北大光华本科管理学-1
北大光华管理学院招生简章
北京大学光华管理学院招生简章北京大学光华管理学院（Guanghua School of Management,Peking University）成立于1994年，前身是成立于1985年的北京大学经济管理系。
目前学院设有9个系，分别是应用经济学系、金融系、组织管理系、市场营销系、战略管理系、会计系、管理科学与信息系统系、商务统计与经济计量系、卫生经济与管理系。
下设金融学，市场营销，企业战略，财务会计，人力资源管理等多个专业，是中国大陆高校中科研实力最强的商学院之一。
光华管理学院的著名教授包括厉以宁、张维迎等。
现任院长是蔡洪滨。
学院简介北京大学光华管理学院的前身是北京大学工商管理学院，作为专门从事管理研究和教育的机构，光华秉承了北大深邃的学术思想和深厚的文化底蕴，在过去的20年内（1985-2005 ）已经发展成为国内顶尖的商学院。
在今后五年中，光华管理学院将本着“控制规模、提高质量、塑造品牌、信誉第一”的办学方针，博采众长，力争跻身世界一流商学院之列，不断为中国培养最优秀的管理人才。
学院英文名称为Guanghua School of Management，简称GSM，光华的学生自称GSMer。
北京大学光华管理学院的前身是1985年建立的北京大学经济学院经济管理系。
1993年12月，经济管理系与北京大学管理科学中心合并成立“北京大学工商管理学院”。
在此基础光华管理学院新楼上，1994年9月，北京大学与光华教育基金会签订协议，学院正式更名为北京大学光华管理学院。
截至2011年6月，光华管理学院拥有109名全职教研人员，在严谨的理论研究基础上，提供专业的本科、硕士、博士教育及针对各层次的工商管理教育（MBA、EMBA）。
此外，学院还为大型跨国公司和中国公司提供定制的内部培训，并设有专门的高层经理培训项目（EDP）。
2003年12月，为建设高素质、应用型的会计人才队伍，学院专门设置了会计硕士专业学位（MPAcc）。
北京大学光华管理学院
学院设应用经济学、财务金融、战略与公共政策、人力资源与组织行为、财务会计管理、市场营销、管理科学与管理信息系统、商务统计与经济计量、物流与电子商务等九个系，并设有管理科学中心、金融与证券研究中心、金融数学与金融工程研究中心、工商管理研究所、国际经营管理研究所、国际财务与会计研究中心、中小企业研究中心、二十一世纪创业投资研究中心、华人企业管理研究中心、经济与预测研究中心、企业管理案例研究中心、网络经济研究中心、复杂性科学虚拟研究中心、特许金融分析师研究与培训中心、国家高新技术开发区发展战略研究院、北大光华-迪辰物流供应链管理研究中心等研究机构。
学院教师在搞好本职教学工作的同时，还为国家各部门开办了多种形式的培训班，承担了国家、省市、部委以及企业、单位的科研任务，在中国的经济改革、企业的股份制改造、跨国公司经营管理、金融体制改革、宏观经济运行与分析、教育经济学、环境经济学、决策支持系统、计算机辅助教学等方面取得了重要的研究成果。
北京大学光华管理学院
北京大学光华管理学院的前身是北京大学工商管理学院，她是在原北京大学经济学院经济管理系和北京大学管理科学中心的基础上于1993年12月成立的。1994年9月18日，北京大学与光华教育基金会签定合作办学协议书，工商管理学院改名为光华管理学院。
早在1912年，北京大学就在经济门设立了商科。1985年，北京大学成立了经济管理系，同年理系的主任和管理科学中心的副主任，主任由当时的校长丁石孙教授兼任。自1993年成立管理学院以来，厉以宁教授担任学院院长。
截止2002年10月，学院有教授29人（博士生导师36人，其中兼职博士生导师8人）、副教授30人，讲师21人。教员中有54人获得博士学位，其中28人在海外及香港获得博士学位。
学院设有大学本科、硕士和博士研究生层次。本科有企业管理、财务学、会计学、市场营销、金融学、人力资源管理六个专业；硕士研究生有国民经济学、金融学、产业经济学、企业管理、会计学、统计学、管理科学与工程、工商管理硕士（MBA）八个专业；学院设有国民经济学、金融学、产业经济、企业管理四个博士生专业。其中，国民经济学是国家重点学科。
中国大学经管类排名分类比拼
