年度采购工作总结资料 PPT
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采购员年度工作总结PPT
个人专业技能提升
供应商管理能力
掌握了供应商评估、选 择、合同签订等全流程 管理技能。
成本控制能力
通过市场调研和价格谈 判，有效降低采购成本 5%。
质量管理能力
学习并运用了质量管理 体系，确保采购产品质 量合格率达98%。
团队协作能力加强
内部协同
与仓储、生产、销售等部门建立良好沟通机制，提高采购效率。
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采购员年度工作总结
REPORTING
ONE
2023-2026
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CATALOGUE
目 录
• 引言 • 年度采购任务完成情况 • 采购流程优化与改进 • 供应商管理与合作关系维护 • 库存管理与采购风险控制 • 个人能力提升与团队建设 • 下一年度采购工作计划与展望
供应商合作情况
供应商选择
通过市场调研和供应商评估，选 择了具有良好信誉、稳定供货能
力和合理价格的供应商。
供应商合作
与供应商建立了长期稳定的合作关 系，实现了互利共赢，确保了采购 活动的顺利进行。
供应商管理
对供应商进行了定期评估和管理， 及时解决了合作过程中出现的问题 ，提高了采购效率和满意度。
采购成本控制
供应商协同
推动供应商信息共享，优化供应链协同，缩短交货周期7天。
紧急应对
在突发事件中迅速调动团队资源，保障生产供应稳定。
内部沟通与培训机制完善
定期例会
组织采购团队定期召开例会，分享经验，解决问题。
内部培训
开展针对采购流程和供应商管理的培训课程，提升团队整体水平。
采购部年终总结采购工作总结汇报课件PPT
范、重效益，确保全年采购任务顺利完成， 在更规范合理的采购前提下，进一步降低采 购成本。主要做好以下几个方面的工作：
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——供应商管理——
07:我们判断是否需要建立安全库存储备
若更换原材料供应商或发生其它影响原材料正常供应 的事情，通常都会中断供应链运转。在这种情况下， 可以通过设立安全库存储备来避免供应链中断，使用 预先备好的原材料，维持生产继续进行。
第二点： 供应商开发管理
在开发供应商管理这一方面，我们xx由 于公司比较大，有一定的品牌推动效益， 所以还是比较成功的。很多供应商在质 量合格率和交货及时率上，表示很不错。
——采购物料管理——
第一点： 采购计划管理
目前在这方面，我们公司还是比较薄弱，有待于加强。目前我们公司还缺少采购计划，采购部门没有自主权， 只能见《采购申请单》作业。
我个人认为要按下面的步骤着手：
1. 国际外贸部和国内销售部要在月底（季底）将下个月（季）的销售计划中所使用的材料量汇总报表移交 到采购中心；
——来年工作思路——
A
B
C
编辑标题
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编辑标题
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编辑标题
这里输入简单的文字概 述里输入简单文字概述 这里简单输入简单文字
1. 不仅可以规范日常采购作业，还可以防止由于相关人员变动造成的盲目性采购； 2. 加强采购物料的准时率的管理，给供应商套上准时交货的紧箍咒； 3. 还可以提高车间的生产的生产效率，减少扯皮现象； 4. 更可以为前方的销售人员提供坚强的后援支持，满足客户及时交货的要求，从而提高销售量，以此提高
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——供应商管理——
07:我们判断是否需要建立安全库存储备
若更换原材料供应商或发生其它影响原材料正常供应 的事情，通常都会中断供应链运转。在这种情况下， 可以通过设立安全库存储备来避免供应链中断，使用 预先备好的原材料，维持生产继续进行。
第二点： 供应商开发管理
在开发供应商管理这一方面，我们xx由 于公司比较大，有一定的品牌推动效益， 所以还是比较成功的。很多供应商在质 量合格率和交货及时率上，表示很不错。
——采购物料管理——
第一点： 采购计划管理
目前在这方面，我们公司还是比较薄弱，有待于加强。目前我们公司还缺少采购计划，采购部门没有自主权， 只能见《采购申请单》作业。
我个人认为要按下面的步骤着手：
1. 国际外贸部和国内销售部要在月底（季底）将下个月（季）的销售计划中所使用的材料量汇总报表移交 到采购中心；
