销售工作中的七大难题
破解销售工作中的大难题如何开展销售工作销售难.doc
破解销售工作中的八大难题-如何开展销售工作,销售难题,销售技巧破解销售工作中的八大难题中国营销传播网陈志平5、对谈判时间，地点的选择。
尽量把谈判安排客户办公室以外的地点。
选择客户比较空闲的时间。
6、谈判的多轮回和反复性。
通过一次谈判就能达成公识是不可能的，需经过多个轮回，期间有多次反复。
需有客户开发艰巨性的心理准备。
只要你准备充分，注重技巧；就会提高客户开发的效率。
如你不信，不妨试试看!难题二：大客户管理难大客户往往经济实力强，对企业产品销量大，经营的产品品种多。
企业的价格体系，销售政策到了大客户哪里就难以贯彻下去。
大客户依仗对销售渠道的控制力和当地市场的影响力，不把厂家放在眼里。
稍有不满，就会以压低销量来要挟企业。
销售人员往往敢怒而不敢言。
对大客户管理不到位，销售人员常常夹在公司与经销商中间两头受气。
那多大客户如何进行有效管理呢?我们先分析一下，大客户“牛气冲天”的原因所在。
基本有以下几点：1、对销售渠道的掌控。
他不销售，厂家就失去这个市场。
2、销售量大，对企业的贡献也大。
有骄傲的资本。
3、与企业老板私交好，不把销售员放在眼里。
4、还在经销其他同类产品，可卖你公司的产品，可卖其他厂家的产品。
那针对这些大客户，如何经营有效管理呢？1、抄底战术：大客户基本是通过二批来完成销售的。
摸清大客户的二批通路，以二批来控制大客户。
2、分解战术：逐步缩短大客户的销售渠道和控制其销售范围。
把部分大客户比较弱势的特殊渠道分解出来，交给优势客户去做。
或把新产品交给新客户去经营。
以客户制约客户。
3、政策控制。
充分利用好公司的销售资源的使用。
如促销推广费用，奖励政策等。
大客户遵从了公司的销售政策，才加大市场投入比重，方享受公司的奖励政策。
4、内部分化。
大客户的老板一般不会参与具体的经营活动。
该公司内部的实际操作都有业务经理来完成。
平时处理好与大客户的业务经理的关系，暗底里可给业务经理和业务人员予奖励，可掌控住大客户的经营活动。
销售中遇到的十大问题
销售中遇到的十大问题
答案：
1.缺乏销售技巧：包括口才、沟通能力、谈判技巧等，这些技能的
缺失可能会导致销售业绩不佳。
2.不了解产品或服务：对产品或服务的了解不足会给客户留下不专
业的印象，从而影响销售业绩。
3.没有明确目标：没有设定具体的销售目标，就难以衡量自己的业
绩和制定合理的销售策略。
4.不熟悉客户需求：客户需求是决定销售是否成功的关键因素，如
果不了解客户需求，就难以赢得客户的信任和认可。
5.态度不佳或缺乏自信心：销售人员的态度和自信心直接影响客户
的购买意愿，如果态度不好或者缺乏自信，客户可能会选择其他竞争对手。
6.缺乏行动力：即使销售人员具备了相应的素质，如果缺乏行动力，
也难以完成销售任务。
7.不善于利用互联网和新技术：在当前的商业环境中，不充分利用
互联网和新技术可能会影响销售的效果和效率。
8.不善于维护和开发客户资源：客户是销售的基础，不积累和维护
客户资源，销售技巧再好也难以施展。
9.不会随时随地销售：销售人员需要随时随地准备销售，不放过任
何一个可能的机会。
10.不善于总结和反思：销售工作需要不断总结和反思，发现自
己的不足，找到改进的方法和方向。
这些问题都是销售人员在工作中需要面对和解决的，只有不断提升自己的能力和素质，才能在激烈的市场竞争中脱颖而出。
我在销售过程中遇到了哪些难题,以及如何解决这些问题？
