2017年年终副总经理会议发言稿

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点滴做起再造中信“大零售”——李志涛中信银行零售银行部副总经理

点滴做起再造中信“大零售”——李志涛中信银行零售银行部副总经理作者：暂无来源：《金融理财》 2017年第1期李志涛中信银行零售银行部副总经理尊敬的各位嘉宾、女士们、先生们：大家好！非常荣幸能够应邀参加“2017年中国金融理财创新与发展论坛”。

我今天发言的主题是：创新管理，智慧发展，暨传统零售银行智慧经营管理模式探索。

近年来，面对经济“新常态”和迅速崛起的互联网金融，中信银行和很多其他商业银行一样，将零售银行业务视为了穿越经济周期的“压舱石”、“稳定器”，作为了重要的战略发展支撑点。

尽管银行业在互联网金融以及相关方面做了很多的努力和尝试，也取得了一定的成绩；但目前占据主要体量的传统零售银行业务依然是服务客户的主要渠道和盈利实现的主要源泉。

因此，传统零售银行业务的经营与创新发展依然是我们的主题和核心。

今天，我想聚焦传统零售银行的管理，结合中信银行的实践，谈谈传统零售银行的管理创新与发展。

在我看来，商业银行的经营主要是围绕资金流、信息流、人流和物流进行融资与金融服务。

事实上，近年来，零售银行业整体发生了一些变化，可喜的是银行业对这些变化做出了创新式的应对，甚至有一些银行在应对利率市场化、居民储蓄理财化、金融互联网化等方面取得了瞩目的成就。

从实践来看，在追求股东价值最大化和客户服务最佳体验上，传统零售银行面对诸多机遇和挑战，尤其是对于基础管理中，最核心的客户服务、队伍管理和网点渠道管理提出了更大的挑战。

面对这些变化，我们曾经很焦虑，甚至缺乏安全感，事实上现在依然如此。

从2012年起，我们启动了零售银行战略转型，目前是第二次转型期。

在这次转型中，我们全面提升零售业务的经营管理效率，构建了产品、队伍、营销、服务、培训等管理体系，尤其在管理信息化方面走出了“打造3C系统，实现零售银行智慧经营管理”的路子。

坦率地讲，一开始，我们并没有很完整的概念，而是在一步一步的探索中逐步形成，相对而言经历了一个比较漫长的过程。

中国石化2017年物资工作会议召开

中国石化2017年物资工作会议召开2月24日，中国石化集团公司2017年物资工作会议在总部召开，会议总结2016年物资供应工作，部署2017年物资供应重点任务，动员物资供应系统广大干部员工统一思想、提高认识，强化物资管理，激发供应动能，全力保障集团公司转方式调结构提质增效升级，努力开创物资供应工作新局面。

集团公司副总经理焦方正出席会议并讲话。

会议部署八方面重点工作：全力保障生产建设物资供应；坚持巩固完善集中统一体制；持续优化采购业务运行机制；全面彰显两级集中采购效能；持续强化物资采购招标工作；从严从细从实加强物资管理；加快电商平台采购发展步伐；着力加强物资供应队伍建设。

焦方正充分肯定了2016年物资供应系统改革发展取得的成绩。

他指出，2016年，物资供应系统解放思想、锐意创新、强化管理、真抓实干，圆满完成了各项目标任务，取得了显著成效：服务生产建设的保供能力不断提升；易派客电商平台全面上线运营；产品贸易取得新成绩；各项管理指标得到全面提升，领跑中央企业；经营创效再创佳绩。

物资供应系统2017年要努力实现六个全面提升：全面提升重点工程保供工作，全面提升易派客平台运营水平，全面提升石化产品贸易绩效，全面提升专项指标及经营业绩，全面提升物资供应管控及服务能力，全面提升职工队伍整体素质。

同时，要坚持党的领导，加强党的建设，持续提升供应队伍凝聚力、执行力和战斗力。

会议还表彰了2016年度集团公司物资供应管理先进单位和物资储备管理优胜企业。

（记者任卓）国企改革从“设计”迈向“施工”据人民网消息最新统计显示，2016年102户央企累计实现利润总额12326.7亿元，上缴税费总额2.1万亿元，盈利企业达96家，总体运营超出预期。