——来年工作思路——
A
B
C
编辑标题
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编辑标题
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编辑标题
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1. 不仅可以规范日常采购作业，还可以防止由于相关人员变动造成的盲目性采购； 2. 加强采购物料的准时率的管理，给供应商套上准时交货的紧箍咒； 3. 还可以提高车间的生产的生产效率，减少扯皮现象； 4. 更可以为前方的销售人员提供坚强的后援支持，满足客户及时交货的要求，从而提高销售量，以此提高
采购部门年终工作总结简短PPT
采购部门年终工作总结简短
目
CONTENCT
录
• 工作成果与业绩回顾 • 问题与挑战分析 • 经验教训与改进措施 • 下一年度工作计划与展望
01
工作成果与业绩回顾
年度采购目标完成情况
采购计划完成率
成功执行年度采购计划，确保各项物资及时供应， 完成率达到98%。
成本控制目标
实现年度采购成本下降5%，有效降低公司整体运营 成本。
供应商服务不到位
供应商在售后服务、技术 支持等方面存在不足，给 采购部门带来额外的工作 负担。
内部管理中的短板与瓶颈
采购流程不规范
采购流程缺乏标准化、规范化管 理，容易出现操作失误和违规行
为。
团队协作不畅
采购部门与其他部门之间沟通不畅 ，导致采购需求不明确、执行过程 中出现问题。
缺乏有效监控机制
对采购过程和结果的监控不足，容 易出现暗箱操作、滋生腐败等问题 。
确保供应稳定
与供应商建立长期合作关系，确保供应稳定，降低供应风险。
拓展采购渠道
积极寻找新的采购渠道，提高采购的多样性和灵活性。
制定具体实施方案和时间表
制定详细采购计划
根据企业需求和市场情况，制定详细的采购计划，包括采购品种 、数量、预算等。
设定明确的时间节点
为实施采购计划设定明确的时间节点，确保按时完成采购任务。
02
01
03
供应商评价体系
建立完善的供应商评价体系，定期对供应商进行综合 评价。
战略合作供应商培养
培养战略合作供应商，提高采购效率和物资质量。
供应商培训与支持
协助供应商提升技术水平和服务质量，实现共同发展 。
团队协作与能力提升
团队建设
目
CONTENCT
录
• 工作成果与业绩回顾 • 问题与挑战分析 • 经验教训与改进措施 • 下一年度工作计划与展望
01
工作成果与业绩回顾
年度采购目标完成情况
采购计划完成率
成功执行年度采购计划，确保各项物资及时供应， 完成率达到98%。
成本控制目标
实现年度采购成本下降5%，有效降低公司整体运营 成本。
供应商服务不到位
供应商在售后服务、技术 支持等方面存在不足，给 采购部门带来额外的工作 负担。
内部管理中的短板与瓶颈
采购流程不规范
采购流程缺乏标准化、规范化管 理，容易出现操作失误和违规行
为。
团队协作不畅
采购部门与其他部门之间沟通不畅 ，导致采购需求不明确、执行过程 中出现问题。
缺乏有效监控机制
对采购过程和结果的监控不足，容 易出现暗箱操作、滋生腐败等问题 。
确保供应稳定
与供应商建立长期合作关系，确保供应稳定，降低供应风险。
拓展采购渠道
积极寻找新的采购渠道，提高采购的多样性和灵活性。
制定具体实施方案和时间表
制定详细采购计划
根据企业需求和市场情况，制定详细的采购计划，包括采购品种 、数量、预算等。
设定明确的时间节点
为实施采购计划设定明确的时间节点，确保按时完成采购任务。
02
01
03
供应商评价体系
建立完善的供应商评价体系，定期对供应商进行综合 评价。
战略合作供应商培养
培养战略合作供应商，提高采购效率和物资质量。
供应商培训与支持
协助供应商提升技术水平和服务质量，实现共同发展 。
团队协作与能力提升
团队建设
采购人员年度简洁工作总结PPT
对公司未来发展的建议与展望
采购策略优化方向探讨
多元化供应商选择
降低采购成本风险，提高采购效率。
长期协议与短期合同结合
确保稳定供应，应对市场波动。
绿色采购政策推广
关注环保、社会责任，提升企业形象。 Nhomakorabea供应商管理体系完善建议
供应商评价体系建设
定期评估供应商绩效，实行优胜劣汰。
信息化管理平台搭建
提高供应商管理效率，实现信息共享。
01
需要加强对新技术、新理念的学习和应用，提高采购工作的创
新性和前瞻性。
时间管理能力有待提高
02
在处理紧急任务和多个项目并行时，需要更好地安排时间和优
先级，提高工作效率。
对某些领域的专业知识掌握不够深入
03
针对工作中的薄弱环节，需要进一步深入学习相关领域的专业
