建筑施工企业新员工培训教材PPT(共 47张)
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建筑企业新员工入职安全培训PPT课件
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•
DIGI SPACE DESIGN TAL
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这里输入主要供职经历 个人发展历程 曾经供职过的公司 服务过哪些大品牌 基本的项目经验 设计过的项目名称 广告语似的设计观点
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客户名称：输入客户的公司名 服务内容：输入具体的项目名称 服务时间：2008 项目说明：这里输入项目的简要说明文 字，精简为主，可不要此项。
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单图展示
客户名称：输入客户的公司名 服务内容：输入具体的项目名称 服务时间：2008 项目说明：这里输入项目的简要说明文 字，精简为主，可不要此项。
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2024年建筑施工企业新员工安全培训课件
建筑施工企业新员工安全培训课件一、引言随着城市化进程的加快，建筑施工行业在我国经济中扮演着举足轻重的角色。
然而，建筑行业的安全事故也时有发生，给企业和社会带来严重的损失。
因此，加强建筑施工企业新员工的安全培训，提高员工的安全意识和技能，降低安全事故的发生率，是每个建筑施工企业必须重视的问题。
本文将围绕建筑施工企业新员工安全培训课件进行探讨。
二、培训目标1.提高新员工的安全意识，使其认识到安全生产的重要性。
2.使新员工掌握基本的安全生产知识和技能。
3.培养新员工遵守安全生产规章制度的习惯。
4.降低施工现场安全事故的发生率。
三、培训内容1.安全生产法律法规：介绍国家关于安全生产的法律法规，以及企业在安全生产方面的法律责任。
2.安全生产管理制度：讲解企业安全生产管理制度，包括安全生产责任制、安全生产检查制度、事故报告制度等。
3.安全生产技术知识：传授施工现场常见的安全技术知识，如脚手架、起重机械、电气安全等。
4.安全防护用品的正确使用：教授各类安全防护用品的正确使用方法，如安全帽、安全带、防护眼镜等。
5.事故案例分析：分析典型安全事故案例，使新员工了解事故发生的原因及预防措施。
6.应急救援知识：传授基本的应急救援知识和技能，如火灾逃生、触电急救等。
7.安全生产文化建设：培养新员工树立“安全第一”的理念，形成良好的安全生产氛围。
四、培训方式1.理论授课：邀请专业讲师进行授课，结合PPT、视频等辅助教学手段，使新员工更容易理解和掌握安全知识。
2.实操演练：组织新员工进行实际操作，如正确佩戴安全防护用品、使用灭火器等，提高新员工的实际操作能力。
3.情景模拟：通过模拟施工现场可能发生的紧急情况，让新员工学会如何正确应对和处理。
4.互动讨论：鼓励新员工提问和分享自己的看法，提高培训的实效性。
五、培训效果评估1.考试：培训结束后，对新员工进行安全生产知识考试，检验培训效果。
2.实操考核：对新员工进行实际操作考核，确保新员工能够熟练掌握安全生产技能。
建筑施工企业技术员培训资料(ppt 49页)
标准之间的关系
简单归纳： “服从、分工、协调”
通常，下级标准必须遵守上级标准，且只能在上级标准允许的 范围内做出规定。下级标准的规定不得宽于上级标准，但可以严于上 级标准。 举例：某尺寸允许偏差，GB规定是“±5mm”，地方标准不准“±？？ mm”，只允许“±4mm”
