十六字方针解决老板八大财务难题(二)

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“十六字方针”解决老板八大财务难题

“十六字方针”解决老板八大财务难题

“十六字方针”解决老板八大财务难题(一)本书主要以民营企业的老板为读者对象——当然,并不排斥专业的财务人员及其他相关人员来阅读。

在笔者看来,大多数财务人员还是用传统的事后算账、账内算账的思路来解决企业的财务问题,经常处在:做一套账不能让老板满意,而做两套账又使自己处于知法犯法的两难选择中。

“十六字方针”恰恰为解决这些问题提供了一种思路,因此我相信本书也同样会为广大财务同行及其他相关人员提供借鉴。

第1章:老板八大财务难题第1节:老板八大财务难题(1)随着我国社会主义市场经济体制的建立与经济体制改革的不断深化,民营企业迅速发展壮大,已成为促进我国经济发展的重要力量。

历时两年的第一次全国经济普查数据显示,全国共有198.2万家民营企业,与2001年第二次全国基本单位普查同口径数据比较,增长49.7%。

可以预见,随着民营经济在国家经济体系中地位的提升和相关制度、配套设施的完善,我国的民企将迎来新一轮发展的高潮。

但是,民企发展中的另一个现象也同样令人注目:中国民营企业寿命普遍较短,淘汰率惊人。

据调查显示,美国中小企业平均寿命约为7年,大企业平均寿命约为40年;而我国每年新注册的民企有15万家,同时每年被淘汰出局的也有10万家,民企的平均寿命只有2.9年。

