施工总进度计划
建筑施工现场的施工总进度计划和关键节点管理
某大型商业综合体关键节点管理案例
总结词
强化关键节点控制，确保工程进度
详细描述
在某大型商业综合体项目中，关键节点的控 制对于整体工程进度至关重要。项目团队针 对关键节点制定了专项管理计划，通过严格 把控和优化资源配置，确保了关键节点的顺 利完成，进而推动了整个项目的顺利进行。
某大型桥梁施工进度控制案例
建筑施工现场的施工总进 度计划和关键节点管理
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目录
CONTENTS
• 施工总进度计划概述 • 关键节点管理 • 施工总进度计划的编制 • 施工进度控制与监督 • 关键节点管理的实施 • 案例分析
01 施工总进度计划概述
定义与目标
定义
施工总进度计划是建筑施工现场管理 的核心，它规定了整个项目的施工顺 序、时间安排、资源配置等关键要素 ，是指导现场施工的纲领性文件。
02 关键节点管理
关键节点的识别
总结词
关键节点的识别是建筑施工现场管理的核心环节，需要综合考虑施工进度、技 术难度、资源需求等多个因素。
详细描述
在建筑施工过程中，关键节点是指对整个施工进度和工程质量具有决定性影响 的施工环节。这些节点通常涉及复杂的施工工艺、高风险作业或资源需求高峰 期。准确识别关键节点对于确保施工顺利进行至关重要。
04 施工进度控制与监督
施工进度控制的方法
01
02
03
制定施工计划
根据工程需求和资源状况 ，制定合理的施工计划， 明确各阶段的任务、时间 节点和完成标准。
进度监控
通过定期检查、记录施工 进度，对比实际进度与计 划进度的差异，及时发现 并解决问题。
动态调整
根据实际情况对施工计划 进行适时调整，确保施工 进度与计划保持一致。
施工总进度计划及施工工期保证措施
施工总进度计划及施工工期保证措施一、施工总进度计划：为了保证施工工期的顺利进行，并按时完成项目，我们制定了以下施工总进度计划：1.前期准备阶段：签订合同、采购材料、获得必要的施工许可证等。
此阶段预计为3个月。
2.地基基础施工：包括场地平整、基坑挖掘、土方回填、地基坑支护等。
预计施工时间为2个月。
3.主体结构施工：包括钢结构的安装、混凝土浇筑、砌筑墙体等。
预计施工时间为4个月。
4.建筑装饰施工：包括外墙装饰、室内装修、水电安装等。
预计施工时间为4个月。
5.竣工验收及交付：进行竣工验收，并交付给业主使用。
预计施工时间为1个月。
总计施工工期为14个月。
二、施工工期保证措施：为了确保施工工期的按时完成，我们采取以下主要措施：1.制定详细的施工进度计划：我们会根据具体施工工序和工期要求，制定详细的施工进度计划，并及时调整，确保施工的整体顺利进行。
2.合理的任务分工：我们会根据施工队伍的实力和专业特长，合理分工，确保施工人员的高效利用，避免工人之间的相互影响。
3.加强项目管理：我们会配备专业的项目经理，进行全程的施工管理，监督施工进度，协调各工种之间的合作，确保项目按计划进行。
4.加强供应链管理：我们会与供应商建立长期合作关系，确保材料的及时供应，避免因材料不足而延误施工进度。
5.合理调配施工资源：我们会根据实际需求，灵活调整施工资源的使用，避免资源的浪费，提高施工效率。
6.加班加点施工：如果有必要，我们会适当安排加班和加点施工，确保工期的压缩。
7.风险控制：我们会提前评估施工中可能出现的风险，并制定相应的应对方案，及时解决施工中的问题，避免因问题的发生而影响工期。
8.持续沟通和协调：我们会与业主、设计师、监理等各方保持密切的沟通和协调，及时解决问题，确保项目的推进顺利进行。
以上是我们为了保证施工工期的顺利进行所制定的总进度计划及保证措施。
我们将全力以赴，确保项目按时完工，并为业主提供满意的服务。
工程总施工进度控制计划(3篇)
第1篇一、概述为了确保工程项目的顺利进行，提高施工效率，保证工程质量和安全，特制定本工程总施工进度控制计划。
本计划以施工组织设计为基础，结合工程实际情况，对施工进度进行全面、细致的控制，确保工程按期完成。
