能力和临床沟通协调能力。
通过完善完备PACS系统的建设及应用，利用新系统、新设备机器开展新项目，提高科室科研学术水平。
二、重点增加引进人才的可能性，加强科室梯队建设。
由于我科近年来种种因素的影响下，使得连续两年取得执业资格的住院医师目前为零人。
主治医师和科主任几乎全员参与一线值班，使得科研无法展开，科研立项为零。
因此加强科室人才的培养和人才梯队建设成为科室未来发展的成败关键。
为此我科未来将加大人才引进，加强对年轻医师的培养，保证其顺利取得相关执业资格，使得放射科的人才梯队构成合理，解放科室骨干力量，使其能够得到重点培养，完成放射科业务工作承接，将骨干力量置于日常科室质量控制上。
同时解放学科带头人，使其能带动全科的科研工作。
进而实现提高科室整体业务水平，夯实科室基础业务。
三、把好质量关，提高经济效益。
面对繁重的工作量，我们不能丝毫放松，把好质量关，照片质量和诊断报告要达到医院标准。
同时秉承“走出去、请进来”的模式，加强外联工作，深度开发利用前期建立的外院医疗协助关系，拓展外院病源，巩固老客户，增加新客户，增加科室的两个效益。
再者，进一步开展CTA等多排螺旋CT机新项目的临床应用。
加大临床的宣传力度。
通过以上工作，我科将严格控制质量和成本，扩展业务，20XX年我科争取产值收入较20XX年增加10%。
四、加强科室管理。
科室不断完善标准化的操作规程，全体人员严格按标准化操作，并有严格的奖惩制度。
科室各种资料管理有条有序，资料完整。
各项设备仪器均有专人负责保养并定期检查。
全科人员必须严格遵守医院各项规章制度，不迟到，不早退，不脱岗，工作认真负责，积极主动，互学互尊，团结协作，努力加强专业知识学习，不断提高专业技术水平，要求全科人员通晓影像质量控制的理论和方法，细心阅片，严格按照《影像诊断报告书写规范》规范医学影像学诊断报告的格式书写，内容必须客观地反映其变化，符合质量保证和质量控制要求，包括患者一般资料、检查名称、检查技术和方法、医学影像学表现、医学影像学诊断、书写报告医师签名及科主任审核。
每天早晨由科主任或诊断组组长组织读片，值班医师准备读片内容，挑选一天中一些疑难的、典型的或具有教学意义的病例，收集些病例的病史资料及各种影像检查的信息，读片时值班医师汇报病史、分析影像，得出初步结论，上级医师进一步分析病例，综合影像信息，相互印证，做出最终结论。
定期进行诊断符合率统计和查对，定期组织疑难病例和手术随访病理诊断对照讨论会，并记录疑难病例讨论结果。
五、努力钻研业务。
科室全体员工积极参加院内、外的业务学习，努力提高自己的业务素质和业务水平。
不断更新知识，提高技术水平。
坚持每天早读片的制度，着重讨论疑难片的诊断，不断提高全科人员的诊断水平。
六、树立良好的医德医风。
大力弘扬白求恩精神，加强职业道德和行业作风建设，发扬救死扶伤，治病救人的优良传统。