我在销售过程中遇到了哪些难题，以及如何解决这些问题？2023年了，我正在从事销售工作，发现其中不乏困难与挑战，为了更好地拓展市场、提升销售业绩，我总结了一些在销售过程中遇到的难题，并找到了相应的解决方法，在这里分享给大家。
一、竞争压力在市场竞争激烈的情况下，每个人都在力争抢占市场份额，销售人员也不例外。
如何在激烈的竞争环境下胜出，是每一个销售人员面临的首要问题。
解决方法：以客户为中心，实现人性化销售。
客户的体验、需求都是非常重要的，针对不同的客户群体，我们可以进行针对性的调整，提供个性化的销售服务，以保持竞争力。
二、售后服务不完善良好的售后服务，可以为客户留下良好的印象，增加客户忠诚度，也可以成为公司销售的优势之一。
解决方法：推行全员售后服务。
将售前、售中、售后三个环节无缝连接，加强团队合作，使售后服务发挥至关重要的作用，以达到客户有需求即解决，充分体现公司的服务意识和服务质量。
三、目标压力过大在网络时代，各行业市场竞争的趋势较大，使得销售人员在日常工作中的目标压力也逐渐加大。
解决方法：逐步达成目标，拼搏精神不等于目的性行为。
制定明确的目标，通过逐步的达成目标，增加销售人员的信心和动力，如此才能获得成功。
四、客户关系管理不良客户是销售工作最为重要的一环，客户有了信任和满意感才能成交。
解决方法：建立客户档案，及时跟踪反馈。
每代表一种客户特征，不同档案的记录可以让销售人员更加详细了解每个客户的需求和关注点，快速和精准给出答案，提高客户满意度，构建良好的客户关系。
五、销售节奏不协调销售节奏的掌握是销售工作中最为重要的一环，时间、合作、执行，都需要达到协调。
解决方法：合理规划时间，把握工作节奏。
在有限的时间内，进行有序的工作，以达到事半功倍的效果，注重细节，做好记录，从而提高执行力。
六、拜访目标与销售成果不匹配在销售过程中，我们往往会拜访更多的客户，但是发现访问的客户和成交的比例并不成比例。
解决方法：筛选客户，谨慎拜访。
销售常见的八个问题
销售过程中常见的问题包括：
1.产品知识不足：销售人员对产品的理解不深，缺乏专业的知识，可能导致
无法准确回应客户的疑问和需求。
2.无法抓住客户需求：销售人员可能无法准确理解客户的需求，或者无法将
客户的需求与产品功能相匹配，导致销售效果不佳。
3.销售技巧不足：一些销售人员可能没有掌握有效的销售技巧，如建立信任、
发掘客户需求、处理客户异议等，导致销售效果不佳。
4.市场竞争激烈：在某些行业中，竞争对手众多，市场环境复杂，导致销售
人员难以脱颖而出。
5.价格问题：产品价格可能过高或过低，无法满足客户的预期，导致销售失
败。
6.客户关系管理不善：销售人员可能没有建立良好的客户关系，或者没有维
护好与客户的长期关系，导致客户流失。
7.缺乏有效的销售渠道：如果没有有效的销售渠道，可能会导致销售量下降。
8.售后服务不佳：如果售后服务不好，可能会影响客户的满意度和忠诚度，
从而导致客户流失。
解决这些问题需要针对具体情况采取相应的措施，如加强产品知识培训、提高销售技巧、加强客户关系管理、优化售后服务等。
在销售中遇到的问题和困难
在销售中遇到的问题和困难在销售过程中，无论是面对面销售还是在线销售，销售人员都可能遇到各种问题和困难。
这些问题可能来自市场环境、客户、产品本身或是销售策略等多方面因素。
下面列举一些常见的销售中的问题和困难：1.客户需求理解不足：有时销售人员未能准确把握客户的真实需求，导致推荐的产品或服务与客户需求不匹配。
2.产品竞争力不足：产品或服务可能在市场中缺乏竞争力，如价格、质量、功能或品牌形象等方面不足以吸引客户。
3.市场变化快速：市场环境和消费者喜好变化迅速，可能会使销售策略或产品快速过时。
