新员工培训教材范本
维保新员工安全培训范本
维保新员工安全培训范本一、培训目标：通过本次培训，新员工将了解维保工作的基本安全知识，学习并掌握相关安全操作规程，提高安全意识和安全技能，确保在工作中的安全生产。
二、培训内容：1. 安全意识教育a. 引导新员工正确认识安全意识的重要性b. 介绍维保工作中可能存在的各种安全隐患c. 强调每位员工对自己、他人和公司财产的安全负有责任2. 急救知识培训a. 介绍基本的急救知识和技能b. 演示正确的急救操作方法c. 给予员工实际操作的机会3. 手持工具使用培训a. 介绍维保工作中常用的手持工具b. 分析手持工具的使用场景及相关安全注意事项c. 指导新员工正确使用手持工具并保持工具的良好状态4. 高空作业安全培训a. 介绍高空作业的定义和相关法规b. 强调高空作业的风险和安全要求c. 演示正确的高空作业姿势和操作方法5. 电气设备安全培训a. 介绍电气设备的基本知识b. 指导正确的电气设备操作方法c. 强调电气设备的安全隐患和预防措施6. 灭火器使用培训a. 介绍不同类型的灭火器及其使用场景b. 指导正确的灭火器使用方法c. 给予员工实际操作的机会7. 安全标识和标识牌解读培训a. 介绍常见的安全标识和标识牌的含义b. 解读不同标识的用途和警示意义c. 指导员工在作业现场正确理解和遵守标识的要求三、培训方式：1. 理论讲解a. 配备专业的讲师进行相关理论知识的讲解b. 利用多媒体展示辅助讲解，增加学习效果和趣味性c. 加强互动，鼓励新员工提问和讨论2. 实操演示a. 为新员工提供灭火器使用、急救等实操操作演示b. 强调正确的操作技巧和注意事项c. 确保每位员工都能参与实操演示，提高实际操作能力3. 考核评估a. 设置考核题目，对新员工进行安全知识的测试b. 针对考核结果给予反馈和指导c. 对通过考核的员工进行相应奖励和激励四、培训材料和资源：1. 培训教材：提供培训所需的教材、PPT和手册，以便员工回顾和学习。
2024入职新员工培训计划标准范本（4篇）
2024入职新员工培训计划标准范本一、引言开始一项新的工作对新员工来说是充满压力的，新员工常发现自己要在一个完全陌生的工作环境下与不熟悉的人一起工作。
为了在新的工作岗位上取得成功，新员工必须学习新的工作方法、了解事实、做事的程序、公司对自己的期望以及公司的价值观。
新员工也可能还会因为过低地估计了新的工作责任所带来的情绪影响和适应新环境的难度而感到吃惊。
此外，新员工也许还需要放弃一些在以前的工作环境中帮助其取得成功的而并不适合新的工作环境的一些行事方法。
适应新组织的过程被称为组织社会化。
社会化是一个复杂而又漫长的过程。
新员工要想在新的工作环境中熟悉组织对自己的期望并被新组织的成员所接纳，需要花数周甚至数月的时间。
成功的组织社会化对员工个人和组织都很重要，它将关系到新员工的满意度、绩效;投资在新员工身上的启动成本（如招聘、甄选、培训、员工达到工作熟练所需的时间）;员工继续留任组织的可能性;替代离职员工的费用几个方面。
尽管组织社会化很重要，但一些组织在介绍新员工和帮助新员工融入组织的工作却做得很少，迫使新员工只好靠自己摸索。
一些员工虽然通过这种自生自灭式的学习适应了新的环境，但他们在入职的早期有可能经历焦虑和挫败感。
新员工入职培训计划是为让新员工了解其即将从事的工作、即将与之共事的上级主管、同事以及组织的情况而设计的一项计划。
该计划常常是在新员工同意加入某组织并为其效力后即开始实施。
一般是新员工到岗的第一天开始。
新员工到岗首日所受到的问候及待遇将给其留下深刻而长久的印象。
然而，与着重于组织社会化的预备阶段的现实性工作预览不同的是，入职培训计划重视社会化过程的遭遇阶段，新员工在本阶段将会认识组织中的工作与生活情况。
入职培训的目的通常包括以下几方面：1、减少新员工的压力和焦虑;2、减少启动成本;3、降低员工流动;4、缩短新员工达到熟练精通程度的时间;5、帮助新员工学习组织的价值观、文化以及期望;6、协助新员工获得适当的角色行为;7、帮助新员工适应工作群体和规范;8、鼓励新员工形成积极的态度。
