新员工入职培训教材模板
简单培训方案(优秀模板3篇)
简单培训方案（优秀模板3篇）简单培训方案第1篇(一)培训需求分析培训需求分析是设计新员工入职培训方案的首要环节。
它由培训管理人员采用各种方法和技术，对组织成员的目标、知识、技能等方面进行鉴别和分析，从而确定是否需要培训以及培训的内容。
它是确定培训目标、设计培训计划的前提，也是培训评估的基础。
只有充分了解、分析培训需求，才能设计合理的新员工入职培训方案。
培训需求可从企业、工作、个人三方面进行分析：首先，进行企业分析。
先确定企业的培训需求，以保证培训方案符合企业的总体目标和战略要求。
大凡企业组织新员工入职培训，就是要把新员工因知识、技能不足，不了解企业的概况、历史、现状、远景规划而造成的盲目性所产生的机会成本的浪费，控制在最小限度。
如果企业不组织新员工入职培训，新员工要花费比培训多得多的时间掌握这些知识。
新员工进入企业，面对一个新环境，不了解企业情况，不了解职位要求，不熟悉上司、同僚、下属，不免感到紧张不安。
为了使新员工消除紧张情绪，迅速适应环境，必须进行入职培训。
其次，进行工作分析。
工作分析是指新员工达到理想的工作绩效所必须掌握的技能和能力。
接着，进行个人分析。
个人分析是将员工现有的水平与未来工作岗位对员工技能、态度的要求进行比照，研究两者之间存在的差距，研究需要进行哪方面的培训来提高能力，达到员工的职务与技能的一致。
但是，培训不是万能的，只有当新员工存在的问题是通过培训能够解决的时，则进行培训。
(二)培训方案各组成要素分析新员工入职培训方案是培训目标、培训内容、培训资源，培训对象、培训日期与时间、培训方法、培训场所与设备、培训纪律的有机结合，具体分析如下：1. 培训目标。
培训目标应设置总目标和具体目标。
培训总目标是宏观上的、较抽象的，它需要不断分层次细化，使其具有可操作性。
新员工入职培训就是要把因新员工知识、能力、态度等方面的差距所产生的机会成本的浪费控制在最小阶段，这就是企业新员工入职培训的总目标。
培训计划(8篇)
培训计划（8篇）培训计划方案篇一一、入职培训的目的1.使新员工在入职前对公司有一个全方位的了解，认识并认同公司的事业及企业文化，坚定自己的职位选择，理解并接受公司的共同语言和行为规范。
2.使新员工明确自己的岗位职责、工作任务和工作目标，掌握工作要领，工作程序和工作方法，尽快进入岗位角色。
3.帮助新员工适应工作群体和规范，鼓励新员工形成积极的态度。
二、培训对象公司所有新进员工三、培训时间每周四下午16：00至18：00，如有特殊情悦，具体时间则另行通知。
四、培训方式1.岗前培训：由人事部组织实施，采用集中授课的形式。
2.岗位培训：由厂长组织对其与工作岗位所要求的技能进行培训。
五、培训教材公司《规章制度》、消防安全知识、设备3Q文件及操作指引六、入职培训内容1.公司概况(公司的历史、背景、质量方针、原则)2.组织机构图3.各部门职能(员工个人岗位职责)4.员工日常工作准则、严禁行为5.人事管理制度(录用、考勤和休假、奖惩、离职、工资)、6.员工福利7.员工安全注意事项8.消防知识培训9.岗位专业知识、技能10.设备操作及安全指引规程七、培训考核培训考核分为书面考核和应用考核，以书面考试为准，满分100分，85分为合格，不合格终止试用。
八、公司对员工的培训进行评估及，评估结果记入员工个人档案，评估成绩、培训态度及出席情况等作为员工调薪、升职之依据。
员工培训方案篇二礼仪是人类为维系社会正常生活而要求人们共同遵守的最起码的道德规范，它是人们在长期共同生活和相互交往中逐渐形成，并且以风俗、习惯和传统等方式固定下来。
在竞争日益激烈的社会中，礼仪规范已成为一个企业立足社会的必备条件。