4.销售策略执行困难：销售团队可能难以有效执行销售策略，或者策略本身存在缺陷，导致销售成效不佳。
5.客户信任缺失：新客户可能对销售人员或公司品牌缺乏信任，难以在短时间内建立起购买动力。
6.价格压力：在竞争激烈的市场中，经常面临价格战，这对于利润和销售额都是一个挑战。
7.客户决策延迟：客户可能会犹豫不决，延迟购买决策，这对销售周期和销售预测造成影响。
8.达成销售目标的压力：销售人员通常会有定期的销售目标，这种压力可能会影响其工作表现和心理健康。
9.客户服务问题：售后服务问题或客户投诉处理不当，可能会损害公司的长期声誉和客户关系。
10.技术或产品知识不足：销售人员如果对所销售的产品或服务了解不够深入，将难以说服潜在客户。
为了克服这些问题和困难，销售人员和团队需要采取策略，如持续培训以提高产品知识，学习和应用有效的销售技巧，改善客户服务，调整销售策略以适应市场变化等。
此外，利用CRM系统来更好地管理客户信息和销售流程也是非常有帮助的。
销售中存在的主要问题和困难问题
销售中存在的主要问题和困难问题一、销售中存在的主要问题销售是企业发展和盈利的重要环节，然而，在销售过程中，常常会遇到一些问题和困难。
以下就是销售中存在的主要问题：1. 销售策略不明确：很多企业在制定销售策略时存在模糊不清、缺乏具体目标的情况，导致销售人员无从下手，无法有效地开展工作。
缺乏明确的战略方向会使企业无法准确把握市场需求和竞争对手的情况，降低了销售效果。
2. 市场定位不准确：市场定位是决定产品推广和销售方向的关键因素之一。
如果企业没有准确定位自己的产品或服务在市场中所占位置，就会面临无法找到目标客户群体、产品推广效果不佳等问题。
3. 缺乏专业知识和技能：销售人员需要具备良好的产品知识和沟通技巧。
然而，在实际工作中许多销售人员可能缺乏足够的培训和学习机会，导致其在与客户交流时不能清晰传达产品优势，并不能很好地解答客户的问题，降低了销售转化率。
4. 销售过程复杂繁琐：销售工作需要经历一系列复杂的流程，包括目标设定、客户开发、洽谈、签约等环节。
如果没有一个良好的销售流程和规范化管理手段，就容易出现信息混乱、项目进展不明确等问题，导致销售效率下降。
5. 竞争激烈：市场竞争日益激烈，各行业之间产品同质化现象严重。
这使得企业很难有差异化优势，产品价格战、恶性竞争成为常态。
在此背景下，企业需要通过创新和提升服务质量来与竞争对手区分开来。
然而，找到有效的差异化点并不容易，是销售人员面临的重要挑战。
二、销售中存在的困难问题除了上述主要问题外，在销售过程中还存在一些困难问题：1. 拜访难题：从未拜访过的客户往往表示不感兴趣或拒绝接受商务洽谈。
因此，如何打动客户并建立起良好的合作关系是销售人员面临的重要难题。
2. 价格压力：市场竞争激烈，客户对产品价格要求越来越高。
与此同时，企业成本也在不断上升。
如何在满足客户价格需求的同时确保企业利润最大化，是销售人员需要解决的困难问题。
3. 销售人员流失：由于工作强度大、竞争激烈等原因，销售部门常常存在较高的人员流动率。
销售难做的难题分析方案
一、引言在激烈的市场竞争中，销售作为企业获取利润的重要手段，一直扮演着至关重要的角色。
然而，随着市场环境的不断变化，销售工作面临着越来越多的难题。
本文将对销售难做的几个常见问题进行分析，并提出相应的解决方案。
二、销售难做的难题分析1. 产品同质化严重随着市场竞争的加剧，很多行业的产品同质化现象日益严重。
消费者在众多类似产品中选择，对销售人员的销售技巧和产品差异化能力提出了更高的要求。
