鼓励提案建议奖金制度
提案建议效益奖管理制度
提案建议效益奖管理制度一、提案背景为了进一步促进公司员工的创新思维和参与度，有效发挥员工的潜力和创造力，公司需要建立一个合理完善的提案建议效益奖管理制度。
二、提案目的本提案的目的是对公司提案建议效益奖管理制度进行完善和优化，激励员工积极参与公司管理工作，不断提高企业经营管理水平和员工的创新能力。
三、提案内容1.制定激励政策为了鼓励员工积极参与公司管理工作，在提案建议的过程中，公司应该制定针对性的激励政策，例如：(1)获得优秀提案建议的员工可以享有一定的奖金和福利待遇，鼓励员工参与提案建议的过程，提高企业经营管理水平。
(2)对于成功落地并取得一定效益的提案建议，公司给予实际奖励，以激励员工对公司的全面管理工作提出更加创新、实用的意见和建议。
2.建立提案建议奖励制度公司建立提案建议奖励制度，具体包括以下内容：(1) 提交奖励：对于员工提交的每一个提案建议，公司根据规定的流程和奖励政策给予一定的奖励，以鼓励员工提出更多的创新性建议。
(2) 评选奖励：公司设立评选小组，对于提交的提案建议进行评审和甄选，并进行评选奖励。
评选内容除了奖励政策所规定的奖金和福利待遇，还应该为员工提供更多的发展机会。
(3) 实施奖励：对于成功实施的提案建议，公司应该根据实际效益给予更为实际的奖励，既可以是经济奖励，也可以是职业发展方面的奖励，以鼓励员工为公司做出更多的贡献。
3.建设提案建议平台公司应该建设提案建议平台，实现员工对提案建议的在线提交、在线审核、在线反馈、在线跟踪等功能，以方便企业获取员工智慧、凝聚员工力量。
4.建立完善的管理流程公司应该建立完善的提案建议管理流程，具体包括：(1) 提案建议申报员工可以在线申报提案建议，申报内容应该包括提案名称、提案内容、提案目的、提案实施措施等。
(2) 提案建议审核公司设立审核小组审核所有提案建议，审核内容包括提案的可行性、实施难度、目标清晰度等。
(3) 提案建议实施对于经审核通过的提案建议，公司应该建立实施小组负责实施，并设定具体实施方案、时间表等。
提案建议效益奖的管理条例
提案建议效益奖的管理条例近年来，提案建议效益奖逐渐成为了挖掘员工创新潜力、提高企业管理水平、促进企业发展的重要途径。
为加强对提案建议效益奖的管理，规定其申报、评审和奖励机制，本文提出了《提案建议效益奖的管理条例》，以期实现管理规范化、公正化和透明化。
一、提案建议效益奖的管理概述提案建议效益奖主要是指企业鼓励并奖励员工提出能够节约成本、提高效率、改进生产工艺、优化管理等方面的好的建议和方案，并按照实际贡献给予奖励。
这一机制不仅可以促进员工参与企业管理和创新，同时还可以对企业的正常经营和发展产生积极影响。
传统的奖励机制主要是在薪资和晋升方面实现，但随着企业的不断发展，这些方法已经不能满足企业发展的需要。
提案建议效益奖因此应运而生，充分调动了员工的积极性，从而为企业的发展增添活力。
但是，提案建议效益奖如果管理不当，容易导致效益不明显、奖励不公等问题。
因此，制定《提案建议效益奖的管理条例》成了必要之举，以规范申报、评审和奖励等各个环节，使其在企业内部得以稳定推行。
二、提案建议效益奖的申报申报是提案建议效益奖的第一步，它直接关系到效益奖评选的公正性和申报者的积极性。
为此，《提案建议效益奖的管理条例》应当规定明确的申报要求和程序，具体如下：1、申报人员应当是企业的在职员工，并应当提供自己的联系方式、工作单位以及建议或方案的内容。
提案建议必须真实可行，符合企业实际情况，且不违反法律、法规和企业规章制度。
2、申报的建议或方案应当是针对企业目前存在的问题提出的，且具有实现的可能性和可操作性。
发现有相似或重复的提案，应当及时加以标注和排除。
3、申报的时间周期可以由企业自主确定，但应当明确相关时间要求和申报规定。
申报时应当提交提案所需的协作材料和工作成果等证明材料。
通过规范申报程序和内容，提案建议效益奖的申报工作将得到更为高效和有预期的结果，同时避免了不必要的申报和审批流程。
