绩效考核办法修订

绩效考核办法修订
绩效考核办法修订

围场镇中教职工岗位绩效考核制度

为了进一步调动广大教师的工作积极性,本着多劳多得、优劳优酬的原则,不断提升教育教学质量和管理质量,特制定以下考核办法。

一、考核对象

1、教师:从事一线教育教学工作的专业技术人员

2、教辅人员:班子及一线教师以外的全体在职教职工

3 行政人员:现在学校从事本职工作的领导班子人员

二、考核办法

(一)教师:

1教学人员绩效津贴分为教学设计津贴及授课津贴两部分

2以学校规定的课节数量为准;预习指导课只有课时津贴,无教学设计津贴;如预习指导课安排在晚自习,则享受晚自习津贴,不再给予课时津贴;代课每节代课费10元,不再享受课时津贴。

3发放办法

1)月绩效津贴数=(周教学设计数X 4.00元+周授课数X 2.00)X 2—月减分数X 2.00 元(扣一分减2.00元)

2)绩效津贴一学期发放一次,一学期绩效津贴数是将各月绩效津贴之和根据期末教学成绩进行浮动

说明:同时教平行班及实验班的教师,以实验班与平行班分头按工作量计算初三年级政史

(二)教辅人员

月绩效津贴基数100.00元。按出勤、工作态度、工作纪律、工作完成情况等方面减

分(1分5.00元)多少从基数扣减绩效津贴,本月不足从下月扣除。

(三)领导班子

月绩效津贴—元。按出勤、工作态度、工作纪律、工作完成情况等方面减分(1分5.00元)多少从基数扣减绩效津贴,本月不足从下月扣除。

(四)年级组人员

年级主任:一档360.00 元、二档330.00 元、三档300.00 元

年级组长:100.00 元

班主任:月平均330.00元,依文明班考评办法分档发放

其他管理人员备研组长3人以下含3人每月30.00, 3人以上每人月40.00元,教研组长兼备研组长每月60.00元

三检查标内容及赋分标准

教学常规检查

1、上课、辅导、晨读或自习,不遵守作息时间,迟到、早退每次减1分。

2、上课、辅导、晨读或自习临时脱岗的每次减1分。

3、有事请假与年级主任协商安排调课(包括早、晚自习),不经学校允许出现空课(按旷课对待),每次减5分。

4、上课(含晨读、自习)期间不负责任,造成学生睡觉、说闲话、打闹、看课外书、玩手机等与学习无关的事,每发现一次学生减1分给相关教师减0.5分,,有严重违纪的学生减2分,教师减1分。

5、学生随意不上课或不上自习,教师不能及时发现和处理的,教师减1分,学生上课迟到(包括早、晚自习)的每人次减1分,旷课的每人次减2分。

6、坐姿讲课的每次减1分。

7、上课接打手机、用手机玩游戏、上网等每次减2分。

8酒后上岗的每次减5分。

9、不服从管理,有意见不按正规渠道处理,大放厥词的,每次减5分。

10、平时查课发现不用课改模式上课的,每次减2分。

11、无教学设计上课的,每次减2分。

12、预习指导课、晚自习、晨读在规定时间外讲课的,每次减2分,公共自习私自占用的

每次减2分。

13、乱征订、乱收费或变相乱征订、乱收费的,每次减5分。

14、体罚、变相体罚学生的每人次减2分,随意停学生课的每人次减1分。

15、监考工作不认真,不能做到守时、守岗(有事自己找人替换)、守纪,每违反一次纪律要

求减2分,学生作弊不能及时发现的,每次减1分(违纪学生同时给班级减2分)o

16、无故不参加评卷或有事不找人替换的,每次扣2分,评卷不认真,出现明显错判、漏判,

每次减2分。

17、工作时间打扑克、上网玩游戏、看电视剧、网上购物的等做与本职工作无关的事每次减分

5分。

18、参加各种会议及集会迟到、早退的每次减1分,无故不参加的每次减2分,集会时做与会议无关的事每次减1分。

19、一个月内事假不超过1天,病假不超过2天不减分,如事假超过1天,每天减2 分,病假超过2天,每天减1分(病假需出具县以上医院证明,否则按事假处理)。

20、其他违纪情况视情况而定。

说明:本项出勤只适用于绩效工资考核,不适用于岗位责任制考核。

绩效考核管理办法

广州纽威光电科技有限公司 绩效考核管理办法 第一章总则 第一条:目的 工作中存在的问题,扬长避短,持续改进提高工作绩效,将员工工作目标与企业战略目标以及个人绩效相结合,确保员工工作目标与企业目标保持一致;为建立和完善公司人力资源绩效考核体系和激励与约束机制,对员工业绩进行客观、公平、公正地评价,并通过此评价合理地进行价值分配,特制订本办法。 第二条:范围 公司正式录用员工。(销售部、后勤人员或试用期员工除外) 第三条:考核原则 客观原则:对被考核者的任何评价都应明确的评价标准,以事实为依据,客观地反映员工的实际情况,避免因个人和其他主观因素影响绩效考核的结果; 自主原则:各部门可根据自身工作特点在一定范围内制定相应的考核规程和评价标准,形成部门的考核实施细则,部门内所有岗位均有对应的考核指标; 公开原则:各级考核指标(含项目、达到状态、权重和评价标准)的制定与过程调整,对员工公开; 反馈原则:过程监控结果和考核结果要及时反馈给被考核者本人,肯定成绩,指出不足,并提出今后努力改进的方向; 改进原则:考核目的在于监督责任者的职能履行与实施,促进责任者对公司/部门经营目标的有效贯彻与实现,因此在考核中要注重对责任者的自我纠正和改进情况的评价; 第二章考核体系 第四条:考核对象 Ⅰ类员工:计件、计时工资人员及基层普通员工;Ⅱ类员工:车间基层管理人员及其他月薪人员;Ⅲ类员工:办公管理人员; 第五条:考核内容 考核根据工作标准的关键指标进行考核。 第六条:考核类型 员工绩效考核分为月度、季度、年度考核3种,具体以实际操作为准。 第三章考核实施 第七条:考核权责 总经理办公室:对各职能部门生产部、销售部、行政部、财务部进行追踪。 副总:对于生产、技术、采购、品管、动力部第一负责人进行评分。财务总监:对生产统计、各个仓库保管员进行评分。 各部门:按照本办法负责本部门的考核具体实施,由部门第一负责人对本部门人员 进行评分; 行政办:负责考核办法的制定,对绩效考核的总体原则、绩效考核的方法及绩效考 核的注意事项进行说明,组织、指导、督促考核的实施过程。 第八条:考核等级对照表(Ⅱ、Ⅲ类人员适用) 考核得分考核结果及等级绩效系数 第九条:考核程序 1.总经理室每月30日前对公司各部门上月绩效进行考核评分,确定等级; 2.副总每月29日前对公司各部门上月绩

