某新建国际商贸城运营方案
商贸城运营方案
商贸城运营方案一、项目背景商贸城作为一个小型商业综合体，拥有较强的市场需求和竞争力，除了为消费者提供各种商品和服务外，还能为商户们提供一个良好的经营环境。
为了实现商贸城运营的可持续性发展，本文将重点介绍商贸城的运营方案。
二、管理模式1. 物业管理模式商贸城的物业管理应该着力于多元化的服务和细化的管理。
针对商业综合体的特点，应该实现规范化、专业化的物业管理服务。
商贸城可以依托物业管理公司，为商户提供规划布局、设备维护、安全管理、保洁等一系列配套服务。
2. 租赁管理模式商贸城的租赁管理应该以招商、管理、运营、发展为理念，实现租赁合同管理、商户管理、品牌推广等方面的服务。
商贸城可以积极开展品牌招商，提升商贸城的品牌价值，同时按照不同标准为商户提供丰富多彩的品牌营销服务，从而实现商贸城的可持续发展目标。
3. 人员管理模式人员管理是商贸城的重要管理环节之一，其工作重心应该放在客户服务、物业管理、安保管理、租赁管理等方面。
商贸城应该建立规范的人员管理标准，针对商业综合体的人员需求，进行人员招聘、培训、评估、晋升等工作，打造高素质的员工团队。
三、运营策略1. 营销策略商贸城的营销策略应该着力于提升商业综合体的品牌价值和市场竞争力。
在细分市场的基础上，商贸城可以通过特色活动、精准营销等方式，吸引更多目标客户到访商贸城，推动商贸城的发展与壮大。
2. 服务策略服务是商业综合体的核心竞争力之一，所以商贸城应该全面提升服务质量，将服务质量纳入绩效考核评价标准之内。
商贸城可以通过推出丰富多彩的服务项目，提升商业综合体的服务质量和客户满意度。
3. 品牌策略品牌是商贸城的重要资产，品牌价值的提升与商贸城未来的发展密不可分。
商贸城可以通过推出品牌营销活动、举办品牌体验活动、利用新媒体等多种方式，提升品牌在目标客户中的知名度和美誉度，从而实现品牌价值的最大化。
四、商贸城创新运营策略商贸城在积极稳妥地推进各项管理与运营措施的同时，还可以着重提出一些创新的运营策略，以期实现商贸城的更加可持续发展。
商贸城运营方案
商贸城运营方案引言随着城市化的进程，商业活动在城市中占据着越来越重要的位置。
商贸城以其大规模、集中和专业化的特点，成为一个城市商业活动的重要场所。
本文旨在为商贸城的运营方提供一些实用的运营方案，帮助商贸城更好地满足商家和消费者的需求，提升商业活动的质量和效率。
商贸城的定位和竞争优势商贸城是一个以批发、零售为主的商贸综合体，主要服务于批发商、零售商、进口商等商业客户。
商贸城可以通过以下几个方面来提升自己的竞争优势：•定位的明确性：商贸城要清楚自己的定位，比如要区分自己与市场、商场等商业场所的不同之处，明确为商家和消费者提供何种服务。
•商品的优质性：商贸城的商品要有很高的质量标准，以此来吸引商家的进驻。
•运营的规范性：商贸城的运营要有标准化、高效的特点，比如在物流、平台管理上不断推进，以此来提升自己的竞争力。
商贸城的运营方案商贸城的运营方案需要从以下方面来考虑：环境整洁和管理商贸城作为一个商业综合体，它的环境整洁和管理关系着商贸城的形象和商家的体验。
因此在运营上，商贸城需要：•进行定期的清洁工作：保持商贸城的整洁。
•建立管理标准和规章制度：保证管理工作的严谨性和公正性。
•严格管理商家资料：确保商家的资料真实准确，避免虚假宣传和欺诈。
物流配送和维护商贸城是商业活动的主要场所，因此对物流配送和维护的要求较高。
在运营上，商贸城需要：•建立完善的物流系统：提供快捷、高效的物流服务。
•维护设施和设备的良好状态：及时修理和更换设备和设施，为商家创造一个安全、舒适的工作环境。
•保证设施和设备的规范性：对设施和设备进行定期的检查和维护，确保它们符合国家规制标准。