知识，提高采购工作的专业性和针对性。
04
采购工作未来发展规划
提高采购效率
通过优化采购流程和引入先进技术，提高 采购效率和质量，降低采购成本。
拓展供应商资源
积极寻找和开发优质供应商资源，建立稳 定的合作关系，确保采购渠道的畅通。
加强风险管理
建立健全风险管理体系，对供应商进行风 险评估和管理，降低采购风险。
推进数字化转型
利用数字化技术推进采购管理的数字化转 型，提高采购管理的智能化水平。
感谢同事支持
感谢同事们在工作中给予的支持和帮助，让我能 够顺利完成各项采购任务。
感谢团队协作
感谢团队成员之间的协作和配合，让我在工作中 不断成长和进步。
对公司平台的珍惜与期待
珍惜公司平台
感谢公司提供的发展平台和资源 ，让我能够不断学习和提升自己 的能力。
对公司的期待
采购策略优化方向探讨
多元化供应商选择
降低采购成本风险，提高采购效率。
长期协议与短期合同结合
确保稳定供应，应对市场波动。
绿色采购政策推广
关注环保、社会责任，提升企业形象。 Nhomakorabea供应商管理体系完善建议
供应商评价体系建设
定期评估供应商绩效，实行优胜劣汰。
信息化管理平台搭建
提高供应商管理效率，实现信息共享。
01
需要加强对新技术、新理念的学习和应用，提高采购工作的创
新性和前瞻性。
时间管理能力有待提高
02
在处理紧急任务和多个项目并行时，需要更好地安排时间和优
先级，提高工作效率。
对某些领域的专业知识掌握不够深入
03
针对工作中的薄弱环节，需要进一步深入学习相关领域的专业
知识，提高采购工作的专业性和针对性。
04
采购工作未来发展规划
提高采购效率
通过优化采购流程和引入先进技术，提高 采购效率和质量，降低采购成本。
拓展供应商资源
积极寻找和开发优质供应商资源，建立稳 定的合作关系，确保采购渠道的畅通。
加强风险管理
建立健全风险管理体系，对供应商进行风 险评估和管理，降低采购风险。
推进数字化转型
利用数字化技术推进采购管理的数字化转 型，提高采购管理的智能化水平。
感谢同事支持
感谢同事们在工作中给予的支持和帮助，让我能 够顺利完成各项采购任务。
感谢团队协作
感谢团队成员之间的协作和配合，让我在工作中 不断成长和进步。
对公司平台的珍惜与期待
珍惜公司平台
感谢公司提供的发展平台和资源 ，让我能够不断学习和提升自己 的能力。
对公司的期待
公司采购人员年终工作总结PPT
通过签订长期合同等方式，提高供应 商的忠诚度。
成本控制的进一步措施
深入开展市场调研
了解市场价格变化，为谈判提 供有力支持。
加强库存管理
减少库存成本，提高资金周转率 。
强化合同管理
确保合同的方法
加强团队沟通
定期召开团队会议，分享工作进 展和经验，提高工作效率。
公司采购人员年终工作总结
目录
• 工作总结 • 工作成果与亮点 • 工作反思与提升 • 个人成长与收获 • 下一年度工作计划与目标 • 公司建议与展望
01
工作总结
采购任务完成情况
总结词：圆满完成
详细描述：本年度，采购部门人员全面完成了公司的采购任务，实现了各类物资 的及时供应，确保了公司业务的正常运转。
绿色环保成为趋势
预测绿色环保将成为行业发展趋势，公司需要加强环保意识，推 广环保产品。
技术创新不断涌现
预测技术创新将不断涌现，公司需要加强技术研发，跟上行业发展 步伐。
对团队未来的展望与期待
提高团队专业水平
加强团队沟通和协 作
期待团队成员不断提高专业水 平，提高采购工作的效率和质 量。
期待团队成员加强沟通和协作 ，共同完成公司的采购任务。
在G项目采购过程中，与跨部门团队合作，共同解决 技术难题和商务纠纷，确保项目顺利进行。
在H项目的紧急采购中，与供应商紧密合作，确保产 品按时到货并顺利交付客户。
在I项目的国际采购中，与国外团队协同合作， 克服时差和语言障碍，成功完成采购任务。
03
工作反思与提升
采购流程的优化建议
简化采购流程
去除冗余步骤，提高采购效率。
供应商管理情况
总结词
优化与提升
详细描述
成本控制的进一步措施
深入开展市场调研
了解市场价格变化，为谈判提 供有力支持。
加强库存管理
减少库存成本，提高资金周转率 。
强化合同管理
确保合同的方法
加强团队沟通
定期召开团队会议，分享工作进 展和经验，提高工作效率。
公司采购人员年终工作总结
目录
• 工作总结 • 工作成果与亮点 • 工作反思与提升 • 个人成长与收获 • 下一年度工作计划与目标 • 公司建议与展望
01
工作总结
采购任务完成情况
总结词：圆满完成
详细描述：本年度，采购部门人员全面完成了公司的采购任务，实现了各类物资 的及时供应，确保了公司业务的正常运转。
绿色环保成为趋势
预测绿色环保将成为行业发展趋势，公司需要加强环保意识，推 广环保产品。
技术创新不断涌现
