沙盘心得
模拟沙盘的心得体会5篇
模拟沙盘的心得体会5篇模拟沙盘的心得体会篇1本周三下午开始了第一堂erp沙盘模拟公司经营课程，在听完老师的规则讲解及小组讨论会议后，组员一致投票让我担任ceo这个职务。
虽然在担任大一团支书后使我锻炼出了一定的带领团队团结协作的能力，但这个要负责统筹全局来进行一次模拟经营活动的职务却让我感到一丝害怕，该如何起步计划未来6年经营计划?人员分配该如何进行?如何团结队员让她们鼓起干劲完成我下达的每一个任务?又如何让他们在知道我的决定是错误时会毫无顾忌地指正我?抛开一切杂念，担任ceo职务已成为一个事实，容不得我退却，更容不得我逃避。
首先得把自身职务完成了才能团结队友，齐心协力走完6年模拟经营。
在这个沙盘模拟经营开始前，ceo是必须要第一个付出努力与心血的人，因为只有首先让下属对领导者的工作能力与责任心产生信心，才会服从领导者的命令。
只有让下属感受到了自身的价值，才会更加出色完成好自己的工作任务，为整个团队付出努力。
于是在第一年开盘前我开展了以下工作：周三当晚我把模拟经营规则的ppt文档整理出一份word文档，并在第二天将市场预测分析数据表、erp模拟经营规则及各种经营过程必须要用到的报表打印了一份纸质档出来后召集队员开了一次会议。
会议主要内容是与他们一起完成最基础简单的工作，根据市场预测分析数据表绘制出一个表格计算出每年每个市场每一种产品的销售净利润，并与他们探讨我的初步经营构思是否可行。
会议结束后我督促好每一个总监必须在第一年开盘前了解自身职责并至少要熟悉掌握自己最基础的工作。
这样一个流程下来，不仅进一步唤醒他们的责任意识，增进组员间的感情，还让他们信任我的工作能力并听从于我的任务安排。
这也使我们树立了团结协作、攻坚克难的精神，成为u7一组在未来6年沙盘模拟经营的能顺利进行的一个最重要因素。
接下来则是队员一起为沙盘模拟经营奋斗的过程：市营总监在订单开放前认真搜集市场竞争者的各种重要数据后绘制一系列表格并让ceo得以迅速决定下一年度的市场组合及广告策划;生产总监在每一年度开盘前与ceo认真分析市场走向，规划季度与年度的产能与产量后及时填制报表交给采购总监;采购总监则在拿到产能表后立即计算出每年的每一个季度我们r1、r2、r3、r4四种原材料订单数量，为ceo随后产品订单的抉择提供了一份极有效的数据表。
沙盘心得体会范文(精选6篇)
沙盘心得体会范文（精选6篇）沙盘心得体会范文篇1大四了，对于我们而言，这是很茫然的一年。
实践经验对于我们来说是非常重要的，学校就提供给我们了这样一个机会，就是沙盘模拟实训。
刚上沙盘模拟的时候，整个人都是傻的，慢慢的有了一点初浅的理解。
学然后知不足，没有这次实践也不会知道自己竟然有这么多专业知识没掌握、没有学。
起初认为这是一次不合实际的模拟而已，没想到其中有很多真的东西。
比如团队人员的选择和安排，是否上线新产品，广告促销如何安排，如何处理投资和收益的关系，如何评估风险和机会成本等。
我们两个班级70多人，分成12个小组，由于是第一年次触沙盘，对此很陌生，也不懂得如何运作，首先老师让我们有了一个初步的了解，之后慢慢的进入状况。
在老师的指导下我们开始了企业的注册与经营。
我们组有6个人，分别有CEO、CPO、CMO、CFO、CHO、CSO。
我们虽然职务各有分工，但是每一项决策我们也都参与其中。
沙盘是一个在玩中就把管理学了的过程；是一个把知道的变成做到的过；是一个团队一起做到的过程；也是大家互相了解的过程；是发现员工潜能的好机会，是一个优秀员工展示的过程；是自己做案例，自己案例教育自己，互动学习提高的过程。