服务体验和增值服务商贸城的运营需要提供良好的服务体验和增值服务，以此来提高商贸城的品牌价值和商业吸引力。
在运营上，商贸城需要：•提供高质量的客户服务：建立完善的客户服务体系，让商家和消费者得到及时、有效的反馈和服务。
•开放商业配套服务：如翻译、金融、物流、代理等各类服务，让商家可以更顺利地开展商业活动。
商贸城运营方案
商贸城运营方案1. 引言商贸城是一个以商贸业为主题，集商务、娱乐、休闲、餐饮等多种功能于一体的综合性商业体。
商贸城的运营方案对维护商业秩序和提高商业运作效率有着重要的意义。
在这篇文档中，我们将提出商贸城运营的相关方案，以期达到商贸城运营的最佳效果。
2. 商贸城运营方案2.1 商贸城定位商贸城是以商业为核心的综合性商业体，其定位应为高端商贸消费中心。
商贸城应通过引进知名品牌商铺，提升商业品牌影响力和商业水平，以及引进优质的餐饮、娱乐等消费业态，提高商贸城的消费体验和吸引力。
商贸城还应注重与周边商业体的差异化，强化商贸城的特色形象。
2.2 商贸城管理模式商贸城应实行专业化管理模式，引入专业第三方物业管理公司，以提高商贸城整体运作效率。
物业管理公司应具备一定的资质和经验，以保证运营人员具备专业知识和技能，能够维护商贸城的物业服务和秩序管理。
商贸城应着重加强安全管理措施，建立完善的安保体系，确保商贸城内的顾客和商户的人身财产安全。
商贸城应定期进行安全演练，提高员工的应急处置能力。
商贸城应开展对商户和顾客的宣传和教育，使其增加安全意识和自我保护能力。
商贸城还应完善消防管理机制，加强消防设施的维护和监管，确保商贸城消防安全。
2.3 商贸城营销推广商贸城应注重品牌营销和市场推广。
商贸城的品牌形象建设应以高端商业形象为主，通过多种宣传渠道，如广告、网络、平面等多种形式，提高商贸城的知名度和影响力。
商贸城还应加强与周边商业体的合作，共同开展营销活动，增加商贸城的人气和知名度。
商贸城还应注重营销数字化转型。
商贸城应建立完善的数字化营销平台，加强线上店铺和线下商铺的联动，提高商贸城的营销效率和用户体验。
2.4 商贸城客户服务商贸城应致力于提供高品质的客户服务。
商贸城应建立完善的客户服务机制，包括诉求处理、服务咨询、投诉处理等环节。
商贸城应开展顾客体验调研，了解顾客需求和服务痛点，优化服务体验。
商贸城应建立多种服务渠道，如服务热线、在线客服、微信公众号等多种形式，提供便捷的服务方式和多样化的服务内容。
商贸城运营方案
商贸城运营方案商贸城是一个以商业贸易为主要业务的综合商业设施。
在当今经济环境下，商贸城的定位对于其运营者具有非常重要的意义。
本文将从四个方面详细介绍商贸城的运营方案。
1. 商贸城定位商贸城定位是商贸城运营成功的基础。
通过对商贸城定位的明确，可以为运营方采取正确的策略提供依据。
商贸城的定位一般包括区域、目标群体、主要业务等方面。
商贸城不仅需要考虑周边区域的商业环境，还需要考虑是否可以满足目标群体的需求。
2. 商贸城市场分析商贸城市场分析是商贸城的运营方案中非常重要的一部分。
商贸城的市场分析应从多个方面考虑，例如市场需求，竞争情况，消费环境等方面。
商贸城的市场分析可以帮助运营方更好地了解市场需求，以此为依据为商贸城的市场推广和产品销售提供依据。
3. 商贸城品牌建设商贸城品牌建设是商贸城运营的核心，包括品牌定位、品牌形象等。
商贸城品牌建设不仅需要在品牌定位上准确把握商贸城的市场定位，还需要通过好的品牌形象进行市场推广。
商贸城品牌建设是商贸城规划的重要一环，一方面可以帮助商贸城在市场中树立品牌优势，另一方面可以为商贸城的竞争力提供有力支撑。
4. 商贸城资源整合商贸城资源整合即合理利用商贸城现有资源，达到最大化利益的目的。