特别是当今发展日益快速的会展业正在成为第三产业中的朝阳产业，行业规模不断扩大，会展人才的培育成为了至关重要的事情；会展从业人员应加强礼仪修养的学习，培养文明素质，提高服务意识，成长为一个具备较高综合素质的创新型人才。
因此，我在这里就会展人员礼仪规范做出了一个培训方案。
2024富士康新员工入职手册模板
2024富士康新员工入职手册第一章总则第一条：为了规范公司新进员工的招聘管理工作，完善招聘管理体系，促进招聘工作的规范化、程序化，结合公司实际，特制定本制度。
第二条：适用范围：集团所有岗位的招聘录用。
第三条：集团行政人事部为公司员工招聘工作的归口管理部门。
第二章招聘原则第四条：员工招聘实行下列原则：(一)编制控制，按计划用人;(二)内部竞聘与外部招聘相结合;(三)全面考核，择优录用。
第三章权责划分第五条：权责划分：(一)行政人事部：1、负责集团招聘制度的制定、修订、完善工作;2、负责招聘计划的制定;3、负责招聘渠道的选择及招聘广告的发布;4、负责招聘简历的筛选及面试的组织;5、负责应聘人员的招聘考核评价工作;6、负责实习员工的.转正考核评价工作;7、负责录取人员的手续办理及分配工作。
(二)用人单位：1、参与面试;2、参与应聘人员的考核评价工作;3、负责实习员工的工作安排及考评;4、参与员工转正的评审工作。
第四章招聘计划制定第六条：根据集团各单位定岗定员，用人单位每月制定招聘计划，报行政人事部审核经分管领导审批后实施招聘。
第五章招聘录用程序第七条：岗位类别：集团公司所有岗位按照岗位性质分为二类，分别为行政管理及后勤服务岗位、一线司乘技术类岗位。
第八条：岗位招聘录用程序：1、遵章守纪，服从公司安排;2、岗位职责掌握情况;3、根据工作职责标准要求开展工作及完成工作任务情况。
(某某集团招聘录用评分表附后)。
第六章招聘管理规定第九条：公司三职等(含)以下行政岗位人员、一线后勤服务人眼试用期均为1个月(驾驶员、乘务员试用期为7-15天)，四职等以上岗位人员试用期为3个月，试用期满合格者录用，不合格者不予录用。
第十条：行政人事部负责人员招聘录用的组织管理、监督、考核，原则上，对人员的招聘过程实行全过程参与，如因时间、地域等原因，不能够参与招聘可由行政人事部委托用人单位招聘，受托单位及部门应严格按招聘程序及标准开展招聘，并接受行政人事部的监督，如发现受托单位及招聘人员违规违纪现象，要追究受托单位相关人员责任，对委托招聘事后行政人事部未按要求检查审核，发现问题追究行政人事部的监管责任。
员工培训方案模板(6篇)
员工培训方案模板(6篇)第1篇：员工培训方案模板一、培训目的为促进新员工的个人职业生涯发展和个人业务能力提高，帮助员工更加胜任本职工作，发挥自身才能，特制定本计划书。
二、培训目标通过面授和培训教材自学等方式，使得员工在1-2周的时间内了解并熟悉公司所经营的业务和相关的交易品种、交易规则和与此有关的法律法规。
同时灌输一些基本面和技术面分析的相关知识，提高岗位胜任能力，保证合格上岗。
三、培训对象市场部新入职员工四、培训内容第一部分基础知识1、连续现货知识2、渤海商品交易所介绍第二部分商品交易所的交易规则1、渤商所连续现货交易管理办法2、交易品种3、交易规则全面了解交易所的各项规章制度和适用条款。
第三部分盘面的基础知识认知渤海商品交易所品种和不同品种的价格或者价格区间。
第四部分简单基本面和技术面分析了解对一个品种基本面分析的角度，如供求、现货价格、国际国内经济环境等;简单了解K线、成交量、均线、移动平均线等知识。
五、培训时间宜早不宜晚原则，员工入职后的1-2周(节假日顺延)。
