公司经理就职演说稿
公司总经理就职演讲发言稿（三篇）
公司总经理就职演讲发言稿尊敬的各位领导、各位同事：大家好！首先，我要衷心地感谢公司董事会和各位领导对我的信任和支持，让我能够担任这个伟大的职务——公司总经理。
同时，我也要对全体员工表示深深的感谢，是你们的辛勤工作和付出，才有了公司的今天。
作为公司总经理，我深感责任重大、使命光荣。
我将全力以赴，不辜负大家的期望和信任，推动公司不断发展壮大。
首先，我要强调的是团队的重要性。
团队是一个公司最宝贵的财富，只有团结一心，共同奋斗，才能取得成功。
我将致力于树立一支能够胜任各项工作任务的高效团队，营造一个相互信任、互相尊重、相互支持的工作环境。
我相信，只有团队的力量，我们才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。
其次，我将坚持以客户为中心的经营理念。
客户是我们的生命线，他们的满意度决定了公司的生存与发展。
我们要倾听客户的声音，了解客户的需求，及时调整企业的战略和方向，为客户提供更优质的产品和服务。
同时，我也希望全体员工能够将客户的利益放在第一位，做到真正以客户为中心，从而实现公司与客户的双赢。
第三，我将重视与各界合作伙伴的合作。
合作伙伴是我们的资源共享者，是我们共同发展的伙伴。
我们要注重与各界合作伙伴建立稳固的、互利共赢的合作关系，共同开拓市场、创造价值。
只有形成良好的合作机制，我们才能够在竞争激烈的市场中立于不败之地。
第四，我将注重员工培养和发展。
员工是公司最宝贵的财富，只有员工具备了专业技能和良好的工作素养，公司才能够不断发展。
我将致力于改善员工培训机制，注重员工的岗前培训和继续教育，提供更多的发展机会和晋升空间。
同时，我也将积极推动中层干部的培养和选拔，保证公司中层管理层的实力和凝聚力，为公司的长远发展打下坚实的基础。
第五，我将坚持诚信经营，强调企业的社会责任。
诚信是企业立足之本，只有诚信经营，才能够赢得客户和社会的信任。
我的管理理念是建立一个诚信、透明、公正、公平的企业文化，坚决打击各种不诚信行为，提升企业的社会形象和声誉。
公司新到任经理就职演讲3篇
公司新到任经理就职演讲3篇公司新到任经理就职演讲第1篇各位领导、各位同事：将和同志们一起工作、学习，从今天这个时刻开始。
很荣幸!很多同志可能知道，最早是从出去的现在又回到咱们厂，心里有一种说不出的亲切感。
对咱们厂还是比较熟悉的一是咱们单位有着光荣的传统和辉煌的历史，二是同志们作风朴实，工作默默无闻，有奉献牺牲精神，有淡泊明志的胸怀和情操，确确实实是无名英雄。
走上这个岗位，深感自己身上的责任和份量，为此，今后的工作中，将恪尽职守，认真履职，一是尽快融入这个集体，熟悉情况，进入角色;二是更加努力学习，举旗帜、讲政治、树风气，维护团结，做好表率，也希望大家把团结看作是自己的眼睛，倍加珍惜，做到相互尊重、相互信任、相互支持、相互体谅，大事讲原则，小事讲风格，切实维护好团结，增强凝聚力和战斗力，营造一个更加团结、宽松、和谐的氛围;三是尊敬老同志，团结新同事，谦虚谨慎，向大家学习，今后工作中，将与大家经常沟通思想、交换意见、统一认识、通力合作。
由于我比较年轻，业务知识和工作经验上一定有不足之处，所以在今后工作中，希望领导和同志们能够给我多点帮助和批评，会虚心接受，不断上进;四是积极主动，准时高效地完成领导交办的各项任务。
具体工作方面，今天还没有发言权。
