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11、工期保证措施-经典通用宝藏文档
（二）工期保证措施：
1、严厉按照进度计划施工，制定各分部分项工期计划时，充分预测因风雨雪及其它缘由酿成的误工，留出富余工夫保证全部工程总工期。
2、施工中的材料、机械、劳力、机具等按施工的前后按次分批、分类、分阶级配足、配齐，以保证施工进度计划按期完成，同时合理组织施工，做到充分利用人力、物力、有效地进步劳动消费率。
3、采取加快施工进度的技术措施，避免技术失误。
运用新技术、新材料、新方法，严把质量关，认真履行“自检、交接检、专检”三检制度，达到一次成活，杜绝返工景象，进步劳动效率，保证工程的施工质量。
4、土建与安装密切配合，做到合理穿插，在加快施工进度的同时，施工单位、建设单位、监理单位积极配合；定期召开谐和会议，及时解决影响工期的不利要素，确保按期竣工。
5、主体施工坚持加班作业。
6、施工时，砼掺加早强剂延长砼拆模工夫。
7、在节假日、农忙季节，对职工采取出勤奖励，奖励职工不缺勤，确保连续施工。
8、在对实行的进度计划的基础上，及时对施工进度做出必要的调解，改变某些工作的逻辑关系，延长某些
工作的工夫。
以此而达到工期与成本的优化。
9、本工程成为我公司的重点工程，公司将实行倾斜政策，在人、财、物上给予重点支持，以确保工程按期完成。
（三）、施工进度计划图（附后）。
设计工期保证措施(不含可研)
设计工期保证措施(不含可研)工期保证措施3.1设计进度安排及保障措施为了确保本工程的设计工作高质量的准时完工。
我公司设计部进行了大量的前期准备工作，对现场进行了实地踏勘。
在实地踏勘的基础上，公司召集各专业组骨干成员，对于设计工期的安排和人员配备的保证，进行了全方位、深层次的论证。
通过论证，列出了完全有保障的设计工期进度计划，并对进度中的关键控制点进行了严格的审议把关，同时确立了完整的控制措施。
据此，我们提出了完全有保证的设计计划，具体如下：工程勘察设计是指根据项目招标文件及项目设计合同的要求，按照国家政策和法规，吸收国内外先进的科学技术成果和生产实践经验，进行设计工作，并为工程项目提供设计文件和图纸，提供技术服务的整个活动过程。
科学技术研究的成果需要通过工程设计应用到工程建设中去，才能形成新的生产能力。
因此，工程设计是科学技术转化为生产力的纽带，是推动技术进步的重要条件，是整个工程建设的先行和关键，在工程建设中处于主导地位。
工程设计对工程的质量、建设周期、投资效益以及投产后的经济效益和社会效益等方面都起着决定性的作用。
设计组织管理与控制是工程项目管理全过程的重要方面。
工程设计图纸和文件，是项目实施过程中后续几个阶段（采购、施工、调试、实验和投入运转）的主要根据。
因此，加强设计过程中的组织、管理和控制，对工程项目的进度，质量和投资控制均有直接的关系并能产生巨大的效益。
3.1.1优化的设计工期进度计划及承诺我公司设计部在工程项目建设期间，将合理调配各类资源力量，科学管理、精心设计，保质保量完成项目的勘察设计任务，并积极开展与地方政府各部门、业主、建设单位、监理单位、施工单位、设备材料供应厂商及生产运行单位的信息沟通和交流，及时了解掌握项目建设各种信息，齐心协力处理解决出现的问题，千方百计满足工程建设各时期、各环节的进度要求，确保工程按期顺利投产运行。
我公司设计室将总结多年的施工经验，结合实际地形、地物、交叉跨越物，结合这次抗冰抢险中掌握的实际资料，设计出有利于施工和运行检修维护的输电线路。
工期保证措施
工期保证措施(1)工期保证措施一、为了保证工程在方案工期内完成，需要在施工与技术管理、材料、设备上采取相应的措施，才能确保施工进度的实现。
