设计工期保证措施(不含可研)
设计工期保证措施(不含可研)
设计工期保证措施(不含可研)工期保证措施3.1设计进度安排及保障措施为了确保本工程的设计工作高质量的准时完工。
我公司设计部进行了大量的前期准备工作，对现场进行了实地踏勘。
在实地踏勘的基础上，公司召集各专业组骨干成员，对于设计工期的安排和人员配备的保证，进行了全方位、深层次的论证。
通过论证，列出了完全有保障的设计工期进度计划，并对进度中的关键控制点进行了严格的审议把关，同时确立了完整的控制措施。
据此，我们提出了完全有保证的设计计划，具体如下：工程勘察设计是指根据项目招标文件及项目设计合同的要求，按照国家政策和法规，吸收国内外先进的科学技术成果和生产实践经验，进行设计工作，并为工程项目提供设计文件和图纸，提供技术服务的整个活动过程。
科学技术研究的成果需要通过工程设计应用到工程建设中去，才能形成新的生产能力。
因此，工程设计是科学技术转化为生产力的纽带，是推动技术进步的重要条件，是整个工程建设的先行和关键，在工程建设中处于主导地位。
工程设计对工程的质量、建设周期、投资效益以及投产后的经济效益和社会效益等方面都起着决定性的作用。
设计组织管理与控制是工程项目管理全过程的重要方面。
工程设计图纸和文件，是项目实施过程中后续几个阶段（采购、施工、调试、实验和投入运转）的主要根据。
因此，加强设计过程中的组织、管理和控制，对工程项目的进度，质量和投资控制均有直接的关系并能产生巨大的效益。
3.1.1优化的设计工期进度计划及承诺我公司设计部在工程项目建设期间，将合理调配各类资源力量，科学管理、精心设计，保质保量完成项目的勘察设计任务，并积极开展与地方政府各部门、业主、建设单位、监理单位、施工单位、设备材料供应厂商及生产运行单位的信息沟通和交流，及时了解掌握项目建设各种信息，齐心协力处理解决出现的问题，千方百计满足工程建设各时期、各环节的进度要求，确保工程按期顺利投产运行。
我公司设计室将总结多年的施工经验，结合实际地形、地物、交叉跨越物，结合这次抗冰抢险中掌握的实际资料，设计出有利于施工和运行检修维护的输电线路。
工期计划保证措施
工期计划保证措施根据工程施工组织设计的总体布署，结合施工进度计划内容，各主要工序部位平衡计划，机械设备配置计划，做到以“日保周、XXX、保证总工期”工期目标的实现，并且从实际出发，确保计划的严肃性和科学性，明确方向，确保工期、力创优质工程，实现最终经济效益。
2、搞好施工协调工作协调管理尤为重要。
本项目部将凡事从大局出发，从业主的利益出发，加强项目施工部内部及外部的协调工作，做到既能保证工程进度，又能确保安全、质量和环境保护。
3、项目组织措施我公司将组织成立应变能力强、效率快、素质高、组织协调能力强的项目经理部，对工程实施具体管理，充分发挥公司的综合施工能力，将在公司内部选派抽调具有类似工程丰富施工经验、高素质的专业生产技术骨干，按工期计划安排有序的进驻施工现场。
合同签定后，公司为本工程工程提供启动资金，满足施工准备、前期工作的展开。
当工程出现资源（劳动力、材料、装备、施工机械）紧张，产生资源需求冲突时，由工程经理统一协调，优先照应到整个工程的关键部位所在施工的工程进度。
同时，组织资源供应，确保各施工段组织流水作业的顺利进展，由施工技术员首先深化图纸，找出各分部工程之间交叉施工的矛盾，合理解决施工先后顺序，确定施工合理搭接点，组织各分项专业组举行施工。
4、施工技术措施项目部在施工图纸会审的基础上，编制全面详尽的《施工组织设计》和《安全文明施工专项方案》，组织施工班组研究、理解水利施工标准。
专业施工班长对班组进行施工技术交底，使班组明确自己工作的目标。