项目绩效考核试行办法

项目绩效考核试行办法 一、目的 1)树立正确的价值导向:积极进取、踏实勤奋、勇于承担。 2)创造健康的工作氛围:机会均等、公正透明、奖罚有信。 3)帮助项目整体目标的达成:服务于项目的执行,帮助项目在成本、质 量、进度、风险控制等各方面目标的达成。 4)实现合理的收入分配结果:鼓励先进,不让雷锋吃亏;惩戒落后,不 让投机者滥竽充数。 5)加强员工评估的时效性:及时评价,及时兑现。 二、原则 客观:尽可能量化。 有效:有助于实现目的。 系统化:有意识的进行归类、整理和规范化,以便推广。 持续改善:不断完善和优化具体办法。 三、考核指标 软件项目中主要分3类人员:管理型员工(PM、Leader)、业务型员工(系 统分析师、业务设计人员)、技术型员工(Architect、Developer、Tester)。 3类人员的考核指标应有所区别,基于TS项目的一般情况,本办法主要 考虑管理型员工和技术型员工的考核指标。 管理型员工的考核指标包括:需求达成情况、进度、质量、客户满意度、 成本、利润、员工培养等。 技术型员工的考核指标包括:输出量、任务难度、进度、质量、客户满 意度、团队协作等。 根据项目特点、阶段、以及面临的具体问题,应相应调整实际考核指标。 四、考核思路 1)调整工资结构,现有工资划出一定比例作为绩效考核工资。 2)绩效考核按月执行,按月兑现。每个考核周期为前一月21日-当月20日。 3)考核人根据被考核人工作任务的各项目标达成情况,确定被考核人绩效结果。 4)由被考核人直接上级进行第一级考核,由被考核人间接上级进行第二级考核,最后由项目经理进行审批。 5)各级考核应于当月25日前完成,并在项目内公示。 6)被考核人如对考核结果持异议,可向间接上级提出申诉,间接上级必须在月底前给予答复,形成最终考核结果报送HR。 7)项目人员的目标应根据其职级有所区别,职级越高,要求的目标也应越高。

2020公司绩效考核管理全套方案

精选设计方案类应用文档,如果您需要使用本文档,请点击下载,祝您生活愉快,工作顺利,万事如意! 精选范文、公文、论文、和其他应用文档,希望能帮助到你们! 2020公司绩效考核管理全套方案 第一章总则 第一条目的 公司秉承“XXXX”的管理理念,为全面客观地评价XXXX集团各部门各层级员工业绩,解放思想,调动员工积极性,激发员工的热情、干劲和奉献精神;从而使得人治向系统管理转移,特制定本全套方案。 第二条适用范围及考核范围 本办法适用公司各部门,考核范围为在岗正式员工,不包括试用期员工、实习生、置业顾问等岗位。 第三条考核标准 高标准、严要求、重质量; 量化为核心,非量化为补充; 重工作不重分数,重结果; 关注计划进度、工作质量、成本意识、员工满意度。 第二章公司考核体系及职责 第一条考核层级及主体 为保证公司目标层层传递,绩效考核层级遵循自上而下,逐级分解的原则,绩效考核

层级划分具体如下: 第二条考核体系构成 现将员工收入分为两部分,一部分为月度固定工资,按照考勤发放;一部分为浮动绩效工资,按照绩效考核业绩累计分月度/季度/年度兑现。其中考核体系分为绩效考核和评优考核两类,如下:

第三条各部门在绩效考核中的职责 1、公司总经理: 1)下达公司战略目标、年度业绩指标,与公司各部门负责人签订《年度经营目 标责任书》; 2)绩效考核全套方案中基数、权重、特别奖励金额等关键事项的最终裁定人; 3)考核计划及考核结果的审定人; 4)年度考核申诉的最终裁定人。 2、公司各部门负责人: 1)与公司总经理签订《年度目标责任书》; 2)协助运营总监(副总)将业绩指标分解到各部门,并反馈、参与评估目标完 成情况; 3)负责本部门考核工作的整体组织及管理:包括将本部门绩效指标分解到本部 门员工,并按要求对本部门完成情况与员工完成情况进行总结,报人力资源 部。 3、运营总监(副总): 1)组织制定年度目标责任书及月度、季度绩效指标; 2)考核计划指标的业务复审、下发; 3)考核分数的业务评议; 4)组织考核中的重大事项进行评审;

【个人绩效考核操作说明】员工月度绩效考核表

【个人绩效考核操作说明】员工月度绩效考核表 员工绩效管理操作说明从2004年第一季度开始,员工绩效考核体系有所变化,本说明从整个考核工作流程的角度对此进行说明。请对照相关表格阅读。 本绩效管理手册由《季度目标任务考核表》、《月工作分解记录表》、《素质能力考核表》、《述职及上级文字评定》、《绩效面谈记录表》、《绩效改进计划》等组成。 一、确定工作计划《季度目标任务考核表》填写说明1、季度重点工作任务——一般不超过6项,不能确定的用“上级临时交办的任务”表示。 2、考核标准——要具体并能够衡量,一般从任务完成的数量、质量、时效性、所花费的资源和创造的价值等方面确定。 3、权重——经确认后各项任务的重要性程度,加总必须为100,其中“上级临时交办的任务”不能超过10。 4、关键策略――要求把重点工作按照时间和关键节点进行展开,以制定具体的阶段性分目标,便于落实。 5、资源支持承诺——为达成目标所需的资源和上级的支持。 6、计划确认签字——经确认的计划,由双方签字。 二、执行工作计划1、员工每天在相应的《月工作分解记录表》中填写当天发生的主要工作及完成情况,作为日常工作的记录和季度目标的细化分解。