预测技术创新将不断涌现，公司需要加强技术研发，跟上行业发展 步伐。
对团队未来的展望与期待
提高团队专业水平
加强团队沟通和协 作
期待团队成员不断提高专业水 平，提高采购工作的效率和质 量。
期待团队成员加强沟通和协作 ，共同完成公司的采购任务。
在G项目采购过程中，与跨部门团队合作，共同解决 技术难题和商务纠纷，确保项目顺利进行。
在H项目的紧急采购中，与供应商紧密合作，确保产 品按时到货并顺利交付客户。
在I项目的国际采购中，与国外团队协同合作， 克服时差和语言障碍，成功完成采购任务。
03
工作反思与提升
采购流程的优化建议
简化采购流程
去除冗余步骤，提高采购效率。
供应商管理情况
总结词
优化与提升
详细描述
采购部年度工作总结及计划PPT
到的问题。
持续改进计划
02
与供应商共同制定持续改进计划，推动供应商不断提升产品质
量和服务水平。
深化合作领域
03
探讨与供应商在更多领域开展合作的可能性，实现双方互利共
赢。
风险防范与应对措施
风险识别
全面识别与供应商合作过程中可能出现的风险，如质量风险、交货 期风险等。
风险评估与预警
对识别出的风险进行评估和预警，制定相应的应对措施。
风险应对
根据风险性质和严重程度，采取适当的应对措施，如加强质量抽检、 调整采购策略等。
CHAPTER 04
采购流程改进与效率提升
采购流程梳理及优化建议
流程梳理
全面梳理现有采购流程，识别关键节 点和瓶颈，明确流程中的责任主体和 协作方式。
优化建议
针对梳理出的问题，提出优化采购流 程的建议，如简化审批环节、合并重 复步骤、引入自动化工具等。
价值工程与价值分析
应用价值工程和价值分析方法，探讨如何在保证产品质量 的前提下降低成本。
采购策略优化
分享采购策略优化的经验和方法，如集中采购、长期协议 、电子化采购等，提高采购效率并降低成本。
供应链协同与整合
探讨供应链协同和整合在成本控制中的作用，如通过供应 商早期参与、共同研发等方式降低研发和生产成本。
政策法规变动对采购影响
政策法规变动
关注国家及地方政府政策 法规变动情况，及时调整 采购策略，确保合规采购 。
贸易保护主义抬头
应对全球贸易保护主义抬 头趋势，加强供应链风险 管理，降低采购成本波动 风险。
环保政策趋紧
随着国家环保政策趋紧， 采购部需关注环保法规要 求，推动绿色采购，助力 企业可持续发展。
采购部年终工作总结PPT
供应链协同
供应链协同将成为未来采购市场的重要方向，通过与供应 商更紧密的合作，实现信息的实时共享，可以提高整体的 供应链效率和竞争力。
环保与社会责任
环保和社会责任在采购市场中的影响力越来越大，采购部 门需要更加关注供应商的环境和社会责任表现，确保企业 的可持续发展。
提高采购效率与效益的建议
1 2 3
THANKS FOR WATCHING
感谢您的观看
采购人员培训和发展
总结本年度采购人员的培训和发展情况，包括培训课程、技能提升、 职业发展规划等方面，以评估采购部门的人力资源状况和发展潜力。
06 优质供应商名单及合作情 况
优质供应商名单
供应商A
提供高品质原材料，始终保持产品质量的稳定性 ，及时交货。
供应商B
在技术领域具有领先优势，提供创新解决方案和 定制化服务。
我们建立了供应商评价体系，对供 应商进行定期评价，加强了对供应 商的管理和约束。
采购部团队成员及分工
01
02
03
04
采购部经理
负责全面管理采购部的各项工 作，制定采购策略和计划。
采购专员
负责具体采购项目的执行，包 括供应商寻源、比价、合同签
订等。
质检专员
负责对采购物品进行质量检验 和控制，确保采购物品质量符
优化供应商管理
通过对供应商进行更精细化的管理，如引入评级 制度，建立更紧密的合作关系，可以提高采购效 率和效益。
强化数据分析
通过加强对采购数据的分析，可以更好地掌握市 场动态和供应商表现，为采购决策提供更准确的 数据支持。
引入先进技术
如引入人工智能、大数据等先进技术，可以自动 化和够确保生产周期短，满足 紧急需求。
供应链协同将成为未来采购市场的重要方向，通过与供应 商更紧密的合作，实现信息的实时共享，可以提高整体的 供应链效率和竞争力。
环保与社会责任
环保和社会责任在采购市场中的影响力越来越大，采购部 门需要更加关注供应商的环境和社会责任表现，确保企业 的可持续发展。
提高采购效率与效益的建议
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采购人员培训和发展
总结本年度采购人员的培训和发展情况，包括培训课程、技能提升、 职业发展规划等方面，以评估采购部门的人力资源状况和发展潜力。
06 优质供应商名单及合作情 况
优质供应商名单
供应商A
提供高品质原材料，始终保持产品质量的稳定性 ，及时交货。
