煤矿企业财务管理存在问题及对策
当前煤矿企业财务管理中的问题和对策
当前煤矿企业财务管理中的问题和对策煤矿企业作为能源行业的重点企业，其财务管理问题直接影响到企业的经营效益和发展前景。
以下是当前煤矿企业财务管理中存在的问题和对策：1.资金管理问题：煤矿企业通常面临着巨额的投资需求和运营成本，资金管理成为重要的问题。
许多企业存在着资金周转不灵、资金利用效率低下等问题。
对策：企业应加强资金预测和计划，建立科学合理的预算体系。
可以采取多元化的融资方式，如通过发行债券、股权融资、借款等方式来解决企业的资金需求。
2.成本控制问题：煤矿企业的成本主要包括生产成本和管理成本。
成本的控制对企业的盈利能力和生存发展至关重要。
对策：企业在生产过程中应加强对原材料、能源、人力资源等方面的成本控制，在保证品质的前提下，降低生产成本。
通过对管理成本的精细化管理，压缩企业的一般性和固定成本。
3.风险管理问题：煤矿企业经营过程中存在着较多的风险，如市场波动风险、安全风险、自然灾害风险等。
若缺乏有效的风险管理措施，将给企业经营造成重大影响。
对策：企业应建立完善的风险管理体系，对潜在的风险进行全面评估，并采取相应的风险规避措施。
建立风险预警机制，及时发现和应对可能出现的风险。
4.信息化建设问题：煤矿企业在财务管理中需要及时准确的数据支持，因此信息化建设成为一个重要问题。
目前许多企业仍然处于信息化建设的初级阶段，存在着信息系统不完善、数据管理混乱等问题。
对策：企业应加强信息化建设，引入先进的ERP、CRM等管理软件，并建立完善的数据管理机制。
培养和引进专业人才，提高财务信息系统的运用水平。
5.人力资源管理问题：煤矿企业往往面临人员流动大、技术人才不足等人力资源管理问题。
这将直接影响到企业的绩效评估和财务管理。
对策：企业应加强人才培养和引进，建立科学合理的薪酬体系和激励机制，提高员工的工作积极性和创造力。
加强对人力资源的战略规划，确保企业长期发展所需的人才储备。
当前煤矿企业财务管理中存在着资金管理、成本控制、风险管理、信息化建设、人力资源管理等一系列问题。
煤矿企业财务管理中存在的问题及应对措施
煤矿企业财务管理中存在的问题及应对措施煤矿企业是我国能源产业的重要组成部分，但在财务管理方面存在着一系列问题。
本文将探讨煤矿企业财务管理中存在的问题，并提出相应的应对措施。
一、问题分析1. 资金管理不规范煤矿企业通常需要大量的资金用于采购设备、支付工资和原材料采购等方面，而部分企业在资金使用上存在浪费，造成资金链紧张和企业经营困难。
2. 财务报表真实性问题一些煤矿企业为了获得更多的贷款或者减少税收负担，存在编造虚假的财务报表的情况，不仅损害了企业信誉，也使得企业面临重大的法律风险。
3. 风险管理不到位煤矿企业面临着许多风险，如安全事故、市场变化等，但部分企业在风险管理方面不够重视，导致了事故频发和经营困难。
4. 税务管理问题一些煤矿企业存在逃税行为，不仅违法违规，还给企业带来了巨大的经济损失。
二、应对措施1. 加强资金管理企业应建立严格的资金管理制度，合理规划资金使用计划，加强对资金使用的监控和审计，确保资金的合理使用。
2. 提高财务报表透明度企业应加强内部控制，提高财务报表的真实性和透明度，建立健全的财务制度和审计制度，确保财务报表的准确性和可靠性。
3. 强化风险管理企业要建立健全的风险管理制度，对安全风险、市场风险等进行全面评估和有效管理，及时调整经营策略，降低各类风险的发生概率和影响程度。
4. 规范税务管理企业要加强对税务管理的规范，严格按照税收法律法规缴纳税款，加强对税务政策的学习和理解，避免逃税行为的发生。
