【人力资源】新员工 培训方案精编版
人力资源部新员工培训方案
人力资源部新员工培训方案嗨，各位！我们要聊一聊新员工培训方案，这可是关系到公司未来发展的大事儿。
作为一个有着10年方案写作经验的大师，我就来给大家分享一下我的心得体会吧。
一、培训目标我们要明确培训目标。
新员工培训的目的不仅仅是让他们熟悉公司环境、了解公司文化，更重要的是让他们快速融入团队，掌握岗位技能，为公司创造价值。
所以，我们的培训目标就是：让新员工在短时间内成长为合格、优秀的员工。
二、培训内容1.公司文化及价值观新员工入职的第一堂课，当然是要让他们了解公司的文化及价值观。
我们可以通过讲解公司的发展历程、使命、愿景和核心价值观，让新员工对公司有一个全面的认识。
2.岗位职责和业务流程为了让新员工更快地熟悉工作，我们需要详细介绍他们的岗位职责和业务流程。
这里可以结合实际案例，让新员工了解各个岗位的工作内容和要求。
3.专业技能培训根据新员工的岗位需求，我们要针对性地进行专业技能培训。
这包括产品知识、销售技巧、沟通能力等方面。
培训形式可以多样化，如授课、实操、讨论等。
4.团队协作与沟通5.职业素养与个人成长为了让新员工更好地规划自己的职业生涯，我们需要提供职业素养和个人成长的培训。
这包括时间管理、情绪管理、职业规划等内容。
三、培训形式1.线上培训线上培训具有灵活性、便捷性等特点，可以让新员工在空闲时间进行学习。
我们可以利用企业内部学习平台，提供丰富的培训资源。
2.线下培训线下培训可以让新员工更好地融入团队，增强互动。
我们可以安排专业讲师进行授课，同时组织团队活动，增进新员工之间的了解。
3.实操演练实操演练是检验新员工学习效果的重要手段。
我们可以安排新员工参与实际项目，让他们在实践中提升能力。
四、培训时间安排1.入职第一周：公司文化及价值观、岗位职责和业务流程培训2.第二周：专业技能培训3.第三周：团队协作与沟通培训4.第四周：职业素养与个人成长培训五、培训效果评估为了确保培训效果，我们需要对培训过程和结果进行评估。
人力资源部新员工培训方案
人力资源部-新员工培训方案【最新资料，WORD文档，可编辑修改】新员工培训方案人力资源部目录一、新员工培训目的--------------------------------------------------------1二、新员工培训程序--------------------------------------------------------1三、新员工培训内容--------------------------------------------------------2四、新员工培训反馈与考核-----------------------------------------------3五、新员工培训教材--------------------------------------------------------3六、新员工培训项目实施方案--------------------------------------------3七、部门新员工培训所需填写需表格------------------------------------4●新员工岗位培训表（表一）---------------------------------------------- 4●新员工岗位培训反馈表（表二）----------------------------------------- 5●新员工试用期内表现评估表（表三）----------------------------------- 6一、新员工培训目的●为新员工提供正确的、相关的公司及工作岗位信息，鼓励新员工的士气●让新员工了解公司所能提供给他的相关工作情况及公司对他的期望●让新员工了解公司历史、政策、企业文化，提供讨论的平台●减少新员工初进公司时的紧张情绪，使其更快适应公司●让新员工感受到公司对他的欢迎，让新员工体会到归属感●使新员工明白自己工作的职责、加强同事之间的关系●培训新员工解决问题的能力及提供寻求帮助的方法二、新员工培训程序1三、新员工培训内容1．