施工总进度计划
建筑施工现场的施工总进度计划和关键节点管理
某大型商业综合体关键节点管理案例
总结词
强化关键节点控制，确保工程进度
详细描述
在某大型商业综合体项目中，关键节点的控 制对于整体工程进度至关重要。项目团队针 对关键节点制定了专项管理计划，通过严格 把控和优化资源配置，确保了关键节点的顺 利完成，进而推动了整个项目的顺利进行。
某大型桥梁施工进度控制案例
建筑施工现场的施工总进 度计划和关键节点管理
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目录
CONTENTS
• 施工总进度计划概述 • 关键节点管理 • 施工总进度计划的编制 • 施工进度控制与监督 • 关键节点管理的实施 • 案例分析
01 施工总进度计划概述
定义与目标
定义
施工总进度计划是建筑施工现场管理 的核心，它规定了整个项目的施工顺 序、时间安排、资源配置等关键要素 ，是指导现场施工的纲领性文件。
02 关键节点管理
关键节点的识别
总结词
关键节点的识别是建筑施工现场管理的核心环节，需要综合考虑施工进度、技 术难度、资源需求等多个因素。
详细描述
在建筑施工过程中，关键节点是指对整个施工进度和工程质量具有决定性影响 的施工环节。这些节点通常涉及复杂的施工工艺、高风险作业或资源需求高峰 期。准确识别关键节点对于确保施工顺利进行至关重要。
04 施工进度控制与监督
施工进度控制的方法
01
02
03
制定施工计划
根据工程需求和资源状况 ，制定合理的施工计划， 明确各阶段的任务、时间 节点和完成标准。
进度监控
通过定期检查、记录施工 进度，对比实际进度与计 划进度的差异，及时发现 并解决问题。
动态调整
根据实际情况对施工计划 进行适时调整，确保施工 进度与计划保持一致。
施工总进度计划及施工工期保证措施
施工总进度计划及施工工期保证措施一、施工总进度计划：为了保证施工工期的顺利进行，并按时完成项目，我们制定了以下施工总进度计划：1.前期准备阶段：签订合同、采购材料、获得必要的施工许可证等。
此阶段预计为3个月。
2.地基基础施工：包括场地平整、基坑挖掘、土方回填、地基坑支护等。
预计施工时间为2个月。
3.主体结构施工：包括钢结构的安装、混凝土浇筑、砌筑墙体等。
预计施工时间为4个月。
4.建筑装饰施工：包括外墙装饰、室内装修、水电安装等。
预计施工时间为4个月。
5.竣工验收及交付：进行竣工验收，并交付给业主使用。
预计施工时间为1个月。
总计施工工期为14个月。
二、施工工期保证措施：为了确保施工工期的按时完成，我们采取以下主要措施：1.制定详细的施工进度计划：我们会根据具体施工工序和工期要求，制定详细的施工进度计划，并及时调整，确保施工的整体顺利进行。
2.合理的任务分工：我们会根据施工队伍的实力和专业特长，合理分工，确保施工人员的高效利用，避免工人之间的相互影响。
3.加强项目管理：我们会配备专业的项目经理，进行全程的施工管理，监督施工进度，协调各工种之间的合作，确保项目按计划进行。
4.加强供应链管理：我们会与供应商建立长期合作关系，确保材料的及时供应，避免因材料不足而延误施工进度。
5.合理调配施工资源：我们会根据实际需求，灵活调整施工资源的使用，避免资源的浪费，提高施工效率。
6.加班加点施工：如果有必要，我们会适当安排加班和加点施工，确保工期的压缩。
7.风险控制：我们会提前评估施工中可能出现的风险，并制定相应的应对方案，及时解决施工中的问题，避免因问题的发生而影响工期。
8.持续沟通和协调：我们会与业主、设计师、监理等各方保持密切的沟通和协调，及时解决问题，确保项目的推进顺利进行。
以上是我们为了保证施工工期的顺利进行所制定的总进度计划及保证措施。
我们将全力以赴，确保项目按时完工，并为业主提供满意的服务。
施工进度计划
施工进度计划一.总工期目标工程计划实现的工期目标为：1040天。
二.施工进度计划施工进度计划横道图见附表。
三、施工关键线路分析根据施工进度计划图可知，各附属工程需暗挖部分关键线路依次如下：1.竖井水平围护施工一进洞前施工准备一通道暗挖及初期支护施工一主体结构钢筋混凝土施工。