2024年新员工培训计划模版(4篇)
2024年新员工培训计划模版公司整体培训教材六、新员工培训项目实施首先在公司内部宣传“新员工培训方案”，通过多种形式让所有员工了解这套新员工培训系统及公司对新员工培训的重视程度每个部门推荐本部门的培训讲师对推荐出来的内部培训师进行培训师培训给每个部门印发“新员工培训实施方案”资料各部门从____年____月开始实施部门新员工培训方案每一位新员工必须完成一套“新员工培训”表格根据新员工人数，公司不定期实施整体的新员工培训在整个公司内进行部门之间的部门功能培训七、部门新员工培训所需表格表格一新员工部门岗位培训（到职后第一周部门填写）部门：新员工姓名：序号培训内容完成确认（负责人签名）让本部门其他员工知道新员工的到来就职前培训准备好新员工办公场所、办公用品准备好给新员工培训的部门内训资料为新员工指定工作导师1经理代表全体部门员工欢迎新员工到来、介绍新员工认识本部门员工，参观世贸商城2部门结构与功能介绍，部门内的特殊规定3新员工工作描述、职责要求，讨论新员工的第一项工作任务4派老员工陪新员工到公司餐厅吃第一天的午餐。
5一周内，部门经理与新员工进行非正式谈话，重申工作职责，谈论工作中出现的问题，回答新员工的问题。
对新员工一周的表现作出评估。
设定下次绩效考核的时间（____天后）谈话记录：部门经理签名：日期：表格二新员工岗位培训反馈表（到职后新员工一周内填写）部门：新员工姓名：a）你是否已了解部门的组织架构及部门功能？是□否□b）你是否已清晰了解自己的工作职责及岗位描述？是□否□c）你是否已熟悉公司大楼的情况？是□否□d）你是否已认识部门里所有的同事？是□否□e）你是否觉得部门岗位培训有效果？是□否□f）你今后在工作中遇到问题，是否知道如何寻求帮助？是□否□g）你是否已接受了足够的部门岗位培训，并保证可以很好地完成任务？是□否□h）在岗位培训中，可以改进的地方i）在今后的工作中，希望接受更多以下方面的培训表三新员工试用期内表现评估表（到职后____天部门填写）新员工姓名：部门：职位：1.你对新员工一个月内的工作表现的总体评价：优-良-一般-差-2.新员工对公司的适应程度：很好-好-一般-差-3.新员工的工作能力：优-良-一般-差-4.其他评价：部门经理签名：日期销售团队新员工培训计划（____-08-2910：57：19）转载▼标签：杂谈2024年新员工培训计划模版（2）实训目的使企业招收的应届毕业生对其即将投身的职业社会有一个深刻的理解，实现自身角色的转变，使其尽快树立正确的职业理念和良好的职业心态；提前获取各项基本职业技能，为新员工迅速适应工作、适应企业创造良好的前期条件。
新员工入职培训内容方案范本（3篇）
新员工入职培训内容方案范本为加强新入职员工的管理，使其尽快熟悉公司的各项规章制度、工作流程和工作职责，熟练掌握和使用本职工作的设备和办公设施，达到各岗位工作标准，满足公司对人才的要求。
行政部根据公司的实际情况编制了新员工入职培训内容及指导标准。
一、到职前培训(部门经理负责)1、致新员工欢迎信。
2、让本部门其他员工知道新员工的到来(每天早会时)。
3、准备好新员工办公场所、办公用品。
4、准备好给新员工培训的部门内训资料。
5、为新员工指定一位资深员工作为新员工的导师。
6、准备好布置给新员工的第一项工作任务。
二、部门岗位培训(部门经理负责)到职后第一天：1、到行政部报到，进行新员工入职须知培训(行政部负责)。
2、到部门报到，经理代表全体部门员工欢迎新员工到来。
3、介绍新员工认识本部门员工，参观工作场所。
4、部门结构与功能介绍、部门内的特殊规定。
5、新员工工作描述、职责要求。
6、讨论新员工的第一项工作任务。
到职后第五天：1、一周内，部门经理与新员工进行非正式谈话，重申工作职责，谈论工作中出现的问题，回答新员工的提问。
2、对新员工一周的表现作出评估，并确定一些短期的绩效目标。
3、设定下次绩效考核的时间。
到职后第三十天部门经理与新员工面谈，讨论试用期一个月来的表现，填写评价表。