中国名校经管类排名完美终结版第一梯队：新世纪的中国“四大名校”1;北京大学：ccer;经院;光华;汇丰;北大的“四大学院”各具特色;师资在国内基本上无敌;两个MBA项目也是全国的佼佼者ER学术已经和世界接轨;明星云集;倘若中国20年后经济学能得诺贝尔;那CCER几率最大;经院历史悠久、学术实力极为强劲、培养了一大批经济学领域的杰出人才..光华管理学院号称生源全国第一;招收了全国最多的状元;就业也是全国第一;最近光华引进了一大批国际顶尖人才加盟;其学术势力已经国内翘楚;院长张维迎的下台极大地提升了光华的品味..毕业生中有一大批人进了国际顶级投行;在业界有着极大的影响力;汇丰商学院最具发展前途;由于和香港大学的合作;他们受的教育绝对是最好的;最具国际化的;就业当然也是国内顶尖..2;清华大学：高盛前全球副总裁曰：“清华经管有着全世界最好的生源;全世界最优秀的校友资源”;在前总理担任院长期间建立起了全世界阵容最豪华的顾问团;MBA;EMBA;EDP项目常年国内第一;教育部排名中：清华工商管理全国第一;管理科学第二..经济学虽说赶不上管理学;但也有一定的实力..近年来引进很多顶级海龟如钱颖一;李稻葵等等..中国人民银行研究生部的并入更是锦上添花..清华的就业常年稳居榜首;经管学院每年都有大量学生进入各大券商和基金公司;在业界有着较强的影响力..3;复旦大学：凭借着江南第一名校的名气和众多杰出校友的光环;复旦在上海滩的实力无人出其右;生源全国第三;就业更是力压北大直逼清华..国际化程度也是与日俱增：管理学院和哈佛;MIT;LSE;WUST;UCLA等等顶级大学的合作MBA;和金融工程项目；经济学院和陆家嘴金融城;巴黎一大;等等合作金融学项目如火如荼..但由于复旦还有很大一批原政治经济学的老教师任活跃在教学研究第一线;给复旦的改革带来了很大的困难..毕业生几乎垄断了上海市各大金融机构的高管和中间人才;学生就业主要集中在各大证券公司、投资银行、咨询公司、基金公司..4;上海交大：上海高金;安泰;中欧在上交是三国鼎立之势..国人都知道中欧商学院是亚洲第一;但不知中欧原本就是上交和欧盟合作的学院;原本就是属于上交的直属学院学校主页上就是将中欧放在院系目录上；上交的高级金融学院开了国内金融高端教育之先河全国际师资;全国际培养方案；上交的安泰经管学院国际化程度;生源;师资也在国内首屈一指;管理学硕士项目也经常被FT排到全球前列..更难能可贵的是上交由于没有历史的包袱51年后只有工科;学科设置中没有计划经济时代的政治经济学的束缚;给学校发展现代经济学很多方便..学生就业常年和清华并列全国第一;由于上交特别的理工人才培养背景和强大的商学教育使得每年世界各大投资银行、咨询公司都将上交作为主要人才招募基地..第二梯队：国字号的中国顶尖大学1;中国人民大学：教育部排名包揽了经济学的两个第一;工商管理也是国家重点学科;会计学实力全国前茅;社科实力有目共睹..生源也是和复旦争夺文科第三;和中科大争夺理科第五..但由于体制问题;其校友在现在资本市场表现不够突出;不多说..但人大校友大量活跃在证监会;银监会;发改委等核心权力部门..据特莱仕咨询公司发布的就业排行;人大毕业生薪酬排名位居国内高校前十..2;中国社会科学院：中国社会科学院是中国哲学社会科学研究的最高学术机构和综合研究中心..中国社会科学院以学科齐全;人才集中;资料丰富的优势;在中国改革开放和现代化建设的进程中;进行创造性地理论探索和政策研究;肩负着从整体上提高中国人文社会科学水平的使命..4;中国科学技术大学：理科分数线曾经连续17年全国第一;现在的生源也仅次于复旦、交大;京沪外第一;全国第五;毕业生薪酬排名全国第八..中国科大具有遥遥领先的全奖出国比例、最高的深造例;无论是学校本身还是毕业生都是高校中科研表现最好..大批校友奔赴美国学数理化;然后转学商科;投身华尔街华尔街华人中;中科大的校友最多;现在的中科大凭借其统计学国家重点学科的实力;在金融工程领域开始崭露头角..据不完全统计;在美国各大商学院或是经济学院的华裔正教授中;中科大校友名列第3仅次于复旦和北大..在世界金融领域;科大毕业生身手非凡;华尔街科大血统有500以上高管;四大公子科大毕业生有二;江平以年薪上亿美元成为最贵的打工仔;最近科大物理学出身的金融高手成为世界上规模最大的基金公司---中投公司的总管家;中金公司的研究部总经理也是科大毕业..北美精算师考试科大毕业生往往占华裔半壁江山..现在的中科大正如其广告所说的：“离上海远;离纽约近”第三梯队：质量高;规模小的“精英大学”..1;上海财大：都说上财的实力来自于上海的地理位置;殊不知上财改革的力度和决心是国内高校少有的..校长亲自挂帅“赶走了”以政治经济学自居的各院长;请来诸如王能和田国强等等为代表的海归派;而且请来一大批美国顶尖大学毕业的博士;教学管理全部向美国看齐;而且上财的生源蒸蒸日上;稳居前十;毕业生薪酬排名位列大陆第六;假以时日;上财必将成为中国的LSE或LBS..