标准用词
标准用词 1、表示很严格，非这样做不可的词 正面词采用“必须” 反面词采用“严禁” 2、表示严格，在正常情况下均应这样做的用词： 正面词采用“应” 反面词采用“不应”、或“不得” 3、表示允许稍有选择，在条件许可时，首先应这样做的用词： 正面词采用“宜” 反面词采用“不宜”
尽快适应 工作的方法
B 质检员的岗位 职责 和操守
C
充分利用各种资源尽 快适应工作
D
培养你 好的工作习惯
一、现行的规范体系
我国的技术标准立法《中华人民共和国标准化法》
中规定，我国标准规范按等级分为四级：
1、国家标准（ GB ）,如 2、行业标准（JGJ），如 3、地方标准（DB），如 4、企业标准（QB），如
疑不疑处有疑放进矣！！！，索要真实的情况 不是我们不信任他，是我们要有求实的精神
一、找施工的依据
施工的依据
1、施工设计文件（图纸、洽商） 2、规范、标准、图集 3、施工方案、施工工艺 4、施工手册、工法
例1.隔墙板安装、外保温施工，大家并不掌握，我
们怎么检查，我去年自问一无所知。我找到了哪些 资料？ 隔墙板：
通常，我在记录一些东西的时候，会突然来一些灵感和思考，包 括偶然想起要安排的一些工作，我会写在页眉的位置，这两年通过这 种方式，我的工作做得更严谨了，我的想法更多了。我庆幸我发明了 页眉记录法
3、电脑文件夹整理有序
建筑施工企业新员工安全培训课件
2008年12月27日7点30分左右，长沙市上海城二期住宅 工程19栋工地发生一起施工外用电梯坠落事故，造成18人 死亡。
2009年4月2日10时10分，在 青岛市云南路与东平路路口一建 筑工地，在塔式起重机拆除过程 中，发生上部结构失稳坠落事故， 造成5名拆除工人死亡。
2010年1月12日中午11：50 左右，安徽芜湖华强文化科技产 业园配送中心工地在混凝土浇筑 过程中发生模板支撑架坍塌事故， 截至13日，已造成6死7伤。
2010年11月30日下午，位于 坝陵街2号一工地的二层彩 钢板简易房突发火灾，凶猛 的“火魔”将大约300平方 米的彩钢板房全部吞噬。起 火位置：电源开关处着起了 火
2010年11月15日14时，上海余姚路胶州路一栋高层公寓起火。据 附近居民介绍，公寓内住着不少退休教师，起火点位于10-12层之 间，整栋楼都被大火包围着，楼内还有不少居民没有撤离。截至 11月19日10时20分，大火已导致58人遇难，另有70余人正在接受 治疗。事故原因已初步查明，是由无证电焊工违章操作引起的， 四名犯罪嫌疑人已经被公安机关依法刑事拘留，还因装修工程违 法违规、层层多次分包；施工作业现场管理混乱，存在明显抢工 行为；事故现场违规使用大量尼龙网、聚氨酯泡沫等易燃材料； 以及有关部门安全监管不力等问题。
• 五临边：基坑周边、施工楼 层周边、屋面周边、未安装 栏杆的楼梯边、未安装栏板 的阳台边
脚手架搭设使用知识
脚手架是施工临时 结构，以满足承受 施工过程中各种荷 载的要求。一般规 定结构脚手架的施 工荷载不大于3KN/ ㎡，装修脚手架施 工荷载不大于2KN/ ㎡；扣件扭力矩 40-60N·m；连墙 件竖向间距不大于 4米，水平间距不 大于6米。
三、安全生产法律知识 2、《消防法》
建筑工程施工新员工入场安全教育培训图文结合
04 防护服
根据作业环境选择适当的
防护服，如防火、防静电
等。
警示标志、标牌设置要求及识别方法
禁止标志
红色圆形，中间带斜杠， 表示禁止某种行为，如禁 止吸烟、禁止通行等。
警告标志
黄色三角形，表示注意危 险，如当心触电、当心落 物等。
指令标志
蓝色圆形，表示必须遵守 的规定，如必须戴安全帽 、必须系安全带等。
掌握本岗位的安全操作技 能，了解事故应急处理措 施；
了解企业安全生产现状和 安全生产规章制度执行情 况。