供应商B
在技术领域具有领先优势，提供创新解决方案和 定制化服务。
我们建立了供应商评价体系，对供 应商进行定期评价，加强了对供应 商的管理和约束。
采购部团队成员及分工
01
02
03
04
采购部经理
负责全面管理采购部的各项工 作，制定采购策略和计划。
采购专员
负责具体采购项目的执行，包 括供应商寻源、比价、合同签
订等。
质检专员
负责对采购物品进行质量检验 和控制，确保采购物品质量符
优化供应商管理
通过对供应商进行更精细化的管理，如引入评级 制度，建立更紧密的合作关系，可以提高采购效 率和效益。
强化数据分析
通过加强对采购数据的分析，可以更好地掌握市 场动态和供应商表现，为采购决策提供更准确的 数据支持。
引入先进技术
如引入人工智能、大数据等先进技术，可以自动 化和够确保生产周期短，满足 紧急需求。
《采购部工作总结》课件
商品。
数据分析与预测
运用数据分析工具，预测市场 变化和需求，提前调整采购计
划。
供应商关系维护与拓展
现有供应商关系维护
与现有供应商建立长期稳定的 合作关系，确保供货稳定和质
量可靠。
供应商开发
积极开发新的供应商资源，拓 宽采购渠道，降低采购成本。
供应商合作模式创新
探索与供应商的新型合作模式 ，实现互利共赢。
和创造力。
06
总结与感谢
工作总结与成果展示
采购部工作概述
回顾本年度采购部的主要工作内 容和目标，包括供应商管理、采
购计划执行、成本控制等。
成果展示
展示采购部在本年度取得的主要成 果和业绩，包括降低采购成本、优 化供应商管理、提高采购效率等。
经验教训
总结在工作中遇到的问题和挑战， 分析原因，并提出改进措施和经验 教训。
供应商绩效管理
建立供应商绩效评价体系，对 供应商进行动态管理。
采购团队建设与培训
团队结构优化
根据业务需求，优化采 购团队的人员结构和岗
位设置。
培训与发展
定期开展采购技能、谈 判技巧等培训，提升团
队成员的专业素质。
团队沟通与协作
加强团队内部沟通与协 作，提高整体执行力和
工作效率。
激励机制
建立有效的激励机制， 激发团队成员的积极性
采购效率
平均采购周期缩短至XX天 ，同比提高XX%。
供应商合作满意度
总结词
详细描述
供应商合作满意度是衡量采购部门与供应 商关系的重要指标。
在本次工作中，我们注重与供应商的合作 关系建设，通过加强沟通、及时付款等措 施，提高了供应商的满意度。具体表现在
供应商反馈
数据分析与预测
运用数据分析工具，预测市场 变化和需求，提前调整采购计
划。
供应商关系维护与拓展
现有供应商关系维护
与现有供应商建立长期稳定的 合作关系，确保供货稳定和质
量可靠。
供应商开发
积极开发新的供应商资源，拓 宽采购渠道，降低采购成本。
供应商合作模式创新
探索与供应商的新型合作模式 ，实现互利共赢。
和创造力。
06
总结与感谢
工作总结与成果展示
采购部工作概述
回顾本年度采购部的主要工作内 容和目标，包括供应商管理、采
购计划执行、成本控制等。
成果展示
展示采购部在本年度取得的主要成 果和业绩，包括降低采购成本、优 化供应商管理、提高采购效率等。
经验教训
总结在工作中遇到的问题和挑战， 分析原因，并提出改进措施和经验 教训。
供应商绩效管理
建立供应商绩效评价体系，对 供应商进行动态管理。
采购团队建设与培训
团队结构优化
根据业务需求，优化采 购团队的人员结构和岗
位设置。
培训与发展
定期开展采购技能、谈 判技巧等培训，提升团
队成员的专业素质。
团队沟通与协作
加强团队内部沟通与协 作，提高整体执行力和
工作效率。
激励机制
建立有效的激励机制， 激发团队成员的积极性
采购效率
平均采购周期缩短至XX天 ，同比提高XX%。
供应商合作满意度
总结词
详细描述
供应商合作满意度是衡量采购部门与供应 商关系的重要指标。
在本次工作中，我们注重与供应商的合作 关系建设，通过加强沟通、及时付款等措 施，提高了供应商的满意度。具体表现在
供应商反馈
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16套模具当中,A**阀占了5套,金额为7.75 万;B***阀占了3套,金额为4.74万;心脏重 开新模,金额6.5万
2019年开发共12模具,已付款有2套,付款 金额为2万,全年模具余款20.39万未付
2019年模具开发状况
合同号 KZF2019012801 KZF2019012801 KZF2019041501 KZF2019041501 KZF2019041501 KZF2019041501 KZF2019041501 KZF2019041501 KZF2019041501 KZF2019060201 KZF2019061601 KZF20190808001