2. 客户需求多样化客户需求呈现出多样化、个性化的趋势，销售人员需要深入了解客户需求，提供定制化的产品和服务。
3. 销售渠道单一传统销售渠道如线下门店、代理商等面临成本上升、效率低下等问题，而新兴的销售渠道如电商平台、社交媒体等对销售人员的知识、技能和资源提出了更高要求。
4. 销售团队建设困难销售团队的建设和管理是一个复杂的过程，如何吸引和留住优秀销售人员、提高团队整体执行力成为一大难题。
5. 市场竞争激烈市场竞争激烈导致价格战、促销战频发，销售人员需要在保证利润的前提下，提高销售业绩。
三、解决方案1. 产品差异化针对产品同质化问题，企业应加大研发投入，提高产品竞争力。
通过技术创新、设计优化、功能升级等方式，打造具有独特卖点的产品。
2. 深入了解客户需求销售人员应加强与客户的沟通，深入了解客户需求，提供定制化的产品和服务。
同时，通过市场调研，分析客户需求变化趋势，及时调整销售策略。
3. 多渠道拓展企业应积极探索新兴销售渠道，如电商平台、社交媒体等，降低销售成本，提高销售效率。
同时，优化传统销售渠道，提升客户满意度。
4. 加强销售团队建设企业应制定完善的销售团队管理制度，提高团队凝聚力。
通过招聘、培训、考核等方式，选拔和培养优秀销售人员。
同时，关注团队建设，提高团队执行力。
5. 竞争策略优化企业应制定合理的竞争策略，避免陷入价格战。
通过提升产品品质、优化服务、加强品牌建设等方式，提高市场竞争力。
四、总结销售难做的难题是多方面的，企业应针对不同问题采取相应措施。
销售技巧1-销售七大难题
解决销售的七大难题“8小时以内，我们求生存；8小时以外，我们求发展，赢在别人休息时间”。
※销售过程中销的是什么？答案：自己一、世界汽车销售第一人乔·吉拉德说：“我卖的不是我的雪佛兰汽车，我卖的是我自己”；二、贩卖任何产品之前首先贩卖的是你自己；三、产品与顾客之间有一个重要的桥梁：销售人员本身；四、面对面销售过程中，假如客户不接受你这个人，他还会给介绍产品的机会吗？五、不管你如何跟顾客介绍你所在的公司是一流的，产品是一流的，服务是一流的，可是，如果顾客一看你的人，像五流的，一听你讲的话更像是外行，那么，一般来说，客户根本就不会愿意跟你谈下去。
你的业绩会好吗？六、让自己看起来像一个好的产品。
面对面之一为成功而打扮，为胜利而穿着。
销售人员在形象上的投资，是销售人员最重要的投资。
※销售过程中售的是什么？答案：观念观——价值观，就是对顾客来说，重要还是不重要的需求。
念——信念，客户认为的事实。
一、卖自己想卖的比较容易，还是卖顾客想买的比较容易呢？二、是改变顾客的观念容易，还是去配合顾客的观念容易呢？三、所以，在向客户推销你的产品之前，先想办法弄清楚他们的观念，再去配合它。
四、如果顾客的购买观念跟我们销售的产品或服务的观念有冲突，那就先改变顾客的观念，然后再销售。
记住：是客户掏钱买他想买的东西，而不是你掏钱；我们的工作是协助客户买到他认为最适合的。
※买卖过程中买的是什么？答案：感觉一、人们买不买某一件东西通常有一个决定性的力量在支配，那就是感觉；二、感觉是一种看不见、摸不着的影响人们行为的关键因素；三、它是一种人和人、人和环境互动的综合体。
四、假如你看到一套高档西装，价钱、款式、布料各方面都不错，你很满意。
可是销售员跟你交谈时不尊重你，让你感觉很不舒服，你会购买吗？假如同一套衣服在菜市场屠户旁边的地摊上，你会购买吗？不会，因为你的感觉不对；五、企业、产品、人、环境、语言、语调、肢体动作都会影响顾客的感觉。
