工程总进度计划
工程现场施工总进度计划(3篇)
第1篇一、项目概述本项目为XX工程，位于XX市XX区，总建筑面积XX万平方米，总投资XX亿元。
项目包括住宅、商业、办公等多种业态，是集居住、购物、休闲、办公于一体的综合性建筑群。
为确保项目按期完成，特制定本施工总进度计划。
二、施工总进度目标1. 项目开工时间：XX年XX月XX日；2. 项目竣工时间：XX年XX月XX日；3. 项目试运营时间：XX年XX月XX日。
三、施工总进度计划安排1. 施工准备阶段（XX年XX月XX日至XX年XX月XX日）（1）完成施工图纸、施工组织设计等资料的审查；（2）办理施工许可证、规划许可证等相关手续；（3）完成施工现场的“三通一平”工作；（4）完成临时设施建设；（5）完成施工人员、设备、材料的进场准备。
2. 土建工程阶段（XX年XX月XX日至XX年XX月XX日）（1）完成地基基础施工；（2）完成主体结构施工；（3）完成屋面、墙面、地面施工；（4）完成装饰装修施工；（5）完成室外管网、道路、绿化等配套设施施工。
3. 设备安装工程阶段（XX年XX月XX日至XX年XX月XX日）（1）完成给排水、电气、暖通、消防等设备安装；（2）完成电梯、空调等设备调试；（3）完成智能化系统安装调试。
4. 竣工验收阶段（XX年XX月XX日至XX年XX月XX日）（1）完成工程验收；（2）完成工程资料整理；（3）完成工程移交。
四、施工进度控制措施1. 加强组织管理，明确责任分工；2. 严格执行施工总进度计划，确保各阶段工作按时完成；3. 加强施工现场管理，提高施工效率；4. 加强与业主、监理、设计等单位的沟通协调；5. 做好施工过程中的人力、物力、财力保障；6. 定期召开施工进度协调会，及时解决施工过程中出现的问题。
五、总结本施工总进度计划旨在确保XX工程按期完成，为业主提供优质、高效、安全的施工服务。
在施工过程中，我们将严格按照计划执行，确保工程质量和进度，为我国建筑事业贡献力量。
第2篇一、项目概述本项目为XX工程，位于XX市XX区，总建筑面积XX万平方米，总投资XX亿元。
工程进度计划与措施【6篇】
工程进度计划与措施【6篇】【篇一】工程进度计划与措施一、工期计划总体方案本工程计划以监理工程师发出的开工令起，总工期540日历天。
二、重要节点工期控制方案（1）施工准备：30天；（2）打围、管线迁改、土方开挖：150天；（3）土路基处理：90天；（4）水泥稳定碎石及水泥混凝土基层：120天；（5）人行道、挡土墙：90天；（6）沥青混凝土面层：60天。
三、对配合施工的水、电、气等管网施工的时限要求本工程总工期540日历天，计划在第181天开始进行恢复路面基层施工。
因此，不在本工程施工范围内的水、电、气等管网，根据我方施工进度计划，须在工程开工后第180天内完成。
四、形象进度图表详见施工进度横道图。
五、工期保障措施为确保本工程在承诺的工期内完工（540日历天），结合本工程的特点和我公司的实际机械、人员等情况，需要从各个方面、各个环节都有严格的保证措施，在施工中我们将采取以下措施。
5.1从组织管理上保证工期（1）本工程实行项目法施工，为便于管理和组织施工，我公司将组织充足精干人员，调集精良设备投入到本工程项目之中。
并成立由项目经理领导的，组织施工经验丰富的人员担任工程管理部的调度员，加强施工现场的协调和指导。
以施工队为生产实施对象，形成一个从上而下的主管施工进度的组织体系。
（2）建立以项目为核心的责权利体系，定岗、定人、授权，各负其责。
（3）施工队应坚持每天一次的生产布置会，做到当天的问题不留到下一天，并让每个生产者清楚明天的工作，及时安排布置。
（4）工程技术部每周定期召开一次由各施工队参加的生产调度会，协调各队伍之间的生产关系，合理调配机械设备、物资和人力，解决施工生产中出现的问题，并积极参与协调好工程施工外部的关系。