很高兴我们组顺利完成了此次模拟，而且各位组员表现优秀。
刚开始我们获得了一些小小的成就，排名还算靠前，但是在第3季度的时候，由于忽视了财务这一块，盲目的采购，最后导致我们紧急借款了，这对我们来说不是不大不小的损失，不仅被扣了分，还欠债了，一度处在危险的边缘，还好我们在这个时刻的沉着表现，最终还清贷款还获得了收益，最后还获得了第三名的成绩。
那一刻，我们很是高兴与激动，要知道我们在欠下40万的欠款后心里是多么的紧张与担忧啊。
一路摸爬滚打下来，我有太多的心得，太多的体会。
首先, 我认识到团队合作的重要性.采用小组学习的方式,可以促进不专业同学之间的融合, 优势互补, 互相学习, 从而提高我们自己探索知识和自主学习知识的能力. 同时培养了我们的责任感,使我们认识到要对小组任务负责,培养我们为小组任务服务的意识;对小组学习成员负责,合理分配学习任务,使成员之间必须相互合作,相互沟通交流相互帮助,包容.只有大家齐心协力,才能得出最优方案, 获得最佳结果。
沙盘实训心得体会（精选24篇）
沙盘实训心得体会沙盘实训心得体会（精选24篇）我们心里有一些收获后，可以通过写心得体会的方式将其记录下来，这样我们就可以提高对思维的训练。
应该怎么写才合适呢？以下是小编帮大家整理的沙盘实训心得体会，仅供参考，希望能够帮助到大家。
沙盘实训心得体会篇1上那节课，每一次都会有不同的心情，每一次都有不同的体会，每一次都有不同的收获，那节课就是ERP沙盘模拟实训了。
虽然一个星期才上两大节，但是收获却是无穷的，我学会了分析，学会了团队，学会了理论指导实践，学会了……这次的实训我们组也许是最差的一组了，在两个完整的8年里，我们总共破产了5次，每次的破产都会有一大堆新的问题出现，现总结如下：第一个轮回失败的原因：1、没有把一年的费用计算出来，就盲目借贷和贴现，没有顾及下一年是否够资金还债，就关帐了，这就导致我们在下一年里不够钱还债就破产了。
2、在第二年以后的经营里只顾开发产品，没有考虑对手在干什么，没有先把市场开发开发完，也没有研发ISO认证，这就导致我们不能拿到其他市场和有ISO认证的订单了，即使我们的产能跟得上也不能把产品卖去，造成了不必要的库存和资金冻结的现象。
3、有时候就是借钱来买原材料，这又造成了费用的增加。
4、不顾资金是否足够，就一下子安装了好几条生产线。
由于投机心理过强，安装了三条柔性生产钱，想着如果其他产品拿不够订单或订单拿的太多就方便我们转产。
虽然我们在每个轮回里，都会尝试着用不同的方法来确保自己不被破产，但事愿人为，多次都是已破产告终。
在第二个轮回里难度有所加大，因为很多时候出现了很多随机因素，原材料不能及时到达，我们就改变了以前的策略，提前还几个季度就开始买下一年的原材料了，这又造成了我们资金短缺的问题了。
我们在第一年就开始慢慢地转换生产线了，在我们在第二年的时候就开始全面换生产线，由于在上一个轮回里我们的柔性生产线有三条，这次我们吸收上次的教训，改为了全自动的生产线，由于安装的生产线过多和过早，又导致了破产。
沙盘实践心得体会（通用10篇）
沙盘实践心得体会（通用10篇）沙盘实践心得体会篇1期待已久的沙盘模拟课终于在上周五晚上开始了，之前就听学长、学姐们讲这门课程充满了挑战与刺激，而且很好玩。
但是，当我真正接触沙盘模拟的时候，才发现有的不仅是刺激与好玩，更多的感受到的是压力与头痛。
