保安部员工“百分制”考核方案(7P)
保安绩效考核办法
保安绩效考核方案一、考核方案1、考核对象：所有在职保安队员2、考核时间：按月考核3、考核工资基数：依据职务、岗位不同，考核工资基数分别为：队长岗位400元、其他岗位200元。
4、考核基数分值：100分。
5、考核管理：A、考核实行分别考核、全员监督原则。
即每月由保安队长依据日常检查结果对其他岗位人员进行打分，报送综合管理（保卫）部，保安队长、管控中心值守人员考核由综合管理（保卫）部负责进行。
每个被考核人员对考核实行监督，有监督、举报和对考核提出异议的权利。
B、考核实行公平、公开、公正原则，对每月考核情况进行通报。
C、每月25日前将考核情况进行通报，并由考核人和被考核人签字确认后，向保安公司进行通报，保安公司依据考核结果发放保安人员工资，并向综合管理（保卫）部提供加盖公章的工资发放明细表，综合管理（保卫）部据此建立保安人员每月工资台账。
D、考核中出现的重大处罚、奖励，如当月未能实现结算，可转至下月费用结算。
E、每月考核得分在95（含95）分以上的，评为优秀，85分（含85）-95（不含）分评为良好，85分以下为待改进，每人每月实际得分均与当月发放工资挂钩，扣款作为季度、年终奖励基金，季度平均得分95分以上的，可参加季度奖励分配。
一年内连续两次考核列为待改进的，将被考核人清退回保安公司F、对工作中出现的重大问题（如工作严重失职、责任心不强、给行内形象造成严重影响的），可单独加重处罚。
二、各岗位考核细则（详见附件）：三、本方案解释权归综合管理（保卫）部，自下发之日起执行。
保安队长百分考核计分卡被考核人员：岗位：年月日保安人员百分考核计分卡被考核人员：年月日保安人员百分考核计分卡(管控中心）被考核人员：年月日。
保安绩效考核细则(优秀模板7篇)
保安绩效考核细则（优秀模板7篇）保安绩效考核细则第1篇总分数100分，其中包括：一、黑板：20分1、板面未擦扣10分2、板面未擦干净(有粉笔痕迹) 扣5分3、板槽内有粉笔头、粉笔灰等杂物扣5分二、桌椅：40分1、桌面有杂物扣5分2、桌堂内有果皮，纸屑等杂物扣10分3、桌堂内书本未摆放整齐扣5分4、讲桌上粉笔盒、板擦未摆放整齐扣5分5、桌椅未摆放整齐扣15分三、地面：25分1、讲台地面未清扫扣15分2、门后卫生角不干净扣5分3、清扫工具摆放不整齐扣5分四、窗台：10分1、窗台有灰尘扣5分2、窗台有水杯、书等物品扣5分五、各班负责人配合情况： 5分一周评比一次，根据各班级每周成绩评出一个“卫生先进班级”，颁发奖状以此鼓励!学期末根据班级获的“卫生先进班级”次数给于全班同学德育成绩加分!保安绩效考核细则第2篇一、组织纪律方面1、迟到、早退、旷工(按考勤制度罚款扣分);2、未按要求佩戴厂牌，穿厂服(扣1分);3、穿拖鞋进入车间作业(扣1分);4、未参加会议(扣1.5分);5、未开早会(扣2分);6、工作时间内擅自窜岗、脱岗(扣1分);7、在车间聊天、嬉闹，吵架(扣1分);8、离岗经过批准但时间超过规定(扣1分);9、在工作及管理活动中有省籍观念或行为区分(扣1分);10、在生产车间违规吸烟(扣1分);11、不服从工作安排、协调与指挥(扣2分);12、无理取闹，影响生产秩序(扣2分);13、漫骂、污辱、攻击、威吓上级或同事(扣2分);14、作业时间接听私人电話(扣1分);15、拖拉怠工效率低(扣1分);16、不乐于接受批评指正且屡教不改(扣1分);17、未召开周例会(扣3分);(是否为生产主管的责任呢)18、日常行为考核未记录(扣2分);(是否为生产主管与生产厂长都有责任呢)19、私自携带公司物品出车间(扣5分);二、计划落实方面(是否为生产主管与生产厂长都要承担责任，按以下标准扣份呢?)1、未制定且提报月或周生产计划(扣5分