在近十几年里,民企经历了许多激动人心的辉煌和令人心悸的崩盘,上演了一幕幕激情和悲情交织的活剧。

细数这些往事,我们会发现,财务隐患的积重难返是很多民营企业走向末路的主因,这种隐患犹如一把达摩克利斯之剑,时时悬在创业者的头上。

而一些对财务管理相对比较重视,善于利用财务这把“利剑”的公司,往往却能生存下来并取得成功。

1.1不懂财务的“标王”锒铛入狱爱多VCD想必读者都很熟悉了,这个品牌在上个世纪末的最后几年可谓风光一时。

1996年,爱多公司花450万元请著名影星成龙拍出“爱多VCD,好功夫!”的广告片,又花8200万中标中央电视台晚间新闻联播天气预报后的一个5秒标板广告。

会计职业道德十六字方针

会计职业道德十六字方针

会计职业道德十六字方针
作为会计人员,我们必须时刻谨记会计职业道德的十六字方针,坚守原则,以确保我们的工作得以正确执行。

这十六字方针包括廉洁自律、公正正直、勤勉尽责、保守守信。

首先,廉洁自律是我们作为会计人员的基本要求。

我们需要保持清廉的工作态度,远离贪污腐败的行为。

我们应该拒绝一切可能影响我们独立和客观判断的利益,维护自身的职业尊严和形象。

公正正直是会计职业道德的核心价值观。

我们需要客观公正地处理财务数据,不偏袒任何一方。

不论是对公司、客户还是公众来说,正确和透明的财务报告都是至关重要的。

我们必须坚守道义,不为了个人或他人的利益而捏造虚假的账目。

勤勉尽责是我们对待工作的态度。

作为会计人员,我们需要尽职尽责地完成我们的工作职责。

我们应该详尽地记录和检查数据,对财务报告的真实性和准确性负责。

我们还应不断学习和提升自己的专业知识和技能,以提供更好的财务服务。

保守守信是我们对待企业和客户的承诺。

我们必须保守企业和客户的商业秘密,不泄露任何相关信息。

我们决不得利用这些信息谋求私利,维护客户的利益和信誉。

只有遵守承诺和保护他人的利益,我们才能赢得信任,为企业创造持久的价值。

会计职业道德的十六字方针是我们工作的指导原则,也是我们为
行业做出贡献的一种方式。

我们应该用这些方针来规范自己的行为,
提升自身的素质和能力。

只有在遵循这些原则的前提下,我们才能为
公司和客户提供质量卓越的会计服务,推动社会和经济的可持续发展。

财务总监8大难题

财务总监8大难题

时代光华学习课程:聚焦财务总监8大难题第一讲财务总监与理财创新一、如何面对一匹筋疲力尽的马这里谈到的经济规则,是在市场中要遵循的基本原则。

按照这个原则做事,企业可以得到进一步发展,并且在市场中容易取得成功。

问题:面对一匹筋疲力尽的马,你将怎么做?唐代文学家韩愈写过一篇文章叫《马说》,其中有一句名言:千里马常有而伯乐不常有。

照此思维,上面的问题就变成:面对一匹跑得筋疲力尽的千里马,如何让它更好地发挥作用?这匹马,可以把它看成是一个企业、一个集团,或是一个行业、一个产业;还可以微小到企业的一个部门。

如果这匹“千里马”缺乏了发展的动力和后劲,在市场中该如何去做?规则之一:更换骑手——第一努力马筋疲力尽了,驾驭马的人是不是缺乏能力了?第一选择是更换骑手,在企业里就表现为更换某一单位的领导人。

这是靠人的作用。

规则之二:买一条更加有力的鞭子——自然选择更换了人,但没起到明显效果,要采取第二个措施,买一条更加有利的鞭子督促马跑。

这匹马,可能在鞭子的作用下,更好地跑出它的好成绩——更好地带动企业发展。

这是一种自然选择,这条鞭子可以引申为一种制度的鞭子、一个体制的改变。

现在,企业里推行了各种各样的模式,包括现代企业制度、企业激励计划、预算制度等,实际上都是从体制和制度方面进行改革和探讨。

人不能起作用的时候,可以考虑通过制度或体制的变化来改变现状。

中国现在比较好的大企业都采取事业部制。

大的事业部制,把一个产品或者某一个大的流程,作为一个事业部进行发展,这就比较细致、清晰地划分了企业发展的业务范围。

海尔、联想、伊利等企业,都是采用事业部制。

可能这是大型企业发展未来的一个趋势。

这种组织形式方面的改革就是一种体制的改变。

改革开放30年的经验中,有一点非常重要,即30年的中国经济和中国企业改革解决了一个大问题——产权问题。

产权改革进入到今天,一个比较清晰的产权制度建立了起来。

国家垄断性行业,国家还在监控、控股,而竞争性行业已经全部转为民营经济。

会计实务:管理者必知16字管理方针

会计实务:管理者必知16字管理方针

管理者必知16字管理方针
目前,经济出现向好的势头,并不意味着困难时期已经过去,经济回升的基础还不稳固,国际金融危机对我国的不利影响并未减弱,外需严重萎缩的局面仍在持续,企业仍需要保持危机感与紧迫感。

针对目前的情况,提出后危机时代16字
管理方针,以供参考:
 1.信息为先
 市场情况瞬息万变,世界经济到底会呈V、W形还是L形,目前还不明朗。


实时了解、面对市场的真相,充分了解经济衰退对业务可能造成的影响。

充分获取并有效利用可靠的信息,明确关键业绩指标,因地制宜,加强决策速度,面对市场的不确定性和波动性,及早采取果断措施。

关注经济形势的动态变化是目前企业发展的第一要素。

 2.现金为王
 金融危机虽然出现复苏迹象,为确保良好的财务和流动资金情况,仍需加强现金管理,并重新评估财务、融资和外汇的风险。

按照相关政策的要求,有效控制财务和非财务指标。

目前,审慎投资,突出重点,更好地评估现有产品、顾客及市场的价值创造能力,做到投资价值的最大化。

总之,现金不是企业存在的目的,但是没有现金,就像身体没有血液、空气一样。

企业过冬的16字方针

企业过冬的16字方针

企业过冬的16字方针企业过冬的16字方针慧聪网企业管理频道作者:谭小芳企业过冬的16字方针具体如下:方针一:现金为王;方针二:苦练内功;方针三:抓住机会;方针四:依靠员工。