三、结语煤矿企业是我国重要的能源产业，但在财务管理方面存在诸多问题。
通过加强资金管理、提高财务报表真实性、强化风险管理和规范税务管理等措施，可以有效应对这些问题，提升企业的财务管理水平，实现企业的可持续发展。
希望煤矿企业能够引起足够的重视，将这些问题纳入企业管理的重要议程中，积极采取相应的措施，推动企业财务管理水平的提升。
煤矿企业财务管理中存在的问题及应对措施
煤矿企业财务管理中存在的问题及应对措施煤矿企业作为我国能源领域的重要组成部分，其财务管理工作直接关系到企业的利益和发展。
在实际运营中，煤矿企业的财务管理存在一些问题，需要采取相应的应对措施。
煤矿企业存在资金链紧张问题。
煤矿企业的生产经营具有一定的周期性，需要大量的资金投入，但由于市场竞争激烈和煤炭价格波动性大，导致资金回收周期较长，资金链容易出现紧张。
为了解决资金链紧张问题，煤矿企业应加强与金融机构的合作，寻求更加灵活的融资方式，例如通过发行债券、股权融资等方式融资，以缓解资金压力。
煤矿企业的财务数据管理存在不规范现象。
由于煤矿企业生产规模大，涉及多个环节，财务数据来源复杂，容易产生数据丢失或错误，进而影响对企业财务状况的判断。
为了解决这一问题，煤矿企业应加强财务数据管理，建立完善的财务核算制度和信息系统，确保财务数据的准确性和完整性。
煤矿企业的成本控制能力有待提高。
煤矿企业的成本主要包括采矿成本、运输成本、劳动力成本等，其中采矿成本占比较大。
在实际操作中，一些煤矿企业存在人工成本过高、能源资源浪费等问题，导致成本控制不够有效。
为了提高成本控制能力，煤矿企业应加强管理，优化生产工艺流程，合理配置资源，减少浪费；加强员工培训，提高员工综合素质和专业能力。
第四，煤矿企业缺乏风险管理意识。
煤矿企业作为高风险行业之一，面临着自然灾害、市场波动等多种风险因素，但在实际经营中，一些煤矿企业对风险管理重视不够，容易受到风险的冲击而导致经营困难甚至倒闭。
为了加强风险管理，煤矿企业应建立健全风险管理体系，加强对自然灾害和市场风险的监测与防范，制定相应的风险应对策略，以减少风险带来的影响。
煤矿企业存在环保向好和产能过剩的矛盾。
随着社会的发展和环保意识的提高，煤矿企业承受着越来越大的环保压力，而在过去的发展中，部分煤矿企业存在产能过剩的问题。
为了解决这一矛盾，煤矿企业应积极推进产能过剩的处置工作，大力推动煤炭产业的结构调整，加快发展清洁能源，并加大环保设施的投入，减少对环境的污染。
煤矿企业财务管理中存在的问题及应对措施
煤矿企业财务管理中存在的问题及应对措施
1.成本计算不准确。
由于煤矿企业生产环节的复杂性，导致成本计算方法难以确定，
有些企业依赖经验、外包服务的方式来计算成本，导致成本计算不准确。
2.资金管理能力有限。
煤矿企业大多数来自于国有企业改制而来，对财务资金的管理
理念比较落后，当遇到复杂的财务问题时，管理层基本上采取的是“挖墙脚”或者“赖账”的方式解决问题，无法将财务风险削减到最低。
3.财务报表失真。
存在着以虚假申报为主的情况，即使是正常申报也存在固定资产其
中自动抬高折旧内容以抵消税收等问题。
针对以上问题，应对措施如下：
1.加强成本核算和财务监管，实现成本控制和风险控制。
通过制定更为合理的成本计
算方法并结合企业生产的实际情况，逐步提高成本核算的准确性。
2.提高资金利用效率，加强资金管理。
通过采用先进的资金管理方法，做到资金使用
精益化，减少资金的浪费和使用不当的现象。
3.加强财务审计，严厉打击财务失真行为。
通过加强财务审计制度和相关法律法规的
制定和实施，打击财务失真行为，规范企业财务行为，保障企业正常经营。
总之，煤矿企业财务管理的问题和挑战不断出现，要求企业要加强财务管理和核算方