因为我发现要让一个公司良好的运作起来并取得盈利并非一件易事，需要考虑的东西真的有很多很多。
但是，通过这次沙盘模拟，我真的体验很多，也学到很多。
我们小组一共有六个人，分别担任不同的企业角色，有CEO、财务总监、财务助理、营销总监、运营总监以及采购总监，我们在自己的岗位上坚守自己的职责。
其中，首席执行官（CEO）是企业最大的执行官，带领小组的其他成员完成企业的整体运作；财务总监和财务助理主要是管财务这一块，负责资金的筹集、管理，做好资金的预算，按时做好财务报表并做好财务分析；营销总监所担任的职责就是开拓市场和完成公司产品的销售；生产总监主要负责企业的一切生产活动和生产管理，并对企业的一切生产活动及产品负最终的责任；采购总监是企业生产的关键，负责公司生产原料的采购等。
我在此次沙盘模拟中担任的是公司首席执行官（CEO）一职，作为CEO的我，在整个公司中要起到领导和带头作用。
我不仅要制定整个公司的发展战略、统筹公司的所有事物，还要了解各个部门的职能与职责，协调好各个部门的配合，使整个公司能顺畅的运作起来，在保证不破产的前体下，使整个公司能盈利最多。
在模拟中，我发现我对各个部门的职责了解还不是很深，导致在开展工作的时候产生了一些麻烦，还好我及时做好挽救，让工作能顺利的开展下去。
其次，我发现我在公司的运营过程中，管理的太细，很多工作都亲力亲为，一方面搞的自己很累；一方面就是没有充分发挥每个部门负责人的职能与；再一方面就是没有做好统筹安排与整体规划，使得公司的发展一直在艰难中前行。
其实，我想说一个公司的CEO并不是那么好做的。
首先，一名CEO一定要具有良好的个人素质，要有威望与魄力；然后，CEO要具有长远的目光并且有极强的统筹和协调能力；再来，CEO一定要有激情与头脑，在各种非常的情况下，都能冷静的分析当前的形式并作出明确的判断，让公司的每一个人都有信心与激情，能对工作保持热情不减。
沙盘活动心得体会（通用11篇）
沙盘活动心得体会沙盘活动心得体会（通用11篇）有了一些收获以后，写一篇心得体会，记录下来，它可以帮助我们了解自己的这段时间的学习、工作生活状态。
那么你知道心得体会如何写吗？以下是小编收集整理的沙盘活动心得体会，希望能够帮助到大家。
沙盘活动心得体会篇1在第十周的实训，我们在老师的带领下做了ERP沙盘实训。
在实训刚刚开始的时候，大家把所有的注意力都集中在了怎么样让企业不破产。
操作失误，计算失误，决策失误，很快就让我们尝到了破产的滋味。
尔后，我们吸取教训，仔细阅读规则，认真计划，认真计算，问题便逐一。
在经营过程中，我们遇到了资金不足、产能不足或过剩、如何进行市场开发和产品转产、如何合理打广告接生产单等一系列的问题。
这些情况都是我们在现在的生活中所没有接触过的问题，在操作的过程中就不免做出了一些不很合理的决定：未能及早开发新产品、投资生产线的改造，广告费用投资偏重失调甚至空投，等等。
不过在出现问题后，我们都有好好的思考我们亏损的原因：刚开始的时候没有好好的做年度支出预算和收益预算，致使带来了一些不必要的开支。
分析这些问题，找出原因后，我们立即改变以前的保守策略，大胆地打出广告，多接产品订单，结合自己企业的生产能力，加大交易量，尽量多地获取利润，同时进行合理数量贷款，这才扭转了资金周转不足的问题，开始改变了这个企业的运营情况，由以前的连年亏损变为盈利。
在大家的共同努力下，我们开始慢慢地上了轨道。
沙盘模拟使我们在学习过程中接近企业实战，短短几天中会遇到企业经营中经常出现的各种典型问题，我们必须共同去发现机遇，分析问题，制定决策，组织实施。