5、经济措施对工程拨付款，坚持专款专用原则，统一计划合理使用，确保工程出产举动的正常举行。
公司应建立资金应急保障制度，当工程进度款与工程进度所需资金发生矛盾时，公司可启用应急保障资金，保证工程资金及时到位。
6、机械装备措施强化机械配置，选调企业内性能最优的机械设备到本工程使用，并视进度情况，购置或租赁优良的机械设备到现场，在施工中加强维护和保养，减少故障发生。
工期保证措施
工期保证措施
1、设计方面：尽量满足设计的合理的科学，减少设计修改、更改；符合规范要求。
2、现场方面：作好临时用电工作安排；及时解决垂直、水平运输的困难；加强安全、文明施工管理；保持工地整洁、交通通畅。
3、管理方面：严格计划管理；严格劳动纪律管理；狠抓质量管理；提倡施工先进技术。
4、施工配合：施工工序安排精密，衔接合理；交叉施工协调；成品保护及时、有效。
5、材料方面：保证质量合格，供应及时；供货单位赞扬得当；材料设计合理；现场保管得当；运输及时、安全。
6、施工人员：施工技术人员按计划调配；安排经验丰富的班组长，素质好的施工工人；对上述学员工进行专来培训，提高每位员工的责任心。
7、施工机具：施工机具按计划配置，机具设备完好，先进；强化机具管理，维修保养及时；配备专业维修人员。
8、施工工艺：采用先进的施工工艺、按规范施工，杜绝野蛮施工。
保证工期措施
保证工期措施
1、现场经理部同业主、监理禾设计方密切配合，统一领导施工，统一指挥协调，对工程进度、质量、安全等方面全面负责，从组织形式上保证总进度的实现。
2、坚决贯彻以按期竣工交付使用为目标的总精神，以施工组织设计中总体进度为基础，全面实行网络计划控制，严格执行关键线路工期。
并根据工程实际情况加以调整，实行长计划，短安排，制定科学合理的施工计划，通过季、月、旬计划的安排禾实施，科学管理。
3、本工程实行日计划，打破八小时工作制，实行双班或三班制，当日任务当日完，以日保旬，以旬保月，以月保季，以季保工期。
合理划分流水段，运用均衡流水施工工艺合理地安排工序的科学管理；合理运用装修工程作业面大的优势，在保证安全及质量的前提下，立体交叉，全面开花，科学的投入充足的劳动力，保证工程总进度。
4、建立有效的物资供应系统，工程部要提前一个月就工程施工需用物资提交物资供应部，物资部根据计划制定采购计划，以便提前安排或调拨，保证工程物资供应连续不问断。
5、尽量采用新机具、新工艺，提高工程质量，保证施工工期。
工期保证措施
工期保证措施一、工期保证体系工期保证体系由组织保证、资源保证、技术保证、措施与制度保证四大部分组成，各个部分再将指标要求分解至各职能部门、施工队、班组及个人，分部门、分层次逐一落实，保证总体计划实现。
二、工期保证措施1、工期目标按照合同的工期要求，争取提前完成全部工程。
2、工期保证措施（1）早进场、早准备、早开工。
接到业主的通知后，马上按承诺的人员组建项目经理部，编制施工计划，落实施工队伍，分解质量目标、进度目标，抓住工程开工前“时间差”组织进场，进行施工方案编制、熟悉设计文件和技术交底，做好人员、设备进场工作和材料的准备工作，为工程施工创造条件。
（2）加大设备、人员的投入，确保计划工期的实现为加快本标段的施工进度，保证工期，我单位组织精干的施工管理人员和施工队伍，配备先进、足够的机械设备。
（3）加强宏观控制，严格控制各分阶段施工任务中的重点工程针对本标段的特点，以各阶段的施工任务做为控制目标，从设备和队伍的配备上，都要严格挑选，施工队的配备尽量趋向专业化，使工程施工工序紧凑、高效，从而加快施工进度。
同时在人员、资金、物资、机械上优先保证重点工程施工。
（4）不断优化施工组织方案，科学安排施工计划，搞好工序衔接，及时编制实施性施工组织设计，充分发挥技术优势，在施工中不断优化施工方案。
