医院各委员会主要职责

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医院各委员会职责和制度

医院各委员会职责和制度

医院各委员会职责和制度职责在医院中,为了保障医疗质量和医院的正常运行,通常会建立各种委员会,这些委员会各自担负着不同的职责。

临床质量控制委员会临床质量控制委员会是医院中负责监督和改进医疗质量的核心机构。

其职责主要包括:•制定医疗质量控制标准和操作规程;•开展临床质量控制工作,如开展质量检查、收集数据并进行分析、制定改进计划等;•设计和管理医院的医疗风险管理系统,及时发现和减少医疗事故;•提升医务人员的临床水平,增强医疗质量控制意识和能力。

护理委员会护理委员会是医院中负责管理、协调和改进护理服务的机构。

其职责主要包括:•制定护理服务的标准、规范和程序;•开展护理人员的培训和鉴定工作,提高护理人员的技能和专业素质;•设计和管理医院的护理质量管理系统,开展护理质量控制工作;•协调医护人员的工作关系,提高医护协同工作效率。

药事委员会药事委员会是医院中负责管理、协调和监督药剂使用的机构。

其职责主要包括:•制定药物管理和使用的规范和制度;•协调医生和药剂师之间的工作,规范药物的开具、购买、经销等流程;•监督药品的储存、质量、操作等,保证医疗过程中药物使用的安全性和有效性;•开展药学知识培训,提高药品使用的科学性和合理性。

制度医院的各委员会除了职责不同之外,其管理体系和运作模式也有所不同。

委员会成员的设立不同的委员会成员由不同的人员担任,通常包括主任委员、副主任委员、秘书等,确保各职能部门的专业人员能够参与到委员会的管理和运作中。

委员会的工作程序医院各委员会根据自身的职责和工作需要,制定相应的工作程序和运作规程,通常包括召开会议、制定工作计划、分工合作、实施工作、及时反馈等环节。

委员会的管理和评估医院各委员会的工作应受到医院领导层的管理和监督。

合理的评估机制有助于反馈委员会的工作状况并进行改进。

可以采用问卷调查、总结汇报等形式,及时发现问题并采取措施进行改进。

结语医院各委员会是医院管理中不可或缺的一部分,为保障医院的正常运行和医疗质量的提高做出了积极的贡献。

医院各委员会主要职责

医院各委员会主要职责
4.配备必要的质量改进专业人员和其他资源,建立医院质量改进与患者安全信息沟通的机制和方法,保证信息的有效沟通。
5.制定质量改进及患者安全员工教育与培训计划,并监督实施。
6.确认医院的警戒事件,对重大的质量缺陷及风险趋势进行分析、提出改进和预防方案并通报全院。
7.对院内有关医疗管理的机构、体制变动,质量标准的修订进行讨论,提出建议,提交院长办公会审议。
6.负责本单位临床用血的计划申报。
7.检查并杜绝自采、自供血、私自外调用血等行为。
8.负责医院临床用血实施细则的修订。
通过输血相关规定、监督血液合理使用、讨论输血不良事件
设备管理委员会
1.组织审定医疗器械设备管理的专项制度,明确分级审批制度。
2.组织对医院各科室医疗设备使用效益的分析评审。
3.负责院内大型医疗设备报废的审核。
4.在临床医师和病案管理人员之间发挥桥梁作用,收集科室对病案管理工作的意见和建议。推进相互间的密切协作,促进病案书写和管理质量的不断提高。
5.根据有关材料讨论和确定疾病诊断和手术名称的统一命名,指导临床科室正确应用ICD编码。
6.组织各种形式的病案书写质量检查,评选优秀病案,交流书写和管理经验。
7.定期听取病案管理工作情况的汇报,每年向院长提出病案管理工作报告。
2.负责临床用血的规范管理和技术指导,开展临床合理用血、科学用血的教育和培训。
3.定期检查和监督临床用血情况,从严掌握用血指征与标准,杜绝滥用血及浪费血液的情况发生。
4.大力宣传和开展成分输血、手术患者自体血回输技术和患者亲友互助鲜血工作。
5.对本单位临床用血制度执行情况进行检查,并参与临床有关疾病的诊断、治疗与科研。
4.分析、评估用药风险和药品不良反应、药品损害事件,提供咨询与指导。