2、要求考核双方每个月就本季度计划进行一次回顾与沟通。 3、计划执行过程中,若出现重大计划调整(如权重大于20的工作任务取消或新增; 现有任务权重增减超过20),须重新填写《季度目标任务考核表》。(如原考核表已经填满,可在考核表背面补充填写,但上级领导必需在背面签字确认)4、直接上级须及时掌握计划执行情况,明确指出工作中的问题,提出改进建议。 三、被考核人自我评价1、在《素质能力考核表》中就工作表现进行评分——占总体绩效的25% 1.1 维度说明——此部分共包括品德言行、主动高效、服务意识、团队协作和学习总结五个部分。 1.2 评分标准? 5——优秀:有具体行为证明在该项要求中表现十分出色; ? 4——良好:有具体行为证明在该项要求中表现良好; ? 3——一般:未出现背离该项要求的具体行为; ? 2——有所不足:表现出背离该项要求的具体行为; ? 1——显著不足:表现出严重背离该项要求的具体行为。 对应于每一个维度,分别给出了5种典型行为或事件作为参照标准,详见《素质能力考核表》。 1.3 评分说明 1.3.1 可以打以.5结尾的分。 1.3.2 打4分(含)以上和2分(含)以下时,要在自评说明栏中写明具体事例。 2、在《目标任务考核表》中就本季度主要工作目标任务完成情况进行评分——占总体绩

子公司绩效考核管理办法

XXXX(集团)有限责任公司 子公司绩效考核管理办法 1 总则 1.1 目的 为完善集团管控机制,将子公司发展成为在公司整体战略指引下的产业化发展平台,不断提高企业经济效益,特制定本办法。 1.2 定义 本办法运用一定的考核评价方法,对子公司年度经济效益和经营者业绩做出综合评定,并依据目标管理原则,落实经营责任制。 1.3 原则 1.3.1按照子公司的实际经营成果,实事求是、公开公正实行科学考核。 1.3.2考核基础数据主要依据被考核子公司的财务决算报告、基础管理资料和日常工作状况。 1.3.3子公司应建立健全内部绩效管理制度,分解指标,落实经营责任,加强绩效管理,发现问题,及时解决,不断提高经济效益。 1.4 适用范围 本办法适用于公司所属全资子公司及控股公司。 1.5 考核结果的应用 考核结果应用于对子公司和经营者进行激励和约束。 绩效考核以自然年度为一个考核周期。 2 绩效指标体系 年度绩效指标体系由核心指标、监控指标组成。 2.1 核心指标

核心指标是战略收益指标,由业务指标和管理能力评价指标组成。 2.1.1 业务指标(权重80%) 业务指标:根据各下属单位、公司的战略定位及发展目标,重点评价各子公司的当期盈利、持续盈利能力及运营效率。 (1)利润完成率(权重40%) (2)销售收入增长率(权重20%) (3)总资产收益率增长率(权重10%) (4)应收账款综合考核(权重5%) (5)存货周转率(权重5%) (6)新产品、新市场销售收入(加分项5分) 年度净利润以子公司实现的归属于母公司净利润合计数为基数计算。 总资产收益率中的总资产是指子公司资产负债表的“资产总计”金额。 新产品新市场销售收入是指子公司开发新产品、开拓新市场取得的实际销售收入。 2.1.2 管理能力评价指标(权重20%) 管理能力评价指标:通过综合评价考核各下属单位、公司的管理能力现状和能力提升情况。 (1)公司领导评价(权重10%) 其中:董事长评价(权重4%)、总经理评价(权重3%)、主管副总经理评价(权重2%)、其他副总经理评价得分均值(权重1%)。 (2)具有职能管理的部门对子公司综合管理评价(权重10%) 2.2 监控指标 监控指标是战略风险控制指标,由各相关职能部门分别监控下属单位、

绩效考核具体操作方法

绩效考核具体操作方法 1. 考核目的 (1)作为晋升、解雇和调整岗位依据。着重在能力和能力发挥、工作表现上进行考核。 (2)作为确定工资、奖励依据。着重在绩效考核上。 (3)作为潜能开发和教育培训依据。着重在工作能力和能力适应程度考核上。 (4)作为调整人事政策、激励措施的依据,促进上下级的沟通。 (5)考核结果供生产、采购、营销、研发、财务等部门制定工作计划和决策时参考。 2. 考核原则 (1)对企业的高、中、低层员工均应进行考核。当然,不同级别员工考核要求和重点不同。 (2)程序上一般自下而上,层层逐级考核,也可单项进行。 (3)制定的考核方案要有可操作性,是客观的、可靠的和公平的,不能掺入考评主办个人好恶。 (4)考核要有一定的透明度,不能搞黑箱操作,甚至制造神秘感、紧张感。 (5)提倡考核结果用不同方式与被评者见面,使之心服口服、诚心接受,并允许其申诉或解释。 (6)大部分考核活动应属于日常工作中,不要过于繁复地冲击正常工作秩序,更反对无实效的走过场、搞形式主义。 3. 考核时间 (1)分为定期考核(每周、旬、月度、季度、半年、年度)、不定期考核。 (2)基层人员考核可周期短、频繁些;中高层考核周期可长些,甚至3~4年。 4. 考核指标体系 企业考核指标体系 对不同考核对象:职务、岗位不同,选择考核指标有所区别和侧重。 对不同考核目的:奖金、晋升工资级别,选择考核指标权重不同。 5. 考核人与考核形式 (1)直接上级考核。由直接上级对其部下进行全面考核和评价,其