（5）每周生产总调度会由项目经理主持，总结上个周的施工进度情况，安排下个周的施工生产；及时解决工程施工内部矛盾，及时协调各队伍之间和各职能部门之间的关系；对施工机械设备、生产物资和劳动力安排计划；并对资金进行合理分配，保证施工进度的落实和完成。
工程总施工进度控制计划(3篇)
第1篇一、概述为了确保工程项目的顺利进行，提高施工效率，保证工程质量和安全，特制定本工程总施工进度控制计划。
本计划以施工组织设计为基础，结合工程实际情况，对施工进度进行全面、细致的控制，确保工程按期完成。
二、进度目标1. 确保工程按合同约定的时间节点完成，力争提前竣工。
2. 严格控制施工进度，确保施工质量满足设计要求。
3. 在保证质量、安全的前提下，实现施工资源的合理配置。
三、进度控制方法1. 施工阶段分解：将工程划分为前期准备、主体施工、竣工收尾三个阶段，明确各阶段的时间节点和任务。
2. 施工节点控制：以关键线路为主要线索，以网络计划中心起止里程碑为控制点，在不同施工阶段确定重点控制对象，制定施工细则。
3. 施工单位分解：明确各个单位的分部目标，通过合同责任书落实相关责任，以分头实现各自的分部目标来确保总目标的实现。
4. 专业工种分解：在不同专业和不同工种的任务之间，进行综合平衡，并强调相互间的衔接配合，确定相互交接的日期，强化工期的严肃性。
四、进度控制措施1. 制定详细的施工进度计划，明确各阶段的任务、时间节点和责任人。
2. 加强施工进度监控，定期召开施工进度会议，及时解决施工过程中出现的问题。
3. 建立进度预警机制，对可能影响工程进度的因素进行预测和防范。
4. 加强施工资源配置，确保施工过程中所需物资、设备、人员等资源充足。
5. 严格执行施工方案，确保施工质量。
6. 加强施工安全管理，防止安全事故发生。
五、进度控制责任1. 施工单位：负责制定施工进度计划，组织实施，确保工程按期完成。
2. 监理单位：负责对施工进度进行监督、检查，及时发现并解决施工过程中出现的问题。
3. 设计单位：负责提供设计图纸、技术指导，确保施工质量。
4. 建设单位：负责协调各方关系，确保工程顺利进行。
六、总结本工程总施工进度控制计划旨在确保工程按期完成，提高施工效率，保证工程质量和安全。
各参建单位应认真执行本计划，共同推进工程建设。
工程总进度计划制度
工程总进度计划制度一、目的和原则工程总进度计划制度的目的在于确保工程项目从启动到竣工的每一个环节都能够得到有效的控制和管理。
通过明确的时间节点、责任分配和进度监控，项目团队能够及时发现问题并采取相应的措施，确保项目按时完成。
制定进度计划时，应遵循以下原则：- 合理性：确保计划的可行性，与项目实际情况相符合。
- 灵活性：能够适应项目过程中可能出现的变化。
- 明确性：各项任务、责任和时间节点应清晰明确。
- 可监控性：进度计划应便于监控和评估。
二、进度计划的制定进度计划的制定包括以下几个步骤：1. 项目分析：对项目的整体需求、目标以及可能影响进度的因素进行分析。
2. 任务分解：将项目分解为若干个具体的任务和子任务。
3. 时间估算：为每个任务分配预计的完成时间。
4. 资源分配：确定每个任务所需的人力、物力和财力资源。
5. 风险评估：识别可能影响进度的风险，并制定应对措施。
6. 编制计划：根据以上信息，编制详细的进度计划表。
三、进度计划的内容一个标准的工程总进度计划应包含以下内容：- 项目基本信息：包括项目名称、地点、参与方等。
- 任务清单：详细列出所有任务和子任务。
- 时间安排：为每个任务设定开始和结束日期。
- 责任分配：明确每个任务的负责人和团队。
- 里程碑：设定关键的项目节点，如设计完成、施工开始等。
- 资源计划：详细列出各任务所需的资源分配。
- 进度监控点：设定定期检查进度的时间点。
- 调整机制：当进度偏离计划时的应对策略。