二、进度目标1. 确保工程按合同约定的时间节点完成，力争提前竣工。
2. 严格控制施工进度，确保施工质量满足设计要求。
3. 在保证质量、安全的前提下，实现施工资源的合理配置。
三、进度控制方法1. 施工阶段分解：将工程划分为前期准备、主体施工、竣工收尾三个阶段，明确各阶段的时间节点和任务。
2. 施工节点控制：以关键线路为主要线索，以网络计划中心起止里程碑为控制点，在不同施工阶段确定重点控制对象，制定施工细则。
3. 施工单位分解：明确各个单位的分部目标，通过合同责任书落实相关责任，以分头实现各自的分部目标来确保总目标的实现。
4. 专业工种分解：在不同专业和不同工种的任务之间，进行综合平衡，并强调相互间的衔接配合，确定相互交接的日期，强化工期的严肃性。
四、进度控制措施1. 制定详细的施工进度计划，明确各阶段的任务、时间节点和责任人。
2. 加强施工进度监控，定期召开施工进度会议，及时解决施工过程中出现的问题。
3. 建立进度预警机制，对可能影响工程进度的因素进行预测和防范。
4. 加强施工资源配置，确保施工过程中所需物资、设备、人员等资源充足。
5. 严格执行施工方案，确保施工质量。
6. 加强施工安全管理，防止安全事故发生。
五、进度控制责任1. 施工单位：负责制定施工进度计划，组织实施，确保工程按期完成。
2. 监理单位：负责对施工进度进行监督、检查，及时发现并解决施工过程中出现的问题。
3. 设计单位：负责提供设计图纸、技术指导，确保施工质量。
4. 建设单位：负责协调各方关系，确保工程顺利进行。
六、总结本工程总施工进度控制计划旨在确保工程按期完成，提高施工效率，保证工程质量和安全。
各参建单位应认真执行本计划，共同推进工程建设。
施工总进度计划
施工总进度计划一、基本要求施工总进度计划是施工现场各项施工活动在时间上和空间上的体现，编制施工总进度计划是根据施工总体部署中的施工方案和施工项目开展的程序，对整个工地的所有施工项目作出时间上和空间上的安排。
其作用在于确定各个建筑物及其主要工种、分项工程、准备工作和全场工程的施工期限及开工和竣工的日期，从而确定施工现场上劳动力、原材料、成品、半成品、施工机械的供应情况，以及现场临时设施、水电以及能源、交通的需要量等。
因此，正确地编制施工总进度计划是保证各项目以及整个建设工程按期交付使用，充分发挥投资效益，降低建筑工程成本的重要条件。
编制施工总进度计划的基本要求是：保证拟建工程在规定的期限内完成，发挥投资效益、保持施工的连续性和均衡性，节约施工费用，施工总进度计划可采用网络图或横道图表示，并附必要说明。
根据施工总体部署中拟建工程分期分批的投产顺序，将每个系统的各项工程分别划出，在控制的期限内进行各项工程的具体安排。
如建设项目的规模不大，各系统不多时，也可不按照分期分批投产顺序安排，而直接安排总进度计划。
二、编制步骤1.列出工程项目一览表并计算工程量施工总进度计划主要起控制总工期的作用，因此项目划分不宜过细，可按照确定的主要工程项目的开展顺序排列，一些附属项目、辅助工程及临时设施可以合并列出。
（1）列出工程项目。
总进度计划主要起控制工期的作用，其项目不易列得过细，列项应根据施工部署中分期分批开工的顺序进行，突出每一个系统的主要工程项目，分别列入工程名称栏内，附属建筑可与其合并。
（2）计算拟建工程项目及全工地性工程的工程量。
根据批准的建设项目一栏表，按工程分类计算各单位工程的主要工种的工程量，目的是为选择施工方案、选择施工和运输机械提供依据，同时也为确定主要施工过程的劳动力、技术物资和施工时间提供依据。
工程量只需粗略计算，一般可根据初步设计图纸，并套用万元定额概算指标或扩大结构定额，也可按标准设计或已建房屋、构筑物资料来估算出工程量及各项物资的消耗，按上述方法算出的工程量，填入汇总表内，计算出相应的劳动量并将其进行综合，分别填入总进度计划表中相应的栏目内。
工程总施工形象进度计划(3篇)
第1篇一、工程概况本项目位于XX市XX区，占地面积XX平方米，总建筑面积XX平方米，主要包括XX栋住宅楼、XX个地下车库、XX个商业配套等。