);2、未将周生产计划分解为日生产计划(扣2分);3、车间未按照生产计划排产(扣5分);4、车间当日出勤情况未统计上报(扣2分);5、未进行耗料计算(扣2分);6、材料浪费严重(扣2分);7、可用余料未重新入库(扣1分);8、未完成当日生产任务(完成95%以上扣5分,80%以上扣10分，80%以下扣15分);9、故意涂改生产记录(扣5分);10、产成品未按时入库(扣3分);11、未统计且提报车间生产日报表(扣5分);12、交货耽误交期(扣15分);三、工艺规范方面1、未领取加工图纸(扣1分);2、未按图纸要求加工(扣5分);}是否为生产主管的责任3、未阅读作业指导书违反作业规定(扣1分);4、未按规定私自领取物料(扣1分);5、未按工艺规程操作擅改工艺(扣5分);6、加工件未跟随工艺流程卡流转(扣1分);｝是否为生产主管与生产员工都要有责任呢?四、产品质量方面(那些是员工、检验员、生产主管应该承担的责任呢?1、毛坏件未检验(扣1分);2、外加工件未检验即交付使用(扣2分);3、外加工件检验问题未记录未报告(扣3分);4、未拒绝且报告不符合规定的原辅材料(扣1分);5、作业过程中发现有错误未立即停止并报告(扣1分);6、出现质量问题未停工、未报告、未制止、未检举(扣2分);7、加工件出现质量问题(扣1分);8、首件未检验导致批量错误(扣10分);9、不合格品未按标识区分摆放(扣2分);10、不合格品未按要求处置(扣1分);11、成品出现批量质量问题(扣10分);12、成品出现重大质量问题(扣15分);13、检验记录不全不实(扣5分);14、客户质量投诉(扣5分);15、出现质量问题索赔(扣20分，按索赔金额另行计算罚款)。
保安部员工绩效考核方案
保安部员工绩效考核方案一、绩效考核的目的绩效考核是对保安部员工工作表现的评价和量化，旨在衡量员工完成工作的质量和效率，促进员工的个人发展和组织目标的实现。
二、绩效考核的原则1.公正公平：绩效考核要基于员工的工作表现和能力，排除个人关系和主观偏见的干扰，确保评价的公正、公平。
2.科学合理：绩效考核要建立合理的评价指标和评价体系，科学量化员工的工作贡献和能力水平，确保评价的科学合理。
3.激励导向：绩效考核要能够刺激员工的积极性和潜能，激发他们的工作动力，促使他们不断提升自己的工作水平和绩效。
三、绩效考核指标1.工作成果：评估员工完成工作任务的质量和效率，包括保安巡视情况、安全事故处理、突发事件应对等方面。
2.工作态度：评估员工的工作态度和职业素养，包括服从领导安排、与同事和谐相处、严守纪律、保守秘密等方面。
3.团队合作：评估员工在团队中的合作能力和贡献，包括与他人协作情况、有效沟通、共同解决问题等方面。
4.个人能力：评估员工的专业知识和技能水平，包括保安操作技能、应急处置能力、法律法规知识等方面。
四、评价方法1.直接上级评定：根据员工的工作表现和工作成绩，直接上级对员工进行评价和打分，经过多次的观察和沟通后给予综合评价。
2.同事评定：通过同事间的互评，评估员工在团队中的协作和贡献情况，包括合作能力、积极性、互助精神等方面。
3.员工自评：员工对自己的工作进行自我评价，从自己的角度和观察出发，评估自己在工作中的优势和不足，并提出改进意见。
4.客户评定：由客户对保安人员的服务态度、工作质量进行评估，反映保安人员在实际工作中的表现。
五、考核结果及奖惩1.绩效考核结果以数字打分为主，并结合文字评语进行综合评价。
评分范围为1-100分，80分以上为优秀，60-79分为良好，60分以下为不合格。
2.绩效考核结果作为员工薪酬、晋升和奖惩的依据，表现优秀的员工将得到奖励，如薪资增长、晋升、表彰等；表现不合格的员工将接受相应的纠正和处罚措施，甚至可能面临解雇等严重后果。