一年多来，国企改革“四梁八柱”拔地而起，从“设计”加速迈向“施工”。

2016年，落实党中央、国务院颁布实施的《关于深化国有企业改革的指导意见》，先后出台了7个专项配套文件，国务院国资委还会同有关部门出台36个配套文件。

2017年会宣传稿

通讯稿：
积极传达集团职代会精神
天华公司于2017年2月14日召开年度工作会议，由总经理李开信同志主持。

借此机会，工会主席李志明同志
向全体职工传达集团公司三届二次职工代表大会精神。

2016年集团公司申特成功以及在企业形象、党建等方面取
得的成就振奋了每一个工建人。

会议号召，在新的一年里，集团广大干部职工要发扬“五种精神”“六种意识”，“撸起袖
子加油干”，因势而谋、因势而动、乘势而上，为重归建筑
铁军队伍而砥砺前行。

天华公司目前正在进行企业重组工作，在集团公司的指导下天华公司2017年必将交出一份满意的答卷。

会议过程中，副总经理程华斌同志向全体职工
解读了集团公司《VI手册》及新LOGO释义。

副总经理方
建新同志作年度工作报告。

会议在党委书记韩顺明同志的
总结下圆满落幕。

湖北省工业建筑总承包集团
天华建筑工程公司
2017年2月14日。

职代会讨论普通代表简短发言(通用5篇)

职代会讨论普通代表简短发言(通用5篇)职代会讨论普通代表简短发言1各位领导、同志们大家午好！感谢大会给我这次发言的机会。

刚刚过去的年我们经历了许多，有稳定也有波动，稳定的是生产流程，波动的是市场行情，稳定的是公司、分厂科学的决策管理，波动的是所有员工随市场变幻而纠结的心情。

工区全体干部员工在党委厂部的领导下，顶着巨大的成本压力，坚持以控亏增盈为主线；以创建“学习型组织”为抓手，大力开展“、”活动，并努力完善车间管理制度，积极推行科技创新和精益化操作，生产指标创造了历史最好水平，车间的整体工作得到了全面提升。

成绩来之不易，它凝聚了各级领导及一线员工的辛勤劳动与汗水，也有各职能部门的团结协作和鼎力支持。

在这里我代表工区名干部员工向一年来给于我们正确领导和无限关爱的党委厂部；向一年来为工区提供无私帮助和大力支持的各科室、车间表示衷心的感谢！回顾过去、展望未来。

在新的一年里，我们工区将继续按照公司及分厂的科学部署，认真贯彻两级职代会精神，紧紧围绕控亏增盈这条工作主线，全面开展好年的工作。

一、凝聚力量破难前行人心齐，泰山移。

面对严峻的市场考验，要想破难前行，关键在于发挥员工的凝聚力、提升团队的战斗力。

我们将通过深入浅出、有的放矢的思想政治工作和形势任务教育，做好员工的方向引导、心理疏导工作，做到思想不乱、队伍不散。

不折不扣的贯彻落实公司和分厂两级职代会精神，继续开展好“创先争优”活动，结合符合自身实际和形势要求的劳动竞赛、合理化建议、增产节约、增收节支等活动，做好厉行节约和资源的综合利用，降低生产能耗。

同时，推行人性化管理，坚持把工作做细、做实、做精，主动为员工解决实际困难，最大限度的消除员工后顾之忧，保持员工队伍稳定，营造和谐互助的浓厚氛围。

二、强化责任精细管理加强精细化管理，用“指标创新”贯穿全年生产管理主线。

要进一步加强责任落实，做好指标的内外对标工作，找出差距，自我加压，取长补短，相互促进。

生产管理坚持抓好“一中两控”即：“以为中心兼顾质量”、“控制”、“控制”。

总经理讲话稿(范文5篇)

总经理讲话稿(范文5篇)（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。

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2024年副总经理年终讲话致辞稿

2024年副总经理年终讲话致辞稿尊敬的各位领导、同事们：大家好！首先，我要感谢大家一年来对公司事业的辛勤付出和努力奉献！在过去的一年里，公司取得了长足的发展和突破，这离不开每一位同事们的共同努力和团结合作。