面的建设和改进，为企业的健康发展和长期存在提供最大化的支持和保障。
从而达到规范
财务管理行为，提高财务工作效率，促进企业转型升级和可持续发展。
煤矿企业财务管理存在问题及对策研究
煤矿企业财务管理存在问题及对策研究煤矿企业作为煤炭资源的开采和加工企业，一直是我国经济发展的重要支撑。
由于煤矿企业特殊的生产环境和行业属性，其财务管理存在诸多问题，如资金周转不畅、成本控制不力、财务风险高等。
本文将针对煤矿企业的财务管理问题展开探讨，并提出相应的对策研究，以期为相关煤矿企业提供一定的参考和借鉴。
1.资金周转不畅煤矿企业的生产经营需要大量的资金支持，而煤矿企业又面临着较大的资金压力，导致资金周转不畅，严重影响了企业的正常经营。
资金周转不畅表现在企业的资金链条延长、资金使用效率低等方面。
2.成本控制不力煤矿企业的生产环境较为复杂，生产成本受到诸多因素的影响，如人工成本、能源成本、原材料成本等。
目前煤矿企业在成本控制方面仍存在不少问题，既未能有效降低生产成本，又未能提高成本的盈利能力。
3.财务风险高煤矿企业作为重要的资源型企业，在经营过程中面临着多种财务风险，如市场风险、信用风险、资金风险等。
这些财务风险一旦发生，将严重影响煤矿企业的经营状况和财务稳定性。
1.加强资金管理煤矿企业应加强资金管理工作，提高资金使用效率，合理规划和调配资金，确保企业资金周转畅通。
具体来说，可以通过加强资金预算和预测、优化资金结构、提高资金使用效率等方式来改善资金周转不畅的问题。
2.优化成本管理煤矿企业应加强成本管理工作，提高成本控制的效率和水平，从而降低生产成本，提高企业的盈利能力。
具体来说，可以通过加强成本核算和分析、优化生产流程、节约能源和原材料等方式来优化成本管理。
3.健全内部控制煤矿企业应健全内部控制制度，建立健全的财务管理体系，提高企业的风险防范能力。
具体来说，可以通过加强内部审计和监督、加强内部风险管理、建立完善的内部控制流程等方式来降低财务风险。
煤矿企业的财务管理问题是一个较为复杂和严峻的问题，需要相关企业引起足够的重视，并采取相应的对策来加以解决。
只有通过加强资金管理、优化成本管理、健全内部控制等一系列措施，煤矿企业才能够在激烈的市场竞争中获得更好的发展和壮大。
煤矿企业财务管理中存在的问题及对策
煤矿企业财务管理中存在的问题及对策引言煤矿企业作为传统能源行业的重要组成部分，承担着国家经济发展的重要责任。
在当前经济形势下，煤矿企业财务管理面临着诸多问题和挑战。
本文将分析煤矿企业财务管理中存在的问题，并提出相应的对策，以期为煤矿企业财务管理的改进提供参考。
问题一：财务数据精确性问题煤矿企业的财务数据涉及到大量的计算和记录工作，其中存在数据录入错误、计算错误等问题，导致财务数据的精确性受到影响。
这对企业的财务决策和经营分析带来了潜在的风险。
对策一：建立完善的内部控制制度煤矿企业应加强内部控制建设，制定严格的财务管理制度和操作流程，明确各岗位的责任和权限，确保财务数据的准确录入和计算。
同时，建立健全的财务核对机制，通过内部审计和财务复核等手段，及时发现和纠正数据错误。
对策二：引入财务软件和信息系统煤矿企业可以借助财务软件和信息系统来提高财务数据的精确性。
通过自动化的数据录入和计算过程，减少人为因素对数据的影响，提高数据的准确性和可靠性。
问题二：资金管理不规范问题煤矿企业的资金管理存在不规范和不合理的问题。
资金的使用和运作不够灵活和高效，导致企业的资金周转周期延长，资金利用效率不高。
对策一：优化资金管理流程煤矿企业应对资金管理流程进行优化，加强对现金流量的监控和分析。
