写字楼服务模式介绍

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商务写字楼运营模式方案

商务写字楼运营模式方案

商务写字楼运营模式方案一、引言近年来,随着经济的快速发展和城市的快速扩张,商务写字楼作为商业办公楼的代表,在城市综合运营中扮演着重要的角色。

商务写字楼的运营模式对于写字楼的稳定运营与长期盈利至关重要。

本文将从商务写字楼的核心价值、市场定位、租赁管理、品牌打造等方面,提出一套可行的商务写字楼运营模式方案,以期提高写字楼的运营效益和市场竞争力。

二、商务写字楼的核心价值商务写字楼的核心价值主要体现在以下三个方面:1. 提供专业化办公空间:商务写字楼以满足企业需求为导向,提供标准化、专业化的办公空间,包括办公室、会议室、休息室等。

这样的办公环境能够提高企业员工的工作效率和舒适度,有助于企业的连续运营和创新。

2. 提供便捷配套服务:商务写字楼应配备完善的配套设施和服务,如宽带网络、安全监控系统、停车位等。

同时,还应提供办公服务,如会议室预订、快递收发、接待服务等,以满足企业的各类需求。

3. 提供社交化平台:商务写字楼应打造一个良好的商务社交平台,为企业提供交流合作的机会。

通过举办各类商务活动和论坛,促进企业之间的互动和合作,进一步提升写字楼的价值和影响力。

三、商务写字楼的市场定位商务写字楼的市场定位主要取决于所处地理位置、建筑设施、租赁价格等因素。

在选择市场定位时,需要根据不同市场需求进行差异化定位,以提供有针对性的解决方案。

1. 高端商务写字楼高端商务写字楼主要面向国际知名企业、金融机构等高端客户,注重建筑设计、办公环境和服务品质的提升。

通过提供定制化的办公空间、高速网络和高品质的配套服务,满足高端客户对办公环境和服务的极致追求。

2. 中端商务写字楼中端商务写字楼主要面向中小型企业、初创公司等客户群体,注重价格实惠和灵活性。

通过提供灵活的办公空间、多功能配套设施和合理的价格策略,满足中小企业的各类需求。

3. 混合商务写字楼混合商务写字楼是将高端和中端商务写字楼的特点相结合,提供多样化的办公选择。

通过提供不同规格和定价的办公空间,满足不同规模和需求的企业,提高写字楼的整体利用率和商业价值。

写字楼物业服务方案

写字楼物业服务方案

写字楼物业服务方案1. 服务概述本物业服务方案旨在提供高效、便捷且专业的写字楼物业管理服务,以满足业主和租户的需求。

我们将致力于提供全方位的服务,包括建筑维护、设备管理、保洁服务、安全管理等。

2. 服务内容2.1 建筑维护我们的专业团队将定期巡检建筑外观和内部设施,确保建筑物的正常运行。

维修和保养工作将在设备出现故障或损坏时及时进行,以保证写字楼的良好状态。

2.2 设备管理我们将负责设备管理,并为写字楼内的设备提供定期维护和保养。

我们将制定设备维修计划,并在需要时进行紧急维修,以确保设备的正常运行。

2.3 保洁服务我们将提供定期的保洁服务,包括写字楼内部的清洁、垃圾清除和卫生间的清洁。

我们的清洁团队将确保写字楼始终保持整洁和舒适的工作环境。

2.4 安全管理我们将建立完善的安全管理制度,包括监控系统的安装和维护、出入口的安全控制、火灾安全管理等。