六、培训地点公司会议室七、培训方式讲授、自学为主八、培训导师公司投资顾问部九、培训考核1、考核方式：笔试2、考核形式：闭卷考核，以填空和论述为主3、考核时间：按照公司规定执行4、考核内容：自学和讲授的内容5、考核方向：渤海商品交易所基础知识和与培训相关知识6、达标要求：笔试成绩的75%作为达标要求十、考核不合格处理方式考核以提高新入员工个人业务能力为主要目的，对于考核优秀者提出表扬。
对于首次考核不合格者，该员工应该深度自省，对自己知识水平和工作态度及时反思。
及时调整和改正，争取再次考核时通过，以免给自己的职业生涯发展留下隐患。
对于三次考核不通过的员工，征得公司领导同意，执行《中华人民共和国劳动合同法》第三十九条、第四十条规定。
第2篇：员工培训方案模板一、分析培训需求——方案设计的前提培训专家应该采用各种方法和技术，分析培训的必要性，以及培训的目标和内容。
酒店新员工培训方案模板5篇
酒店新员工培训方案模板5篇酒店新员工培训方案模板1酒店每年都有大量的新员工入职。
2021年又有新一批员工加入酒店，希望通过培训让他们彼此加深了解，增强相互之间的情感交流，建立积极向上、轻松的组织气氛，增强团队精神，激发高昂士气。
了解酒店及分酒店组织结构及文化，及各项规章制度，尽快进入工作状态，同时，通过各部门针对部门的情况自行组织部门培训，帮助新晋员工尽快掌握岗位所需要的技能，更快适应工作。
一、培训需求依照本酒店每年新员工入职惯例，酒店的组织结构与酒店文化，新员工培训、员工拓展培训为必备内容，此外，结合招聘阶段新员工通过素质测评，结合新员工对培训的期望与想法构建培训规划。
二、培训目标对新员工来说，一方面，通过培训，尽快提高新员工的综合素质。
新员工在酒店中工作，不仅期望得到相应的经济回报，更希望能伴随酒店的成长，个人也那迅速成长;另一方面，按照马斯洛的需要层次理论，员工在酒店中工作，除了满足其生理以及案例层面的需要外，还希望得到归属感、自尊、受人尊敬甚至自我实现需要的满足。
合理利用酒店培训这种形式，能使员工的这些需要得到满足。
通过进行培训需求分析发现员工在工作中暴露出的问题，进而找出提高员工素质与技能、端正员工的工作态度以及提高工作绩效的方法。
对酒店来说，在进行培训需求分析的时候，酒店希望通过培训，使新员工能为酒店的长远发展带来推力。
要求新员工配合酒店的总体战略的实施，加强团队凝聚力以及战斗力。
更重要的是通过分析发现酒店在经营运作过程中出现的问题，更深入全面的改善酒店的不良状况，使培训真正的起到作用，使酒店的各种资源得到充分有效的利用。
三、培训项目1、培训的对象：2021年校园招聘员工。
2、培训内容：态度培训、知识培训、技能培训。
3、态度培训：酒店发展史、酒店文化、岗位职责、职业规划、福利待遇、奖惩制度等。
4、知识培训：产品知识培训、业务知识培训等。
5、技能培训：各岗位需要的技能如英语、计算机、软件等。
岗前培训方案模板7篇
岗前培训方案模板7篇岗前培训方案模板篇1在医院领导的指导下，以创三级医院为目标，紧紧围绕医院工作方针和工作计划，认真履行职能，护理部将认真搞好以下工作：一、深化人事制度改革，促进护理质量提高人事制度改革是方向、是出路，改革要面临许多困难，但不改革，将会有更大的困难出现。
护理部首先要明确这一观点，找准合理的定位，“跳出护理看护理”，以良好的心态积极主动参与改革。
应当好领导的参谋，为领导提出可行性的参考意见，取得领导的理解，信任与支持。
利用多渠道形式向护理人员讲解有关人事制度改革的精神，思路及发展趋势，统一思想，充分认识改革的必要性，消除不满情绪和抵触心理。
以改革为契机，使全院护理人员既有紧迫感，又有危机感;既树立竞争意识，又增强服务意识和质量意识，优化护理队伍，促进护理质量提高。