方针一:现金为王今年以来,特别是东南方沿海一带,公司倒闭、老板“跳楼”的新闻不时出现,且大都是由于资金链断裂造成的。

“这次的‘冬天’比以往任何时候、比我们想象的都要严峻,它不只是一个金融危机,已经严重影响到实体经济。

可以说是历史上最寒冷的‘冬天’。

因为这个‘冬天’是全球性的,”新华都集团CEO唐骏说,在这个“很冷、很久的冬天”,现金很重要,“我们会把‘冬天’作为一种机遇,看看有没有收购兼并的可能性”。

谈到现金的重要性,新东方教育科技集团董事长俞敏洪也很有感触。

“新东方从开始做到现在,我始终把握的原则是,企业所存的资金,必须能够抵挡任何时候可能发生的最极端的问题。

对于我来说,假想的最极端的问题就是在同一天之内,我们的客户都来退钱,我的资金存量,必须达到把客户的钱都退掉了,企业依然不欠债,或者是欠债在一定的合理范围之内。

”俞敏洪说,正是这种理念让他度过了最困难的时光。

非典的时候,很多学员来退款,新东方账上的1.5亿元退掉了1.3亿元。

“如果那时候,我们把钱用于投资或者买股票,就不会有现在的新东方了。

当前很多企业家提出现金为王,我感觉很正确。

实际上,改革开放以来有很多的企业倒闭,大多都是资金链断裂倒闭的。

”俞敏洪认为,资金链的完整和安全对于一个企业来说至关重要。

方针二:苦练内功阿里巴巴B2B公司CEO卫哲介绍,10月21日,阿里巴巴宣布投入3000万美元启动空前规模的全球推广,在20余个国家大量增加广告投放和媒体曝光,帮助中小企业大力开拓海外市场。

11月3日,阿里巴巴又推出为中小企业量身打造的新一代出口产品——“出口通”。

近期,阿里巴巴还将与浙江、广东、四川、天津等地政府合作,启动大规模电子商务普及工程,以推动本地中小企业全面步入电子商务。

“十六字方针”解决老板八大财务难题

“十六字方针”解决老板八大财务难题

“十六字方针”解决老板八大财务难题(一)本书主要以民营企业的老板为读者对象——当然,并不排斥专业的财务人员及其他相关人员来阅读。

在笔者看来,大多数财务人员还是用传统的事后算账、账内算账的思路来解决企业的财务问题,经常处在:做一套账不能让老板满意,而做两套账又使自己处于知法犯法的两难选择中。

“十六字方针”恰恰为解决这些问题提供了一种思路,因此我相信本书也同样会为广大财务同行及其他相关人员提供借鉴。

第1章:老板八大财务难题第1节:老板八大财务难题(1)随着我国社会主义市场经济体制的建立与经济体制改革的不断深化,民营企业迅速发展壮大,已成为促进我国经济发展的重要力量。

历时两年的第一次全国经济普查数据显示,全国共有198.2万家民营企业,与2001年第二次全国基本单位普查同口径数据比较,增长49.7%。

可以预见,随着民营经济在国家经济体系中地位的提升和相关制度、配套设施的完善,我国的民企将迎来新一轮发展的高潮。

但是,民企发展中的另一个现象也同样令人注目:中国民营企业寿命普遍较短,淘汰率惊人。

据调查显示,美国中小企业平均寿命约为7年,大企业平均寿命约为40年;而我国每年新注册的民企有15万家,同时每年被淘汰出局的也有10万家,民企的平均寿命只有2.9年。

