理想科技集团奖金制度
完美公司奖金制度
一、目的：为了表扬先进,激励后进,提高员工工作积极性，特制定此制度。
二、奖励涉及对象:公司所有员工。
三、奖励方式：精神奖励、物质奖励。
四、奖励事项分类：1、重量级奖励员工涉及到如下事项，可享受100元—500元的经济奖励、100元-300加薪、员工大会通报表扬（奖励金额视具体情况由公司领导和人事部门作出）(1）在完成公司工作、任务方面取得显著成绩和经济效益的；（2）对公司提出合理化建议积极、有实效的；（3）保护公司财物，使公司利益免受重大损失的；（4）在公司、社会见义勇为，与各种违法违纪、不良现象斗争有显著成绩；（颁发荣誉证书)（5）对突发事件、事故妥善处理者；（6）一贯忠于职守、认真负责、廉洁奉公、事迹突出的；（7）全年出满勤的;(8)为公司带来良好社会声誉的;(9）其他应给予奖励事项的。
2、一般性奖励：员工涉及到如下事项，可享受50元—200元的经济奖励、50元—200元加薪、员工大会通报表扬（奖励金额视具体情况由公司领导和人事部门作出)（1) 品行优良、技术超群、工作认真、克尽职守成为公司楷模者；(颁发荣誉证书）（2) 领导有方、业务推展有相当成效者；(3) 参与、协助事故、事件救援工作者；(4）遵规守纪，服从领导，敬业楷模者；（5）主动积极为公司工作,提出合理化建议,减少成本开支，节约资源能源的员工；（6) 拾金（物)不昧者。
员工处罚制度一、目的：为了促进公司各项规章制度更好执行，严肃工作纪律，特制定此制度.二、处罚涉及对象：公司所有员工.三、处罚方式：（1）通报批评；（2）一次性罚金；(3）减薪；（4) 留用察看；（5）辞退；四、处罚事项分类：1、重量级处罚：1、故意造成重大过失,造成重大损失；扣除当月工资及员工管理费后无条件辞退；需要时要承担相应的民事或刑事责任，相关费用自理。
2. 损失/遗失公司重要物品、设备；1000元以上（含1000元）视经济能力至少赔偿原价的20％—50％，并扣除当月工资及员工管理费后辞退;500元-1000元（含500元）视经济能力至少赔偿原价的80%，并扣除当月工资及员工管理费后,留用察看；500元以下，无条件照假赔偿，并扣除当月工资及员工管理费后减薪100元。
理想科学公司绩效管理岗位说明书
1、绩效考核流程控制权；
2、绩效管理、考核方法建议权。
职务调遣：（表示可升迁或调任的职位）
主管、科长；
岗位资格要求：
教育背景:大学专科以上
经验：2年以上人力资源绩效考核工作力资源管理；
能力与技能：沟通能力、协作能力、理解能力、实施能力。
4、组织实施绩效考核；
5、负责绩效考核培训；
6、统计、分析绩效考核结果数据；
7、收集绩效考核意见；
8、协助处理一般员工考核结果的争议；
9、考评结果反馈；
10、组织对试用期员工转正的考核评价；
11、提出试用期员工转正初步建议；
12、制作考核调整、转正员工信息表，保障与薪资管理信息共享；
13、完成部长安排的其它工作；
岗位说明书
职务名称：
绩效管理
文件编号：
直属上级：
人力资源部副部长
版 本 号：
工资级别：
页 码：
职务编号：
所属部门：
人力资源部
岗位目的：
负责公司绩效管理、绩效考核
直接管理人数：
职务位置：
职责与权限：
职责：
1、改善、控制绩效管理、考核流程；
2、提出、改善绩效管理、考核方法；
3、协助各部门、分公司提出、修改绩效考核指标；
如新奖金制度