保安部绩效考核方案
保安部绩效考核方案1. 背景介绍保安部是公司安全工作的重要组成部分，其工作质量和效率直接关系到公司的安全运营。
为了提高保安部的绩效，特制定了以下考核方案。
2. 考核指标2.1 巡逻监控•完成日常巡逻任务的次数和时长•监控设备的运行状况和使用情况2.2 安全巡查•完成安全巡查任务的次数和报告情况•安全隐患的发现和处理情况2.3 应急处理•动态应对突发事件的及时性和效果•应急设备和器材的检查和维护情况2.4 培训教育•参与培训活动的积极性和效果•保安人员技能和知识的提升情况3. 考核流程3.1 指标制定•根据公司的安全需求和保安部门的实际情况，制定合适的考核指标3.2 数据收集•通过巡逻记录、安全巡查报告、应急处理记录、培训成绩等方式收集相关数据3.3 绩效评估•对收集到的数据进行分析和综合评估，量化保安人员的工作质量和效率3.4 绩效反馈•将评估结果进行反馈，给予保安人员及时的绩效评价和奖励4. 考核结果应用•根据绩效考核的结果，及时调整保安部门的工作策略和安排•提供数据支持给上级管理层，为公司安全管理决策提供参考5. 奖惩机制•对于表现优秀的保安人员，给予额外奖励和公开表彰•对于绩效低下的保安人员，进行培训和指导，并根据情况采取相应的惩罚措施6. 总结保安部绩效考核方案的实施将有助于提高保安人员的工作质量和效率，进一步加强公司的安全管理体系。
同时，合理的奖惩机制也能够激发保安人员的积极性和责任感。
我们期待通过这一考核方案，使保安部门成为公司的重要支持力量，为公司的安全运营做出更大的贡献。
文章作者：智能助手发布时间：2022年11月10日。
保安部员工绩效考核方案
保安部员工绩效考核方案一、引言保安部是企业安全管理的重要组成部分，对于企业的安全稳定运营起到至关重要的作用。
为了促进保安部员工的积极性、提高员工的工作效率和工作质量，制定一套科学合理的员工绩效考核方案是非常有必要的。
二、目标1.激励：通过激励机制，激发保安人员的工作积极性和工作热情，增强员工的工作责任感和归属感。
2.提高质量：通过绩效考核，提高保安人员的工作质量，保障企业的人员和财产安全。
3.提高效率：通过绩效考核，提高保安人员的工作效率，减少工作中的浪费现象，提高工作效力。
三、考核指标根据保安部门的工作特点和职责，综合考虑以下几个方面的指标：1.工作积极性：保安人员积极性指标主要考察员工在工作中的主动性、积极性、热情等表现，如主动参与岗前准备、服务工作主动性、应急事件处置迅速性等。
2.工作效率：保安人员工作效率指标主要考察员工在保安任务完成过程中的工作效率，如巡逻时间、巡逻覆盖范围等。
3.工作质量：保安人员工作质量指标主要考察员工在工作中表现出的专业素养和执行力，如工作纪律遵守、服务态度、应急事件处置能力等。
4.专业知识：保安人员专业知识指标主要考察员工对保安工作的了解和掌握程度，如法律法规知识、安全防范知识、急救知识等。
四、考核方式1.定期考核：每月或每季度进行一次绩效考核，由保安部负责人组织进行。
2.不定期考核：在员工工作过程中，随机抽查员工完成的任务和工作品质，进行不定期考核。
3.自我评估：员工可以对自己的工作进行自我评估，将评估结果提交给保安部负责人，作为绩效考核的参考依据。
五、绩效奖励根据员工在绩效考核中的表现，给予相应的奖励和激励措施，如：1.绩效奖金：优秀表现的员工给予一定的绩效奖金，奖金金额根据绩效考核结果进行评定。
2.荣誉证书：对于连续多次绩效考核优秀或有突出贡献的员工，颁发荣誉证书以示鼓励和表彰。
3.晋升机会：绩效优秀的员工将有机会享受晋升和提升的机会，以逐步提高员工的职业发展和福利待遇。
保安公司员工绩效考核实施方案
