《第五项修炼》1-6章摘要及读后感
第五项修炼每章读后感
第五项修炼每章读后感最近读了《第五项修炼》这本书，感触颇深呐！这书里讲的内容可真不少，每一章都给我带来了不一样的思考和感悟。
先说第一章吧，它让我重新审视了自我超越这个概念。
以前觉得自我超越就是给自己定个高目标，然后努力去达成。
但读了这章之后，发现远不止如此。
它更像是一种内心的渴望，一种不断突破自己舒适区的勇气。
就像我之前学游泳的经历，一开始我是个十足的“旱鸭子”，特别怕水，连在浅水区站着都心里发慌。
可我心里又特别渴望能像那些在水里自由自在游动的人一样。
于是我给自己定下目标，一定要学会游泳。
刚开始那几天，真的是煎熬。
每次下水都感觉自己像块石头往下沉，喝了不少水，鼻子也呛得难受。
教练教的动作，自己做起来总是不协调。
那时候真想放弃，觉得自己可能根本不是这块料。
但心里那个想要超越自己的小火苗一直燃烧着，我告诉自己，再坚持一下，再多练一次。
慢慢地，我能在水里扑腾几下了，虽然姿势不好看，但好歹能往前移动一点。
这一点点的进步给了我巨大的鼓励，让我相信自己是可以做到的。
到后来，我能熟练地游上几个来回，那种成就感真的无法用言语形容。
从完全不会到熟练掌握，这就是自我超越的过程吧。
第二章讲的是改善心智模式。
这让我想到了自己在工作中的一些经历。
以前在团队讨论方案的时候，我总是固执地坚持自己的想法，觉得自己的一定是对的。
结果很多次方案执行下来效果并不好。
后来我慢慢意识到，是自己的心智模式出了问题，总是局限在自己的固有思维里，不愿意去接受别人的观点和建议。
有一次做一个项目策划，我还是按照自己最初的想法去做，没有听取同事的意见。
结果在向客户汇报的时候，被指出了很多问题。
那一刻，我突然明白，自己一直以来的那种固执己见是多么愚蠢。
从那以后，我开始努力改变自己的心智模式，在讨论问题的时候，不再急于表达自己的观点，而是先认真倾听别人的想法，试着从不同的角度去思考问题。
第三章的建立共同愿景，让我想起了我们小区组织的一次环保活动。
一开始大家只是为了完成任务，各自做着自己的事情，没有一个明确的共同目标。
第五项修炼每章读后感
第五项修炼每章读后感修炼五法是弘一法师传授的佛学修炼法门，其中第五项修炼着重于善待身体。
这一法门不仅仅是对身体的保护和强化，更是连接身体、心灵与自然的方式。
在修炼五法中，第五项修炼被认为是最精华的一门。
我们身体每时每刻都在不断运作和消耗，为了追求事业和生活快节奏，我们常常忽略了自己的身体状态，继而导致身心疲劳和生理疾病。
第五项修炼通过静坐冥思和运动锻炼，协调身体和意识的内外感知，为身体与心灵提供了一个平衡的环境。
第一章《身体的自我修养》引导我们学会觉察身体，对身体进行适当的运动和按摩，来促进血液循环和舒缓压力。
这样的运动方式十分简单易行，比如常听到的“打腿走路”、“按摩太阳穴”等等，都可以达到起到良好的效果。
第二章《呼吸的自我修养》让我们对呼吸进行了更深入和有意识的发掘。
正常的呼吸是自然而然发生的，当我们在不同的心情和状态下，呼吸的深浅和频率也变得不稳定。
通过深度呼吸、正念呼吸等方式可以调整呼吸的规律性，降低身体的压力和不适，协调身体和心灵的联系。
第三章《饮食的自我修养》让我们重新认识饮食对于身体健康的重要性。
人类是复杂的生物体，我们需要多种不同的营养物质来维持健康，因此饮食起着至关重要的作用。
在饮食时，弘一法师引导我们须具备谦虚、克制、克服贪欲的心态，做到饮食量适当，品种多样，不必拘泥于味道和口感，这样才能养成健康而适应的饮食习惯。
第四章《身体的自然疗愈》引导我们重新认识身体与自然的联系，体验身体在自然环境中的疗愈效应。