就职前培训（部门经理负责）到职前：●致新员工欢迎信（人力资源部负责）●让本部门其他员工知道新员工的到来●准备好新员工办公场所、办公用品●准备好给新员工培训的部门内训资料●为新员工指定一位资深员工作为新员工的导师●准备好布置给新员工的第一项工作任务2．部门岗位培训（部门经理负责）到职后第一天：●到人力资源部报到，进行新员工须知培训（人力资源部负责）●到部门报到，经理代表全体部门员工欢迎新员工到来●介绍新员工认识本部门员工，参观世贸商城●部门结构与功能介绍、部门内的特殊规定●新员工工作描述、职责要求●讨论新员工的第一项工作任务●派老员工陪新员工到公司餐厅吃第一顿午餐到职后第五天：●一周内，部门经理与新员工进行非正式谈话，重申工作职责，谈论工作中出现的问题，回答新员工的提问。
人力资源部新员工入职培训方案（精选12篇）
人力资源部新员工入职培训方案人力资源部新员工入职培训方案人力资源部新员工入职培训方案（精选12篇）为了确保事情或工作安全顺利进行，往往需要预先制定好方案，方案可以对一个行动明确一个大概的方向。
方案应该怎么制定呢？以下是小编收集整理的人力资源部新员工入职培训方案（精选12篇），希望对大家有所帮助。
人力资源部新员工入职培训方案1一、培训目的1、让新员工了解集团，公司概况，规章制度，组织结构，使其更快适应工作环境2、让新员工熟悉新岗位职责，工作流程，与工作相关的安全，卫生知识以及服务行业应具备的基本素质.二、培训程序1、大学生或合同工人数多，文化层次，年龄结构相对集中时，由集团职校与用人单位共同培训，共同考核.(不定期)2、人数较少，分散时，由具体用人单位从中心→具体班组负责培训，培训结果以单位和员工书面表确认为证，职校负责抽查.三、培训资料1、中心(公司)岗前培训——中心准备培训材料.主要是要对新来员工表示欢迎;按照各中心(公司)行业特点组织结构，工作性质，中心(公司)有关规章制度和本公司服务行业基本素质准备手册或专人讲解;指定新员工工作部门的经理或组长作为新员工贴身学习的辅导老师;解答新员工提出的问题.2、部门岗位培训——新员工实际工作部门负责.介绍新员工认识本部门员工；参观工作部门；介绍部门环境与工作资料，部门内的特殊规定；讲解新员工岗位职责要求，工作流程，工作待遇，指定1名老职工带教新员工；1周内，部门负责人与新员工进行交换意见，重申工作职责，指出新员工工作中出现的问题，回答新员工的提问；对新员工1周的表现进行评估，给新员工下1步工作提出1些具体要求.3、集团整体培训：集团职校负责--不定期分发《员工培训手册》——(简述东南大学的历史与现状，描述东南大学在南京市地理位置，交通状况；集团历史与发展前景，集团的企业文化与经营理念；集团组织结构及主要领导，集团各部门职能介绍，主要服务对象，服务资料，服务质量标准等；集团有关政策与福利，集团有关规章制度，员工合理化推荐采纳的渠道；解答新员工提出的问题.)四、培训反馈与考核1、各中心(公司)制作的培训教材须经过集团职工培训学校的审核，并交集团培训学校存档，所进行的中心(公司)→部门培训应在集团职工培训学校指导下进行.各中心(公司)每培训1批新员工都务必完成1套"新员工培训"表，部门→中心(公司)→集团职校的培训链，应环环相扣，层层确认2、培训实施过程应认真严格，保证质量，所有培训资料注意保存，并注意在实施过程中不断修改，完善.3、培训结果经职校抽查后，统1发放培训结业证书;职校对各中心新员工培训状况每学期给各中心总结反馈1次.五、新员工培训实施1、召集各中心(公司)负责培训人员，就有关集团新职工培训实施方案，征求与会者意见，完善培训方案。