二、抓好护理队伍建设，提升护理队伍素质全院护理人员要认识到“先天不足”已成为我们不断求学的动力而非阻力，树立自强、上进、刻苦钻研专业知识的精神，只有通过努力学习来积累知识，才能提高自身素质和业务能力。
才能逐步把目前以中专学历为主体转变为以专科、本科为主体的护理队伍。
护理部将采取多种渠道，为护理人员提供学习机会。
1、鼓励中、青年护士参加自学、广播电视大学考试，到年底大专学历以上人员占护士人数的55%。
2、鼓励护理人员参加护理本科、研究生学习，到年底本科学历人员达6人。
3、选送护理骨干到省内外短期护理知识培训班学习，以管理知识、专科知识进展为主。
4、坚持每月在院内举办护理知识，新业务新技术，专业技术培训。
每月科内业务学习1-2次，护理查房1次，操作培训等。
护理部重点要规范护理查房，提升查房质量，以提高专业知识水平及实践能力。
三、护理质量管理是核心，加大质量控制力度1、护理单元推广护理工作量化考核。
护理部拟定护理工作量化考核方案及实施细则，采用工作量，工作质量和质量缺陷相结合综合考核。
各护理单元认真组织实施，进行考核，通过工作量化考核促使护理人员观念转变，增强奉献意识，主动服务意识，质量意识，安全意识，从而促使护理质量提高。
关于新员工入职培训方案模板7篇
关于新员工入职培训方案模板7篇关于新员工入职培训方案模板7篇为了确保事情或工作有序有力开展，往往需要预先制定好方案，方案是从目的、要求、方式、方法、进度等方面进行安排的书面方案。
写方案需要注意哪些格式呢？下面是为大家的新员工入职培训方案7篇，欢送阅读与收藏。
人际交往中，大家互相交流产生第一印象；酒店效劳中，效劳员给宾客第一印象；新员工入职的培训，是酒店给员工的第一印象。
第一印象一旦构成，就很难再去扭转，新员工是酒店的新生力量，同时也是酒店开展和培养的重点，因此新员工的培训就显得尤为重要。
而目前虽然很多酒店都能做到新员工入职培训这一局部工作，但培训效果却不敢让人恭维，有的酒店仅仅是培训一天到两天，照本宣科地讲解一下《员工手册》和酒店的一些根本规章，把新员工入职培训只是作为一个工作程序，认为新员工到了部门以后经过岗位的熟悉，对于工作的顺利开展是水到渠成的事情，没有意识到入职培训的资料越简单，不仅仅不利于新员工开展工作，而且会因为新员工对于酒店及岗位的不熟悉造成工作效率低下，影响客人对酒店的印象，甚至会造成酒店客源的流失，从而增加酒店的运营本钱。
这正如日本松下的一句：培训是要付出代价的，但没有培训所付出的代价却远远大于要培训所付出的代价!酒店是一个常说常新的话题，每一天的酒店都是新酒店，因为酒店做的就是与人密切相关的工作。
关于新员工入职的培训，我们是这样做的，员工的反映还不错，他山之古，能够攻玉，在此也期望能够给从事酒店培训工作的同行们带给一些小小的借鉴：一、培训之前，查看新员工入职前的工作经历和经历，确定培训需求，制定培训方案。
二、知晓新员工入职时的心理状态，对于培训者来说是务必要做到的，这样才能做到知己知彼，培训顺利。
新员工在走上工作岗位后，由于内心的惶恐，不算作、盲目，容易进入以下心态误区：①自卑：进入企业后，有时会感觉自己一下子变笨了，什么都不会，什么都要别人教。
老员工无论在或心态上都比新员工要优越得多。
员工培训方案优秀5篇
篇一：员工培训方案模板一、培训目的1、让新员工了解公司概况，规章制度，组织结构，使其更快适应工作环境。
2、让新员工熟悉岗位职责，工作流程，与工作相关业务知识以及服务行业应具备的基本素质。
二、培训对象公司所有新进员工三、培训时间四、培训方式1、脱岗培训：采用集中授课的形式。
2、在岗培训：采用日常工作指导及一对一辅导形式。