在____年即将过去之际，我作为公司的副总经理，有幸在这里向大家致以诚挚的问候和衷心的感谢！过去一年，我们面临了许多机遇和挑战。

在国内外经济形势不稳定的背景下，我们坚持稳定发展战略，改革创新取得了很大的成果。

公司总体业绩持续增长，创造了一个又一个新的历史记录。

这离不开每一位同事们的辛勤努力和默默付出。

正是因为你们的共同努力，公司才能取得如此辉煌的成绩！在过去的一年里，我们积极推进公司的战略调整和转型升级，不断提升自主创新能力和核心竞争力。

我们追求卓越，始终秉持着优质、高效、服务至上的经营理念，深化市场开拓，不断完善经营管理体系，为客户提供更好、更有价值的产品和服务。

我们始终站在客户的角度去思考问题，关注市场需求的变化和客户的心声，积极提供满足客户需求的创新解决方案。

过去一年，我们深入推进企业文化建设，营造了和谐、积极、向上的工作氛围。

我们注重员工培养和成长，鼓励员工创新创业，提高员工的自主创新能力和团队协作能力。

我们也注重员工的生活福利和职业发展空间，积极开展各类培训和福利活动，让员工们感受到公司的关怀和温暖，激发出更多的工作热情和创造力。

在新的一年里，我们将继续坚持“稳中求进、创新发展”的发展战略，推动企业转型升级。

我们将加大对市场需求的研究，提供更多符合市场需求的产品和服务；我们将继续完善内部管理体系，提高公司的运营效率和核心竞争力；我们将加强自主创新能力和技术研发能力，引领行业的发展未来；我们将继续加强企业文化建设，构建更加和谐、积极、向上的企业文化。

面对未来的机遇和挑战，我们有信心、有能力战胜困难、创造更好的明天！让我们团结一心，共同努力，为公司的发展贡献更多的力量！最后，我要向在座的每一位同事表示衷心的感谢，感谢大家一直以来对我的支持和信任！我要感谢公司的领导和各位合作伙伴对公司事业的关心和支持！我衷心祝愿大家在新的一年里身体健康、工作顺利、家庭幸福！谢谢大家！。

常务副总经理年终述职

尊敬的董事长、各位董事、各位同事：时光荏苒，岁月如梭。

转眼间，又到了一年的尾声，我有幸在此向大家汇报本年度的工作情况。

在过去的一年里，在董事会的正确领导下，在全体员工的共同努力下，我认真履行常务副总经理的职责，全力以赴，力求为公司的持续发展贡献自己的力量。

以下是我对今年工作的总结和反思：一、工作回顾1. 战略规划与执行（1）参与制定公司年度战略规划，确保公司发展方向与市场趋势相契合。

（2）根据战略规划，分解年度目标，制定详细的工作计划，确保各项任务按时完成。

（3）加强对各部门工作的协调与监督，确保公司战略规划的有效实施。

2. 经营管理（1）优化公司组织架构，提高管理效率，降低运营成本。

（2）加强内部控制，防范经营风险，确保公司稳健发展。

（3）深化与上下游合作伙伴的合作，提升供应链管理水平。

3. 市场营销（1）加大市场调研力度，准确把握市场动态，制定有效的市场营销策略。

（2）拓展新的销售渠道，提升产品市场占有率。

（3）加强品牌建设，提升公司品牌形象。

4. 团队建设（1）选拔和培养优秀人才，优化人才结构，提升团队整体素质。

（2）加强团队凝聚力，营造良好的工作氛围。

（3）开展员工培训，提升员工专业技能和综合素质。

二、工作亮点1. 成功实施某重点项目，为公司创造显著经济效益。

2. 优化公司内部管理流程，提高工作效率，降低运营成本。

3. 拓展海外市场，实现业务多元化发展。

4. 培养了一批优秀人才，为公司未来发展奠定了坚实基础。

三、存在的问题与不足1. 对市场变化的反应速度不够快，有时导致市场机会错失。

2. 部分部门间沟通协作不够顺畅，影响工作效率。

3. 员工培训体系尚不完善，需要进一步加强。

四、明年工作计划1. 深入推进公司战略规划，确保公司发展方向与市场趋势相契合。

2. 加强市场调研，提高市场反应速度，抓住市场机遇。

3. 优化公司内部管理，提高工作效率，降低运营成本。

4. 完善员工培训体系，提升员工专业技能和综合素质。

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无锡鑫雅微纤科技有限公司
2017年副总经理工作报告发言稿