当然，需要表明一个态度，就是做好本职工作的同时，认真完成好上级组织交办的各项任务。
此，希望得到座各位领导、同事的大力支持和帮助。
安排我来公司与大家一起工作，承蒙组织对我信任和重托。
感到非常的荣幸。
此，衷心感谢组织上对我培养、教育和信任;感谢大家对我欢迎，这里，特别感谢忘书记、吴部长等领导送我岗。
我相信，只要我们团结一心，争取主动，开拓进取，我们今后的日子一定会越来越好!谢谢大家!公司新到任经理就职演讲第2篇尊敬的某某领导及分公司各级领导：刚才某某宣布我任分公司副经理，首先我对控股公司党委、控股公司做出的这一决定表示坚决服从，也非常激动和荣幸。
在此，首先感谢公司各级组织和1领导对我多年的培养和信任，以及分公司广大职工一直以来对我的支持和帮助。
企业经理就职演讲稿范文（三篇）
企业经理就职演讲稿范文尊敬的各位领导、亲爱的同事们：大家好！首先，我要向大家表示衷心的感谢。
感谢公司给予我这个机会，让我有幸站在这里，向大家介绍我作为企业经理的就职演讲。
同时，我也要感谢大家对我工作的支持和鼓励。
我深知，能够成为一名企业经理，是离不开每一位同事的智慧和努力。
作为一名刚刚上任的企业经理，我深深地感到自己的肩上责任重大。
我将以饱满的热情和责任心，勇往直前，努力为公司的发展贡献自己的力量。
首先，我要向大家分享一下我对企业经理这个职位的理解。
企业经理不仅仅是一个管理者，更是一个领导者。
作为一个管理者，我们要做的是合理安排和调度公司的资源，提高公司的效益和竞争力。
作为一个领导者，我们还要给予每一位员工激励和鼓舞，带领大家共同努力去实现公司的目标。
作为企业经理，我将始终坚持以人为本的管理理念。
我深知，员工是公司最宝贵的财富，是企业发展的关键。
因此，我将关注员工的工作环境和发展机会，关心员工的工作和生活，用心倾听员工的意见和建议。
我希望每一位员工都能充分展示自己的才能和潜力，在公司的发展中获得成长和进步。
作为企业经理，我将践行以诚为本的原则。
诚信是企业永恒的立身之本，也是管理者的核心素养。
我将始终保持诚信的行为和言辞，在处理公司内外事务时，不偏不倚地遵守公正规范，做到对内对外一视同仁。
作为企业经理，我将注重团队建设。
团队的力量是无穷的，只有充分发挥每个人的优势和潜力，才能最大程度地发挥团队的凝聚力和创造力。
我将倡导开放、包容、合作的团队文化，推动团队协作，建立高效的工作机制，共同实现企业的目标。
作为企业经理，我将保持学习的态度。
管理是一门科学，也是一门艺术。
随着时代的发展和企业的变化，我将不断学习和掌握最新的管理知识和技能，不断提升自己的素质和能力，以应对各种挑战和机遇。
最后，我还要向大家郑重承诺：作为企业经理，我将始终坚守职业道德和企业价值观，秉持公正、透明、负责的态度，努力做到公平分配和公正决策，为公司的稳定发展和员工的幸福生活贡献一份力量。
经理就职演讲稿(25篇)
经理就职演讲稿（25篇）经理就职演讲稿（精选25篇）经理就职演讲稿篇1感谢组织对我的信任，感谢董事长、副董事长以及前三任执行总经理对我工作能力的培养。
今天我面对组织、面对领导、面对新的领导班子成员以及面对东盟公司总部全体员工，我心情很激动，同时也很有信心带领公司新领导班子成员，继续发扬东盟人只争第一、不做第二的东盟精神和团结奋进、顽强拼搏的优良作风，共同把公司管理好、发展好。
在这里我向组织，向董事长、副董事长、新领导班子以及全体员工表态：1、担任总经理期间，我本人首先要做到本本分分做人、扎扎实实做事，力争一次把事做好。