保安公司员⼯绩效考核实施⽅案瑞丽市保安服务公司员⼯绩效考核实施⽅案⼀、考核的⽬的：1、全⾯提升队伍服务质量，确保客户安全，为瑞丽国家重点开发开放试验区建设提供安全保障。
2、通过对⽇常⼯作的全⾯考核，公开、公正的为切实强化队伍建设，强化保安队员服务意识和服务质量，促进保安业务健康发展,规范队伍管理。
3、客观、真实、公平地评价保安员的⼯作绩效，提⾼和调动员⼯的⼯作积极性和责任⼼，并以绩效考核结果作为员⼯调动、培训、晋升及加薪、奖惩的依据。
⼆、考核适⽤范围及考核时间：适⽤于公司全体员⼯。
考核时间：⽉考:各部门各岗位每⽉18⽇⾄23⽇考核上⼀个⽉的⼯作表现，23⽇前将《绩效考核表》交公司财务室;季度考核时间为3、6、9、12⽉20--24⽇，年度考核时间为次年的1⽉10--20⽇;保安员每半年、年终各考核⼀次。
三、考核依据：公司各项规章制度、客户单位须遵守的规章制度、各岗位职责及⾏为规范。
四、考核标准：1、公司各部门员⼯的⽉⼯资的30%作为绩效⼯资，另80%为基本⼯资；保安队员的⽉⼯资的10%作为绩效⼯资，另90%为基本⼯资。
基本⼯资每⽉固定发放，不受绩效考核结果的影响。
绩效⼯资根据考核等级相应⽐例发放。
2、根据考核得会的不同，将考核结果分为四个等级，各等级与绩效⼯资挂钩情况如下：3、各保安⼤队考核以分管副总为考核单元，取消分管副总及各保安⼤队长、门市部销售员⼯基本⼯资，副总每⽉核发职务津贴1000元，保安⼤队长核发职务津贴500元，其余按每名副总分管保安队员发展总⼈数，按元/⼈⽉计拨绩效⼯资，依据各⼤队考核得分等级发放。
其中，分管副总占45%，⼤队长占50%，5%为⼤队长油耗、通讯费⽤；门市部销售员⼯每⽉核发500元岗位津贴，按每⽉销售总额的 2%作为绩效⼯资，依据当⽉考核等级进⾏发放。
职务津贴、岗位津贴不列⼊绩效考核范围。
4、考核等级为D类的当⽉绩效⼯资全扣。
5、连续⼆次考核为C级及以下的,离岗培训7天后复岗, 复岗后次⽉考核仍为C级及以下的、连续三次考核为D级的，对被考核⼈直接做调岗、待岗、辞退处理。
保安公司员工绩效考核实施方案
保安公司员工绩效考核实施方案1. 背景保安公司作为一种特殊的服务机构，为了确保安全和保护客户的利益，需要建立有效的员工绩效考核机制。
本文旨在制定一套完善的保安公司员工绩效考核实施方案，以提高员工的动力和业绩。
2. 目标2.1 提高员工的工作积极性和效率，推动公司业务发展。
2.2 通过定期考核，发现和奖励优秀员工，激励他们为公司作出更大贡献。
2.3 为公司制定明确的员工晋升和薪资调整依据。
3. 考核指标3.1 工作态度和责任心：评价员工对工作的态度和责任心，包括工作主动性、积极性、合作性等。
3.2 业务水平和技能：考核员工在业务上的熟练程度和专业技能，包括安全技术、突发事件处理等。
3.3 客户服务质量：评估员工在与客户互动中的服务质量和问题解决能力。
3.4 工作效率和成果：考核员工完成工作的效率和成果，包括工作量、完成时间、工作质量等。
4. 考核周期4.1 初次考核：员工入职满一个月后进行初次考核。
4.2 定期考核：每季度进行一次定期考核，全面评估员工的绩效表现。
4.3 不定期考核：根据实际需要，进行不定期的考核，以评估员工的特定工作表现或应急事件处理情况。
5. 考核方法5.1 综合评价法：根据员工的工作表现和考核指标，综合评价员工的绩效，并给出相应的评价等级。
5.2 客户满意度调查：通过向客户发放满意度问卷或进行面谈调查，评估员工的客户服务水平。
5.3 360度评估：通过向员工的上级、同事和下属收集反馈意见，综合评估员工的绩效状况。
5.4 岗位胜任度评估：根据员工在特定岗位上的工作表现和能力，评估其岗位胜任度。
6. 奖惩机制6.1 绩效奖励：对于表现优秀的员工，可以通过奖金、晋升等方式给予奖励，提高员工的工作积极性。