危险源辨识及风险评估方法培训
学习危险源辨识和风 险评估的基本概念和
原理；
掌握危险源辨识和风 险评估的方法和步骤
；
了解常见危险源及其 控制措施；
学习如何制定针对性 的风险控制措施。
个人防护用品选用与正确佩戴方法
02
加大对施工现场的日常安全监管力度，及时发现和纠正不安全
行为，消除安全隐患。
建立安全文化
03
通过宣传、教育等多种手段，营造企业安全文化，提高全员安
全意识。
THANKS
感谢观看
通过事故案例分析和安全演练，新员工深刻认识到安全事故的危害性，增强了自觉遵守安 全规章制度的意识。
培训方式得到认可
本次培训采用了图文结合的方式，使得培训内容更加直观易懂，受到了学员的一致好评。
学员心得体会分享
学员A
这次培训让我深刻认识到安全的 重要性，我会时刻牢记安全第一 的原则，做好个人防护，遵守安
全规章制度。
学员B
通过事故案例分析，我了解到了安 全事故的严重后果，这让我更加珍 惜生命，重视安全。
学员C
图文结合的培训方式让我更容易理 解和记忆安全知识，希望以后能有 更多这样的培训机会。
施工企业新入职员工培训ppt
丧假
哺乳假
员工晚于规定上班时间到岗、且未超过30分 钟(含)的； 公司原则上允许每月2次的迟到情况，超过2 次即按迟到处理。 员工早于规定下班时间离岗，且未超过30分 钟(含)的；
员工未办理请假手续，或请假手续尚未获批即擅自离 岗的； 假期届满且无续假仍未到岗的； 晚于规定的上班时间或早于规定的下班时间超过30分 钟的； 上、下班未打卡的； 违法乱纪被公安机关拘留、甚至逮捕的； 用不正当手段，骗取、涂改、伪造休息休假证明的。
进入试 用期
1、提交转正申请 2、评估转正申请 3、转正员工面谈 4、签订劳动合同
资料准备
身份证、学历证书、学位证书、专业技术证书、个人简历、离职证明、照片(办 理社保用，需电子版），填写并提交《员工入职登记表》、 《XXXX公司入职 职业规划表》，保证其真实性，如有虚假，将予以辞退，并不作任何经济补偿
人事管理制度
一、入职流程 五、休假制度 二、劳动合同 六、加班和调休制度 三、考勤制度 七、薪酬管理制度 四、请假制度 八、公司福利
PART 1
试用 期满
1、提交入职资料 2、办理入职手续 3、录入指纹考勤 4、提交体检报告 5、参加入职培训
入职 培训
1、签订试用期合同 2、进入试用期 3、办理社保五险
20196
员工入职培训
The user can demonstrate on a projector or computer or print the it into a film to be used in a wider field
汇报人: xxx
部门：财务部
目录
CONTENTS
第一章 人事管理制度
类型的科技培训班。一是在项目区举办茶农培训班期，参训达人次，主要培训内容是名 前景及其市场，新茶园开发的标准与质量，低产茶园改造和品种改良的作用极其操作技 茶，茶叶加工的基本操作程序，茶叶育苗技术要点。二是举办全县各大茶场加工技术人 训期，参训人次，主要培训内容为：茶叶机械的性能及操作规程；茶叶加工的标准质量 包装及贮藏技术。三是项目管理人员参加了农业部外经中心在昆
建筑施工企业新员工培训PPT
实践操作案例三
某建筑公司鼓励新员工 参与项目实践，通过实 际工作来检验培训成果， 提高了员工的实际操作 能力。
谢谢观看
成功案例三
某建筑公司定期组织新员工进行技能竞赛，激发了员工的学习热情和 团队协作精神，提高了整体素质。
问题案例解析
问题案例一
某建筑公司在新员工培训 中缺乏系统性和规范性， 导致员工技能水平参差不 齐，影响了工程质量。
问题案例二
某建筑公司在新员工培训 中未充分考虑个体差异， 无法满足不同员工的学习 需求，降低了培训效果。