在近十几年里,民企经历了许多激动人心的辉煌和令人心悸的崩盘,上演了一幕幕激情和悲情交织的活剧。

细数这些往事,我们会发现,财务隐患的积重难返是很多民营企业走向末路的主因,这种隐患犹如一把达摩克利斯之剑,时时悬在创业者的头上。

而一些对财务管理相对比较重视,善于利用财务这把“利剑”的公司,往往却能生存下来并取得成功。

1.1不懂财务的“标王”锒铛入狱爱多VCD想必读者都很熟悉了,这个品牌在上个世纪末的最后几年可谓风光一时。

1996年,爱多公司花450万元请著名影星成龙拍出“爱多VCD,好功夫!”的广告片,又花8200万中标中央电视台晚间新闻联播天气预报后的一个5秒标板广告。

把握八字方针、十六字原则__二十四字战略---构建企业执行力体系


错误十:迷信创新
“创新从本质上来说是一个赌注,并不是任何时候任何条件下 都有资格去赌————摩托罗拉CEO高尔文”
技术创新与商业是一回事吗? •计算机的发明者并不是IBM •安徽的万燕是VCD的发明者与市场普及者,但 万燕已经消失了。 •质量管理是美国人发明了,但真正受益的是日 本企业 •Wintel v / s Macintosh
GE管理基本理念:GE是一个造就人才的工厂
“GE是一个学习型的企业,我们当今真正的核心竞争力并不在制造业 或者服务业方面,而是在全世界范围内吸引和培育全球最优秀的人才, 并进一步激发他们努力地去学习,争创出色的业绩和把事情做得更 好。” ——GE公司首席执行官Jack Welch
•人才的开发,其严谨性不亚于产品的开发 •不要把精力放在把C类人员变成B类,应该把精力放在把B类人员变成 A类 •虽然各年都要找出10%的C类人员会变得越来越困难,但这样做将使 我们的团队变得越来越优秀
错误五:乐观速效,缺乏危机意识
那些一开始就跑得最快(乐观速效)的选手,基本上 不可能在长跑中获胜,获胜的一定是那些对困难留有 足够余地的选手。
越战中美国海军上将如何活出来? 因为我做好了必死的打算,所以活出来了,那些活不出来的人,大多是因 为对前途太乐观了,希望破灭之后,承受力随之崩溃
产生危机意识,才能否定自我(过去的成功);敢于否定自我,才 能超越自我;只有超越自我,才能可持续发展。
王石提出:05年,是万科“颠覆年”
错误六:忘记了公司的命脉——利润
• 那些一下子就否定他们与利润之间有密切关系的人经常发 现,一旦碰上公司的困难时期,他们的预算总是最先被削 减
错误七:忽视细节,未能设定标准
• 当一切有关的人把标准视为一种誓约,一种品质的要求, 自尊心在公司中就会变得越来越强——管理也就变得越来 越轻松

【会计实操经验】管理者必知16字管理方针

只分享有价值的知识点,本文由梁志飞老师精心收编,大家可以下载下来好好看看!
【会计实操经验】管理者必知16字管理方针
目前,经济出现向好的势头,并不意味着困难时期已经过去,经济回升的基础还不稳固,国际金融危机对我国的不利影响并未减弱,外需严重萎缩的局面仍在持续,企业仍需要保持危机感与紧迫感。

针对目前的情况,提出后危机时代16字管理方针,以供参考:1.信息为先市场情况瞬息万变,世界经济到底会呈V、W形还是L形,目前还不明朗。

需实时了解、面对市场的真相,充分了解经济衰退对业务可能造成的影响。

充分获取并有效利用可靠的信息,明确关键业绩指标,因地制宜,加强决策速度,面对市场的不确定性和波动性,及早采取果断措施。

关注经济形势的动态变化是目前企业发展的第一要素。

2.现金为王金融危机虽然出现复苏迹象,为确保良好的财务和流动资金情况,仍需加强现金管理,并重新评估财务、融资和外汇的风险。

按照相关政策的要求,有效控制财务和非财务指标。

目前,审慎投资,突出重点,更好地评估现有产品、顾客及市场的价值创造能力,做到投资价值的最大化。

总之,现金不是企业存在的目的,但是没有现金,就像身体没有血液、空气一样。

3.成本为重在关注营运业绩的同时,有效控制成本,提高企业价值,简化程序,重新审视现有商业模式。

控制成功是关键,历来优秀的企业家都是成本杀手。

最新上榜世界500强的唯一民企沙钢就是最好的例子,全厂管理人员仅占职工总数的
5%~6%,而且董事局的副总们都是五六个人一间办公室。

更让人惊讶的是,全厂还没有一名清洁工定员,环境卫生工作都是由各部门、分厂、车间、班组按区域划分,实行“三包”,上班前要人人动手,负责搞。

团队没有执行力?8字方针、16字原则、24字战略,打造超级执行力

团队没有执行力?8字方针、16字原则、24字战略,打造超级执行力当年的摩托罗拉何等威风,但不久便被诺基亚拉下马;诺基亚威风了好一阵,但不久被苹果远远抛在后面。

当年同样风光无限的索尼,在2010年的财报中,报亏32亿美元,创下自1995以来16年中的最大亏损......德鲁克说,CEO犯的最大错误,是把内部管理当成最主要工作,CEO真正的战场是客户,不是管理。