1、指挥体系，坚强有力建立强有力的现场工程经理部，选择一批业务素质好、技术水平高的管理人员充实到中间管理层，整个指挥体系从上到下、精明强干、职责清楚。
既保证工程经理的，又注意发挥职能部门的主观能动性，齐心协力作好本工程施工每一阶段的工作。
2、管理制度，严格标准，必须使整个工程管理工作制度化、标准化，做到有章可循，有法可依，保证整个强大的战斗力。
现场制定严格的岗位责任制度、质量和平安保证制度以及作息时间制度、分配制度、综合治理制度等等。
3、施工准备，严密充分做好生产准备和技术准备工作。
生产准备包括备足工程所需周转材料，劳动力及设备要按工期要求打紧打足，满足施工工艺的要求；提前做好各种材料、构件、成品、半成品的定货，根据生产安排提出方案，明确进场时间。
技术准备包括认真阅读图纸，及时施工图会审和技术交底工作；施工前研讨并明确各分部项工程的具体施工方法，需翻样的提前做好翻样工作；制定好各分项工程的施工实施方案，为下一道工序的施工创造条件。
4、工艺安排，合理紧凑认真合理的施工，安排好每个工艺、每个专业工种的平行流水和立体交叉作业。
各分部项之间、作业班组之间要统筹兼顾，均衡施工，按照施工设计的要求，在各工种、各工序的投入时要严格控制，紧紧围绕主要的工期控制线安排施工。
5、施工协调，统筹得当施工过程中的协调工作，量大面广，包括生产方案协调、材料协调、劳动力协调、机具设备协调、作业面之间的协调、专业之间的协调、以及与外部的协调等等，做好协调工作才能保证进度。
此项工作工程经理应作为头等大事来抓，进行全面协调，每周一要召开施工协调会（或生产会），进行一周工作的布置，安排任务，明确目标，落实措施；解决当天施工过程中存在的问题，协调好下一步工作。
6、施工方案，有条不紊方案是龙头，加强方案的指导作用是控制进度的必要手段。
工期保证措施及管理制度范文（三篇）
工期保证措施及管理制度范文一、引言工期保证是项目管理中至关重要的部分，它直接关系到项目的进展和完成时间。
为了保证项目按时完成，提前制定和实施一套科学合理的工期保证措施和管理制度是必不可少的。
本文将介绍一些常见的工期保证措施及管理制度，并为您提供一个范本，供参考之用。
二、工期保证措施1. 合理的计划安排在项目启动之初，必须制定一个详细的施工计划，并根据项目的实际情况合理安排各项工作的时间节点。
在制定计划时，应考虑到可能存在的风险和不可预见的情况，并进行适当的缓冲。
2. 灵活的资源调配在项目进行中，可能会出现资源紧张或资源浪费的情况。
为了保证工期的顺利进行，应做好资源调配工作。
如果发现某项工作资源不足，可以通过外部租赁或内部调配等方式来弥补。
3. 定期开展进度检查定期开展进度检查是确保工期顺利进行的重要手段。
在每个阶段完成后，应组织相关人员对工作进展进行检查，及时发现偏差和问题，并采取相应的措施加以解决，以保障整个项目的工期。
4. 加强沟通协调项目中涉及到多个参与方和相关部门，为了保证工期的顺利进行，必须加强沟通和协调。
各方应及时交流信息，解决问题，并制定相应的调整方案，确保项目按时完成。
在项目实施过程中，不可避免地会出现一些问题和困难。
为了不影响工期，应建立改进机制，及时总结经验教训，并在以后的项目中实施相应的改进措施，提高项目管理水平和工期保障能力。
三、工期管理制度范本1. 工期计划制定与调整（1）项目启动之初，由项目经理组织编制详细的施工计划，并说明工期目标和主要措施。
（2）项目进行中，如有需要，根据实际情况进行工期调整，但必须经过项目经理的批准，并及时通知相关人员。
2. 工期监督与检查（1）项目经理每月召开一次进度会议，对工作进展及工期进行全面检查，并记录会议纪要。
（2）项目经理和工期控制人员每周对项目进展进行一次检查，及时发现问题并采取相应措施解决。