在工作中我将发挥班子的核心领导团队作用，做到分工明确，各尽其责，带领全体员工把各项工作做好。
2、在市场开发工作方面：在前任总经理刘建明先生的领导下，公司发展势态良好。
20__年下半年，公司的经营班子将继续以市场为导向，继续创新市场开发策略并进一步拓展市场开发渠道，力争年底中标合同额突破10亿元以上。
3、在工程技术管理方面：坚持以现场保市潮，强化各项目对工程技术和工程质量的高标准、高要求以及施工法、作业指导书的规范应用，抓关键施工的新技术、新工艺、新材料的推广和应用，增强公司技术实力，在公路市场率先形成竞争优势。
4、在生产经营工作方面：以20__年工作报告精神为指导，坚持以项目为中心，以质量和成本为主线，加强项目成本管理力度，尤其针对20__年下半年市场材料、水泥、燃油、石料大幅度上涨等不利因素给公司带来的经营风险，确定20__年的工作重点是：加大精细管理力度，不断提高创利水平。
目前时间已过半，截止5月底已完成计量产值2.43亿元，占年计划34.39%，下一步要抓住第三季度施工旺季，确保年底实现计量产值6亿元，力争突破8亿元。
5、面对公司跨越发展战略目标的实现，在今后的管理中要进一步加快人力资源的开发，加大对员工能力培训和对人才的引进与培养，使公司的人才结构不断优化，使公司人力资源真正成为公司的优势资源。
2024年企业经理就职演讲稿（三篇）
2024年企业经理就职演讲稿尊敬的各位领导：大家好！在此，我首先要表达对公司的深深感激，特别是对董事长、副董事长以及前任执行总经理，是他们的信任和指导塑造了我的工作能力。
今天，我站在这里，面对公司、领导、新的管理团队以及全体同仁，我感到无比激动。
作为新一任执行经理，我将坚定地引领新的领导班子，秉持____公司“追求第一，不居第二”的企业精神和“团结进取，坚韧不拔”的优良传统，共同致力于公司的稳健发展和高效管理。
我将以高度的责任感和敬业精神，全力以赴地履行我的职责，致力于发挥核心领导作用，激发整个管理团队的潜力。
在市场开发策略上，我们将坚持以市场为导向，不断创新，拓宽市场开发渠道，目标是到年底实现中标合同额超过____亿元。
在工程技术管理方面，我们将坚持“以现场保市场”的原则，强化项目对技术与质量的高标准要求，推广新技术、新工艺和新材料，以增强公司的技术实力，争取在公路市场中保持竞争优势。
在生产经营工作中，我们将遵循____年公司工作报告的指导，以项目为中心，以质量与成本为主线，加强成本管理，特别是针对____年下半年市场材料价格上涨等挑战，确定____年的工作重点是加大精细化管理力度，持续提高盈利能力。
目前，我们已完成计量产值____亿元，完成年度计划的____%，接下来的任务是抓住第三季度的黄金期，确保年底实现计量产值____亿元，力争突破____亿元。
我们将进一步加快人力资源的开发，加强员工能力培训和人才引进培养，优化人才结构，使人力资源成为公司的核心优势。
我们将巩固项目基础管理，推动企业文化创新，提升团队执行力和项目形象，以增强公司的品牌影响力和市场竞争力。
各位同事，面对当前的市场环境，我们必须保持清醒的头脑，充分认识到竞争的严峻性，树立危机意识，始终保持警惕。
我们必须承认，我们在管理上还存在不足，与行业领先企业仍有差距，公司的各个项目管理水平也存在不均衡。
因此，我们需要整合内部和外部的资源，不断总结经验，吸取教训，以实现公司的持续和快速发展。