四、进度控制与调整在项目实施过程中，进度控制是一个动态的过程，需要不断地监督和调整。
主要步骤包括：1. 跟踪监控：定期检查项目进度与计划的一致性。
2. 性能评估：评估任务完成的质量和效率。
3. 问题解决：遇到偏差时，及时分析原因并采取措施。
4. 计划更新：根据实际情况调整进度计划，确保其始终反映当前状态。
五、总结工程总进度计划制度是项目管理中的核心工具，它不仅帮助项目团队保持对工程进度的控制，还能够提高资源的使用效率，降低风险。
工程总进度计划
工程总进度计划工程总进度计划是在项目启动阶段制定的，用于规划和控制工程项目的时间进度。
它是一个重要的管理工具，通过合理安排各项活动的时间，确保项目能够按照预定的时间节点顺利进行。
一、总体进度目标1.确定项目的总体时间目标，将项目分解为若干个关键阶段；2.根据项目的特点和工作要求，制定每个阶段的工作计划和时间安排；3.通过不断的跟进和调整，确保项目进度能够满足预期目标。
二、进度计划编制1.明确工作任务在编制进度计划之前，首先需要明确工程项目的具体工作任务，包括项目的各个阶段、工作内容、工作量等。
只有明确了工作任务，才能更好地进行进度计划的编制。
2.确定工作流程根据工作任务的不同特点，合理确定工作流程，确定工作的先后次序和依赖关系。
工作流程的确定对于项目进度的合理安排具有重要的意义。
3.制定工作计划根据工作任务和工作流程，制定每个阶段的工作计划和时间安排。
确保每个工作任务都有明确的起止时间和工期要求。
4.资源分配在制定工作计划的同时，需要合理分配项目所需的资源，包括人力资源、物资资源和财务资源等。
合理的资源分配能够提高项目的工作效率，保证项目按时完成。
5.制定总体进度表根据每个阶段的工作计划和资源分配情况，制定整个工程项目的总体进度表。
该进度表需要具体到每个阶段、每个任务的时间要求，确保项目各项工作能够按时顺利进行。
三、进度控制与调整1.跟进工作进度在项目实施过程中，需要不断跟进项目的工作进展情况，及时了解各项工作的完成情况和存在的问题。
只有及时跟进工作进度，才能够发现并解决问题，避免项目延误。
2.分析问题原因如果项目进度出现偏差，需要及时分析问题的原因，找出偏差的根本原因。
只有找出问题的原因，才能够针对性地进行调整和改进。
3.调整进度计划在分析问题原因的基础上，需要及时调整进度计划，对偏差较大的工作进行重新安排，重新制定工作计划和时间表。
确保项目能够尽快恢复正常进度。
4.有效沟通与协调在调整进度计划的过程中，需要与相关人员进行有效的沟通与协调。
工程总进度计划
工程总进度计划一、总体介绍工程总进度计划是为确保工程项目按时、按质、按量完成而制定的一项详细计划。
本文将从项目概述、时间安排、资源分配、风险管理等方面进行论述，旨在全面介绍工程总进度计划的编制要点和实施方法。
二、项目概述1.项目背景（这部分可根据实际情况进行填写，包括项目名称、背景信息、项目目标等内容）2.项目范围（对项目的范围进行详细描述，包括所涉及的工程、任务等）三、时间安排1.时间划分（根据项目的不同阶段和任务，将整个工程划分为若干个时间段）2.里程碑节点（确定关键的里程碑节点，用于标记各个重要阶段的完成情况）3.时间计划（具体列出每个时间段内的具体任务和活动，包括起止日期、持续时间等）四、资源分配1.人力资源（列出项目所需的各类人员及其职责分工）2.物质资源（明确项目所需的各类物质资源，以及其供应渠道和使用方式）3.财力资源（估算项目所需的财力投入，并进行相应预算）五、风险管理1.风险识别（对可能出现的工程风险进行全面识别与整理）2.风险评估（对各类风险按照可能性与影响程度进行评估，并制定相应对策）3.风险应对（明确解决工程风险所需要的资源及相应时间）六、监控与执行1.进度监控（确保项目进度按计划进行，及时调整和处理延迟等问题）2.执行措施（对于进度延迟或异常情况，制定具体的解决方案）3.报告与沟通（定期向项目组成员及相关方汇报项目进展情况，保持沟通和协调）七、总结工程总进度计划是工程项目成功实施的重要保障之一。
