某项目管理总结报告.ppt

三、进度管理
此处填写计划进度和实际进度的偏差分析,可链接文档.
三、进度管理
此处填写针对偏差采取的行动计划的效果跟踪,可链接《行动计划跟踪表》.
四、生命周期
<根据项目本身的特点说明生命周期模型选择的理由，非全周期模型的 项目可以不用说明>
序号 阶段
输入
输出
迭代次数 责任者
四、生命周期
分别列出各个阶段的开发策略， 怎样得到技术领域上的帮助， 如外请专家或者其他项目组成员的帮助
缺陷预防一览表1 缺陷预防一览表2 缺陷预防一览表3
阶段
DIR
缺陷去除残余率
（发现的应预防的 缺陷数/KLOC）
工时
九、变更管理
• //此处阐述变更管理的策略。
九、变更管理
//对变更产生的项目影响进行分析，评估变更对项目造成的影响。 参考的指标： • 发生的变更数 • 使用的工时数 • 变更影响效果
十、Q&A管理
• //此处放置针对QA分析采取的措施，可链接文档
九、Q&A管理
• //对Q&A管理中的措施进行效果跟踪。
十一、客户沟通
• //此处放置客户基本情况说明。
九、变更管理
《变更管理一览 • //对项目中的变更采取的措施，可链接 表》
九、变更管理
《行动计划 • //对项目中的变更采取措施的效果跟踪，可链接 跟踪表》
Байду номын сангаас
九、变更管理
• //此处阐述项目的版本管理和每日构造策略。
十、Q&A管理
• //此处放置Q&A管理的策略
十、Q&A管理
//此处阐述Q&A的分析，可链接文档。 参考指标: • Q&A总数 • 及时答复Q&A数 • 未及时答复Q&A数
八、缺陷预防
• 在项目生命周期各阶段进行之前，采取事前预防措施，一般考虑以下 几个方面：
• 本阶段常见BUG一览 • 本阶段交付物的评审用Checklist • 本阶段的共通 • 本阶段的规范 • 本阶段的标准
八、缺陷预防
当项目某阶段进行一段时间后，要及时进行缺陷分析，以预防该阶段在 以后的工作中重犯以前的错误。
八、缺陷预防
8.1事前预防一览表8.2缺陷分析8.3预防更 新8.4绩效跟踪
九、变更管理
9.1变更策略9.2变更分析9.3采取措施9.4效 果跟踪9.5版本管理
十、Q&A管理
10.1Q&A策略10.2Q&A分析10.3采取措施 10.4效果跟踪
十一、客户沟通
11.1 客户信息11.2 客户交互11.3 总结客户 管理经验
参考指标： • 缺陷注入率： BUG数 /1000代码行 • 重点出现的几类缺陷 • 预防缺陷的去除率：/1000代码行 • 缺陷预防花费的工时数
八、缺陷预防
• //对已发现的重点缺陷进行预防，要将预防措施更新到缺陷预防一览 表中，形成螺旋上升的闭环。
八、缺陷预防
//此处放置执行缺陷预防的实际绩效跟踪 参考指标：
五、产品质量
原因分析 • //此处放置对评审指标的偏差分析，可链接
。
五、产品质量
//此处放置对评审指标的效果跟踪，可链接行动计划跟踪表。
五、产品质量
//根据项目的规模、客户等特点，需要对测试的方式类型等进行说明，以 及对测试人员的类型进行选择
//将要执行的测试类型 //对测试发现的缺陷的记录方法、改正方法及验证方式进行说明
十二、项目总述
12.1项目感想12.2经验教训 12.3使用财富 12.4贡献财富
一、项目概述
• 是否按时交付 • 千行总BUG率 • 客户满意度指标 • 是否采用新技术和新工具(例如Structs,NUnit…) • 项目开始时的风险定位(高/低) • 变更人月数/变更发注人月数
二、项目目标
参数 (单位)
五、产品质量
测试报告 //此处可放置实际的测试结果，可链接
测试指标参考： • 测试缺陷去除效率（阶段测试发现的缺陷数/阶段总缺陷数*100）： • 测试工作量： xxx小时 • 测试生产率： xxx代码行/小时 • 测试用例效率：xxxBUG数 /100用例
五、产品质量
原因分析 • //此处放置对测试指标的偏差分析，可链接
目标
均值 上 下限 限
参数 (单位)
目标
均值 上限 下 限
三、进度管理
• WBS结构 • 任务/活动分解 • 里程碑：<里程碑到达时打算进行的活动> • 关键路径 • 使用工具（MS Project等）
三、进度管理
此处填写实际进度,可链接文档.（此处的进度表指的是根据客户的大进 度表制定的各阶段详细进度表。）
XXX项目管理总结报告
部门：XXXX 报告人：XXX 2006年2月
目录结构
一、项目概述 二、内部目标 三、进度管理 3.1 进度策略3.2 实际进度3.3 偏差分析 3.4 效果跟踪 四、生命周期 4.1周期模型4.2各阶段开发流程 五、产品质量 5.1评审策略5.2评审效果5.3偏差分析 5.4效果跟踪5.5测试策略5.6测试效果 5.7偏差分析5.8解决方案 六、过程质量 6.1裁减策略6.2过程偏离6.3采取措施 6.4效果跟踪 七、风险管理 7.1风险分析7.2风险计划7.3效果跟踪
五、产品质量
//根据项目的规模、客户等特点，需要对评审的方式类型等进行说明，以 及对评审人员的类型进行选择
//对评审发现的缺陷的记录方法、改正方法及验证方式进行说明
五、产品质量
评审总结报告 度 //此处放置对评审效果的跟踪，可链接
或
量表中Baslining部分。
评审指标参考：
• 评审缺陷去除效率（阶段评审发现的缺陷数/本阶段总缺陷数*100）： • 评审工作量： xxx小时 • 评审生产率： xxxx代码行/小时
。
五、产品质量
//此处放置对测试指标的效果跟踪，可链接行动计划跟踪表。
六、过程质量
//此处放置过程裁减策略。可链接过程裁减表
六、过程质量
过程名
性质
//1.未遵守 2.增加
//1.未遵守 2.增加
//1.未遵守 2.增加
解释
所属KPA
六、过程质量
• //对项目中的过程执行采取的措施，可链接文档
六、过程质量
《行动计划跟踪 //对项目中的过程执行的效果跟踪，可链接 表》
七、风险管理
项目风险计 • //此处放置本项目中的主要风险，可参考公司的 划模板中的风险分类。
七、风险管理
风险计划 • //此处放置风险缓解计划。可链接
七、风险管理
行动计划 • //此处放置实际风险化解的执行效果跟踪。可链接 跟踪表