我们在每一个环节，做每一个决策都要心思慎密，严谨，细心，预想好各种方案以及各种突发的情况。
我深刻的体会到生产制造企业的运作流程：营销，生产，采购，财务，环环相扣，息息相关。
任何一步都不能出差错。
这次沙盘实训使我们受益匪浅，在成功与失败的体验中，我们学到了管理知识，掌握了管理技巧，感受到了管理真谛，进行换位思考，加强我们组员之间的沟通与理解，体验团队协作精神，全面提高我们经营管理的素质与能力。
沙盘实训心得体会（精选15篇）
沙盘实训心得体会沙盘实训心得体会(精选15篇)沙盘实训心得体会1第八周周三下午，2天的沙盘模拟企业经营实训结束了。
我原以为电子沙盘模拟会比物理沙盘轻松，没想到经历2天的实际操作，比物理沙盘更遭。
为了制定好来年的运营计划，我们次运作前都会认真讨论，但似乎每次都存在盲点，导致每次都会有一些不理想的结果。
回顾此次沙盘模拟，我们组位列中游，过程中大家团结协作，我也体会到团队的精神与力量。
不过我们团队有一个弊端就是做事情时有些混乱，并没有按照一开始的分工做事，有的工作本来应该由相关的主管负责，其他的主管却越俎代庖。
一开始我们的计划定的不错，不过我们并没有考虑到多种情况，导致第二年抢单犯了错误后我们措手不及，没有考虑好对策，以至于以后的经营都处于被动状态。
在第三年时，由于资金不足以维持下年的的生产，我们只有借六千万的高利贷。
这主要原因是我们之前贷款时过于轻率、并未考虑怎样贷款更合适公司。
在第五年时，由于订单失误，我们错过了使企业回春的机会，险些破产。
通过这次电子沙盘实训，我发现做生意真的很不易，需要考虑的事情很多，身上的责任、压力也非常大。
并且，我发现财务总监在一个企业的'地位举足轻重。
如果预算做的不到位，企业将很难经营，没有准确的数据，我们无法投广告、无法正常生产产品、无法还贷……另外，团队合作真的非常重要，大家的想法碰撞到一起才能产生火花，每个人负责的数据在团队做决定时影响都很大。
销售主管的我在一开始是有些失职的。
由于没有经验，我了解、记录的信息都对我们投广告、抢订单没有太多直接作用。
在第三、四年，我才渐渐改变自己的做法，将工作重点转移到统计其他公司广告投入量和投入方向以及各个市场销售不同产品的数量，并且以此推断其他公司的主要产品及产能，最终估计下一年各公司在不同市场投入广告的总数量。
我统计的数据与财务主管、销售主管、生产主管统计的数据集合在一起，更便于团队做出正确决定。
自此我总结出，每个人做好分内之事，团队成员相互配合，是一个企业成功的必要条件。
沙盘实训总结6篇
沙盘实训总结6篇篇1一、引言沙盘实训，作为一种独特的教学方法，近年来在各个领域得到了广泛应用。
它通过模拟实际场景，让学生在安全、可控的环境中学习和掌握相关知识和技能。
本文将结合个人在某企业沙盘实训的经历，探讨沙盘实训的应用价值和意义，并总结个人在实训过程中的心得体会。
二、沙盘实训的应用价值和意义1. 提升学习兴趣和积极性沙盘实训通过模拟真实场景，将抽象的理论知识转化为直观、生动的实践操作。
这种教学方式能够激发学生的学习兴趣和积极性，提高学习效果。
在企业的沙盘实训中，我们通过模拟企业经营过程，不仅学习了理论知识，还培养了实际操作能力，为未来的职业生涯奠定了坚实的基础。
2. 培养团队协作精神沙盘实训通常需要学生分组进行，各组成员需要共同完成任务。
这种教学方式能够培养学生的团队协作精神，提高沟通能力和合作意识。