三、提案建议效益奖的评审评审是提案建议效益奖核心工作，通过评审机制可以筛选出真正优秀的建议和方案，从而为企业发展带来更多的创新思路。
提案项目奖励制度模板
提案项目奖励制度一、目的为了鼓励员工积极参与公司提案，提升公司整体的创新能力和工作效率，特制定本奖励制度。
本制度旨在对提出有价值的提案员工进行奖励，以激发员工的创新思维和积极性，共同为公司的发展贡献力量。
二、奖励范围与条件1. 奖励范围：本制度适用于公司所有在职员工。
2. 奖励条件：(1) 提案内容应符合公司战略发展需要，具有创新性、实用性和可行性；(2) 提案能够为公司创造经济效益、提高工作效率、降低成本、改善工作环境等；(3) 提案须为原创，不得抄袭或剽窃他人成果；(4) 提案被公司采纳并实施。
三、奖励方式与标准1. 奖励方式：(1) 物质奖励：包括奖金、奖品等；(2) 精神奖励：包括颁发荣誉证书、晋升机会等。
2. 奖励标准：(1) 对于被公司采纳并实施的提案，根据提案的价值和成效，给予一定的奖金奖励；(2) 提案被公司采纳并实施，且产生显著经济效益或社会效益的，可获得更高的奖金奖励；(3) 对于多个员工共同参与的提案，按照各自贡献程度分配奖金；(4) 同一提案被多次采纳实施，按首次采纳实施情况进行奖励。
四、提案评审与奖励发放1. 提案评审：(1) 各部门收到提案后，应在15个工作日内进行审核，并对提案进行评分；(2) 设立专门的评审小组，对各部门提交的提案进行复评，并根据评分结果确定奖励等级；(3) 评审小组由公司高层和技术专家组成，确保评审的公正性和权威性。
2. 奖励发放：(1) 奖励金额和奖品应在提案被采纳实施后3个月内发放；(2) 奖金奖励发放时，应扣除个人所得税；(3) 奖励发放仪式应隆重举办，以示对公司员工的鼓励和认可。
五、其他规定1. 员工提出的提案涉及专利申请的，公司可根据实际情况给予一定的专利申请费用支持；2. 员工在提案过程中，如有违反公司规章制度、法律法规等行为，公司将依法追究其责任；3. 本制度的解释权归公司所有，公司有权根据实际情况对本制度进行修订和完善。
六、实施日期本制度自发布之日起实施，原有相关规定与本制度不符的，以本制度为准。
员工建议奖励制度
员工建议奖励制度
员工建议奖励制度是一种鼓励员工积极参与公司发展，提供建设性意见和建议的制度。
通过奖励员工的贡献，激发员工的创造力和主动性，提高公司的整体效益。
以下是一个员工建议奖励制度的示例：
1. 目的：鼓励员工提出创新性的建议，改进工作流程，提高工作效率，增强公司竞争力。
2. 适用范围：全体员工。
3. 奖励类别：
- 物质奖励：根据建议的重要性和实际效果，给予一定金额的奖金或奖品。
- 精神奖励：通过公开表彰、颁发荣誉证书等方式，对员工的贡献予以肯定。
4. 建议提交渠道：员工可以通过公司内部的建议邮箱、在线平台或直接向上级领导提交建议。
5. 评审流程：
- 建议受理：相关部门收到建议后，进行初步审核，确保建议的有效性和可行性。
- 建议评估：由评审委员会对建议进行评估，评估内容包括建议的创新性、可行性、预期效果等。
- 奖励决定：根据评估结果，确定奖励的类别和金额，并及时通知员工。
6. 奖励发放：奖励将在评审结果公布后的一定时间内发放给员工。
7. 监督与反馈：公司设立监督机制，确保奖励制度的公平、公正、公开。
同时，鼓励员工对奖励制度提出意见和建议，不断完善制度。
通过实施员工建议奖励制度，公司可以充分调动员工的积极性和创造力，促进公司的持续发展。
同时，也能够增强员工的归属感和忠诚度，营造积极向上的企业文化。
关于合理化建议提案奖励的方案1
关于合理化建议提案奖励的方案1关于合理化建议提案奖励的方案1中国意奔玛集团滤清器有限公司文件编号版次01YBM/WI-XZ-02页码合理化建议提案奖励管理办法1.目的为鼓励广大员工积极向企业献计献策，促进企业技术改进、发明创造，提高生产效率和经济效益，以“提高效率,提高质量,降低成本,增加利润”的思想理念为先导,有效挖掘资源潜力,增强员工的主人翁意识,增强企业竞争能力,结合公司实际情况,特制订本制度。