弘一法师认为身体与自然的联系是人类漫长历史的痕迹，它提供了一种自然而有效的治疗方法，比如用花香治疗失眠、坐在草地上留意周围环境等等。
第五章《善待身体的自我修养》让我们对身体进行更深入的爱和关怀，以一种和谐的方式来建立和身体的联系，让人类和自然环境和谐共处。
通过冥想、运动等方式，我们可以深入了解身体和心灵的真谛，将身体和心灵平衡、和谐的联系起来。
第五项修炼的学习不仅仅是身体和心灵的修养，更是人类与自然和谐相处的一种方式。
第五项修炼每章读后感
第五项修炼每章读后感第一章：去批判性看待他人《第五项修炼》这本书，带给了我很多启发和思考。
首先，第一章让我意识到了自己对他人的主观判断与偏见。
在日常生活中，我们常常对他人进行评判，但我们是否真的了解他们的背景、环境和挣扎？通过去批判性地看待他人，我意识到了自己的偏见所产生的负面影响，并开始尝试从更宽广的视角去理解他人。
第二章：调整自我思维模式在第二章中，书中提到了如何调整自我思维模式，以更积极的方式看待问题和困难。
我发现，过于焦虑和消极的思维方式只会加剧问题，并影响自己的工作和生活。
因此，我开始运用书中所提到的积极心态和灵活思维方式来面对挑战，并发现这些方法带来了积极的改变和解决问题的能力。
第三章：提高阅读和听众的共鸣力通过阅读第三章，我认识到在与他人交流的过程中，提高自己的共鸣力是非常重要的。
仅仅关注自己的观点和利益，很难达成互相理解和共识。
因此，我开始注重倾听他人的意见，尝试站在他人的角度去理解问题，并与他人建立更好的沟通和合作关系。
第四章：培养自我反省和成长的能力在第四章中，书中介绍了培养自我反省和成长的能力的重要性。
我开始意识到，只有通过不断地反思自己的行为和决策，才能不断地成长和进步。
通过建立个人成长计划，并定期进行自我评估，我发现自己在工作和生活中的进步和提升。
第五章：赋予生命更高的目标和意义最后一章，提到了赋予生命更高的目标和意义。
这一章的内容让我重新思考了生活的意义和价值。
不再只追求物质上的成功，而是根据自己的价值观和使命感来决定自己的行动和生活方式。
我开始思考自己的人生目标，并以此为指引来规划自己的未来。
通过阅读《第五项修炼》，我不仅学到了很多实用的方法和工具，更重要的是，它让我意识到了自身的局限性和需要改进的地方。
这本书对我的思维方式和生活观念产生了积极的影响，我相信它对于个人和组织的发展都有着重要的启示和指导作用。
在今后的工作和生活中，我将继续运用书中所学，不断提升自身修炼的水平，以达到更高的目标和更有意义的生活。
第五项修炼每章读后感
第五项修炼每章读后感读完《第五项修炼》这本书，感觉就像经历了一场奇妙的思维之旅。
每一章都像是一扇通向新世界的门，让我看到了个人成长和组织发展的全新视角。
先来说说第一章“自我超越”。
这一章让我深刻地认识到，人不能总是满足于现状，得有点“野心”，得不断地给自己设定更高的目标。
就拿我减肥这事儿来说吧，以前我觉得能维持现在的体重就不错了，可后来看到镜子里那个有点臃肿的自己，突然就想，我得瘦下来，得穿上那些好看的衣服。
于是我给自己定了个目标，三个月内减掉 10 斤。
这可不容易啊，得管住嘴，迈开腿。
每天早上我都挣扎着从温暖的被窝里爬起来去跑步，一开始跑个几百米就气喘吁吁，心里想着“哎呀，算了吧，这么累”。
但一想到那个目标，就咬咬牙坚持下去。
晚上面对美食的诱惑，也得拼命忍住。
就这样，一点点地超越自己，虽然过程很辛苦，但当我真的看到体重秤上的数字在下降，那种成就感简直无与伦比。
这不就是自我超越嘛，不断突破自己的极限，去实现那些看似遥不可及的目标。
第二章“改善心智模式”也给了我很大的启发。
我们每个人都有自己固有的思维模式，就像戴着一副有色眼镜看世界。
比如说，我以前一直觉得学习新技能是年轻人的事儿，像我这样上了点年纪的就别折腾了。
