下案村网格化管理示意图
XX乡防止返贫动态监测和帮扶工作网格化管理实施方案
XX乡防止返贫动态监测和帮扶工作网格化管理实施方案为进一步完善防止返贫动态监测和帮扶网格化管理制度，推动防止返贫动态监测和帮扶工作规范化、常态化、长效化，根据省委农村工作领导小组《关于健全防止返贫动态监测和帮扶机制的实施意见》（X 农工组（2023）6号）和《防止返贫动态监测和帮扶工作操作手册》精神，现结合工作实际，制定本实施方案。
一、目标任务按照“分级负责、无健对接、全面覆盖、职责到人”的原则，建立“横向到边、纵向到底”的乡、村、组三级网格化管理体系，覆盖15个村所有农村人口，推动防止返贫动态监测和帮扶工作关口前移，做到防止返贫动态监测和帮扶工作及时有效、不留死角、不留盲区、不留隐患，确保监测对象“应纳尽纳”“应帮尽帮”，坚决守住不发生规模性返贫底线。
二、网格体系及工作职责（一）乡级网格1网格组建。
由乡党委、政府负责组织实施，落实乡级主体责任，乡党委书记为网格长，乡包村干部、相关部门负责人及各村负责人为网格员，乡分管负责同志为联络员。
2.工作职责。
负责本区域网格日常监测管理，督促和指导各村建立动态监测网格，抓好督查指导、协调推进、及时预警、研判处置、落实帮扶、解决问题等。
（二）村级网格1.网格组建。
由村两委负责组织实施，村党支部书记及乡包村干部为网格长，村包组包片干部为网格员，每个自然村明确一名联络员，可为驻村扶贫干部、村两委工作人员或计生专干。
2.工作职责。
（1）村级网格长工作职责。
一是负责督促、指导村级网格员履职尽责，对本村防贫监测和动态帮扶工作负总责。
二是针对村级网格员上报的监测对象（初选信息），及时组织村两委干部、包组包片干部等开展入户核查。
三是针对核查后初步判定不符合纳入监测对象的，在村组网格员走访排查表备注栏填写“不符合纳入监测对象”字样并签字确认，同时针对该户存在的事实困难，予以协调解决。
四是针对核查后初步判定可纳入监测对象的，及时提醒农户自主申报，安排小组长及时履行监测对象小组评议等程序。
农商行网格化管理之术
内容摘要
同时，网格化管理还能加强部门间的协作，提高整个机构的运营效率。 书中还提供了多个农商行实施网格化管理的成功案例，这些案例为读者提供了宝贵的参考经验。 通过这些案例，读者可以更直观地理解网格化管理的实际效果和应用方式。 随着科技的发展和市场的变化，网格化管理也在不断地演进和完善。作者对网格化管理的未来发 展进行了深入的探讨，为读者提供了前瞻性的视角。
目录分析
《农商行网格化管理之术》一书通过深入浅出的方式，系统地介绍了农商行 网格化管理的理念、方法和实践。通过对其目录的细致分析，我们可以看到其内 容的丰富性和结构的严谨性，相信对于农商行管理人员来说，这不仅是一本极具 参考价值的理论书籍，更是一本能够指导实践的工具书。
作者简介
作者简介
这是《农商行网格化管理之术》的读书笔记，暂无该书作者的介绍。
精彩摘录
精彩摘录
《农商行网格化管理之术》是一本深入浅出地探讨农商行网格化管理的专业 书籍。作者通过丰富的实践经验和深厚的理论功底，将复杂的管理理念和技巧以 平实、易懂的方式呈现出来，为读者提供了许多宝贵的启示和指导。以下是本书 的部分精彩摘录，从中我们可以窥见农商行网格化管理的精髓和魅力。
精彩摘录
“网格化管理是一种精细化的管理方式，它通过将银行业务划分为不同的网 格，实现资源的优化配置和高效利用。这不仅能够提高银行的运营效率，还能更 好地满足客户需求，提升客户满意度。”
精彩摘录
“在农商行中实施网格化管理，需要构建一个完善的网格化组织体系，包括 对客户进行合理分类、划分网格区域、配置网格员等。同时，要明确网格员的职 责和工作要求，确保他们能够有效地开展工作。”
农商行网格化管理之术
读书笔记
01 思维导图
03 精彩摘录 05 目录分析