2019年实际采购金额未达成年初制定目 标200万,差额75.6万
分析:年初制定年度采购金额为6500万,年 中调整销售目标后并没有跟着下调,导致 从采购成本下降金额看有75.6万差额
采购成本节约
时间 Jan-08 Feb-08 Mar-08 Apr-08 May-08 Jun-08 Jul-08 Aug-08 Sep-08 Oct-08 Nov-08 Dec-08
时间 检验批次 一次合格率
400
1月
213
2月
102
3月
73
100%
350
85%
98%
300
4月
285
5月
361
98%
250 213
98%
200
361349
285 243 197
105%
311
100%
268 95%
196 90%
6月
349
7月
243
99%
97%
150 102
143 85%
8月
197
99%
401.6 554.6 527.9 469.5
315 292 322 378.3 372.5 145.9
4285
600 500 400 300 200 100
0 采购金额(万)
Jan-08 May-08 Sep-08
Feb-08 Jun-08 Oct-08
Mar-08 Jul-08 Nov-08
Apr-08 Aug-08 Dec-08
产品名称 支撑架 上盖前模仁 活塞 弹簧座 提拉杆 调整盖 压紧螺母 把手 把手盖 顶盖 心脏 锁紧杆 把手 塑料压盖 塑料接头 心脏
签呈日期 模具数量
01-22-08
1
01-22-08
1
03-25-08
1
03-25-08
1
04-11-08
1
04-11-08
1
04-11-08
1
04-11-08
1
04-11-08
100
73
9月
143
98%
50
80%
10月
311
11月
268
12月
196
98% 100% 100%
0
75%
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12
老产品采购合格接收入库率
2019年与2018年合格接收入库率比较图
400
105%
350
100%
300
250
95%
200
90%
150
85%
840.38 , 20%
2019年KPI指标达成状况
老产品采购准时率 老产品采购合格接收入库率 新产品开发采购准时率 新产品开发合格率 采购成本节约
2019年老产品采购准时率
2019年批量生产采购笔数为2620笔，准时 交货2506笔，准时交货率96%
2019年比2018年准时交货率91%提高5% 2019年比2018年批量生产采购笔数为1956
按月份统计分析 按类别统计分析 采购金额前5大供应商分析
采购金额按月份统计分析
时间 Jan-08 Feb-08 Mar-08 Apr-08 May-08 Jun-08 Jul-08 Aug-08 Sep-08 Oct-08 Nov-08 Dec-08
总计
采购金额(万) 424 81.7
91%
96%
400
494 349 366
1.00 0.98 0.96
5月
494
6月
349
7月
366
8月
221
9月
106
93%
300
91%
216
97%
200 137
ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
98% 97%
100 90 72
263
0.94
221
189 0.92
106
117 0.90
0.88
10月
263
98%
0
0.86
11月
189
1
06-02-08
1
06-16-08
1
08-01-08
1
12-08-08
1
1 11-27-08
1
10-24-08
1
总计
金额 15000
5000 22200
9700 12500 17000 25000 15000
8000 15500 65000
8200 1100 2200 1300 1200 223900
8 开口式可调扭力扳手 4K2103060
9 心脏网板
4K7020003
10 轴承
42090180
数量 申购部门 请购日期 到料日期 采购周期
2
品保
6月17日 6月19日
2
4
机加
6月18日 6月19日
1
1
生产
6月28日 6月30日
2
1
生产
6月28日 6月30日
2
1
生产
6月22日 6月23日
1
2
生产
8月11日 8月12日
月份
接开发指令笔数
完成指 令笔数
准时完 成率%
一次合 格率%
新产品开发问题点
2019年新产品开发打样共465项,有批量 采购的225项,开发转量产率48%
问题:52%无转量产打样的必要性?什么原 因致使?是客户索取样品后无下文?还是 自主开发的产品项目?