凭借着上海的地缘优势;和上财本身强大的人才培养;上财就业质量稳居全国前6;培养了上海市最多的基金经理;最多的财政领域的干部;最多的银行行长..2; 中央财大：六大财院之一;名字很牛;有众多国家重点学科;就业优势在于各大国有银行和中央企业..虽然请来了武大的邹教授搞了CEMA出国很好;现在由于历史的束缚;国际化改革步伐没有上财等一些海派高校快;但依旧在生源和业界影响力方面有着很强的优势..3; 对外经贸：生源虽不如当年可以招文科状元的水平;但生源也算是顶级的;外经贸大学特色十分鲜明;常常被戏称为：“外语类大学中财经最好;财经类大学中外语最好”..由于曾是对外经济贸易部的独子;学校就业非常好;特别是外企和中国知名外企有着密切联系;学生经常是和北大清华的学生在面试中PK;而且毫不逊色;每年有很多人去中金等国内顶级券商、咨询公司、外企管理培训..北大ccer;光华;五道口的统考第一常年是外经贸的毕业生..第四梯队：老牌工科类大学的经管高手1;同济大学：中国顶级老牌名校;国际影响力中国前5;凤凰网发布的中国就业最好的十所大学中;同济位列第三;毕业生薪酬排名稳居全国高校第三;生源稳居前十;每年都有超强阵容欧洲领导人前来访问;势力超强;其国际EMBA稳居国内前8;学生就业非常好;学校地理位置优越;在长三角地区极具影响力;在上海三所百年老校中性价比最高..同济尤其重视实践能力和创新能力的培养;每年都有大量的同济经管类毕业生进入国内的各大证券公司、基金公司、外资商业银行..2;西安交通大学：中国传统历史名校;钱学森的母校;是我国著名管理学家开拓者之一、中国工程院院士汪应洛教授一手创办..学校在工业工程、物流管理、技术经济管理方面实力极强;在教育部评估中：工商管理和管理科学与工程两个一级学科常年排第一..学校又合并了实力很强的央行嫡系陕西财经学院;财经实力大增..但毕竟是西北方;商科再好也无用武之地..毕业生薪酬排名位列大陆15强..3;大连理工大学：大连理工大学作为中国985重点大学;特色鲜明、精英办校;是国内最早建立管理学科的6个学校之一;也是国内最早成立管理与经济学部的单位之一.. 其管理学院是国内最早引入发达国家先进管理理念与方法1980和最早开展MBA教育1984的学院..学校拥有中央特批的“一校五院”国家级培训体系中的重要成员----中国大连高级经理学院..使得大工在高级经理国有企业高级管理者培养方面具有极强的实力;学校拥有管理类一级国家重点学科..大连市风景优美、景色宜人..4;华中科技大学：学校凭借着中国计量经济学泰斗林少宫和钱学森做同一艘船回国和中国发展经济学的奠基人张培刚;培养了不少国际经济学顶级人才田国强、艾春荣、谭国富等等;被称为“华中理工大学经济学家群”现象;在世界经济学领域有着很大的影响力..第五梯队：综合性大学的商科高手1;南京大学：中国顶级名校;学校文理实力超强;没有并过校;学校规模非常小本科招生不到3000人;是一所精英大学;学风朴实..生源虽不如从前;但还可排在全国排前7;出国排在全国第5;商科算不上顶级;但学校也是有几个经管类的国家重点学科;加上生源和地理优势;今后肯定有更多的发展动力..2;厦门大学：会计全国第一;经济金融也算顶级行列;学校更是大刀阔斧地改革;经济学院更是效仿ccer搞了王亚南经济研究院;请来了世界计量经济学泰斗洪永淼和邹至庄前来任教;厦大的统计学和计量经济学研究实力也国内领先虽说厦大经管类师资属于国内顶级水平;但是可悲的就是厦大本身一个很精华的学校没并过校;为了图大;搞了一大批不该搞的工科如：机械工程;计算机;等等分数极低;研究生290以上就可;而且还招不满；厦大还大幅扩招;严重影响了学校声誉和生源..厦门是个旅游的好地方;厦大是个非常美丽的学校;但是厦门绝不是一个商业城市;也不是金融中心;地理位置又是一大硬伤..3;中山大学：华南老大;更是商学顶级强校;拥有经济管理类的众多国家重点学科;近年来;中大从国外引进了很多人才;大大地提高了中大的商学现代化..岭南学院和经济管理学院的两个MBA项目常年占据商业周刊排行榜前十名..而且和友邦保险合作的精算保险项目;为中国培养了众多保险界人才;中大学子常常在ACCA和其他国际财务大赛中获得佳绩..但中大的两个独立学院和庞大的学生规模学校面积1万1千多亩;本科招8000多人大大降低了中大生源和声望..4;南开大学：老牌名校;更是老牌经济学名校;数学全国前三;精算全国第一;没有并过校;学校规模非常小;是一所典型的精英大学;但是最近十几年不会炒作和宣传;使得南开在华南地区影响力日衰;生源都跌出了10名开外..