可后来单位来了个新同事，年纪比我大不少，却学会了好多新软件，工作效率那叫一个高。
这让我意识到，是我的心智模式在作祟，限制了我的发展。
从那以后，我不再给自己找借口，开始积极学习新东西，发现其实也没那么难，就是自己把自己给框住了。
第三章“建立共同愿景”让我想到了我们家装修房子的事儿。
一开始，我和老公对于房子的风格有完全不同的想法，我喜欢简约现代风，他喜欢中式古典风。
结果我俩谁也说服不了谁，装修的事儿就一直拖着。
后来我们坐下来好好谈了谈，发现我们都希望这个家是温馨舒适的，是能让我们放松身心的地方。
基于这个共同的愿景，我们开始互相妥协，融合了两种风格的一些元素，最后装修出来的效果还真不错。
这让我明白了，在一个团队或者家庭中，有一个共同的愿景是多么重要，它能让大家心往一处想，劲往一处使。
彼得圣吉《第五项修炼》读书笔记
彼得圣吉《第五项修炼》读书笔记彼得圣吉《第五项修炼》读书笔记推荐彼得圣吉《第五项修炼》。
第一项修炼：自我超越:自我超越是学习不断分辨并加深个人的真正愿望，专注，耐心，并客观的观察现实的过程。
对实现内心深处愿望的渴求，不断追求超越自我，是一个持续不断的历程。
保持开放的心态，允许自己的信念有被检讨的空间。
自我超越是建立学习型企业的基础。
随时随地牢记，是为了提升自己的心性而工作。
第二项修炼：改善心智模式心智模式，当我们观察世界，分析问题时，隐藏在我们内心深处，不易觉察的假设与成见。
根据以往经验，当前状况，自以为是的假设。
第三项修炼：建立共同愿景什么是愿景?愿景就是愿望的前景，愿望的影像。
愿景的属性是惠及众人的。
个人的愿景与企业的愿景是完全一致的。
杰尔韦尔奇的言论：企业家要做的两件事：1)制定企业的战略与规划(企业的使命，愿景，价值观);2)贯彻，执行，植入到每个员工。
怎么才算是建立了共同的愿景?愿景有清晰的感召力;有团队的精神领袖;有以终为始的绩效体系;检验这个愿景就是看，1)现有团队的`成员，自我价值有无提高?2)是否有人愿意放弃高收入，高品质生活，社会层次更高的人，因为这个愿景，放弃本职工作加入你的团队?第四项修炼：团队学习：学习的首要任务不是接收新的资讯，而是改善旧有的心智模式。
团队学习中，最重要的是深度汇谈(融合，汇合，接纳，开放，包容)学习更应该侧重于那些你不接纳的，晦涩难懂的。
第五项修炼：系统思考领导者更是系统架构师;负责顶层思考设计，有全球化，开放的格局眼光，并保持持续学习成长。
团队成员是否能力相当，能力互补;对比标杆，发心，发愿，达成目标;战略一旦确定，领导者就是关键元素;领导者最重要的是打造团队的能力。
如何能建立起自己打造团队的能力?每个人都有自己独特的方法和风格。
领导力的定义：1)能定方向;2)有承担;领导力的核心：1)管理自己;2)管理他人。
分享一些领导者对于领导力的见解：所谓领导力，就是一个有目标的人，组织了一群没有目标的人，实现自己目标的能力;所有的领导力是思考能力;我们扪心自问，我们是企业的领袖还是企业的老板?老板用权利和利益，领袖用使命和梦想引领;领导力就是打造一个让员工产生归属感的组织的能力;领导力就是向全世界表达你愿景的能力;领导力是天生的吗?不是，只要有学习的决心和刻意练习，不断践行，分享梳理，就能掌握领导力。
第五项修炼每章读后感
第五项修炼每章读后感最近读了《第五项修炼》这本书，哎呀，真是让我感触颇多！这书的第一章就像一把钥匙，开启了我对自我超越的新认知。
它说自我超越可不是简单地给自己定个高目标，而是一种不断突破自己的内心渴望。
这让我想起了自己减肥的经历。
曾经的我，那体重可是一路飙升，每次照镜子都觉得自己像个膨胀的气球。
于是，我痛下决心要减肥。