我们将确保写字楼及其工作人员的安全,并提供相应的安全培训和应急预案。

2.5 客户服务我们将提供优质的客户服务,及时回应业主和租户的需求和投诉。

我们将建立有效的沟通渠道,并尽力解决他们的问题,以确保他们对我们的服务满意度。

3. 其他注意事项- 我们将根据需要向业主和租户提供相关的服务报告和建议,以便了解物业的运营情况和改进方向。

- 本物业服务方案的具体内容和服务范围可根据写字楼的实际情况进行调整和修改。

在修改期间,我们将与业主和租户保持密切合作,确保改变能够顺利进行。

- 本物业服务方案的费用将根据服务内容和服务范围进行合理定价,并与业主进行协商确定。

请注意,以上内容仅为简单的策略概述,具体的法律细节和条款将根据实际要求进行详细制定和协商。

以上内容仅供参考,不得视为法律意见或法律文件。

写字楼物业管理写字楼物业管理的模式

写字楼物业管理写字楼物业管理的模式

写字楼物业管理的模式概述写字楼物业管理是指对写字楼建筑及其使用者进行综合性服务和管理的过程。

有效的写字楼物业管理模式能够帮助提高写字楼的价值和租赁率,提高使用者的满意度和舒适度。

本文将介绍几种常见的写字楼物业管理模式,并对其特点进行分析。

传统物业管理模式传统物业管理模式是指由物业公司或物业管理机构进行全面管理的模式。

主要任务包括维护建筑设施、保洁、安全管理、租赁业务等。

这种模式的特点是专业性强,能够提供全方位的服务,但管理费用较高。

特点分析传统物业管理模式的优点在于专业性强,能够提供高质量的服务,确保写字楼的正常运营。

另外,由于物业公司通常与周边商家建立良好的合作关系,还能为使用者提供一些便利服务,如快递代收等。

然而,这种模式的缺点也是显而易见的,高额的管理费用使得写字楼的租金增加,给租户带来一定的经济压力。

自助式物业管理模式自助式物业管理模式是指通过引入自助设备和信息化技术,实现写字楼部分服务的自助化处理。

使用者可以通过自助机器进行租赁、报修、投诉等操作,减少对物业管理人员的依赖。

这种模式的特点是便捷高效,降低了管理成本。

自助式物业管理模式的优点在于提高了服务效率,降低了人工成本,同时也方便了使用者,节约了他们的时间。

与此同时,由于减少了物业管理人员的数量,写字楼的管理费用也会相应减少。

然而,这种模式的局限性在于某些紧急情况下,如火灾或紧急救援,自助设备无法提供有效的帮助,需要依赖人工处理。

社区共治物业管理模式社区共治物业管理模式是指将写字楼使用者组织起来,共同参与写字楼的管理和服务。

通过设立业主委员会、组织业主自治、共同监督物业管理工作等方式,实现写字楼的共同管理。

这种模式的特点是参与性强,能够更好地满足使用者的需求。

特点分析社区共治物业管理模式的优点在于增强了使用者的参与感和自主权,可以更好地满足他们的需求。

业主委员会可以代表业主和物业公司进行协商,推动改善写字楼的管理和服务水平。

此外,由于减少了物业管理公司的角色,管理费用也能够得到一定的降低。

物业管理商业模式及写字楼物业管理要点

物业管理商业模式及写字楼物业管理要点

物业管理商业模式及写字楼物业管理要点一、物业管理商业模式物业管理商业模式是指通过专业的管理机构,对写字楼等商业物业进行全面的管理和服务,以提高物业的价值和经营效益。