3. 工期隐患排查与预警（1）项目经理每季度组织一次工期隐患排查，发现问题及时解决，并形成报告上报给上级领导。
工期保证措施(精品)
工期保证措施要保证工期就必须做好进度的控制，进度控制的主要方法是计划、控制和协调。
进度控制所采取的措施主要有组织措施、技术措施、合同措施、经济措施和管理措施等，充分发挥机械化联合作业的优势确保按期完工。
1.抓好标准化、机械化施工，认真贯彻执行标准，通过合理的施工组织和正确的施工方法来提高施工进度，要稳产高产，防止大起大落。
2、成立技术组，与现场管理人员共同研究，制定严密、科学、经济、实用、合理的施工方案和方法,依靠科技,开展科技攻关活动，优化施工方案，为加快施工进度、保证工期提供技术保障。
同时加强现场施工组织指挥,作到指挥正确，指挥得力，效率高、应急能力强。
当实际进度落后施工组织计划要求时，提出加快施工进度的措施。
3、抽调实践经验丰富，年富力强的管理人员，有施工经验、战斗力强的施工队伍，根据施工现场的环境特点和施工特点，统一部署组建各施工队伍，配备足够、结构合理的施工人员和机械设备，承担本合同段施工。
4、拟投入项目的主要人员参与工程投标工作，提前进入角色，熟悉工程内容和业主要求,以便认真实现我单位的承诺。
5、深化改革、完善项目管理模式，完善竞争机制和激励机制，实行全员风险承包任务层层落实。
把工期效率和员工个人的经济利益挂钩，兑现奖罚，充分调动全体员工的积极性。
施工当中要适时开展劳动竞赛活动，发扬前无险阻和特别能打攻坚战的好传统。
适时掀起施工高潮，振奋精神，加快施工进度。
6、加强施工计划的科学性，运用统筹法、网络技术、系统工程等新技术编制切实可行的实施性施工组织设计，选择最优施工方案。
该工程施工做到点段明确、轻重分明、施工计划可靠、资源配置得当，确保工程按计划完成。
7、正确认识工期和安全、质量、效益的辩证关系，没有进度就没有效益,没有安全、质量保证的进度是负进度。
8、抓好协调，减少干扰：我单位成立专门协调小组，下大力气加强和有关部门联系协作，主动配合，力争在每个工序开始前把干扰减少到最低程度，使工程顺利进行，只有做到这点才能确保工期。
工期质量保障措施(范本)
工期质量保障措施（范本）第一节质量及进度保证措施一、质量保证体系严格按照ISO09001国际质量管理体系进行项目质量管理，保证工程勘察设计组织实施的全过程具有科学、完善的质量保证体系和管理措施。
工程勘察设计的全过程控制由项目组负责，总工办、信息管理中心等部门配合。
建立以项目负责人为领导的项目领导小组及各专业专家组成的技术顾问组，以便于充分调动各部门的资源，保证项目质量和工作进度。
高标准配置勘察设计人员，选择工作经验丰富的技术骨干担任本项目的设计、校对人员。
审核人员由各专业副总工程师担任。
审定人员由总工程师担任。
在人力资源配置上，为保证项目质量创造良好的条件。
二、质量及进度保证措施勘察设计阶段的质量管理措施应严格执行ISO9001设计控制管理程序，项目领导小组指导制定设计质量标准要求、设计阶段进度计划及设计阶段资金使用计划。
审查设计基础资料的正确性，充分领会业主意图。
收集和熟悉项目原始资料，核实已批准相关部门的批文、环境要求；工程地质和水文地质勘察报告、地形图；动力、人防、消防、地震烈度、交通运输、基础设施等资料；有关设计规范、标准和技术经济指标等，并分析整理出满足设计要求的基本条件。
充分掌握和理解业主对项目建设要求、设想和各种意图，多方案比较、优化，找到二者的最佳交会点。
（一）、设计阶段工作内容及进度安排1、本次设计工作内容主要包括：1）工程方案设计的编制，获得专家评审通过和主管部门的审查批准；2）初步设计及概算文件的编制，获得专家评审通过和主管部门的审查批准；3）施工图设计文件的编制，获得施工图审查咨询单位合格证及主管部门的审查批准；2、设计进度计划1）方案设计阶段：中标人自收到发包人书面通知起20个日历天内完成方案设计，提交相关方案设计文件。