关于经理就职演讲稿模板（三篇）
关于经理就职演讲稿模板尊敬的各位领导、亲爱的同事们：大家好！首先，我想对大家的鼓励和支持表示衷心的感谢。
能够站在这里，发表我的就职演讲，我感到无比荣幸和激动。
作为一名新任经理，我清楚地意识到自己肩负着巨大的责任和使命。
作为经理，我将牢记自己的使命和职责，以全新的姿态和更高的标准来履行我的工作。
作为一个团队的领导者，我将积极引导团队成员，激发他们的潜力，以实现个人与团队的共同目标。
同时，我也将认真倾听团队的声音，尊重每个成员的意见，并与他们共同探讨问题、解决困难。
在经理的岗位上，我将坚守公正、可靠、透明的原则。
我将始终保持公正的待人原则，对每个人一视同仁，不偏袒、不偏心。
我将努力成为一个值得信赖的领导者，始终以诚实守信的态度对待工作和员工，与团队成员建立健康稳定的工作关系。
同时，作为一名经理，我将努力提升自己的领导能力和管理水平。
我将持续学习与成长，不断提升自己的专业知识和技能，不断适应变化的环境和需求。
我将积极寻求反馈，不断改进自己的工作方法和管理手段，以更好地服务于团队和组织的发展。
我相信，一个成功的团队离不开每个人的努力和付出。
在新的工作岗位上，我将积极推动团队的协作和共赢，鼓励团队成员发挥自己的特长和优势，实现更大的价值。
我将营造一个积极向上、和谐共处的工作氛围，鼓励团队成员相互学习、互相支持，共同成长。
同时，我也郑重承诺，我将以饱满的热情和极大的责任心，为公司的发展贡献自己的力量。
我将牢记公司的发展目标和使命，与团队成员一起努力拼搏，为公司创造更好的业绩和更高的价值。
我将努力开拓新的市场、拓展新的业务，为公司的发展注入新的动力和活力。
最后，我要感谢过去的经历和机遇，感谢曾经与我并肩奋斗的伙伴们，感谢领导们对我的信任和支持。
我深知，作为一名经理，我将面临前所未有的挑战和压力。
但我相信，只要我们团结一心、齐心协力，我们一定能够战胜困难，实现更好的成绩。
让我们携手共进，共同创造美好的未来！谢谢大家！关于经理就职演讲稿模板（二）尊敬的各位领导、亲爱的同事们：大家好！首先，我要感谢公司给予我这个机会担任经理的职位，并在此向大家致以最诚挚的问候和良好的祝愿！我相信，在大家的支持与帮助下，我一定能够胜任这个职务，实现自己的事业抱负，并带领团队实现更高的目标。
2024年公司经理就职演讲稿样本（三篇）
2024年公司经理就职演讲稿样本尊敬的领导、老师：上午好！我担任____烟草市区二线客户经理的职务，我所竞聘的岗位是市场经理。
自____年____月起，我正式投身于客户经理的工作，期间始终铭记公司领导的教诲，秉持“做人清白，做事认真”的原则，始终以公司的利益为工作核心，全力以赴。
经过持续的探索和调整，我不懈努力，成功开辟了符合区域销售习惯的新策略，取得了显著的成果。
卷烟销售总量及促销品牌销量持续攀升，位居各线路前列；销售层面的控制也已基本定型，____年至____月，销售排名前____%的客户所占区域销售总量的百分比始终保持在____%以下，提前实现了公司的要求。
一、对市场经理岗位的理解：1. 市场经理应具备高尚的人格品质和卓越的管理才能。
这包括敬业精神、沟通技巧、专业技能、广泛知识、心理素质等。
管理能力则体现在预见性、计划性、诊断性、激励性以及协作能力等多个方面。
2. 市场经理的职责。
需根据公司的总体规划和营销目标，准确分析市场机遇，明确目标市场；合理设定销售目标，制定销售计划和策略；管理和指导一线营销团队（在____烟草的营销架构中，市场经理既是营销人员，又是前线团队的管理者。