医院各委员会组成及职责

医院各委员会组成及职责

医院各委员会组成及职责医院院务委员会一、组成主任委员:院长副主任委员:书记、业务副院长行政副院长委员:办公室主任医务部部长财务部部长护理部部长后勤部部长信息部部长临床、医技、药剂科室主任二、职责1、院务会在院长领导下进行工作,负责讨论研究医院发展建设中的重大问题,并作出决策。

2、对上级领导机关布置的重大工作和医院的重大工作,研究制定贯彻落实的措施。

3、制定医院办院方针、发展规划、科室设置、年度工作计划、人才培养计划、全院规章制度、重大科研项目和技术设备引进计划等。

4、制定医院的教学、科研、医疗和人事、行政、后勤等工作方案。

5、制定医院经费预决算、自留资金的使用、大型设备设置及大型基本建设、维修等项目的实施方案。

6、审议干部、职工的重大奖惩。

医疗质量与安全管理委员会一、组成主任委员:院长副主任委员:业务副院长行政副院长委员:医务部部长护理部部长院感、临床、医技、药剂科室主任及各科护士长二、职责1、负责全院的医疗质量、护理质量、院感、药事、医技质量等工作。

2、负责对医疗质量管理和人员进行质量教育和培训工作,不断提高全院员工质量意识,树立质量第一的观念。

3、制定医院质量管理目标方案、管理标准及质量控制评价体系并组织实施。

制定有关质量管理制度,进行质量考核和奖惩。

4、根据医院发展情况,调整和修订医疗服务质量管理与质量控制评价体系,保证医疗服务质量得到持续改进。

5、负责组织和实施医疗、医技、药事、护理、院感质量的检查、评价、考核、提出整改措施和反馈情况、检查落实等工作。

6、协调各部门、科室及各个质量管理环节,组织科室质量管理小组开展活动。

负责督促检查各科室、各部门的质量管理工作。

7、负责调查分析医院发生的医疗、护理缺陷的原因,判定缺陷的性质,制定改进或控制措施。

组织医疗差错和医疗纠纷、医疗事故的鉴定工作。

8、做好医疗服务质量分析,为院领导决策提供参考;学习国内外先进管理经验,不断提升医疗质量管理水平。

组织医护人员进行业务学习、“三基”培训考核。

医院各管理委员会职责与制度

医院各管理委员会职责与制度

医院各管理委员会职责与制度一、医疗质量管理委员会医疗质量管理委员会是医院的核心管理机构之一,负责制定全院医疗护理质量标准、质量管理方案,并监督、检查、考核医疗护理质量。