2.定义合理化建议是指任何员工个人或集体对公司生产、技术改进、经营或管理的任何环节所提出的、超出其职责范围以外的、具有可操作性的改进方法和措施.3.意义降低产品成本、提高生产效率、提高产品质量、改进制造方法和保障安全生产等;同时,建议人在得知他的建议得到重视时,会产生满足感,工作越发努力.好的建议,让企业受益无穷.4.范围:本制度适用于意奔玛滤清器有限公司全体员工。
5.组织机构公司成立一个合理化建议提案委员会.该委员会可由总经理,常务副总,及有关职能部门经理或员工代表组成,负责提案的征集、整理、评审,总结,评奖等日常工作.具体成员如下:组长:陈承魁副组长:刘选清组员:丛玉怀、戴秀容、高毅、祖永强、张雷、洪卫文、王军湘、陈秀钦、林建文、王福全、员工代表5名6.提报公司员工对非本部门的合理化建议或关于本部门的特殊合理化建议均有权提出,须填写《合理化建议提议表》,提议表主要内容为:提议原因或理由、建议方案或措施、预期达成效果.填写完整的合理化建议提议表后,由建议者交部门负责人审核后,由部门负责人上交至合理化建议提案委员会7.评审/采纳7.1.委员会负责组织对员工合理化建议的评审工作.评审可采取有关部门人员签署意见或召开合理化建议评审会议进行讨论的方式进行;评审人员应对合理化建议的可行性,经济性,安全性和时效性等方面进行综合评价,作出采纳与否的结论,结论应填写于合理化建议单中并由评审员签字认可;7.2.评审委员会根据评审过程和结论填写评审意见,当合理化建议被采纳时,评审意见应有具体实施计划,以便合理化建议的落实;不论合理化建议采纳与否,评委会负责在评审工作完成后,将填写完整的合理化建议单复印一份交还建议者,并当面向其解释不采纳原因或详细实施计划,以便于建议者接受.或了解其建议的落实情况.7.3对于已采纳的合理化建议,由总经办制定实施计划包括实施时间,进度,方法和责任人后转产交责任人进行实施,总经办负责对合理化建议实施情况的监督和效果跟踪8.实施由委员会小组成员牵头,各部门主管具体负责原始数据的收集,实施过程的跟踪,阶段性的反馈,应用中国意奔玛集团滤清器有限公司文件编号版次01YBM/WI-XZ-02页码合理化建议提案奖励管理办法与交流,公司各级部门在资金,材料,人力等多方面给予支持.9.效益验证合理化建议实施见效三个月后,由评审小组牵头组织评奖委员会对其结果进行有重点的论证,主要衡量是否给企业带来一定的效益和影响,决定是否将其变为新的操作规范或执行标准,使合理化成果固定下来10.奖励经评审小组评奖委员会论证有效益的,按建议项目上的重轻程度及其影响范围,进行物质奖励和精神奖励,另将此作为以后在人员晋升,薪金调整.奖金及人事变动的重要依据.10.1奖励分类10.1.1.鼓励奖通报表扬,奖励现金20元;10.1.2.三等奖通报嘉奖,奖励现金50元;10.1.3.二等奖通报嘉奖,奖励现金200元;10.1.4.一等奖记功,发给荣誉证书,奖励现金500元;10.1.5.贡献奖特别嘉奖,发给荣誉证书,奖励现金1000至3000元;10.1.6.特别贡献奖授予荣誉称号,发给荣誉证书,通令嘉奖,予以1万元以上巨额奖金;10.1.7.集体嘉奖通令嘉奖,奖励现金1000至201*元人民币.10.2.奖励细则A.员工有下列行为表现之一者,应当予以鼓励奖：1.提出一般性问题提案,或反映一般性问题,有一定参考作用或价值的;2.具一定的创造性,虽暂时未被采纳,但有对今后工作有一定启发性的提案;3.以积极、负责的态度指出公司其它方面存在的问题或不足的;4.其它应适当予以鼓励的提案.B.员工有下列行为表现之一者,应当予以三等奖：1.合理化提案对工作有一定积极推动作用的;2.以积极、负责的态度指出公司经营管理其它方面存在被忽视的问题或不足的.3.其它经营管理方面具有较大参考与实用价值的提案;C.员工有下列行为表现之一者,应当予以二等奖.1.行政人事管理方面的提案被采纳后,取到良好效应的.2.