到职后第九十天行政部经理与部门经理一起讨论新员工表现，是否合适现在岗位，填写试用期考核表，并与新员工就试用期考核表现谈话，告之新员工公司绩效考核要求与体系。
三、公司整体培训：(行政部负责--不定期)1、公司历史与愿景、公司___架构、主要业务。
2、公司政策与福利、公司相关程序、绩效考核。
3、公司各部门功能介绍、公司培训计划与程序。
4、公司整体培训资料的发放，回答新员工提出的问题。
四、新入职员工事项指导标准1、如何使新进人员有宾至如归的感受当新进人员开始从事新工作时，成功与失败往往决定其最初数小时或数天中。
而在这开始的期间内，也最易于形成好或坏的印象。
新员工培训方案模版(5篇)
新员工培训方案模版一：培训目的1、让新员工了解集团，公司概况，规章制度，组织结构，使其更快适应工作环境2、让新员工熟悉新岗位职责，工作流程，与工作相关的安全，卫生知识以及服务行业应具备的基本素质。
二：培训程序1、大学生或合同工人数多，文化层次，年龄结构相对集中时，由集团职校与用人单位共同培训，共同考核。
(不定期)2、人数较少，分散时，由具体用人单位从中心→具体班组负责培训，培训结果以单位和员工书面表格确认为证，职校负责抽查。
三：培训内容1、中心(公司)岗前培训——中心准备培训材料。
主要是要对新来员工表示欢迎;按照各中心(公司)行业特点，中心(公司)的组织结构，工作性质，中心(公司)有关规章制度和本公司服务行业基本素质准备手册或专人讲解;指定新员工工作部门的经理或组长作为新员工贴身学习的辅导老师;解答新员工提出的问题。
2、部门岗位培训——新员工实际工作部门负责。
介绍新员工认识本部门员工;参观工作部门;介绍部门环境与工作内容，部门内的特殊规定;讲解新员工岗位职责要求，工作流程，工作待遇，指定一名老职工带教新员工;一周内，部门负责人与新员工进行交换意见，重申工作职责，指出新员工工作中出现的问题，回答新员工的提问;对新员工一周的表现进行评估，给新员工下一步工作提出一些具体要求。
3、集团整体培训:集团职校负责--不定期分发《员工培训手册》——(简述东南大学的历史与现状，描述东南大学在南京市地理位置，交通情况;集团历史与发展前景，集团的企业文化与经营理念;集团组织结构及主要领导，集团各部门职能介绍，主要服务对象，服务内容，服务质量标准等;集团有关政策与福利，集团有关规章制度，员工合理化建议采纳的渠道;解答新员工提出的问题。
)四、培训反馈与考核1、各中心(公司)制作的培训教材须经过集团职工培训学校的审核，并交集团培训学校存档，所进行的中心(公司)→部门培训应在集团职工培训学校指导下进行。
各中心(公司)每培训一批新员工都必须完成一套"新员工培训"表格，部门→中心(公司)→集团职校的培训链，应环环相扣，层层确认2、培训实施过程应认真严格，保证质量，所有培训资料注意保存，并注意在实施过程中不断修改，完善。
公司员工培训方案范本(四篇)
公司员工培训方案范本一、培训目标1. 提高员工的技术能力和专业能力，使员工适应公司发展的需求。
2. 增强员工的沟通能力和团队合作能力，提升整体工作效率。
3. 培养员工的领导才能和创新意识，培养未来的管理层人才。
4. 增进员工的职业素质和自我价值认知，提升员工的工作满意度和忠诚度。
二、培训内容1. 技术培训根据不同部门和岗位的需求，针对性地进行技术培训，提升员工的专业技术能力。
包括但不限于：- 产品知识培训：介绍公司产品的原理、功能、使用及维护等相关知识。
- 技术操作培训：提供实际操作环境，让员工熟悉使用各种技术工具和设备。
- 技能提升培训：针对特定岗位的技能要求进行培训，提高员工的工作效率。
2. 沟通与协作培训为了提高团队的协同和沟通效果，公司将在以下方面进行培训：- 团队合作培训：通过小组讨论、团队项目等形式，提升员工的团队合作能力和协调能力。
- 沟通技巧培训：培训员工有效的沟通技巧，包括口头和书面沟通，提升沟通效果和表达能力。
- 冲突管理培训：培训员工正确处理和解决工作冲突的方法，保持团队的和谐和稳定。
3. 领导力发展培训公司注重培养优秀的管理层人才，将进行以下方面的培训：- 领导力培训：提供领导力理论和实践指导，培养员工的领导才能、团队管理和决策能力。