其主要职责如下:1. 贯彻执行国家有关医疗、护理、药品管理等方面的法律法规,制定和完善医院医疗护理质量标准、质量管理方案。

2. 负责医疗护理质量监督、检查、考核及有关信息资料的收集、整理工作,对存在的问题要及时向相关部门反馈,并监督整改落实情况。

3. 作好医疗纠纷防范工作,制定具体防范措施,负责各类医疗纠纷的调查,并分析纠纷产生的原因,按照科学、公正、合理的原则处理好各类纠纷。

4. 定期召开会议,讨论医疗护理质量问题,研究提高医疗护理质量的方法和措施。

二、病案质量管理委员会病案质量管理委员会负责对病历质量进行监督检查、评价,严格病案管理,完善病案信息统计工作。

其主要职责如下:1. 贯彻落实《病历书写规范》,负责对病历质量进行监督检查、评价。

2. 严格病案管理,完善病案信息统计工作,为医院决策提供数据支持。

3. 每月组织一次病历质量抽查,并随时向临床科室及分管院领导反馈病历质量信息。

4. 每季度召开一次例会,研究和解决有关病历质量问题。

三、医院感染管理委员会医院感染管理委员会负责医院感染管理方面的法律法规及技术规范、标准的贯彻执行,制定预防和控制医院感染的规章制度、诊断标准,并监督实施。

其主要职责如下:1. 认真贯彻医院感染管理方面的法律法规及技术规范、标准,制定本院预防和控制医院感染的规章制度、诊断标准,并监督实施。

2. 根据预防医院感染和卫生学的要求,对本医院建筑设计、重点科室建设的基本标准、基本设施和工作流程进行审查。

3. 负责医院感染病例的监测、报告、调查处理和统计分析工作。

4. 定期召开会议,研究解决医院感染管理方面的问题,并提出改进措施。

四、医疗安全管理委员会医疗安全管理委员会负责医院医疗安全管理工作的指导、检查、协调,制定医疗安全管理措施,防范医疗事故的发生。

医院各委员会职责制度

医院各委员会职责制度

医院各委员会职责制度医院各委员会职责制度医院是人们生病时不可或缺的重要场所。

为了保证医院管理工作的有序开展,医院必须建立健全的管理制度。

医院各委员会是医院管理工作中的一个重要组成部分,它们承担着医院的决策、协调和监督等职责,对医院管理工作起着至关重要的作用。

本文将从医院各委员会的组成、职责和作用等方面进行探讨。

一、医院各委员会的组成1. 包委员会:主要成员为医疗科室的主任和主要医生,主要职责是对医疗管理进行协调和指导。

2. 质委会:主要成员为医疗参谋,主要职责是对医疗质量进行管理和监督。

3. 设委会:主要成员为设备管理负责人,主要职责是对医疗设备进行管理和维护。

4. 安委会:主要成员为安保管理负责人,主要职责是对医院安全进行监督和管理。

5. 纪委:主要成员为医院纪检干部,主要职责是对医疗工作中的违法违规问题进行监督和管理。

6. 市场部委员会:主要成员为市场部负责人,主要职责是对医院市场进行管理和分析。

以上委员会是医院常见的各种委员会,不同的医院会根据需要设立不同的委员会。

二、医院各委员会的职责1. 包委员会职责:负责监督各个医疗科室的工作执行情况,定期召开会议,对病人的病情和病历进行分析和讨论,提出改进措施,促进医疗质量的提高。

2. 质委会职责:负责制定医院医疗质量管理制度和规章制度,监督和评估药品和医疗器械的质量,定期对医疗质量进行评估和反馈,促进医疗质量的稳步提高。

3. 设委会职责:负责制定医疗设备的管理规章制度,监督对医疗设备的维护和管理,确保医疗设备的正常运行,以保证病人的健康与安全。

4. 安委会职责:负责制定医院的安全管理制度和规章制度,监督医院各种安全措施的执行情况,定期组织演练和安全鉴定,以确保医院的安全和稳定。

5. 纪委职责:负责监督医疗工作中的违法违规行为,及时查处违纪违法人员并严肃处理,推进医疗工作的规范化和法制化。

6. 市场部委员会职责:负责制定医院的市场营销规划,分析市场和竞争态势,组织实施市场开拓计划,加强市场营销工作。

医院各管理委员会职责

医院各管理委员会职责

医院各管理委员会职责医院各管理委员会职责医院是人民群众得到健康服务的重要场所,它的管理工作有着极其重要的意义。

为了更好地管理医院,提高医疗质量,各级医院都建立了管理委员会。

