《新员工培训管理实务手册》内容
公司新员工培训计划内容8篇
公司新员工培训计划内容8篇公司新员工培训计划内容（篇1）一、培训目的1、让新员工了解公司概况、规章制度、组织结构，使其更快适应工作环境2、让新员工熟悉新岗位职责、工作流程，与工作相关的知识以及服务行业应具备的基本素质。
二、培训程序1、人数多、文化层次、年龄结构相对集中时，由公司人力资源部同各部门负责人共同培训，共同考核。
（定期：三个月一次）2、人数较少、分散时，由具体用人部门负责培训，培训结果以单位和员工书面表格确认为证。
（不定期的培训）三、培训内容1、公司岗前培训——人力资源部准备培训材料。
主要是要对新来员工表示欢迎；按照公司行业特点、组织结构、工作性质，有关规章制度和本公司服务行业基本素质准备手册或专人讲解；指定新员工工作部门的经理或组长作为新员工贴身学习的辅导老师；解答新员工提出的问题。
2、部门岗位培训——新员工实际工作部门负责。
介绍新员工认识本部门员工；参观工作部门；介绍部门环境与工作内容、部门内的特殊规定；讲解新员工岗位职责要求、工作流程、工作待遇，指定一名资深老员工带新员工；一周内，部门负责人与新员工进行交换意见，重申工作职责，指出新员工工作中出现的问题，回答新员工的提问；对新员工一周的表现进行评估，给新员工下一步工作提出一些具体要求。
3、公司整体培训：人力资源部负责--不定期分发《员工培训手册》——（简述公司历史与现状，描述北京靓康爱婴科贸有限公司在北京市地理位置、交通情况；公司的企业文化与经营理念；公司组织结构及主要领导，公司各部门职能介绍，主要服务对象、服务内容，服务质量标准等；公司有关政策与福利、公司有关规章制度、员工合理化建议采纳的渠道；解答新员工提出的问题。
）四、培训反馈与考核1、人力资源部制作的培训教材须经过公司总经办审核，并交人力资源部存档，所进行人力资源部→部门培训应在公司总经办的指导下进行。
人力资源部每培训一批新员工都必须完成一套“新员工培训”表格，部门→人力资源部的培训要紧密连接，不要出现培训的空挡。
公司新员工入职培训方案5篇(实用)
公司新员工入职培训方案5篇（实用）公司新员工入职培训方案1为了满足我行发展需要，打造一支具备高素质、高效率、高执行力的团队，提升我行在金融市场中的生命力、竞争力，现对20__年新员工进行培训，特制定本方案。
一、培训目的：本方案在于帮助新入职员工了解我行相关规章制度，尽快融入我行企业文化，树立统一的企业价值观念，行为模式，培养良好的工作心态及职业素质，为岗位工作打下坚实的基础。
入职培训的目的：1、减少新员工的压力和焦虑;2、减少启动成本;3、降低员工流动;4、缩短新员工达到熟练精通程度的时间;5、帮助新员工学习组织的价值观，文化以及期望;6、协助新员工适应工作群体和规范;7、鼓励新员工形成积极的态度。
二、培训内容：1、公司的发展历史、公司业务、公司宗旨、企业文化及发展前景;2、公司组织结构图、权力系统、各部门之间的服务协调、部门职责及业务范围、主要领导介绍及分管业务;3、会计基础知识(含基础工作标准化);4、综合系统操作流程;5、公司薪酬程序、如何发放及发放时间;6、职业发展信息(如潜在的晋升机会，职业通道，如何获得职业资源信息);7、介绍公司员工手册、公司有关政策、程序、财务制度及相关流程;8、标准化服务导入(仪容仪表、服务流程、特殊业务、晨会);9、银行日常安全防范工作;10、工作外的活动(如工会活动，团委活动，本行办的月报等)11、参观公司服务场所(如餐厅，会议室，各部门等);三、培训时间第二批时间安排：20__.10.9—20__.10.18四、培训纪律：1、不可迟到、早退，不得请事假，擅自缺席，如经发现将视为自动离职。
2、培训场所禁止吸烟、吃东西、大声喧哗。
3、培训要保持安静，注意力集中，不可窃窃私语。
4、同事之间要互相谦让、友爱，不可发生争执、打架，不能拉帮结派，一切不利于团结的事，一律禁止。