下面将介绍几种常见的物业管理商业模式:1. 自营模式:自营模式是指物业管理公司自行负责管理和运营写字楼物业。

物业管理公司会组建专业的团队,负责物业的维护、安全、清洁、设备维修等工作。

同时,物业管理公司还可以提供租户服务、招商引资等增值服务,以增加物业的价值。

2. 委托模式:委托模式是指业主委托专业的物业管理公司进行物业管理和运营。

物业管理公司根据业主的要求和需求,提供相应的服务,包括维修、保洁、安保、租户管理等。

物业管理公司通常会与业主签订委托合同,明确双方的权责和服务内容。

3. 物业托管模式:物业托管模式是指业主将物业管理工作全部交由物业管理公司托管。

物业管理公司负责全面管理和运营物业,包括设备维修、租户管理、财务管理等。

物业管理公司通常会收取一定的管理费用,并与业主签订托管合同,明确双方的权益和责任。

4. 物业联合经营模式:物业联合经营模式是指物业管理公司与业主共同经营物业。

物业管理公司负责物业的日常管理和运营,而业主则负责物业的投资和开发。

双方共同分享物业的收益和风险,通过合作实现共赢。

二、写字楼物业管理要点写字楼物业管理是指对写字楼物业进行全面的管理和服务,以提供一个舒适、安全、高效的办公环境。

以下是写字楼物业管理的几个要点:1. 设备维护与管理:保持写字楼内设备的正常运行是物业管理的重要任务之一。

物业管理公司需要定期检查、维修和保养写字楼内的电梯、空调、供水系统等设备,确保设备的正常运行,提高办公环境的舒适度。

2. 安全管理:安全管理是写字楼物业管理的核心内容之一。

物业管理公司需要制定完善的安全管理制度,包括火灾防控、安全巡查、紧急救援等措施。

同时,物业管理公司还需要安装监控设备、设置门禁系统等,提高写字楼的安全性。

3. 环境卫生:保持写字楼的环境卫生是物业管理的基本要求之一。

物业管理商业模式及写字楼物业管理要点

物业管理商业模式及写字楼物业管理要点

物业管理商业模式及写字楼物业管理要点一、物业管理商业模式物业管理商业模式是指在物业管理行业中,为提供高效、专业、综合的物业管理服务而建立的一种商业运作模式。

以下是一种常见的物业管理商业模式:1. 综合服务商模式:在这种模式下,物业管理公司提供全方位的物业管理服务,包括维修、保洁、安保、绿化、设备维护等。

公司通过与业主签订合同,并收取一定的管理费用来获取收入。

2. 分包服务商模式:在这种模式下,物业管理公司将物业管理服务分包给不同的供应商,如保洁公司、维修公司等。

物业管理公司与业主签订合同,并从中获取一定的利润。

3. 自营模式:在这种模式下,物业管理公司自己拥有各项物业管理服务的团队和设备,直接提供服务给业主。

公司通过收取管理费用和其他附加费用来获取收入。

4. 物业开辟商自管模式:在这种模式下,物业开辟商自己成立物业管理部门,负责管理自己开辟的物业项目。

这样可以更好地控制物业管理服务的质量和成本。

二、写字楼物业管理要点写字楼物业管理是指对写字楼进行综合管理的一系列工作。

以下是写字楼物业管理的要点:1. 安全管理:确保写字楼内部和周边的安全,包括安装监控设备、制定安全管理制度、进行安全巡查等。

2. 设备维护:对写字楼内的设备进行定期维护和保养,确保设备正常运行,如电梯、空调、消防设备等。

3. 环境卫生:定期进行写字楼的保洁工作,包括公共区域的清洁、垃圾处理等。

4. 绿化管理:对写字楼周边的绿化进行管理和维护,包括花草树木的修剪、浇水等。

5. 办公空间管理:对写字楼内的办公空间进行合理规划和分配,确保每一个租户有足够的空间和舒适的工作环境。

6. 租户关系管理:与租户建立良好的合作关系,及时解决租户的问题和需求,提供优质的客户服务。