但是国家的振兴天津政策势必会大大提高南开今后的发展潜力;南开钱途无量..随着天津的崛起;南开再次复兴..5;武汉大学：经济学传统名校;和南开一样有过曾经的辉煌;邹恒甫78年后第一个拿到哈佛博士的大论人是武大毕业的;武大的经管法结合的WTO学院;还有IAS都在国内外颇有影响力;就是武大毕业但现在由于学校规模太大本科招8000多人;武汉地理位置不行等因素;学校还在走下坡路;令人惋惜..第六梯队：巨无霸级的航空母舰1;浙江大学：农学实力超强的合并强校;学校规模全国第一;被称为中国大学中的巨无霸;有6个校区;2个独立学院;杭州人都说：美丽的杭州是坐落在浙江大学校内..充分体现了1+1+1+1>4的理论;博士点数量全国第一;硕士点数量全国第一;论文数量全国第一..但总感觉浙大就像中国的GDP一样;总量很多;但一平均就排在很后面了..而且浙大商科经济管理大部分师资来自于杭州大学;比如浙大经济学院院长社会科学部主任;史晋川就是杭大政治学本科;复旦经济学硕士;复旦在职博士..师资实在不能和其他强校相提并论..管理学院的农业经济管理全国第一;但很可惜是农科..就业也马马虎虎;主要是浙江的民企和国有银行;113年来没有应届毕业生去高盛;券商也是凤毛麟角..学校没有金融学博士点;其中会计居然没有会计硕士硕士点;而且只有一个政治经济学国家重点学科培育点..2;山东大学：数学强校;金融学有一个院士坐镇;专门研究金融数学..3;四川大学：政治经济学很强..4;吉林大学：数量经济学是国家钦定的重点学校第七梯队：曾经的财院1;西南财大：当年的西南财大就是现在的上海财大;得万千宠爱;但风水轮流转;现在的西财无论从生源还是师资都已掉队;而且规模过于庞大;学术研究还是计划经济时代的东西..但西财最近的海龟引入计划;表现出西财与时俱进的决心..2;东北财大：实力很强;但唯独没有进211的6大财院之一;但在东北影响力很大..3;中南财大：如果不和中南政法合并;绝对进不了211;财经实力和东财差不多;生源一般;区域优势一般..本文来自: 人大经济论坛考研与考博版。
北大光华管理学院：毕业生薪酬全国最高
北大光华管理学院：毕业生薪酬全国最高[导读]高考分数线公布在即，腾讯教育特邀北京大学光华管理学院副院长、老师和同学做客访谈，为我们解读北大光华长盛不衰的魅力源泉。
转播到腾讯微博北京大学(微博)光华管理学院副院长龚六堂老师，北京大学光华管理学院党委副书记、学工部主任冒大卫和光华学生钟华接受腾讯专访北京大学光华管理学院做客腾讯视频来源：腾讯视频所属栏目：教育主持人：各位网友，大家好！这里是腾讯嘉宾聊天室，我是主持人东海。
一年一度的高考(微博)刚刚过去，大家现在非常关心的就是高考的志愿填报以及录取情况，今天我们非常荣幸的请来了三位嘉宾来到我们演播室，他们分别是北京大学光华管理学院副院长龚六堂老师。
龚六堂：大家好！主持人：坐在龚六堂老师旁边的是北京大学光华管理学院党委副书记、学工部主任冒大卫老师。
冒大卫：大家好！主持人：坐在冒老师旁边的是北京大学光华管理学院08级金融专业，2008年天津市文科状元钟华。
钟华：大家好！北大兼容并包充满科学自由民主的风气主持人：我们知道北京大学是我们国内一流的学府，可以说是所有高考学子心目中向往的圣地，北京大学光华管理学院又是每年招收高中应届毕业生优秀的或者是最优秀的高中毕业生最多的一个地方，我了解到一个情况，每年很多像钟华这样的状元同学都会扎堆的选择我们北京大学光华管理学院，两位老师你们觉得这样一种现象体现了我们北京大学光华管理学院什么样的特点？龚六堂：刚才主持人讲的，北京大学是所有的考生梦寐以求的，包括我。
我当时没有机会上北大，我现在有机会到北大教书，正是体现了北大的兼容并包的思想，实际上北京大学光华管理学院是一个很年轻的学员，因为从85年开始成立到现在有20多年的时间，经过这20多年的发展已经成为国内顶尖的亚洲领先的商学院，一步一步走过来，为什么这些考生对光华管理学院和北大感兴趣，北大有生活的底蕴，兼容并包，科学自由民主的风气。
另外北京大学光华管理学院经过20多年的发展，我们现在无论从师资，无论从教师的科学水平还是从我们的硬件设施建设我们在国际上都是有一席之地。
MBA营销管理-科特勒-中国13版-北大光华
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1-10
社会营销观念
组织的任务是比竞争者更有效果、更 有效率地满足目标市场的需求、需要和利 益，但是这一切也应该以保持或强化消费 者和社会福利的方式进行。
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1-11