在施工中要对实施性施工组织中的有关工序衔接、劳动组织、工期安排上适时调整不断优化，使其更加完善、可行。
（5）加强现场调度，项目经理部设总调度一人，负责项目所需劳力、机械和材料的整体调度。
（6）由项目经理部组成施工进度检查小组，对各分项工程每月进行一次质量进度检查。
（7）狠抓施工质量和安全，确保质量一次检验合格率达100%和杜绝重大安全事故，避免影响施工进展，保证施工正常进行。
（8）做好机械设备的选型及配件供应工作。
设备的选型力求实用、高效、耐用的原则，防止待机误工。
在施工中要有计划地备足易损件，做到随坏随修。
（9）做好雨季施工安排安排专人关注气象，掌握好天气预报，根据天气预报，有预见性地调整有关项目工作顺序。
工期保证措施
工期保证措施
一、技术人员认真阅读图纸，制定出合理有效的施工方案，保证各工序在符合设计及施工质量验收规范的前提下进行，避免返工返修现象出现，以免影响工期。
二、在每道工序之前，技术人员根据图纸及时上报材料计划，保证在工序施工之前材料提前进场，杜绝因材料原因影响施工正常进行。
三、正确进行施工部署，工序衔接紧凑，劳动力安排合理，避免窝工现象。
四、制定详细的网络控制计划，分阶段设置控制点，将影响关键线路的各个分部（子分部）、分项工程进行分解，用小节点保大节点，从而保证总体进度计划的顺利实现。
五、质检人员在工序施工过程中严格认真，细致检查，将一切质量隐患消灭在萌芽状态中，防止出现事故后返工现象。
六、±0.000以上混凝土浇筑，采用地泵加布料杆的方式，使塔吊保证垂直运输的需要。
七、采取切实可行的雨期施工措施，连续施工，确保进度和质量。
工期保证措施
工期保证措施一.保证措施1编制合理的、科学的施工组织设计，施工采用我级网络控制工期。
优先采用实践可行的新技术、新工艺、新材料、新方法，在确保工程质量的同时，不断追求工期的突破。
对可能影响工期的主要环节事先提出预案，在劳力、材料、设备等方面提前准备，做到有备无患，确保工期。
2、全面规划，统筹安排，积极预测气象及外部环境的变化，同时对施工安排做出及时的调整。
3、认真执行技术交底制度，严肃施工纪律，严格执行施工组织设计和各项施工措施及进度计划。
施工过程加强工序检验和试验工作,杜绝返工延期现象。
严格按网络计划组织施工，设专人进行关键线路上的工序控制，一旦出现意外情况，采取改变逻辑关系，压缩某些工序的持续时间，及时调整网络计划，确保总工期目标的实现。
4、服务从业主对整个工期的协调和调整，并及时采取有力的措施，调整我单位施工进度计划并认真贯彻执行，同时在施工过程注意主动和有关施工单位搞好协作。
5、建立每周生产例会制度，解决一周内施工中存在着的各种矛盾，合理安排资源流向，安排好下周生产计划，并事实上期和不定期的与建设单位、设计单位和监理单位举行联席会议，协调配合，指导施开，确保工程按期保质交工。
6、合理划分施工流水段，确保结构施工进度方案最佳，不发生窝工现象。
7、与建设、设计、监理、监督部门紧密配合，同时做好有关图纸会审，设计更改，并形成文字记录。
对于建设单位分包的属于专业队伍施工的工程也必须按业主要求在指定的时间内完成工作量，同时我方做好配合服务工作，发挥总承包的龙头作用，确保整体工程进度按计划实施。
8、发挥一级大企业优势：劳动力充足、人员素质高、有丰富的施工经验。
在本工程中，精选本公司的精干力量，高峰期配备足够劳动力投入本工程的施工。
选调足够的周转材投入到本工程的施工中。
9、发挥一级大企业人材优势：现场实行二班作业制，管理人员24小时值班，休息日照常施工。
从公司技术、质量、安全处各选派一名经验丰富人员，负责工程质量、工期的跟踪监督，指导。
工期保证措施