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销售工作中的七大难题管理提醒: 本帖被零一设置为精华(2009-04-25)销售员是最简单又最为复杂的工种；一个新手稍加培训，就下市场有模有样成为一名销售人员了。
似乎没什么技术含量而言。
又有许多销售员做了近十年的销售，也没掌握住销售的基本技巧。
说销售简单，是因销售没有深奥的理论只不过是些基本的操作流程；说销售复杂，是外部因素的无法控制以及内部变化难以预料；使得销售工作总处于变动之中。
对企业而言，销售人员是最易招又是最难招的职位。
说容易，招聘广告一打，应聘信象雪片般飞来；说难，符合要求的少之又少。
企业对销售人员的要求包括：人品，技能，经验，精业等等。
这不是招销售员的标准，是招总裁的标准。
企业自身缺乏培养人才的能力，只希望于从社会招聘，要找到方方面面都符合企业要求的，当然是难上又难了。
企业在困惑：制订的营销策略贯彻不下去，销售指标总是难以完成；销售人员在困惑：企业缺乏实力，产品没有亮点，价格没有优势，市场没有投入；销售工作如何做？所有的困惑归集为一个根本原因，企业优秀管理和销售人员的缺乏。
企业在竞争激烈的市场上立住脚跟，就必须建立培养和吸引优秀人才的管理机制；作为销售员，就必须提升自身的能力和素质；提高发现问题解决问题的能力。
销售员作为个体，没有能力去改变企业的现状，唯有提升自己，才能在销售领域里有所建树。
难题一：新客户开发难销售员进入一个新企业，首先承担的工作就是开发新客户。
许多企业招聘销售人员的首要条件是具备客户的开发能力。
如销售人员连客户都开发不出来，所有的营销计划都难以进行。
销售指标更是天方夜潭了。
那开发新客户难点究竟在哪里呢？1产品没亮点，对经销商没有吸引力。
2企业要求先款后货，经销商对企业产品信心不足。
3品牌没有知名度，价格没优势；市场前景不容乐观。
4市场投入低，企业实力不足。
经销商对企业没有信心。
以上所有的难点，对中小型企业而言都会存在着。
新兴企业发展的难点就在于企业资源的匮乏和竞争力的不足。
企业需要有原始积累的过程；对销售员而言，这是体现自我价值和能力的时刻。
这个世界没有销售不了的产品，只有不合格的销售员。
那遇到这些难题如何解决呢？开发客户的基本步骤和技巧：1、与客户洽谈前的准备：对市场和竞争对手全面的了解；目标客户的筛选以及谈判资料的准备。
拟订出产品推广计划书。
2、让客户替你介绍客户。
如你在选择做县级的经销商，你先从乡镇级别客户入手，让乡镇级别的客户给你推荐县级经销商。
客户替你说一句好话，抵你说十句。
3、必须有三家以上的客户供你选择。
在与客户谈判中，你可以在不经意中透露，还有其他客户多你公司产品感兴趣。
以给客户增加压力。
4、与客户谈判过程中，重点谈以产品为核心的赢利模式以及产品的推广计划。
你明确告诉客户你给他带来的是利益。
5、对谈判时间，地点的选择。
尽量把谈判安排客户办公室以外的地点。
选择客户比较空闲的时间。
6、谈判的多轮回和反复性。
通过一次谈判就能达成公识是不可能的，需经过多个轮回，期间有多次反复。
需有客户开发艰巨性的心理准备。
只要你准备充分，注重技巧；就会提高客户开发的效率。
如你不信，不妨试试看! 难题二：大客户管理难大客户往往经济实力强，对企业产品销量大，经营的产品品种多。
企业的价格体系，销售政策到了大客户哪里就难以贯彻下去。
大客户依仗对销售渠道的控制力和当地市场的影响力，不把厂家放在眼里。
稍有不满，就会以压低销量来要挟企业。
销售人员往往敢怒而不敢言。
对大客户管理不到位，销售人员常常夹在公司与经销商中间两头受气。