下案村网格化管理示意图
下案村网格化管理示意图维稳工作进网格精准管理促和谐全面了解掌握网内邻里、土地、水事、惠农政策落实等方面的矛盾纠纷和社会治安、生产安全、农用车、电动车管理等方面存在的风险隐患，加强与相关单位的联系沟通，逐一落实责任、强化措施、妥善解决，真正做到社情民意早掌握、矛盾纠纷早化解、风险隐患早防控。
下案村维护社会稳定网格化管理工作示意图社会和谐在“网”上体现维护稳定在“格”中见效1.政策法规宣传。
经常性组织开展党的各项方针政策和国家法律法规知识以及村规民约的宣传，普及安全防范知识，增强群众防风险、保安全意识。
2.涉稳信息搜集。
按照人、地、物、事、组织等要素，熟悉网格内基本情况，经常走访群众，广泛听取群众的意见建议，及时向网格长报告网格内各种涉稳信息、信访问题和安全事故隐患、道路交通安全隐患、违法犯罪线索和群众反映的“四情”（敌情、社情、舆情、民情）。
3.风险隐患排查。
围绕政治安全、公共安全、生产安全、网络安全、环境安全、消防安全、道路交通、食品药品、社会治安等重点领域，排查掌握各类风险隐患，协助乡镇、主管部门和省市驻民单位做好防范整治工作。
4.社会治安联防。
在网格内组织开展平安创建活动，督促网格内做好“四防”（防火、防盗、防抢、防事故）工作，组织开展邻里守望、困难帮扶、救济救助、义务巡逻、维稳安保等活动。
5.矛盾纠纷化解。
深入排查网格内各类矛盾纠纷和不和谐、不稳定隐患苗头，主动、就地调解婚姻家庭、邻里纠纷等一般性矛盾纠纷。
遇有集体上访、突发性事件等重大问题，及时向网格长报告，并积极协助解决。
6.重点人员帮教。
协助相关职能部门落实特殊人群服务管理措施，对涉稳重点帮教对象，做好教育稳控工作。
定期对外来流动人口、暂住人口、出租房屋进行排查摸底，发现可疑人员和情况及时向网格长报告。
了解掌握网格内的人、事、物、情等基本信息，对网格员上报的信息和问题按工作流程，做好分类交办、协调解决、汇总上报等工作；加强网格员的管理，督促落实工作措施，最大限度地把各类矛盾纠纷、风险隐患化解在基层和初始阶段。
网格化治安管理服务平台建设方案详细
该项目的建设容具体包含：平台软件系统（含终端应用软件app）、硬件设施及系统支撑软件、移动智能终端及网络传输、视频监控等容。
建设容分解如下图：3平台运行模式3.1多级巡控工作机制设立xx监督指挥中心、社区级警务服务站两级治安管理监督指挥中心，各部门梳理行政职能清单，并定义各类别的等级（简单问题/一般问题/突出问题/疑难问题），网格进行网格员、网格管理事项的配置后。
网格员在日常巡查过程中，选择问题归属部门以及问题等级进行问题上报。
两级指挥中心可针对不通过流程进行处理。
部门、指挥中心、服务站分中心、网格员进行明确职能分工，建立完善的系统运行机制。
3.2问题处理机制平台采用PC与移动App端相结合的手段，对问题的处理形成快速处理的运行机制，通过“网格员-警务服务站-指挥中心”的闭环处理的模式进行问题的上报，派遣、处理，办结，回访的闭环流程操作。
同时，xx 监督指挥中心主要针对上级派遣、问政平台、公众投诉、领导交办、来电、来访、来信等多种渠道的问题，进行登记立案，并进行任务派遣，镇指挥中心可将问题向社区分中心、职能部门进行派遣解决，也可组织联席会议集中讨论解决。
最后，镇指挥中心对登记立案的案件进行任务审核、办结归档。
社区分中心主要针对网格员主动上报、处理的问题进行任务派遣、任务审核、办结归档。
当网格员上报的问题为突出问题时，该问题将自动发送到职能部门的管理后台，并同时抄送至社区分中心，社区分中心可对该案件进行督办、催办，以及转上一级部门处理的操作。