缺点是日常接触频繁,可能会掺杂个人感情色彩(常用于对一线的工人。 (2)间接上级考核。由间接上级越级对下级部门进行全面考核和评价。 (3)同事评议。同级或同岗位的职工之间相互考核和评价,须保证 同事关系是融洽的,用于专业性组织(研发部门)和中层职员。 (4)自我鉴定。职工对自己进行评价,抵触情绪少,但往往不客观,会出现自夸现象。 (5)下级对上级评议。下级职工(部门)对上级领导(部门)评价。弊病较多:下级怕被记恨、穿小鞋,故光说好话,或缺点一语带过;上级怕失去威信,工作中充当老好人。可改进用无记名评价表或问卷。 (6)外部的意见和评议。由外协单位、供应商、中间商、消费者(或传媒),对与之有业务关系的企业职工进行评价。 (7)外聘绩效专家或顾问。一般较为公允,避开人际矛盾,结论较 为客观;但成本较高,且对某些职位工作不内行。 (8)现场考核或测评。企业专门召开考评会对有关人员进行现场答 辩和考评,或者通过相对正式的人事测评程序和方法对侯选人考评。 各种形式各有优缺点,适用于不同考核对象和目的,也可在考核中综合应用。 6. 考核办法 (1)查询记录。对生产记录、员工工作记录、档案、文件、出勤情 况整理统计。 (2)定期考核。企业视情况进行每周、月、季度、半年、年度的定 期考核,以此为基础积累考核资料。 (3)书面报告。部门、个人总结报告或其他专案报告。 (4)考核表。设计单项考核主题或综合性的表单,为方便应用可使 用多项式选择、评语、图表、标度或评分标准。 (5)重大事件法。为每一员工或部分建立考绩日记,专门记录其重 要的工作事件,均包括好的和坏的。 (6)比较排序法。通过在考评群体中,对考评对象两两相互比较, 优中选劣或劣中选优,逐步将员工从优到劣排队。 目前绩效考核的方法很多,企业可根据考核目标、考核对象等因素选用;或者综合各种办法,归纳出考评结果。 7. 考核结果的反馈 (1)考绩应与本人见面,具体方法有: 通知和说服法 主管如实将考核结果的优缺点告诉被评人,并用实例说明考绩的正确性,最后鼓励其发扬优点、改进缺点、再创佳绩。 通知和倾听法 主管如实将考核结果(优缺点)告诉被评人,然后倾听对方意见,相互讨论。

绩效考核办法(试行)

***************公司绩效考核办法 (试行) 绩效考核是在一定期间内科学、动态地衡量员工工作状况和效果的考核方式,通过制定有效、客观的考核标准,对员工进行评定,以进一步激发员工的积极性和创造性,提高员工工作效率和基本素质。为了充分发挥绩效考核的激励与导向作用,规范、明确并指导公司绩效考核的操作和管理,促进公司生产经营和持续发展等目标任务的实现,特制订本办法。 一、绩效考核的原则 1、公开、公正原则:考核标准制定、考核程序公开透明; 2、客观性原则:考核以考核周期内工作事宜为依据,禁止主观武断; 3、沟通反馈原则:考评期末,考核者反馈结果予被考核者,指出取得成绩与存在的不足,并对改进方向与计划达成一致; 4、时效性原则:绩效考核是对考评期内的工作评价,不受考核周期之外的特殊条件影响; 5、差异性原则:针对不同考核对象的考核内容和考核执行方式有所区别; 6、逐级考核的原则:上级考核下级。 二、适用范围 1、公司除试用期、实习期以外的所有员工; 2、试用期、实习期员工的考核执行《实习人员管理规定》。 三、绩效考核组织、职责与权力 1、成立绩效考核领导小组 组长:* 组员:* * * * * 绩效考核领导小组为公司绩效考核最高审核机构。负责根据公司的同时期的生产经营情况和发展状况,修订绩效考核方案、各类人员的绩效考核最终裁定,绩效考核结果的应用确定等。 2、成立绩效考核工作小组 组长:* 组员:* * * * 绩效考核工作小组负责绩效考核方案的起草、绩效考核指标的初审、绩效考核结果的总体平衡、对绩效考核结果的综合分析、绩效考核申诉的评审等。 3、综合部是绩效考核的支持、技术服务和监督机构 (1)协助公司领导完成对中层干部绩效考核工作; (2)督促各部门负责人按照既定的方案对下属实施绩效管理; (3)技术服务:绩效考核体系的设计、应用辅导,绩效考核技术、技能方面的培训,疑难问题的解决,等等; (4)检查督导:采用定期、不定期的方式,检查绩效考核过程的规范性、及时性,考核结果的公平性、客观性,并督促其即时改正; (5)接受处理投诉:负责接受绩效考核申诉表,调查并尽可能处理绩效考核申诉;

集团公司绩效考核体系 全套方案

山东****有限公司 某公司绩效考核方案 (2016版) 之渔咨询

目录 第一章 第二章 第三章 第四章 第一章 第二章 第三章 第四章 第五章 第六章 第一章 第二章 第三章 第四章

第一部分绩效制度篇 第一章绩效管理制度 第一节总?则 第一条为了更好地实现山东某公司有限公司(以下简称某公司)战略发展目标,进一步提升公司规范化管理水平,提高员工工作积极性和主动性,特制定本制度。 第二条本制度以工作绩效提升与工作激励为主要目的,通过建立以目标管理与岗位职责履行为导向的关键绩效考核(KPI)评估体系,对各部门各岗位的工作绩效进行过程控制推动与结果综合评定。 第三条实施原则 客观公平性——绩效考核指标以目标分解、计划实施、过程控制等客观性、可量化的考核为主,月度考核不设主观评价,年度考核主观评价比重控制在15%以内。 简单实用性——以实际工作需要与关键性指标考核为基本出发点,同时保证考核指标与标准简单实用,易于执行。 落地执行性——所有考核指标均以工作目标的达成、职责的履行为基础,有较强的可执行性与落地性。 第四条绩效考核以过程控制与目标导向为主要目的,考核结果应用于工作绩效改进、工作激励、薪酬管理、职务调整与年终评定等方面。 第五条本制度适用于某公司智能/某公司除总经理以外的所有部门与岗位。第六条本制度2016版本有效期两年,两年后需根据公司实际需要进行相应的版本修正,确保相关制度能够适应公司管理的发展。 第二节绩效考核方式 第七条根据公司管理特点与岗位情况,实行以“岗位职责”为基础,以“目标管理”为主线,以“关键绩效指标考核”为内容的绩效管理体系。 第八条以“岗位职责”为基础——绩效考核体系以各岗位的岗位职责为基础,通过明确各个岗位的岗位职责,从岗位职责的履行中提炼绩效考核指标,