2、在围护结构养护时间内进行井架提升系统制作及安装、竖井开挖及通道水平围护的施工准备工作。
根据工程特点，暗挖采用两头头掘进。
通道开挖及初支、二次衬砌也采用多工序流水作业。
3、根据上述分析，工程主要工序均为关键工序。
确保工期可从增加设备、材料、人员投入以增加工作面来解决。
缩小工序衔接时间，保证上一道工序结束后下一道工序可立即进行施工，同时间抓紧工序内作业时间及施工质量，确保工序施工顺利进行。
四、工期保证措施为确保工程施工总工期和各阶段工期目标的实现，必须具有行之有效、切实可行的保证措施。
甲、乙双方的配合，设计院、质监站的支持，外部环境关系的协调，隧道构筑物各专业班组的紧密配合，是工期保证的前提。
有效的管理、工序控制、工艺流程安排、先进工艺技术的应用、工期计划控制的目标管理是工期保证的关键。
资金保证、机械设备有效配备、材料、设备的及时进场、劳动力的统筹安排是工期保证的基本条件。
严格的现场管理制度网络计划技术的应用、计算机用于工期动态控制是最终实现工期目标的重要手段。
实行工期分段目标管理，严格执行分阶段工期目标责任制，以分项的工期目标，保阶段工期目标，阶段工期目标保证整个工程的工期目标，并从以下几个措施着手，具体管理实施，达到保证工期，按预定日期竣工的目的。
（一）具体做法1.多开作业面，为快速施工创造条件：由两端向中间掘进，按喷锚构筑法进行施工，复合式衬砌。
2、多作业队、昼夜连续施工：每个作业面两个作业队，每个队配备模板工（木工）7-8人、钢筋工4-6人、磴工4-6人、电焊工1人、电工1人；隧道工6-8人，4个作业面8个作业队。
也就是说在同一时间有4段隧道在施工。
施工进度计划范本施工总进度计划(3篇)
施工进度计划范本施工总进度计划(3篇) 最新施工进度规划范本一乙方：甲方的计算机信息机房工程及其设备安装工程工程，确定乙方为施工安装单位，依据《中华人民共和国合同法》，双方本着互惠互利的原则，经屡次洽商，达成如下合同：1.1工程概况：本工程主要包括系统计算机机房装修.机房设备的供应安装调试.及其工程。
1.2工程名称：1.3承包范围系统工程设计.施工.及设备材料供给。
1.4施工地点1.5本合同遵循的技术规格和标准及优先原则：1.6质量合保证乙方须承诺，本工程中所选用的材料及设备均严格根据本合同材料及设备清单中所列出的产地和数量去选项购，并须获得甲方的认可和支持，以确保本工程符合以上标准。
其次章甲乙双方的责任2.1甲方的责任：1)负责协调施工现场各工种间的协作。
2)负责对工程施工进度及质量进展检查.监视，发觉问题准时提出并通知乙方准时订正.3)向乙方供应满意施工用水，电及相应的办公条件及堆放材料的库房。
4)对乙方供应的各种技术文件，资料保密，不以任何形式集中给第三者。
2.2乙方的责任：1)负责本系统工程施工图纸设计。
2)负责按合同规定施工，确保工程进度，根据甲施要求完成各项工作。
3)负责根据经过甲方审批过的施工设计图和有关标准施工，确保工程质量。
4)负责成品交验前的爱护，保养。
5)做好施工记录.隐藏工程记录，并汇合施工技术资料。
6)负责办理有关手续，并确保系统按期验收使用。
7)负责培训甲方使用和治理本系统的技术人员。
8)乙方进场施工人员必需听从甲方的统一治理，如违反甲方治理制度，视情节予以惩罚直至清退出场。
9)做好施工组织治理，保持现场清洁，器材堆放整齐并准时清理现场垃圾，做到文明施工。
10)做好现场人员的安全培训工作，现场施工严格遵守甲方及地方安全部门的多项治理制度，乙方发生的一切安全事故均由乙方自行负责。
第三章材料及设备3.1材料及设备到达目的地为工地现场。
3.2装修材料10天内交货，设备7天交货。
施工进度计划
施工进度计划施工进度计划时间过得真快，总在不经意间流逝，前方等待着我们的是新的机遇和挑战，该为接下来的学习制定一个计划了。
我们该怎么拟定计划呢？下面是小编精心整理的施工进度计划，欢迎阅读与收藏。
施工进度计划1（一）施工进度计划安排总工期50天各主要部分工程工期安排如下：1、土石方开挖：10天。