大部分公司执行之所以失败,在于忘记了公司管理的目的是客户,管理是为客户而存在的,要目光向外,很多公司却把重点放在内部相互折腾:第一,在公司层面、部门层面以及员工层面,各个层面都在以自我为中心,忘记了真正给我们发工资的并不是公司,而是客户。

第二,分不清战略与执行的区别,在执行的时候,过多考虑非执行层面的问题。

比如,已经在执行了,还在想是不是应当做。

在执行层面,一旦定下来,哪怕是错的,也要做到底。

执行的逻辑其实很简单,所有的执行只做一件事,那就是客户价值,凡是把事情搞复杂的,注定不可执行,面是笔者总结的打造超级执行力的48字真言:1)执行的8字方针:认真第一,聪明第二。

2)执行的16字原则:结果提前,自我退后;锁定目标,专注重复。

3)执行的24字战略:决心第一,成败第二;速度第一,完美第二;结果第一,理由第二。

首先,执行作为一种制度和文化,最基本的内核是什么?8个字:认真第一,聪明第二。

这8个字强调的显然不是个人的“聪明”或“才智”,而是认真。

这意味着,大凡有执行能力的公司,文化必定是单一的,而大凡平庸的公司,却有各色各样的“上司文化”“部门文化”。

其次,是执行的原则问题,16个字:结果提前,自我退后;锁定目标,专注重复。

在执行的时候,要将客户利益和公司利益放在第一位,将“自我”隐藏在程序与流程之后,围绕目标培养员工的职业化精神,由此,才能保证执行的效果。

最后是执行过程中需要把握的六个要点。

在开始执行前,需要把握的要点是决心第一,成败第二。

对已经决定了的任何事,信心是第一位的,对风险的估计应当是在决策前,一旦决定了,还要讨论成败就是借口。

“十六字方针”解决企业财务管理难题

“十六字方针”解决企业财务管理难题专家从老板的视角、企业的全局思考财务问题,把财务管理和企业管理有机地结合起来,创造性地提出解决老板财务管理难题的“十六字方针”——“账前消化、账外运筹、账内规范、一账统领”。

所谓“账前消化”,主要是从时间角度抓住做账的最佳时机,解决传统做账中事后算账的弊端。

传统做账都是事后算账,所有业务做完了以后才由会计算账,业务决定了开票,开票的格局决定了账目格局。

为解决由此产生的问题,必须进行事前筹划,把影响账务处理的企业内部因素提前消化吸收,为财务创造良好的基础和前提,这就是我们所说的账前消化。

所谓“账外运筹”,主要是从空间的角度寻找企业做账的账外空间,解决企业账内算账的问题。

在企业的财务处理过程中,就合理避税的问题而言,企业的账内空间非常有限。

如何找到突破口呢?只有寻求账外空间,通过账外空间的寻找和运用,为企业营造良好的外部纳税环境,这就是我们所说的账外运筹。

账前消化和账外运筹以后的明智选择,就是账内规范。

账内规范对企业来讲是一个铁律,是轻易不能动的基石和原则。

因为这套账必须符合国家的有关规定,必须经得起工商、税务等各相关利益主体的监督和检查,与其被动适应,不如主动规范。

那么,为什么要“一账统领”呢?企业做两套账有巨大的危害和风险,因此早在创业之初,我们就提出“高手做账只用一套”的理念,明确要靠知识、靠头脑、靠能力挣放心钱的发展战略。

宁可生意不做,也不为客户做两套账。

这既是对我们自己负责,也是对客户负责。

这也反过来促使我们找到了“账前消化”和“账外运筹”的财务管理方法。

但是做一套账不可避免地面临着“白条”、“回扣”等问题,我们通过转化两套账的性质,把两套账变为两个账,形成两个核算主体,在两个核算主体的情况下辩证地实现了“高手做账只用一套”。