培训目标明确
根据企业战略和员工发展需求， 制定明确的培训目标，确保培训
的有效性和针对性。
培训内容丰富
根据新员工的岗位需求和职业发 展路径，设计涵盖企业文化、规 章制度、安全知识、专业技能等
方面的培训课程。
培训时间安排合理
合理安排培训时间，确保新员工 有足够的时间和精力参与培训，
同时不影响企业的正常运转。
专业技能培训
施工工艺培训
质量与安全管理培训
向新员工介绍建筑施工的基本流程和 各工种的工作内容，使其了解施工工 艺和操作规范。
让新员工了解建筑施工的质量标准和 安全管理要求，提高员工的质量意识 和安全意识。
施工机械操作培训
教授新员工如何正确操作施工机械和 设备，提高员工的施工技能和操作水 平。
企业文化培训
员工反馈与建议
1 2 3
培训内容与方式
收集新员工对培训内容、授课方式、课程安排等 方面的意见和建议，了解员工对培训的实际需求 和期望。
教师教学水平
了解新员工对授课教师的评价，包括教师的专业 知识、教学态度、教学方法等方面，以提高教师 的教学质量。
培训设施与环境
某建筑公司鼓励新员工 参与项目实践，通过实 际工作来检验培训成果， 提高了员工的实际操作 能力。
谢谢观看
成功案例三
某建筑公司定期组织新员工进行技能竞赛，激发了员工的学习热情和 团队协作精神，提高了整体素质。
问题案例解析
问题案例一
某建筑公司在新员工培训 中缺乏系统性和规范性， 导致员工技能水平参差不 齐，影响了工程质量。
问题案例二
某建筑公司在新员工培训 中未充分考虑个体差异， 无法满足不同员工的学习 需求，降低了培训效果。
培训目标明确
根据企业战略和员工发展需求， 制定明确的培训目标，确保培训
的有效性和针对性。
培训内容丰富
根据新员工的岗位需求和职业发 展路径，设计涵盖企业文化、规 章制度、安全知识、专业技能等
方面的培训课程。
培训时间安排合理
合理安排培训时间，确保新员工 有足够的时间和精力参与培训，
同时不影响企业的正常运转。
专业技能培训
施工工艺培训
质量与安全管理培训
向新员工介绍建筑施工的基本流程和 各工种的工作内容，使其了解施工工 艺和操作规范。
让新员工了解建筑施工的质量标准和 安全管理要求，提高员工的质量意识 和安全意识。
施工机械操作培训
教授新员工如何正确操作施工机械和 设备，提高员工的施工技能和操作水 平。
企业文化培训
员工反馈与建议
1 2 3
培训内容与方式
收集新员工对培训内容、授课方式、课程安排等 方面的意见和建议，了解员工对培训的实际需求 和期望。
教师教学水平
了解新员工对授课教师的评价，包括教师的专业 知识、教学态度、教学方法等方面，以提高教师 的教学质量。
培训设施与环境
建筑施工企业新员工入职教育培训PPT课件
阐述合同签订前的调研、谈判和协商等准备工作，强调合同文本 的重要性和审查要点。
合同履行过程中的注意事项
详细介绍合同履行过程中的各项注意事项，如进度管理、质量管理 和变更管理等，帮助新员工规避合同风险。
合同纠纷的处理方式
简要介绍合同纠纷的处理方式，包括协商、调解、仲裁和诉讼等， 提醒新员工合理应对合同争议。
高空作业时，下方应设置警戒区域， 并派专人监护，防止人员进入危险区 域。
机械设备操作安全注意事项
01
机械设备操作人员必须 经过专业培训，取得相 应的操作证后方可上岗 。
02
操作前应检查机械设备 的完好性和安全性，确 认无误后方可启动。
பைடு நூலகம்03
操作过程中应严格遵守 操作规程，不得违章操 作或强行启动有故障的 设备。
04
机械设备应定期进行维 护和保养，确保设备处 于良好状态。
04 建筑施工技能提 升培训
图纸识读与施工工艺掌握
图纸识读
培养新员工熟练掌握施工图纸的 识读技巧，包括建筑、结构、给 排水、电气等各专业图纸的识读
方法。
施工工艺