因此，市场经理的营销技能应超越一线营销人员）市场经理的核心职责是作为营销团队的教练和指挥者，引导并带领团队通过一系列营销活动实现公司的营销目标。
二、对市场经理岗位工作的设想：1. 在团队管理中，我将推行说服式和参与式的工作风格，摒弃命令式和不负责任的授权式管理。
2. 针对线路分散的实际情况，我计划建立电子工作例会平台，以加强横向和纵向的沟通。
3. 强化市场信息的收集和分析。
过去，客户经理在信息收集和分析方面存在散乱和缺乏针对性的问题。
我将引导客户经理有目标地收集信息，以提升分析质量。
4. 我将分享自己和其他优秀客户经理在卷烟营销一线积累的经验，通过“传、帮、带”的方式提升团队的整体能力，包括思维能力、挑战能力、执行力和凝聚力，打造一支高效卓越的团队。
2024年企业经理就职演讲稿范文(4篇)
2024年企业经理就职演讲稿范文尊敬的领导、亲爱的同事们：大家好！首先，我要表示对公司领导的信任和感激之情。
能够成为2024年企业的经理，是我个人职业生涯中的一大荣耀，也是我多年奋斗的结果。
我要感谢公司给予我这个机会，对我能力的认可和支持。
作为一名企业经理，我深知自己的责任重大，同时也感到充满了动力和激情。
在过去的时间里，我一直以培养团队和推动企业发展为己任，致力于实现公司的战略目标。
回顾过去几年，公司在市场竞争中保持了良好的发展势头，达到了预期的业绩目标。
但是，我们也面临着许多挑战，市场竞争更加激烈，客户需求更加多样化，技术创新飞速发展。
面对这些变化，作为企业经理，我们必须调整思路，灵活应对，保持敏锐的市场洞察力和战略的远见。
首先，作为企业经理，我将更加注重人才的培养和团队的建设。
人才是企业的核心竞争力，也是企业发展的重要基石。
只有拥有一支高效合作，充满创造力和团队精神的团队，我们才能更好地应对外部竞争和市场变化。
因此，我将加大对员工的培训和激励力度，建立良好的人才激励机制，吸引和留住优秀的人才。
同时，我也将注重团队的沟通和合作，构建一个良好的团队氛围，激发每个员工的潜力，使团队的整体实力大于个体的能力之和。
其次，我将推动企业的创新和技术升级。
如今，技术和市场变革的速度之快远远超过我们的想象。
只有不断创新，才能适应市场的需求，掌握主动权。
作为企业经理，我将加强与技术团队的合作，不断挖掘创新的机会，推动公司的技术升级。
同时，也要抓住市场的变革，关注行业的动态，提前规划和布局，确保公司的竞争优势。
最后，我将注重企业的社会责任和可持续发展。
一个企业的发展不仅仅是追求经济效益的增长，更要关注社会和环境的可持续发展。
作为企业经理，我将积极参与公益事业，推动企业与社会的互动和融合。
同时，也要关注环境保护，推动绿色发展和低碳经济的实施。
只有在实践中践行社会责任，企业才能赢得更广泛的支持和认可。
亲爱的同事们，2024年对我们来说是一个重要的年份，也是一个充满机遇和挑战的年份。
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公司经理就职演说稿公司经理就职演说稿篇【1】今天很高兴，能有机会在这里和大家一起探讨一下我对我行设置大堂经理这一岗位的一些认识和理解。
我的演讲题目是：以螺丝钉精神，做一名优秀的大堂经理。