工期保证措施1、按招标文件的要求，总工期不超过XX日历天。
我公司一旦中标，立即组建项目部，提前做好开工前的准备工作。
用科学先进的“项目法施工”，各工种之间密切配合，定岗定责、层层落实、保证人力、物力、财力到位，确保工程顺利进行，如期完成。
2、为达到工期目标，科学合理组织施工，采取平面分区分段，以合理的人力，设备投入本工程。
3、为确保按期完工，项目部由公司直管，减少管理层次，提高效率，项目经理对本工程的进度和工期目标全权负责。
4、总工期不突破XX日历天，如延误工期每延期一天，愿接受建设单位的罚款。
5、按施工进度计划的网络计划，抓住关键线路关键工序。
每拖后一天，就采取措施赶回一天。
6、组织措施(1)建立强有力现场工程指挥班子，由项目经理全面负责，对工程实行计划、组织、协调、控制、监督和指挥，全面协调工程的生产进度计划安排及前后方材料、机械供应、劳动力调度等。
(2)在项目经理的领导下，由工程施工、质量监督、安全管理、工长等职能人员组成，对质量、工期、安全进行全面，全过程组织协调控制。
(3)施工现场形成统一指挥、统一行动、统一纪律的工作机制，确保工期目标的实现。
(4)由于本工程时间紧，任务重，要求高，难度大，项目经理必须对工程进度，质量控制，安全生产统筹考虑，抓关键，抓重点，抓主要矛盾，随时掌握施工动态及信息，从组织上确保进度实现。
7、严格执行施工组织设计中所制定的网络进度计划，紧抓关键线路，层层分解，充分运用经济杠杆对按期保质完成任务的给予奖励，完不成任务的实行经济处罚，确保每一个分部(项)工程的工期和总进度计划如期实现。
以总工期为目标，实行长计划短安排，并将计划分解到各个工种，施工过程中逐句检查进度实施情况，问题、分析原因及时采取有效措施，弥补纠正。
合理利用平行、流水施工，充分安排好雨季、农忙施工，根据分部项工程平行、流水施工的需要，必要时实行两班工作制(白班、夜班两班对倒)施工，尽可能压缩施工工期，及早交付使用，施工过程中出现偏差立即进行纠偏。
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工期保证措施
3.1设计进度安排及保障措施
为了确保本工程的设计工作高质量的准时完工。
我公司设计部进行了大量的前期准备工作，对现场进行了实地踏勘。
在实地踏勘的基础上，公司召集各专业组骨干成员，对于设计工期的安排和人员配备的保证，进行了全方位、深层次的论证。
通过论证，列出了完全有保障的设计工期进度计划，并对进度中的关键控制点进行了严格的审议把关，同时确立了完整的控制措施。
据此，我们提出了完全有保证的设计计划，具体如下：
工程勘察设计是指根据项目招标文件及项目设计合同的要求，按照国家政策和法规，吸收国内外先进的科学技术成果和生产实践经验，进行设计工作，并为工程项目提供设计文件和图纸，提供技术服务的整个活动过程。
科学技术研究的成果需要通过工程设计应用到工程建设中去，才能形成新的生产能力。
因此，工程设计是科学技术转化为生产力的纽带，是推动技术进步的重要条件，是整个工程建设的先行和关键，在工程建设中处于主导地位。
工程设计对工程的质量、建设周期、投资效益以及投产后的经济效益和社会效益等方面都起着决定性的作用。
设计组织管理与控制是工程项目管理全过程的重要方面。
工程设计图纸和文件，是项目实施过程中后续几个阶段（采购、施工、调试、试验和投入运行）的主要依据。
因此，加强设计过程中的组织、管理和控制，对工程项目的进度，质量和投资控制均有直接的关系并能产生巨大的效益。
3.1.1 优化的设计工期进度计划及承诺