管理委员会不仅负责医院的日常管理,还要制定医院的发展战略和规划,加强内部协作,推动医疗质量和技术水平不断提升。

本文将详细介绍医院各管理委员会的职责及其作用。

一、医务委员会医务委员会是医院的重要机构,其主要职责是管理医院的医疗工作。

具体职责如下:1、负责医疗服务的规划、组织、协调和指导工作,保证医疗服务质量。

2、制定医院的临床路径和诊疗方案,推广优秀的医疗技术和新技术新疗法。

3、协调医疗资源,统筹医疗人员的工作安排,保证医疗资源的合理利用。

4、参与医院的质量管理工作,开展医疗质量技术研究、评价和监督。

二、药事委员会药事委员会是医院的药品管理机构,它的主要任务是制定医院的药品管理方案,保证药品质量和安全使用。

药事委员会的职责主要包括:1、制定药品管理制度及规范,对药品采购、配送、审批、入库、发放等进行监督管理。

2、负责药品信息管理和审查工作,检查药品使用情况,并针对问题进行调查和处理。

3、协调药品质量检验及药品的剂量规范、标准化工作,推广临床用药规范化。

三、财务委员会财务委员会是医院的财务管理机构,它的主要职责是负责医院的财务管理和监督,推动财务工作规范化和规范化运作,保证经济效益的最大化。

具体职责如下:1、掌握医院财务状况,对医院资金收入、支出等业务进行监管和管理。

2、负责医院的预算编制和执行,推行财务的预算控制制度和会计核算制度。

3、监管医院票据管理和收费工作,加强药品、医疗设备、办公用品等的采购管理。

四、学术委员会学术委员会主要职责是协助医院的科研工作和学术交流,提高医院的科研水平和学术水平。

其主要职责如下:1、制定医院的科研计划和发展规划,组织科研项目申报和实施,鼓励医务人员积极投身科研工作。

2、组织举办各种形式的学术交流和学术活动,为医务人员提供学术交流平台和学术深造的机会。

医院各委员会职责和制度

医院各委员会职责和制度

委员会职责
审议批准医院的年度工 作计划
审议批准医院的重大投 资项目
审议批准医院的学科建 设与发展规划
审议批准医院的员工薪 酬福利方案
审议批准医院的员工培 训计划
制定医院发展战略和规 划
审议批准医院的财务预 算和决算
审议批准医院的医疗质 量安全管理制度
审议批准医院的医疗设 备采购计划
审议批准医院的员工招 聘计划
委员会职责
负责医院信息系统的规划、建设 和管理
组织医院信息系统的安全检查和 风险评估
添加标题
添加标题
制定医院信息管理制度和规范
添加标题
添加标题
协调医院各部门之间的信息共享 和交流
委员会制度
委员会的职责:制定和实施医院信息化建设的规划、标准和规范,监督信息化项目的建设和使 用,组织开展信息化培训和交流等。
委员:医务部、护理部、院感科、门诊部、临床科室主任 职责:负责全面医疗质量管理和监控工作,制定相关政策和制度, 对医疗质量进行评估和改进。
委员会职责
制定医疗质量标准 监督医疗质量执行情况 对医疗质量问题进行处理和改进 组织开展医疗质量评估和考核
委员会制度
委员会职责:制定医疗质量 标准、监督医疗过程、评估 医疗质量等
会议制度:定期召开委员会会议,讨论医疗安全管理工作进展和问题解决方案,及时调整和 完善相关制度
报告制度:委员会成员需定期向委员会报告医疗安全管理工作情况,及时反馈问题和建议, 促进委员会工作的持续改进
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医院信息管理委员 会
委员会组成
委员会主席:医院院长 委员会副主席:医院副院长 委员会成员:医院各科室负责人 委员会秘书:医院信息科负责人
委员会工作流程:提交申请、组 织评审、审批采购计划、监督使 用情况等

医院各委员会工作制度

医院各委员会工作制度

医院各委员会工作制度一、总则为了加强医院管理,提高医疗服务质量,保障医疗安全,促进医院可持续发展,根据国家相关法律法规和医院实际情况,特制定本工作制度。

二、组织机构医院设立以下委员会:医疗质量管理委员会、护理质量管理委员会、医院感染管理委员会、病案质量管理委员会、药事管理与药物治疗学委员会、医学伦理委员会、科研学术管理委员会、医疗纠纷调解委员会、医院质量与安全管理委员会。