2）初步设计阶段：在方案确定后（经审查批准后）20个日历天内，提交初步设计成果（含概算文件）。
3）施工图设计阶段：初步设计文件经政府相关部门批准后的20个日历天内，完成施工图设计。
工期保证措施(详细)
工期保证措施一、保证工期的劳力、材料、机械保障措施1、劳力组织保障措施1、做好劳动力教育培训工作，所有参与重点控制工程建设人员施工前根据工程需要实际情况，结合所承担的岗位进行岗前教育，熟练掌握操作工艺、技术要求、质量标准、安全要求，规范操作，安全作业。
2、做好劳动力储备，根据劳动力培训和休假计划，提前做好劳动力储备和教育培训工作，根据进场计划安排分批有序进场作业。
3、做好施工人员劳动保护，改善施工条件、生活条件和文化娱乐条件，为全体人员创造一个良好的生活、作业环境，使全体人员全身心地投入到施工生产中去。
4、根据工程进展情况和作业要求，合理安排施工人员的休假工作，以缓解工作压力。
5、对施工人员报酬专款专用，按时发放，保证施工人员的生活需求，有利于施工人员安心工作。
6、计划好元旦、春节等节假日的休息，必要时采取经济手段，鼓励技术人员和工人在工地休假，并安排好关键线路的加班生产。
2、材料保障措施1、计划用料措施物资设备管理人员根据施工进度，分阶段编制材料用量计划，按不同阶段所需材料品种、规格、数量、质量要求做好材料供应计划。
提前签订供货合同，确保主材.、地材的品种、数量、质量满足施工计划需求。
2、先检验后使用措施所有材料进场前先试验或检验，合格后进场，防止使用前才发现不合格而影响工期。
3、材料储备为保证施工高峰期和雨季期间工程材料满足工程需要，材料的储备量按照施工高峰期7天的用量进行储备。
另外，在工点密集的位置设置油料库、配件库,储备适量的油料和常用配件，以满足工程需要。
3、机械保障措施1、机械设备配套先进根据本工程各工序特点，按合同要求及施工进度计划安排，配备充足、合理配套的施工机械和设备，确保设备的先进性。
2、搞好设备维修保养，对主要易损件要有足够的零件储备，提高设备效率措施①制定奖罚措施制定设备维修保养责任人，大型设备谁使用谁保养，轮换使用的,固定轮换人保养，每月对负责的设备评比一次，优胜机组每人奖励300元，最后一名罚300元。
工期保证措施
工期保证措施一、制定详细计划为确保工程按期完成，首先需制定详细且切实可行的施工计划。
该计划应全面考虑工程需求、资源配备、技术难度和外部环境等因素，确保计划的可操作性和科学性。
二、资源合理配置资源合理配置是实现工期目标的重要基础。
应科学安排施工人员、机械设备和材料，保证各工种之间的顺畅衔接。
针对工程重点和难点，合理增加资源投入，提高工作效率。
三、强化协调管理加强内部及外部协调管理，确保信息传递的及时性和准确性。
与各参建单位建立良好的沟通机制，共同解决施工过程中的问题，减少因协调不当造成的工期延误。
四、定期进度检查实施定期进度检查制度，及时掌握工程实际进度。
通过与计划进度的对比，找出偏差原因，采取有效措施进行调整。
同时，根据实际情况对计划进行动态优化，确保工期目标的顺利实现。
五、及时调整偏差在施工过程中，难免会出现实际进度与计划进度的偏差。
一旦发现偏差，应及时分析原因并采取相应措施进行调整。
通过动态调整施工计划和资源配置，确保工期不受影响。
六、预防和应对风险对可能影响工期的风险因素进行全面识别和分析，制定针对性的预防和应对措施。
加强风险预警机制，及时发现并解决潜在风险，确保施工过程的安全和稳定。
七、调动人员积极性建立奖惩制度，提高施工人员的责任心和积极性。
通过培训和教育，增强员工的技术水平和综合素质，激发其创新意识和协作精神，为工期保证提供有力支持。