镇城市与社会综合管理服务监督指挥中心社区城市与社会综合管理服务监督指挥中心1、问题上2、立案派遣3、处理反馈4、审核职能部门简单问题转上级部门2、任务派遣突出问题结案归档重点问题1、立案登记2、任务派遣3、处理反馈结案归档上级派遣问政平台领导交办来电、来件、来访职能部门4、处理审核3.3 网格划分以及示意图xx 在基于属地网格管理的基础上进行创新，拓展出专题网格。
基层网格服务管理模式经验介绍
基层网格服务管理模式经验介绍基层网格服务管理是指在城市和乡村的基层组织中，为居民提供基础服务的一种管理模式。
该模式通过在社区居委会、村委会等基层网络中组织、协调和管理公共服务，提高服务质量和全民健康水平。
以下是基层网格服务管理模式的经验介绍：1. 制定科学的管理模式通过明确各级职责、上传下达等方式，制定科学的管控办法。
为了加强管理和监督，可以通过信息化手段、物理障碍等方式，以确保有效实施和执行。
2. 以居民为中心，开展差异化服务根据居民的实际需求，开展差异化服务。
这需要主动了解居民的需求，包括开展民意调查、分析数据等，以制定符合当地实际情况的服务方案，提供个性化的服务。
3. 合理分配资源，提高服务的整体性合理分配人力、物力等资源，采用以居民为中心的整体服务方式。
通过资源平衡和个体中心的综合评价等方式，考虑全面服务，提高服务水平和质量。
4. 建立严格的考核评估制度为了确保网格服务的有效执行和管理，应建立严格的考核评估制度。
在此体系下，相应的考核标准和考核指标制定和评估应合理。
5. 与汇报部门合作，建立良好的互动机制建立与各相关部门之间的良好的沟通机制，如政府主管部门、公安、档案室等建立有关同步协调、有组织的工作关系。
在此基础上，通过内部会议、工作通报、交流经验等方式，困难时站位、普及宣传，改善服务环境，提高服务质量和效率。
基层网格服务管理也应该加强市场化、民主化、规范化，加强研究和探讨，共享文化，推进社会进步。
同时也应注意管理思想与实际应用的问题，以创新的方式，为基层服务工作注入新动能。
一、理念基层网格服务管理是一种以区域和社区为单位的基层组织和服务模式，旨在为社区居民提供基础设施和服务。
其核心理念是以居民为中心，注重网格化管理，突出用户体验，加强基层组织服务和协调机制。
基层网格服务管理的主要任务是提供普遍的、透明的、高品质的公共服务，并通过组织、协调和管理等方式加强服务质量和全民健康水平。
同时，该模式也是发展基层网络服务体系、推进全面深化改革、提升社会管理水平的重要举措。
社区管理心得体会
社区管理心得体会我们得到了一些心得体会以后，将其记录在心得体会里，让自己铭记于心，如此可以一直更新迭代自己的想法。
到底应如何写心得体会呢？以下是店铺整理的社区管理心得体会（精选5篇），欢迎阅读，希望大家能够喜欢。
社区管理心得体会1一年来，上地街道深入贯彻落实区网格化社会管理和社会服务工作动员部署大会精神和“智慧海淀”战略部署，以实现上地“平安、绿色、畅通、健康、文明、和谐”为目标，以“高起点谋划全方位推进”为思路，全面构建“明智建设，睿智管理，仁智服务”的智能化社会管理创新体系，积极打造上地街道“智慧网格”，真正把社会建设、社会管理、社会服务更好地与城市运行结合起来，把社会管理各项工作落实到基层，让群众生活更幸福，让社会更和谐，让城市运行更有序。
目前，街道正在按照《上地街道关于推进网格化社会管理和社会服务的实施》、《海淀区推进网格化社会管理和社会服务导则》和《海淀区网格化社会管理和社会服务综合管理平台——社会管理用户手册》努力打造“更清晰地掌握情况、更及时地发现问题、更迅速地处置问题、更有效地解决问题”的运行机制，遵循“六项原则”全方位稳步推进落实各项目标任务，下面就此项工作简要汇报如下：一.上地街道网格化建设的进展情况上地街道网格化建设定位于“智慧网格”，即：依托数字化信息技术，打造动态化智慧网格，实现智能化社会管理，凸显“小网格，大服务”，从而加强基层社会管理、化解社会矛盾、促进社会和谐，实现民情联系无遗漏、社区管理无盲点、社区服务无缝隙，实现琐事不出网格、小事不出社区、大事难事不出街道。
