2017年度公司培训计划方案
2017年度公司培训计划方案
第一章公司培训管理实施流程
第一节培训目的
1、改善公司各级各类员工的知识结构、提升员工的综合素质，提高员工的工作技能、工作态度和行为模式，满足公司的快速发展需要，更好的完成公司的各项工作计划与工作目标。
2、加强公司各级各类员工职业素养与敬业精神，增强员工服务意识与服务水平，打造高绩效团队，减少工作失误，提升销售额，提高工作效率。
3、提升公司凝聚力、吸引力、向心力和战斗力，为公司进一步发展储备相关人才。
4、提高公司管理人员的管理意识、管理技能、管理能力与领导水平。
5、完善公司各项培训制度、培训流程以及建立系统的培训体系，实现各项培训工作顺利有效实施。
第二节培训原则
1、以公司战略与员工需求为主线。
2、以素质提升、增值服务项目、能力培养为核心。
3、以针对性、实用性、价值型为重点。
4、以项目式培训和持续性培训相互穿插进行。
5、坚持理论与实践相结合、学习与总结相结合。
6、坚持公司内部培训为重点、内训与外训相结合。
7、坚持理论培训和岗位培训相结合。
8、实现由点、线式培训到全面系统性培训转变。
第三节培训职责
1、由人力资源部负责公司的各项培训工作，包括培训制度的拟定、培训体系的建立、培训流程的完善、培训计划的制定、培训通知的发送、培训的组织实施、培训的跟踪与反馈、培训效果的评估与总结等工作。
2、由各部门负责与本部门工作职责相关的制度、流程、工作方法以及部门间工作流程、沟通方法等培训工作。
第四节培训计划的制定
1、人力资源部下发年度培训计划通知，对公司培训工作做整体安排，各部门应积极配合与支持。
2、公司各部门的临时培训需求，应提前向人力资源部说明。
第五节培训的实施
人事部根据公司年度培训计划负责具体组织实施，包括培训签到、参训人员和数量的统计反馈、培训效果评估调查和统计以及培训考核结果的审核确认等。
综合部负责培训场地和设备的准备等。
各部门负责本部门培训内容的编制、培训道具的选择安排、培训时间、主讲人的确定以及培训后考核等相关事宜。
第六节培训期间管理规定
外派培训员工在外训期间应努力学习，完成学习任务，应特别注意个人行为，不得损坏公司形象。
2、外派培训员工，在培训期间公司的考勤记录为出公差，应遵守培训组织单位的培训规定，不得无故迟到早退、旷课、缺课，否则按照公司考勤制度予以相应处理并自行承担全部培训费用。
3、外派培训批准后因故不能参加培训的，应向公司报告，公司将调整培训人员，中途退训缺训的，造成培训费用损失的按本制度规定由责任人自行承担相应的培训费用。
第七节培训效果评估
1、培训后，公司必须对培训的讲师、培训的组织、总体效果等做出评估。
2、1个小时以上的培训(包括外训)，受训者学习结束后应写出《培训心得总结》，经部门负责人审阅后交人力资源部存入个人培训档案。
3、参加短训班，受训员工学习结束后，应将受训所学的内容，对公司内部其他相关员工进行培训，以扩大培训效果。
4、培训获得相关证书的员工，应将证书原件存放人力资源部存档。
5、人力资源部对当年的培训工作进行总的评价，并写出评估报告。
在进行年度评估时，应将年内每一次评估的结果作为依据。
第八节培训奖励机制
1、对于本次培训进行整体投票评估，按照投票分值，评比出一二三等奖，及参与奖。
2、对获奖培训讲师按照获奖级别，由公司高层领导颁发奖品，以示鼓励。
2017年度某公司培训计划书模板
2017年度XX公司培训计划书为提高公司员工队伍的素质及专业技能，增加企业在市场中的竞争能力，公司决定对员工进行有效培训，特制定公司年度培训计划2008年度培训计划如下：一、参加培训人员各部门人员，包括：人事行政、财务、工程/工模、生产、品管、采购等。
二、培训计划大型培训课程计划（1）公关礼仪：包括接待礼仪、业务礼仪、电话行销礼仪、公司礼仪。
（2）部门协调、沟通技巧：各部门的衔接、合作、分工、问题处理，增强企业凝聚力。
（3）员工对企业的忠诚度训练、员工的人生目标、职业生涯规划。
（4）如何打造高绩效、学习型团队（5）人力资源管理实务（6）内部培训师培训（外培）（7）卓越班组长的现场管理（8）客户关系管理及金牌服务（9）创新思维的培训（10）服装辅料潮流及趋势：了解服装辅料的流行趋势、风格变化，把握服装辅料脉搏及动态。
(11)政令法规合同：包括货款方面政令及合同规范。
(12)电脑应用：普及电脑基础应用，熟悉硬件软件基础知识，对常用软件进行专业培训。