如新奖金制度如新公司是一家新兴的科技公司，迅速发展壮大。
为了激励员工的工作热情和积极性，公司决定实行新的奖金制度。
该奖金制度包括以下几个方面：1.绩效奖金：公司将每个员工的工作表现与其绩效奖金直接挂钩。
表现优秀的员工将获得高额的奖金，鼓励他们继续努力工作。
而表现不佳的员工将获得较低的奖金，以激励其改进工作表现。
2.团队奖金：公司鼓励员工之间的合作与团队精神。
每个团队的绩效将与该团队的奖金挂钩。
团队成员将根据其个人贡献和团队整体表现获得相应的奖金。
通过这种方式，公司希望员工们能够更好地合作，共同完成任务，提高工作效率。
3.创新奖金：公司高度重视员工的创新能力。
每个员工提出并成功实施一个创新项目后，将获得一定的奖金。
这种创新奖金不仅能够激励员工们积极思考和尝试新的方法，同时也能够增加公司的竞争力和创新能力。
4.客户满意度奖金：公司致力于为客户提供卓越的产品和服务。
员工们的服务质量将直接影响到客户的满意度。
根据客户的评价和反馈，公司将设立专门的客户满意度奖金。
通过这种奖金制度，公司鼓励员工们为客户提供更好的服务，并且增加客户的忠诚度。
5.年终奖金：除了以上各项奖金外，公司还设立了年终奖金。
年终奖金将根据员工的整体表现和贡献来确定。
对于公司一年来表现出色的员工，他们将获得较高的年终奖金，以奖励他们的努力和贡献。
以上是如新公司的奖金制度。
通过这样的制度，公司希望激励员工们更加积极地投入到工作中，提高工作效率和质量。
同时，也加强了团队合作和创新能力，增加了客户的满意度。
通过这一奖金制度，如新公司相信能够进一步提升员工的积极性和工作表现，推动公司的持续发展与壮大。
公司奖金激励制度
奖金激励管理制度奖金是现代公司激励员工的最常用也是最重要的方法奖金激励本质上是一种物质激励有利也有弊而员工参与公司管理则属于精神激励措施如何使奖金激励更具科学性利大于弊如何让员工通过参与企业管理更加发挥积极创造性为公司做出更大贡献是现代公司奖金激励管理制度的目的所在现代企业奖金激励管理制度主要包括以下几个方面的内容一、公司奖励制度第一条范围凡本公司员工长期努力工作促进了公司业务发展或做出特别贡献者均依照本制度予以奖励第二条奖励种类本制度规定奖励的种类为年资奖创造奖功绩奖全勤奖四种第三条年资奖本公司员工服务年满 10年20年及 30年而且其服务成绩与态度均属优秀者分别授予服务十年奖服务二十年奖及服务三十年奖第四条创造奖本公司员工符合以下所例各项条件之一者经审查合格后授予创造奖1.设计新产品对本公司有特殊贡献者2.从事有益于业务的发展或提高对节省经费提高效率或对经营合理化的其他方面做出贡献者3.在独创方面尚未达到发明的程度但对公司生产技术等业务发展确有特殊的贡献者4.上述各款至少应观察 6个月经判断效果的确很好才属有效第五条功绩奖本公司员工符合以下例各项之一者经审查后授予功绩奖1.从事对本公司有显著贡献的特殊行为2.对提高本公司的声誉有特殊功绩3.对本公司的损害能防患于未然4.遇到非常事变如灾害事故等能临机应变采取得当措施5.敢冒风险救护公司财产及人员脱离危难6.