6.2 绩效考核不合格处理：对于表现不佳的员工，应及时指出问题并提供相应培训机会，同时建立绩效改善计划。
6.3 职业发展规划：根据员工的绩效评估结果，制定个性化的职业发展规划，为员工提供成长和提升的机会。
保安部绩效考核方案
保安部绩效考核方案为了加强保安队伍的建设，从制度上规范员工的工作内容和行为方式，使保安队伍管理有法可依，有章可循，使所制订的制度能很好的贯彻执行，因此，采用绩效考核的办法来衡量、评价、影响员工的工作表现。
一方面，能给员工指明明确的工作方向，工作标准，达到如何去做，怎样做好；另一方面，通过绩效考核，能增强员工的工作积极性和主动性，克服被动性和盲目性，从而引导员工的行为规范和工作方式，使保安队伍逐步走上一个良性循环的轨道。
一绩效考核的目的：1、通过绩效考核，可加强员工的工作积极性和主动性，同时用一定的制度约束员工的行为规范，更好地让员工做好自己的本职工作。
2、通过增加绩效工资，使员工看到自己在本职工作岗位上做好工作一有奔头，二有方向，三有前途，从而提高员工遵守行为规范的自觉性和提高业务素质的能动性。
3、通过签订岗位职责，可加强员工的工作责任性，增强员工的自我管理能力，发掘员工的潜能，实现员工与上级更好的沟通，从而提高员工的工作绩效。
4、作为人事决策的指标。
诸如升迁、任免、调任、加薪、解除合同、续签合同、辞退的依据。
二、绩效考核的绩效工资基数及绩效工资总额：1、按照劳动（务）合同规定，以工资总额的10—18%，即队员元，队长元，督导元，主任、副经理元、经理元为绩效工资的考核基数。
2、按照员工在本公司工作时间及工作业绩表现，通过考核，符合要求的，给予增加绩效工资，并作为绩效工资的总额。
见下表。
3、绩效工资既是对前一阶段工作的肯定，更是对当前工作业绩的一种回报；肯定是增加绩效考核的额度，回报是看当前工作业绩，当前工作业绩不佳的，不能拿到全部绩效工资，如果低于考核要求的，还要降低绩效工资，直降到绩效工资基数为止，更谈不上再增加绩效工资。
4、增加的绩效工资不属于合同工资，属于公司对员工前期工作的肯定和对当前业绩的一种奖励，是员工按照岗位职责和行为规范进行规范化、标准化、任务化的一种考核，并在达到一定时间或期限的一种奖励。
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重大损失者;
C工作成绩突出，多次受铺主、客户、公司表扬嘉奖者
D抓获小偷、吸毒及刑事案犯有立功表现者
2、特殊减分
严重失职，导致公司利益造成重大损失者 无职业道德行为，造成重大损失者 工作考评连续评定差者，无改进表现者 其他应予特殊惩罚行为者
七、 考核周期
3、瞒报、虚报、漏报扣4分
在自己观察基础上作出评价。
3、不对考核期外以及职务工作以外的事实和行为进行评价。
依据自己得出的评价、结论对被考评者进行适当的指导
教育。
当该方案与员工手册的部分条例有冲突时，以员工手册为执行依
据。
五、考评项目（详见考核细则，共100分）六、特殊加分、特殊减分
1、特殊加分
A在其他方面为公司（部门）作出特别贡献者
定为E级的，则作辞退处理，公司不作任何补偿。
8、 考评可以由行政人事部协助，结果报于行政人事部复核。9、 考评结果 呈总经理审批后制订部门当月考评工资表。10、 考评结果只对被考核者公开，安 防部经理可通过直接面谈
的方式把考核结果传达给被考核者，并予以相应的指导和
教育。
11、 考评者应避免宽容化、极端化、以偏盖全、期末突击等错
级别
A B C D E奖金
职别
1500 1400 1300领 班 特殊 特殊
嘉奖 扣除
800 700 650队 员 特殊 特殊
嘉奖 扣除5、在三个月试用期内，有一个评定为A级的或连续两个月
评定为B级的，可提前一个月转正，有一个月评定为E