整合营销的两个关键主题
采用大量不同的营销活动来宣传和传递 价值。
协调所有的营销活动以实现其总体效果 的最大化。
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1-12
营销组合中的4P
营销组合
产品： 产品种类 质量 设计 功能 品牌名称 包装 规格 服务 保证 退货
1-7
营销哲学
企业导向 生产导向 产品导向 销售导向 营销导向 全方位营销导向
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1-8
全方位营销的维度
营销部门 高层管理 其他部门
传播 产品和服务 渠道
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1-22
转型营销
转型营销强调营销管理应顺应环境的 变化并加以调整，以不断提升其营销阶段， 实现更高的效能和效率。
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北大光华本科金融课程设置和书籍目录
Main:1, 数理统计张俊妮07金融统计英文授课Probability and Statistics, Revised Edition by Xiangzhong Fang, Ligang Lu, Dongfeng Li, Higher Education Press, 2005.Reference books:陈希孺（2000），《概率论与数理统计》，中国科学技术大学出版社。
茆诗松（1999），贝叶斯统计，中国统计出版社。
2, 证券投资学赵龙凯 06金融Bodie, Zvi, Alex Kane, and Alan Marcus, Investments, McGraw-Hill - Irwin, 5th Edition, or later edition. （Note: there is a Chinese version available.）References and readings：Recommended readings: the Wall Street Journal, Sina Finance, etc…3, 金融计量经济学王志诚 06金融参考：1，Introductory Econometrics –A modern approach. Jeffrey M. Wooldridge, 2003.。
2，Applied Econometrics --Time Series, Walter Enders, 2004..3，Time Series Analysis, James, Helmilton, 19944, 实证金融张峥 06金融暂时没有阅读书籍17篇实证研究论文5, 国际财务管理徐信忠 06金融英文授课《国际金融》, 单忠东、綦建红, 北京大学出版社, 2005 and 2006 .参考：课上告知6, 投资银行 Michael pettis 06金融英文授课Most required readings will be posted on the class website. In my book is China Vulnerable. The Causes and Consequences of Financial Fragility (published in Chinese by Tsinghua University Press, June 2003)7, 金融中的数学方法刘勇、周曙林 07金融外聘教师《金融学中的数学》，史树中，高等教育出版社，2006参考书目《金融经济学十讲》，史树中，上海人民出版社，2004《数学与经济》，史树中，大连理工大学出版设，2008（再版）钱敏平、叶俊，随机数学，高等教育出版社。
北京大学光华管理学院课程设置
北京大学光华管理学院
会计学专业
一、专业简介、培养要求
会计学专业培养具有一定的经济理论和良好的会计理论基础,有较高外语水平和实际操作能力的人才。
本科生的课程设置及教学方式主要为培养具有现代财会、审计综合管理能力的管理者奠定必要的理论，实务与方法基础。
毕业生有很强的社会需求,分配去向主要是大型国有企业、外资企业，银行、会计师事务所及投资银行、投资基金等金融机构。
二、授予学位
管理学学士
三、学制
四年
四、学分要求与课程设置
总学分：137学分，其中：
1．必修课程97学分；
2．选修课程38学分；
3．毕业论文/设计2学分；