三、工作制度(一)医疗质量管理委员会1. 制定医疗质量管理标准和流程,监督、检查、考核医疗质量,及时发现问题并提出改进措施。

2. 定期组织医疗质量培训和交流活动,提高医务人员医疗质量意识和技术水平。

3. 负责医疗事故、医疗纠纷的调查和处理,提出处理意见和预防措施。

4. 定期向医院领导和相关部门报告医疗质量情况,为医院决策提供依据。

(二)护理质量管理委员会1. 制定护理质量管理标准和流程,监督、检查、考核护理质量,及时发现问题并提出改进措施。

2. 定期组织护理质量培训和交流活动,提高护理人员护理质量意识和技术水平。

3. 负责护理事故、护理纠纷的调查和处理,提出处理意见和预防措施。

4. 定期向医院领导和相关部门报告护理质量情况,为医院决策提供依据。

(三)医院感染管理委员会1. 制定医院感染管理标准和流程,监督、检查、考核医院感染控制工作,及时发现问题并提出改进措施。

2. 定期组织医院感染控制培训和交流活动,提高医务人员医院感染控制意识和技术水平。

3. 负责医院感染事故的调查和处理,提出处理意见和预防措施。

4. 定期向医院领导和相关部门报告医院感染控制情况,为医院决策提供依据。

(四)病案质量管理委员会1. 制定病案质量管理标准和流程,监督、检查、考核病案质量,及时发现问题并提出改进措施。

2. 定期组织病案质量培训和交流活动,提高医务人员病案质量意识和技术水平。

3. 负责病案事故的调查和处理,提出处理意见和预防措施。

4. 定期向医院领导和相关部门报告病案质量情况,为医院决策提供依据。

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对每一项目进行审核
工作要求:计划、总结、会议及记录(签到)每季度一次,培训记录
4.制定医院发生医院感染暴发及出现不明原因传染性疾病或者特殊病原体感染病例等事件时的控制预案。
5.每年召开两次会议,定期研究、协调和解决有关医院感染管理方面的问题。
6.根据本医院病原体特点和耐药现状,配合药事管理委员会提出合理使用抗菌药物的指导意见。
7.其他有关医院感染管理的重要事宜。
8.达到预防与控制医院感染的预期目标,医院感染现患率≤10%。
医院护理质量、安全管理
伦理委员会
所有涉及人类受试者的研究方案(或相关文件)都必须在研究开始以前提交给伦理委员会审查,并获得批准。
伦理委员会审查生物医学研究项目时,应履行以下基本职责:
1.独立的、称职的和及时的审查。伦理委员会的组成、运作和决定应不受申办者、研究者以及其他不适当行为的影响,并在自己的工作中证明其工作能力和效率。
a)尊重的准则:涉及人类受试者研究的主要原则是“尊重人的尊严”,尊重受试者的自主选择权;
b)受益的准则:研究的目的虽然重要,但绝不能超越受试者的健康、福利和安全;受试者的利益、安全和健康必须高于对科学和社会利益的考虑;
平分配,同时考虑年龄、性别、经济状况、文化和种族问题。
4.在临床医师和病案管理人员之间发挥桥梁作用,收集科室对病案管理工作的意见和建议。推进相互间的密切协作,促进病案书写和管理质量的不断提高。
5.根据有关材料讨论和确定疾病诊断和手术名称的统一命名,指导临床科室正确应用ICD编码。
6.组织各种形式的病案书写质量检查,评选优秀病案,交流书写和管理经验。
7.定期听取病案管理工作情况的汇报,每年向院长提出病案管理工作报告。
2.科学审查和伦理审查:伦理委员会对人体生物学研究项目进行科学审查和伦理审查。科学审查和伦理审查不可分割,涉及人类受试者的不科学的研究其本身就是不道德的。
3.初始审查和跟踪审查:伦理委员会负责在研究开始前对研究项目进行审查,同时还应对已经通过的审查、正在进行的研究项目进行跟踪评价与审查。
4.伦理委员会由责任根据受试者和有关社区的整体利益行事,同时考虑到研究人员的利益和需求,对有关的行政机关和现行法律的规定保持应有的尊重。伦理审查应遵循一下准则:
通过病案监管方案、听取监管汇报、指导临床科室正确应用ICD编码
药事管理委员会
1.认真贯彻执行医疗卫生及药事管理等有关法律、法规、规章,按照医疗卫生及药事管理等有关法律、法规、规章制定本药事管理工作的规章制度并监督实施。
2.制(修)订医院基本用药品种目录及处方集。
3.推动药物治疗相关临床诊疗指南和药物临床应用指导原则的制定与实施,监测、评估本机构药物使用情况,提出干预和改进措施,指导临床合理用药。
2.负责建立、健全医院护理质量管理体系和相关规章制度、工作计划。
3.负责护理质量管理体系和相关规章制度、计划地落实情况检查与监督,质量改进方案的落实。
4.负责全院员工护理质量与安全教育培训。
5.确认医院的警讯事件,对重大的护理质量缺陷及风险趋势进行分析、提出改进和预防方案并通报全院。
6.对院内有关护理管理质量标准修订进行讨论,提出建议,提交院长办公会审议。
通过方案、监督落实、讨论案例
学术委员会
1.医院最高学术组织,参与医、教、研重大活动的决策,研讨医院的学科、专业建设问题。