生产、品质、技术、业务、采购方面被采纳后具有一定效果的提案;3.以积极、负责的态度指出公司其它方面存在的问题或不足,具有较大改善空间的;4.提出财务或物流管理提案,对完善财务或物流管理起到积极作用的;5.制止不合理建设项目,为公司减少直接损失在1000元以上、3000元以下的提案.6.通过设备,工艺改进,使生产效率提升2%~3%的;7.其它为公司节约资金1000元以上、3000元以下的合理化提案.D.员工有下列行为表现之一者,应当予以一等奖：中国意奔玛集团滤清器有限公司文件编号版次01YBM/WI-XZ-02页码合理化建议提案奖励管理办法1.经营管理方面的提案被采纳后,对全面公司管理起到积极的推进与指导作用的;2.生产、品质、技术、等方面的提案被采纳后,对保证生产安全或促进产质量提高等方面有明显改善的;3.提出的合理化提案被采纳后,对降低生产或管理成本取得显著效果的;4.合理化提案可减少资源浪费,对提高工作效率或经济效益起到明显作用的;5.通过改进设备,工艺,使生产效率提升5%以上;6.其它为公司节约资金3000元以上、10000元以下的合理化提案.E.员工有下列行为表现之一者,应当予以贡献奖：1.合理化提案被采纳后,在生产中得到广泛的应用与推广,并持续取得良好经济效益的;2.合理化提案被采纳后,对管理制度的完善起着极大指导意义的;3.其它为企业带来极大经济效益或管理效应,应当授予效益奖的.4.各种论文、建议在瑞安日报上发表获奖的.F.特别贡献奖（予以巨额奖金并享受全方位优厚待遇）1.合理化提案实施后,对公司带来巨大经济效益和社会效应的;2.合理化提案具有很高的发明、创造性,对企业发展起着巨大而深远的指导意义.3.各种论文、建议在温州市及以上刊物上发表获奖.G.集体嘉奖1.合理化集体提案采纳并实施后,取得良好经济效益的;2.合理化集体提案采纳并实施后,对公司或部门工作有较大促进作用的;3.其它应当授予集体嘉奖的集体提案.11.方案实施时间1.本管理办法由总经理签署后生效,自公布之日起正式执行.12.附页:1.《合理化建议提议表》2.《合理化建议奖励申报表》编制副总审核总经理批准修订记录修订日期修订内容版次修订者中国意奔玛集团滤清器有限公司文件编号版次01YBM/WI-XZ-02页码合理化建议提案奖励管理办法扩展阅读：合理化建议奖励办法河北泰成陶瓷制品有限公司员工合理化建议奖励办法（建议稿）为鼓励公司员工积极提出合理化建议，推动管理创新，增强内部活力，发掘各类有利于公司业务管理的可行性改善建议，达到开源节流、促进绩效、彰显“凝心聚力、共创辉煌”的企业文化精神，特制定员工合理化建议奖励办法。
鼓励提案建议奖金制度
鼓励提案建议奖金制度第一篇：鼓励提案建议奖金制度鼓励提案建议奖金制度第一条总则1.为了落实公司关于提案建议和技术革新、技术开发项目管理办法，调动广大员工的积极性、创造性，推动公司提案建议和技术革新、技术开发工作的开展，促进生产技术的进步，改善经营管理，增强企业活力，特制订本条例。
2.提案建议和技术革新、技术开发工作是企业管理的重要组成部分，是提高企业素质的重要手段。
各部门要积极发动、支持和鼓励员工开展这项活动。
3.本条例技术部分由总工室和科技项目评审委员会组织实施。
(科技项目评审委员会由办公室技术部质检,三部门组成)第二条奖励范围1.本条例实施奖励的范围包括两个方面：一是被采纳取得效果的合理化建议(管理类、技术类、人事类、项目引进类)；二是取得成果的技术革新、技术开发项目。
2.合同化建议和技术革新、技术开发项目应该在如下诸方面发挥效用：(1)改善经营管理，提高产品质量和经济效益。
(2)应用新技术、新设备、新材料、新工艺、推广新的科技成果对引进的先进设备和技术进行消化、吸收改造，取得明显的经济效益。
(3)开拓新的业务、增加企业收入。
(4)新技术应用取得明显的经济效益。
(5)改善劳动组织，减轻劳动强度，改进设备维护、业务操作方式方法，提高劳动生产率。
(6)节约能源及其它费用开支，降低生产成本。