具有优秀品德可以作为本公司的楷模有益于公司及员工树立良好风气的其他情况第六条全勤奖凡本公司连续年未缺勤的员工经审查后授予全勤奖其奖励方式是颁发奖品第七条奖励方式本公司奖励分奖品奖金奖状三种方式第八条奖金及奖状对创造奖和功绩奖可以按下列等级授予奖金及奖状创造奖• %一等人民币10000 元二等人民币7000 元三等人民币5000 元四等人民币30000 元五等人民币10000 元功绩奖• %一等人民币3000 元二等人民币2000 元三等人民币1000 元第九条奖品对服务年资奖授予奖品及奖状奖品内容根据企业当年度经营状况和员工的需要确定第十条再奖励员工有下列情形之一者给予再奖励 :1.根据第四条接受奖励后其效果被评定为最高创造时或同一员工对同一事项再实施与改进时2.根据第五条接受奖励后其功绩经重新评定为更高时前项再奖励审查与第四条或第五条相同其授予的奖金数目是复审所定的奖金与原发奖金的差额第十一条由2人或 2人以上共同获得奖金的情形奖励事项如为 2人或 2人以上共同合作而完成的其奖金按参加人数平均分配第十二条审查手续奖励事项由主管部（室）经理核实后送总经理批准第十三条员工奖励审查委员会奖励种类及等级的评定由员工奖励审查委员会负责审查委员会由总经理任命主任委员各级管理人员担任委员第十四条奖励的核定与颁奖奖励的核定与颁奖由总经理负责第十五条颁奖日期原则上每年一次于本公司成立纪念日颁发第十六条本制度经总经理批准后公告实施修改时亦同二、员工出勤奖金办法第一条本公司为奖励员工出勤减少请假恪遵公司规章特制定本办法第二条出勤奖金按点计算每点 20元每月计分 30点（ 600元）本厂员工（包括契约工）在厂工作每出勤 1天给予 1点第三条员工于当月份内请假者不论事病假均按下列标准扣减奖金1.请假一天扣 7点（ 140元）2.请假二天扣 14点（ 280元）3.请假三天扣 21点（ 420元）4.请假四天扣 30-31 点（ 600-620 元）第四条全月份不请假且轮休不超过 2日者另加给全勤奖金 8点（ 160元）请假旷工（包括1小时）或轮休超过 2日（逢有法定假日的月份得增加为 3日）及星期日固定休息人员均不加给第五条兵役公假婚丧生育假1.身家调查点阅召集后备军人召集等出勤奖金照给2.动员召集教育召集及奉派受训 20天以上者不予给点3.婚丧生育假所请假日不予给点（如跨月者其全勤加给的8点只扣 1次）第六条公伤与国内公差出勤奖金照给第七条旷工每旷工 1天扣 10点（ 4小时以内扣 5点超过 4小时按 1天扣点）第八条当月份请事病假累计 4小时以内奖金不扣超过 4小时按 1天扣点第九条为顾念员工确患重病必须住院（限公立或劳保医院治疗情节特殊其住院期间经取得医院证明者得予从轻扣点即每住院 1天扣发奖金 5点其余门诊仍按本办法第三条的规定计扣奖金）第十条星期例假及轮休特休 1．常白班员工星期例假日或排定轮休日奖金照给但被指定加班而不到工者扣奖金10点2。
【品牌战略】联想薪酬体系介绍
2020/10/30
【品牌战略】联想薪酬体系介绍
薪酬福利体系
薪酬福利
工资 月薪
奖励
津贴 表彰奖
红包
公司级表彰 部门级表彰
认股权
社会福利 福利
公司福利
联想集团薪酬福利体系 结构介绍
【品牌战略】联想薪酬体系介绍
发展目标： 争取在国际企业中具有的相当竞争力 水平，并努力保持在国内企业中的领 先地位。
医疗
联想集团薪酬福利体系 福利
【品牌战略】联想薪酬体系介绍
福利的具体内容 请查询：
社会福利
公司主页/服务中心/人事/薪酬福利
联想集团薪酬福利体系 福利
【品牌战略】联想薪酬体系介绍
工作午餐
公司为每位员工提供免费工作午餐。
联想集团薪酬福利体系 福利
【品牌战略】联想薪酬体系介绍
演讲完毕，谢谢听讲!