级的自动终止试用期。
6若员工在一年合同期内累计有三个E级或连续两个月评
误做法，以及有纵容包庇、护亲徇私及打击异己的行为。
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安防部领班“百分制”考评细则
项 目 细 则 分数
1、不了解员工出勤情况扣2分 员工出勤检查2、出勤情况不属实扣2分 员 工交接班管理1、交接班管理不规范扣2分
2、不持续、不清晰、有漏洞扣2分 班会及培训1、末安排扣2分 工作巡查
2、评定等级:A级（特殊加减分数+考评分数=100分以上）
B级（特殊加减分数+考评分数=90~100分）
C级（特殊加减分数+考评分数=80~89分）
D级（特殊加减分数+考评分数=70~79分）
E级（特殊加减分数+考评分数=70分以下）3、安防部实施考评定薪，每月薪
金由考评分数决定工资级
别。
4、考核奖金:
、范围
本细则使用于安防部所有正式录用（含试用期）的员工。 三、职责
1、安防部经理根据公司要求结合部门实际情况制定本部门考评细
则，报公司领导审批后实行。
2、安防部实施分级考评，上一级管理层对下一级管理层进行考评，
即部门经理对领班考评，领班对队员考评后报经理审核。
惩决定报总经理审批后执行。
四、考评原则
消除对被考核者的同情心、好恶等偏见，排除顾虑，
1、接报无故不到现场扣3分
2、不按时巡查岗位扣2
分 任务完成情况2、效率底、质量差扣2分 主动
2、无责任心扣4分
1、口头警告扣5分
2、书面警告扣10分 组织纪律3、最后警告扣15分
4、班组宿舍卫生差扣2分
5、接获客户、部门、员工合理投诉扣4分
1、无故不到现场扣3分 重大突发事件处理2、不合理安排处理扣3分
1、服务意识低扣2分
2、积极性差扣1分 服务意识、态度3、服务态度差扣2分
4、不服从指挥扣2分
5、对公司造成较大影响扣4分 岗位职责1、岗位职责不熟扣2分
2、岗位职责不落实扣2分 完成任务情况1、工作效率低扣1分
2、工作质量差扣1分
3、交给的任务不完成扣2分
1、上班遗留问题不及时跟进扣2分 工作跟进、外派2、处理问题不及时汇报 扣2分
人以上违反管理规定或因管理疏忽不到位如:(商铺物品被盗、公司财
产遭到破坏)给公司造成一定影响的免去领班职务。
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安防部队员“百分制”考核细则
目 细 则 分数 交接班制度1、不执行交接班制度扣2分
(安价赔赏或维修) 3分
9、影响团结、打架每次扣10分
员工培训1、不积极参加扣2分
2、培训不达标扣1分
保安部员工“百分制”考核制”考核方案
、目的
长期、稳定、统一、规范的推行安防部人员考核制度，正确反映员工在一定时 期内所表现出来的工作能力程度，促进员工管理工作的公正和民主，提高员工的工 作热情和劳动效率。根据公司对员工管理要求总则制定部门员工“百分制”的考核 方案细则。
3、应变能力差扣2分 遗留工作协调1、未执行、未完成扣3分
2、未根进扣3分 公共工具管理1、本班工具缺失原因不明扣2分
2、无原因损坏扣2分 工作行为1、滥用职权扣3分
2、当值期间犯与队员同等错误扣5分
1、不履行其岗位职责扣10分 岗位职责 备注:1、当值期间本班有二人违反管 理规定在100分的基础上加扣10分，三
考评周期为一个月
八、 考核奖惩办法
1、工资:队员:试用期基本工资700元 月
转正后工资800元 月
高保:试用期基本工资800元 月
转正后工资950元 月
领班:试用期基本工资900元 月
转正后工资1550元 月
队员和领班在为公司做出特殊贡献或嘉奖时可以获特殊嘉奖分数
在发生重大事故或失职时可以给予特殊扣除分数。