通过制定合理的资金计划和预算，合理规划资金的使用和调度，减少资金周转周期，提高资金利用效率。
对策二：加强资金监管和控制煤矿企业应建立健全的资金监管和控制机制。
通过建立预算管理制度和资金审批流程，规范资金的使用和支出，避免资金的滥用和浪费。
同时，加强对资金流向的监控和分析，及时调整资金运作策略，确保资金的安全和合理运用。
问题三：风险管理不完善问题煤矿企业的经营面临着多种风险，如市场风险、价格风险、供应链风险等。
如果企业的风险管理不完善，将对财务状况和经营业绩带来不利影响。
对策一：建立风险管理机制煤矿企业应建立完善的风险管理制度和机制，明确风险的分类和评估方法，建立风险应对措施和预警机制。
煤矿企业财务管理存在问题及对策研究
煤矿企业财务管理存在问题及对策研究煤矿企业是我国能源行业的重要组成部分，但由于各种原因，煤矿企业的财务管理存在问题。
例如，缺乏权衡利弊的投资决策、财务数据不准确等等。
为了解决这些问题，本文提出了相应的对策。
问题一：缺乏权衡利弊的投资决策煤矿企业的投资活动通常具有高度风险性和不确定性。
然而，煤矿企业在做投资决策时却往往会忽视这些因素，导致其经济效益不佳。
因此，需要加强煤矿企业的风险管理能力。
对策一：建立风险管理体系煤矿企业需要建立完善的风险管理体系。
首先，应该做好风险评估工作，确定各项投资的风险程度。
然后，应该制定合适的风险控制措施，减少或消除各项投资的风险。
最后，应该建立风险监测机制，及时发现和应对各项投资的风险。
问题二：财务数据不准确煤矿企业的财务数据通常由管理人员报告，而并非自动化数据采集和处理。
这样的做法容易导致财务数据的不准确。
因此，需要采取相应的措施确保财务数据的精确性。
对策二：建立自动化数据处理系统煤矿企业需要建立自动化数据处理系统，实现自动化数据采集、处理和分析。
通过这样的系统，可以大幅度降低财务数据的报告错误率，同时提高数据的准确性和实时性。
问题三：缺乏现金流量管理煤矿企业在经营过程中常常会出现现金流量短缺的问题。
这种问题的根源通常是企业业务规模和收入的不均衡。
为了解决这个问题，需要制定相应的现金流量管理计划。
煤矿企业需要制定现金流量管理计划，详细规定各项资金的流入和流出情况。
计划应包括资金的日常运营、投资和融资方案，以及应对现金流量缺口的应急措施。
同时，需要对现金流量进行定期监测和评估，及时调整计划以应对变化。
综上所述，煤矿企业的财务管理存在问题，但通过建立风险管理体系、建立自动化数据处理系统，以及制定现金流量管理计划等对策，可以有效解决这些问题，为煤矿企业的健康发展提供保障。
煤矿企业财务管理中存在的常见问题及对策
煤矿企业财务管理中存在的常见问题及对策在煤矿企业中，财务管理指的是在煤矿企业经营、生产、管理过程中，对企业各项资金进行科学管理的方法。
如果煤矿企业在财务管理上存在问题，除了会让企业遭受一定经济损失外，也会制约煤矿企业更好发展。
所以，要想实现煤矿企业稳定经营，应给予财务管理高度重视，结合财务管理中存在的问题，从企业实际入手，制定相应的管理计划，完善财务管理体系，将问题全面处理，提高煤矿企业财务管理水平，为煤矿企业健康发展保驾护航。
一、加强煤矿企业财务管理的意义在对整个问题探究之前，应明确财务管理价值。
在煤矿企业中，加强财务管理，可以促进企业经营管理水平提高，虽然煤矿企业所处行业比较特殊，但是依然为营利性机构，只有减少经营管理成本支出，才能给企业创造更多的效益。
所以，煤矿企业应加强财务管理，采取有效的管理措施，提高财务管理水平，促进各部门之间信息交流，让财务人员了解自己的工作职责，结合相应工作体系进行改革优化，为煤矿企业更好发展奠定良好基础。