2.负责科研课题的设计、评审和成果的鉴定及评估工作;审议科研规划和年度计划;论证科研机构和各种科学活动方案。
3.参与医疗、护理技术的质量评价并提出改进意见。
4.参与临床教学研究,对临床带教师资队伍建设进行指导。
5.对重大医疗安全问题进行鉴定,并提出相应处理措施。
监督保证患者安全的各项措施落实;应急预案
医院感染管理委员会
1.认真贯彻医院感染管理方面的法律法规及技术规范、标准,制定本医院预防和控制医院感染的规章制度、医院感染诊断标准并监督实施。
2.制订医院感染管理工作计划,组织实施、并进行考核和评价。
3.确定医院的医院感染重点部门、重点环节、重点流程、危险因素以及采取的干预措施,明确各有关部门、人员在预防和控制医院感染工作中的责任。
4.分析、评估用药风险和药品不良反应、药品损害事件,提供咨询与指导。
5.建立新药引进评审制度,制定本院新药引进规则,负责新药引进的评审工作。定期分析本院药物使用情况,组织专家评审本院所用药物的临床疗效与安全性,提出淘汰药品品种意见。
6.监督、指导麻醉药品、精神药品、医疗用毒性药品及放射性药品的临床使用与规范化管理;及时处理解决医院医疗用药的重大问题和药疗事故。
技术准入
院内科研
教学管理
学术论文
组织管理
病案管理委员会
1.在院长领导下,全面负责医院门急诊、住院病案资料的管理和病案质量的审核监督工作。
2.制订本院病案管理制度,审定全院医用表格的式样,并监督实施;定期对病案管理工作进行督促、检查和指导。
3.制定病案书写标准,及时提出对临床医师、护理人员写好、用好病案要求,密切配合临床教学和科研工作的开展。
4.配备必要的质量改进专业人员和其他资源,建立医院质量改进与患者安全信息沟通的机制和方法,保证信息的有效沟通。
5.制定质量改进及患者安全员工教育与培训计划,并监督实施。
6.确认医院的警戒事件,对重大的质量缺陷及风险趋势进行分析、提出改进和预防方案并通报全院。
7.对院内有关医疗管理的机构、体制变动,质量标准的修订进行讨论,提出建议,提交院长办公会审议。
2.负责临床用血的规范管理和技术指导,开展临床合理用血、科学用血的教育和培训。
3.定期检查和监督临床用血情况,从严掌握用血指征与标准,杜绝滥用血及浪费血液的情况发生。
4.大力宣传和开展成分输血、手术患者自体血回输技术和患者亲友互助鲜血工作。
5.对本单位临床用血制度执行情况进行检查,并参与临床有关疾病的诊断、治疗与科研。
5.组织院内学术活动,召开学术年会,评定论文等级。
6.负责院内科研项目、教研项目及学术论文的评奖工作。
7.参与各级专业技术职称评定工作,评价、推荐学科带头人的预备人选。
8.受院长或上级委托对医疗、护理、医技发生的事故和纠纷进行技术鉴定。
9.建立每半年、一年的例会制度,分析总结医院医、教、研工作的进展情况。
6.负责本单位临床用血的计划申报。
7.检查并杜绝自采、自供血、私自外调用血等行为。
8.负责医院临床用血实施细则的修订。
通过输血相关规定、监督血液合理使用、讨论输血不良事件
设备管理委员会
1.组织审定医疗器械设备管理的专项制度,明确分级审批制度。
2.组织对医院各科室医疗设备使用效益的分析评审。
3.负责院内大型医疗设备报废的审核。
4.负责年度医疗设备专项基金的分配。
5.对重大医疗设备事故召开听证会,作出处理意见。
6.负责年度医疗设备装备计划地审定。
7.负责全院大型医疗设备引进的评审。
8.负责院内医疗器械产品的招标评审。
9.定期在全院组织相关业务学习和专题报告。
通过设备管理规定,监督落实;听取设备购置论证、招标
护理管理委员会
1.负责国家和怀化市护理质量与安全相关政策在医院的实施。
7.对医务人员进行有关药事管理法律法规规章制度和合理用药知识教育培训;向公众宣传安全用药知识。
监督《药品管理法》落实、监督药品采购、使用、保管、药品不良反应监测、培训工作的落实
输血管理委员会
1.学习贯彻《中华人民共和国献血法》精神,落实卫生部《医疗机构临床用血管理办法(试行)》、《临床输血技术规范》、《医院输血科(血库)工作规范(试行)》文件要求,加强临床用血管理工作。
JCI管理、医院评审、制度修订、流程优化、核心制度落实、不良事件管理
医院安全管理委员会
1.组织制定审校医院范围内有关安全和风险控制的管理制度、执行情况,并制定整改措施。
2.组织制定和审核医院安全计划。
3.定期组织医院安全教育与培训,组织全员应急预案的演练。
4.组织制定和督促检查医院的安全制度和防范措施,确保各类安全设施完好;并对医院的安全管理进行评估。
委员会
职责
重点
医院质量管理委员会
1.制定质量管理方案和年度工作计划,并监督和指导执行。
2.审校全院性质量管理规划、质量目标、医院质量管理规章制度,制定各项质量评审标准和要求。
3.建立医院质量管理组织架构和医院三级质量控制管理体系,组织协调医院质量管理具体工作的实施、监督、检查、统计分析和评价,每月汇总各质量管理组织对全院各科室医疗、护理、后勤保障管理、设备管理等质量的检查和考核情况。
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