2、预沉池、沉淀池、清水池部分：20天。
3、业务用房：20天。
4、绿化工程：5天。
5、收尾清理完善交付使用：5天。
（二）工期保证措施本工程的特点决定了确保工期的关键在于施工单位计划组织周密，平面交叉的合理和时间衔接的精确。
为此，除了项目管理者和施工队伍、物资投入等方面的特殊措施外，还必须采取如下措施：1、从管理组织措施方面保证：实行严格的项目责任制，根据工程具体情况，对项目主要管理人员进行明确的分工，责、权、利落实到每个人，在整个施工中政令如山，赏罚分明。
建立现场每周工作会议制度，强调管理人员是不能解决所有问题的，为充分发挥班组的主观能动性，每晚下班后，项目经理组织有关管理人员和全体组长，集中召开工作会议，总结当天质量、进度、安全等方面的工作情况，详细部署第二天的工作，并就可能发生的人员、机具、材料、质量、安全、进度等方面的困难提出具体解决的办法，保证第二天的工作顺利进行。
2、从施工计划安排方面保证按工程特点和进度要求，划分三个施工区域，相对地固定人员、机具，统一组织材料，并科学、紧凑地组织穿插施工。
以总的施工进度网络计划为准绳，项目部统筹安排，编制详细的日、周、月综合计划，主要包括物资、机具需用计划、劳动力组织计划、施工进度计划和详细的工序作业计划。
每天、每个环节、每道工序都认真检查监督，保证小计划的实现，进而形成以日计划保周计划，以周计划保月计划的良性循环，确保总工期的顺利实现。
3、从技术措施方面保证加强技术管理粒度，以适应施工进度的需要。
已经确定的技术问题，及时通知施工工长和施工班组；临时性的修改，要立即制定相应的技术处理措施；对可能影响土建的质量和进度的问题，要向设计、甲方及早提出，尽量避免事后处理。
施工总进度计划
施工总进度计划一、基本要求施工总进度计划是施工现场各项施工活动在时间上和空间上的体现，编制施工总进度计划是根据施工总体部署中的施工方案和施工项目开展的程序，对整个工地的所有施工项目作出时间上和空间上的安排。
其作用在于确定各个建筑物及其主要工种、分项工程、准备工作和全场工程的施工期限及开工和竣工的日期，从而确定施工现场上劳动力、原材料、成品、半成品、施工机械的供应情况，以及现场临时设施、水电以及能源、交通的需要量等。
因此，正确地编制施工总进度计划是保证各项目以及整个建设工程按期交付使用，充分发挥投资效益，降低建筑工程成本的重要条件。
编制施工总进度计划的基本要求是：保证拟建工程在规定的期限内完成，发挥投资效益、保持施工的连续性和均衡性，节约施工费用，施工总进度计划可采用网络图或横道图表示，并附必要说明。
根据施工总体部署中拟建工程分期分批的投产顺序，将每个系统的各项工程分别划出，在控制的期限内进行各项工程的具体安排。
如建设项目的规模不大，各系统不多时，也可不按照分期分批投产顺序安排，而直接安排总进度计划。
二、编制步骤1.列出工程项目一览表并计算工程量施工总进度计划主要起控制总工期的作用，因此项目划分不宜过细，可按照确定的主要工程项目的开展顺序排列，一些附属项目、辅助工程及临时设施可以合并列出。
（1）列出工程项目。
总进度计划主要起控制工期的作用，其项目不易列得过细，列项应根据施工部署中分期分批开工的顺序进行，突出每一个系统的主要工程项目，分别列入工程名称栏内，附属建筑可与其合并。
（2）计算拟建工程项目及全工地性工程的工程量。
根据批准的建设项目一栏表，按工程分类计算各单位工程的主要工种的工程量，目的是为选择施工方案、选择施工和运输机械提供依据，同时也为确定主要施工过程的劳动力、技术物资和施工时间提供依据。
工程量只需粗略计算，一般可根据初步设计图纸，并套用万元定额概算指标或扩大结构定额，也可按标准设计或已建房屋、构筑物资料来估算出工程量及各项物资的消耗，按上述方法算出的工程量，填入汇总表内，计算出相应的劳动量并将其进行综合，分别填入总进度计划表中相应的栏目内。
施工总进度计划内容
施工总进度计划内容一、引言。
施工总进度计划是施工项目管理的重要工具，它对项目的进度安排、资源调配、工序安排等方面起着至关重要的作用。