项目总投资XX亿元，建设周期为XX个月。
二、施工形象进度计划1. 施工准备阶段（1个月）（1）组织施工队伍，落实人员、设备、材料等资源。
（2）完成施工图纸会审、技术交底。
（3）办理施工许可证、临时用电、用水手续。
（4）进行场地平整、排水、道路等基础设施施工。
2. 土建施工阶段（12个月）（1）地基基础施工（2个月）- 进行地质勘察，制定地基处理方案。
- 进行土方开挖、地基处理、基础施工。
（2）主体结构施工（6个月）- 进行梁、板、柱、墙等主体结构施工。
- 进行屋面、地面、门窗等装饰装修施工。
（3）二次结构施工（2个月）- 进行楼梯、电梯井、卫生间等二次结构施工。
- 进行外墙面、屋顶防水施工。
3. 安装施工阶段（6个月）（1）给排水、消防、电气安装（2个月）- 进行给排水管道、消防设施、电气线路安装。
- 进行电气设备调试、消防设施验收。
（2）通风空调、电梯安装（2个月）- 进行通风管道、空调设备安装。
- 进行电梯安装、调试。
4. 装饰装修阶段（3个月）（1）室内装修（1个月）- 进行墙面、地面、天花板的装修。
- 进行门窗、橱柜、洁具等安装。
（2）室外装修（2个月）- 进行外墙面、屋顶、绿化等装修。
- 进行室外道路、广场、停车场等施工。
5. 验收阶段（1个月）（1）组织工程验收，确保工程质量。
（2）办理竣工验收手续，取得竣工验收合格证书。
（3）交付使用，进入保修期。
三、进度保证措施1. 加强组织领导，明确各部门职责，确保工程进度。
2. 优化施工方案，提高施工效率。
3. 加强资源调配，确保材料、设备供应。
4. 强化现场管理，确保工程质量。
5. 加强与监理、设计等单位的沟通协调，确保工程顺利进行。
6. 定期召开工程进度会议，及时解决施工过程中出现的问题。
通过以上措施，确保本项目按计划完成，为业主提供优质、高效的施工服务。
施工总进度计划及保障措施
施工总进度计划及保障措施
一、施工总进度计划
1.施工工程量
施工工程量是施工总进度计划的基础，它通常由设计单位根据设计方案编制，并经过施工单位审核确认。
施工工程量的准确性直接影响到施工总进度计划的可行性和实施效果。
2.工程工期
工程工期是指从开工到竣工的时间跨度，它是施工总进度计划的核心内容。
工程工期的确定需要考虑工程量、施工条件、施工方法、施工技术等因素，并结合施工单位的实际情况进行合理安排。
3.施工资源安排
施工资源包括施工人力、物力、财力等各种资源。
合理安排施工资源能够有效提高施工效率和施工质量，并为施工总进度计划的实施提供有效保障。
4.风险控制
二、保障措施
1.安全生产保障措施
2.资金保障措施
3.材料供应保障措施
4.人力资源保障措施
5.质量控制保障措施
综上所述，施工总进度计划及保障措施是确保工程按期完成的关键因素。
只有在科学合理地制定施工总进度计划，并采取相应的保障措施，才能有效控制施工过程中的各种风险，确保工程的顺利进行和质量的达标。
工程施工总进度计划(3篇)
第1篇一、项目背景本项目为XX地区某住宅小区建设工程，位于XX市XX区，占地面积约XX亩，总建筑面积约XX万平方米。
项目总投资约XX亿元，预计工期为XX个月。
为确保工程顺利进行，特制定本工程施工总进度计划。
二、施工总进度计划目标1. 确保工程按期完工，满足业主需求；2. 确保工程质量，达到国家相关标准；3. 确保安全生产，杜绝安全事故发生；4. 确保施工过程中资源合理分配，降低成本。
三、施工总进度计划安排1. 施工准备阶段（1-2个月）（1）办理施工许可证、规划许可证等相关手续；（2）组织施工队伍进场，进行现场勘查和施工方案编制；（3）确定施工进度计划，进行施工图纸会审和技术交底；（4）进行施工场地平整、围挡、临时设施搭建等工作。
2. 土建工程阶段（3-12个月）（1）地基处理：3个月内完成；（2）基础工程：3个月内完成；（3）主体结构工程：6个月内完成；（4）装饰装修工程：3个月内完成；（5）室外工程：2个月内完成。