八、保障物资供应与供应商建立长期合作关系，确保施工所需的材料和设备及时供应。
加强物资管理，合理安排进场时间，减少因物资短缺或运输延误造成的工期延误。
九、提升技术水平不断引进新技术、新工艺和新设备，提高施工过程的自动化和智能化水平。
通过技术创新和管理创新，提升工程效率和质量，缩短工期并降低成本。
通过实施上述工期保证措施，可以全面提高工程施工效率和管理水平，确保工程按期高质量完成。
在实践中，应根据具体情况不断完善和优化工期保证措施，以适应不断变化的市场环境和工程需求。
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工期保证措施
3.1设计进度安排及保障措施
为了确保本工程的设计工作高质量的准时完工。
我公司设计室进行了大量的前期准备工作，对现场进行了实地踏勘。
在实地踏勘的基础上，公司召集各专业组骨干成员，对于设计工期的安排和人员配备的保证，进行了全方位、深层次的论证。
通过论证，列出了完全有保障的设计工期进度计划，并对进度中的关键控制点进行了严格的审议把关，同时确立了完整的控制措施。
据此，我们提出了完全有保证的设计计划，具体如下：
工程可研和勘察设计是指根据项目招标文件及项目设计合同的要求，按照国家政策和法规，吸收国内外先进的科学技术成果和生产实践经验，进行可行性研究及设计工作，并为工程项目提供可行性研究报告、设计文件和图纸，提供技术服务的整个活动过程。
科学技术研究的成果需要通过工程设计应用到工程建设中去，才能形成新的生产能力。
因此，工程设计是科学技术转化为生产力的纽带，是推动技术进步的重要条件，是整个工程建设的先行和关键，在工程建设中处于主导地位。
工程设计对工程的质量、建设周期、投资效益以及投产后的经济效益和社会效益等方面都起着决定性的作用。
设计组织管理与控制是工程项目管理全过程的重要方面。
工程可研报告及设计图纸和文件，是项目实施过程中后续几个阶段（采购、施工、调试、试验和投入运行）的主要依据。
因此，加强设计过程中的组织、管理和控制，对工程项目的进度，质量和投资控制均有直接的关系并能产生巨大的效益。
3.1.1优化的设计工期进度计划及承诺
我公司设计室在工程项目建设期间，将合理调配各类资源力量，
科学管理、精心设计，保质保量完成项目的勘察设计任务，并积极开展与地方政府各部门、业主、建设单位、监理单位、施工单位、设备材料供应厂商及生产运行单位的信息沟通和交流，及时了解掌握项目建设各种信息，齐心协力处理解决出现的问题，千方百计满足工程建设各时期、各环节的进度要求，确保工程按期顺利投产运行。
我公司设计室将总结多年的施工经验，结合实际地形、地物、交叉跨越物，结合这次抗冰抢险中掌握的实际资料，设计出有利于施工和运行检修维护的输电线路。
3.1.1.1设计工期进度计划及承诺
致电网公司：
贵公司《20RR年第一批中低压配网基建（廉江局）工程设计招标文件》中要求该工程设计计划20RR年完成，中标人在接获中标通知书后1个月内提交可行性研究报告，施工图预算提交时间：施工设计图提交后20天内完成；提交竣工图时间：工程竣工后一个月内完成。
（根据实际情况修改）。
为保证本工程按计划竣工投产，我公司设计室对人员配备，设计工期做出了细致地计划和安排，若我公司设计室荣幸中标，我公司将保证在中标通知书下达后：1个月内提交可行性研究报告，变电部分2.5个月内完成初步设计，变电部分概算报批稿在初步审查完成后15天内完成并提交业主，在初步设计审查完成后30天内按业主要求提交初设深度的施工招标工程量及拦标价。
施工图设计在主要设备招标工作完成后2.5个月内完成施工图设计工作；线路部分2.5个月内完成初步设计，线路部分概算报批稿在初步审查完成后15天内完成并提交业主，施工图设计在初步审查完成，建设单位取得路径等相关协议后2个月内完成施工图设计工作。