一开始，我给自己定了个小目标，每天跑两公里。
那感觉，真是要命啊！跑了没几百米就气喘吁吁，心里有个声音一直在说：“算了吧，放弃吧！”但我咬咬牙，告诉自己再坚持一下。
慢慢地，从两公里到三公里，再到五公里，我发现自己能跑的距离越来越长。
这个过程中，我不再只是为了减肥，而是享受那种超越自己极限的快感。
就像书中说的，自我超越是内心的成长，而不仅仅是外在的改变。
第二章讲的是改善心智模式，这可太有意思了。
我们都有自己固有的思维模式，就像戴了一副有色眼镜看世界。
我想起有一次和朋友争论一个问题，我坚信自己的观点是对的，死活不肯让步。
后来冷静下来想想，才发现自己陷入了自己的思维陷阱里。
如果能早点意识到这一点，多听听朋友的想法，也许就不会争得面红耳赤了。
这让我明白，要时常反思自己的心智模式，别被那些固有的想法束缚住了手脚。
第三章的建立共同愿景，让我想到了我们的工作团队。
以前大家都是各干各的，没有一个共同的方向。
结果效率低下，成果也不怎么样。
后来领导组织大家一起讨论，明确了我们的共同目标，那就是要在半年内完成一个重要项目，并且达到行业内的领先水平。
有了这个共同愿景，大家心往一处想，劲往一处使。
加班加点也不觉得累，因为我们都知道自己在为一个共同的梦想努力。
这感觉真的很棒，就像书里说的，共同愿景能让大家团结起来，发挥出巨大的力量。
第四章是团体学习。
这让我想起了一次团队培训的经历。
我们被分成几个小组，要完成一个复杂的任务。
一开始，大家都七嘴八舌，各有各的想法，乱成了一锅粥。
后来，有人提议我们先安静下来，一个一个地发表意见，然后再一起讨论。
第五项修炼每章读后感
第五项修炼每章读后感《第五项修炼》这本书，初读时感觉有些晦涩难懂，但随着深入每一章，我仿佛打开了一扇通往新世界的大门。
第一章“自我超越”，让我明白了人不能总是安于现状，要有不断突破自己的勇气和决心。
这让我想起了自己学骑自行车的经历。
那时候，我胆小又害怕摔跤，总觉得自己学不会。
看着小伙伴们骑着车在小区里欢快地穿梭，心里别提多羡慕了。
后来，我暗暗给自己打气，告诉自己一定能行！我从一次次摔倒中爬起来，腿上青一块紫一块也不在乎。
终于，我掌握了平衡，能自由自在地骑车啦！那种成就感，就像是突破了一个巨大的障碍，让我看到了更强大的自己。
这和书中说的“自我超越”简直如出一辙，只有不断挑战自己的极限，才能实现真正的成长。
第二章“改善心智模式”，让我懂得了我们看待世界的方式往往会影响我们的行动和决策。
就像我之前总觉得数学很难，一遇到难题就想放弃，觉得自己肯定做不出来。
但后来我尝试改变这种想法，告诉自己每一道题都有解决的办法，只是我还没找到而已。
慢慢地，我不再害怕数学，成绩也提高了不少。
这让我明白，我们的心智模式就像一副有色眼镜，如果不及时调整，可能会让我们错过很多美好的风景。
第三章“建立共同愿景”，强调了团队中拥有共同目标的重要性。
这让我想起了我们班参加拔河比赛的事儿。
比赛前，大家七嘴八舌，有的说随便玩玩，有的说一定要拿第一。
后来，班主任把我们召集在一起，让我们讨论到底想要达到什么样的结果。
经过一番讨论，我们一致决定要为班级荣誉而战，拿下冠军！有了这个共同的愿景，训练时大家都格外卖力，互相加油鼓劲。
比赛那天，我们心往一处想，劲往一处使，齐声喊着口号，最终赢得了比赛。
那一刻，我深深感受到了共同愿景的力量，它能让一群人团结在一起，爆发出巨大的能量。
第四章“团体学习”，让我了解到团队一起学习和交流的重要性。
记得有一次小组做项目，一开始大家各自为政，结果进展缓慢。
后来我们决定每天抽出一段时间，一起讨论、分享想法。
在这个过程中，我发现每个人都有自己独特的见解和创意，通过交流和碰撞，我们的方案越来越完善，最终出色地完成了任务。