公司绩效考核管理办法与细则

公司绩效考核管理办法及细则 第一章总则 一、制定目的 为了对员工的工作业绩、能力、态度进行客观评价,达到调动员工积极性,促进工作效率提高的目的,特制定本办法。 二、适用范围 公司全体员工。但试用期未满三个月的员工不纳入考核。考核时间从正式录用当月开始考核。 三、适用原则 考评严格以月度、季度、年度计划和考勤记录为依据。 第二章考核办法 一、权责部门 综合部为本制度制定、修改、实施、管理和解释说明的归口部门。 二、考核分类 1.月度考核:以自然月为一个考核周期。全体职工均参与考核。 2.年度考核:以阳历年为一个考核周期。全体职工均参与考核。 三、考核时间 1.月度考核:每月28日由综合部向各部门负责人下发《员工绩效考核评分表》,各部门负责人须于两日内将本部门评审完的《员工绩效考核评分表》上交综合 部,由综合部统一上交总经理审阅,总经理审阅时间为两天,即评审完毕时间 不超过5天。(总经理如不在,须由其委托人实施评审)。

2.年度考核:在每年度12月20日,由综合部负责人下发《员工绩效考核评分表(年度版)》给各部门负责人,各部门负责人须于十日内将《员工绩效考核评分表(年度版)》和《员工年度工作报告》上交综合部,由综合部统一上交总经理审阅,总经理审阅时间为十天,即评审完毕时间不超过20天。 四、考核办法 1.考核流程:按时由综合部发放《员工绩效考核评分表》,由部门负责人接收并负责发放给部门员工自评,自评完后上交部门负责人进行上级评分,根据评分细则计算好绩效成绩后上交综合部,综合部统一上交总经理评审。 2.绩效权级及结构:部门员工由员工自评和部门经理评分组成,由综合部收录备案;部门经理由自评和总经理评分组成,评分后由综合部收录备案。 3.绩效工资计算方式:(基本工资+职务工资)*30%=绩效工资基数 绩效工资实发数=绩效工资基数*绩效成绩 第三章考核细则 一、评分方法 1.评分细则 Ⅰ)公司制定《员工绩效考核评分表<月表>》和《员工绩效考核评分表<年表>》,全体员工需在规定时间内填好此表自评分部分,签名后上交部门经理,由部门经理统一进行上级评分工作,同样在规定时间内上交综合部。由综合部上交总经理评审。 Ⅱ)公司根据各员工工作饱和度和岗位职能说明书,设定各岗位权重系数。权重系数是用于计算绩效工资时的比例系数,具体如下:

物业员工绩效考核办法

员工绩效考核办法 为进一步强化公司的劳动纪律和各项规章制度的执行,为不断提升员工物业服务水平和服务质量,为便捷绩效考核在实际工作过程中可操作性,特制定考核办法,希各单位认真组织学习,积极贯彻执行。 一、本绩效考核办法适用于我公司全体员工 二、考核依据 公司当年“综合经营指标计划” “员工岗位考核” 三、考核种类 主要进行月考核、年考核,同时不定期进行日考核、抽查考核 四、考核办法 1、日考核:各管理项目人员每日进行检查考核记分,各主管由项目经理考核,员工由主管或项目经理考核,并进行公示。考核以《员工岗位考核细则》为依据进行加扣分 2: 抽查考核:由公司领导和公司考核小组每月按考核标准内容进行一至两次不定期的抽检考核,当日告知各管理项目。 3、月考核:员工根据日考核记录进行统计,测算月考核得分。公司本部、与项目经理及负责人同步参加考核,根据当月任务、指标完成情况及工作业绩,以德、能、勤、廉、绩五个方面按月实行先自我测评,部门主管测评,100 分为满分,根据测评得分与个人月工资挂钩。 4、年考核:根据本项目完成公司当年下达的经济指标、盈亏状况和任务完成情况及个人月度考核情况为依据,按年终综合评定兑现。 五、考核组织

公司成立考核小组,由公司领导担任组长,财务部、综合管理部负责实施操作,报告总经理室批准。 六、考核内容 见月份考核表 八、考核评定办法 (1)由本人按考核表内容进行自我评价和评定月度考核分数; (2)部门主管按员工自行评定的分数和员工整体表现的进行评定; (3)主管由项目负责人进行评定: (4)所有员工考核表汇总到公司办公室由公司考核领导小组最终评定。 (5)公司考核领导小组评定的考核分数的结果为发放绩效工资的最终依据。 九、考核结果处理:

2017年绩效考核管理试行办法

XXXXXXXX 2017年绩效考核管理试行办法 第一章绞效考核总则 一、考核目的:为发现员工工作中存在的问题,扬长避短,持续改进提高工作绩效,将员工工作目标与企 业战略目标以及个人绩效相结合,确保员工工作目标与企业目标保持一致;为建立和完善公司人 力资源绩效考核体系和激励与约束机制,对员工业绩进行客观、公平、公正地评价,并通过此评 价合理地进行价值分配,特制订本管理办法。 二、考核围:公司全体员工 三、考核原则: 客观原则:对被考核员工的任何评价都应明确的评价标准,以事实为依据,客观地反映员工的实际情况,避免因个人和其他主观因素影响绩效考核的结果; 自主原则:各部门可根据自身工作特点在一定围制定相应的考核指标和评价标准,形成部门的考核实施细则,部门所有岗位必有对应的考核指标; 公开原则:各级考核指标(含项目、达到状态、权重和评价标准)的制定与过程调整,对员工公开; 反馈原则:过程监控结果和考核结果要及时反馈给被考核员工本人,肯定成绩,指出不足,并提出今后努力改进的方向; 改进原则:考核目的在于监督责任者的职能履行与实施,促进责任者对公司/部门经营目标的有效贯彻与实现,因此在考核中要注重对责任者的自我纠正和改进情况的评价; 第二章绩效考核体系 四、考核类型:绩效考核分为月度考核和年度考核,具体以实际操作为准。 五、考核方法:绩效考核采取“工作目标考核”和“KPI”绩效考核相结合的方式,以“KPI”绩效考核为 主。 1、月度绩效考核是根据月度企业一级指标及部门二级指标完成情况,对员工个人“KPI”绩效进行计 分考核。考核责任人应在考核周期及时收集被考核员工工作状态、业绩等考核指标,作为考核加减分的依据。具体可按《员工KPI绩效考核表》、《岗位说明书》 2、年度绩效考核是根据年度企业一级目标及部门二级指标完成情况,对员工个人“KPI”绩效进行计 分考核。考核责任人应在考核周期及时收集被考核员要工作状态、业绩等考核指标,作为考核加减分的依据。具体可按《员工KPI绩效考核表》、《岗位说明书》