通过合理的时间安排、资源分配和风险管理，可以确保工程按时高质量完成。
各项目组成员应密切配合，按照计划积极推进，确保整个工程能够顺利进行。
通过严格的监控与执行，及时调整和处理延迟等问题，最终实现工程目标。
工程施工总进度计划
工程施工总进度计划是工程项目管理中的重要组成部分，它详细阐述了整个工程项目的施工时间、施工内容、施工顺序和施工进度等方面的内容。
本文将就一个典型的工程项目为例，详细介绍工程施工总进度计划的编制过程和主要内容。
一、工程概况本项目为某城市的一项基础设施工程项目，主要包括以下几个部分：1. 土建工程：包括桩基工程、地下室工程、主体结构工程、屋面工程等；2. 安装工程：包括给排水工程、供电工程、照明工程、通风空调工程、消防工程等；3. 装饰工程：包括室内外装修工程、景观工程等；4. 辅助工程：包括临时设施工程、施工道路工程、绿化工程等。
二、施工总进度计划的编制原则1. 确保工程质量：在保证工程质量的前提下，合理安排施工进度，避免因赶工而影响工程质量；2. 保证施工安全：按照施工安全规定，确保施工现场的安全，避免因安全事故影响施工进度；3. 合理配置资源：根据工程项目的需要，合理配置人力、物力、财力等资源，确保施工进度的顺利推进；4. 科学安排施工顺序：根据工程施工的特点和需求，合理安排施工顺序，确保各个施工环节相互衔接，避免施工过程中的窝工现象。
三、施工总进度计划的编制步骤1. 确定施工顺序：根据工程项目的特点和施工要求，确定各个施工部位的施工顺序，确保施工过程的顺利进行；2. 制定施工进度计划：根据施工顺序，制定各个施工部位的施工进度计划，明确施工时间、施工内容、施工人员等；3. 编制施工进度表：将施工进度计划进行汇总，编制成施工进度表，便于施工过程中的监控和管理；4. 调整和优化施工进度：在施工过程中，根据实际情况对施工进度进行调整和优化，确保工程项目的顺利推进。
四、施工总进度计划的主要内容1. 施工进度表：包括各个施工部位的施工时间、施工内容、施工人员等，以及整个工程项目的总施工周期；2. 施工资源配置计划：包括人力、物力、财力等资源的配置情况，确保施工过程中的资源需求得到满足；3. 施工进度控制措施：包括施工进度的监控、调度和协调措施，确保施工进度按照计划进行；4. 施工风险应对措施：针对施工过程中可能出现的风险，制定相应的应对措施，确保施工进度的顺利进行。
工程总进度计划
工程总进度计划工程项目的总进度计划是对项目的全过程进行完整、系统、动态优化控制的一种重要手段。
通过了解和制定工程总进度计划，有利于各参建单位形成共识，制定切实可行的工作计划，保证项目顺利进行，并达到期望效益。
一、工程总进度计划的基本含义工程总进度计划指的是工程项目从设计、招标、采购、施工到竣工验收的全过程中，各项工作按照一定的关系相互衔接，形成的时间顺序和进度控制的整体计划。
它通过合理安排工程的时间、人力、物力和财力，实现工程建设的最大经济效益。
二、工程总进度计划的制定步骤1. 明确项目的开始和结束日期：这是制定工程总进度计划的基础。
2. 确立工程项目的主要节点日期：包括设计完成日期、招标、采购、施工等各关键节点日期。
3. 根据工程项目的具体要求，确定各施工阶段的时间和顺序。
4. 划分工作包，并确定每项工作的工期和顺序。
5. 制定完善的风险应对措施和备用计划，以应对可能的工程进度风险。
三、工程总进度计划的调整和优化在工程项目实施过程中，由于实际情况的变动，常常需要对工程总进度进行调整和优化。
此时，应根据实际情况，调整各项工作的时间和顺序，以确保项目的有效实施。
四、工程总进度计划的控制对工程总进度计划的控制，是通过比较实际进度和计划进度的差异，采取相应的调整措施，以实现工程总进度计划的目标。