在实训过程中，我们学会了如何与他人有效沟通、如何分工协作、如何共同面对困难并解决问题。
这些能力在实际工作中非常重要，能够帮助我们更好地融入团队、发挥个人优势。
3. 增强创新思维和解决问题的能力沙盘实训注重学生的实践操作和创新能力培养。
通过模拟实际场景，学生需要运用所学知识进行分析、判断和决策，培养创新思维和解决问题的能力。
在企业的沙盘实训中，我们面对复杂的经营问题，需要运用所学知识进行综合分析，提出解决方案。
这种教学方式锻炼了我们的创新思维和解决问题的能力，为未来的职业发展奠定了坚实的基础。
三、个人心得体会1. 充分准备是成功的关键在沙盘实训过程中，我发现充分准备是成功的关键。
无论是个人还是团队，都需要在实训前做好充分的准备工作。
这包括了解相关知识、熟悉操作流程、准备相关工具和材料等。
只有做好了充分的准备，才能在实训过程中应对各种挑战，取得好的成绩。
2. 沟通协作是团队成功的基石在团队中，沟通协作是非常重要的。
通过有效的沟通，团队成员可以更好地了解彼此的想法和意见，从而做出更明智的决策。
同时，协作精神也是团队成功的基石。
沙盘游戏心得体会(精品3篇)
沙盘游戏心得体会(精品3篇)沙盘游戏心得体会篇1沙盘游戏心得体会沙盘游戏是一种以心理沙盘为主要工具，让人们在使用沙盘的过程中，通过非语言性的交流，来探索和解决自身心理问题的心理治疗方法。
通过参加沙盘游戏，我得到了很多收获和感悟。
首先，沙盘游戏让我更加了解了自己。
在沙盘游戏中，我可以将自己的内心感受通过沙盘展现出来，从而更加深入地了解自己的内心世界。
我发现在沙盘游戏中，我的情感和思维是相互连接的，这种连接让我更加清晰地认识到自己的心理状态，进而更好地调节自己的情绪和行为。
其次，沙盘游戏也让我学会了更好地与他人沟通。
在沙盘游戏中，我需要与他人的沙盘进行互动，这需要我考虑到他人的感受和需求，从而更好地进行沟通和交流。
这种沟通方式让我更加了解他人的内心世界，同时也让我更加懂得如何表达自己的需求和情感。
最后，沙盘游戏也让我学会了如何处理冲突。
在沙盘游戏中，冲突是不可避免的，我们需要通过协商和妥协来解决问题。
这种处理方式让我更加懂得如何处理生活中的冲突，从而更好地维护自己和他人的利益。
总之，参加沙盘游戏让我收获了很多，不仅让我更加了解了自己，也让我学会了更好地与他人沟通和处理冲突。
我相信这些收获和感悟将会在我的生活中发挥重要的作用。
沙盘游戏心得体会篇2沙盘游戏是一种以沙盘为基础的心理治疗工具，通过模拟真实场景，让患者在其中进行探索和表达。
作为一名参加过沙盘游戏培训的人，我在这里分享一下我的心得体会。
首先，沙盘游戏让我感受到了“自由”与“安全”。
在沙盘游戏中，我可以在虚拟的现实生活中自由地创造、移动和改变沙盘模型。
这种自由让我可以以一种轻松的方式表达自己，而不会受到外界的批评或指责。
同时，沙盘游戏也让我感到安全。
因为沙盘游戏规则允许我以自己的方式去探索和表达，这让我感到被理解和接纳。
其次，沙盘游戏让我更好地理解了自己的内心世界。
在沙盘游戏中，我可以将内心的情感和冲突以具体的方式表达出来。
通过观察沙盘模型，我可以发现自己的内心世界，例如我可以通过沙盘模型中的物件和布局，理解自己的情绪和心理状态。
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沙盘心得一、总述从四月份开始认识沙盘到七月份的国赛结束，我们在几个月的时间内接触了两种形式上的沙盘系统，一种是创业者系统，另一种是商战系统。