在顺利完成宣传部署和试运行以来，目前街道网格化建设正稳步迈入巩固提高阶段。
1.制度保障，试点推进6月初，上地街道分别召开街道网格化工作部署会、工作推进会，进一步细化和完善街道关于推进网格化社会管理和社会服务的实施方案，明确职责，形成了全员高度重视、积极参与的局面。
(1)成立街道网格化社会管理和社会服务分中心依据区三级网格化建设体系，在整合街道综治维稳中心、城管监督分中心、群众事务呼叫分中心等公共服务管理机构和职能的基础上，建立街道网格化社会管理和社会服务分中心，下设办公室及社会稳定、安全检查、城市管理、社会保障、公共服务、社区建设、地区发展、党群、绩效考核和综合保障十大工作组并明确了相应职责和制度。
乡镇网格化管理工作实施方案
乡镇网格化管理工作实施方案为促使我镇建设“智能化”乡镇奠定良好基础，同时进一步整合全镇资源，健全服务网格，强化服务功能，提高工作效率，提升社会管理水平，促进那大平安和谐幸福发展。
在加强网格化社会管理体系建设的基础上，明确职责，规范机制，充分发挥网格化管理服务社区群众、完善基层工作的作用，结合本镇实际，制定本方案。
一、指导思想为了更好的体现“智能化”乡镇的管理水平，实行网格化管理服务工作，充分发挥系统平台的功能，逐步完善系统平台，促使系统功能更快捷、更高效。
进一步适应社会信息化快速发展的新形势，尽快形成全面覆盖、动态跟踪、联通共享、功能齐全的社会管理综合信息系统。
二、工作目标从2015年4月起，对全镇各单位按照本《实施方案》的要求全面推行网格化管理工作，把网格化管理工作延伸到全镇各单位，使此项工作规范化、制度化、常态化运行。
通过整合基层各类组织资源，运用现代数字技术搭建信息化管理平台，为群众提供更为直接、高效的服务，提高社会管理的科学化、精细化水平。
三、工作领导机构成立全面推行网格化管理工作领导小组，其人员组成如下：略领导小组下设办公室在镇网格化管理中心，负责日常工作，xx兼任办公室主任。
四、实施步骤（一）宣传培训阶段（3月23日—4月14日）。
深入各单位了解情况，明确这次我镇全面推行网格化管理工作的重要意义和目标任务。
通过会议、广播等形式广泛宣传，认真梳理工作思路，从3月31日开始对各村（居）委会的网格人员及相关人员进行全面培训工作，学习网格化管理的基本知识，增强联系群众、掌握民情、服务民生、促进发展的本领。
（二）全面推进阶段（4月15日—5月31日）。
各村（居）委会要把推进网格化管理工作作为重点工作来抓，精心部署，认真组织实施，力求取得实实在在的成效。
镇网格化管理中心工作人员要深入各村（居）委会检查进展情况，以便加强督促指导，促进工作顺利推进。
1、完善网格化管理工作站的建设。
各村（居）委会要在4月30日前完善网格化管理工作站内的工作制度、工作职责等相关内容并全部上墙。
消防安全网格化管理ppt课件
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前言
为进一步明确消防安全网格化管理的目 标、任务和措施，根据省综治办、公安 厅、民政厅、工商局、安监局联合下发 的《关于乡镇（街道）推行消防安全网 格化管理的实施意见》（苏公通〔2012〕 516号），制定本工作标准。
2
第一章
有组织
3
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一、有 组 织
1、设立乡镇（街道）消防管理办公室。依托乡镇（街道）政法综 治工作中心设立消防管理办公室，明确分管负责人和专（兼）职消防管 理人员，协调公安、民政、工商、安监等部门开展消防管理工作。
22
五、有 检 查
3．动态监管 公安派出所社区民警运用警务基础平台社区消防管理模块，对辖区