再见，see you again
联想集团薪酬福利体系 认股权
【品牌战略】联想薪酬体系介绍
认股权简介 1. 授予认股权 2. 行使认股权 3. 股票交易
联想集团薪酬福利体系 认股权
认股权
【品牌战略】联想薪酬体系介绍
股票期权计划原理图示
股票价格 $60
认股权
$40
赢利$40元/股
$20
授予价$20/股
0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10
长期外派津贴 短期外派补助
津贴
联想集团薪酬福利体系 津贴
【品牌战略】联想薪酬体系介绍
红包＝T＊Q＊H＊个人级别工资
红包
T: 时间系数, T=工作月数／12 工作月数＝到岗月数－病、事确定月数
Q: 年度绩效考评表现系数; H: 年度公司业绩系数
天津铸源健康科技集团的直销奖金制度
天津铸源健康科技集团的直销奖金制度会员级别；初级580PV,消费700元左右产品(消费1套双青580元）中级1740PV,消费2100元左右产品(消费3套双青1740元）高级4640PV，消费5510元左右产品(消费8套双青4640元)一，拓展津贴;(直接推荐奖)初级会员拓展任何级别会员58元；中高级会员拓展;初级会员58元中级会员174元高级会员464元二，市场增长津贴；（碰对奖)初级会员1：2或2:1=50元中级会员1:2或2:1=80元高级会员1:2或2：1=100元安全局;中级20局；高级30局三，管理津贴;（领导奖）拓展1人，拿1代市场增长津贴收入的10%拓展3人,拿2代市场增长津贴收入的10%拓展5人，拿3代市场增长津贴收入的10％四,周薪周封顶；初级周封顶4千元；中级周封顶1万元高级周封顶3万元五，重复消费奖励;本周收入500元以上扣除5%，其中以下紧缩20层的收入500元扣除5%中的40%作为奖励。
六, 零售奖；消费或销售额的25％其中40%参与增值奖碰对（不封顶)每个会员每三个月最少消费或者销售200多块钱（200pv）任意的产品 .七，福利奖；1，绩优开拓奖满2万元奖励笔记本电脑一台，（考核期3个月) 2，绩优奋进奖满10万元奖励5万轿车一部，（考核期12个月）3，绩优挑战奖满20万元奖励10万轿车一部(考核期12个月）4，绩优宝马奖满80万元奖励宝马轿车一部(考核期18个月）5，绩优奔驰奖满180万元奖励奔驰轿车一部（考核期18个月）其中绩优奋进奖与绩优挑战奖两种奖项不可兼得，只能二选其一,会员可根据本身实际情况选择绩优宝马奖，绩优奔驰奖奖项可兼得八,开店；高级会员累计奖金所得一万元可申请开店；一次性投入5万元，订购4.9万元产品，其中1000元资料,店补；6% 4。
9万元产品可冲单。
（加盟单升级单零售单）九，优势1可升级无期限;2业绩不归零；3单区赚钱；4可超越;5可世袭；6上下互动；7重复消费紧缩20层点点见礼;8抓两头带中间；9简单，没有陷阱.初期中期远期收入都会很稳定.没有门槛。
理想集团直销奖金制度
理想集团直销奖金制度理想集团直销奖金制度在理想集团，我们致力于为我们的直销员提供公平、激励和有吸引力的奖金制度，以激励他们在业务发展中取得卓越的成绩。
我们相信，一个良好的奖金制度可以提高直销员的积极性，促使他们不断努力工作，为公司创造更大的价值。
我们的理想集团直销奖金制度如下：1. 基础收入：每个直销员都有一个基础收入，作为他们的固定薪水。
这个基础收入是根据直销员的级别和工作经验而定的。
基础收入旨在提供直销员的日常生活费支持，并鼓励他们更专注于业务的发展。
2. 销售奖金：我们的销售奖金是根据直销员的销售业绩而计算的。
我们为不同级别的销售业绩设定了不同的奖金比例，更高级别的销售员可以获得更高比例的销售奖金。
销售奖金是直销员最主要的收入来源之一，旨在激励他们积极推销和销售公司的产品。
3. 团队奖金：作为一个直销团队，我们强调团队合作的重要性。
因此，我们设立了团队奖金来奖励团队的整体表现。
团队奖金是根据团队的销售成绩来计算的，团队销售业绩越好，团队成员可以获得更高比例的团队奖金。
团队奖金旨在鼓励直销员相互合作、互相支持，共同为集团的发展贡献力量。
4. 业务拓展奖金：我们鼓励直销员扩大业务范围，发展更多的下线销售人员。
因此，我们设立了业务拓展奖金来奖励直销员成功拓展新业务和发展下线销售人员的成绩。