1）全校公共必修课程：33学分
2）大类平台课程：共28学分，其中非本院系课程不低于8学分必修：19学分
选修：共9学分
3）学院课程：必修46学分（含大类平台课19学分）
学院选修：至少选12学分
4）专业课程：必修18学分
专业选修：至少选4门，8学分
5) 本科素质教育通选课：12学分
A.数学与自然科学类：和F类相加至少4学分
B.社会科学类：至少2学分
C.哲学与心理学类：至少2学分
D.历史学类：至少2学分
E.语言、文学、艺术与美育类：至少2学分，其中至少一门是艺术类课程
F.社会可持续发展类：和A类相加至少4学分
6）学生选课要求：
本院学生至少选修3门本院开设的英文课程，。
北大光华管理学院国际商务资产评估
北京大学光华管理学院一、北大光华管理金融硕士就业北京大学光华管理学院可谓是金融黄埔，学术氛围、师资力量都是顶尖的，更重要的是北大光华的这个平台，出国机会也多，在现在金融硕士的大潮流下独领风骚。
就业非常好，薪资北大光华管理的预计在15-30万之间，金融硕士就业去向一般是金融机构，证券公司，投行，一行三会，国有大企业的投资金融部门，前景一片光明。
二、北大光华管理金融硕士学费北大光华管理金融硕士学费总额为12.8万元，奖学金：一等奖学金：12.8万元，二等奖学金：6.4万元。
金融硕士是高投入高产出的专业，没有一流的老师就没有一流的学生，请最好的老师培养金融硕士人才，这是行业需要。
三、北大光华管理金融硕士考研参考书431金融学综合：微观经济学、统计学、金融学（含证券投资学、公司财务、货币金融），每部分各75分，考生须任选两部分作答。
微观：《微观经济学：现代观点》范里安《微观经济学基本原理与扩展》尼克尔森《微观经济学十八讲》平新乔《博弈论与信息经济学》张维迎《高级微观经济学》蒋殿春统计：《概率论与数理统计》茆诗松《商务与经济统计》戴维安德森《计量经济学基础》伍德里奇《计量经济学导论》古扎拉蒂《应用回归分析》何晓群金融：罗斯《公司理财》米什金《货币金融学》博迪《投资学》《金融硕士大纲解析-考点与真题》团结出版社光华出版的《证券投资学》曹凤岐《货币银行学》姚长辉《公司财务》刘力等，与上三本类似。
四、北大光华管理金融硕士复试分数线光华金融硕士推免进复试人数录取人数分数线2015年5118114002014年5540163882013年5348254112012年504325374 2011484829405 2010535133390五、北大光华管理金融硕士专业课复习建议微观：范里安《现代观点》(打基础)-尼克尔森《微观原理》-《十八讲》做题：《十八讲》课后题很经典，尼的题也得做，再做一些中微或者真题做一下。
高微：蒋殿春和范里安（视情况而定）博弈论：张维迎（完全信息部分）吉本斯《博弈论》微观重思路，统计重数理。
北大光华管理学院EMBA概况
北大光华管理学院EMBA概况（一）北京大学光华管理学院EMBA项目2010年招生简章“高级管理人员工商管理硕士（EMBA）”学位项目，特为各类组织、尤其是企业界的资深管理人士而设，意在让各类经营管理的英杰才俊济济一堂，融汇理论，贯通经验，考略思想前沿，撞击真知灼见，以期能够更好地服务于所在组织的崇高事业。
光华管理学院“高级管理人员工商管理硕士（EMBA）”学位项目，专为各类组织、尤其是企业的高级领导人和有志成为高级领导人的杰出中层管理者量身订制，不仅旨在协助学员更善于发现组织中的管理问题，更属意帮助学员长于解决组织的领导问题。
为便利五湖四海的同学就近入读，光华管理学院在北京、上海、深圳三地同时举办“高级管理人员工商管理硕士（EMBA）”学位项目，学制20个月。
学员毕业时，将获颁北京大学“高级管理人员工商管理硕士（EMBA）”学位。
光华管理学院全体同仁竭诚欢迎您加入北京大学，让我们共同携手，“为天地立心，为生民立命，为往圣继绝学，为万世开太平”。
------EMBA学位项目中心主任武常岐北京大学是享誉世界的百年名校，光华管理学院是中国最好的商学院之一。
1985年北京大学成立了经济管理系和管理科学中心，1993年在原北京大学经济学院经济管理系和北京大学管理科学中心的基础上成立北京大学工商管理学院。
1994年北京大学与光华教育基金会签定合作办学协议，工商管理学院改名为光华管理学院。
管理学院成立后，由著名经济学家厉以宁教授担任院长。
2005年4月，厉以宁教授为名誉院长；2006年9月8日，张维迎教授为院长。
学院设有8个系，分别是：会计学系，应用经济学系，金融学系，组织管理系，管理科学与信息系统系，市场营销学系，商务统计与经济计量系，战略管理系。