外拓训练计划按每个季度一次全年四次1.以提升团队理念、团队协作为主的户外训练2.以提升沟通交流为主的户外训练3.以提升创新思维为主的户外训练4.以提升经营管理力为主的户外训练(1)企业文化：公司背景、创建过程、公司现状、组织机构、公司目标、宗旨、文化氛围、整合营销、营销技(2)公司管理制度：考勤制度、人事制度、办公文明制度、办公用品管理制度、设备管理制度等各项规律制度。
岗位聘训：人事行政部、文控中心：（行政/文控人员培训内容：）（1）行政管理制度：包括文书档案管理、电话管理、车辆管理、办公用品管理。
（2）企业文化：包括企业背景、现状、组织机构、企业目标、宗旨、文化氛围。
（3）公文书写：包括公文概念、种类、格式、规范性文字、礼貌用语。
（4）计算机办公软件应用：包括办公软件word、Excel、point ;硬件管理：电脑配置、构成、基础维修。
（5）法律、政策知识：包括装修、住房、货款等相关信息。
2017公司年度培训计划书
2017公司年度培训计划书2017公司年度培训计划书年度培训计划就是根据培训规划制订的全年运作计划，本质上属于作业计划。
下面是小编整理的2017公司年度培训计划书范文，供大家参考!2017公司年度培训计划书(一)针对员工适应能力、创新能力、执行能力薄弱的现象，结合公司《五年发展规划纲要》和“十一五”总体发展战略，大力推进员工素质提升工程，突出高技能、高技术人才培养及专业技术力量储备培训，为公司建立具有永续竞争力的卓越企业提供合适的人力资源，全面提升公司员工的综合素质和业务能力，推进企业健康快速发展。
一、总体目标1、加强公司高管人员的培训，提升经营者的经营理念，开阔思路，增强决策能力、战略开拓能力和现代经营管理能力。
2、加强公司中层管理人员的培训，提高管理者的综合素质，完善知识结构，增强综合管理能力、创新能力和执行能力。
3、加强公司专业技术人员的培训，提高技术理论水平和专业技能，增强科技研发、技术创新、技术改造能力。
4、加强公司操作人员的技术等级培训，不断提升操作人员的业务水平和操作技能，增强严格履行岗位职责的能力。
5、加强公司员工的学历培训，提升各层次人员的科学文化水平，增强员工队伍的整体文化素质。
6、加强各级管理人员和行业人员执业资格的培训，加快持证上岗工作步伐，进一步规范管理。
二、原则与要求1、坚持按需施教、务求实效的原则。
根据公司改革与发展的需要和员工多样化培训需求，分层次、分类别地开展内容丰富、形式灵活的培训，增强教育培训的针对性和实效性，确保培训质量。
2、坚持自主培训为主，外委培训为辅的原则。
整合培训资源，建立健全以公司培训中心为主要培训基地，临近院校为外委培训基地的培训网络，立足自主培训搞好基础培训和常规培训，通过外委基地搞好相关专业培训。
3、坚持“公司+院校”的联合办学方式，业余学习为主的原则。
根据公司需求主流与相关院校进行联合办学，开办相关专业的专本科课程进修班，组织职工利用周末和节假日集中授课，结合自学完成学业，取得学历。
2017年度公司培训计划方案说明
XXXXX限责任公司2017年度公司培训计划方案批准： ________________审核： ________________编制：人力资源部二O—七年三月一日目录第一部分公司2017年培训计划说明------------------------------- （）1.1、公司现状分析----------------------------------------- （）第二部分公司2017年培训工作重点------------------------------- （）第三部分公司培训管理实施流程---------------------------------- （）3.1、培训目的------------------------------------------- （）3.2、培训原则------------------------------------------- （）3.3、培训职责------------------------------------------- （）3.4、培训计划的制定---------------------------------------- （）3.5、培训的实施----------------------------------------- （）3.6、培训效果评估---------------------------------------- （）3.7、培训风险管理----------------------------------------- （）3.8、培训档案的管理--------------------------------------- （）第四部分公司2017年度培训课程计划------------------------------- （）4.1、《2017年员工入司培训课程计划》 ---------------------------- （）4.2、《2017年职能人员素质与技能提升培训课程计划》 ------------------- （）4.3、《2017年中高层管理人员培训课程计划》 ------------------------ （）第五部分培训用费预算---------------------------------------- （）第六部分相关附件------------------------------------------- （）附件一《公司员工培训签到表》---------------------------------- （）附件二《员工培训考核成绩表》---------------------------------- （）附件三《内部培训效果评估表》---------------------------------- （）附件四《培训训后总结检讨报告》-------------------------------- （）附件五《员工外派培训申请表》---------------------------------- （）附件六《培训预算与执行情况列表》-------------------------------- （）附件七《外派培训协议书》----------------------------------- （）第一部分培训计划说明公司现状分析XXXXX有限责任公司自成立以来，已拥有员工近450人，年销售额___________ 元人民币，公司正处于转型发展时期，公司员工的基本素质状况如下：1.1公司共有名员工，其中男性人，占%，女性人，占% ；大专以上学历人,占%，高中、中专学历人，占%，公司35岁以上人，占%，公司员工平均年龄岁, 司龄在年以上的人，占%,从以上可以看出公司拥有一支较年轻的团队，一线人员素质在业界属于中等水平，员工流动性大，公司凝聚力、吸引力较弱。
XX新能源科技有限公司2017年度公司培训计划方案
XX新能源科技有限公司2017年度公司培训计划方案批准：审核：编制：人力资源中心目录第一部分公司2017年培训计划说明---------------------------- 1.1、公司现状分析------------------------------------------第二部分公司2017年培训工作重点------------------------------ 第三部分公司培训管理实施流程------------------------------- 3.1、培训目的-------------------------------------3.2、培训原则---------------------------------------------3.3、培训职责-----------------------------------------------3.4、培训计划的制定-------------------------------------------- 3.5、培训的实施------------------------------------------------ 3.6、培训效果评估---------------------------------------------- 3.7、培训风险管理-------------------------------------------第四部分公司2017年度培训课程计划-------------------------- 4.1、《2017年员工入司培训课程计划》--------------------------4.2、《2017年职能人员素质与技能提升培训课程计划》-------------- 4.3、《2017年中高层管理人员培训课程计划》---------------------第五部分培训用费预算--------------------------------------第六部分相关附件-----------------------------------------附件一《公司员工培训签到表》--------------------------附件二《员工培训考核成绩表》---------------------------附件三《内部培训效果评估表》------------------------附件四《培训训后总结检讨报告》---------------------------附件五《员工外派培训申请表》------------------------------ 