7. 财务管理:对写字楼的财务进行管理,包括收取租金、支付费用、编制财务报表等。

8. 市场营销:进行写字楼的市场推广和租赁工作,吸引更多的租户入驻。

9. 社区活动组织:组织写字楼内的各种社区活动,增进租户之间的交流和合作。

商务写字楼中的物业服务内容以及服务标准

商务写字楼中的物业服务内容以及服务标准

商务写字楼中的物业服务内容以及服务标

商务写字楼的物业服务内容和服务标准对于维护写字楼的正常运营和提供良好的办公环境非常重要。

以下是商务写字楼中常见的物业服务内容和服务标准:
1. 保安服务
- 提供24小时安保人员,确保写字楼内的安全和秩序。

- 定期巡逻,监控楼内的安全状况。

- 对进出写字楼的人员进行身份验证和登记。

2. 清洁和卫生服务
- 定期清洁办公区域、公共区域和卫生间。

- 提供垃圾处理和回收服务。

- 维护楼内的绿化环境,并进行定期的植物养护。

3. 维修和设备管理服务
- 及时处理写字楼内的维修问题,如电器故障、水管漏水等。

- 定期检查和保养写字楼内的设备,如电梯、空调系统等。

- 管理写字楼内的停车场,提供停车位的分配和管理。

4. 前台接待服务
- 提供专业的前台接待人员,为写字楼内的租户和访客提供礼貌和高效的接待服务。

- 管理包裹和信件的投递和分发。

5. 会议和活动支持服务
- 提供会议室的预订和布置服务。

- 协助组织商务活动和社交活动。

6. 管理和顾问服务
- 提供写字楼租赁和续约的管理和顾问服务。

- 协助解决租户之间的纠纷和问题。

以上是商务写字楼中常见的物业服务内容和服务标准,不同的写字楼可能会有一些细微的差异。

通过提供高质量的物业服务,写字楼能够吸引更多的租户并提供良好的办公环境。

写字楼物业增值服务

写字楼物业增值服务篇一:物业增值服务1特约服务:1.商务热线服务:物业公司可以为企业提供定时叫醒/服务预约/电话留言转达/飞机航班查询/电话号码查询/各项便民查询等商务热线服务,以免企业因公务繁忙而耽误一些重要的事情.2企业保洁服务:物业公司可以为入驻企业提供清洁服务/地板打腊/玻璃清洗/地毯清洗/空调清洗等为公司省出部分时间和精力,让员工更专注于工作. 3.绿化服务:物业公司可以为入驻企业提供植物代购/植物移植/植物代种植/植物代养护/植物领养/植物租赁等绿化服务,为企业创造良好的工作环境.增值服务主要有以下几种方式:1.一站式服务.在写字楼方便地方设立服务中心,采取一窗口对客.一站式服务,24小时服务热线,全程负责办理客户的服务或者投诉等要求.避免客户办理装修.入住手续时,要跑不同部门.找不同人的不方便,所有手续只要打一个电话或到服务中心,就可以全部办理.2.承诺服务.即公开服务标准.时间及质量要求,自觉接受客户监督实施.服务承诺是物业管理企业量化服务标准,提高服务效率的有效措施,也是物业管理企业自我加压,不断提高和完善服务质量,满足客户需要的有效手段.如规定每天9:_将日报送至用户信箱.3小时内将到达的杂志和邮件送至用户房间;铃响三声内接电话;紧急事件3分钟到达;投诉1小时内有回复等.3.管家式服务.借签英国butler〝管家制〞模式,设立〝贴心管家〞,〝管家〞手机24小时开机,客户若有什么事情可以随时与他联系.〝管家式服务〞作用有三:一是将被动的〝保姆服务〞转变为主动服务,为客户主动提供各类信息和建议;二是由公司对公司的服务,转变为人对人的服务;三是通过〝管家〞的调配,使物业管理企业内部资源与社会服务资源都得到更有效的整合.4.VIP服务.管理公司与写字楼内的配套商业服务公司商洽,建立服务互惠模式,对写字楼业主和长期客户实行VIP优惠待遇,VIP客户在写字楼内健身.购物.就餐可以享受较高折扣优惠.5.文化服务.