二者必然有不同之处，但同时作为沙盘模拟运营的载体，相同之处更多一些。
下面我将把平时练习自己总结的心得与参加省赛与国赛两次比赛的经验做一下系统的总结。
沙盘模拟运营系统总的来说就是模拟一个企业从开始建设厂房、生产线到采购原料进行生产最后投放广告争取订单进行销售的整个过程。
作为一个现代企业的缩影，沙盘模拟经营能够让参与者切身体验到一个企业的运营过程，能够促进学生学习与实践相结合，从而提高自身的实践能力。
类似于现代企业部门分工，沙盘模拟运营系统主要模拟现代企业的五个最重要部门,分别由总经理、财务总监、营销总监、生产总监和采购总监五个角色组成，五个角色相辅相成缺一不可。
五个角色具体分工如下：总经理：众所周知，总经理是一个企业的最高管理者，是企业的核心。
总经理在沙盘系统中的职责是制定总体策略再是负责安排每个成员的分工。
明确合理的分工是比赛取得成绩的前提。
财务总监：负责制定财务规划，包括长短贷款的借贷，应收账款的计算安排等等。
财务可以说是整个运营过程中最重要的一个环节，一份合理而又清晰的财务规划是比赛胜利的关键所在。
营销总监：主要负责广告的投放和订单的选取，合理的广告额和订单的好坏对整个运营的发展是至关重要的。
生产总监：主要负责计算企业每个年度产品的产能然后汇报给营销总监作为投放广告额的参考。
采购总监：主要计算原材料每个季度的需求量然后下原料订单，进行原料采购保证生产的顺利进行。
二、经验总结以上所述都是沙盘模拟运营的基础，下面我将具体总结一下自己这一段时间的经验心得。
沙盘模拟运营所需要的是一种全局的观念，要求的是团队的配合协作，团队的每个人在各司其职的同时也都要有一种高于本身立足整体的全局观念。
因此团队的配合是至关重要的。
所以首先我要说的还是分工问题。
对于分工，正常的思路是根据不同的角色分工，就如同上面所述的最基本分工，而我感觉更合理的是根据不同的工作来选择合适的人。
之所以这样说是因为沙盘运营太需要团队配合以至于任何一个环节出现失误对企业的影响都是致命的，所以整个过程都不能允许有一点失误。
为了避免失误，最好的方法就是保证每个工作至少要由两人共同完成。
沙盘运营的主要工作还是很明确的，主要有策略制定、财务规划、原料采购，计算产能、广告投放、订单选取、订单排序和上机操作八个部分。
下面将按我的思路把每个工作都选取合适的人来完成。
策略制定：策略制定虽然名义上由总经理负责，但是如此重要的任务很明显不能够只由一人负责，除了总经理之外，再有合适的人选非财务总监莫属，因为财务总监是除了总经理之外最了解整个运营过程的人，而且懂得财务对策略的制定也是有极大帮助的。
所以策略制定分配给总经理和财务总监。
财务规划：这个虽然主要由财务总监负责，但是财务是一个非常细致的工作，到最后配平的时候是很容易出现错误的，所以至少要两个人负责，另外一个人最好是总经理或者营销总监，说总经理的原因是因为总经理懂得财务的话更容易制定策略，选择营销总监是因为投放广告的时候更清楚该投放的广告额。
原料采购与计算产能：之所以把这两项任务放到一起是因为两项工作非常相似，都需要进行精确的计算，所以这两项就由生产总监和采购总监共同合作完成。
广告投放：这个环节不太容易出现失误，但是要求投放要对市场进行精确的预测，因此由营销总监负责决定广告额与总经理财务总监商讨后决定。
订单选取与上机操作：虽然订单选取也属于上机操作的一个环节，但是订单选取是操作环节中最有技术含量的工作，一个是容易出错，最重要的事订单的好坏能够直接影响的运营的发展。