我公司设计部在工程项目建设期间，将合理调配各类资源力量，科学管理、精心设计，保质保量完成项目的勘察设计任务，并积极开展与地方政府各部门、业主、建设单位、监理单位、施工单位、设备材料供应厂商及生产运行单位的信息沟通和交流，及时了解掌握项目建设各种信息，齐心协力处理解决出现的问题，千方百计满足工程建设各时期、各环节的进度要求，确保工程按期顺利投产运行。
我公司设计室将总结多年的施工经验，结合实际地形、地物、交叉跨越物，结合这次抗冰抢险中掌握的实际资料，设计出有利于施工和运行检修维护的输电线路。
3.1.1.1设计工期进度计划及承诺
为保证本工程按计划竣工投产，我公司设计部对人员配备，设计工期做出了
细致地计划和安排，若我公司有幸中标，我公司承诺在接到中标通知书下达后30天内提交初步设计（含概算），初步设计报批稿在初步审查完成后10天内完成并提交业主。
在初步设计批复后15天内内按业主要求提交施工设计（含预算）。
设计变更（含变更预算）提交时间：收到业主联系单后，3天内提交（根据实际情况完成）。
竣工图提交时间：按工程竣工后7天内完成（根据实际情况完成）。
具体时间详见《设计进度计划横道图》。
在明确了施工单位后，进行施工图交底工作，并安排设计工代配合施工单位作好工程建设。
3.1.2 设计工期进度的保证措施
3.1.2.1 在政治思想上，深入贯彻学习集团公司大政方针、解放思想大讨论有关文件，大力宣传抗冰救灾、勇于奉献的精神，提高员工的工作积极性和主动性。
3.1.2.2在人员组织配备上，选派认真负责、工作经验丰富的设计人员担任工程项目专业主设人，并从中选择业务能力强、具有较强沟通管理能力的人员担任项目设计总工程师，加强各专业间的协调配合，保证设计工作进度。
3.1.2.3 积极研究新科技、新技术、新设备在工程勘测设计工作中的应用，通过采用GPS系统、设计分析计算软件、高性能出版打印设备等，努力提高工作效率，加快设计工作进度。
我公司在GPS使用上，具有多年的使用经验和成熟的技术，初、终勘速度快、质量高。
3.1.3设计进度主要控制点
本工程进度控制点是工程所在地址的确定、电气主接线及主要设备的选型、线路外业的路径选择、与障碍的交叉跨越以及相关征用地协议及路径协议的取得。
3.1.4 设计进度控制措施及承诺
我公司将保证进度控制措施的有效实施，保证设计交图时间满足工程项目建设各阶段进度的要求。
我公司将严格遵守所确定的设计工作进度计划，保证不因为设计原因影响该工程建成投产。
我公司郑重承诺：在设计中，我公司将严格遵守设计工期承诺，若中标后延期交付；或由于我方设计质量原因，导致未通过审查或进行重大调整对工期造成延误的，按每拖期1天扣除应得费用的千分之五，作为违约罚金。
（1）本工程外业将采用现场实测关键点，对重要交叉跨越实测数据，避让林木密集区，现场进行多方案比较，必要时埋设控制点水泥桩，外业不因设计返
工，提高现场资料收集整理一次出手质量，提高效率进行进度控制。
（2）总结以往工程经验，对工程的地址及线路路径进行多方案比较，确保站址的适宜和线路路径的最优化。
针对本工程线路经过林区及地形地质情况的特点，采用多种勘测手段以提高勘测进度并保证勘测数据的准确性。
（3）建立并完善工程设计进度考核管理制度和相应的规定，将设计工作进度纳入职工工作绩效考核管理，建立适度的奖惩激励机制，有效控制设计工作进度。
（4）建立工作例会制度，由公司设计室主任定期召开相关人员参加的工程设计工作协调会，及时协调解决工程中存在的问题，有效控制设计工作进度。
（5）积极研究新科技、新技术、新设备在工程勘测设计工作中的应用，通过采用GPS系统、设计分析计算软件、高性能出版打印设备等，努力提高工作效率，加快设计工作进度。
（6）建立良好的信息沟通交流渠道，尤其在施工图设计期间，及时掌握施工现场进度状况，根据施工建设的需要。
及时调整设计工作安排，确保设计工作进度。