人力资源新员工入职培训方案
人力资源新员工入职培训方案人力资源新员工入职培训方案为了确保事情或工作扎实开展，常常要根据具体情况预先制定方案，方案是阐明具体行动的时间，地点，目的，预期效果，预算及方法等的企划案。
方案应该怎么制定才好呢？以下是小编为大家整理的人力资源新员工入职培训方案，希望对大家有所帮助。
人力资源新员工入职培训方案1一、新员工入职培训目的：1、使新进员工熟悉和了解公司的基本情况，相关部门工作流程及各项制度政策，增强对企业的认同感和归属感。
2、使新近员工能够自觉遵守公司各项规章制度和行为准则、增强作为企业人的意识。
3、帮组新近员工尽快适应工作环境、投入工作角色，提高工作效率和绩效。
4、帮助新进员工深切体会到公司的宏伟目标，激发起求知欲、创造性，不断充实自己，努力向上。
二、新员工入职培训对象：全体新员工三、新员工入职培训时间：新员工的入职培训期为1个月，包括1天的.集中脱岗培训和后期的在岗指导培训，办公室根据具体情况确定培训日期。
四、新员工入职培训方式：1、脱岗培训：由办公室制定培训计划及方案并组织实施，采用集中授课的形式。
2、在岗培训：由新员工所在部门负责人对其已有的技能与工作岗位所要求的技能进行比较评估，找出差距，以确定该员工的培训方向，并指定专人实施培训指导，人力资源部跟踪监控。
可采用日常工作指导一对一的辅导形式。
上岗前，应对新员工实行岗位实操考核，合格后予以上岗资格。
五、新员工入职培训培训教材：《员工守则》、《部门岗位指导手册》、新员工入职培训课件六、新员工入职培训培训内容1、公司概况：包括公司基本情况介绍、总经理介绍、组织架构图、企业文化。
2、员工守则：各项规章制度。
3、公共礼仪、行为规范。
4、职业道德。
5、物业管理基本知识。
6、安全知识;包括消防、电力、器械、急救的有关知识。
7、岗位实践操作。
七、培训负责培训工作总体由人事部负责，由各部门预先填写培训计划表、并每次培训前一周提交培训申请表，培训主管跟进配合安排培训进度、培训人员、培训材料、培训考核等。
人力资源部人员培训方案(三篇)
人力资源部人员培训方案人力资源是企业管理中至关重要的一个部门，其职责是为企业提供人力资源管理和开发的服务。
随着社会的进步和企业的发展，人力资源部的工作也面临着新的挑战和需求。
在____年，人力资源部人员的培训方案应该以适应企业和员工需求为导向，注重提升核心素质和专业能力。
下面是一个____字的人力资源部人员培训方案，供参考。
一、培训目标1. 提升人力资源管理的专业知识和技能，掌握人力资源领域的最新理论和实践；2. 加强团队合作和沟通能力，提升部门整体绩效；3. 培育战略性思维和创新意识，为企业发展提供人力资源支持；4. 培养职业素养和领导能力，为个人职业发展提供支持。
二、培训内容1. 人力资源管理理论与实践- 人力资源管理的基本概念和原理；- 人力资源规划与招聘；- 绩效管理与激励机制；- 员工培训与发展；- 薪酬与福利管理；- 劳动法律法规与劳动合同管理。
2. 战略性人力资源管理- 人力资源战略的制定与实施；- 组织发展与变革管理；- 员工关系与劳动关系管理；- 企业文化与价值观的塑造；- 领导力与团队建设。
3. 数据分析与人力资源决策- 人力资源数据分析方法与工具；- 基于数据的招聘与绩效管理；- 数据驱动的员工培训与发展；- 数据分析在薪酬与福利管理中的应用；- 数据在人力资源战略制定中的应用。