在财务管理“十六字方针”中,“一账统领”是整个过程的理想结果,“账内规范”是基本原则和要求,“账外运筹”是重要的手段和方法,“账前消化”则是前提和基础。

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一、“十六字方针”解决老板八大财务难题(二)二、老板的八大财务管理难题大量事实表明,“爱多”的案例并不是孤立存在的,国内许多民营企业都存在很严重的财务问题,其中最为突出的就是财务管理的混乱,具体表现有会计基础工作不到位,账目不规范,违法偷漏税现象严重,投、融资决策盲目,内部财务控制不力等等。

究其根源,除环境因素外,老板对财务管理不了解、不重视、以错误的思想指导财务管理是其主要原因。

在我看来,民营企业老板在财务上的问题可以归结为以下八个方面:第5节:老板八大财务难题(5)第一,老板挣钱不管账大家对此问题可能觉得不可思议:企业是赢利的机器,老板的职能是组织社会资源实现资本增值,也就是赚取利润。

赚取利润就离不开账,老板怎么可能不管账呢?但事实上我们有的老板确实不管账,自己财务账上有多少钱都不知道,乐于当甩手掌柜。

也有不少民营企业的老板痴迷于自己的经验,错误地认为企业效益是靠业务做出来的,而不是由财务管理管出来的。

因此他们往往用业务管理的思路和方法管理财务,用自己心中那本账来代替财务这本账。

第二,事后算账有些老板整日忙于生产和经营,认为自身要做的就是对生产、经营、技术、策划、研发、销售等进行决策,对于财务管理往往是被推着往前走,不注重事前管理和过程控制,完全无视财务信息对企业生产经营活动的指导作用。

结果到了年终时才发现,自己企业的财务账目,工商年检、税务稽查都通不过。

老板这时才着起急来,到处求爷爷告奶奶。

这种现象的产生就是典型的事后算账的结果。

第三,账内算账有很多老板在财务上非常精明,许多财务人员科目也做得很专业,但是他们算账的前提有局限,就是在进行财务管理和税务筹划的时候往往习惯于账内算账。

比如,到了年终时,由于企业账上利润比较高,应该交纳所得税,老板和财务人员的第一反应常常是增加成本,于是在这种思路下他们到处找票增加成本。

在我看来,这些老板和财务人员的思路都是账内算账的思路。

对企业来说,一方面账内避税空间有限,账内避税实际上是钻税法的空子,是小打小闹;另一方面如果账内偷税,后患无穷。

因此,账内算账很难达到企业合理避税的目的,解决不了老板真正的难题,搞不好还会把老板送进监狱。

这样的例子在民营企业中也是屡见不鲜的。

第四,账内不规范专业会计人员一般都了解会计法、税法等基本的法律法规和会计准则的要求,但老板往往没有把法律的规范要求作为其财务的指导原则,毫无道理地要求会计人员按照自己的想法随意做账。

久而久之,账目不规范就成了企业的一块心病,总觉得账拿不出手,不敢让人看,不敢让人查。

但“丑媳妇早晚得见公婆”,政府的两个职能部门在管理企业的账目,一是税务部门,一是工商部门。

税务部门每个月要求企业报一次税,等于检查一遍;工商部门每年一次年检,也是一次检查。

企业不管账内规不规范,都必须面对这两个部门。

这是企业无法回避的问题。

第五,内外账并行有一次讲课的时候,一位老板听我讲了“高手做账只用一套”的理念后,站起来说:“一套账根本不可行!如果只做一套账,企业销售中的回扣怎么办?白条怎么办?小金库的钱往哪儿放?”下课以后,他又找到我说:“刘老师,我告诉你一招,一套账不行,两套账不行,我做三套账总行了吧?”这个事例反映了企业普遍存在着两套账甚至多套账并行的问题,也充分反映出许多老板在财务管理指导思想上的混乱。