5、培训时应认真听课，作好笔记，不得做与培训无关的事。
五、培训态度和培训意义(一)培训的态度：积极的态度已经成为当今最为稀缺、珍贵的资源;它是个人决胜于未来的最大资本，是纵横职场最核心的竞争力!再平凡的培训，只要你有足够积极的态度，也能从中得到最有价值的锻炼!心若改变，你的态度跟着改变态度改变，你的习惯跟着改变习惯改变，你的性格跟着改变性格改变，你的人生跟着改变(二)培训的意义：1、掌握相应的工作技能和服务利益，职业道德，更快的胜任工作;2、学到新的知识，获得经验，从而有机会提升;3、坚持接受培训，可减少工作中的安全事故;4、可以增加收入，创造更好的工作条件;5、会增强自身对胜任工作的信心;6、增强工作能力，有利于未来发展;7、了解角色转变的心态和能力要求，树立正面的职业心态。
实务指导工作手册
实务指导工作手册-----实务指导进驻准备篇1 了解和熟悉实务指导项目及地区的相关情况1.1 了解项目基本情况1.1.1 项目地理位置1.1.2 项目的各项技术参数1.1.3 项目工程进度情况及各时间节点1.2 了解项目相关部门及人员情况1.3 了解项目所在地相关物业服务的情况1.3.1 收集当地的相关物业服务法规1.3.2 了解当地物业服务收费标准和收费情况1.3.3 熟悉并走访当地相关部门（房管物业处、物价局、派出所等）2 编制实务指导计划书（包括交付前实务指导工作计划）2.1 编制项目实务指导年度计划2.1.1 根据项目实际编制年度实务指导计划（要求细化为每月的工作重点）2.1.2 将编制完成的计划报公司项目负责人评审2.1.3 将评审通过后的实务指导年度计划提交对方单位领导并组织实施2.2 根据项目的各时间节点编制详细的项目交付前工作计划内容包括组建物业公司（物业服务中心）、人员招聘、培训、接管验收等交付前各项工作的时间节点----物业服务公司（物业服务中心）组建篇1 物业服务公司组建1.1 物业服务企业的注册1.2 物业服务企业资质审定1.3 物业公司组织架构、人员编制方案的确定1.4 物业公司人员招聘标准和要求的确定1.5 公司管理层员工的招聘上岗1.6 物业公司员工培训方案的编制1.7 物业服务企业管理规章制度的建立，如员工手册、人事制度等1.8 物业服务企业长期发展规划、企业文化、服务宗旨等的拟定1.9 确定物业公司各工种服装样式、工作标识2 物业服务中心的组建2.1 确定服务中心用房位置2.2 根据服务中心用房编制装修布置及物品配置方案并跟踪实施2.3 服务中心操作层员工的招聘上岗2.4 员工的岗前培训方案的编制及实施，包括物业专业知识、项目情况、企业文化、服务意识、服务技巧等2.5 制订物业服务方案、细化物业服务各项服务标准及收费标准2.6 组织服务中心经理、保安队长参观类似管理楼盘，交流经验3 制订各类规章制度3.1 岗位职责3.2 考核制度3.3 服务中心综合管理制度3.4 工程设施设备管理制度3.5 安保服务制度3.6 清洁服务制度3.7 绿化服务制度3.8 客服制度-----接管验收篇1 接管验收的准备1.1 协助发展商组织接管验收小组1.2 根据项目实际编制接管验收方案1.2.1 对施工现场进行摸底，制定好接管验收计划1.2.2 编制接管验收操作程序1.2.3 编制接管验收操作流程1.2.4 编制接管验收数据资料内容1.2.5 编制接管验收的标准和方法及相关记录表格1.3 与开发商联系好交接事项，交接日期、进度、验收标准等1.4 提前参与开发商申请的竣工验收和机电设备最终安装、调试工作2 组织进行接管验收2.1 资料的接管验收2.1.1 物业产权资料2.1.2 竣工验收资料2.1.3 机电设备资料2.1.4 其他资料（两书、维保合同等）2.2 单体物业的接管验收2.2.1 主体结构、土建的验收2.2.2 门窗的验收2.2.3 水电的验收2.2.4 共用部位和共用设施的验收2.3 公共配套设施的接管验收2.4 机电设备的接管验收3 