五、培训教师行政人事部负责人、店面经理、助理店长、在某方面具备专长和特殊技能的`老员工六、培训教材公司简介、公司管理制度、部门管理制度、职位说明书、案例七、培训资料1、公司概况（历史、背景、经营理念、愿景、价值观）2、组织结构图3、公司福利待遇方面（保险、休假、请假等）4、薪酬制度（发薪日、发薪方式）5、绩效管理制度6、职位说明书和具体工作规范、工作技巧7、内部员工的熟悉（本部门上级、下级、同事及合作部门的同事等）8、仪态仪表服务的要求八、培训考核1、书面考核。
行政人事部统一印制考试受训者。
脱岗培训中使用。
2、应用考核。
经过观察测试等方法考查受训者在实际工作中对培训知识或技巧的应用。
由部门直接上级、同事、行政人事部共同鉴定。
九、培训效果评估行政人事部与新员工所在部门经过与受训者、教师、助理店长直接交流。
跟踪了解培训后受训者的工作情景，逐步减少培训资料的偏差，改善培训方式，以使培训更加富有成效，到达预期培训目标。
篇二：员工培训方案模板一、培训目的为使新员工尽快了解公司企业文化、经营理念、明确自己的岗位职责，提高新员工销售技巧，掌握财务软件技能及提升员工整体素质，进入公司能尽快进入工作状态及达到工作岗位要求，特组织此次培训活动。
二、培训对象全体新进员工。
三、培训时间20_年月日至月日，预计为期4天半。
具体安排：1、新员工入职当天由人事部进行入职培训1小时。
2、超市部经理进行半天的岗位、部门职责及产品知识、连锁超市内部管理方面的培训。
3、由专业营销培训师讲授营销技巧等(预计3-4天)。
四、培训内容1、营销技巧理论知识及模拟演练；2、团队建设及管理、礼仪；3、企业文化与职业发展；4、产品知识；5、企业规章制度；6、财务软件。
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安全象只弓，不拉它就松，要想保安 全，常 把弓弦 绷。20 .11.2 114:27:23 14:2 7Nov-2021 -Nov-20
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得道多助失道寡助，掌控人心方位上 。14:27:23 14:2 7:231 4:27 Satur day, November 21, 2020
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安全在于心细，事故出在麻痹。20. 11.21 20.1 1.211 4:27:2314 :27:2 3November 21, 2020
1 • 入职、离职管理 2 • 考勤管理 3 • 假期管理 4 • 福利制度 5 • 薪酬政策
管理制度
管理制度—薪酬政策
❖ 发薪时间
❖ 薪资标准 ▪ 公司各职位都设有薪金范围。公司将根据新员工的教育背景， 工作经历和其它相关因素决定其薪金。 ▪ 实际薪金=本薪+补助津贴-社保公积-税款
❖ 发放方式 ▪ 员工本人办理招商银行“一卡通”，薪金将直接存入银行私 人帐户
欢迎加入……
新员工入职培训
培训内容
1
企业背景与组织结构
2
公司行政、人事制度
3
公司财务报销规定
4
公司员工义务
企业背景与组织结构
发展历史
企业背景与组织结构
业务范围
服务范围包括： ❖ 医药产品的进口、代理和销售 ❖ 产品市场定位与营销 ❖ 医学和科学支持 ❖ 临床研究 ❖ 市场调研、数据收集和其他咨询 ❖ 产品注册 拥有全面的专业知识、丰富的实践经验、广泛的商业网络和追求成功的奉献精神， 我们有信心为我们的客户提供一流的服务。
分类
城市
标准
A类地区
北京、上海、广州
300元/夜