(7)降低工程造价，节约基建投资。
(8)解决了公司在生产中急需解决的重大技术难题。
第三条申报和审查程序1.提案建议申报材料统一提交办公室，办公室分类，并转交到负责审核部门。
(1)管理类交行政副总批阅后，提交董事长审阅。
(2)技术类交总工室，由总工会同生产部、技术部主要领导审核，并拿出统一意见，有重大意义的提案汇报董事长，一般化的立即实施。
(3)人事类的提案，统一转交董事长，并做好保密工作。
(4)项目引进类的，及时交董事长，办公室做好查询、核实和服务接待工作。
第四条奖励符合第二条发挥效用的提案，由全体高层通过，董事长审核的，按以下级别奖励：(1)改善经营管理、提高产品质量和经济效益的，奖励1300元/条。
提案建议效益奖的管理条例制度法规
提案建议效益奖的管理条例制度法规提案建议效益奖是一种机制，用于奖励和鼓励员工在工作中提出有益的提案和建议。
为了有效管理提案建议效益奖，可以制定以下管理条例、制度和法规：1. 立案审查机制：明确提案建议的提出、审查和立案程序，设立专门的机构或委员会负责审查提案的有效性和可行性，确保提案能够真正起到改进和提高工作效益的作用。
2. 提案奖励制度：建立科学、公正的提案奖励制度，通过设立奖金、物质奖励或荣誉称号等方式，激励和鼓励员工积极提出有益的提案建议。
同时，要求奖励制度要公开透明，员工能够清楚地了解奖励标准和评选程序。
3. 审批和实施流程：明确提案建议经过立案审查后的审批和实施流程，设立专门的机构或责任人负责跟进提案的实施情况，并及时向员工反馈结果。
这样可以增加员工对提案建议管理制度的信心和积极性。
4. 提案建议库管理：建立和维护提案建议库，对所有的提案建议进行分类、整理和归档，方便员工查阅和借鉴，避免重复提出相似的提案建议。
同时，鼓励相关部门和人员对提案建议库进行定期研究和总结，以便更好地发掘和利用有益的提案建议。
5. 参与鼓励机制：制定相关政策，鼓励各级管理人员积极参与并支持员工提案建议效益奖的管理工作，激励各级管理人员积极培养和推荐有潜力的员工提出有益提案建议。
6. 绩效考核和薪酬激励：将提案建议效益奖作为员工绩效考核的一部分，与评定员工绩效和相关薪酬激励挂钩，鼓励员工积极参与提案建议的提出和实施，从而进一步推动员工的积极性和创造力。
7. 监督和评估机制：建立健全的监督和评估机制，定期对提案建议效益奖的管理工作开展监督和评估，及时发现问题和不足，并加以改进。
同时，要鼓励员工和各级管理人员对提案建议效益奖的管理工作提出意见和建议，以不断完善管理条例、制度和法规。
建立和落实以上管理条例、制度和法规，可以有效管理和发挥提案建议效益奖的作用，促进员工的积极性和创造力，提高工作效益和组织的竞争力。
合理化建议奖励办法
合理化建议奖励办法引言：合理化建议是指通过改进工作方法、流程或系统，提出能够提高工作效率和质量的建议。
合理化建议的提出不仅能够改善现有工作，还能够以较低的成本创造更好的效益。
为了鼓励员工积极提出合理化建议，企业应该建立相应的奖励办法。
本文将探讨合理化建议奖励办法，并提出一些建议。
一、奖励形式1.经济奖励：企业可以给予提出合理化建议的员工一定的奖金。
奖励金额可以根据建议的实用性、可行性、带来的效益等进行评定。
奖金的发放可以分为一次性奖金和定期奖金两种方式，前者可以激励员工提出建议，后者则可以鼓励员工持续不断地提高工作质量。
2.荣誉奖励：企业可以在内部设立合理化建议的荣誉榜，将提出优秀建议的员工的姓名、建议内容及其效益公示在榜上，以此来激励其他员工提出更好的建议。
此外，企业还可以为优秀的合理化建议员工颁发荣誉证书，并在员工心目中树立起榜样的形象。
3.职业发展机会：在员工晋升、岗位调整等方面，企业可以给予提出合理化建议的员工优先考虑。
这样可以让员工感受到自己的建议不仅仅对企业有利，也对自己的职业发展有积极的影响，从而增强员工的积极性和创造性。
二、评奖标准1.实用性：对于提出的建议，必须有明确的实施方案，同时能够解决实际问题，提高工作效率或质量。