深入讲解建筑施工过程中各分部分 项工程的施工工艺流程，包括基础 工程、主体工程、装饰装修工程等 。
施工现场应设置明显的安全警 示标志，危险区域应设置警戒
线和安全标识牌。
施工人员应接受安全教育培训 ，掌握必要的安全知识和应急
技能。
高空作业安全防范措施
高空作业人员必须经过专业培训，取 得特种作业操作证后方可上岗。
高空作业人员必须佩戴安全带，安全 带应高挂低用，不得低挂高用。
高空作业前应对作业环境、设施、设 备进行安全检查，确认无安全隐患后 方可进行作业。
团队协作与沟通
合同履行过程中的注意事项
详细介绍合同履行过程中的各项注意事项，如进度管理、质量管理 和变更管理等，帮助新员工规避合同风险。
合同纠纷的处理方式
简要介绍合同纠纷的处理方式，包括协商、调解、仲裁和诉讼等， 提醒新员工合理应对合同争议。
高空作业时，下方应设置警戒区域， 并派专人监护，防止人员进入危险区 域。
机械设备操作安全注意事项
01
机械设备操作人员必须 经过专业培训，取得相 应的操作证后方可上岗 。
02
操作前应检查机械设备 的完好性和安全性，确 认无误后方可启动。
பைடு நூலகம்03
操作过程中应严格遵守 操作规程，不得违章操 作或强行启动有故障的 设备。
04
机械设备应定期进行维 护和保养，确保设备处 于良好状态。
04 建筑施工技能提 升培训
图纸识读与施工工艺掌握
图纸识读
培养新员工熟练掌握施工图纸的 识读技巧，包括建筑、结构、给 排水、电气等各专业图纸的识读
方法。
施工工艺
深入讲解建筑施工过程中各分部分 项工程的施工工艺流程，包括基础 工程、主体工程、装饰装修工程等 。
施工现场应设置明显的安全警 示标志，危险区域应设置警戒
线和安全标识牌。
施工人员应接受安全教育培训 ，掌握必要的安全知识和应急
技能。
高空作业安全防范措施
高空作业人员必须经过专业培训，取 得特种作业操作证后方可上岗。
高空作业人员必须佩戴安全带，安全 带应高挂低用，不得低挂高用。
高空作业前应对作业环境、设施、设 备进行安全检查，确认无安全隐患后 方可进行作业。
团队协作与沟通
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1.组织环境 2.社会环境 3.经济环境 4.政治环境
19
员工职业生涯规
自己人生目标分析 目标取向
自己与他人的优劣势分析 能力取向
挑战与机会分析 机会取向
生
综
涯
合
路
分
线
析
的
确
定
职业目标的选择
目
分析
标
自我
选
择
的
基
本
步
骤
制定行
动计划
20
员工职业生涯规
所处环 境中的
位置
确定事 业目标
确定职 业岗位
选择生 涯路线
过
程
图
SWOT矩陣圖
內部環境
優勢 Strength
劣勢 Weakness
外 部 環
境 機會
威脅
Opportunity Threat
22
填SWOT表考慮的問題
S：優勢
1.擅長什麼？ 2.能做什麼別人做不到的？ 3.和別人有什麼不同的？ 4.写一件你认为你做得最成功的事
W：缺點
1.工作中什麼事肯定做不來？ 2.缺乏什麼技術或能力？ 3.別人有什麼比我好？ 4.写一件你认为你做得最失败的事
职业生涯管理
个人
发展
职
目标
业
发
展
组织
目
发展
标
目标
21
员工个人需要 目标：追求自我现实
自我适应评价 未来职务设计 生涯发展规划 自我启发成长
组织发展需要 目标：有效活用人才
把握人生需要动向 实现量才实用目标 计划性人才培养 掌握生产经营重点
员工职业生涯规
职
业
生
涯
个人
组织
管
不断 成长
不断 成长
理 发
展