业务拓展奖金是根据直销员发展的下线销售人员的业绩来计算的，直销员发展的下线销售人员业绩越好，直销员可以获得更高比例的业务拓展奖金。
5. 工作成就奖金：我们鼓励直销员在工作中取得个人成就。
因此，我们设立了工作成就奖金来奖励直销员在不同方面取得的个人成就，如销售排名、服务客户成绩、产品知识掌握等。
工作成就奖金是根据直销员的个人表现来计算的，直销员在不同方面取得的成就越好，可以获得更高的工作成就奖金。
总之，在理想集团，我们的直销奖金制度旨在公平、激励和有吸引力。
我们相信，通过这个奖金制度，我们可以激励直销员充分发挥他们的潜力，为公司创造更大的价值。
工程公司奖金制度方案
工程公司奖金制度方案一、制度目的工程公司奖金制度的主要目的在于激励员工积极工作，提高工作效率和质量，促进公司整体发展。
通过合理的奖金制度，可以激发员工的工作热情和创造力，增强团队凝聚力和执行力，实现公司战略目标。
二、奖金范围奖金范围包括但不限于项目奖金、绩效奖金、季度奖金、年终奖金等。
1. 项目奖金：对于承接的重点项目，根据完成情况给予相应的奖金；2. 绩效奖金：根据员工的绩效评定结果，给予相应的奖金；3. 季度奖金：对于公司和个人在季度内的突出表现，给予相应的奖金；4. 年终奖金：根据全年工作绩效和业绩完成情况，对员工进行综合评定，给予相应的奖金。
三、奖金发放规则1. 奖金发放时间：根据具体的奖金类型，制定相应的发放时间，例如项目奖金可以在项目完成后立即发放，年终奖金可以在年底发放。
2. 奖金发放标准：根据员工的绩效、工作成绩、贡献等因素，制定相应的奖金发放标准，确保奖金的公平、公正。
3. 奖金发放方式：奖金可以以现金形式发放，也可以以股票、期权、福利等形式发放，以满足员工的个性化需求。
四、奖金评定标准1. 项目奖金评定标准：项目奖金的评定标准主要包括项目进度、质量、成本控制等方面的考核，根据实际情况进行评定。
2. 绩效奖金评定标准：绩效奖金的评定标准主要包括员工的工作态度、责任心、团队合作等方面的考核，根据绩效评定结果进行评定。
3. 季度奖金评定标准：季度奖金的评定标准主要包括公司和个人在季度内的业绩、表现等方面的考核，根据季度绩效进行评定。
4. 年终奖金评定标准：年终奖金的评定标准主要包括全年工作绩效、业绩完成情况、个人发展等方面的考核，综合评定结果进行评定。
五、奖金管理机制1. 奖金管理团队：设立奖金管理团队，负责制定奖金制度、评定标准、发放时间等相关工作，并监督奖金发放过程。
2. 奖金发放流程：建立奖金发放流程，确保奖金发放的程序化、规范化，并严格按照规定的时间和标准发放奖金。
3. 奖金纠纷处理：设立奖金纠纷处理机制，对于员工对奖金发放结果有异议的情况，及时进行调查核实，并给予合理解释和处理。
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2，更多的得内容微信378738032
5，零售分红
凡零售购物满2000PV以上，可获得公司当 月全球总业绩的1%加权奖
（首2000PV计算1分，每多500PV在多1分）
6，荣誉勋章 7，旅游奖 8，重复消费奖
从成为会员第四月开始，每月消费240PV (作 为领取奖金资格)。 凡直接推荐满30000PV 以上，可获得公司当月全球总业绩4%的加 权奖励。
这时候B市场则为您的小市场
2，领导奖：（推荐关系，压缩代）
代数 1代 2代 3代 4代 5代 6代
组织奖的百分比 10% 8% 5% 3% 2% 2%
3，互助奖（安置关系）
上一层：人数1人 百分比：组织奖加权2%
下六层：人数2,4,8,16,32,64 百分比：组织奖每层都2%
4，零售购物
1，享受零售价的6折进行购物，产品PV值的50%进入业 绩计算。
最新理想科技集团奖金计划
加盟级别 普卡 银卡 金卡 钻卡 消费PV 480 2400 4800 9600 组织ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ1:1 小区比例：9% 11% 13% 15% 周封顶： 5000 20000 50000 120000
1，组织奖
（小市场业绩的9%-15% ）
您 （10万/周 ）↙ ↘（8万/周）
A 市场 B市场