第五项修炼每章读后感
第五项修炼每章读后感最近读了彼得·圣吉的《第五项修炼》，这可真是一本让我脑洞大开的书！先说第一章“自我超越”吧。
这让我想起了自己减肥的经历。
曾经的我，那体重可是蹭蹭往上涨，衣服尺码越来越大，照镜子都觉得自己像个发面馒头。
于是我痛下决心，要自我超越，跟这身肥肉说拜拜！我给自己定了个小目标，先减个十斤。
可这过程，那叫一个艰辛。
每天早上挣扎着从温暖的被窝里爬出来去跑步，一开始跑个几百米就气喘吁吁，感觉肺都要炸了。
但我咬着牙告诉自己，要超越现在这个跑几步就喘的自己。
慢慢地，我能跑的距离越来越长，从几百米到几公里。
饮食上我也不再胡吃海塞，看到蛋糕、炸鸡那些诱人的美食，虽然口水直流，但还是狠心扭过头去。
经过一段时间的坚持，我真的瘦了一些，那种成就感，简直无与伦比。
我明白了，自我超越不是一蹴而就的，而是一点点突破自己的舒适区，不断挑战自己的极限。
第二章“改善心智模式”，这让我想到了和朋友的一次争吵。
我们对一件事情的看法完全不同，争得面红耳赤。
我当时就觉得自己的想法绝对正确，对方就是在无理取闹。
可后来冷静下来想想，我是不是陷入了自己固有的心智模式里？我只看到了自己的观点，却没有去理解朋友的立场。
于是我试着换位思考，从朋友的角度去重新看待那件事，发现其实我们都有一定的道理，只是看问题的角度不同而已。
这次经历让我明白，要时常反思自己的心智模式，不要被固有的思维局限住，这样才能更好地理解他人，解决问题。
第三章“建立共同愿景”，这让我想起了我们公司的一次项目。
一开始大家都各自为政，你干你的，我干我的，效率低下，进展缓慢。
后来领导组织大家一起开会，明确了项目的共同愿景，就是要打造一个行业内领先的产品，让用户有全新的体验。
这下好了，大家有了共同的目标，劲儿往一处使。
有人负责技术攻关，有人负责市场调研，有人负责设计优化，大家分工合作，配合默契。
最终，项目顺利完成，还得到了客户的高度评价。
这让我深切感受到，一个共同的愿景就像一盏明灯，能指引大家朝着同一个方向努力。
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摘抄
只有当我们把组织机构建设成超越对食物、住房的需要，超越从属关系的组织，建设成符合人们更高志向的组织，管理中的动荡纷扰才会消失。
五项修炼
●系统思考(systemsthinking)
企业和人类的其他活动一样，也是一种系统，也都受到细微且息息相关的行动所牵连，彼此影响着，因此必须进行系统思考修炼。
系统思考的修炼是建立学习型组织最重要的修炼。
彼得·圣吉同时认为系统思考也需要有“建立共同愿景”、“改善心智模式”、“团队学习”与“自我超越”四项修炼来发挥其潜力。
十分重视第五项修炼，并认为它高于其他四项修炼。
少了系统思考，就无法探究各项修炼之间如何互动。
系统思考强化其他每一项修炼，并不断地提醒我们，融合整体能得到大于各部分加总的效力●自我超越(personalmastery)
“自我超越”的修炼是深刻了解自我的真正愿望，并客观地观察现实，对客观现实正确的判断。
通过学习型组织不断学习激发实现自己内心深处最想实现的愿望，并全心投入工作、实现创造和超越。
此项修炼兼容并蓄了东方和西方的精神传统，修炼时需要培养耐心、集中精力，对于学习如同对待自己的生命一般全身心地投入进学习型组织。
它是学习型组织的精神基础。
●心智模式(mentalmodels)
心智模式是根深蒂固于心中，影响我们如何了解这个世界，以及如何采取行动的许多假设、对事物作出价值评价，沉积在自我心灵深处的印象等；我们通常不易察觉。
心智模式影响自我表现出来的行为；通常在刹那间决定什么可以做或不可以做，这就是心智模式在发挥着作用。