一个科学合理的施工总进度计划，能够有效地指导施工工作的开展，提高项目的施工效率，保证工程质量，确保工程按时按质完成。
因此，编制一份合理的施工总进度计划对于项目的顺利进行至关重要。
二、施工总进度计划的编制要点。
1. 项目概况。
首先，需要对项目进行概况介绍，包括项目名称、地点、规模、工程内容、施工单位等基本信息，以便于对项目的整体情况有一个清晰的了解。
2. 施工任务。
其次，需要明确项目的施工任务，包括工程的主要内容、工程量、工程难点等，以便于对施工任务的具体情况有一个清晰的了解。
3. 施工工期。
在明确施工任务的基础上，需要对项目的施工工期进行合理的安排，确保工期的合理性和可行性。
4. 施工方法。
针对项目的具体情况，需要确定合理的施工方法，包括施工工艺、施工工序、施工顺序等，以便于对施工过程进行合理的安排。
5. 资源调配。
在确定施工方法的基础上，需要对项目的资源进行合理的调配，包括人力、物力、机械设备等，以确保施工过程中资源的充分利用。
6. 施工进度计划。
最后，需要根据上述内容编制施工总进度计划，包括项目的整体进度安排、关键节点的时间安排、各阶段工作的时间节点等，以确保施工过程中的有序进行。
三、施工总进度计划的编制流程。
1. 收集项目资料。
首先，需要收集项目相关的资料，包括项目的设计图纸、施工方案、工程量清单等，以便于对项目的整体情况有一个清晰的了解。
2. 制定施工方案。
在收集项目资料的基础上，需要制定合理的施工方案，包括施工工艺、施工工序、施工顺序等，以确保施工过程中的有序进行。
3. 确定施工工期。
在制定施工方案的基础上，需要确定合理的施工工期，包括项目的整体工期、各阶段工作的时间节点等，以确保工期的合理性和可行性。
4. 资源调配。
在确定施工工期的基础上，需要对项目的资源进行合理的调配，包括人力、物力、机械设备等，以确保施工过程中资源的充分利用。
施工总进度计划的编制原则
施工总进度计划的编制原则
（1）按照本标招标文件规定的合同控制工期要求，做好施工总体规划，科学合理地安排施工程序及其施工进度，确保节点工期及合同总工期；
（2）根据地下洞室群的结构及施工特点，合理布置施工支洞，在引水系统、厂房系统及尾水系统内形成多个工作面，在确保成洞稳定及相邻建筑物安全的前提下，组织三大系统“平面多工序，立体多层次”的开挖、支护、砼浇筑、压力钢管安装、灌浆等施工项目的平行、交叉作业，以实现地下洞室群的快速施工；
（3）根据合同规定的机组发电顺序及第一台机组投产发电等控制性工期要求，确定施工关键线路，紧紧围绕施工关键线路组织施工，在确保厂房系统关键项目施工进度的同时，统筹兼顾好尾水隧洞、尾调室、尾闸室、压力管道系统、进水口及尾水出口等部位的施工进度，使本工程整体协调推进；
（4）为改善施工环境，工程开工后尽早安排主排风洞、电梯井、出线洞等部位施工，以形成自然通风条件；
（5）合理安排组织各项作业，提高施工生产效率，加快工程施工进度；
（6）采用适中的施工强度指标排定施工日程，对不可预见因素留有一定余地，并在施工中力求实现均衡生产，文
明施工；
（7）对本标段施工与其他标段施工相关联的项目进行统筹协调，服从大局，为他人提供方便；
（8）按照本集团公司的施工管理水平及已建类似工程施工经验，合理地进行人、机、物等各种资源的配置；
（9）按照同类工程施工技术水平，详细进行施工规划，保证进度计划在技术上的可行性。
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东乡县中部农村饮水安全巩固提升工程(一期)2017年度实施项目第一标段
甘肃锦绣水利水电安装有限公司
西大河二级水电站土建第三标段项目部
二〇一八年三月一日
东乡县中部农村饮水安全巩固提升工程(一期) 2017年度实施项目第一标段总进度计划
一、工程概况
㈠概况
本工程为东乡县中部农村饮水安全巩固提升工程(一期)第一标段,主要施工内容为:①取水口,包括分水井、节制闸及蓄水沉砂池②输水管道(桩号:0+000～9+700段),包括压力钢管安装及闸阀安装。