前几天的时候，我和朋友去xx银行xx支行办理五行通业务，给我留下深刻印象不是他们整洁的环境和办理业务的速度，而是在我坐下等候朋友办理业务的时候，银行的保安主动送上了一杯热开水。
因为平时常听说五行通办理时经常出现线路问题，我有些担心，手捧着这杯热水的时候，心里倒逐渐安定下来。
后来在解放碑的工行中心储蓄所办理业务，人就很多，两个披着寿带的女引导员不停的在人群中穿来穿去，笑脸相迎的把客户指引到不同的柜台办理业务，很热情。
我倒觉得不太习惯，于是有意避开她们，感觉大厅里像是刚开盘的某个热销楼盘的现场，热热闹闹，很多人怀着希望，也带着问题而来。
这时候我就在想，这些人是不是大堂经理，他们是不是正在做着大堂经理的工作。
虽然我自己也是干银行工作的，不过我到其他银行办理业务的机会还真得很少。
其实在当时，作为一名客户，我发现好像我在服务方面的要求已经得到了满足。
后来我才意识到，其实这无关大堂经理的事。
客户对银行的感觉有时候很复杂的，有时候又是很朴素的。
作为一名行龄超过四年的员工，我不知道在xx深发展的员工队伍里称不称得是老员工，四年多的一线柜台工作的经历，使我既掌握了丰富的业务和理论知识，也同样在客户服务方面积累了一定的经验。
xx年xx月成立的xx支行是xx分行第一家拥有开放式柜台的支行。
尽管当时，我们曾对这种开放式柜台的设计存有疑义，但在今天，我非常荣幸而坚定的告诉大家这样一个事实：开放式柜台服务，既造就了我们过硬的业务素质，也成为了我们提升服务质量的秘密武器。
没有防弹玻璃的阻碍，从容的坐下来，与客户面对面交流，这样的感觉的确跟以往是不一样的。
所以有时候我们同事之间开玩笑说，其实xx支行根本不需要大堂经理了，因为我们个个都是大堂经理。
当然这只是说笑而已，而事实是，在这种开放式的综合岗位上，我已经工作接近了一年半的时间。
可以并不夸张的说，如果说在xx分行还有谁能对大堂经理这个岗位的有所心得的话，那应该算是我们支行的几位同事了。
但不得不说，在最近的一段时间里，在工作中我感觉到有一些力不从心。
随着支行业务量的不断增加，客户群不断扩大，更多的零售和理财产品在下半年相继推出，都使得我们的柜台工作量日趋饱和。
无论是柜台外还是柜台里的同事，他们手里面都有更多的工作需要处理。
说实话，在我为前一为客户办理业务的时候，是很难分心为后一位甚至是第三位客户进行服务的。
但开放式的柜台又决定了很难将客户约束到一个先来后到的顺序中去。
因此，在这样的时候，我们又都不是大堂经理了，首先埋头把自己手上的工作先做完才是最重要的。
于是我就想，我们的确需要一名专职的大堂经理才行。
对于一个只有7个甚至6个人的柜台来说，如果合理使用的话，一个大堂经理能够发挥的作用实在是太大了。
那么，设置大堂经理的必要性究竟在哪里，请让我首先分析一下我行目前的服务现状。
目前我行对外的服务终端主要有3个方面，一是柜台，二是客户经理，三是产品经理。
柜台能够办理的业务最多，但是是一种被动服务，质量跟效率有待提高，特别难以满足客户咨询类的服务要求;客户经理是主动服务，但我行客户经理的素质良莠不齐，缺少统一的规范和标准进行约束。
大部分客户经理对公司业务较熟悉，对其他的产品就不太了解了;产品经理也是分行刚设立的岗位，目前的零售产品经理仍然是一种被动服务，等客户，只对相关零售产品和销售业绩负责。
从销售产品的角度看，这三个服务终端的服务范围可以说几乎没有交叉，但却并没有涵盖营销服务中的所有环节。
相反，仔细分析一下就会发现这样两个问题。
其一，所有的服务都想对集中于最后的销售环节。