并且，煤矿企业在运营发展中，应给予财务管理工作高度重视，及时调整财务管理方案，提高财务管理水平，促进煤矿企业经营管理转型发展。
针对煤矿而言，其作为我国重要的资源，并且是不可再生资源，因此在生产方面展现出局限性特点，只有加强转型管理，提高财务管理水平，才能保证煤矿企业经济效益，引导煤矿企业长效发展。
换言之，加强财务控制管理，提高财务信息质量，让各项财务数据更加真实与完整，从根源上防范财务风险，维护企业效益，快速完成煤矿企业战略发展目标。
二、煤矿企业财务管理中存在的常见问题（一）财务管理意识不足财务管理意识指的是在明确财务基本职能的情况下，企业管理人员和财务人员需要明确财务管理价值，意识到财务管理重要性，在煤矿企业运营发展中，企业管理人员通常由技术人员发展为管理人员，这些管理人员在实际工作中比较注重煤矿生产、技术改造、产品销售等，对财务管理的重视力度低，片面地认为财务管理也就是对企业财务收支、财务数据等统筹管理，没有从宏观角度对财务管理进行优化和梳理。
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煤矿企业财务管理存在问题及对策摘要：随着经济社会的发展，煤炭企业面临着一系列新的问题和挑战，加强财务管理是煤炭企业建立现代企业制度的需要，是煤炭企业提高经济效益的重要途径。
本文分析了当前煤炭企业财务管理中存在的问题，对加强煤炭企业财务管理问题的策略进行了探讨。
关键词：煤炭;企业;财务管理;应对策略
近年来，我国煤炭企业加大了兼并重组的力度，产品竞争向精细化、高品质化方向发展，太阳能、风能、核电等新能源开发建设的步伐加快，煤炭企业面临的竞争压力进一步加剧。
客观形势的变化要求企业强化自身管理，提高企业经济效益，特别要加强财务管理。
在新形势下，提升企业财务管理水平，提高资金使用效率，降低企业运营成本，是煤炭企业财务管理面临的重要课题，对企业的生存发展至关重要。
一、煤炭企业财务管理存在的问题
1.内部管理的缺陷。
纵观现今煤炭企业，很多企业财务管理体系不健全，内部管理及协调机制存在着缺陷。
一是事后控制，事后预防。
由煤炭企业财务制度和监督体系不完善，财务人员工作欠缺严谨，风险意识不够强，在事故发生后，加以防范，加强管理；二是企业领导干预财务管理，使财务人员不能依据会计法律法规开展工作，导致财务虚假，引起财务管理混乱。
2.管理体制的不顺。
我国的许多煤炭企业集团的多个法人结构的现象，不利于统一的财务管理，财务管理松散，集团对下属子公司的财务监管存在相当难度，对企业基础设施的建设、投资活动等重大经济决策带来不利的因素。
3.信息预测能力薄弱。
目前，我国大多数煤炭企业财务报账仍然沿用传统的方式，在时间上严重滞后，导致信息更新不快，信息不畅。
由于财务人员信息处理能力差，技术手段落后，在财务信息的预测能力方面的能力则更为薄弱。
虽然会计电算化也逐渐普及起来，但是辅助企业实现财务决策的erp系统远远不够完善。
目前，煤炭企业的财务系统大多采用用友erp—nc系统，这一软件在国内属于领先的，但却存在着一定弊端，无法进行系统的分析、整合宏观经济信息，形成量化信息方面存在不足，不能决策者提供有效的财务信息支持。
4.财务体系有待完善。
由于国内煤炭集团由许多子公司组成，集团内部的构成比较复杂，存在多个法人治理的现象，企业财务管理难以形成一套完整的管理体系，再者因为有的企业内部传统权利意识严重，很多领导权责不明，管理粗放，大局意识不强，在对财务进行全面科学分析上难有成效，从而导致了企业财务管理体系不健全，企业财务目标难以实现，制约了企业效益的提高，影响了企业整体发展。
5.现金流量管理困难。
很多人都认为，“最富不过煤老板，最强