交通:对外交通线路主要为与政县城到工程区县乡道路X362线,交通运输便利,各施工场内道路利用村镇道路、乡村道路及农田小道完全能够满足物资及设备得运输。
㈡主要施工项目及工程量
建筑工程工程量
金属结构设备及安装工程量
本标段得主要施工内容为:①取水口工程;包括一座分水井,一座蓄水沉砂池及节制闸得安装;②输水干管;包括9700m输水管道,30座阀井及镇墩、标志桩。
本工程应完成得主要项目与工作内容如下:
(1)取水口
①分水井
②节制闸
③蓄水沉砂池
④金属结构设备及安装工程
(2)输水干管(桩号0+000～9+700段)
①管道
②镇墩、标志桩
③阀井
④金属结构设备及安装工程
二、编制依据
1、根据合同要求得节点工期要求;
2、根据我单位以往项目得施工技术与施工经验;
3、根据招标文件技术条款中有关进度计划编制得规定;
4、依据施工场地条件与施工方案设计,并结合主体施工程序;
5、根据招标设计中得技术要求与图纸提供得数据、大小及尺寸;
6、根据招标文件中提供得工程量与工作面为动态分界面;
7、根据我公司投标文件中拟定得施工方法与施工工序安排;
8、充分发挥我公司在水利工程施工技术及装备优势,调遣经验丰富得管理人员与施工队伍,组织性能先进、配套合理得施工机械设备,使施工总进度得以保证;
9、在保证工程质量、施工安全得基础上,优化资源要素配置,以科学得施工方案、高效得组织管理,挖掘人员与设备潜力,充分发挥企业综合优势,确保在合同工期内提前完成施工任务。
三、施工进度安排
1、施工工期
本工程项目合同工期为12个月,2017年12月20日开工,2018年12月5日竣工;由于2017年12月至来年2月正值冬季,天气寒冷,对施工影响较大,对工程质量及进度均有影响,为此我部计划2018年3月1日开始施工,2018年11月30日完工,历时275天。
现根据合同总体工期要求并结合实际情况,将本合同项目总体得进度计划上报贵部。
2、各分项工程施工进度计划
(1)施工准备
2018年2月19日～2018年2月281日,10天。
(2)一般项目
施工临时设施:2018年3月1日～2018年3月15日,15天。
(3)取水口及蓄水沉砂池工程
取水口分水井、节制闸及蓄水沉砂池土建工程同步进行,施工时段为2018年3月16日～2018年10月31日,历时229天。
(4)管道工程
施工长度9700m(0+000～9+700);其中管道砂砾石开挖9700m,方量为52265、32m3,施工时段为2018年3月16日～2018年8月25日,历时162天;管道砂砾石回填9700m,方量为49444、2m3,施工时段为2018年5月1日～2018年10月31日,历时135天。
(5)金属结构设备安装工程
①取水口金属结构设备安装施工时段为2018年5月1日～2018年7月31日,历时92天,该项工作在取水口土建工作结束后月开始实施。
②输水管道金属结构设备安装施工时段为2018年4月1日～2018年10月25日,历时208天,该项工作输水管道土建平行流水作业。
(6)竣工收尾
2018年11月1日～2018年11月30日,历时30天。
四、施工计划进度形象图
具体施工进度见总体施工进度计划横道图
附:总体施工进度计划横道图
五、保证进度得人员措施
为保证总体施工进度得完成,成立由项目经理任组长得“保证进度领导小组”,全面负责施工进度管理。
经理部设项目经理1人,技术负责1人,下设五个科。
其中:工程技术科配工程师1人。
质量安全科配质检工程师1人,质检员1人,安全员1人。
计划科配计量工程师1人。
物资装备科配置采购及仓库管理员各1人。
财务科配会计师1人。
施工作业班组共设4个,分别为蓄水沉砂池工程作业队,阀门井工程作业队,管道工程作业队,金结安装作业队。
总计本工程配备人员55人左右。
附:施工组织管理框图及各施工作业队人员配置表。
六、保证进度得制度措施
1、实行进度目标管理,建立岗位责任制,签订阶段性责任状,实施考核及奖罚制度。
2、严格工地例会制度。
组织召开现场工程例会,切实检查落实进度计划完成情况,做到“日保旬”“旬保月”“月保年”计划。
七、保证进度得技术措施