通常包括以下几个步骤:1. 进度控制的基础：设定基准计划，并根据工程项目的实际进度进行调整。
2. 进度监控：定期收集工程项目的实际进度数据，进行进度分析，发现问题及时对原计划进行调整。
3. 进度反馈：将进度控制的结果反馈给相关人员，这是进度控制的重要环节。
工程总进度计划是一个工程项目成功实施的重要保障。
在制定和执行工程总进度计划过程中，需要充分考虑到工程的特性，明确总进度计划的目标，以实现工程项目的顺利进行。
同时，也需要适度弹性，以应对可能的工程进度风险。
这样，才能使工程总进度计划发挥出最大的作用，推动工程项目的成功实施。
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泉港区二中扩建工程总进度计划武夷山顺鑫建设股份有限公司2016年10月25日一、进度计划（一）施工进度计划编制的原则依据施工组织设计，对工程主要节点计划的进行分解，确保我公司对业主承诺的各项管理目标的实现。
结合本工程概况分析、施工方法、资源配置以及我公司施工类似工程总结的经验，公司对本工程的重视程度，确定本工程总进度计划。
进度计划控制是实现本工程的重要保证，通过对各项工作量与工程量分解，选择合理科学的施工方法，资源配置的有效组织与利用，对分包单位的有效协调与控制，通过制定强有力的措施保证，实施对施工进度进行全过程控制，确保进度计划的实现，达到预期目标。
1、工期目标：本工程工期为303天，将严格按招标文件及签订的合同约定时间，合理安排具体施工工序，保证按期交工。
2、总进度计划的确定：依据主要分部分项工程工期计划安排，按照工程施工的组织与逻辑关系，确定本工程施工总进度计划。
详见：工程施工总进度计划网络图。
（二）进度计划编制目的通过计划的编制，以对施工承包合同所规定的施工进度目标进行再论证，并对进度目标进行分解，确定施工的总体部署，并确定为实现进度目标的里程碑事件的进度(或称其为控制节点的进度目标)，作为进度控制的依据。
（三）进度计划保证措施1、进度保证组织体系工期是本工程的关键，为确保工程工期如期完成，项目部成立以项目经理为首的施工进度保证体系，将每项工作分解到人，严格执行，定期考核，制定偏差纠正措施，确保总进度计划的完成。
本工程将严格按照工作程序开展各项工作，对各工序的工作质量严格把关，全面实行计划控制，制定阶段性工期目标，严格执行关键线路工期，对工期进行动态管理，确保阶段目标得以完成。
根据施工中出现的影响关键线路的因素，及时分析原因，找到解决办法，并及时将计划进行调整，再按照调整后的关键线路组织实施，从而使施工在经常变化的资源投入及不可见因素的动态影响下，始终能够对工期进行纠正及控制。
严格计划的管理，定期召开由各配属队伍参加的工程例会，解决施工中出现的各种矛盾。
这样就使保证整个工程的工期有了科学的手段，避免了盲目性和心中无数。
（1）合理分解施工总进度计划，细化落实施工进度在合同签定后及施工期间，项目经理立即组织分解施工总进度计划，编制月、旬进度计划，将各阶段的施工任务安排具体细化。
在编制完了时间进度计划后，依据时间进度计划编制劳动力、主要材料、预制品、半成品、机械设备资源需要量计划，编制进度控制措施计划，编制资金收支预测计划。
（2）施工进度计划的实施及控制施工进度计划审核批准后，由项目部报监理工程师确认，然后，由工长依此为依据编制施工任务书下达至班组。
在施工进度计划实施过程中，由项目主任工程师牵头做好以下工作：1）跟踪计划的实施加强监督，发现进度计划执行受到干扰时，积极采取调整措施。
2）及时在计划图上进行实际进度记录，并跟踪记载每个施工过程的开始日期、完成日期、每日完成数量、施工现场发生的各种情况、以及干扰因素的排除情况。
3）在施工进度计划实施过程中，应执行施工合同进度计划开工及竣工的各项承诺。