- 项目管理培训：培训员工对项目进行规划、执行和监督的能力，提高项目管理的效果和质量。
- 创新思维培训：激发员工的创新思维和创造力，帮助员工提出创新的解决方案和创意。
4. 职业素质提升培训公司将进行以下方面的培训，提升员工的职业素质和自我认知：- 职业道德和职业操守培训：培养员工的职业道德意识和职业操守，提高员工的职业素养。
- 自我管理培训：培训员工有效的时间管理、压力管理和个人目标设定等能力，提高工作效率。
- 职业规划培训：为员工提供职业发展指导和规划，帮助员工发现自身的潜力和发展方向。
三、培训形式1. 内部培训公司将成立内部培训师团队，由具有丰富经验和专业知识的员工进行培训。
电力企业新员工培训计划范本(4篇)
电力企业新员工培训计划范本一、入职培训的目的：1.使新员工在入职前对公司有一个全方位的了解，认识并认同公司的事业及企业文化，坚定自己的职业选择，理解并接受公司的共同语言和行为规范;2.使新员工明确自己的岗位职责、工作任务和工作目标，掌握工作要领、工作程序和工作方法，尽快进入岗位角色。
3.帮助新员工适应工作群体和规范;鼓励新员工形成积极的态度。
二、培训对象：公司所有新进员工三、培训期间：新员工入职培训期____个月，包括2-____天的集中脱岗培训及后期的在岗指导培训。
人力资源根据具体情况确定培训日期。
四、培训方式：1.脱岗培训：由人力资源制定培训计划和方案并组织实施，采用集中授课的形式。
2.在岗培训：由新员工所在部门负责人对其已有的技能与工作岗位所要求的技能进行比较评估，找出差距，以确定该员工培训方向，并指定专人实施培训指导，人力资源部跟踪监控。
可采用日常工作指导及一对一辅导形式。
五、培训教材《员工手册》、部门《岗位指导手册》等。
六、入职培训内容：1.企业概况（公司的历史、背景、经营理念、愿景、使命、价值观）2.组织结构图;3.组织所在行业概览;4.福利组合概览（如健康保险、休假、病假、退休等）5.业绩评估或绩效管理系统，即绩效评估的方式，何时，由谁来评估，总体的绩效期望6.薪酬制度：发薪日，如何发放;7.劳动合同、福利及社会保险等;8.职位或工作说明书和具体工作规范;9.员工体检日程安排和体检项目;10.职业发展信息（如潜在的晋升机会，职业通道，如何获得职业资源信息）11.员工手册、政策、程序、财务信息;12.有关公司门禁卡及徽章、钥匙、电子邮箱帐户的获取、电脑密码、电话、停车位、办公用品的使用规则等;13.内部人员的熟悉（本部门上级、下属、同事;其他部门的负责人、主要合作的同事）14.着装要求;15.公务礼仪、行为规范、商业机密、职业操守16.工作外的活动（如运动队、特殊项目等）。
七、培训考核：培训期考核分书面考核和应用考核两部分，脱岗培训以书面考核为主，在岗培训以应用考核为主，各占考核总成绩的____%。
新员工入职培训方案(四篇)
新员工入职培训方案____年新员工入职培训方案一、培训目标本培训方案旨在帮助新员工快速适应公司文化和工作环境，掌握必要的知识和技能，提高工作效率和绩效表现。
具体目标如下：1. 熟悉公司的组织结构、业务模式和核心价值观；2. 掌握岗位所需的基本知识和技能；3. 理解公司的规章制度和工作流程，并遵守；4. 培养良好的沟通能力和团队合作精神；5. 提高自我管理和职业素养。
二、培训内容1. 公司介绍及组织结构（3小时）- 公司历史和发展战略；- 公司的核心价值观和企业文化；- 公司的组织结构和职能划分。
2. 岗位职责和工作流程（8小时）- 具体岗位的职责和工作内容；- 工作流程及相关工具和系统的使用方法；- 岗位间的协作流程和沟通方式。
3. 产品知识培训（16小时）- 公司的主要产品及其特点；- 市场需求和竞争分析；- 产品销售和促销技巧。
4. 售后服务培训（8小时）- 售后服务的重要性和流程；- 解答常见问题和应对突发情况的方法；- 客户关系管理和维护技巧。
5. 沟通与团队合作培训（8小时）- 沟通技巧和良好的沟通习惯；- 表达和倾听能力的提升；- 团队合作原则和方法。