所以订单选取至少要由三个人最好是由五个人同时完成。
操作最好交给总经理，在总经理进行其他操作的同时也至少应保证有两个人进行监督提醒避免出错。
订单排序：选取订单结束之后必须要按订单的交货期和账期安排订单的交货时间，这个最好是由生产总监和财务总监完成，生产总监了解每个季度能够交货的数量，财务总监了解哪个季度需要资金，以此为依据安排交货期最为合适。
以上说的是每项工作的分工，接下来要说的就是每项工作的具体技巧了。
首先是策略的制定：这是沙盘运营的核心，一份切实可行并且合理的优良策略是比赛致胜的关键，策略制定主要有以下几点需要注意：1、分析市场预测一定要研究所给的市场预测，包括各种商品的价格增减以及市场容量也就是商品的市场需求量。
分析市场预测的目的是确定产品组合。
2、确定产品组合市场分析结束后确定自己所要销售的产品组合。
合理的产品组合能够保证自己的产品能够销售完毕不留库存而且保证利润的最大化，是很重要的。
一般的要注意以下几点：a、产品分散。
就是要求多种产品同时生产销售，减轻单一产品的压力。
b、选取合适的产品。
一般选取市场容量大，利润较高并且价格稳定的产品作为前期主打，为后期积累资金。
c、后期产品的转型。
盘模拟运营有P1、P2、P3、P4（P5）4-5种产品供选择，一般来说P1、P2（P3）产品是最基本的产品，生产成本较低，利润也相对较低，而P3、P4（P5）产品生产成本利润相对一些。
一般在运营的前期产能较小，资金不足，所以建议选取P1、P2这种成本低的产品，后期也就是后三年转向P3、P4产品。
虽然前期也可以生产P3、P4产品，但是对选手的能力要求很高，不建议前期也就是前三年生产。
（括号中是商战的产品）3、确定厂房生产线a 、厂房。
厂房主要有两点要注意，首先是关于租赁或者购买的问题。
如果规则里前期给的权益较高，购买厂房压力不是很大，就尽量购买厂房，因为租赁会损失很多的权益。
例如在创业者系统中一般选择购买厂房，而商战是基本都是选择租赁。
再是关于选择厂房规模的问题。
一般有大小或者大中小三种厂房可以选择，资金允许的情况下一般都选择大厂房。
b、生产线的选择。
生产线主要有柔性、全自动、手工生产线可选择，商战系统中还有租赁生产线。
选择什么样的生产线要根据自身实际情况确定。
一般来说应该以柔性和全自动生产线为主。
柔性生产线灵活多变，但是费用较高，可以适当购买2-4条。
以上关于制定策略的说明只是比赛前期一个大体的开局方向，真正比赛开始后会有很多未知因素，因而策略应该灵活多变，根据实际情况而适当改变。
财务规划制定策略之后就要根据策略制定财务规划了，主要有以下几点：1、制定完整的财务规划比赛之前一定要根据自身的策略制定相应的财务规划，最好是一个完整的六年规划，虽然比赛有很多变数，但是一定要有一个完整的流程以供参考。
就算没有六年规划，至少有二到三年的预计。
2、长短贷款的组合一般来说尽量以短贷为主，长贷为辅，因为长贷利率是短贷利率的二倍，而利息是直损权益的，资金允许的情况下尽可能少贷长贷。
3、长短贷款的数额长短贷款的利息一般都是四舍五入的。
在创业者系统中长贷只能是10的倍数，短贷只能是20的倍数，而商战系统在权益的三倍之内可以贷任意数额的贷款，但是考虑到四舍五入的规则，经过计算后得知短贷数额个位数为9、十位数为偶数最为有利。
例如49、69、149等等。
4、短贷技巧短贷的安排是在把当年的所有费用填写完毕之后进行的。
在能够贷款的最大数额之内和自身运营所需要的资金范围内合理安排。