4）跟踪做好形象进度、工程量、耗用人工、材料、机械台班等的数量统计与分析为进度控制提供反馈信息。
5）根据控制进度的需要，将控制的各项措施具体落实到执行人，提出目标、任务、检查方法和考核办法。
施工过程中将分包工程的施工进度纳入项目部的进度控制范畴内，并协助分包人解决进度控制中的相关问题。
在进度控制中，保证以资源供应计划的实现来确保施工进度计划的具体落实。
①发现资源供应出现中断，供应数量不足或供应时间不能满足要求时，及时采取措施满足施工进度的要求。
②由于设计变更、施工变更引起资源需求的数量变更和品种变化，应及时变更资源供应计划，满足施工进度要求。
③当业主提供的资源供应进度发生变化不能满足施工进度时，及时敦促业主执行原计划。
（3）施工进度计划的检查、调整与总结在施工过程中，以其实施记录为依据，以对施工进度计划的完成情况进行统计、提供信息、进行进度分析和为调整提供条件为目的，进行施工进度计划检查。
检查根据不同的需要和检查范围分日检查和定期检查两种，检查的内容包括：1）检查期内实际完成和累计完成工程量。
2）实际参加施工的人力、机械数量及生产效率。
3）窝工人数、机械台班数及原因分析。
4）进度偏差情况。
5）进度管理情况。
6）影响进度的特殊原因及分析。
7）气候情况。
在实施施工进度计划的过程中依据施工进度检查结果进行如下方面的调整，以保证总进度目标的实现：①起止时间的改变。
②持续时间的延长或压缩。
③逻辑关系的调整。
④资源供应的调整。
施工进度计划的调整做到及时、有效、形象。
项目经理部在施工进度计划完成后，及时进行施工进度控制总结，以利于进度的控制。
2、工期保证措施管理保障措施人、财、物的保障公司决定在人力、财力、物力等各方面给予优先安排,以确保施工顺利有序进行。
（1）选派项目经理部骨干成员，组成强有力的生产技术指挥中心，由我公司副经理担任现场总指挥,对工作上不称职、不得力的人员，公司将立即给予撤职更换；公司生产经理担任现场总协调，每周一次在现场召开生产调度会以解决施工中各种问题。
对分部、分项工程按总进度计划提前完成的有关人员给予奖励，对无故延误工期的有关人员实行经济处罚，并认真查找原因，及时采取措施。
（2）材料部门要根据提料计划，提前制定材料采购和供应计划，选择合格的供货商，提前3天按工程进度、部位将优质材料采购至现场，避免因供应不及时而耽误工期的现象发生。
（3）现场内所有施工机械必须设专人管理和维护，使之长久地处于正常运转状态，机械完好率要保证达到95%以上。
3、劳动力保障措施劳务队伍的选择我们将按照绵阳标化工程的要求提前选择劳务队伍，并审查劳务队伍资质。
劳务队应按施工所需陆续安排其进场，并在进场时对其进行安全、治安、环保、卫生等方面地教育，并进行针对性的技术、质量标准和现场管理制度的培训，签订工程劳务合同，完善劳务用工手续。
各阶段劳动力计划结构施工阶段劳务队伍入场时间计划为2016年10月20日左右，计划人数为200人左右（陆续进），主要负责结构期间的钢筋、混凝土、模板、钢管等分项工程的施工；装修阶段（不含指定分包）劳务队伍入场时间计划为2017年2月左右，计划人数为300人（陆续进），主要负责装饰工程施工。
4、深化设计与设计协调为保证现场施工的需要，提高施工质量，减少返工现象，工程中标后我公司将会在项目经理部成立项目设计部，专门负责图纸审核、与设计联系、图纸深化、节点详图制作等工作并且该部门会及时向业主、监理和设计方提交一份详细的深化设计及图纸绘制和送审的计划表，包括深化设计节点详图出图的总控计划、阶段计划和月计划，由阶段计划和月计划指定周计划，再由周计划制定日计划，并按照已经获得的设计图纸、招标文件和技术规范的要求，进行详细的设计绘制、复核和深化工作。
尤其机电图纸的深化、机电设备配套、选型、订货时间、最晚进场时间，机电系统安装调试、联动调试等。