(1)充分利用地理优势,与植物园或周边的学校互动,组织用户外空间组织活动,并适时走出社区.围绕〝环保.科普.健身.公益.美德.时尚.家居〝等主题,策划社区文化活动,构建〝文化社区〝的人居模式;为营造物业独特的文化品味,塑造良好的物业形象,打造温馨和谐的办公环境,我们物业公司也会结合各个企业开展一系列文化活动,包括专业讲座.商务会.交友会.联谊会.文体娱乐活动.企业内刊和电子屏幕宣传栏等.(2)节日服务:每逢春节.元宵节.端午节.中秋节.重阳节.等传统节日,举办业主联谊活动,营造园区节日气氛.每逢情人节.母亲节.复活节.感恩节.圣诞节等西方节日,举办活动以吸引时尚和前卫的工商人士以及年青一族.6.会务服务.物业公司建立各种类型的会议室,并提供相应的会务服务,以满足客户商务洽谈.培训.会议等多方面需求.7代理服务.物业管理企业整合社会资源,提供有偿代理服务,为用户节省时间.提供便利.商务服务:代收.发传真/代收.发电子邮件/代表翻译/代收租金/房屋租赁/代请律师/复印/打字/传真/装订/票务等服务;车辆服务:代客加油/代客洗车/汽车美容;教育服务:代请家教/各类培训班/健康.养身知识讲座;餐饮服务:代电话订餐/代订座位;家居类服务:代设立家庭健康档案/代办家政保洁/旅游手续/花卉租摆/代订报刊/水/餐/牛奶/代购办公用品等服务/代缴话费/代订酒店客房/代办申请电话/物品寄存.转交/运动场所预订(仅限于物业会馆);生活服务:代找保姆/钟点工/代定搬家公司.8.人性化服务.为用户雨伞借用.微波炉热饭.便民药品.便民工具.洗衣代办.自动擦鞋机.清洗饭水机等便民服务;对新入住的客户送花篮,客户过生日寄贺卡蛋糕等温馨服务;在洗手间放小型盆栽绿化.设形象镜.下雨天套雨等细节服务;用户室内电脑设备.传真机代维修等代办服务等.篇二:现代高层写字楼的创新管理和增值服务现代高层写字楼的创新管理和增值服务相对住宅管理而言,高层写字楼的管理局面比较平稳,纷争不多,负面报道也很少;而承接写字楼项目影响大.形象好.收益可观,因而成为众多物管企业向往的业务领域.相对住宅管理,写字楼管理有几个特点:高要求——写字楼配置高端,客户群要求高,所以对管理和服务的要求高;高收费——写字楼提供的服务多样化.管理复杂,收费一般高;高风险——写字楼客户人群密集,且设备安全.消防安全.治安安全要求高,管理风险大;高回报——写字楼管理费收入较高,且服务范围广,经营潜力大,管理回报相对高.随着写字楼客户需求的不断提高,政府.社会对写字楼角色的期望越来越高以及写字楼自身发展的需要,写字楼管理和服务也必须要不断创新.不断提升.写字楼的管理服务创新要从劳动密集型向管理技术型.从对物业的管理向不断满足人的需求.从物业管理区域资源提供向整合社会服务资源.从简单的管理手段向充分借用现代科技手段四个方向转变.高层写字楼的创新管理写字楼的创新管理是指物业管理企业根据写字楼环境条件的变化,特别是客户需求的改变,更新管理理念,在管理制度.管理措施.管理方式.管理手段.操作流程等方面不断改进创新,提升写字楼的管理水平和最大程度满足客户需求.物业管理企业可以从管理体制.设备管理.安全防范.秩序管理.管理流程.电脑化管理等方面实行写字楼管理创新.1.管理体制创新——管理层与操作层分离目前物业管理体制通行的是〝大而全〞,主要从事设施设备运行.维护.保养,安全防范.秩序维护.清洁.绿化等粗放型的劳务,而这种运作方式与技术含量高的写字楼管理要求相比略显落伍.在写字楼管理中应当实现管理层和操作层分离,具体的管理和服务操作则通过外包,由专业公司完成.而管理层主要精力放在物业监理和资产管理上,这不仅将使写字楼的管理更专业化.规范化,也可以提升管理的整体水平,发挥更大的管理和服务潜能.2.设备管理创新——节能环保.自动化设备管理是写字楼管理的重点.