4. 新技术与数字化人力资源管理- 人工智能在人力资源管理中的应用；- 大数据与人力资源管理的融合；- 数字化人力资源管理平台的搭建与应用；- 云计算与人力资源管理的创新；- 移动化人力资源管理的发展。
5. 跨文化管理与多元化人力资源- 跨文化沟通与管理能力的培养；- 多元化人力资源管理的原则和方法；- 国际人力资源管理的挑战与机遇；- 跨国企业人力资源管理的案例分析；- 跨文化团队的管理与发展。
6. 人力资源法律法规与风险管理- 劳动法律法规与劳动合同管理；- 劳动争议处理与法律风险管理；- 企业用工安全与健康管理；- 隐私保护与数据安全管理；- 工会与劳资关系管理。
人力资源部新员工培训方案
人力资源部新员工培训方案一、培训目标1. 打造有效的新员工培养体系，提升新员工工作能力；2. 帮助新员工尽快融入公司文化，熟悉公司组织结构和业务；3. 培养新员工良好的职业素养和团队协作能力。
二、培训内容1. 公司概况：介绍公司背景、历史、文化、组织结构等内容，帮助新员工快速融入公司；2. 岗位职责和要求：介绍岗位职责和目标，明确工作范围和标准，帮助新员工了解岗位角色和职责；3. 产品知识和业务流程：介绍公司的核心产品和服务，以及相关的业务流程和操作规范，使新员工能够快速掌握业务知识；4. 团队合作与沟通：培养新员工与团队协作的能力，加强团队沟通，提高工作效率；5. 职业素养和道德规范：倡导正确的职业道德观念，加强职业道德教育，帮助新员工养成良好的职业行为习惯。
三、培训方式1. 班内教学：由公司内部的资深人才进行授课和指导，以实际工作为案例，通过场景模拟形式辅助学习；2. 线上教育：通过公司自有的学习管理系统，提供相关的培训资源、资料和知识测试，协助新员工深入了解公司业务；3. 岗位实习：安排专业的导师进行现场指导和培训，帮助新员工将所学知识应用于实际工作中，并逐步适应工作环境。
四、培训考核1. 学习考试：对新员工的学习成果进行检测，检查学习效果；2. 实习考核：对实习中表现出色的新员工，将给予充分肯定和认可；3. 考评反馈：对新员工的日常表现进行考评和反馈，提供针对性的指导和培训，加强差异化培养。
五、培训后续1. 培训跟进：公司将对新员工的工作进行定期跟踪和检查，以确保他们能够顺利适应工作环境，并进一步提升工作能力；2. 汇报反馈：新员工入职后的培训效果及建议将向公司领导汇报并反馈，以便及时调整和完善新员工培训方案。
以上就是人力资源部新员工培训方案的主要内容，通过科学的培养计划和实际操作，帮助新员工快速融入公司，提升工作能力，达成与公司发展目标的共同成长。
人力资源部新员工入职培训方案(精选)
汇报人：XXX
目录
01 培 训 目 标 03 培 训 形 式 05 培 训 效 果 评 估
02 培 训 内 容 04 培 训 时 间 与 周 期
01
培训目标
帮助新员工了解公司文化
培训目标：使新员工了解公司的历史、使命和价值观
培训内容：组织文化、公司愿景、员工行为准则等
和应对能力
目的：帮助新 员工更好地了 解公司文化和 业务流程，提 高沟通协作能
力
适用范围：适 用于各种业务 场景，如销售、 客服、管理等
实施方式：制 定剧本，分配 角色，进行演
安排
培训开始时间：XXXX年XX月XX日 培训周期：为期XX周 培训时间安排：每周X天，每天X小时 培训地点：公司内部培训室
培训周期设置
培训时间：共计2周 培训周期：每年进行一次 培训安排：每周5天，每天8小时
培训目标：使新员工全面了解公司文化、规章制度、工作职责等内容
05
培训效果评估
评估标准制定
培训目标达成度：评估培训目标 是否实现，以及实现的程度。
培训效果跟踪：定期跟踪员工在 培训后的表现，以及培训成果的 转化情况。