全套公司绩效考核办法(完整版)

全套公司绩效考核办法(完整版) 为了调动公司员工的工作积极性,激发员工工作热情,提升工作业绩,增强公司竞争力,保证公司目标的顺利达成,特制定本绩效考核办法。 一、考核对象 公司所有部门及员工(总经理除外)。 二、考核内容和方式 (一)考核时间:每月 日至 ?日。 (二)考核工资标准:将员工每月应发工资总额的 %作为绩效考核工资,根据当月工作绩效考核结果,确定绩效工资发放比例和具体金额。 其中,年薪制员工考核工资标准为:年薪÷ × %× %;普通业务员工考核工资标准为:基本工资× %。 (三)考核内容:员工本人当月工作完成情况及综合表现。 (四)考核方式: 实行分级考核,由直接上级考核直接下级,并由分管领导最终评定。即: 、公司总经理考核副总经理、总工程师(其中,总工程师的考核结合分管副总意见); 、公司副总经理考核部门负责人及分管部门; 、部门负责人考核部门所属员工,并由分管领导最终评定; 、财务部门人员由集团公司财务审计部负责考核,公司提供相关参考依据。 三、考核流程 由制定工作计划、执行工作计划及工作考核三部分组成,详见下页图表 。

四、考核结果及奖惩 (一)对员工的考核 、考核结果 考核结果以分数确定,最终转换为?、 、 、 四个等级,以分管领导最终评定为准。各个等级对应分数及基本标准如下(图表 ): ?级:超额完成当月工作任务,综合表现突出,工作成绩优异; 级:全面完成当月工作任务,综合表现良好,工作成绩良好; 级:基本完成当月工作任务,综合表现合格,工作成绩一般 偶有工作失误; 级:未完成当月工作任务,综合表现一般,工作成绩较差或有重大工作失误。 、奖惩办法 当月考核结果直接与员工当月绩效工资的发放挂钩: ( )考核结果为?级:绩效工资按 ?%发放,并按本人当月考核工资标准的 %另行发放奖励工资。 当月绩效考核为?级的员工比例不超过公司员工总数的 %,各部门原则上不超过 人。

员工绩效考核方案操作手册(员工篇)

员工考核方案操作手册 绩效填报一览表 序号操作人操作模块完成日期备注操作步骤1 被考核人考核指标填报本月1-2日员工填写本月工作计划 1.1 2 考核人考核指标审核本月3-4日对员工本月工作计划进 行审核 1.2 3 被考核人考核评分次月1-4日员工填报上月工作完成 情况 2.1 4 考核人考核评分次月5-6日负责人对员工工作计划 与完成情况进行评分 2.2 5 考核人考核结果审核次月10日前审核上月员工考核评分 2.3 1、绩效填报阶段 1.1考核量表填报(本月1-2号) 员工填报考核量表,具体填报方式见下图,打开“考核指标填报”节点, 找到需要填报量表的方案,点击“创建”,这时候会弹出“创建考核表”框,选择第二项依据公共量表创建个人考核表,选择公共量表。

填写考核量表,选中“个人价值创造”“月度重点工作”,点击“增加指标”按钮,添加本月工作计划,自行分配权重,并在“评分标准”列添加具体内容。 至此,考核量表全部维护好,点击保存,提交。 1.2考核量表审核(本月3-4号) 当考核对象将考核量表填报完毕提交之后,会在考核设置审核人(上级领导)的自助中生成一条代办事务,可以点击进入审核页面,见下图:

也可以直接点击“考核指标审核”进入审核页面。 这时,进入员工量表页面,可以对员工填报的重点工作、临时工作、评分标准、考核人以及权重进行审核,审核通过后点击“通过”,也可以“驳回”,也可以对审核后的量表进行“弃审”。 2考核评分阶段 2.1考核实施—自评(次月1-4)

当考核方案冻结发布后,这时可以由绩效管理员在实施控制台发起开始考核的指令,同时要重新调整考核日期,并且会发送通知给相应的考核人,包括自评人和上级考核人。会在考核人的邮箱生成邮件以及自助中生成代办事务。 员工首先登陆自助,点击考核评分节点,如下图: 然后打开考核评分界面,为自己的量表进行填写“实际完成值”,并进行自我评分,如下图所示: 2.2考核实施—上级评价(次月5-6号) 当员工自评完毕后,可以开始第二轮的考核,上级为下级打分,同样打开考核评分节点,可以看到如下界面,与第一轮考核界面不同的是,第二轮考核可以看到前一轮的考核结果,领导可以在这里得到前一轮的加减分情况,点击后,还可以看到具体的明细以及考核结果,如下图所示:

公司KPI绩效考核管理办法

KPI绩效考核管理办法 1.绩效考核目的 1.1客观、公正的分析和评价员工工作职责的履行和工作绩效,肯定和体现员工的价值; 1.2提供真实可靠的人力资源管理和开发的相关数据,并且根据考核结果正确实施奖惩,合理配置人力资源,全面提升员工绩效,保障公司的可持续发展; 1.3促进员工与公司的共同发展,提高员工素质和个人绩效; 1.4考核结果主要用于工作反馈、薪酬管理、职务调整和工作改进。 2.绩效考核原则 2.1一致性原则:在一段连续时间之,考核的容和标准不能有大的变化,至少应保持一年之考核的方法具有一致性; 2.2客观性原则:考核要客观的反映员工的实际情况,避免由于光环效应、新近性、偏见等带来的误差; 2.3公平性原则:对于同一岗位的员工使用相同的考核标准; 2.4绝对考核原则:以工作任务和工作目标为依据,按照岗位职责标准对员工的工作行为进行考核,而非人与人之间的对比考核; 2.5分析考核原则:按照岗位职责设置考核要素和考核重点逐项进行考核,而不是对人进行模糊的整体评价; 2.6一个主体原则:采用一个主管考核的办法,并以主管和下属共同确认的考核结果为依据; 2.7公开性原则:员工要知道自己的详细考评结果。 3.绩效考核组织 3.1各部门对考评有不同意见,可以直接向人力资源部书面申明,由人力资源