一般尽量把短贷分散到四个季度，第一季度尽量少，三四季度可以适量多一些，这样能够缓解第一季度缺少应收款而费用较高的压力。
短贷要实现滚动，5、应收款的安排应收款主要根据交单的时间和账期来安排。
所以这里关系到交单的问题下面介绍。
6、贴现技巧规则里一般一二季度的应收款的贴现费用是按十分之一的标准收取，三四季度则是八分之一。
所以尽量贴一二季度的应收款，同时因为费用收取十分之一，所以贴款的数额最好是整十的。
7、配平方法财务的配平没有太多技巧，要求财务必须仔细认真。
同时有手写和电子表两种作为对照对比，减少错误的可能。
费用方面一定记录仔细，应收款要计算明确，创业者对应收款要求非常高，但是商战系统自动计算。
原料采购与产能计算这两项任务要求选手认真仔细，在下原料订单的时候尤其要注意提前两季需要下的订单，而产能计算更是要根据自己的生产把每个季度能够生产的产品计算出来以供选取订单时参考。
广告投放广告的要求就是用最少的广告额争取最好的订单，但是用少的广告额来争取好的订单难度是非常大的，对选手的要求很高。
投放广告应该注意以下几点：1、赛前仔细研读市场预测分析每个产品每年的每个市场，明确哪种产品哪年哪个市场分别是什么情况，例如价格的高低，市场容量的大小，有无订单等等。
2、广告的投放广告的具体投放目前看来有两种形式，一种是花较多的资金投入到均价高，容量大的市场，因为这样的市场大多数人都会去争取，因而压力较大，需要投放的数额也大。
另一种方法就是根据田忌赛马的方法，避开高压力市场，在压力较多的市场少投，利用节省的资金投入到剩下的市场中争取好的订单。
两种方法都是可行的，具体的操作应该按实际情况决定。
3、按自身情况合理投放广告广告的投放一定要按照自己的产能大小来投放，不能太多，也不能太少，虽然有一定的投机性在里面，但还是建议稳扎稳打，用合理的广告额争取订单。
订单选取订单选取跟广告的投放有相似之处，都对选手有很高的要求，选订单的技巧如下：1、优先选取单价高、交货期长、账期短的订单2、根据财务状况选取订单选订单之前肯定会做好财务预测，预测时确定哪个地方资金断流，就尽量选取能在断流的地方能有应收款的订单。
3、按产能选取订单如果产能大，优先选取数量多、交货期长的订单，保证自己不留或者少留库存。
如果产能小，就选取数量少，单价高，账期短的订单，保证较高的毛利。
4、选订单前分析各队广告的投放情况确定自己的选单次序和能够选单的次数。
以此决定自己是一次选够订单还是分多次选够。
5、在前面的市场优先选取四交货期的订单，减少后期选单的压力6、废单的处理一般在第二年初的选单时会出现要求第一季度交货的现象，但是没有人能够在第一季度生产出产品，而这样的订单往往数量极少但是单价极高，这个时候就要考虑到紧急采购。
如果订单商品单价高于3倍成本的紧急采购价格时，就应该果断选取订单然后紧急采购交货。
7、竟单会的技巧竟单会可以考虑留下产品直接参加竞拍，这样虽然在设置竞价上的竞争力高一些，但是风险极大，适用于某种只有极少数队伍销售的产品。
因而不建议留产品直接竟单。
另外一种方法俗称空手套，就是在原来市场选好订单，然后用选好的订单加上违约金，加上竟单费之后的价格再适量增加之后作为竟单的价格，这样能够防止其他队伍高价竞走订单，对自己没有损失，可以说是最为保险的策略。
订单排序订单排序一定要仔细认真，在保证按照订单要求的前提下根据产能尽量提前交货。
交货的优先顺序一般按照账期的长短，账期短的尤其是0账期的先交，账期长的后交，以此减少资金流的压力。