6. 职业素养培训（8小时）- 时间管理和计划能力的培养；- 自我激励和目标设定；- 职业道德和职业形象的塑造。
三、培训方法1. 理论学习：通过讲座、讨论和案例分析等形式，传授基本知识和技能。
2. 实践演练：通过模拟演练、角色扮演和实际操作等方式，加深理解和掌握。
3. 小组合作：组织小组讨论和合作项目，培养团队合作精神和沟通能力。
4. 形成评估：通过小测验、作业和演讲等方式，对学员的学习效果进行评估。
5. 外部培训：邀请行业专家或顾问，进行特定领域的专题培训。
四、培训时间和形式1. 培训时间：培训周期为两周，每周工作日的上午和下午各安排一场培训。
2. 培训形式：采用面对面的教学形式，结合实践演练、小组讨论和案例分析等。
3. 培训地点：培训地点设在公司内部的培训室，确保学员的专注和舒适。
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新员工培训教材
（公司与大家同成长）
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佛山市顺德区AA制衣有限公司全体伙 伴欢迎您的加入！
希望您在这里得到的不仅仅是一份工 作，还能收获更多、、、、、、
课前准备
1、大家好！请带上您归“零”的心态听讲； 2、请遵守课堂纪律，积极思考，积极举手发言； 3、请珍惜别人的劳动成果，注意环境卫生，爱惜公共设施； 4、请将携带的手机调为震动或无声状态； 5、因不服从安排或不认真听讲被退出者，不作任何补偿。
功自傲，因为公司的任何进步都与全体员工的紧密协作有重要联系，不是一个人所能 单独完成的，心中要有大局的观念； • —当公司暂时无法满足你时，请把自己作为公司领导者的一份子，与公司共度难关； • —注重培养自己的人品与实力，使下属与新进人员产生愿意骥随并共同达到目标的信 念； • —工作上不可盲目自大，多吸取属下的意见，不可摆官僚作风，要经常了解属下工作 进展的具体情况； • —保持自身的创造力，并对具有不断创新能力的下属善加运用，不使其埋没； • —适当地注意制造工作环境中的温馨气氛，形成一个便于上下沟通的良好氛围； • —要时刻清醒地明白你的具体运作指挥是实现公司业务目标的重要组成部分，切不可 因小集体利益而影响公司或其它部门的工作进展； • —将所有部属团结在一起，培养大家庭观念，使他们贡献心力，达成综合性成果。
公司简介
自公司成立以来，秉着以“诚信、共赢、发展、创新”的宗 旨，坚持“以人为本”不断开拓创新，使科学、管理、品质、效 益溶入企业经营的每一个环节，坚持以质量求生存，以质量求发 展的方针，不断提升产品的含金量。经过十年的探索和发展公司 不断的壮大，现拥员工1550人，有一支高素质的管理、销售团队 及一大批专业而经验丰富的技术人才和良好的企业文化。车间生 产设施完善，年生产力达600万件套以上。
总务 人事文控
尾部 车缝 裁床 仓库
JIT IE
员工手册之企业文化
第1条 总则 企业精神是我们企业文化的核心，是企业文化中
强调的企业信念，要求每个员工能够……贯彻 于日常工作中的全过程。 第2条 AA精神 AA的企业精神是：诚信、XX、XX、创新。 诚信——忠诚、诚实、信用 XX——积极向上、热爱生活 XX——团结、协作、谦让、负责 创新——不墨守成规、敢为天下先
中文名：佛山市顺德区AA制衣有限公司
英文名: XXX GARMENTS MANUFACTURER CO., LTD 电话： 传真： 网址： 地址： 邮编：
公司组织架构
总经理
厂长 生产部
行政部
品质部
业务部
财务部
市场部
统计 出纳 会计 设计组 船务组 采购组 跟单组 办房 洗水组 成品检验FQC 制财程务检部验POC 来料检验IQC
直至解除聘用。 ● XXXX培训计划
员工手册之企业文化
• 第8条 角色认知 • 如果你是一位管理人员 • —应时刻保持温暖的心，理解组织人员的立场，培养审慎与事实求是的精神，并注重
自己的属下； • —每当有新的目标、计划、情报下达时，应对下属和新进人员及时传达与指示，并指