商贸城资源整合可以包括物质资源和人力资源，例如商贸城的人员资源、技术资源、财务资源等方面。
商贸城资源整合不仅需要为了运营商贸城，还需要为商贸城积累更多的财富和资源，以便未来的发展。
综上所述，商贸城运营方案应该从商贸城的定位、市场分析、品牌建设、资源整合等方面考虑。
运营方可以通过这些方面制定合理的计划，提高商贸城的运营效率和发展速度，提高市场竞争力，达到可持续发展的目的。
2024年商贸城招商运营方案
2024某某商贸城招商运营案培育新型消费业态满足美好生活需要打造新时代沉浸式文商旅标杆目录一、项目背景分析.................................................... 错误!未定义书签。
二、项目发展目标及规划 (3)三、文商旅业态导入 (7)四、项目可持续运营 (16)五、项目投资测算与收益 (20)六、项目周期铺排 (22)七、招商工作铺排 (23)八、运营管理规划 (34)一、项目背景分析1.项目概况某某商贸城是某某集团有限公司开发项目，位于某某市某某区某某路，整体建筑面积163675.36㎡，现规划为A、B馆。
2.功能定位建议保留A馆现阶段功能及定位，重塑B馆功能及定位。
建议B馆调整一层已出租商铺，进行整体设计规划，打造商业综合体。
整体规划包括项目定位规划及IP打造，功能分区，整体视觉效果等，并完成二次消防验收。
以上为本项目策划的前提沟通方向，根据上述目标开展“某某商贸城”市场化运营的新型消费业态导入与可持续开发运营。
二、项目发展目标及规划1.项目发展目标立足国际视野，紧跟未来趋势，以区域性标志性建筑（文化地标）为引擎，以数字文旅为核心，全面对标粤港澳大湾区新型消费业态，抢先布局“首店经济+网红经济+体验经济”，将新项目打造成为：1）某某省数字文旅融合发展示范区；2）某某地区最具流量的沉浸式文商旅标杆；3）某某市新型消费“首店经济”策源地；4）某某市首选亲子休闲文娱目的地；5）某某市青少年自然博物研学基地；6）某某市全龄美好生活体验综合体。
2.项目发展规划聚焦创新资源带来产业升级，推进数字文旅融合发展。
全球视野导入新型消费业态，满足人民美好生活需要。
项目立足，放眼世界，全面对标粤港澳大湾区沉浸式文商旅新型消费业态，聚焦亲子休闲、科普研学、国潮文创、虚拟现实四大新业态，打造“引流、支撑、配套”三级产业体系，满足全龄化客群多元化、个性化新型消费需求。
金桥国际商贸城开发经营模式-
开发经营模式策划方案
2020/5/31
1
项目定位
11000亩· 1500万㎡·世界级商贸物流总部基地
2020/5/31
2
“金桥”功能定位及物业配比（面积比）
专业市场
会展中心
40%
•土地集约化利用 •提升城市形象 •缓解城市交通压力 •积聚区域价值 •改变夜间空城现象
城市综合体
1.25%
优势 1、公司投入较小，投资回报周期短，资金回笼快 2、公司组织架构简单，管理职能弱化，管理成本少。
劣势 1、项目整体形象无法统一，物业管理、规划等无法控制 2、可能形成项目乱尾现象，影响公司的品牌形象和项目的整体形象 3、投资汇报率低。
统一提供商品售后服务，保障市场商品与服务质量，维护消费者 和商家合法权益，打造市场诚信平台，从根本上解决消费者与商 家之间信任感问题，提高购物热情，拓宽消费渠道
通过联贸交易、高效配送、统一服务与商户品牌相结合，创新厂 家、商户、消费者、运营商的新兴价值链，研发湖南“原创”品 牌，构筑市场长效平台。
8
政策和通货膨胀给项目价格带来一定影响
景观河将地块分割碎，给规划带来压
城市商业规划向西北、区域潜力巨大
城市中心区域的居住空间降低， 城市商务、居住向外迁移开始；
区域建筑品质定位高，升值潜力大