尽可能考虑各种因素，保证工程进度计划正常进行。
通过设计协调，提前将各专业间设计上存在的问题予以解决，避免施工完成后再进行返工处理，为总工期的完成给予设计保障。
5、完善施工配套计划此计划是根据编制的本施工组织设计以及总体施工进度计划的要求编写的专项施工方案的最迟期限。
通过具有可操作性的施工方案制订出合理的工序、有的施工和安全措施以及质量控制标准，从而更进一步的指导现场施工。
6、总进度计划控制原则1）以项目总进度控制为基础，确定各分部分项工程关键点和关键线路，并以此为控制重点。
2）以我公司已完成类似工程的经验为基础，参照公司综合协调能力和预算出的工期天数进行安排，确定各分项与分部工程进度计划，并以此为各分部分项工程监测点。
3）按照工程施工中的计划预算成本，实际完成预算成本，考虑现场实际完成工作任务，来对工程情况的变动进行观测，确定是否加快与推迟有关分项工程的进度。
并以此对影响工程进度的各分包和直接组织分包的工程进度进行估算，修正现场进度与总进度计划之间的差别。
4）进度计划控制的监测与修正，对于关键线路上的各项工作与相邻工作间的关系问题，通过调整自由时差，总时差来解决。
各种计划的实现，最终以与进度相关的各项保证措施加以保证。
管理控制程序如下图：7、进度计划的分级控制1）一级总体控制计划（总计划）表述各专业工程的阶段目标，并由此导出工程整体工期目标，形成总控制计划，提供给业主、监理、设计等单位。
总控制计划采用横道图方式进行管理，在施工过程中，以总进度计划作为控制基准线,各部门及各班组均以此进度计划为主线，编制实施项目综合进度计划实现的各项管理计划，并在施工过程中进行监控和动态管理。
总进度计划为我公司承诺向业主实施合同进度保证的方式之一。
2）二级进度控制计划（阶段计划）：以总进度计划为基础，主要分部分项工程为目标，以专业阶段划分为基础，结合各阶段的现场各种条件，分解出每个阶段具体实施时所需完成的工作内容，并以此形成阶段计划，便于各专业进度的安排、组织与落实，实现有效地控制工程进度，在劳务队和分包进场时提供给他们，使他们对自已的工作时间有明确的认识。
在每次月总结时，将二级进度完成向全体人员，劳务分包商，材料分包商和专业分包商进度通报。
3）三级控制计划（月进度计划）以二级进计划为依据，进行流水施工和交叉施工间的工作安排，并结合各施工阶段现场的动态表观现象，如天气、图纸供应情况、劳动力等，进一步加强控制范围和力度，月计划的安排，考虑到每个参于工程施工的单位均需要重视，具体控制到每一个过程上所需的时间，充分考虑到各专业分包间在具体操作时要控制的时间，这是对各分包单位进行监控和实施管理力度的最大点。
所有部门与专业组，专业分包商所必须服从的重点，是优化动态管理的依据。
4）辅助计划：（周计划、补充计划和分项控制计划）补充计划：每月25日向业主提供下月计划，并对计划中出现的偏差进行纠偏，对修改后的计划及时制定补充计划，并上报监理审批。
分项控制计划：按照工程实施情况，将制定分项控制计划，分项控制计划在专业交叉，施工进度较紧，或工序复杂的情况下采用，如进行标准层施工时，将根据流水节拍和工序之间的关系，结合塔吊吊次，编制标准层流水施工小时计划。
周计划：周计划是每周各专业队伍及分包具体完成工作计划的具体实施，由各专业现场负责人在工程例会上落实，并在下次工程例会上进行检查。
将每周完成的工作情况与下周工作计划的调整与纠偏在监理例会向业主与监理进行通报。
8、进度控制分析的条件1）从时间安排来分析：地下以及地上有部分结构及装修施工处于雨期施工状态，做好施工防雨非常重要，相对来说，影响施工进度较大。
2）程序与顺序分析：从总体上来说，进度的安排，是以土建施工进度为主，水电班组做好配合协调，在主体结构施工，水电安装主要预留与预埋，并配合土建作好各项安装前的准备工作，装修进场时，配合各分包做好组织与协调工作。