部呈报公司总经理裁决。 4.绩效考核方式 4.1采用关键业绩和日常工作考核法对员工进行考核。 4.2员工考核由主管上级进行评价。 4.3采用月度考核。 5.绩效考核容 5.1员工主要考核容: 业务指标和能力指标。 6.绩效考核程序 6.1作为月度考核的依据,员工每周应向上级主管提交工作总结及工作计划,主管阅后评价并签字,并记载相关信息作为下属绩效考核依据。 6.2部门主管根据所记载信息和员工工作完成情况,填写《KPI绩效考核评定表》打分并签字,然后交人力资源部。部门主管级以上员工的考核评定表由主管领导考核。 6.3各部门考核表打分完毕,交人力资源部统计,统计结果经员工和部门经理签字确认,然后制定出统计表发放月度绩效工资。 7.绩效考核注意事项 7.1员工考核工作由人力资源部组织,各相关部门经理具体实施,考核结果由被考核者与主管上级共同完成,即每次考核时,被考核者的直接上级必须与被考核者进行至少一次的沟通,并填写沟通记录。 7.2各部门于每月5日前将当月每个员工的考核评定表交至人力资源部,由人力资源部完成对数据的统计。 7.3人力资源部于每10日前将每个员工当月考评分数报至公司总经理审批

[绩效考核]员工绩效考核操作细则

(绩效考核)员工绩效考核操作细则

xx公司 总部员工绩效考核操作细则 第壹部分总部经理级员工 壹、关键绩效考核指标 总部经理级员工的关键绩效考核指标包括:季度考核指标包括内部客户满意度、季度工作计划完成率和部室培训计划完成率,权重分别为20%、65%、15%。 (壹)客户指标:内部客户满意度 1、总部各部室的内部客户即为经理级员工的内部客户,包括:下属单位班子成员、总部经理级员工、下属单位业务对口部门。 2、客户满意度指标考核结果通过使用《总部部室内部客户满意度调查表》(附件1)对内部客户进行问卷调查获取统计数据确定。 3、操作办法:每季度末月20日前由人力资源部向各类内部客户发放《总部部室内部客户满意度调查表》,28日前收回问卷且统计结果。 (二)内部流程指标:季度工作计划完成率 1、季度工作计划完成率为各月度工作计划完成率平均数。 2、月度工作计划完成率通过使用《总部员工月度工作计划表》(附件2)获取数据确定,最终结果转化为百分制。 3、操作办法

公司成立总部考核评价小组,小组由公司总经理任小组组长,成员由公司其他高级管理人员、督察部经理、人力资源部经理组成。 ①每月28日前,经理级员工通过OA系统报送人力资源部以下资料(每晚报送1天,扣1分,最高扣5分): A、当月《总部员工月度工作计划表》完成情况,同时以附件形式附上工作完成情况的关联资料,根据工作完成情况自我考核打分; B、次月《总部员工月度工作计划表》 ②人力资源部每月组织召开总部月度考核专题会,由公司总部考核评价小组对经理级员工月度工作进行考核评价。 A、经理级员工以幻灯片形式,分别向考核评价小组分别汇报上月工作计划完成情况、次月工作计划安排,公司考核评价小组根据汇报情况及下阶段公司重点工作安排,调整经理级员工次月工作计划内容。 B、经理级员工根据考核评价小组意见调整各自工作计划表,利用OA系统,于考核会议召开后1个工作日内分别发送至总经理、人力资源部及督察部备案(每晚报送1天,扣1分,最高扣5分)。 C、考核评价小组成员针对总部经理级员工上月的月度工作完成情况进行综合评价,得出月度考核评分结果。人力资源部及督察部经理的考核评分由公司高级管理人员进行考核,采用插入法综合评价出具评分结果。 ③人力资源部根据考核专题会评价结果,汇总记录经理级员工月度考核结果,作为季度考核依据。

集团公司绩效考核体系(全套方案)(1)

公司绩效考核方案

目录 第一部分绩效制度篇………………………………………………………… - 2 - 第一章绩效管理制度…………………………………………………- 2 - 第二章薪酬福利制度………………………………………………………- 2-第三章业绩提成方案……………………………………………………- 2 - 第四章工作会议与工作汇报制度………………………………………- 2- 第二部分绩效实施方案篇……………………………………………………- 8 - 第一章绩效考核实施前准备工作……………………………………- 0 - 第二章绩效考核实施流程步骤………………………………………- 0 - 第三章绩效考核相关时间节点…………………………………………- 11- 第四章绩效分值与系数设定…………………………………………- 12-第五章绩效面谈与绩效申诉 (12) 第六章绩效相关培训宣讲……………………………………………- 12- 第三部分绩效应用篇………………………………………………………- 14 - 第一章绩效工资标准与发放……………………………………………- 14 - 第二章岗位评价与岗位薪酬调整…………………………….……. - 14 - 第三章绩效提升与改进计划…………………………………………. - 15 - 第四章员工晋升与职业发展通道…………………..………. - 16 - 第四部分表单篇……………………………………………………………- 16 - 表一:年度目标管理卡……………………………………………….. - 16 -

表二:工作周报表…………………………………………………………- 16 -表三:工作月报表……………………………………………………….. - 16 -表四:月度绩效考核表………………………………………..…………- 16 -表五:绩效考核得分汇总表……………………………………………- 16 -表六:绩效申诉表…………………………………..……………………- 16 -表七:绩效面谈表……………………………….…………………………- 16 -