• 公司具有房屋工程施工总承包、市政公用工程施工总承包，钢结构 工程专业承包、建筑装饰装修工程专业承包、附着升降脚手架专业 承包一级资质，同时还具有地基与基础、机电设备安装、消防设施 建筑幕墙、起重设备安装、防雷工程专业承包等多项资质。2003 月成为广西首家通过ISO9001：2000质量管理体系、ISO14001： 境管理体系和OHS—AS18000职业健康安全管理体系三项认证建 施工企业。
请写出自己的 1.SWOT表
2.职业生涯规划
24
我的梦想就是打败 他
25
不再死于准无 了解礼仪知显规则
职场礼仪
• 握手礼仪 • 介绍他人 • 名片礼仪 • 电话礼仪 • 电梯礼仪 • 餐桌礼仪 • 接待礼仪
26
握手礼仪
• 握手的原则 • 手心不能朝下 • 女性优先 • 尊者优先 • 手要干净，不职业生涯管理
员工职业生涯规
职业生涯规划 含义
是指个人发展与组织发展相结合，通过对职业 生涯的主客观因素分析，总结和测定，确定一个 人的奋斗目标，并为实现这一职业目标，而预先 进行生涯系统安排的过程。包括制定相应的工作 以及每一时段的顺序和方向的顺序。
9
员工职业生涯规
5
公司在建项目
酒吧街主体提前20天完工
6
公司经理
公司 组织机构图
公司副经理 主任工程师
党支部副书记
财务科
项目管理科
各项目部
办公室 党政工团
7
经营科
一、 二、 三、 四、 五、 六、 七、
8
员工职业生涯规划
主要内容
什么是职业生涯规划 为什么要进行职业生涯规划 制定职业生涯规划应遵循哪些原则 职业生涯规划应考虑哪些因素
职 业 生 涯 规 划 流 程 图
15
树立信 心
评估与 回馈
自我 评估
生涯机 会评估
执行
行动计划 与措施
确定 目标
职职业业生生涯涯设设计计表表自己知道
公开我
员工职业生涯规划
别人知道
隐私我
背脊我
潜在我
别人不知道
16
自己不知道
环境因素分析
员工职业生涯规
对他人的了 解
环境因素 分析
对组织环境 的了解
对社会环境 的了解
• 公司重视抓好“人才强企”工作，强化管理，深化改革，加快发展 企业产值连续9年创公司历史新高，2009年完成产值18.65亿元， 现税利7400万元。
4
我在迷茫，我选对 了吗
• 公司在你心中的形象 A、有朝气有冲劲：20岁 B、年富力强：30岁 C、成熟稳重：40岁 D、保守陈旧：50岁 E、畏首畏尾：60岁 F、你的其他比喻
作用 • 树立明确的目标与管理 • 发挥个人的专长 • 克服生涯发展的困境 • 修正前进的方向 • 满足人才需要，留住人才的
手段
10
为什么要做职 业生涯规划？
内容
• 对个人进行分析
• 选择适合自己发展的职业， 符合自己兴趣与特长的生 涯路线
• 必须与组织目标一致
职业生涯规划
员工职业生涯规
职业生涯规划应遵循哪些原则?
17
对经济环境 的了解
员工职业生涯规
职业的选择是人生事业发展的起点， 选择正确与否，直接关系到人生事业 的成功与失败。
职业选择
18
生涯路线的选择
我想往 哪一路 线发展？
我想往 哪一路 线发展？
我可以 往哪一 路线发 展？
1.价值 2.理想 3.机会 4.兴趣
1.职能 2.技能 3.情商 4.学历 5.性格
可评量原则
清晰性原则 变动性原则 一致性原则
挑战性原则
11
激励性原则
实际原则 具体原则
全程原则 合作性原则
职业生涯规划的期限
员工职业生涯规
短期 规划
三年以内
12
中期 规划
三至五年
长期 规划
五至十年
职业生涯规划应考虑哪些因素?
落实生涯目标措施
员工职业生涯规
自我认识
13
个人目标选择 外围环境
职业生涯规划=知己+知彼+抉择
O：機會
1.公司有什麼適合我們的機會？ 2.可以學什麼技術？ 3.怎樣可以與眾不同？ 4.在3年內的發展空间？ 5.有没有制订自己的再学习计划?
T：威脅
1.最近工作中生活中有什麼改變？ 2.是否跟不上领导的要求? 3.发现最不够用的知识是什么？ 4.同事中有没有对自己进行排挤?