沟通与协作技巧
沟通技巧：学会倾听、表 达清晰、掌握非语言沟通
协作技巧：团队合作、分 工明确、解决冲突
跨文化沟通：了解不同文 化背景、尊重多样性
沟通与协作在团队中的作 用
03
培训形式
课堂讲解
培训形式：通过讲师授课的方式传授知识 适用范围：适用于理论知识的传授和学习 优点：系统化、全面化地传授知识，有利于新员工快速了解公司文化和规章制度 注意事项：讲师需具备专业知识和授课经验，避免照本宣科，注重与员工的互动和交流
人力资源公司新员工培训方案（精选14篇）
人力资源公司新员工培训方案人力资源公司新员工培训方案人力资源即人事，最广泛定义是指人力资源管理工作。
多用于公司的人事部门。
也是公司的一个重要的职位。
公司的人员招聘，培训，职员的考核，职员的薪酬，职员调动都和人事有关。
以下是小编帮大家整理的人力资源公司新员工培训方案（精选14篇），仅供参考！人力资源公司新员工培训方案1第一条目的销售人员是公司新鲜的血液，为规范公司销售人员入职培训管理，使销售人员能够尽快熟悉和适应公司文化、制度和行为规范，了解企业情况及岗位情况，并快速地胜任新的工作，以满足公司发展需要，打造一支高素质、高效率、高执行力团队，使公司在激烈的市场竞争中有较强的生命力、竞争能力，特制定本方案。
第二条培训对象公司新入职员工。
第三条培训目标1、使销售人员在入职前对公司历史、发展情况、相关政策、企业文化等有一个全方位的了解，认识并认同公司的事业及企业文化，坚定自己的职业选择，理解并接受公司的共同语言和行为规范，从而树立统一的企业价值观念，行为模式。
2、使销售人员明确自己的岗位职责、工作任务和工作目标，掌握工作要领、工作程序和工作方法，尽快进入岗位角色。
3、让销售人员了解公司相关规章制度，培养良好的工作心态，职业素质，为胜任岗位工作打下坚实的基础。
4、加强新老员工之间、销售人员与销售人员之间的沟通，减少销售人员初进公司时的紧张情绪，让销售人员体会到归属感，满足销售人员进入新群体的心理需要。
5、提高销售人员解决问题的能力，并向他们提供寻求帮助的方法。
第四条培训评价每次集中授课培训和顶岗实习培训后，由人力资源部组织学员对培训效果进行评价。
顶岗操作培训由人力资源部组织用人单位和学员对师傅进行评价，学员评价占评价总分30%。
师傅培训津贴按公司相关制度执行。
培训结束，由人力资源部对学员成绩和评价结果进行统计，并出具书面培训评价结果报告呈人力资源部主管领导和公司领导，以做为培训学员转正定级和培训讲师津贴发放依据。
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新员工培训方案
人力资源部
目录
一、新员工培训目的
二、新员工培训程序
三、新员工培训内容
四、新员工培训反馈与考核
五、新员工培训教材-
六、新员工培训项目实施方案
七、部门新员工培训所需填写需表格
●新员工岗位培训表（表一）
●新员工岗位培训反馈表（表二）
●新员工试用期内表现评估表（表三）
一、新员工培训目的
●为新员工提供正确的、相关的公司及工作岗位信息，鼓励新员工的士气●让新员工了解公司所能提供给他的相关工作情况及公司对他的期望
●让新员工了解公司历史、政策、企业文化，提供讨论的平台
●减少新员工初进公司时的紧张情绪，使其更快适应公司
●让新员工感受到公司对他的欢迎，让新员工体会到归属感
●使新员工明白自己工作的职责、加强同事之间的关系
●培训新员工解决问题的能力及提供寻求帮助的方法
二、新员工培训程序
错误！不能通过编辑域代码创建对象。
三、新员工培训内容
1．就职前培训（部门经理负责）
到职前：
●致新员工欢迎信（人力资源部负责）
●让本部门其他员工知道新员工的到来
●准备好新员工办公场所、办公用品