公司企业个人绩效考核操作说明方案

公司企业个人绩效考核操作说明方案 从XXXX财年第一季度开始,个人绩效考核体系有所变化,本说明从整个考核工作流程的角度对此进行说明。请对照《季度计划/考核表》和《季度述职/考核表》阅读。说明中未提及的地方没有变化。 一、确定工作计划 1.《季度计划/考核表》填写说明 1.1季度主要工作任务——一般不超过6项,不能确定的用“上级临时交办的任务”表示。管理人 员在本季度主要工作任务中要包含管理业绩的内容,权重在20~40。建议从计划与组织、指导与监控、决策与授权、团队建设与管理和内部规章制度建设角度制定。 1.2考核标准——要具体并能够衡量,一般从任务完成的数量、质量、时效性、所花费的资源和客 户(上级)的评价等方面确定。 1.3权重——经确认后各项任务的重要性程度,加总必须为100,其中“上级临时交办的任务”不能 超过10。 1.4资源支持承诺——为达成目标所需的资源和上级的支持。 1.5参与评价者——在评价该项任务完成情况时需要征求意见的对象,如虚线上级或项目负责人。 1.6计划确认签字——经确认的计划,由双方签字。 2.计划制定要点 首先由被考核人制定工作计划,上交直接上级。直接上级审核工作计划,并与被考核人充分沟通,最终予以确定。 二、执行工作计划 3.要求考核双方每个月就本季度计划进行一次回顾与沟通。 4.计划执行过程中,若出现重大计划调整(如权重大于20的工作任务取消或新增;现有任务权重增减 超过20),须重新填写《季度计划/考核表》。 5.直接上级须及时掌握计划执行情况,明确指出工作中的问题,提出改进建议。 三、被考核人自我评价 6.在《季度述职/考核表》就工作表现进行评分——占总体绩效的20%

公司绩效考核管理办法及细则.doc

公司绩效考核管理办法及细则1 公司绩效考核管理办法及细则 第一章总则 一、制定目的 为了对员工的工作业绩、能力、态度进行客观评价,达到调动员工积极性,促进工作效率提高的目的,特制定本办法。 二、适用范围 公司全体员工。但试用期未满三个月的员工不纳入考核。考核时间从正式录用当月开始考核。 三、适用原则 考评严格以月度、季度、年度计划和考勤记录为依据。 第二章考核办法 一、权责部门 综合部为本制度制定、修改、实施、管理和解释说明的归口部门。 二、考核分类 1.月度考核:以自然月为一个考核周期。全体职工均参与考核。

2.年度考核:以阳历年为一个考核周期。全体职工均参与考核。 三、考核时间 1.月度考核:每月28日由综合部向各部门负责人下发《员工绩效考核评分表》,各部门负责人须于两日内将本部门评审完的《员工绩效考核评分表》上交综合 部,由综合部统一上交总经理审阅,总经理审阅时间为两天,即评审完毕时间 不超过5天。(总经理如不在,须由其委托人实施评审)。 2.年度考核:在每年度12月20日,由综合部负责人下发《员工绩效考核评分表(年度版)》给各部门负责人,各部门负责人须于十日内将《员工绩效考核评 分表(年度版)》和《员工年度工作报告》上交综合部,由综合部统一上交总 经理审阅,总经理审阅时间为十天,即评审完毕时间不超过20天。 四、考核办法 1.考核流程:按时由综合部发放《员工绩效考核评分表》,由部门负责人接收并负责发放给部门员工自评,自评完后上交部门负责人进行上级评分,根据评分 细则计算好绩效成绩后上交综合部,综合部统一上交总经理

评审。 2.绩效权级及结构:部门员工由员工自评和部门经理评分组成,由综合部收录备案;部门经理由自评和总经理评分组成,评分后由综合部收录备案。 3.绩效工资计算方式:(基本工资+职务工资)*30%=绩效工资基数 绩效工资实发数=绩效工资基数*绩效成绩 第三章考核细则 一、评分方法 1.评分细则 Ⅰ)公司制定《员工绩效考核评分表》和《员工绩效考核评分表》,全体员工需在规定时间内填好此表自评分部分,签名后上交部门经理,由部门经理统一进行上级评分工作,同样在规定时间内上交综合部。由综合部上交总经理评审。 Ⅱ)公司根据各员工工作饱和度和岗位职能说明书,设定各岗位权重系数。权重系数是用于计算绩效工资时的比例系数,具体如下: Ⅲ)《员工绩效考核评分表》分为自评分和上级评分两部分,自评分占30%,上级评分占70%,所以绩效分具体计算公式为: 绩效分=自评分数*30%+上级评分数*70%

阿里巴巴绩效考核制度汇编

阿里巴巴《绩效考核制度》 第一章总则 第一条概念 绩效考核(以下简称“考核”)是指用系统的方法、原理和合理的评价手段对员工的工作态度、工作能力、工作业绩做出评价,来评定、测量员工在职务上的工作行为和工作效果与岗位责任及绩效标准的差距,以达成持续改进的工作过程; 第二条考核的目的 一、客观评价员工的工作状态,为公平的竞争机制提供依据; 二、促进企业经营高效率的提高和维持,促进组织目标的达成; 三、开发人力资源,挖掘个体潜能,促使公司人力资本增值; 第三条考核结果运用 一、考核结果为员工绩效提升提供指导; 二、考核的结果与绩效工资直接挂钩; 三、为员工的招聘、培训、晋升(降级)、薪资、福利、奖金、人员调配等人事 异动提供依据 四、作为联系其它人事管理制度的依据; 第四条适用范围 本制度适用于对公司所有员工、部门工作的年度、季度绩效考核。

第二章职责 第一条决策委员会 指定专人或成立小组负责接受、处理员工关于绩效考核工作的申诉; 第二条总裁职责 一、负责分管部门考核工作审核及监督管理; 二、负责考核分管部门负责人; 三、负责对分管部门考核工作中不规范行为进行纠正; 四、负责对直接下属(分管部门负责人)进行绩效面谈,反馈被考核人本人及所 管理部门的考核情况,指导下属管理人员本人及其所管理部门的绩效改进与提升; 第三条部门负责人职责 一、负责协助制订本部门KPI指标和本部门员工考核指标; 二、负责本部门考核工作的具体组织工作; 三、使用考核工具,结合绩效计划和岗位说明书的要求对部门人员进行考核;负 责部门互评评分; 四、负责所属部门员工的绩效面谈,指导员工进行绩效改进; 第四条人力资源部 一、统筹管理整个公司的绩效考核工作: 二、牵头建立考核体系:制定制度、流程,提供各种考核工具、模板; 三、负责对各部门进行绩效考核的培训与指导; 四、负责收集、统计绩效考核的结果;

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