接管验收遗留问题的处理4 小区物业设施设备免费保养、维修三方协议书的签定5 制定各专业设施设备管理规章制度、设备操作规程及维修保养标准、程序和措施6 制定相关操作指导书、安全规程、应急处理方案等文件7 制订清洁标准和程序，编制清洁作业指导书8 制订绿化操作标准，拟订绿化养护规范9 协助建立供应商档案及采购程序和工作制度10 拟订对外分包的有关程序，评价和选择各专业分包方11 协助建立各专业原始技术资料、维修保养记录等档案12 根据物业实际情况，编制物业成品保护方案并指导实施成品保护工作13 根据项目实际，编制拓荒工作方案并组织实施----业主入伙篇本期时间短，工作量大、环节多，需丰富的工作经验及工作技巧。
2024入职新员工培训计划(三篇)
2024入职新员工培训计划一、目的：本方案属于新员工入职制度之一,在于帮助新入职员工快速融入公司企业文化,树立统一的企业价值观念、行为模式,了解公司相关规章制度,培养良好的工作心态、职业素质、为胜任岗位工作打下坚实的基础。
二、入职培训内容：1、培训纪律要求：手机模式调成静音或震动状态，代表公司欢迎新进人员的进入。
（视情况定，适合入职人员多的情况）2、公司简介及教授简介：可以在公司文化墙的前面进行介绍（公司的主打产品医用ct，安检机，军工用品，技术的高科技。
）涉及高科技行业，和员工保密协议的签署。
3、组织结构：公司结构的简单介绍以及公司经理和管理人员的简单介绍，年轻的力量和雄厚的技术支持（总经理以及总经理对工作人员的工作要求：效率和忠诚）。
以及介绍公司的运营模式流程化。
4、企业文化：简约，在思想上更简单一点，在物品的使用上更节约一点。
效率第一。
5、企业对员工的希望：好学上进，懂得优胜劣汰的生存道理，追求个人能力的进步。
公司有各种类别的书籍供全体人员借阅。
7、公司所有制度的培训：上班时间安排，办公室着装礼仪，打卡制度，会议制度，报销制度，物品领用制度，请假制度，及所有拟定的制度。
8、新进人员的工作职责及岗位描述：根据岗位要求对新进人员要做的工作进行简单介绍。
9、新进员工实习和转正安排：实习期根据实习表现来决定，一般实习期为一个月，实习期待遇的发放标准和转正后的工资发放标准（底薪+个人不同的绩效考核奖+交通补贴+餐补）以及公司福利系统（生日礼品奖+国家法定节假日+传统节日过节费+团队出游聚餐等）。
根据实习期的表现测评决定是否转正为正式员工。
三、员工入职培训流程：1、入职第一天上午8：30-9：30：公司简介和教授简介以及对公司组织结构的了解，要求培训人员必须熟悉了解公司资料和教授资料，对教授和与教授同一领域的重要人物的成就进行详细介绍，突出公司的技术优势。
在人员比较少的阶段可以介绍认识公司每位员工，在各个部门成立以后介绍每个部门的职责和公司运行模式。
员工培训方案和流程(精选7篇)
员工培训方案和流程(精选7篇)员工培训方案和流程篇1一、培训目的通过对员工的系统培训，逐步提升员工的知识结构，增强服务意识，确保服务质量，养成敬业精神和形成良好的职业道德，从而提高景区管理水平、服务水平和员工综合素质，这是建设景区员工培训体系的出发点。
尤其是我绵山风景区刚荣获国家5a级旅游景区，系统的培训显得尤为重要。
具体为，员工的培训，一是引导员工进入组织，熟悉和了解工作职责、工作技能、工作环境和工作条件。
二是规范员工的行为，加强员工的组织纪律性，提升员工的“精、气、神”。
三是提升员工在景区接待工作中的服务水平，加强员工对“标准化、优质化接待服务”的认识和理解，努力提高员工的岗位技能和综合素质，使其工作质量和工作效率不断提高。
二、培训对象景区各部门员工，包括驻景区各调管单位人员，宗教管理委员会，绵山财务，餐饮部，旅行社，导游部，宾馆服务部，商品零售部，市场营销中心，文化院三、培训执行及考核办法由公司人力资源部发起，景区管委会负责协调景区各部门执行。
人事部全面负责员工培训工作，统筹规划培训包括拟订并执行培训计划。