附件六《培训预算与执行情况列表》---------------------------- 附件七《外派培训协议书》-------------------------------第一部分培训计划说明公司现状分析广东双和新能源科技有限公司自1998年成立以来，已拥有员工120多人，年销售额近1亿元人民币，公司正处于转型加速发展时期，公司员工的基本素质状况如下：1.1 公司共有115名员工，其中男性83人，占74 %，女性32人，占 26%；大专以上学历42人，占36.5%，公司30岁以上48人，占 41.7%，从以上可以看出公司拥有一支较年轻的团队，一线人员素质在业界属于中等水平，员工流动性大，公司凝聚力、吸引力较弱。
2017年度企业培训计划
2017年度企业培训计划
根据公司发展需求和员工个人发展情况，制定2017年度企业培训计划，具体安排如下：
一、领导力培训
针对公司管理层和部门领导，安排领导力提升培训课程，包括沟通技巧、决策能力、团队管理等方面的内容，帮助领导提升管理能力和团队建设能力。
二、技能培训
针对不同岗位的员工，安排相应的技能培训课程，包括专业知识的学习、工作技能的提升等，以满足员工在工作岗位上的需求。
三、团队建设培训
通过组织团队拓展训练、团队合作游戏等形式，加强员工间的沟通和合作能力，提升团队凝聚力和执行力。
四、综合素质提升培训
针对全体员工，安排综合素质提升培训，包括职业道德、态度品质、情绪管理等方面的课程，帮助员工提升个人素质和职业素养。
五、个人职业发展规划
为员工提供个人职业发展规划指导和培训，帮助员工规划职业发展方向，明确目标和学习路径。
六、其他培训活动
根据公司实际情况和员工需求，安排其他相关的培训活动，如健康管理、心理辅导等方面的课程。
希望通过本次培训计划，能够提升员工的综合素质和专业能力，为公司的发展和员工的个人职业发展提供坚实的支持和保障。
2017年鸡年员工年度培训计划方案
员工参加培训，往往能够掌握正确的工作方法，纠正错误和不良的工作习惯，其直接结果必然是促进工作质量的提高，员工年度培训计划怎么制定？下面是美文阅读网小编收集整理关于员工年度培训计划的资料，希望大家喜欢。 员工年度培训计划篇一 一、新员工培训目的1、为新员工提供正确的、相关的公司及工作岗位信息，鼓励新员工的士气2、让新员工了解公司所能提供给他的相关工作情况及公司对他的期望3、让新员工了解公司历史、政策、企业文化，提供讨论的平台4、让新员工感受到公司对他的欢迎，让新员工体会到归属感5、使新员工更进一步明白自己工作的职责(由部门经理负责)主要是对新员工的到来表示欢迎，指定新员工工作部门的经理或组长作为新员工贴身学习的辅导老师，解答新员工提出的问题。 二)、部门岗位培训(新员工实际工作部门负责)介绍新员工认识本部门员工;参观工作部门;介绍部门环境与工作内容、部门内的特殊规定;讲解新员工岗位职责要求、工作流程以及工作待遇，指定1名老职工带教新员工;1周内部门负责人与新员工进行交换意见，重申工作职责，指出新员工工作中出现的问题，回答新员工的提问;对新员工1周的表现进行评估，给新员工下一步工作提出一些具体要求。 三)、公司整体培训(内部培训师负责)分发《员工培训手册》——(简述公司的历史与现状，描述公司在XX市地理位置，交通情况;公司历史与发展前景，公司的企业文化与经营理念;公司组织结构及主要领导，公司各部门职能介绍，主要服务对象，服务内容，服务质量标准等;公司有关政策与福利，公司有关规章制度，员工合理化建议采纳的渠道;解答新员工提出的问题。)三、培训对象XXX公司全体新进员工。 四、新员工培训教材 《员工培训手册》、《XXX公司规章制度》 五、培训地点 公司办公大楼。 六、培训时间 公司可根据员工实际情况安排，一般7天为宜。 七、新员工培训实施1、召集公司负责培训人员，就有关公司新职工培训实施方案，征求与会者意见，完善培训方案。2、尽快拿出具有针对性的培训教材，落实培训人选，配合公司组建从上至下的培训管理网络。3、公司内部宣传“新员工培训方案”，通过多种形式让全体职工了解这套新员工培训系统，宣传开展新员工培训工作的重要意义。