采购成本节约
2019年实际完成采购成本节约金额124.4 万,采购成本下降3%,达成年初制定目标 采购成本年度下降3%
KZF201912001
厂商 S S A A A A A A A B B B A A A A
产品品号 5K007913PL 56016454PL 56013807PL 56013808PL 5K009203PL 5K009204PL 5K009205PL 5K009206PL 5K009207PL 56013832PL 649010232 5k003415pl 649078012 56009434PL 56009435PL 56003501PL
100
50
80%
0
75%
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12
2018年检验批次 2018年一次合格率
2019年检验批次 2019年一次合格率
新产品开发采购准时率
2019年新产品开发总项目数为465项（其 中二次开发的有61），完成开发项目共 395项，准时率85%
2019年新产品采购开发难点：**配件A 阀、B阀、C阀、以及电器采购，内部采 购技术资料标准不明确，出现多次变更 图纸
铜材金额(万) 其它(万) 总计
1142.7 2785.6 207.3 149.19
4285
铜材金额 (万) 5%
其它 (万)
3%
铜配件金 额(万)
65%
*** (万) 27%
采购金额按供应商统计分析
供应商编号
供应商名称 金额（万）
1169 2016 K3020 2018 1048 0000
A****** B****** C****** D******* E******* 其它厂商
2019年需交货笔数 2019年准时交货率
老产品采购合格接收入库率
2019年老产品采购来料待检笔数2741笔, 一次接收笔数2689笔,接收入库率98%
2019年比2018年来料接收率95%,提高 3%
2019年比2018年老产品来料待检笔数 1927笔,增长42%
老产品采购合格接收入库率
469.5
200
Jul-07
490
315
100
Aug-07
378
292
0
Sep-07
561
322
Oct-07
446
378.3
Nov-07
582
372.5
Dec-07
315.1
145.9
2018年采购金额(万) 2019年采购金额(万)
采购金额按类别统计分析
类别
采购金额
***(万) 铜配件金额(万)
采购工作总结
2019年采购工作总结
纲要
2019年采购金额分析 KPI指标达成状况 2019年温包国产化采购 2019年模具开发状况 2019年设备采购进度 2019年准时付款率 2019年启动紧急采购汇总
2019年采购金额分析
2019年采购总金额4285万元,比2018年采 购金额4412万,下降2.9%
1274.54 840.38 255.23 209.15 178.07 1527.63
其它厂 商,
1527.63 , 35%
金额（万）
E******
178.07 , 4% D*****
2019年开发共12模具,已付款有2套,付款 金额为2万,全年模具余款20.39万未付
2019年模具开发状况
合同号 KZF2019012801 KZF2019012801 KZF2019041501 KZF2019041501 KZF2019041501 KZF2019041501 KZF2019041501 KZF2019041501 KZF2019041501 KZF2019060201 KZF2019061601 KZF20190808001
2019年实际采购金额未达成年初制定目 标200万,差额75.6万
分析:年初制定年度采购金额为6500万,年 中调整销售目标后并没有跟着下调,导致 从采购成本下降金额看有75.6万差额
采购成本节约
时间 Jan-08 Feb-08 Mar-08 Apr-08 May-08 Jun-08 Jul-08 Aug-08 Sep-08 Oct-08 Nov-08 Dec-08
时间 检验批次 一次合格率
400
1月
213
2月
102
3月
73
100%
350
85%
98%
300
4月
285
5月
361
98%
250 213
98%
200
361349
285 243 197
105%
311
100%
268 95%
196 90%
6月
349
7月
243
99%
97%
150 102
143 85%
8月
197
99%
401.6 554.6 527.9 469.5
315 292 322 378.3 372.5 145.9
4285
600 500 400 300 200 100
0 采购金额(万)
Jan-08 May-08 Sep-08
Feb-08 Jun-08 Oct-08
Mar-08 Jul-08 Nov-08
Apr-08 Aug-08 Dec-08
产品名称 支撑架 上盖前模仁 活塞 弹簧座 提拉杆 调整盖 压紧螺母 把手 把手盖 顶盖 心脏 锁紧杆 把手 塑料压盖 塑料接头 心脏
签呈日期 模具数量
01-22-08
1
01-22-08
1
03-25-08
1
03-25-08
1
04-11-08
1
04-11-08
1
04-11-08
1
04-11-08
1
04-11-08
100
73
9月
143
98%
50
80%
10月
311
11月
268
12月
196
98% 100% 100%
0
75%
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12
老产品采购合格接收入库率
2019年与2018年合格接收入库率比较图