第6节:老板八大财务难题(6)当然,内外账并行不仅在民营企业,就是在其他企业中也非常普遍,是我国企业财务管理中的普遍问题。

两套账不是企业的最佳选择,是老板处理财务问题时没有办法的办法。

第六,不看账、不看报表、不懂财务分析有一个老板对我讲:“我虽然不懂账,可也不能让会计小看俺,每个月我都让会计按时将报表交给我,看不看再说。

其实我根本也不看,看也看不懂。

”很多老板不知道怎么看账、看报表,也不知道怎么解读财务报表。

现代财务管理已经渗透到企业管理的各个方面,对企业的发展起着至关重要的作用,特别是企业在经营发展到一定阶段以后,老板必须掌握一些基本的财务知识,否则的话,财务出了问题,老板可能还“蒙在鼓里”,浑然不觉,失去及时发现并纠正财务问题、化解财务风险的良机。

第七,不知道怎样管理财务人员由于财务人员是专业人士,而大多数老板不懂财务,这种差距决定了老板很难驾驭财务人员。

非专业的老板怎样管理专业的财务人员,这是民营企业面临的一大难题。

有些老板由于拥有对企业的所有权,往往错误地认为财务人员应该绝对服从其意志。

另外一个问题是管理制度不到位,不能在关键环节上形成对财务人员的有效制约,通俗地说就是管人管不到点上,从而导致在整个财务管理中对人员管理的失控。

第八,不会借用“外脑”企业发展壮大以后,内部现有的财务人员的素质往往达不到企业发展的要求。

如果说在赚取业务利润的过程中,企业自有的财务人员还能应付的话,那么在通过资本运作、赚取资本利润的过程中,这些人就有些不知所措了。

怎么办?要学会借用外脑,请财务管理专家来解决相应的问题。

有很多老板根本不重视专家的作用;有的老板虽然把外边的专家请来了,可是不知道怎么跟专家打交道,不知道如何借用专家的智慧把财务管理做得更好。

总之,老板在财务管理上存在着严重的问题,这些问题概括起来可以归纳为:老板对财务管理重要性的认识不够,缺乏科学的财务管理的指导思想,缺乏基本的财务管理知识,没有选用先进的财务管理方法,不会选拔和使用财务管理人员等等。

三、“十六字方针”解决老板八大财务难题我们提出了民营企业老板在财务管理中存在的八个问题,那么如何解决这些问题?在多年的实践中,我们从老板的视角、企业的全局思考财务问题,把财务管理和企业管理有机地结合起来,创造性地提出解决老板财务管理难题的“十六字方针”——“账前消化、账外运筹、账内规范、一账统领”。

第7节:老板八大财务难题(7)所谓“账前消化”,主要是从时间角度抓住做账的最佳时机,解决传统做账中事后算账的弊端。

传统做账都是事后算账,所有业务做完了以后才由会计算账,业务决定了开票,开票的格局决定了账目格局。

为解决由此产生的问题,必须进行事前筹划,把影响账务处理的企业内部因素提前消化吸收,为财务创造良好的基础和前提,这就是我们所说的账前消化。

所谓“账外运筹”,主要是从空间的角度寻找企业做账的账外空间,解决企业账内算账的问题。

在企业的财务处理过程中,就合理避税的问题而言,企业的账内空间非常有限。

如何找到突破口呢?只有寻求账外空间,通过账外空间的寻找和运用,为企业营造良好的外部纳税环境,这就是我们所说的账外运筹。

账前消化和账外运筹以后的明智选择,就是账内规范。

我认为,账内规范对企业来讲是一个铁律,是轻易不能动的基石和原则。

因为这套账必须符合国家的有关规定,必须经得起工商、税务等各相关利益主体的监督和检查,与其被动适应,不如主动规范。

为什么要一账统领呢?企业做两套账有巨大的危害和风险,因此早在创业之初,我们就提出“高手做账只用一套”的理念,明确要靠知识、靠头脑、靠能力挣放心钱的发展战略。

宁可生意不做,也不为客户做两套账。

这既是对我们自己负责,也是对客户负责。

这也反过来促使我们找到了“账前消化”和“账外运筹”的财务管理方法。

但是做一套账不可避免地面临着“白条”、“回扣”等问题,我们通过转化两套账的性质,把两套账变为两个账,形成两个核算主体,在两个核算主体的情况下辩证地实现了“高手做账只用一套”。