2.可行性：建议的实施必须有充足的技术和经济保障。
即使在现有条件不具备的情况下，也要评估后续实施的可行性。
3.效益：建议的效益可以从多个方面考虑，如提高工作效率、节约成本、优化工作环境等。
建议的效益越大，奖励也应该越丰厚。
三、奖励程序1.提交合理化建议：员工可以通过书面或电子邮件等方式向企业提交合理化建议。
在提交前，员工需要对建议进行充分的调研和验证，并书面描述清楚建议的内容和目的。
2.建议评审和筛选：将由专门的评委会对提交的建议进行评审和筛选。
评委会可以由企业领导、专家和相关部门的代表组成。
3.发放奖励：经过评审和筛选，优秀的合理化建议会获得相应的奖励。
奖励的金额、方式和时间应根据奖励形式的不同而有所调整，同时也要及时公布获奖名单。
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鼓励提案建议奖金制度-标准化文件发布号：（9456-EUATWK-MWUB-WUNN-INNUL-DDQTY-KII
鼓励提案建议奖金制度
第一条总则
1.为了落实公司关于提案建议和技术革新、技术开发项目管理办法，调动广大员工的积极性、创造性，推动公司提案建议和技术革新、技术开发工作的开展，促进生产技术的进步，改善经营管理，增强企业活力，特制订本条例。
2.提案建议和技术革新、技术开发工作是企业管理的重要组成部分，是提高企业素质的重要手段。
各部门要积极发动、支持和鼓励员工开展这项活动。
3.本条例技术部分由总工室和科技项目评审委员会组织实施。
(科技项目评审委员会由办公室\技术部\质检,三部门组成)
第二条奖励范围
1.本条例实施奖励的范围包括两个方面：一是被采纳取得效果的合理化建议(管理类、技术类、人事类、项目引进类)；二是取得成果的技术革新、技术开发项目。
2.合同化建议和技术革新、技术开发项目应该在如下诸方面发挥效用：
(1)改善经营管理，提高产品质量和经济效益。
(2)应用新技术、新设备、新材料、新工艺、推广新的科技成果对引进的先进设备和技术进行消化、吸收改造，取得明显的经济效益。
(3)开拓新的业务、增加企业收入。
(4)新技术应用取得明显的经济效益。
(5)改善劳动组织，减轻劳动强度，改进设备维护、业务操作方式方法，提高劳动生产率。
(6)节约能源及其它费用开支，降低生产成本。
(7)降低工程造价，节约基建投资。
(8)解决了公司在生产中急需解决的重大技术难题。
第三条申报和审查程序
1.提案建议申报材料统一提交办公室，办公室分类，并转交到负责审核部门。
(1)管理类交行政副总批阅后，提交董事长审阅。
(2)技术类交总工室，由总工会同生产部、技术部主要领导审核，并拿出统一意
见，有重大意义的提案汇报董事长，一般化的立即实施。
(3)人事类的提案，统一转交董事长，并做好保密工作。
(4)项目引进类的，及时交董事长，办公室做好查询、核实和服务接待工作。
第四条奖励
符合第二条发挥效用的提案，由全体高层通过，董事长审核的，按以下级别奖励：
(1)改善经营管理、提高产品质量和经济效益的，奖励1300元/条。
(2)应用新技术、新设备、新材料、新工艺、推广新的科技成果对引进的先进设备和技术进行消化、吸收改造，取得明显的经济效益。
未直接产生效益的，按1500元/条奖励；产生效益的，一年内按产生纯利润的%奖励，之后不再奖励。
(3)开拓新的业务、增加企业收入。
按实际增加收入酌情奖励，由全体高层统一裁决。
(4)新技术应用取得明显的经济效益，一年内按产生纯利润的%奖励，之后不再奖励。
(5)改善劳动组织，减轻劳动强度，改进设备维护、业务操作方式方法，提高劳动生产率。
奖励300元/条。
(6)节约能源及其它费用开支，降低生产成本。
奖励1000~1300元/条。
(7)降低工程造价，节约基建投资。
奖励1300~1800元/条。
(8)解决了公司在生产中急需解决的重大技术难题。
奖励3000~10000元/条。
说明：与公司另有协议的，与本制度冲突部分以协议为准。
2016/3/16。