400
105%
350
100%
300
250
95%
200
90%
150
85%
840.38 , 20%
2019年KPI指标达成状况
老产品采购准时率 老产品采购合格接收入库率 新产品开发采购准时率 新产品开发合格率 采购成本节约
2019年老产品采购准时率
2019年批量生产采购笔数为2620笔，准时 交货2506笔，准时交货率96%
2019年比2018年准时交货率91%提高5% 2019年比2018年批量生产采购笔数为1956
按月份统计分析 按类别统计分析 采购金额前5大供应商分析
采购金额按月份统计分析
时间 Jan-08 Feb-08 Mar-08 Apr-08 May-08 Jun-08 Jul-08 Aug-08 Sep-08 Oct-08 Nov-08 Dec-08
总计
采购金额(万) 424 81.7
91%
96%
400
494 349 366
1.00 0.98 0.96
5月
494
6月
349
7月
366
8月
221
9月
106
93%
300
91%
216
97%
200 137
ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
98% 97%
100 90 72
263
0.94
221
189 0.92
106
117 0.90
0.88
10月
263
98%
0
0.86
11月
189
1
06-02-08
1
06-16-08
1
08-01-08
1
12-08-08
1
1 11-27-08
1
10-24-08
1
总计
金额 15000
5000 22200
9700 12500 17000 25000 15000
8000 15500 65000
8200 1100 2200 1300 1200 223900
8 开口式可调扭力扳手 4K2103060
9 心脏网板
4K7020003
10 轴承
42090180
数量 申购部门 请购日期 到料日期 采购周期
2
品保
6月17日 6月19日
2
4
机加
6月18日 6月19日
1
1
生产
6月28日 6月30日
2
1
生产
6月28日 6月30日
2
1
生产
6月22日 6月23日
1
2
生产
8月11日 8月12日
月份
接开发指令笔数
完成指 令笔数
准时完 成率%
一次合 格率%
新产品开发问题点
2019年新产品开发打样共465项,有批量 采购的225项,开发转量产率48%
问题:52%无转量产打样的必要性?什么原 因致使?是客户索取样品后无下文?还是 自主开发的产品项目?
采购成本节约
2019年实际完成采购成本节约金额124.4 万,采购成本下降3%,达成年初制定目标 采购成本年度下降3%
KZF201912001
厂商 S S A A A A A A A B B B A A A A
产品品号 5K007913PL 56016454PL 56013807PL 56013808PL 5K009203PL 5K009204PL 5K009205PL 5K009206PL 5K009207PL 56013832PL 649010232 5k003415pl 649078012 56009434PL 56009435PL 56003501PL
100
50
80%
0
75%
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12
2018年检验批次 2018年一次合格率
2019年检验批次 2019年一次合格率
新产品开发采购准时率
2019年新产品开发总项目数为465项（其 中二次开发的有61），完成开发项目共 395项，准时率85%
2019年新产品采购开发难点：**配件A 阀、B阀、C阀、以及电器采购，内部采 购技术资料标准不明确，出现多次变更 图纸
铜材金额(万) 其它(万) 总计
1142.7 2785.6 207.3 149.19
4285
铜材金额 (万) 5%
其它 (万)
3%
铜配件金 额(万)
65%
*** (万) 27%
采购金额按供应商统计分析
供应商编号
供应商名称 金额（万）
1169 2016 K3020 2018 1048 0000
A****** B****** C****** D******* E******* 其它厂商
2019年需交货笔数 2019年准时交货率
老产品采购合格接收入库率
2019年老产品采购来料待检笔数2741笔, 一次接收笔数2689笔,接收入库率98%
2019年比2018年来料接收率95%,提高 3%
2019年比2018年老产品来料待检笔数 1927笔,增长42%
老产品采购合格接收入库率
469.5
200
Jul-07
490
315
100
Aug-07
378
292
0
Sep-07
561
322
Oct-07
446
378.3
Nov-07
582
372.5
Dec-07
315.1
145.9
2018年采购金额(万) 2019年采购金额(万)
采购金额按类别统计分析
类别
采购金额
***(万) 铜配件金额(万)
采购工作总结
2019年采购工作总结
纲要
2019年采购金额分析 KPI指标达成状况 2019年温包国产化采购 2019年模具开发状况 2019年设备采购进度 2019年准时付款率 2019年启动紧急采购汇总
2019年采购金额分析
2019年采购总金额4285万元,比2018年采 购金额4412万,下降2.9%
1274.54 840.38 255.23 209.15 178.07 1527.63
其它厂 商,
1527.63 , 35%
金额（万）
E******
178.07 , 4% D*****