B类地区
A类城市以外城市
200元/夜
▪ “每夜”指须在目的地住宿的夜。 ▪ 如同性一起出差，应同住一室，住宿标准减半。 ▪ 住宿费在标准金额内实报实销，超出标准的部分不予报销。 ▪ 入住公司指定酒店并由公司统一支付费用的不受此范围限制。
财务制度—差旅费报销
❖ 工作餐及市内交通费
▪ 以差旅补助方式发放，不再报销。 ▪ 标准：100元/天。 ▪ 员工出差期间的餐饮补助相应扣除。
财务制度—差旅费报销
❖ 业务招待费
▪ 事先审批（在《出差申请表》 的“特殊申请”中注明）； ▪ 突发情况需事前事后及时知会主管上级； ▪ 标准范围内的业务招待费实报实销，报销人员需提供正规发票并
班后一小时内亲自（特殊情况例外）电话告知部门负责人并通知 人事部，经批准后生效，并在返岗第一个工作日内补办审批手续
1 • 入职、离职管理 2 • 考勤管理 3 • 假期管理 4 • 福利制度 5 • 薪酬政策
管理制度
管理制度—福利制度（一）
❖ 五险一金
▪ 社会保险：养老保险、医疗保险、工伤保险、失业保险、生育保险 ▪ 住房公积金
管理制度—假期管理（二）
假期 年假
带薪
婚假 产假
不带薪
丧假 病假 事假
管理办法
入司期满1年后，每年享受5天带薪假期； 入司期满2年，每年可享受6天； 递增至每年10天封顶 3 天法定婚假(女20周岁，男22周岁)， 10天晚婚假(女23周岁，男25周岁) 产假90天（产前假15天，产后休假75天），晚育(24 岁以上生育)增加30天；男性员工配偶生育期间享有5 天陪产假
*午餐补助在缺勤情况下不予发放，差旅活动按《出差管理规定》执行。
管理制度—福利制度（三）
❖年终奖金
分类
基准金额
适用人员
发放 时间
基本奖 月基本工资×100% 全体员工，转正未满一年按月折算
年终奖 工龄奖
月基本工资×120% 月基本工资×100% 月基本工资×70%
转正超过三年（含三年） 转正超过一年（含一年） 转正超过半年（含半年）
管理制度—福利制度（二）
❖工资
▪ 发放形式为现金津贴，在员工当月工资中发放
分类
基准金额
适用人员
发放时间
基本工资
固定金额
全体
午餐补助
工资
岗位津贴 （通讯交通）
10元/工作日
全体 总监 经理 主管 其他人员
按月发放
工龄工资
月基本工资×10%
转正满一年后，每满1 年递增计入基本工资
奖金
浮动金额
优秀员工
按实际情况 发放
❖
时间是人类发展的空间。2020年11 月21 日星期 六2时2 7分2 3秒14 :27:2 321 November 2020
❖
科学，你是国力的灵魂；同时又是社 会发展 的标志 。下午 2时27 分23 秒下午2 时27 分14:27:23 20.1 1.21
❖
每天都是美好的一天，新的一天开启 。20. 11.21 20.1 1.211 4:27 14:27 :231 4:27:23Nov-20
注明事由及人员。
财务制度—差旅费报销
❖ 杂费
▪ 传真、复印、邮政、汇款、托运等杂费发生时，员工需填写《差 旅费报销单》，经审批后实报实销。
▪ 通讯费包含在员工通讯补助内，不再单独列支。
培训内容
1
企业背景与组织结构
2
公司行政、人事制度
3
公司财务报销规定
4
公司员工义务
员工义务（一）
❖ 员工有责任保证所提供个人信息（资料、证件等）的真实 性和准确性；
管理制度
管理制度—假期管理（一）
❖ 法定假期
原则上依照国家相关规定，具体时间安排依公司实际情况而定。
▪元旦节（1月1日）：放假一天； ▪春节（农历除夕至初二）放假三天； ▪清明放假一天； ▪五一劳动节（5月1日至3日）放假一天； ▪端午节放假一天； ▪中秋节放假一天； ▪十一国庆节（10月1日至3日）放假三天。