在财务管理“十六字方针”中,“一账统领”是整个过程的理想结果,“账内规范”是基本原则和要求,“账外运筹”是重要的手段和方法,“账前消化”则是前提和基础。

下面分四章详细介绍“十六字方针”的具体内容。

(待续)二、去年土地增值税或流失2万亿专家建议全面清算(文章来源:《每日经济新闻》文章作者:荆宝洁发布时间:2010-04-15 )房价暴涨,18年后,征收土地增值税的呼声再起。

而平均20年的长度,正是美国经济学家西蒙·库兹涅兹曾经提出的建筑业周期。

历史是否会重演,或只是换个面孔出现?前国资委研究中心宏观战略部部长、现北京科技大学教授赵晓近日呼吁:如果政府既不想改变土地供应制度以上演楼市版“大小非解禁”楼价重估的好戏,又想力图避免新一轮楼市疯狂,抑制房价上升过快,为今之计,从严征收土地增值税几乎是唯一的杀手锏。

中央政府应毫不犹豫地在全国布局、实施、完善和推进此政策。

本报记者获悉一份未公开的政协提案,这位不愿透露姓名的政协委员在提案中说,根据计算,2005年到2009年土地增值税共流失2.52万亿。

她强烈建议全面清算土地增值税,控制房价,防止国家土地收益流失。

另据了解,2010年初以来,包括河南、广西、上海、厦门在内的不少省市税务机关已经开始强化对房地产开发企业土地增值税的征管力度。

税款严重流失政协委员的提案得到吕林(化名)博士的认同。

吕林曾为该提案提供理论和数据的支持。

吕林从去年开始搜集开发商成本清单,研究开发商开发项目的真实利润。

为了获取更真实的消息,有时吕林得到的是一份隐去项目真名的利润清单。

研究了50余份成本清单后,吕林发现,近些年来开发商的“暴利”现象越来越严重。

尤其是“地王频生”的2007年以后,许多拿地成本较低的开发商也大幅度提高售价。

受益于新地王的产生,有些项目的售价甚至超过成本的3至4倍。

据国家统计局和国税总局公布的数据,近10年来全国已纳土地增值税税额仅占全国房地产开发企业销售额的1.29%。

吕林粗略测算,开发商应缴的土地增值税额应占其楼盘销售收入的15%至30%。

根据计算公式,如果按20%的中位数进行计算,2005年到2009年土地增值税流失数应该在2.52万亿,而财政部公布的2009年全国税收总收入为6万亿元,占比的确很大。

根据《中华人民共和国土地增值税暂行条例》,土地增值税实行四级超率累进税率,税率按照增值额超过扣除项目金额部分数值大小,分别为30%、40%、50%、60%不等。

增值额未超过扣除项目金额50%,则土地增值税税额征收比例为增值额的30%。

吕林所估算的数据还没有得到官方的认可。

他告诉记者,目前国税总局也没有一个准确的统计,很多领导不相信有如此高额的税款流失。

据了解,尽管国家从1993年起,不断制订、修订和颁布相关法律、规范,下发相关文件,要求各地依法、规范地开展土地增值税征管工作,但各地一般是按普通住宅、非普通住宅、别墅、度假村等级,按销售收入的1%-5%预征率预计征收,项目结束后,一般由开发商自查自补,未按国家有关法规规定对符合条件者按四级累进税率清算征管。

被忽略的税种为什么要征收土地增值税?1992年及1993年上半年,我国部分地区出现的房地产持续高温,炒买炒卖房地产情况严重,使很多资金流向了房地产。

国家土地资金收益大量流失,为扭转这一局面,国家出台了一系列宏观调控措施,其中一项是开征土地增值税。

土地增值税有三个立法原则,抑制炒买炒卖地皮、楼花等牟取暴利的行为;维护国家利益,防止国家土地增值收益流失,增加国家财政收入;保护从事正当房地产开发者的合法利益,使其得到一定的投资回报,促进房地产开发结构的调整。

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