改善心智模式我们把自己工作组织看成学习的场所，把自己工作组织看作是转向自己的镜子，这是心智模式修炼的起步，我们学习发掘内心世界的潜在能力，使这些能力浮在表面，并严加审视。
它还包活进行一种有学习效果的、兼顾质疑与表达的交谈能力——有效地表达自己的想法，并以开放的心灵容纳别人的想法。
●共同愿景(sharedvision)
共同愿景指的是一个组织中各个成员发自内心的共同目标，在一个团体内整合共同愿景，并有衷心渴望实现的目标的内在的动力，将自己与全体衷心共有的目标、价值观与使命的组织联系在一起，主动而真诚地奉献和投入。
组织都在设法以共同的愿景把大家凝聚在一起，作为个人要建立善于将领导的理念融入到自己心里，在组织中为实现共同的愿望而努力，通过努力学习，产生追求卓越的想法，转化为能够鼓舞组织的共同愿景。
激发自己追求更高目标的热情，并在组织中获得鼓舞，使组织拥有一种能够凝聚、并坚持实现共同的愿望的能力。
●团队学习(teamlearning)
学习型组织的核心是心灵的转变:从把自己看成与世界相互分立，转变为与世界相互联系;从把问题看成是由“外部的”其他人或其他因素造成的，转变为认清我们自己的行动如何导致了我们所面对的问题。
在学习型组织中，人们不断发现自己如何创造现实，以及自己如何改变现实。
学习障碍
障碍一：我就是我的职位，局部认知
障碍二：敌人在外部，局部思考的副产品
障碍三：掌控的幻觉，缺乏整体的思考的主动性
障碍四：执着于事件，专注于个别事件
障碍五：煮蛙寓言
障碍六：从经验中学习的错觉
障碍七：管理团队的神话
结构模式影响行为当置身于同一个系统中时，人们无论有多大差别，都倾向于产生相似的行为结果。
系统的观点告诉我们，为了理解重要的问题，我们不能只看到个人失误或者运气不佳，也不能只看到人物和事件，我们必须看到隐藏在事物表面以下的结构模式:它们塑造了人的行为，它们创造的条件使各类事件得以发生。
第五项修炼的法则
1．今天的问题来自昨天的“解决方法”
2．你越使劲儿推，系统的反弹力越大
3．情况变糟之前会先变好
4．选择容易的办法往往无功而返
5．疗法可能比疾病更糟糕
6．快就是慢
7．因和果在时空中并不紧密相连
8．微小的变革可能产生很大的成果—但最有效的杠杆常常最不易被发现
9．鱼和熊掌可以兼得—但不是马上
10．把大象切成两半得不到两头小象
11．不去责怪
学习型组织的精神、只有通过个人学习、组织才能学习。
隔热板学习不能保证组织学习。
但是，没有个人学习就不会有组织学习
自我超越水平高的人有一个很迷人的特点：他们能够以举重若轻和优美安详的风格，完成非常复杂的任务
高度发达的尖端预测工具和商务分析工具，以及精确的战略规划，通常都不能给企业带来管理的突破性进展。
这些工具都是用来处理那种有着许多变量的复杂性问题，即“细节复杂性”(detailcomplexity)问题的。
但是，还有另一种复杂性，即“动态复杂性”(dynamiccomplexity)。
这种复杂性出现在因果关系很微妙的地方。
那里，介入措施所带来的时空效果并不是显而易见的。
通常的预测、规划和分析方法，都不足以处理带有动态复杂性的问题。
依据一系列复杂的操作规范来组装一台机器，就是带有细节复杂性的任务，而在折扣零售店组织库存清单也是。
但这些都不是带有动态复杂性的情况。
当同样的行动会带来并不相同的短期和长期效果的时候，动态复杂性就显现了。
同样，当一个行动在局部产生一种结果，而在系统的另一部分却产生了截然不同的结果，这也有动态复杂性的作用。
当显而易见的措施却产生了并非显而易见的结果，那也是动态复杂性的局面。
感想
看完《第五项修炼》前半部分，我就想到了现在我们部门现有的问题，首先说的必须是我们部门的学习氛围问