各部门负责人协助人事部经理组织具体事宜。
由公司考核组(人事部、总经办、企划委、保安部)对培训工作进行监控、检查、考核。
具体考核办法：1、培训签到，确定培训可以落实到每位员工;2、记录笔记，做好完善的培训记录并存档;3、效果评估，由讲师根据培训内容出题，按月进行月考。
四、培训原则及要求原则：1、坚持按需施教、务求实效的原则;2、对员工分岗位、分层次、分类别地开展培训;3、增强教育培训的针对性和实效性，确保培训质量;4、要求培训人员、培训内容、培训时间三落实。
具体要求：1、培训工作要准备充分，注重过程，讲求效果;2、授课方法要理论联系实际，通俗易懂，深入浅出;3、参加培训的员工要严格遵守培训纪律，准时参加培训，认真听课，细作笔记。
实习时要尊重老员工，严格按规程操作;4、培训的员工未经批准不得无故缺席培训课程。
员工手册的内容及规章制度
员工手册的内容及规章制度前言员工手册是一份规范企业文化和管理的重要文件，它概括了公司的重要政策，规定了员工的权利和责任，以及公司对员工的期望和标准。
员工手册不仅对新员工的入职培训十分重要，也是员工在工作中参照的重要依据。
本文将介绍员工手册的内容和规章制度，以及如何准确有效地制定员工手册。
员工手册内容1.公司介绍在员工手册的开头需要对公司进行简要介绍，包括公司的历史和发展、公司的使命和愿景、公司的管理及组织架构，以及公司业务的范围等内容。
这些内容帮助新员工更好地了解公司，适应公司文化。
2.新员工培训计划新员工培训计划是新员工在公司内部培训的一个详细规划，内容通常包括业务、公司文化及价值观等方面的培训，以帮助新员工尽快上手实习工作，并更好地融入公司。
3.福利福利是吸引和留住员工的重要手段。
员工手册应该包括公司提供的福利，比如保险、健康检查、员工休假、生育假等等，还需规定享受条件和注意事项。
4.岗位职责那么什么是岗位职责呢？岗位职责就是员工在工作中所需完成的任务和目标。
员工手册中应该详细列出公司内各个岗位的职责以及运作方式。
对于新员工来说，这一部分是非常重要的，因为它可以帮助他们更好地了解自己的工作，帮助公司迅速达成目标。
5.员工规范行为员工手册应该明确公司的基本的员工规范行为。
规范行为的目的是提高员工的工作效率和凝聚力，帮助员工建立和维护专业的形象，并保障公司的合法权益。
这一部分的内容通常包括如何迟到早退、如何与同事相处、穿着要求、礼仪规范、保密规定等。
规章制度除了员工手册的内容外，公司还需要制定一些具体的规章制度，以确保员工的工作有序进行。
比较常见的规章制度有以下几类:1.假期管理制度假期管理制度是规范员工年度休假的一系列规定和程序。
这包括了年假、病假、婚假、产假、陪产假、丧假等各类假期。
公司可以提前制定这些假期的申请、审核、出勤和计算等流程，以保证员工的假期利益。
2.绩效考核制度绩效考核制度着重考核员工在工作中的表现和业绩。
员工培训在人力资源管理中的重要性分析——评《新员工培训管理实务手册》(第3版)
作者： 赵京龙[1]
作者机构： [1]《人才资源开发》杂志社
出版物刊名： 领导科学
页码： F0002-F0002页
年卷期： 2020年 第18期
主题词： 人力资源管理;员工培训;全球化市场;管理实务;持续健康;综合素养;知识经济时代;经验教训;
摘要：随着网络经济的崛起以及知识经济时代的到来,企业与企业之间的竞争不仅是资本与实力的竞争,更多的是人才的竞争。
对于企业来说,要想在经济全球化市场中占据主动地位,获得更多发展机会,就需要不断提高员工的综合素养与专业能力,保证员工更好地发挥自身作用。
因此,企业应当正视员工培训的重要作用,明白其在人力资源管理中的重要地位,总结以往的经验教训,分析企业具体情况,提高企业员工培训水平,以此促使企业持续健康的发展。
管理人员培训方案