3. 竣工验收阶段（13-15个月）（1）组织工程竣工验收；（2）完成工程保修和售后服务；（3）进行工程资料整理归档。
四、施工进度控制措施1. 加强施工组织管理，确保施工进度；2. 严格执行施工计划，确保各阶段工程按时完成；3. 加强施工质量监督，确保工程质量；4. 强化安全生产管理，预防安全事故发生；5. 优化资源配置，降低施工成本；6. 加强与业主、监理、设计等单位的沟通协调，确保工程顺利进行。
五、施工进度计划调整1. 因不可抗力等原因导致施工进度延误，需及时调整施工进度计划；2. 根据实际施工情况，对施工进度计划进行优化调整；3. 加强施工进度监控，确保施工进度计划的有效执行。
通过以上施工总进度计划的制定和实施，我们将确保本项目按期完工，满足业主需求，为我国住宅建设事业做出贡献。
第2篇一、项目背景本项目为某住宅小区的建设工程，位于我国某城市，占地面积约10万平方米，总建筑面积约15万平方米。
施工总进度计划及保证措施
施工总进度计划及保证措施（一）施工工期目标及总体安排一.工期目标计划总工期为90日历天。
二.工期总体安排根据我公司整体实力及施工过同类工程的经验，对本工程采取如下措施：做好进场前的各项施工准备作业；及时解决施工过程中出现技术问题；按照总工期控制计划制定各工期控制点并严格落实；人员.材料.机械设备按照计划组织进场；制定试验.检验计划并严格落实；在招标文件要求时间内通过上述措施的落实，完全可以实现既定的工期目标。
（二）进度节点控制划分及节点完成时间一.关键节点的控制及措施为保证工期目标实现，前期的施工准备作业非常重要，必须做好以下作业：1.确保开工时间。
2.邀请各个专业工种施工队伍主要施工员参与施工组织.设计方案编写，做好开工前的准备作业。
3.时设施建设（临时办公室.仓库.机具室.管理人员及工人宿舍等）.机械设备的安装在开工后立即安排，为下一步工序提供条件。
4.进场后立即与业主.设计.监理单位进行联系，尽快取得场地坐标控制点的布置图和位置，为进场测量定位做好准备。
充分了解设计意图，尽快组织图纸会审，为开工做好准备。
制约工期的项目主要为工序的交叉作业和防止工人窝工现象的发生，我们主要采取以下措施：（1）对施工过程统筹组织.全面安排，制定严密的.紧凑的.合理的施工穿插方案。
（2）提前做图纸深化设计及图纸会审作业。
三.施工工期的保证措施针对本工程施工工艺多样，工期要求紧的特点，公司经研究决定采用部分半成品加工的方式进行施工，以加快工程施工进度和保证施工质量。
此外，我公司还在施工组织.施工工艺等方面采取一定措施保证工程的顺利进行，具体措施如下：1.针对性保证工期措施（1）赶工时两班制“双打”的施工组织模式，如有需要可以保证工程24小时连续作业施工。
涂饰等工艺要求较高的分项工程，往往因为两班之间的工种习惯做法.工艺等差异，出现不合格时会产生相互推诿.相互指责，影响工程质量和工程进度，而且交接班时间长.难度大.扯皮多；所以在该项目中，对两班倒相互交接班的工人采用双打配对，有意识地使队员间是师徒关系.师兄弟关系.长期合作的同事关系.同村同族同乡关系等，这种“双打”的配对能使交接班人员间相互了解.工艺习惯统一.标准统一.相互体谅.不互相推诿，确保了工程质量和施工进度。
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施工总进度计划
Document serial number【KKGB-LBS98YT-BS8CB-BSUT-BST108】
东乡县中部农村饮水安全巩固提升工程
（一期）2017年度实施项目第一标段
甘肃锦绣水利水电安装有限公司
西大河二级水电站土建第三标段项目部
二〇一八年三月一日
东乡县中部农村饮水安全巩固提升工程（一期）2017年度实施项目第一标段总进度计划
一、工程概况
㈠概况
本工程为东乡县中部农村饮水安全巩固提升工程（一期）第一标段，主要施工内容为：①取水口，包括分水井、节制闸及蓄水沉砂池②输水管道（桩号：0+000～9+700段），包括压力钢管安装及闸阀安装。
交通：对外交通线路主要为和政县城到工程区县乡道路X362线，交通运输便利，各施工场内道路利用村镇道路、乡村道路及农田小道完全能够满足物资及设备的运输。