年底 统一 发放
月基本工资×30%
转正不足半年
特殊奖励
浮动金额
优秀员工
* 入司时间从该员工顺利通过试用期正式转正之日起算，截止至奖金发放当年的 12 月31日。标准工资即员工除去各项福利津贴后的应得工资总额。
❖ 其他福利
▪ 年假 ▪ 公费培训 ▪ 带薪公费旅游 ▪ 生日祝福 ▪ 其他
管理制度—福利制度（四）
你 我
他
成绩
❖
每一次的加油，每一次的努力都是为 了下一 次更好 的自己 。20. 11.21 20.1 1.21S aturd ay, November 21, 2020
❖
天生我材必有用，千金散尽还复来。 14:27 :231 4:27:2314:2711 /21/ 2020 2:27:23 PM
1.试用期满，本人填写 《转正期满鉴定表》
3.签署《保密协议》
2.交由行政部递交到其直
4.介绍同事，领取通讯录 5.分配座位、Email和分
机
接经理对其进行评估 3.行政部将鉴定表上报总
6.领取办公用品、名片等
经理
1.签订正式劳动合同 2.办理社会保险，住
房公积金手续
4.经总经理审批转正
管理制度—离职手续
财务制度—费用报销
1 • 费用报销旅程 2 • 费用报销相关规定 3 • 差旅费报销规定
财务制度—费用报销
❖ 报销凭证真实合法，内容完整，填写齐全； ❖ 发票抬头：； ❖ 票据分类统计，胶水依次粘贴整齐，不得以订书钉取代； ❖ 票据规定式样粘贴，附报销单后。
财务制度—差旅费报销
1 • 费用报销流程 2 • 费用报销相关规定 3 • 差旅费报销规定
管理制度—考勤管理（三）
项目 迟到
情况
处理办法
15分钟以内，每月3次以内（含） 允许
15分钟以内，每月3次以上
20元/次累计扣薪
迟到30分钟以内
事假半天
迟到30分钟以上
旷工半天
管理制度—考勤管理（四）
项目
情况
处理办法
月旷工一天
扣发3天工资及10％年终奖金
旷工
旷工两天
（无故不办理
请假手续不上班） 月旷工三天以上（含）
❖ 辞职
▪ 提前三十天书面提出，未提前申请扣发相当于一个月工资的赔偿金 ▪ 填写《辞职申请表》，根据表中流程办理手续 ▪ 签订《解除劳动合同协议书》 ▪ 一月后领取社保等转移关系
❖ 辞退
▪ 公司提前三十天告知，并提供相当于一个月工资的补偿金 ▪ 办理离职手续 ▪ 签订《解除劳动合同协议书》 ▪ 一月后领取社保等转移关系
❖ 员工有责任在标准工作时间内完成岗位职责工作； ❖ 员工有责任保守公司机密信息，保证公司利益； ❖ 妥善使用和保管公司资产，包括手提电脑，台式电脑及其
配件，电话，摄录机，投影仪，照相机，闪存盘，文具等； ❖ 禁止占用公司资源，浏览与工作不相关的网站，下载及使
用游戏软件。
欢迎加入金源耀业……
我们的公司
❖ 薪资保密 ▪ 人力资源部和财务部对员工的薪金记录保密 ▪ 员工负有对其薪资保密的责任
培训内容
1
企业背景与组织结构
2
公司行政、人事制度
3
公司财务报销规定
4
公司员工义务
1 • 费用报销流程 2 • 费用报销相关规定 3 • 差旅费报销规定
财务制度
财务制度—费用报销
费用报销流程
本人填制费用报销单据 部门经理审核 财务复核 总经理审批 出纳报销
1 • 入职、离职管理 2 • 考勤管理 3 • 假期管理 4 • 福利制度 5 • 薪酬政策
管理制度
管理制度—考勤管理（一）
❖ 工作时间：
▪ 9:00-17:30
▪ 午餐时间：
▪ 1小时。为利于协调内部沟通，我们鼓励各地员工 在12：00-13：30 就餐。
管理制度—考勤管理（二）
▪ 非正常时间上下班需向考勤负责人员事先作出说明，并由考勤人 员在签到表上签名确认