题，书中说到很少有大公司的寿命能超过人均的一半，这些公司的死亡率这么高是什么原因？其实可能就是团队在一定程度上没有成功组建学习型团队，又或者说他们或多或少都存在学习障碍，我首先想到我们团队需要建立共同理想，团队中每个成员都要发自内心有共同目标，要有实现的目标的动力，要将自己与团队的目标、价值、使命捆绑在一起，主动的奉献和投入。
如果我们团队拥有共同的理想，那么，团队中的每个人都会为了这个共同的理想而努力。
而这种共同的理想就是团队中的“凝聚力”。
这种凝聚力是可以无限放大的，是一个超越个人上升到团队高度的概念。
这样，我们的学习型团队的共同理想才能是利用集体智慧为公司创造效益、为部门谋求发展。
其次我们要改变我们的心智模式，其是根深蒂固于心中，影响我们如何了解这个世界，以及如何采取行动的许多假设、成见，或甚至图像、印象。
我们通常不易察觉自己的心智模式，以及它对行为的影响。
在团队中，改善心智模式十分重要，它是保证我们团队合作成功的重要保证。
改善心智模式就是要有效的表达自己的想法，开放心灵，接受别人的想法。
总之，在团体中，每个人的思想都是不一样的，一个团队的成功合作，就需要我们在打开自己心扉的同时，也要接受别人的想法和意见。
在个人来讲，要勇于和善于敞开心扉，并且能够倾听吸纳别人的想法和观念。
只有这样，我们才能更快的打开成功之门。
然后我们要对自身自我超越，我们要站在个人的角度上，透过个人学习，然后组织才能进步。
我们最大的敌人不是别人，而是自己。
只有实现自我目标的超越，才能使自己得到最佳能力和技能的提升，自我超越是学习型组织的精神基础。
自我超越是个人成长的学习修炼，从个人追求不断学习为起点，形成学习型组织的精神。
在提高个人素质，完善自我超越的过程中，我们必须突破自我超越障碍因为这涉及到利益问题，人们脑子里传统组织的概念已经根深蒂固，很少人会屑于谈论它。
接着我们要学会系统思考，系统思考让我们的眼界由片段到看整体。
并对现状作被动反应，转为创造未来。
从迷失在复杂的细节中，到掌握动态的均衡搭配。
系统思考让我们看见小而效果集中的高杠杆点。
最后我们要学会团队学习，团体学习的要从团队探讨开始。
“团队探讨也就是一个团体的所有成员在一起思考了所有问题，毫无保留的说出心中的思考而进入真正共同思考的能力。
这样做往往能在群体中让想法自由交流，以发现个人独到的见解。
同时，在深入讨论当中，每个人都能获得超过自己思想数倍的思想。
思想是可以传递的，不同方向的思想能够使人们变得更加聪明。
作为一个部门或驻地办，通过团队学习的方式共同进步，是非常具有实际意义的。
其实说多了，也就是要通过日常的宣导要达到部门的目标一致，自己要有超越自己的决心，改变我们的思维方式吸纳别人建议和观念，要有系统看待事物的想法，最后要有和团队一起学习进步的观念，这样我们的团队才能一步步的成长起来，发展越远。
同时，我们在解决学习问题的时候，我们还要关注我们部门自身的系统构建问题，我们不能像书中那样出现各岗位各扫门前雪的情况，要切实的从高层做起，在工作出现异常的时候对每一个环节进行了解，找到事发原因，从根本上解决问题来源，这样才能避免事态向不可挽回的方向发展。
当然，我们要吸取每一次的经验，完善我们的系统流程，要达到各环节的情况能被各层级知晓，这样才能进行及时的调控，避免不必要的不良事件发生，并减少我们的管理成本。
当然，我们在系统的去思考，去看待事物是需要心灵的转变，心灵的转变分为几层，我们要先改变对世界的看法，要客官去评价，观察事件的因果关系，注意事件的正负反馈和延迟，系统的去分析事件的深层次问题，从而改变自己的工作中只观察局部的坏习惯，从宏观去把控事件，真正的做到一个合格的管理者。