4、所有新员工在正式上岗前，都必须在公司集中培训1次(培训内容见中心岗前培训)，然后再到具体工作部门进行培训(培训内容见部门岗位培训)，公司可根据新员工基本情况实施相应的培训教材，培训合格发放结业证书，培训合格名单报集团人力资源部。 八、培训反馈与考核1、培训所进行的公司→部门培训应在公司选定培训师指导下进行，公司每培训一批新员工都必须完成一套“新员工培训”表。2、训实施过程应认真严格，保证质量，所有培训资料注意保存，并注意在实施过程中不断修改、完善。3、培训结果经公司相关人员抽查后，统一发放培训结业证书，对新员工培训情况每季度给公司总结反馈一次 员工年度培训计划篇二 一、分析培训需求——方案设计的前提 培训专家应该采用各种方法和技术，分析培训的必要性，以及培训的目标和内容。需求分析是确定培训计划的前提，也是培训评估的基础。培训需求可从三方面进行：1，组织分析。根据企业的远景和使命，确定对员工的要求，以保证培训方案的设计理念符合企业的总体目标和战略要求。2，工作分析。新员工达到理想的工作绩效所必须掌握的知识、技能和能力，如果已经有成熟的岗位说明书，可以直接参照书中对员工的要求。3，差距分析。指将员工现有的水平与未来工作岗位对其技能、态度的要求进行比照，研究两者之间存在的差距，确定需要哪方面的培训来提高员工的岗位胜任能力。 二、明确培训目标，分层设置总目标和具体目标 培训总目标是整个培训方案的设计依据，具有宏观、不可操作性的特点。典型的表述如通过新员工入职培训帮助新进员工了解和熟悉公司的一般情况，从而适应企业的各种环境，胜任新工作，使新员工在入职前对公司有一个全方位的了解，认识并认同企业的事业及企业文化，坚定自己的职业选择，理解并接受企业的共同语言和行为规范。培训的具体目标是对总目标的分解和细化，具备可操作性。它一般包括了解企业的文化和经营理念、熟悉企业的各种通用的政策、规章制度;了解企业的业务状况和产品基础知识、知道岗位的基本要求;能熟练应用各种基本的工作技能等。 三、遵循培训原则 培训原则是对该方案在设计理念上的界定，常见的如以岗位时间锻炼为主，脱岗培训为辅，在实践中快速成长;针对不同类别的新员工针对性培养;培养过程严格管理，严格考核。 四、明确培训方案的适用对象 如本方案适用于某公司或某部门的新员工培养。 五、设定合理的培训时间 一般公司的职前培训在7—30天不等，少数大型公司的部分职位如销售则要2—3个月;到岗后的培训周期较长，会持续6个月—1年左右。 六、选定合适的培训责任部门
XX公司2017年培训计划
XX公司2017年度培训计划一、计划概要本计划主要内容为XX公司2017年综合管理部培训工作的具体内容、时间安排和费用预算等。
编制本计划的目的在于加强对培训工作的管理，提高培训工作的计划性、有效性和针对性，使得培训工作能够有效地促进公司经营战略目标的实现。
二、计划依据本计划是根据XX公司2017年度公司发展战略、职能定位、2016年各部门培训需求调查、2016年度公司培训开展情况等制定。
三、培训的原则、方针和要求1、培训原则实用性、有效性、针对性为公司培训管理的根本原则。
2、培训方针以公司“敬业、自省、尊重、感恩”企业价值观为基础，以提高员工实际岗位技能和工作绩效为重点，建立具有XX公司特色的全员培训机制，全面促进员工成长与发展，确保培训对公司战略实施的推进力，为实现“XXX”的企业愿景服务。
3、培训的六个要求①锁定战略与未来发展需求；②锁定企业文化建设；③锁定中高层以及后备队伍能力发展；；④锁定学习型组织建设；⑤锁定内部自我培训技能提高；⑥锁定内部员工绩效的提升。
四、培训工作目标①理顺与不断完善公司培训组织体系与业务流程，确保培训工作高效率的正常运作；②提高公司内部培训师的授课水平，确保内训师的胜任能力；③进一步完善和丰富企业内部课程，开发20门以上内训课程，建立“XX内部知识体系库”；④传递和发展“敬业、感恩、尊重、自省”企业核心价值观，增强员工企业归属感；⑤加强中高层培训，建立人才储备库；⑥加大培训工作的覆盖面，保证人均培训时间达30小时；⑦至少打造3门以上精品课程；⑧加强培训效果的转换，做好培训评估工作，培训工作能促进员工绩效的提升。
五、重点培训项目1、公司领导培训针对公司不同层级领导，针对性开展培训，分为外训和内部视频培训两种方式进行，（详细课程安排见“2017年度XX公司培训计划表”），确保公司各层级领导能力的提升，为公整体业务的开展与提升提供保障。
2、拓展培训根据公司业务情况，联系外训机构开展拓展培训，暂定为1-2次，提升公司整体的凝聚力与向心力，增强员工的企业归属感。
年年度培训方案