三者的服务重点皆是在为客户办理某一项业务而忽略了为客户选择产品的过程。
其二，我行还有很多的金融产品是这三种销售方式遗漏掉的。
譬如大量的中间业务产品就没有一个正式的渠道对我们的客户进行营销，事实上客户的需要是永远存在的，造成这种局面并不是功能上的缺失，并不是我们的销售终端不能办理这样的业务，而是由其销售模式的各自为政决定的，这也说明我行的销售渠道出了问题。
因此我认为，我行在营销和服务环节上这些缺失和空白，完全可以通过设立大堂经理这一岗位来进行针对性的弥补。
通过大堂经理的工作来解决长期存在于我行的关于服务不到位，产品宣传没有专人跟进，营业厅秩序没有专人维护，客户经理同柜台联系不通畅的尴尬局面，我想这些问题的存在，就是设立大堂经理的最重要的原因了。
行情不一样，大堂经理的性质也不完全一样，这里我认为我们不用跟其它行比较，总之大堂经理不是花架子，一旦设立，就有很多工作等着去做。
因此，鉴于工作的重要性和挑战性，应聘大堂经理，也自然成为了我职业生涯中一个必然的选择。
下面我谈一下应聘成功后我的一些工作思路和计划。
一共五点，这里面包含我一些成熟和不成熟的观点，也请大家指教。
1、我将对网点周边的社会经济发展状况即客户的基本面状况进行详细分析，并依据我行现有产品的特点，尽量为更多的产品寻找当地的目标客户市场。
产品前期的市场调查分两个阶段，首先是目标市场定位，其次是为产品寻找市场。
而对于金融产品来说，市场定位阶段从设计时就开始了，现在需要做的工作是针对不同情况的市场寻找目标客户。
这个工作随着我行各项新业务及金融产品的出现，将会一直延续在我的工作计划里面。
2、在产品宣传中，大力拓展我行的新业务新产品。
近一年多以来，随着我行整体营销战略倾向零售业务的转移，一系列创新型个贷和理财产品的推出，使我行即赢得了市场声誉，又取得了良好的经济效益。
很多客户往往就是从报纸网络上得到产品的相关信息慕名而来，这样，坐在大厅核心位置的大堂经理，理所当然的应该肩负起推广宣传产品的责任。
一句话，乘热打铁，事半功倍。
3、我将运用大堂经理相对灵活的工作方式，建立以大堂经理为中心，联系客户经理、产品经理，会计柜台的一个良性互补群体。
这个群体的最终目标是形成一个完整的营销服务体系，以实现对客户的最优化服务。
这一点我需要重点谈一下。
之前我曾谈到大堂经理会在很大程度上弥补我行在服务环节中存在着空白及薄弱环节。
但这仍然是我的基础工作而已。
接下来，我会仔细了解银行内部客户经理，柜台人员他们需要什么，所谓的后台为前台服务，全员面向市场，到我这里，我就要思考，作为一个新的岗位大堂经理能为在一线的同事带来怎样的切实帮助那么，简单的说，对客户经理及产品经理来说，我会共享我的客户资源，将高端客户，一些需要特殊服务的客户全部落实到相应的客户经理人头上去，同时依靠我对各项业务比较熟悉的优势，帮助客户经理实现业务拓展及不同类型产品之间的联动销售。
对柜台，除了分担所有的咨询类业务以外，一些比较费时间低柜业务，如代理基金及理财产品销售等也可以由我来办理，从而最大程度提高柜台的工作效率。
同时，客户经理同会计柜台如果出现任何问题，我将尽可能的协调解决。
这样，我相信，在这种协同效应的影响下，网点的服务水平一定会迈上一个新的台阶。
4、我将会全面负责以往财富经理的工作，加强对我行贵宾客户的发掘和管理。
20%的高端客户创造了银行80%的利润，因此，高端客户理所当然应该享受到差异化的服务，这一点从我做起。