单位开展消防监督检查。
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五、有 检 查
4．联合会办 对公共消防设施建设、重大火灾隐患整改、涉及两个以上网格或多
方利益的重大消防安全问题，以及涉及网格组织、队伍、设施建设中存 在的问题，及时组织会办、协调解决。
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六、有 宣 传
3．组织志愿宣传 充分发挥志愿者队伍等群众
性组织的作用，开展经常性消防 宣传活动，有条件的统一配发服 装、标识、旗帜等，增强消防宣 传效果。
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六、有 宣 传
4．推行标识管理 网格内的单位、居民小区（楼院） 推行消防安全标识化管理，提高防火、 灭火和疏散逃生的能力。
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三、有 队 伍
1
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实行“保消合一”
推行“巡消一体”
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发展志愿队伍
4
发挥物管作用
12
三、有 队 伍
推行“巡消一体”
实行“保消合一”
依托治安巡防队开展消防巡防工作，治安 巡防队员在开展日常巡逻的同时，承担防 火巡查、初起火灾扑救和消防宣传等工作。
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维稳工作进网格 精准管理促和谐
全面了解掌握网内邻里、土地、水事、惠农政策落实等方面的矛盾纠纷和社会治安、生产安全、农用车、电动车管理等方面存在的风险隐患，加强与相关单位的联系沟通，逐一落实责任、强化措施、妥善解决，真正做到社情民意早掌握、矛盾纠纷早化解、风险隐患早防控。
下案村维护社会稳定网格化管理工作示意图
社会和谐在“网”上体现
维护稳定在“格”中见效
1.政策法规宣传。
经常性组织开展党的各项方针政策和国家法律法规知识以及村规民约的宣传，普及安全防范知识，增强群众防风险、保安全意识。
2.涉稳信息搜集。
按照人、地、物、事、组织等要素，熟悉网格内基本情况，经常走访群众，广泛听取群众的意见建议，及时向网格长报告网格内各种涉稳信息、信访问题和安全事故隐患、道路交通安全隐患、违法犯罪线索和群众反映的“四情”（敌情、社情、舆情、民情）。
3.风险隐患排查。
围绕政治安全、公共安全、生产安全、网络安全、环境安全、消防安全、道路交通、食品药品、社会治安等重点领域，排查掌握各类风险隐患，协助乡镇、主管部门和省市驻民单位做好防范整治工作。
4.社会治安联防。
在网格内组织开展平安创建活动，督促网格内做好“四防”（防火、防盗、防抢、防事故）工作，组织开展邻里守望、困难帮扶、救济救助、义务巡逻、维稳安保等活动。
5.矛盾纠纷化解。
深入排查网格内各类矛盾纠纷和不和谐、不稳定隐患苗头，主动、就地调解婚姻家庭、邻里纠纷等一般性矛盾纠纷。
遇有集体上访、突发性事件等重大问题，及时向网格长报告，并积极协助解决。
6.重点人员帮教。
协助相关职能部门落实特殊人群服务管理措施，对涉稳重点帮教对象，做好教育稳控工作。
定期对外来流动人口、暂住人口、出租房屋进行排查摸底，发现可疑人员和情况及时向网格长报告。
了解掌握网格内的人、事、物、情等基本信息，对网格员上报的信息和问题按工作流程，做好分类交办、协调解决、汇总上报等工作；加强网格员的管理，督促落实工作
措施，最大限度地把各类矛盾纠纷、风险隐患化解在基层和初始阶段。
下案村简介。