对设备管理,传统习惯是通过操作.保养.维修,达到延长设备使用寿命的目的.而近年的设备管理在此基础上更提出了节能.环保等新要求,要求物业管理企业不断采用新技术.例如,使用中央空调控制系统.空调变频技术,可以有效地控制空调使用量,大大降低中央空调的耗电量;使用感应水龙头,可减少_%-30%的用水量;在人流量较少的区域采用照明红外控制.声控,可以节约用电量.3.安全防范创新——引进新技术,多防结合如何确保写字楼安全(治安.消防)是管理的重中之重.随着治安形势日趋严峻,安全防范压力增大.物业管理企业要尽可能采用技防手段实现安全防范创新.比如监控.红外线布防.公安联网报警.门禁系统卡.证件扫描器等.同时要不断提高人防水平,发挥普通员工的防范作用,达到群防群治的目的.4.秩序管理创新——提供零干扰办公环境写字楼作为公司机构的办公场所,对大厦内的秩序要求非常高,对环境的安静要求近乎苛刻.比如不允许楼内喧闹,不希望闲杂人员打扰.但现实中经常有客户装修造成有气味.噪音影响邻近客户;客户公司开张庆祝,搞舞狮活动;各种衣冠楚楚.西装革履的推销人员混进大厦骚扰客户,甚至有公司上班开始全体员工喊口号,唱公司歌等等.管理者面对众多突如其来的新情况,要思考寻找最佳解决办法.5.流程创新——简化服务程序简化服务程序,为客户提供方便快捷的服务是物业管理企业制度创新的关键.例如:实行一站式服务:使客户在一个部门办理完入住.装修.维修等全部手续;实行一单式维修:服务窗口出单,工程部门凭单维修,客户凭单验收.财务凭单收费;实行一次式上门:物业管理企业上门帮助客户完成入住.搬离等手续.6.电脑化管理——网络互动空间物业管理企业根据写字楼实际,设计管理和服务软件,对客户档案.装修资料.室内及公共区域维修.投诉处理等全部进行电脑操作,实现网络化办公,提高工作效率.物业管理企业也可以建立写字楼内部网站,客户可以登陆,在BBS发表管理意见,也可以通过内部网页,了解管理信息.写字楼内部信息,以及其他相关信息链接.内部网站给客户参与的机会,形成物业管理企业与客户的互动,便于物业管理企业更好地改进管理和服务,也便于客户掌握更多的信息.高层写字楼的增值服务所谓增值服务,是指物业管理企业利用各种管理方式和管理手段,提供多种物业管理服务项目及衍生性服务项目,特别是特色化的管理项目,达到或超越合同约定的服务质量要求,从而使物业增值的一种服务方式.具体指:其一,物业管理企业通过各种服务举措,改进完善写字楼的〝软件〞,使之深受追捧而提升价值;其二,要让客户对物业管理企业所提供的大厦服务感到物有所值,物超所值;其三,物业管理者要向客户提供有〝含金量〞的附加值服务,即有偿服务. 增值服务主要有以下几种方式:1.一站式服务.在写字楼方便位置设立服务中心,采取一窗口对客.一站式服务,24小时服务热线,全程负责办理客户的服务或者投诉等要求.避免客户办理装修.入住手续时,要跑不同部门.找不同人的不方便,所有手续只要打一个电话或到服务中心,就可以全部办理.2.承诺服务.即公开服务标准.时间及质量要求,自觉接受客户监督.服务承诺是物业管理企业量化服务标准,提高服务效率的有效措施,也是物业管理企业自我加压,不断提高和完善服务质量,满足客户需要的有效手段.比如珠江物业就规定每天9:_将日报送至用户信箱;3小时内将到达的杂志和邮件送至用户房间;铃响三声内接电话;紧急事件3分钟到达;投诉1小时内有回复等.3.管家式服务.借鉴英国butler〝管家制〞模式,设立〝贴心管家〞.〝管家〞手机24小时开机,客户若有什么事情可以随时与他联系.〝管家式服务〞作用有三:一是将被动的〝保姆服务〞转变为主动服务,为客户主动提供各类信息和建议;二是由公司对公司的服务,转变为人对人的服务;三是通过〝管家〞的调配,使物业管理企业内部资源与社会服务资源都得到更有效的整合.4.VIP服务.