5、接受客户的投诉及建议，及时解决问题，反馈到位。
定期归纳整理客户意见，并将其报送支行行长及会计经理，以作为网点相关决策的依据。
其实，说了以上这么多，我对大堂经理这个岗位最大的感觉是：它对客户的服务是没有止境的!在xx分行各项业务蓬勃发展的今天，坐在大堂中央的这个人，无论是你，是我，还是任何人，我们怎么能够不努力工作，怎么能够不努力学习，又怎么能够不把满足客户的服务要求摆在最崇高的位置这也是我的演讲题目以螺丝钉起头的唯一原因，大堂经理要真正像一个螺丝钉一样，拿得起，放得下，放到哪里都能派上用场。
在深发展的事业大厦里面，我甘愿做这样的一颗螺丝钉。
那么，请大家相信我的承诺，让我们共同一起，为创造深发展xx分行更加辉煌的明天而努力奋斗!谢谢大家。
公司经理就职演说稿篇【2】感谢总公司与前任领导对我的信任与栽培，也感谢各位同事对我的大力支持!接任这个职位，我的心情异常激动，同时也信心十足，相信自己有能力带领公司新领导班子成员，继续发扬团结奋进、顽强拼搏的优良作风，共同把公司管理好、发展好。
在任期内，我将努力做好以下几方面工作：一、以身作则，以人为本，提升个人素质，增强领导魅力。
担任总经理期间，我本人首先要努力学习党的各项方针政策，提高政治思想觉悟和政策水平，遵守党的纪律，学习业务和管理知识，不断提高自己的综合管理能力。
其次，要做到本本分分做人、扎扎实实做事，要把公司的事当成自己的事，工作兢兢业业，勤勤恳恳，认真干好每一件事，为员工起到模范带头作用。
再次，作为一位领导，要真心诚意地团结关爱每一位员工的生产和生活，关心支持每一个岗位的工作，为他们的发展提供广阔的平台和空间。
二、创新管理理念、塑造企业文化、加强团结协作。
21世纪的竞争是人才的竞争，所以在今后的管理中要进一步加快人力资源的开发，加大对员工业务能力培训和对人才的引进与培养，使公司的人才结构不断优化，使公司人力资源真正成为公司的优势资源。
要全面推进公司企业文化创新，强化团队执行力，提升项目形象力，使公司整体能力和市场竞争力得到进一步提升。
在工作中，要引导各部门密切联系，加强沟通，团结协作，努力营造一个同心同德，团结一致干实事、谋发展的和谐环境。
三、提高安全意识，加强质量监管，消除安全隐患。
要认真贯彻落实总公司安全生产工作电视电话会议精神，加强各项措施的落实，严格实行施工工地标准化管理，加强建设工程安全质量监管，及时消除各类安全隐患，坚决防止各类重大质量安全事故的发生。
要强化监督管理职责，严格落实责任制。
继续加强对农民工安全培训教育及监督检查力度，定期开展安全教育片放映工作。
四、拓展市场渠道，提升技术实力，强化经营管理。
在市场开发工作方面：在前任总经理xx先生的领导下，公司发展势态良好。
今年，公司的经营班子将继续以市场为导向，继续创新市场开发策略，拓展市场开发渠道。
在工程技术管理方面：要强化各项目对工程技术和工程质量的高标准、高要求以及施工法、作业指导书的规范应用，抓新技术、新工艺、新材料的推广和应用，增强公司技术实力，形成竞争优势。
在生产经营工作方面：要坚持以项目为中心，以质量和成本为主线，加强项目成本管理，加大精细管理力度，提高创利水平。
五、整合资源、统筹规划、明确分工、各尽其责。
公司要实现有效扩张，必须整合发挥内外部的资源优势，时刻保持清醒的头脑，居安思危，要认识到自身与同行间存在的差距与不足，要不断总结积累经验、吸收教训。
面对激烈的市场竞争，作为一位领导必须放眼全局，拓宽发展领域，实现新的突破。