导与协助他们付诸实施； • —公司发展到今天有你的一份功劳，每位员工会因此尊重你，但你不可孤芳自赏，居
诚报告，并请上司帮助分析工作的优先顺序； • —尽善尽美地完成上司交付的工作； • —遇到困难时，首先考虑自己去克服，无奈之下，再去请求上司的支持； • —除了指定的工作以外，应有意去从事一些有意义、有益处的份外工作； • —注意选择比较合适的时间与上司相谈，尽量避免在上司疲倦或繁忙时与其谈话； • —注意尽量少占用上司的工作时间。
员工手册之企业文化
• 如果你是一位下属 • —行动上不可抱着独善其身、热衷功名的态度，与同事间要诚恳合作； • —工作上要热心、主动、勤奋、好学，胜不骄，败不馁，时刻注意吸收上司或资深人
员的经验与教导，尽快了解公司，熟悉业务； • —公司每一位员工都是平等的，不可自卑自惭，但也不可狂妄，没有特殊的员工，无
员工手册之企业文化
第5条 AA营销原则 ● 不欺骗顾客 ● 有诺必行 ● 不诋毁同行 ● XXXXXX ● 对产品负责、对顾客负责 ● XXXXXX
员工手册之企业文化
第6条 AA人事原则 ● 公平的聘请、晋升机制 ● 量化考评的结果及表现、资历与经验等为主要的
评价原则 ● XXXXXX ● 对具有良好表现的员工予以肯定与奖励 ● 对经主管帮助，工作表现仍低于标准的予以惩戒
员工手册之企业文化
第3条 AA目标 公司以发展牛仔服饰产业为己任，为客户提供优质
的产品及服务，创立卓越的品质，பைடு நூலகம்立现代化的 管理典范及高素质的员工队伍，造福社会民生。 第4条 AA管理原则 建立完整的企业发展规划及完善的经营管理制度规 范，使之成为整个团队相互信 赖的环境保障， 积极倾听员工及客户建议，建立畅通的沟通渠道， 为员工提供成长、发展的机会，建立科学、公平 的量化考评体系，尊重人、看重人。
论你从前的经历、背景如何； • —当你无事可做的时候去问你的上司，但重要的是靠自己找到自己该做的事； • —当上司或资深人员斥责自己的错误时，应当场诚恳认错，并小心不再重犯相同的错
误； • —对于以自我为中心、刚愎自用的同事也不必排斥，应发现他的长处并在工作上予以
配合，互相理解； • —乐于服从上司的指示，对上司的工作安排，要欣然接受，当无法立刻进行时，要坦
课程简介
➢
公司简介
➢
员工手册重点内容第一讲
- 企业文化
- 人事聘用
- 劳动合同管理
- 辞职、辞退、自动离职
- 工作时间
- 考勤管理
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生产流程
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厂内设施介绍
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品质意识
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5“S”管理
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安全管理
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员工手册重点内容第二讲
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- 出入管理制度
•
- 奖惩制度
•
- 假日规定
•
- 更多福利
•
- 考勤管理
➢ 本厂周边地图
➢ 场外配套设施
公司简介
AA制衣有限公司创立于19xx年，位于国际牛仔之乡。经过十 年的努力，公司拓展了新的生产基地—更大、更具现代化的晋富 制衣有限公司。公司集开发设计、生产、销售于一体，专业生产 经营各式中高档牛仔服装，致力于满足客户各种需求。产品远销 欧、美、亚三大洲各国家、地区，如德国、丹麦、荷兰、美国及 韩国等，海外市场占40%，内销占60%，主要加工品牌：ONLY、 Vero Moda、SELECRED等。