那多大客户如何进行有效管理呢？我们先分析一下，大客户“牛气冲天”的原因所在。
基本有以下几点：1、对销售渠道的掌控。
他不销售，厂家就失去这个市场。
2、销售量大，对企业的贡献也大。
有骄傲的资本。
3、与企业老板私交好，不把销售员放在眼里。
4、还在经销其他同类产品，可卖你公司的产品，可卖其他厂家的产品。
那针对这些大客户，如何经营有效管理呢？1、抄底战术：大客户基本是通过二批来完成销售的。
摸清大客户的二批通路，以二批来控制大客户。
2、分解战术：逐步缩短大客户的销售渠道和控制其销售范围。
把部分大客户比较弱势的特殊渠道分解出来，交给优势客户去做。
或把新产品交给新客户去经营。
以客户制约客户。
3、政策控制。
充分利用好公司的销售资源的使用。
如促销推广费用，奖励政策等。
大客户遵从了公司的销售政策，才加大市场投入比重，方享受公司的奖励政策。
4、内部分化。
大客户的老板一般不会参与具体的经营活动。
该公司内部的实际操作都有业务经理来完成。
平时处理好与大客户的业务经理的关系，暗底里可给业务经理和业务人员予奖励，可掌控住大客户的经营活动。
难题三：企业制订的销售政策与市场现状难匹配企业的销售政策是根据企业的整体营销战略和市场全局来拟订的。
进入了执行阶段，就会遇到个别市场的特殊性而与现状不匹配。
例如某公司为调动经销商的积极性，拉动产品的销售量；推出了在某一时间段公司产品十赠一的促销政策。
但某一区域市场许多经销商刚刚大批量进过货，库存量很大。
新的促销政策的颁布让这些刚进完货的销售商意见纷纷，如不帮助这些经销商消化库存，就又可能受到其他市场冲流货的困饶。
诸如此类的麻烦，在销售工作中经常碰到。
企业的任何销售政策的实施都难以尽善尽美，这就需要销售人员能灵活掌握，有针对性地实施。
解决公司销售政策与市场现状不匹配的疑难点的手段有以下几种：1、在公司销售政策所允许的范围内，适当调整实施的具体方案。
如上文的案例，该区域的销售经理把公司的十增一的促销政策修改成十五赠一，经销商的库存同样享受到此公司的促销政策。
通过对公司销售政策的调整，既没增添了公司的负担，又解决了经销商库存的压力。
2、为配合公司销售政策的贯彻执行，适当调整市场结构，做好执行前的准备。
如公司推出促销政策时，适当控制住经销商的库存量。
3、让所管辖的市场尽可能与公司发展的节奏保持同步。
尤其是把销售工作的重点放在公司的主打产品上。
4、与上级领导及其他部门多沟通，第一时间里知道公司销售政策的出台；以给自己争取准备时间。
难题四：产品卖不动该铺到的网点都铺到了，该做的促销也做了；就是产品卖不动。
经销商信心低落，上级主管施压指责；销售员里外不是人。
这也是所有销售员最困惑，最担心遇到的问题。
所有新产品在市场推广过程中都会遇到销售不畅的问题。
市场的拓展，品牌的确立需要有个漫长的过程。
这需要销售人员必须有心理准备。
那针对产品卖不多的难点，如何解决呢？1、新市场留下足够的空间。
这就最大幅度地增加了销售商的经营范围；就能提高单个经销商的销售量。
2、销售终端铺市时，也不益铺得太广。
应选择客流量大，销售力强的零售店。
3、集中销售资源，以高力度的促销拉动销售。
促销活动不益点太多，太集中。
但力度必须大，有轰动效应。
难题五：与客户沟通难经销商与企业之间既是合作伙伴；又是相互搏弈的对手。
企业的销售政策在执行过程中，往往会遭受到经销商的抵御和反对。
销售人员夹在企业与经销商中间，一方处理不当，都会给自己的工作留下隐患。
如何在经销与企业之间架起沟通的桥梁，既确保企业的各项销售政策的贯彻执行，又能消除经销商的疑虑和不满情绪。