对写字楼业主和长期客户实行VIP优惠待遇.VIP服务是客户身份的象征,可以让客户得到更大的优惠,让客户有更强的尊重感和优越感.5.文化服务.营造物业独特的文化品味,塑造良好的物业形象,打造温馨和谐的办公环境是写字楼增值服务的重要环节.物业管理企业可以根据实际,开展形式多样的大厦文化建设,通过社区文化活动给物业注入一种强大的文化内涵.品牌的背后是文化,文化具有巨大的无形资产,当这种无形资产转移到物业之中,就会带来物业的增值.文化活动的内容是多样的,包括专业讲座.商务会.交友会.联谊会.文体娱乐活动.企业内刊和电子屏幕宣传栏等.6.会务服务.属于物业管理的衍生服务.尤其是高档写字楼,客户对会务服务的需求很大.物业管理企业可以根据硬件配置,建立各种类型的会议室,并提供相应的会务服务,以满足客户商务洽谈.培训.会议等多方面需求.7.金钥匙服务.在写字楼管理中引进星级酒店金钥匙( Concierge )服务理念有多重意义,首先,〝金钥匙〞服务要求在员工中树立〝宾客至上,服务第一〞的意识,使每位员工都致力于为客户提供〝满意+惊喜〞的忠诚服务.其次,〝金钥匙〞服务拓展服务内容,向客户提供代理代办.信息咨询等服务,可以满足客户个性化需求.8.代理服务.物业管理企业整合社会资源,提供有偿代理服务,为用户节省时间.提供便利.例如针对写字楼白领压力大.事务多,亚健康普遍存在的现象,与地方大医院联系,在大厦内设点为用户体检;与邮局联系,中秋节联合推出〝月饼邮寄服务〞;年底联系各大报社预约上门订报刊;联系废品站,上门收购废品,等等. 9.人性化服务.与其他物业相比,写字楼用户对物业形象.商业环境等关注较多,对服务要求更高.这就要求物业管理企业要能针对业主的特点提供更人性化的服务.例如:为用户提供雨伞借用.微波炉热饭.便民药品.便民工具.洗衣代办.自动擦鞋机.清洗饮水机等便民服务;对新入住的客户送花篮,客户过生日寄贺卡送蛋糕等温馨服务;在洗手间放小型盆栽绿化.设形象镜等细节服务;用户室内电脑设备.传真机代维修等代办服务.篇三:写字楼物业管理服务方案第九章写字楼物业管理服务方案一.要求和目的(一).为业户及客户提供一个安全,舒适.快捷的工作环境(二).确保写字楼功能的正常发挥(三).使物业保值增值(四).应与>要求相符合二写(字一)楼.物租业售服营务销内服容务为了使写字楼保证较高的出租售和较高的收益,物业管理公司必须做好营销服务,写字楼营销的市场调研和营销计划制定,整体形象设计.宣传推介,引导买租客户考察物业,与客户的联络.谈判.签约,帮助客户和业主沟通等均属于写字楼的营销推广服务范畴.(二)写字楼的商务服务写字楼一般设有商务中心,是物业管理公司为了方便客户,满足客户需要而设立的商务服务机构.一硬件配置写字楼的商务中心应配备一定的现代化办公设备,商务中心设备的配备,可根据服务项目的增加而逐步添置,商务中心设备的正常使用和保养,是服务保障的二前)提服条务件要. 求客户对商务中心服务质量的评价,是以服务的准确.周到.快捷为出发点.商务中心工作人员在提供服务时,应了解清楚客户所需服务项目.服务时间及服务要求,向客户讲明收费标准,准确.迅速地完成服务项目.(三).写字楼商务中心服务容写字楼商务中心的服务项目应根据客户的需要进行设置,主要包括以下服务一)各内类文件的处理容.打印服务: .二)长话.传真.电讯.互联网服务. 三)邮件.邮包.快递等邮政服务. 四)商务咨询.商务信息查询服务.五)商务会谈.会议安排服务.六)电脑.电视.录像.幻灯等设备的租赁服务.九十七)八))报文临时)刊件..名办翻杂片公室译志等订印租用服阅刷服务服服务务务. . . .十一)客户外出期间保管.代转传真.信件等.十二)秘书培训服务.(四).