学院积极开展相关领域的研究，挂靠学院的研究机构有：北京大学国家高新技术产业开发区发展战略研究院，北京大学民营经济研究院，北京大学贫困地区发展研究院，北大光华—嘉实投资研究院，北京大学中国经济与WTO研究院，北京大学国际经营管理研究所，北京大学社会保障研究所，北京大学工商管理研究所，北京大学莫里斯经济政策研究所，商业经济与管理研究所，北京大学企业管理案例研究中心，北京大学华人企业管理研究中心，北京大学经济与预测研究中心，货币政策与金融形势研究中心，北京大学金融数学与金融工程研究中心，北京大学金融与证券研究中心，北京大学管理科学中心，北京大学中国中小企业促进中心，北京大学二十一世纪创业投资研究中心，北京大学国际会计与财务研究中心，北京大学网络经济研究中心，北京大学海波龙企业绩效管理研究中心，北京大学联泰供应链研究与发展中心，中国新市场经济与管理研究中心，北京大学国际MBA案例教学研究中心，北大光华—迪辰物流供应链管理研究中心，北京大学光华管理学院金融风险管理中心，北京大学商务智能研究中心，中国管理研究协会等。
北京大学光华管理学院课程表
龚六堂 105
李辰旭 55
张翼
60
北京大学课程表
起止周 星期一 星期二 星期三 星期四 星期五 星期六 星期日 考试日期
Lecture Weeks
MON
TUE
WED
THU
FRI
SAT
SUN
Exam Date
1-16
8-9
7-14
2-4
2-4
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中国社会与商业文化 Chinese Society and Business Culture
1
任选 2.0
32.0
李博柏 25
0283824 金融市场与金融机构
0
Financial Market
1
全校任选 2.0
36.0
卢瑞昌 70
0283825 人生规划与职业发展 Career
0
Develop Strategy
1
0283211 0
微观经济学 Microeconomics
1
0283222 0
民商法 Civil Business Law
1
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中国经济改革与发展 China`s Economic Reforms and Developments
1
0283251 财务会计 Financial
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Accounting
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0283011 人力资源管理 Human
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Resource Management
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0283014 社会心理学 Social
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and do thing right）
职能与目标
附：孔茨对管理的定义（1961）
管理就是在正式组织起来的集体中通过 人、由人来完成工作任务，是一种在组 织起来的集体中创造环境、使人们作为 个人履行职责、同时为实现共同的集体 目标而相互合作的技巧，是消除各种障 碍的技巧，是在有效地实现目标时最大 程度地提高效率的技巧。
关键问题/挑战二（中期）：在纷繁复杂的职能 部门和经营管理部门需求中，寻求对稀有资源 的合理配置；
关键问题/挑战三（短期）：占领各种各样生产 经营活动的制高点，能够辨认分析各种经营失 控造成的问题（起火处），并及时快捷地加以 解决；
与人际关系网络建设有关的挑战
关键问题/挑战四（对上）：从上司处获得必要 的支持、合作和信息资料 关键问题/挑战五（平行）：获得企业内同事、 其它相关部门和重要的企业外组织（集团、政 府、大主顾）的合作，排除各种阻力与繁杂关 系，通过他们，完成经营任务； 关键问题/挑战六（对下）：控制和激励人数众 多、行业不同的下属雇员，处罚不良经营行为， 解决部门间的冲突
管理水平的高低
效果
高
低
1
3
高效果 低效果 高 高效率 高效率
2
4
低 高效果 低效果
低效率 低效率
效率
管理就是“管头管脚”