这将考验销售人员的协调能力和沟通力。
觉得与客户沟通难的原因主要有三点：一，客户自我意识强，对产品销售有自己的主见，对企业的销售政策有抵触心理。
二，企业在制定销售政策时，没充分考虑到个别市场的特殊性，存在着执行难的问题。
三；销售人员与经销商平时沟通不足。
出现偏差，把责任都归结给经销商。
与客户沟通难的解决办法有以下四种：1、对难沟通的客户，更需要多沟通。
只有多沟通，才能加强相互间的了解。
自我意识强的客户不是不愿意沟通，只不过他习惯于自我的思维习惯，难以接受他人的观点罢了。
你只有在尊重对方的观点上，把他的思维引导到企业的经营方针上。
你可反问：“你如是我们公司的老板，你会怎么做？”2、要学会换位思考。
站在经销商的角度去思考问题。
经销商与企业之间利益的共同的，只不过是短期利益和长远利益之间的矛盾。
与经销商的沟通应长短利益兼顾。
3、对市场的特性状况，确实存在公司销售政策与市场不匹配，可以适当调整公司政策。
只要是有利于产品的销售和市场建设，就能取得公司的支持和经销商的理解。
4、有颗正直的心。
对客户做到一视同仁。
不以客户与你关系的远近，来决定你管理力度的高低。
只有公平，公正；才能建立起你的威信。
难题六：销售指标完成难每个销售员身上都背负着公司所制定的销售指标。
企业的销售指标就象挂在树上的挑子，只有你奋起一跳，才能摘到。
销售人员正日奔波，被企业的销售指标压得喘不过起来。
毕竟到了岁末，企业是以冰冷的数据来论功行赏的。
销售业绩不佳，只能坐在角落里。
如何完成销售指标，往往是销售员每天都在思考的问题。
但市场变化不是由你左右，公司的销售政策不是由你决定；但销售业绩决定了你的收入和前途。
销售人员如何来保证销售指标的完成呢？难有一劳永逸的办法；但在工作中还是有技巧可行的。
基本技巧有以下几点：1、分解销售指标时，要前紧后松。
上半年的销售指标占全年的60%；下半年占40%。
尽可能给自己留有余地。
2、市场开发过程中，注意留出空白点。
让市场保持住持续发展的空间。
企业制定销售指标时，总是每年按比例递增的。
把市场塞得太满，就缺少了伸缩性。
3、充分利用好公司的促销政策。
每一次促销活动，都会极大拉动产品的销售量。
每一次促销活动，都做好准备，精心运作。
4、保持经销商的合理库存，杜绝断缺货现象。
难题七：实现个人价值难销售员往往是流动量最大，变数最快的工种。
销售员承受着巨大的工作压力，饱受着四处奔波的艰辛；却倍受指责和忽视。
销售人员因长期在外，与企业上层接触的机会少；而一旦市场出现问题，销售人员常常是替罪羊。
销售人员常常感叹：个人价值难以实现。
许多销售员企业轮轴换，但换来换去总难满意。
那其重要原因就在销售员自身了。
那销售人员怎么才能实现个人价值呢？应注重以下几点努力：1、自我的积累：销售人员应当在销售理论，知识，经验和能力上积累和提升。
注重自我的总结和反省，找出自身的不足。
2适应能力的提高：销售人员都在不断接触新的企业，新的上司，新的市场和新的客户，这必然需要你较强的适应能力。
销售人员的性格应该是外圆内方，具有包容性和豁达性。
3找个好上司：好的上司，才是你实现自我价值的先天条件；上司对你的认可，理解和宽容，才能有施展自己才能的空间。
如你的上司不欣赏你，那就得改换门庭了。
4提高你的书面表达能力。
许多销售人员最怕做的是写总结，写方案，写计划；这些书面文章或许没有太大的功效，但是你展现自己的最好机会。
计划做得规范，总结写得流畅，方案做得周密；你的上司就会认为你的人才，你就会有上升的机会。
否则你可能永远都是销售员。