23
• 给自己三分钟 • 回忆一下昨天 • 细想一下今天 • 幻想一下明天
建筑施工企业新员工培训
经理助理、办公室主任：莫 2010年12月16
E-mail:911616102@qq.c
1
培训主要内
Are you ready?
• 一.公司简介 • 二.安交全底 • 三.职业生涯规划 • 四.职场礼仪 • 五.个人修炼
2
导师简介
3
企业简介
• 公司是国家房屋建筑工程施工总承包一级资质企业，成立于1966 月。公司注册资本金6030万元，在册员工1438人，其中拥有高、 级职称338人，一级建造师55人，二级建造师154人。
知己：
• 性格 • 兴趣 • 特长 • 智商 • 情商 • 气质 • 价值观
抉择：
• 职业抉择 • 路线抉择 • 目标抉择 • 行动抉择
14
员工职业生涯规划
知彼：
• 组织环境 • 组织发展战略 • 人力资源需求 • 晋升发展机会 • 政治环境 • 社会环境 • 经济环境
职业生涯规划的基本步骤
员工职业生涯规
19
员工职业生涯规
自己人生目标分析 目标取向
自己与他人的优劣势分析 能力取向
挑战与机会分析 机会取向
生
综
涯
合
路
分
线
析
的
确
定
职业目标的选择
目
分析
标
自我
选
择
的
基
本
步
骤
制定行
动计划
20
员工职业生涯规
所处环 境中的
位置
确定事 业目标
确定职 业岗位
选择生 涯路线
过
程
图
SWOT矩陣圖
內部環境
優勢 Strength
劣勢 Weakness
外 部 環
境 機會
威脅
Opportunity Threat
22
填SWOT表考慮的問題
S：優勢
1.擅長什麼？ 2.能做什麼別人做不到的？ 3.和別人有什麼不同的？ 4.写一件你认为你做得最成功的事
W：缺點
1.工作中什麼事肯定做不來？ 2.缺乏什麼技術或能力？ 3.別人有什麼比我好？ 4.写一件你认为你做得最失败的事
职业生涯管理
个人
发展
职
目标
业
发
展
组织
目
发展
标
目标
21
员工个人需要 目标：追求自我现实
自我适应评价 未来职务设计 生涯发展规划 自我启发成长
组织发展需要 目标：有效活用人才
把握人生需要动向 实现量才实用目标 计划性人才培养 掌握生产经营重点
员工职业生涯规
职
业
生
涯
个人
组织
管
不断 成长
不断 成长
理 发
展
• 公司具有房屋工程施工总承包、市政公用工程施工总承包，钢结构 工程专业承包、建筑装饰装修工程专业承包、附着升降脚手架专业 承包一级资质，同时还具有地基与基础、机电设备安装、消防设施 建筑幕墙、起重设备安装、防雷工程专业承包等多项资质。2003 月成为广西首家通过ISO9001：2000质量管理体系、ISO14001： 境管理体系和OHS—AS18000职业健康安全管理体系三项认证建 施工企业。
请写出自己的 1.SWOT表
2.职业生涯规划
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我的梦想就是打败 他
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不再死于准无 了解礼仪知显规则
职场礼仪
• 握手礼仪 • 介绍他人 • 名片礼仪 • 电话礼仪 • 电梯礼仪 • 餐桌礼仪 • 接待礼仪
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握手礼仪
• 握手的原则 • 手心不能朝下 • 女性优先 • 尊者优先 • 手要干净，不职业生涯管理
员工职业生涯规
职业生涯规划 含义
是指个人发展与组织发展相结合，通过对职业 生涯的主客观因素分析，总结和测定，确定一个 人的奋斗目标，并为实现这一职业目标，而预先 进行生涯系统安排的过程。包括制定相应的工作 以及每一时段的顺序和方向的顺序。
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员工职业生涯规
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公司在建项目
酒吧街主体提前20天完工
6
公司经理
公司 组织机构图
公司副经理 主任工程师
党支部副书记
财务科
项目管理科
各项目部
办公室 党政工团
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经营科
一、 二、 三、 四、 五、 六、 七、
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员工职业生涯规划
主要内容
什么是职业生涯规划 为什么要进行职业生涯规划 制定职业生涯规划应遵循哪些原则 职业生涯规划应考虑哪些因素