充分整合项目交通、规模、景观等优势， 树立区域标杆项目及行业新标准；
结合政府发展趋势，整合地脉资源；
宣扬商务新理念、时常新生活。
合理安排项目开发进度以及相关配套设施， 弥补项目缺陷，规避投资风险；
准确定位，确立项目差异化的竞争优势
极有可能面对“多元商业开发量” 带来竞争威胁； 经济增长放缓，房地产市场政策调
某商贸城项目营销思路方案
某商贸城项目营销思路方案引言某商贸城项目作为一个综合性商业项目，为了提高项目的知名度并吸引更多的商家和消费者，需要制定一套有效的营销思路方案。
本文将从市场调研、品牌推广、线上线下整合以及会员推广等方面提出相应的方案。
市场调研在制定营销方案之前，首先需要进行市场调研，了解目标消费者的需求、竞争对手的情况以及市场潜力等因素。
市场调研可以采用问卷调查、访谈、观察等方式进行，以获取准确的市场情报。
根据市场调研结果，可以进一步明确项目的目标定位、特色和竞争优势，为后续的营销活动提供支持。
品牌推广品牌推广是提升商贸城项目知名度和形象的重要手段。
可以通过以下方式进行品牌推广：广告宣传利用各种广告媒体，包括电视、广播、报纸、杂志、户外广告等进行宣传。
精心设计的广告语和形象可以吸引目标消费者的关注，提高品牌知名度。
社交媒体营销开设官方社交媒体账号，定期发布与商贸城项目相关的内容，如活动信息、商家介绍、消费者福利等。
通过与粉丝互动，增加用户粘性和品牌认知度。
线下活动举办一系列的线下活动，如品牌发布会、商家招募会、特色展览等。
通过这些活动，可以直接与目标消费者互动，加深对商贸城项目的印象，并促进用户参与度。
媒体合作与相关媒体进行合作，如报纸、电视台、网络媒体等，提供独家新闻和报道，增加品牌曝光度。
线上线下整合线上线下整合是为了将线上和线下的营销活动相互补充，提升整体效果。
可以采取以下策略：电商平台与电商平台合作，将商贸城项目的相关信息发布在平台上，并与线下门店进行关联。
用户可以在电商平台上了解到商贸城项目的特色、活动和优惠等信息，并进行线下消费。
移动支付与各大移动支付平台合作，提供便捷的移动支付方式，并与会员系统进行整合，让消费者享受积分、折扣等会员福利。
线上预约利用互联网平台提供线上预约服务，让消费者可以提前预约商贸城项目的场地、商家或活动，提升用户粘性和体验感。
数据分析通过线上线下整合，可以收集大量的用户数据，包括购买习惯、兴趣偏好等。
国贸项目运营方案范文
国贸项目运营方案范文一、项目背景国贸项目是一项重要的城市综合体项目，位于城市中心区域，是城市发展的重点规划项目。
在城市规划中，国贸项目的定位是商业、办公、住宅和文化娱乐一体化综合体，项目占地面积大、建筑规模大，是引领城市发展的龙头项目。
国贸项目的运营管理对项目的长远发展具有重要意义。
如何规划和管理国贸项目的运营方案，将对项目的发展起到关键作用。
因此，本文将对国贸项目的运营方案进行详细的分析和规划。
二、项目定位1. 项目定位：国贸项目将定位为高端商业综合体，以商业、办公、住宅和文化娱乐为主要内容，提供全面的服务和体验，成为城市的商业中心和文化娱乐中心。
2. 项目理念：国贸项目将以“服务至上，创新引领，共创共赢”为核心理念，致力于打造“商业+文化+社交+健康”的综合体，为城市提供全面的商业服务和休闲娱乐空间。
3. 项目定位优势：国贸项目位于城市中心区域，地理位置优越，交通便利，周边商业环境成熟，有利于项目的发展。
此外，国贸项目规划和设计合理，建筑风格独特，具有较强的艺术性和文化性，能够吸引目标客群。
三、项目运营管理方案1. 房地产开发与销售：国贸项目将实行“自持+合作”模式，自持商业和文化娱乐，通过合作方式开发和销售办公和住宅，保障项目整体利润和品质。