管理人员培训方案•相关推荐管理人员培训方案员工培训是指企业为开展业务及培育人才，采用各种方式对员工进行有目的、有计划的培养和训练的管理活动，使员工不断的更新知识，开拓技能，改进员工的动机、态度和行为，使员工适应新的要求，更好的胜任现职工作或担负更高级别的职务，从而促进组织效率的提高和组织目标的实现。
下面是小编为你整理的管理人员培训方案，希望能帮助到您。
更多推荐管理人员培训方案（1）员工培训是指企业为开展业务及培育人才，采用各种方式对员工进行有目的、有计划的培养和训练的管理活动，使员工不断的更新知识，开拓技能，改进员工的动机、态度和行为，使员工适应新的要求，更好的胜任现职工作或担负更高级别的职务，从而促进组织效率的提高和组织目标的实现。
一、总体目标1、加强公司管理人员的培训，提高管理者的综合素质，完善知识结构，增强综合管理能力、创新能力和执行能力。
2、加强公司专业技术人员的培训，提高技术理论水平和专业技能，增强节能减耗，技术创新、技术改造能力。
3、加强公司商场管理人员和安全管理人员的培训，不断提升他们的服务意识和相关法律、法规的水平，增强严格履行岗位职责的能力。
4、加强公司新进员工的培训，使新员工在入职前对公司有一个全方位的了解，明确自己的岗位职责、工作任务和工作目标，尽快进入岗位角色，适应工作群体和规范，形成积极的态度。
二、原则与要求1、坚持按需施教、务求实效的原则。
根据公司改革与发展的需要和员工多样化培训需求，分层次、分类别地开展内容丰富、形式灵活的培训，增强教育培训的针对性和实效性，确保培训质量。
2、坚持自主培训为主，外委培训为辅的'原则。
整合培训资源，建立健全以公司人力资源部为主要培训基地，立足自主培训搞好基础培训和常规培训，通过外委基地搞好相关专业培训。
3、坚持培训人员、培训内容、培训时间三落实原则。
20xx年，管理人员参加经营管理培训累计时间不少于6天；专业技术人员业务培训累计时间不少于3天；商场管理和安全管理人员培训累计时间不少于5天；新入职员工培训时间不少于5天。
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第一部分：概述
1.1 目的和意义
新员工培训是企业人力资源管理中至关重要的一环。
通过有效的培训，可以帮助新员工尽快融入企业文化，掌握岗位技能，提高工作效率和
质量。
本手册旨在为企业人力资源管理者提供一套完整的新员工培训
管理实务指南，帮助他们建立科学合理的新员工培训体系，提高新员
工培训的效果和管理水平。
1.2 适用范围
本手册适用于各类企业的人力资源管理部门，特别适用于中小型企业
和初创企业的新员工培训管理工作。
第二部分：新员工培训规划
2.1 制定新员工培训计划
1）明确培训目标：根据新员工的岗位要求和企业发展需要，明确新员工培训的具体目标和要求。
2）确定培训内容：结合岗位职责和实际工作需要，确定新员工培训的具体内容和课程安排。
3）安排培训时间：合理安排新员工的培训时间，确保培训内容全面有序地进行。
2.2 设计培训教材和工具
1）编制培训教材：根据培训内容和要求，设计或选择适合的培训教材和资料。
2）准备培训工具：准备好各类培训工具，如PPT、培训视瓶、模拟案例等，以支持培训的进行和效果。
2.3 确定培训师资
1）选择合适的培训师：根据培训内容和要求，选择具有丰富经验和专业能力的培训师。
2）确保培训培训师的培训技巧：进行师资培训，提高培训师的授课技巧和培训能力。
第三部分：新员工培训实施
3.1 接待新员工
1）发布培训通知：提前通知新员工有关培训的时间、地点和要求。
2）进行入职培训：在新员工入职后，第一时间进行相关的基础培训，包括企业文化、规章制度等内容。
3.2 进行岗位技能培训
1）岗位技能培训：根据岗位要求，开展相关的操作技能培训和专业知识培训。
2）实践培训：安排新员工进行一定周期的实际操作和实践培训，以提
高其工作技能。
3.3 进行考核评估
1）开展培训效果评估：通过考核、测验等方式，对新员工的培训效果进行评估。