㈡主要施工项目及工程量
建筑工程工程量
本标段的主要施工内容为：①取水口工程；包括一座分水井，一座蓄水沉砂池及节制闸的安装；②输水干管；包括9700m输水管道，30座阀井及镇墩、标志桩。
本工程应完成的主要项目和工作内容如下：
（1）取水口
①分水井
②节制闸
③蓄水沉砂池
④金属结构设备及安装工程
（2）输水干管（桩号0+000～9+700段）
①管道
②镇墩、标志桩
③阀井
④金属结构设备及安装工程
二、编制依据
1、根据合同要求的节点工期要求；
2、根据我单位以往项目的施工技术和施工经验；
3、根据招标文件技术条款中有关进度计划编制的规定；
4、依据施工场地条件和施工方案设计，并结合主体施工程序；
5、根据招标设计中的技术要求和图纸提供的数据、大小及尺寸；
6、根据招标文件中提供的工程量和工作面为动态分界面；
7、根据我公司投标文件中拟定的施工方法和施工工序安排；
8、充分发挥我公司在水利工程施工技术及装备优势，调遣经验丰富的管理人员和施工队伍，组织性能先进、配套合理的施工机械设备，使施工总进度得以保证；
9、在保证工程质量、施工安全的基础上，优化资源要素配置，以科学的施工方案、高效的组织管理，挖掘人员和设备潜力，充分发挥企业综合优势，确保在合同工期内提前完成施工任务。
三、施工进度安排
1、施工工期
本工程项目合同工期为12个月，2017年12月20日开工，2018年12月5日竣工；由于2017年12月至来年2月正值冬季，天气寒冷，对施工影响较大，对工程质量及进度均有影响，为此我部计划2018年3月1日开始施工，2018年11月30日完工，历时275天。
现根据合同总体工期要求并结合实际情况，将本合同项目总体的进度计划上报贵部。
2、各分项工程施工进度计划
（1）施工准备
2018年2月19日～2018年2月281日，10天。
（2）一般项目
施工临时设施：2018年3月1日～2018年3月15日，15天。
（3）取水口及蓄水沉砂池工程
取水口分水井、节制闸及蓄水沉砂池土建工程同步进行，施工时段为2018年3月16日～2018年10月31日，历时229天。
（4）管道工程
施工长度9700m（0+000～9+700）；其中管道砂砾石开挖9700m，方量为52265.32m3, 施工时段为2018年3月16日～2018年8月25日，历时162天；管道砂砾石回填9700m，方量为49444.2m3,施工时段为2018年5月1日～2018年10月31日，历时135天。
（5）金属结构设备安装工程
①取水口金属结构设备安装施工时段为2018年5月1日～2018年7月31日，历时92天，该项工作在取水口土建工作结束后月开始实施。
②输水管道金属结构设备安装施工时段为2018年4月1日～2018年10月25日，历时208天，该项工作输水管道土建平行流水作业。
(6)竣工收尾
2018年11月1日～2018年11月30日，历时30天。
四、施工计划进度形象图
具体施工进度见总体施工进度计划横道图
附:总体施工进度计划横道图
五、保证进度的人员措施
为保证总体施工进度的完成，成立由项目经理任组长的“保证进度领导小组”，全面负责施工进度管理。
经理部设项目经理1人，技术负责1人，下设五个科。
其中：工程技术科配工程师1人。
质量安全科配质检工程师1人，质检员1人，安全员1人。
计划科配计量工程师1人。
物资装备科配置采购及仓库管理
员各1人。
财务科配会计师1人。
施工作业班组共设4个，分别为蓄水沉砂池工程作业队，阀门井工程作业队，管道工程作业队，金结安装作业队。
总计本工程配备人员55人左右。
附：施工组织管理框图及各施工作业队人员配置表。
六、保证进度的制度措施
1、实行进度目标管理，建立岗位责任制，签订阶段性责任状，实施考核及奖罚制度。
2、严格工地例会制度。
组织召开现场工程例会，切实检查落实进度计划完成情况，做到“日保旬”“旬保月”“月保年”计划。
七、保证进度的技术措施