2. 商业运营：国贸项目将在商业层设置各类商业业态，包括高端品牌、主题餐饮、休闲娱乐等，为消费者提供多元化的购物和娱乐选择，满足不同消费需求。
3. 文化娱乐运营：国贸项目将引进国内外知名的文化和娱乐品牌，打造丰富多彩的文化娱乐活动，吸引目标客群，提升项目的知名度和美誉度。
4. 办公运营：国贸项目将引进知名企业和机构入驻，提供高端的办公服务和配套设施，打造办公区域的高品质和高效率。
5. 住宅运营：国贸项目将引进知名地产开发商合作，打造高品质的室内外环境，提供全方位的服务和配套设施，满足不同客户层次的需求。
6. 品牌营销：国贸项目将进行品牌推广和营销活动，提升项目的知名度和美誉度，吸引更多的消费者和客户。
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某高端国际商贸城运营思路纲要某高端国际商贸城的运营大体分为两大阶段：一、开拓阶段：提升装修率、入驻率、招租率、营业率，建立基本消费者人气、经营者信心，促进某高端商贸城二期销售；二、提升阶段：营业率达到一定阶段，完善管理，强化服务，提振人气，达到旺盛增长，提升某高端商贸城商业地产拓展、销售。
本运营纲要主要围绕现阶段开拓阶段（一）展开。
现状：高铁站2020年才能建好，周边一定时期还比较偏僻、荒芜，知名度不高，交通不便，外围配套（吃喝、娱乐、居住、购物）生活、设施不完备，多数商户认为短期（1-2年）没有人气不愿入驻营业，交通不便、多数商铺并未开业、无外围配套，消费者在市有多场所、更便捷选择，不愿意前来。
这应该是多数新兴郊区市场面临的共同恶性循环困惑，最差的办法是苦等、慢熬到周边整体环境改善。
对此我的运营思路，就是解决商户、消费者共同面临的问题：首先，让大家都知道------让打算租赁经营的商户和消费者，都知道某高端国际商贸城，以及某高端商贸城的业态、各种营销活动；其次，方便来去------解决交通便利问题；第三，能驻下------能够解决吃喝、住、娱等问题。
这个“驻”是驻扎、驻步、驻留。
无论商户还是消费者，他们可能拖家带口、有老小、有员工，他们要能在某高端商贸城安心上班、舒心选购，甚至在此生活。
第四，愿意来------这里能挣钱、会红火，商户及其员工愿意来，货品全、便宜实惠、有保障，消费者愿意来。
要做到以上四点，我们需要围绕建立团队、改善环境与强化管理、品牌推广宣传与策划营销这几个主要工作来开展。
第一、打造团队分为员工团队和商户团队、异业联盟，建立队伍、搭建平台一、员工团队打仗首先需要的是人马1.完善人员配备，岗位职责分工；2.对招商、运营、客服人员培训，训、外训，教、学并进；3.客服与商管按瓷区、板材区、五金区、型材区、百货区分组驻地办公，分区现场办公与集体办公相结合：核心工作就是创造环境、拓展招商，提高装修、入驻率；4.计划、目标、绩效考核：制订进场装修率、营业率提升计划，每周、每月下达工作推进计划、目标，并进行考核，二、商户、经营户团队、专业商会1、充分发挥“某市家居建材商会”的牌子作用，建立专业分会：家居分会、瓷分会、涂料分会、型材分会、板材分会、五金机电分会；2、协议、章程中明确以“某高端商贸城”为总部基地、带头按节点进驻经营；某高端商贸城商贸城与各商户、经营户商议，代管员工考勤；员工打卡/考勤奖：每店每天打卡，按上下班方式管理，每月出勤28天的发奖金（某高端商贸城银票）三、某高端商贸城商贸城异业联盟1、与上下游业态相关商家联盟：家具、灯饰、软装、布艺、家电（商场、宁、国美）、装修公司、设计公司2、经营关联商家：建筑企业、广告公司、银行、保险公司、安防公司、绿化、保洁保安物业、物流、货运，甚至企事业单位；3、异业商家联盟：餐饮、娱乐、商超、医院、微商……四、建立微信群、QQ群，且群管理属于公司职位，制订群管理规定：1、行业品类分组；瓷、板材、型材、五金2、职业分组：设计师群、建材老板群、装修老板群、员工群、消费者群、员工群3、指导商户分别建立消费者群、关联群以及员工个人群4、分组负责微信群、QQ，五、成立“某市某高端商学院”成立“某高端商学院”，搭建培训基地和社交平台营销、管理、装修知识、礼仪、心理咨询心灵成长；1、某高端商贸城部员工培训；2、某高端商贸城商家管理者、员工培训：3、消费者福利培训：（赠券）4、社会培训：为社会些合法的培训、会议，免费为其提供教室、会场。