不过煤企业”，这个观念导致煤炭企业内部现金流量管理困难。
由于集团缺乏对下属公司严格系统的管理体系，对下属公司的资金管理控制相对薄弱，资金管理不到位，集团内部或者集团内部与子公司不能实现协调统一，形成企业资金被内部多级法人占用，开设多个户头，企业资金管理难以到位，造成企业投资决策出现偏差。
二、加强煤炭企业财务管理问题的策略
1加强财务预算管理。
在社会主义市场经济的深入发展的背景下，煤炭企业所面临的经济环境和企业机制已发生了深刻的变化，市场对资源配置的基础性作用日益增强。
企业与国家、职工以及金融机构的关系也发生了显著的变化，要适应并遵循市场经济规律办事。
企业的财务活动面临的形势比计划经济时代要复杂的多，不只是简单的收支活动，而是与市场紧密结合在一起，其工作性质要转变到财务信息收集、分析、决策上来，新的形势和任务对企业做好财务管理的要求也更高了。
要加强对企业所需资金的预算，拓宽融资渠道，对各类资金进行合理配置，这些企业财务活动能否取得预定的效果，对企业的生存与发展将产生重要影响，而且也会影响到整个社会经济的发展。
因此，要企业转变经营观念，抓好财务预算管理，建立与市场经济体制相适应的财务管理体制。
2.强化成本核算。
加强成本控制，是财务管理的重要内容之一。
成本管理是企业生产经营活动的关键环节，也是企业参与平等竞争的重要前提，综合反映出企业工作质量和劳动成果。
企业成本水平
的高低，是决定企业在激烈的市场竞争中成败的关键因素。
因此，加强成本研究、降低生产成本，是提高企业经济效益的根本途径。
强化成本核算，一是要保证会计信息的真实，为决策提供有效依据；二是要制定科学的考核指标，加强业绩考核的可信度；三是严格落实成本核算制度和计划，提高企业经济效益，确保国有资产保值增值。
3.搞好财务监督。
加强财务监督是提高企业科学管理水平的重要方面，是抓好企业成本管理、资金管理、物资管理的重要环节，是煤炭企业当前要着力解决的重要问题。
一是要建立健全煤炭企业财务管理制度，加强企业资金决算、财务统筹、财务投资等部门的建设。
二是要加强企业财务和资金的管理，建立完善资金预算管理体系，企业所有资金都应纳入管理体系当中，统一核算，加快资金的周转速度。
三是要强化财务统一管理，集团向子公司委派财务总监来实现日常财务监控，加强内部审计以实现对子公司的财务监督。
四是要完善企业内部审计机构，建立健全企业内部审计制度，加大审计力度。
4.加强信息化建设。
现阶段，我国erp决策辅助信息化水平还处于初级阶段，整体水平比较低。
煤炭企业应从自身实际出发，结合企业生产特点，有效进行子系统资源整合，并将影响企业经营宏观状况的宏观因素与微观因素纳入到系统中来，充分发挥erp系统的决策辅助功能，结合生产核算子系统、成本核算子系统及财务管
理子系统，从根本上实现企业信息资源共享，实现erp决策辅助功能的合理利用。
三、结束语
总之，我国煤炭企业的财务管理在管理理念、管理方式、管理模式以及管理手段已不能完全适应当前经济环境、企业机制以及技术发展的需要，这种状况能否得到快速有效的改变，直接关系到煤炭企业在市场竞争中的生存发展，也关系到整个国民经济的健康稳定。
（作者单位：山西省大同煤矿集团有限责任公司职业病防治院）参考文献：
[1]高艳荣.浅谈对煤炭企业财务管理的思考[j].中小企业管理与科技(上旬刊),2009(11).
[2]崔永东,邵文琴.大型国有煤炭企业财务管理存在的问题与
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[3]沈宏,李悦,何晓艳.财务管理信息化平台在中小型煤炭企业中的架构设计[j].信息技术,2011(05).。