有人认为，管理是复杂的事，但管理的 精要却在于管的少和管的巧。培训课发 帽子与鞋的故事。 管“头”：做什么、资源分配、谁来做 管“脚”：业绩衡量、—— 你如何评价这种观点。
附：提高你的管理的回报 （ROM）
职能、角色与技能的关系
产出1 产出2 产出3
人、财、物 及其组合
计划、组织、领导 与控制（或角色）
概念与 决策能力
人际关系 能力
技术 能力
管理者工作的普遍性
组织的层次 组织的类型 组织的规模 跨国度的可转移性
4.管理的任务: 系统和权变观点
系统与权变观
– 系统观：组织是环境中的一个子系统，它又 是包含了各个子系统。
是什么因素导致中国 企业的家族主义？
关于中国企业组织行为的解释
• 低文本信息社会 • 中国（华人）文化空间（C-Cultural Space） • 差序格局、纵向信任、关系网络（社会 资本）、 礼品经济
家族主义的信任/控制 企业的家族化组织与管理
家族主义与家族企业
家族主义：
•血缘、亲缘、地缘、 乡缘
模型1
信任如何影响企业成长
产权结构与市场竞争
社会信任结构
企业成长战略选择
企业信任结构
企业成长绩效
引子
兵熊熊一个，将熊熊一窝。 韩信带兵，多多益善。 对一个企业而言，一个管理能力不错 而技术上平庸的领导人一般要比一个 技术上出色而管理能力上平庸的领导 人要有价值得多。 ——法约尔 管理是复杂的事，但管理的精要却在 于管的少和管的巧。
管理者的时间与注意力是稀缺资源
ROM=生产性组织能量的释放/投入的管理时间与 注意力
核心是管理焦点的集中与有效沟通
什么是组织的机会？什么不是？
什么是最关键的业绩指标？什么不是？（真正有 用而不超过7个） 是否陷入书面工作与流程的海洋？
是否组织所有人都注视“老板”所注视？
1.3 管理者干什么？
1.，制定战略， 开发分计划以协调活动；
组织(Organizing)：明确要完成的任务， 任务分类组合，谁去完成任务，信息与 决策过程等；
领导(Leading）：指导和激励参与者， 进行沟通，解决冲突等。
控制(Controlling)：对活动进行监控以 保证其按计划完成等。
两个一般性结论
– 有效的总经理会为他们要做的事制定议程安 排，然后努力完成它们，但这个过程比通常 的管理者设定目标的说法更有灵活性。
– 有效的总经理会为获得他们所需要的信息和 完成议程安排而建立人际关系网络
六个关键问题/挑战
与工作职责有关的挑战与困境
关键问题/挑战一（长期）：在企业经营的各种 不稳定因素中，进行基本目标规划、发展方针 和经营战略的决策；
•内外有别、差序格局 的信任结构
•忠诚于家族的事业
•家族的延伸
F-Connection: Families, Friends & Firms
家族企业：
•所有权、控制权 •继任行为 •领导行为 •管理行为
是什么因素导致中国企业的家族主义？
•文化解释合理吗？ •交易成本的解释：家族企业作为一种 节省交易成本的治理结构选择 •市场环境的解释：市场不完备性 •企业管理行为的解释：企业科层制度 建设与控制的成本以及资源能力弱小 •信任结构的解释
学习目的
了解管理的含义、主要职能及如何评价 管理水平的高低 认识管理者工作的普遍性 明确高层管理者的任务、角色与责任 对现实中企业的管理模式与管理水平进 行评价
1.管理的任务、模式与责任
1.1 谁是管理者 组织：完成特定使命的人们的系统性安排或合 作系统；VITO；契约论；能力论等。 管理者：指挥别人活动的人。
有效的vs.成功的GM
R，p12 管理职能的重点；管理者的时间安排 你如何成为成功的管理者？
附：GM 工作及其张力
企业家和价值创造者； 组织者/实施者； 契约者； 合作促进者； 竞争者； 变革者；
3.管理者的技能论
能力（Capabilities）、技能（Skills）、 竞争力（Competencies） 技术能力 概念与决策能力 人际关系能力
– 操作者：直接从事某项工作或任务，不具有监督其 他人工作的职责。
管理者的层次：
– 基层、中层与高层管理者。
1.2 管理的含义
定义
– 可以把它看成是这样一种活动，即它发挥某 些职能，以便有效地获取、分配和利用人的 努力和物质资源，来实现某个目标。
效果（Effectiveness）与效率（efficiency）
2.管理者的角色论
十种角色（p 9）
– 人际关系：挂名首脑；领导者；联络者； – 信息传递：监听者；传播者；发言人； – 决策制定：企业家；混乱驾驭者；资源分配
者；谈判者。
评价
– 后续验证；职能过程理论未失效；角色理论 并非站不住脚。
科特对总经理的跟踪研究
76-81对美国9个企业的15位总经理（GM） 的调查研究