5、设计师、项目经理培训班第二、改善环境、强化管理一、交通问题：1、公交与直通车：联系公交公司，给于一定补贴，设计一条合适的公交路线；公交路线与某高端商贸城免费直通车相结合；2、联系区政府，打通另一条交通路线，使某高端商贸城成为XXXX路、XX路、XX大道、XX地一带最近的家具建材城、商贸城。
二、吃饭问题1、考虑建食堂：解决某高端商贸城及各商户员工吃饭问题；2、招商餐饮商家入驻，3、商贸城制作“某高端商贸城银票”（餐票）：仿照“XXXX”银票样式，可以抵餐票、物业费、维修费、运费等，由某高端商贸城按照0.5-0.7折发售、回收、兑换。
4、免费的午餐：每周一至周五，建议商家为顾客提供免费餐券（银票）；周六日按活动方案提供银票；三、户外环境整治1、改变商贸城临某大道的绿化方式，以低矮植物为主，超过一定高度的植物移到后面和两边，避免阻挡外界视线；2、修建临某大道沿街广场3、设置沿某大道醒目户外广告牌，往来大小车辆无障碍、无死角能看最佳角度看到。
四、考虑安装统一收银系统，凡参加商贸城统一促销活动、保险保障理赔等，需用统一收银系统。
管理系统可以更清晰的对商贸城实现数据化管理。
低成本统一收银系统每个终端仅一两百元，可根据客户需要增加模块。
五、购物无忧、多重保障1、营业承诺：分区域/类别签订，缴纳保证金，按期正常营业奖励；2、以商会名义订立同盟，消费者质量担保，商城统一购买消费者有关商品、人身保险。
3、假一赔十，价高十倍返还。
“诚信大签名”活动，在大型活动上，经营商家组成“诚信经营联盟”进行现场签名，向广大消费者公开做出诚信经营承诺，树立起项目“购物省心、放心、舒心”的良好市场品牌形象。
六、儿童娱乐与售卖1、购买简单气垫、泡沫玩具，建一个小型儿童娱乐场，每周六日兼职学生代为看护小孩2、招商流动餐饮，每天给补助七、争取政府产业扶持、税收优惠政策1、争取（XX区）政府产业扶持政策、税收优惠政策2、行业市场引导政策：原市同业老商城的大车拥堵问题；原市同业商业街占道经营消防通道、交通问题；原市同业某市场加工噪音环保问题；第三、广告宣传、营销策划一、清晰品牌定位、加强宣传导向性：目前所以宣传都是“某高端国际商贸城”，“国际”两字是虚的，仅起到抬升形象作用，“商贸城”同样行业不清晰，无明确指向，没来过的经营者、消费者不清楚到底卖什么的: XX建材商城、XX建材批发大市场、XX街装饰材料市场、XX 家居广场、红星美凯龙全球家居生活广场、居然之家家居建材购物中心、XX豪装生活广场，无一例外行业导向很明确。
某高端国际商贸城即使涵盖面广，也可以分为：某高端家居建材城、某高端五金机电城、某高端仓储物流园、某高端电商批发城或者在“某高端国际商贸城”后面注明：建材家居、五金机电、仓储物流、电商批发等进行行业导向宣传。