2）统计培训数据：对培训过程中的各项数据进行统计和分析，为后续培训改进提供参考。
第四部分：新员工培训总结与改进
4.1 进行培训总结
1）总结培训效果：对培训效果进行总结，发现存在的问题和不足。
2）收集培训反馈：向新员工和培训师收集培训反馈意见，了解培训过程中的感受和建议。
4.2 做好培训改进
1）改进培训内容：根据总结和反馈意见，对培训内容进行适时调整和改进。
2）提高培训水平：不断提高培训的水平和质量，使新员工培训更加有效和高效。
第五部分：结束语
5.1 新员工培训的重要性
新员工培训是企业发展的基础和保障，只有通过科学合理的培训管理，才能保证新员工能够快速成长和融入企业，为企业发展贡献力量。
5.2 落实新员工培训实务手册的重要性
本手册提供了一套完整的新员工培训管理实务指南，通过认真落实和
实施，必将为企业带来更为有力的人才支持和保障。
5.3 推广新员工培训实务手册
希望各位人力资源管理者能够认真学习和推广本手册，使更多的企业
能够受益，建立科学合理的新员工培训体系，提高企业的人力资源管
理水平。
以上就是新员工培训管理实务手册的内容，希望能够对您有所帮助。
感谢您的阅读！第六部分：新员工培训的管理优化
6.1 持续改进新员工培训
1）通过定期的培训效果评估和反馈收集，及时调整和改进培训内容和方法，确保培训一直处于最佳状态。
2）加强与业务部门的交流和协调，根据业务需求不断优化培训内容，确保培训的实效性和针对性。
6.2 引入新的培训形式和技术
1）结合互联网技术和上线教育资源，开展线上培训课程，提高培训的灵活性和便捷性。
2）探索新的培训方式，如实施学院制度，建立企业内部培训学校或者开展导师制度，实现员工间的培训和经验传承。
第七部分：新员工培训的效果评估
7.1 建立科学的评估体系
1）建立完善的培训效果评估体系，包括培训前、中、后的多种评估方法，如问卷调查、考核测评、实际工作表现等。
2）与企业战略目标紧密结合，量化培训目标，将培训效果与企业绩效考核挂钩，提高培训的战略价值。
7.2 持续改进培训管理
1）定期分析培训评估结果，发现问题和短板，及时调整培训方案，推动培训管理的现代化和科学化。
2）建立定期报告和反馈机制，及时向企业领导汇报培训效果和改进措施，向上级部门甚至外部共享新员工培训的成功经验和实践。
第八部分：新员工培训的知识管理
8.1 知识的积累和传承
1）建立岗位技能和知识的库，对各类培训教材和资源进行整理和分类，
建立企业内部的知识管理评台。
2）加强对高级员工和经验丰富员工的知识传承，构建企业内部的师徒制度，实现员工间的专业技能传授和经验共享。
8.2 培训资源的优化利用
1）遵循"培训资源共享、优势互补"的原则，实现企业内部培训资源的整合和最大化利用。
2）积极拓展外部培训资源，与各类培训机构或者专业讲师进行合作，丰富培训内容和形式，确保培训的多样性和丰富性。
第九部分：新员工培训的法律合规
9.1 遵守相关法律法规
1）熟悉和掌握劳动合同法、劳动法等相关法律法规，确保企业的新员工培训活动完全符合法律的规范和要求。
2）建立健全的新员工培训档案，妥善保存培训记录和资料，以备日后的法律审核和备案。
9.2 加强新员工培训的合规管理
1）建立健全的培训管理制度和规范，遵循公平公正的原则，保障员工的权益和合法利益。
2）建立定期的培训合规审查机制，对培训活动进行合规性审查和监督，及时发现和纠正不合规行为。
结语
新员工培训是企业管理中的一项基础工作，而新员工培训管理的规范化、科学化和专业化，则是确保企业人力资源健康增长和业务发展的重要保障。
希望本手册能够为广大企业人力资源管理者提供一些实用的指导和借鉴，也期待各企业能够根据实际情况和需要，结合自身的特点和发展阶段，不断完善和创新新员工培训的实践，为企业的可持续发展贡献力量。
感谢您的阅读！
以上就是关于新员工培训管理实务手册的内容扩写，希望能够对您有所帮助。