陕西东科制药有限责任公司年度培训计划（2017年）陕西东科制药有限责任公司目录一、目的 (3)二、组员及职责 (3)1.领导小组及职责 (3)2.工作小组人员及职责 (3)四、培训 (4)1.培训对象： (4)2.培训分级管理 (4)3.培训师分级管理 (4)4.培训效果检查、评估管理 (5)5.培训师培训效果考核 (5)6．培训档案管理 (6)7.培训管理的考核 (6)附件 (7)一、目的为进一步提高各类员工的专业知识、岗位技能与职业素养，加强培训管理的专业性和针对性，做好培训效果评估和监督考核工作，确保中心年度培训工作的有效开展，特制定本方案。
二、组员及职责1.领导小组及职责1.1领导小组人员组长：刘桂端副组长：封海辉、薛建文、杨光。
成员：石亚峰、张立红、李晓明、齐均耀、杜晓军、武永宁、田伟。
1.2领导小组职责组织部门：人事行政部1.2.1审核培训方案并监督执行。
1.2.2审核各部门/车间年度培训计划。
1.2.3审核各部门/车间培训督查报告。
1.2.4检查各部门/车间培训工作考核情况。
2.工作小组人员及职责2.1工作小组人员组长：薛建文成员：石亚峰、张立红、杨光、李晓明、齐均耀、杜晓军、武永宁、田伟、陈博、韦宏、贺小强、洪星、申轮、仵郭全、孙方、朱二卫、王亚丽、席爱利、肖丹、呼玉祥。
2.2工作小组职责：2.2.1制定、完善培训方案（包括培训对象、内容、培训师、监督、效果评估分级管理）。
2.2.2制定年度培训、检查考核计划和培训需求调查，并审核各部门、车间的年度和月度培训计划。
2.2.3检查监督各部门、车间培训工作实施情况。
3.评估、考核各部门、培训效果。
4.检查、存档各部门、培训档案。
5.组织实施中层以上管理干部培训需求调查活动，检查、监督部门、车间对管理人员、员工的培训需求调查活动。
四、培训1.培训对象：按管理层级和专业知识将培训对象分三级管理：1.1中层以上管理干部：生产技术质量类、辅助管理类管理干部。
2017年度培训计划样板
2017年度培训计划样板
根据公司发展和员工需求，制定了2017年度培训计划，旨在提升员工的综合素质和专业能力，增强团队合作精神，推动公司业务发展。
具体计划安排如下：
一、岗位技能培训：
针对不同岗位的员工，安排相关的技能培训课程，包括岗位操作规范、行业发展趋势、专业知识和技能的提升等。
培训内容将由外部专业培训机构或内部专家进行讲授。
二、领导力培训：
针对中高级管理人员，安排领导力培训课程，提升他们的领导能力、管理技巧和业务决策能力，培养出色的领导人才。
三、团队合作培训：
组织团队合作培训活动，通过团队建设、沟通训练、危机处理等方式，提升团队成员之间的协作能力和有效沟通能力，增强团队凝聚力。
四、个人发展规划：
组织员工个人发展规划培训，帮助员工了解自身优势和不足，设立明确的职业目标和发展路径，提升自我管理能力，实现个人职业规划。
五、其他相关培训：
根据公司业务发展需要和员工需求，安排其他相关的专业培训和素质提升课程，如沟通技巧培训、工作效率提升培训等。
通过以上培训计划的实施，我们相信员工的整体素质和工作能力将得到有效提升，为公司的发展和未来挑战做好充分准备。
岗位培训计划
口试提问与实 教材编写者：
际操作+笔试
吴和华
5、测试中常见故障及处理
第5页
培训日期
3月、 6月、 9月、 12月
3月、 6月、 9月、 12月
3月、 6月、 9月、 12月
2月、 5月、 8月、 11月
培训 对象
使用 培训教材
主要培训内容
1、维修工岗位工作职责
培训学时
指定 培训教师
考核方式
备注
维修工
员
培训教材
工
4、不认真贯彻“8S”活动会产生哪些不良后果？
5、如何搞好“8S”活动？
6、“8S”管理条例实施细则
培训学时
指定 培训教师
考核方式
备注
培训日期
2小时/人/年
李碧琼 杜红妹
现场提问口试 教材编写者：陈立 +笔试
新员工入职日期
2小时/人/年
黄延义 袁佳怀
现场口试提问
教材编写者： 黄延义 袁佳怀
手机车间机动 机动/物料员岗位
/物料员
职责
要求/报表记录/异常反馈）
3、安全生产、各个工段岗位职责
4学时/人/年 每3月培训1次， 每次1学时，全
年4次
田远岗
实际操作与现 教材编写者： 场提问+笔试 田远岗、蒋江富
4、物料的管理与账目的记录
1、ESD常识、8S基础知识
2、测试培训（各岗位实际操作/SOP认识理解/生产流程/品质要
高宜波、蒋江富
现场提问与实 际操作+笔试
教材编写者： 高宜波、蒋江富
1、点屏测试工、包装岗位工作职责
手机点屏测试 工（含包装 工）
2、测试架（工装）结构及维护保养