各位：大家下午好！
根据公司的发展要求和规划，结合实际情况，做以下工作计划：
一、营销方面：2018年的营销政策和措施；

1. 优化销售平台，拓展销售渠道，加大网络推广力度，如撰文推广行业动态、产品信
息、公司新闻等信息，提高客户访问率。已经确定网络推广计划和具体要求，就深
化阿里巴巴，环球资源、亚马逊平台功能和推广力度做了深入了解和沟通，小邹
已提交工作计划和进度表。
2. 整合优化营销队伍，提高外出学习和培训机会。
3. 加大对口产品参展机会，提高市场拓展和客户了解机会。
4. 调整激励策略，促进销售业绩，具体见《2018年营销激励政策》
5. 客户满意度调查

二、技术研发
1、配合营销做好打样，样品保管及资料的建档工作。
2、工时工价测算，
3、作业指导书设备操作等工艺技术文件编制和工艺的更新。
4、处理生产中的工艺技术问题，指导生产。
5、产品、材料的研发，开发鑫雅产品。

三．PMC（生产计划和物料控制）采购，仓库（原辅材料、成品及发货）
订单生成后，计划介入，对生产能力（人员技能水平效率、设备能力等）了解，整理
成数据库，结合物料供给情况，编制生产计划。其中，对生产过程的工序平衡，生产物
资的供应需要采购仓库等物料供应部门联动配合及时提供准确信息。生产对计划完成情
况每天提报数据，供计划实时调整计划。仓库库存管理和盘点，物料进出以及，采购计
划制定和跟进，入库具体操作会和各部门沟通。
订单评审（生产单）→研发（物料配置清单、样品、工艺单）→采购（采购计划）→
生产计划（物料、生产能力）→生产（生产日报表）→入库单→发货单
四、品质方面：
1、建立品质管理体系，制定质量管理文件，确定检验标准，编制检验表格。
2、对来料、制成检验、成品检验介入管控，控制各工序质量。
3、实行全员质量管理和专题培训。品质检讨会和质量异常的跟进。
4、客诉
控制根据ISO9001:2015质量管理体系要求，建立品质管理体系，订从

五、人事行政
1、人才储备和梯队建设，满足组公司不同阶段对人才的需求。
优化组织架构和部门工作，分析岗位工作，确定工作属性和范围，避免忙乱而无工
作绩效的情况。
2、拓展招聘工作，对关键岗位和人才的引进加快招聘进度。
3、提高全员素质培养工作，做好培训计划。落实入职培训、在职培训等工作。
4、建立绩效考核体系，促进员工和公司的发展，激励先进，鞭策后进，奖勤罚懒。
奖优罚劣。
5，做好费用预算和成本控制，协调各部门关系，做好服务工作。
六、财务工作
1、拟定财务年度预算，提出控制计划。
2、统计财务数据，每月提交财务报告及年度财务报表。
3、主导对公司资产，仓库盘点。负责仓库账务审核。
4、核算产品单价，审核订单及成本。
5、介入材料、生产等成本管理，提出计划要求。
七、生产
1、对操作人员的技能等方面培训，符合岗位要求，监督生产工艺的执行。
2、对生产机器设备，按要求保养，避免停机怠工。
3、跟进处理物料供给情况，避免生产计划的影响。
4、生产现场清洁，有序性。试试5s管理。
5、完善产品标识，各物品明晰化，由可追溯性标志。
6，生产日报制度。

最后，新的一年马上结束了，祝大家身体健康，万事顺意!
谢谢大家！