●准备好给新员工培训的部门内训资料
●为新员工指定一位资深员工作为新员工的导师
●准备好布置给新员工的第一项工作任务
2．部门岗位培训（部门经理负责）
到职后第一天：
●到人力资源部报到，进行新员工须知培训（人力资源部负责）
●到部门报到，经理代表全体部门员工欢迎新员工到来
●介绍新员工认识本部门员工，参观世贸商城
●部门结构与功能介绍、部门内的特殊规定
●新员工工作描述、职责要求
●讨论新员工的第一项工作任务
●派老员工陪新员工到公司餐厅吃第一顿午餐
到职后第五天：
●一周内，部门经理与新员工进行非正式谈话，重申工作职责，谈论工作中出现的问题，
回答新员工的提问。
●对新员工一周的表现作出评估，并确定一些短期的绩效目标
●设定下次绩效考核的时间
到职后第三十天
●部门经理与新员工面谈，讨论试用期一个月来的表现，填写评价表
到职后第九十天
●人力资源部经理与部门经理一起讨论新员工表现，是否合适现在岗位，填写试用期考核
表，并与新员工就试用期考核表现谈话，告之新员工公司绩效考核要求与体系。
3．公司整体培训：（人力资源部负责--不定期）
●公司历史与愿景、公司组织架构、主要业务
●公司政策与福利、公司相关程序、绩效考核
●公司各部门功能介绍、公司培训计划与程序
●公司整体培训资料的发放，回答新员工提出的问题
●
四、新员工培训反馈与考核
●岗位培训反馈表（到职后一周内）
●公司整体培训当场评估表（培训当天）
●公司整体培训考核表（培训当天）
●新员工试用期内表现评估表（到职后30天）
●新员工试用期绩效考核表（到职后90天）
五、新员工培训教材
●各部门内训教材
●新员工培训须知
●公司整体培训教材
六、新员工培训项目实施方案
●首先在公司内部宣传“新员工培训方案”，通过多种形式让所有员工了解这套新员工培训
系统及公司对新员工培训的重视程度
●每个部门推荐本部门的培训讲师
●对推荐出来的内部培训师进行培训师培训
●给每个部门印发“新员工培训实施方案”资料
●各部门从2003年1月开始实施部门新员工培训方案
●每一位新员工必须完成一套“新员工培训”表格
●根据新员工人数，公司不定期实施整体的新员工培训
●在整个公司内进行部门之间的部门功能培训
七、部门新员工培训所需表格
表格一新员工部门岗位培训
（到职后第一周部门填写）
部门：
新员工姓名：
部门经理签名：
日期：
表格二新员工岗位培训反馈表
（到职后新员工一周内填写）
部门：
新员工姓名：
a)你是否已了解部门的组织架构及部门功能？
是□否□
b)你是否已清晰了解自己的工作职责及岗位描述？
是□否□
c)你是否已熟悉公司大楼的情况？
是□否□
d)你是否已认识部门里所有的同事？
是□否□
e)你是否觉得部门岗位培训有效果？
是□否□
f)
g)你今后在工作中遇到问题，是否知道如何寻求帮助？
是□否□
h)
i)你是否已接受了足够的部门岗位培训，并保证可以很好地完成任务？
是□否□
j)
k)在岗位培训中，可以改进的地方
————————————————————————————————l)
m)在今后的工作中，希望接受更多以下方面的培训
表三新员工试用期内表现评估表
（到职后30天部门填写）
新员工姓名：
部门：
职位：1．你对新员工一个月内的工作表现的总体评价：
优-------- 良---------- 一般---------- 差----------
2．新员工对公司的适应程度：
很好------ 好-------- 一般---------- 差-------------
3．新员工的工作能力：
优-------- 良------- 一般----------- 差---------------
4．其他评价：
部门经理签名：
日期：。