职 业 生 涯 规 划 流 程 图
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树立信 心
评估与 回馈
自我 评估
生涯机 会评估
执行
行动计划 与措施
确定 目标
职职业业生生涯涯设设计计表表自己知道
公开我
员工职业生涯规划
别人知道
隐私我
背脊我
潜在我
别人不知道
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自己不知道
环境因素分析
员工职业生涯规
对他人的了 解
环境因素 分析
对组织环境 的了解
对社会环境 的了解
• 公司重视抓好“人才强企”工作，强化管理，深化改革，加快发展 企业产值连续9年创公司历史新高，2009年完成产值18.65亿元， 现税利7400万元。
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我在迷茫，我选对 了吗
• 公司在你心中的形象 A、有朝气有冲劲：20岁 B、年富力强：30岁 C、成熟稳重：40岁 D、保守陈旧：50岁 E、畏首畏尾：60岁 F、你的其他比喻
作用 • 树立明确的目标与管理 • 发挥个人的专长 • 克服生涯发展的困境 • 修正前进的方向 • 满足人才需要，留住人才的
手段
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为什么要做职 业生涯规划？
内容
• 对个人进行分析
• 选择适合自己发展的职业， 符合自己兴趣与特长的生 涯路线
• 必须与组织目标一致
职业生涯规划
员工职业生涯规
职业生涯规划应遵循哪些原则?
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对经济环境 的了解
员工职业生涯规
职业的选择是人生事业发展的起点， 选择正确与否，直接关系到人生事业 的成功与失败。
职业选择
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生涯路线的选择
我想往 哪一路 线发展？
我想往 哪一路 线发展？
我可以 往哪一 路线发 展？
1.价值 2.理想 3.机会 4.兴趣
1.职能 2.技能 3.情商 4.学历 5.性格
可评量原则
清晰性原则 变动性原则 一致性原则
挑战性原则
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激励性原则
实际原则 具体原则
全程原则 合作性原则
职业生涯规划的期限
员工职业生涯规
短期 规划
三年以内
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中期 规划
三至五年
长期 规划
五至十年
职业生涯规划应考虑哪些因素?
落实生涯目标措施
员工职业生涯规
自我认识
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个人目标选择 外围环境
职业生涯规划=知己+知彼+抉择
O：機會
1.公司有什麼適合我們的機會？ 2.可以學什麼技術？ 3.怎樣可以與眾不同？ 4.在3年內的發展空间？ 5.有没有制订自己的再学习计划?
T：威脅
1.最近工作中生活中有什麼改變？ 2.是否跟不上领导的要求? 3.发现最不够用的知识是什么？ 4.同事中有没有对自己进行排挤?
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• 给自己三分钟 • 回忆一下昨天 • 细想一下今天 • 幻想一下明天
建筑施工企业新员工培训
经理助理、办公室主任：莫 2010年12月16
E-mail:911616102@qq.c
1
培训主要内
Are you ready?
• 一.公司简介 • 二.安交全底 • 三.职业生涯规划 • 四.职场礼仪 • 五.个人修炼
2
导师简介
3
企业简介
• 公司是国家房屋建筑工程施工总承包一级资质企业，成立于1966 月。公司注册资本金6030万元，在册员工1438人，其中拥有高、 级职称338人，一级建造师55人，二级建造师154人。
知己：
• 性格 • 兴趣 • 特长 • 智商 • 情商 • 气质 • 价值观
抉择：
• 职业抉择 • 路线抉择 • 目标抉择 • 行动抉择
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员工职业生涯规划
知彼：
• 组织环境 • 组织发展战略 • 人力资源需求 • 晋升发展机会 • 政治环境 • 社会环境 • 经济环境
职业生涯规划的基本步骤
员工职业生涯规