积极推广应用新技术、新材料、新工艺、新设备，大力开展创新活动，广泛提倡“小发明、小创造、小革新、小建议、小改进”的五小精神，从提高工效上下功夫，切实加快施工进度。
八、保证进度的设备措施
1、保证投入现场施工设备的先进性、有效性，从而保证方案的有效落实。
2、保证设备配置的合理性、先进性，充分提高机械功效，同时重要工序相配套的施工机械数量有一定的富余量。
3、加强设备的维修、保养，提高设备机械、车辆的完好率和使用率，充分发挥机械设备的功效。
附：投入的主要机械设备。
九、保证进度的物资保障措施
1、按照施工组织设计要求，制定准确的材料供应计划。
选派业务精、能力强的物资保障人员负责材料的采购、运输、保管。
2、材料供应应有超前意识，广泛组织货源，现场存料始终保持15天以上的用量，避免停工待料。
3、根据施工进度要求，随时准备材料供应计划的调整。
4、合理组织运力，随时调整运力，与运输单位或个人签订好常年运输合同或季节性运输合同。
十、施工质量保证措施
我单位始终坚持“质量是企业的生命”、“以质量求生存”的宗旨，保证在本工程施工中操作和产品均达到合同文件规定的要求，采取下述工程质量保证措施：
1、制定创优目标，实行质量目标管理，层层落实质量措施。
2、组织措施，建立各级质量领导小组。
3、实行项目管理质量负责制和技术质量双向承包责任制，签订技术质量责任状，以经济手段激励全体参战人员的创优意识和自觉性。
4、加强教育，贯彻制度，科学管理，促进创优，施工中坚持做到施工图复核制，测量换手复测制，材料现场复试制，技术交底制，隐蔽工程签证制，强化管理手段。
5、建立工序检查制度，坚持自检、互检、交接检和定期、不定期检查评比的力度。
6、施工中，采用先进的施工工艺和精良的施工设备，不断优化施工方案，积极推广应用“四新”成果，突破创优难点，以科学组织和科学管理确保工程质量和创优目标的实现。
7、虚心听取和接受监理、设计人员的监督和指导，提供满足监理在现场检查所需用的人员和仪器设备，与甲方同心协力保证工程质量。
8、做好各种试验，检测记录，为施工提供可靠的数据，收集整理工程质量和施工技术资料，及时编制准确齐全优良的竣工资料。
9、建立岗位培训制度，未经培训或培训不合格的严禁上岗。
10、建立施工与建设、监理、设计各方组成的质量监控网络，严格执行监理制度，使整个工程在施工过程中始终处于受控状态。
11、严格施工纪律，把好工序质量关，上道工序经监理检验不合格不能进行下道工序的施工。
12、施工中所用的各种计量、测量和试验设备定期进行检查和鉴定，确保计量的准确度和精度。
十一、施工安全保证措施
1、建立严密的安全生产保证体系。
2、认真贯彻执行“安全为了生产，生产必须安全”及（预防为主）的方针，在抓生产管理的同时，亦要狠抓安全和生产。
牢固树立安全工
作是确保工程顺利进行，保质、保量完成工程的先决条件。
根据本工程施工的具体情况，特订立如下措施：
1）建立现场安全生产领导小组，各工种设专职安监员，公司安保科要派一名专职安全干部常驻工地。
2）建立健全安全生产的各项制度，重要章节放大张贴，使得现场所有施工人员，人人皆知，把安全生产做到深入人心。
3）做好三级安全技术交底，即项目经理部、施工队、班组分别组织的安全交底。
4）建立安全生产检查制度，项目经理部定期组织安全生产检查，安监员每日巡视施工现场，对存在安全隐患及违章指挥、违章作业，及时纠正，并按规定进行处理。
5）加强安全教育和培训，定期组织施工人员进行安全教育和学习，新工人上岗前须经三级安全教育，特种作业人员须经培训、考核后持证上岗。
6）针对各单项工程具体特点，编制切实可行的安全技术措施。
7）做好安全活动记录和安全生产资料的管理工作。
8）根据季节变化，采取季节性安全生产防护措施。
9）加强施工现场的管理力度，确保施工期间车辆、行人安全畅通。
10）无条件服众业主及各管理部门的组织管理，执行其指示、指令。
11）增加交通安全标志的设置，做到标志醒目，专人值班管理。
12）本工程确保不发生任何安全事故。
甘肃锦绣水利水电安装有限公司
东乡县中部农村饮水安全巩固提升工程
（一期）第一标项目部
二○一八年三月一日。