二、树立经营者总部意识、基地意识要求所有购买某高端商贸城商铺的经营户、承租某高端商贸城的经营户，无论其下属任何经营网点的负责人、员工，均在名片上注明：“总部：某高端国际商贸城X-XX号（某大道高铁站对面），8888888 ”或某高端商贸城分部：某高端国际商贸城X-XX号，8888888”三、扩大宣传半径与精准宣传相结合1、扩大宣传半径：市郊区重点乡镇都应纳入宣传半径；2、同行业市场宣传：XX XX等多家同业相关市场：说服将要搬迁的商户，共同粘贴某高端商贸城广告，引流，毕竟这边终归是他们自己的店铺，他们迟早要来！3、各新楼盘、重点小区宣传；大型上游公司宣传；四、利用商业联盟资源宣传1、行业商会联盟、平台2、异业联盟：选择某商场等，联合开展促销活动，介助对方平台（卖场、海报、微信、报广等）进行宣传，成本低，双赢；五、媒介选择1、微信、QQ群：前面团队打造时，简历的各种群，制作各种文案进行“病毒式”传播、扩散：“我要某高端商贸城”，凡在朋友圈发布“某高端商贸城100万商铺大奖等你来”---------凡是来某高端商贸城购物的顾客，均有机会参与抽奖一等奖：价值100万元（售价标的）商铺，免费使用五年！二等奖：2、改版，优化，公众号某市某高端商贸城: 、服务号：每月四条，推送活动信息某市XXXX商会官网：、订阅号：每天发送，普及商品、行业知识3、其它媒体并重：公交车身、广播、户外、精准单页、楼宇、微信朋友圈、电视……六、孵化上游产业：1、争取政策，兴建创业孵化器：设计师工作室、上游公司、广告公司、文化传媒公司；2、先期免费给设计师提供办公室、办公桌，以招募合伙人的形式，由公司行政免费给这些设计师、项目经理（个体）注册执照，公用会客室、会议室；3、签订协议：保证金1000元，另保证注册地五年不外迁4、由某高端商贸城牵头成立自己可控的上游公司：合资成立上游行业公司，最好两家：某市某高端商贸城XX：某高端商贸城、商会为主某市XXX商会XX：商户、项目经理众筹合资七、公益树立形象获得媒体宣传和社会积极声誉评价1、公益助学；2、廉租房、保障房：选择困难户送工程、送材料；3、参与各种社会公益活动，获得曝光机会八、定制宣传、营销礼品、物料1、定制宣传品、小礼品：制作精美、实用性强、可喷印宣传文字、二维码、图片，2、价格区间在单价2.5元、10元、20元，50-100元，如：指甲剪、雨伞、酒、户外广告伞、帐篷3、宣传彩页、宣传册、展架、视频4、气球、小玩具：来就送九、托管商铺、免租金招商为尽快培育市场，让市场早日繁荣，牺牲短期的租金，阶梯式开始收取物业费、商管费、租金；与其铺面闲置，不如免费提供招商经营，缩短了市场发育速度，以人气换收益；十、营销策划1、每周一个主题活动（造节、时令节日活动）固定周六，免费午餐，儿童娱乐，大型菊展、中秋，免费抽奖：群发微信、转发朋友圈获得免费券（午餐、娱乐、抽奖）、免费吃，免费送，3、免运费/抽大奖：免费送货，凭购物缴款单/送货单-客户签收单，一定周期免费送货4、每月会员日搞活动，抽取当月奖项；5、会员卡（购物卡）储值消费：抽奖、满额送6、消费者生日礼物与庆祝7、汽车影院、流动影院也可自购设备第四、成本管控与风险一、人员成本；合理配置、做好规划二、营销成本：按照营销费用控制比例，最小化费用，达到最大化效果三、各项成本、营销活动风险1、成本在可控最小围；2、各种活动控制在安全围，购买保险，完善协议当然，谋事在人成事在天，我们也必须正视某商贸城目前面临的环境，自身短板明显，外部竞争环境激烈，要想短期迅速见到成效，殊非易事，因此不应对市场人气过于急促、寄过高期望。
积极的运营管理，不单是要提升商贸城人气，更重要的是提高“某高端国际商贸城”的品牌投资价值！无论如何，某市某高端国际商贸城的运营团队必须积极有所作为，通过专业、扎实、努力、创新的管理、营销工作，让外界直接、潜在投资者们（业经营者、商铺投资者）看到希望，树立信心：某高端国际商贸城的运营管理是专业的、领先的、积极的、富有竞争力的、可信赖的！有了这个概念，加之我们之前赋予的各项价值理念，才相互映衬、验证，从而能增强已投资者：投资某高端商贸城超值！从而吸引更多的投资者争抢选择某高端商贸城！。