3.1.1.2变电部分设计工期计划
（1）自接到中标通知书起，1个月内完成可行性研究报告报电网公司审查。
可行性研究进度计划表
为保证2.5个月内完成初步设计的计划和确保初步设计进度计划实施，对各专业接口时间进行严格控制的计划如下：
初步设计进度计划表
初步设计专业接口计划实施控制表
（3）施工图设计阶段设计进度计划控制
在初步设计审查完成后，主要设备招标完成，设备厂商开始提供设备资料起，2.5个月内完成施工图设计。
为保证2.5个月内完成施工图设计的计划和确保施工图设计进度计划实施，对各专业接口时间进行严格控制的计划如下：
(见下页)
施工图设计进度计划表
施工图设计专业接口控制计划
3.1.1.3线路设计进度计划控制
（1）自接到中标通知书起，1个月内完成可行性研究报告报电网公司审查。
可行性研究进度计划表
（2）初步设计阶段设计进度计划控制
自接到中标通知书起，按新建线路25km计划，2.5个月内完成初步设计报电网公司审查。
初步设计阶段设计进度计划表
（3）施工图设计阶段设计进度计划控制
按正常情况在初步设计审查完成，建设单位取得路径等相关协议后，2个月相对工期完成施工图设计。
施工图设计阶段设计进度计划表
的。
具体时间详见《设计进度计划横道图》。
在明确了施工单位后，进行施工图交底工作，并安排设计工代配合施工单位作好工程建设。
3.1.2设计工期进度的保证措施
3.1.2.1在政治思想上，深入贯彻学习南网公司大政方针、电网公司解放思想大讨论有关文件，大力宣传抗冰救灾、勇于奉献的精神，提高员工的工作积极性和主动性。
3.1.2.2在人员组织配备上，选派认真负责、工作经验丰富的设计人员担任工程项目专业主设人，并从中选择业务能力强、具有较强沟通管理能力的人员担任项目设计总工程师，加强各专业间的协调配合，保证设计工作进度。
3.1.2.3积极研究新科技、新技术、新设备在工程勘测设计工作中的应用，通过采用GPS系统、设计分析计算软件、高性能出版打印设备等，努力提高工作效率，加快设计工作进度。
我公司在GPS使用上，具有多年的使用经验和成熟的技术，初、终勘速度快、质量高。
3.1.3设计进度主要控制点
本工程进度控制点是工程所在地址的确定、电气主接线及主要设备的选型、线路外业的路径选择、与障碍的交叉跨越以及相关征用地
协议及路径协议的取得。
3.1.4设计进度控制措施及承诺
我公司将保证进度控制措施的有效实施，保证设计交图时间满足工程项目建设各阶段进度的要求。
我公司将严格遵守所确定的设计工作进度计划，保证不因为设计原因影响该工程建成投产。
我公司郑重承诺：在设计中，我公司将严格遵守设计工期承诺，若中标后延期交付；或由于我方设计质量原因，导致未通过审查或进行重大调整对工期造成延误的，按每拖期1天扣除应得费用的千分之五，作为违约罚金。
（1）本工程外业将采用现场实测关键点，对重要交叉跨越实测数据，避让林木密集区，现场进行多方案比较，必要时埋设控制点水泥桩，外业不因设计返工，提高现场资料收集整理一次出手质量，提高效率进行进度控制。
（2）总结以往工程经验，对工程的地址及线路路径进行多方案比较，确保站址的适宜和线路路径的最优化。
针对本工程线路经过林区及地形地质情况的特点，采用多种勘测手段以提高勘测进度并保证勘测数据的准确性。
（3）建立并完善工程设计进度考核管理制度和相应的规定，将设计工作进度纳入职工工作绩效考核管理，建立适度的奖惩激励机制，有效控制设计工作进度。
（4）建立工作例会制度，由公司设计室主任定期召开相关人员参加的工程设计工作协调会，及时协调解决工程中存在的问题，有效控制设计工作进度。
（5）积极研究新科技、新技术、新设备在工程勘测设计工作中的应用，通过采用GPS系统、设计分析计算软件、高性能出版打印设。