积极推广应用新技术、新材料、新工艺、新设备,大力开展创新活动,广泛提倡“小发明、小创造、小革新、小建议、小改进”得五小精神,从提高工效上下功夫,切实加快施工进度。
八、保证进度得设备措施
1、保证投入现场施工设备得先进性、有效性,从而保证方案得有效落实。
2、保证设备配置得合理性、先进性,充分提高机械功效,同时重要工序相配套得施工机械数量有一定得富余量。
3、加强设备得维修、保养,提高设备机械、车辆得完好率与使用率,充分发挥机械设备得功效。
附:投入得主要机械设备。
九、保证进度得物资保障措施
1、按照施工组织设计要求,制定准确得材料供应计划。
选派业务精、能力强得物资保障人员负责材料得采购、运输、保管。
2、材料供应应有超前意识,广泛组织货源,现场存料始终保持15天以上得用量,避免停工待料。
3、根据施工进度要求,随时准备材料供应计划得调整。
4、合理组织运力,随时调整运力,与运输单位或个人签订好常年运输合同或季节性运输合同。
十、施工质量保证措施
我单位始终坚持“质量就是企业得生命”、“以质量求生存”得宗旨,保证在本工程施工中操作与产品均达到合同文件规定得要求,采取下述工程质量保证措施:
1、制定创优目标,实行质量目标管理,层层落实质量措施。
2、组织措施,建立各级质量领导小组。
3、实行项目管理质量负责制与技术质量双向承包责任制,签订技术质量责任状,以经济手段激励全体参战人员得创优意识与自觉性。
4、加强教育,贯彻制度,科学管理,促进创优,施工中坚持做到施工图复核制,测量换手复测制,材料现场复试制,技术交底制,隐蔽工程签证制,强化管理手段。
5、建立工序检查制度,坚持自检、互检、交接检与定期、不定期检查评比得力度。
6、施工中,采用先进得施工工艺与精良得施工设备,不断优化施工方案,积极推广应用“四新”成果,突破创优难点,以科学组织与科学管理确保工程质量与创优目标得实现。
7、虚心听取与接受监理、设计人员得监督与指导,提供满足监理在现场检查所需用得人员与仪器设备,与甲方同心协力保证工程质
量。
8、做好各种试验,检测记录,为施工提供可靠得数据,收集整理工程质量与施工技术资料,及时编制准确齐全优良得竣工资料。
9、建立岗位培训制度,未经培训或培训不合格得严禁上岗。
10、建立施工与建设、监理、设计各方组成得质量监控网络,严格执行监理制度,使整个工程在施工过程中始终处于受控状态。
11、严格施工纪律,把好工序质量关,上道工序经监理检验不合格不能进行下道工序得施工。
12、施工中所用得各种计量、测量与试验设备定期进行检查与鉴定,确保计量得准确度与精度。
十一、施工安全保证措施
1、建立严密得安全生产保证体系。
2、认真贯彻执行“安全为了生产,生产必须安全”及(预防为主)得方针,在抓生产管理得同时,亦要狠抓安全与生产。
牢固树立安全工作就是确保工程顺利进行,保质、保量完成工程得先决条件。
根据本工程施工得具体情况,特订立如下措施:
1)建立现场安全生产领导小组,各工种设专职安监员,公司安保科要派一名专职安全干部常驻工地。
2)建立健全安全生产得各项制度,重要章节放大张贴,使得现场所有施工人员,人人皆知,把安全生产做到深入人心。
3)做好三级安全技术交底,即项目经理部、施工队、班组分别组织得安全交底。
4)建立安全生产检查制度,项目经理部定期组织安全生产检查,安监员每日巡视施工现场,对存在安全隐患及违章指挥、违章作业,及时纠正,并按规定进行处理。
5)加强安全教育与培训,定期组织施工人员进行安全教育与学习,新工人上岗前须经三级安全教育,特种作业人员须经培训、考核后持证上岗。
6)针对各单项工程具体特点,编制切实可行得安全技术措施。
7)做好安全活动记录与安全生产资料得管理工作。
8)根据季节变化,采取季节性安全生产防护措施。
9)加强施工现场得管理力度,确保施工期间车辆、行人安全畅通。
10)无条件服众业主及各管理部门得组织管理,执行其指示、指令。
11)增加交通安全标志得设置,做到标志醒目,专人值班管理。
12)本工程确保不发生任何安全事故。
甘肃锦绣水利水电安装有限公司
东乡县中部农村饮水安全巩固提升工程
(一期)第一标项目部
二○一八年三月一日。