写字楼的前台服务在写字楼市场竞争激烈的今天,谁能为客户提供更好的服务,谁就能够拥有更多的客户,谁就能够在写字楼市场的竞争中立于不败之地.写字楼的前台服务主要项目有:一)钥匙分发服务.二)问讯.引导服务和留言服务.三)物品寄存服务.四)信件报刊收发.分拣.递送服务.五)行李搬运.寄送服务.六)出租汽车预约服务.七)提供旅游活动安排服务.八)航空机票订购.确认服务.九)全国及世界各地酒店预定服务.十)代订餐饮.文化体育节目票务服务.十一)文娱活动安排及组织服务.十二)外币兑换.十三)花卉代购.递送服务.十四)洗衣.送衣服务.十五)代购清洁物品服务.十六)其他各种委托代办服务.(五).房屋建筑及附属设备设施的维修养护和管理一)写字楼建筑的维修养护和住宅.商厦等其他类型物业的做法基本相同,要求做到大厦栋号.楼层有明显引路标志,无违反规划私搭乱建,大厦外观完好.整洁,保证房屋的完好率和维修及时率.合格率,并建立回访制度和回访记录.二)物业管理公司还应监督业主和使用人对写字楼进行的二次装修,将房屋装饰装修中的禁止行为和注意事项告知业主和使用人,以确保楼宇结构和附属设施.设备不受破坏.三)设备设施使用管理及维修养护写字楼的设备先进,智能化程度高,对维修养护和使用管理要求较高,所以,设备设施使用管理及维修养护是写字楼物业管理的一项重点内容.>关于大厦设备管理的要求远远多于和高于一般住宅小区的管理标推.为了保证设备能够良好地正常地运行,延长设备的使用年限,应制定严格的设备养护和维修制度,下功夫做好设备的日常养护.检修工作,不能坐等报修.此外,设备管理人员应实行24小时值班制度,以最短时间内处理突发运行故障.(六).环境保洁与绿化美化服务一)保洁服务实行标准化清扫保洁,制定完善的清洁细则,明确需要清洁的地方,所需清洁次数.时间,由专人负责检查.监督.设有垃圾箱.果皮箱.垃圾中转站等保洁设备.写字楼的清洁卫生服务项目包括写字楼公共区域.走廊及通道的清洁,外墙的定期清洁,空调机房.变电房.楼层配电室清洁,电梯清洁保养,消防设备的清洁,供水.排水.泵房系统及其设备的清洁,公共照明设备的清洁,公共洗手间清洁,垃圾房的清洁,写字楼外围区域的清洁,停车场清洁服务,写字间内大清扫服务,清洗地毯服务,各类石材地面打蜡.抛光服务,汽车.摩托车.自行车的清洗以及其他清洁卫生服务项目.二)绿化美化服务写字楼内外的绿化.美化管理也是写字楼物业管理的日常工作内容之一.绿化美化管理既是一年四季日常性的工作,又具有阶段性的特点,必须按照绿化的不同品种.不同习性.不同季节.不同生长期,适时确定不同的养护重点,安排不同的落实措施,保证无破坏.践踏及随意占用绿地现象. (七).安全管理服务一)保安服务1.制定全面的保安工作计划,建立有效的保安制度,消除一切危及或影响业主与使用人生命财产和身心健康的外界因素.2.根据大厦平面布局和总面积.幢数.出入口数量.公共设施数量.业主及客户人数,配齐保安固定岗和巡逻岗的位置与数量.3.确定保安巡逻的岗位和路线,做到定时定点定线巡逻与突击检查相结合,特别注意出入口.隐蔽处.仓库.停车场(库)等处.4.建立24小时固定值班.站岗和巡逻制度,做好交接班工作.5.完善闭路电视监控系统,在主要人口处.电梯内.贵重物品存放处及易发生事故的区域或重点部位安装闭路电视监视器,发现异常及时采取措施.二)消防管理1.建立完善的消防管理组织.建立公司总经理.部门经理.班组长3级防火组织,并确立相应的防火责任人.组建以保安部人员为主的专职消防队伍和由物业管理公司其他部门工作人员.业主.客户组成的义务消防队伍.2.根据>的规定,制定防火制度,明确防火责任人的职责,制定防火工作措施,从制度上预防火灾事故的发生.将防火责任分解到各业主.客户单元,由各业主.客户担负所属物业范围的防火责任.3.进行消防宣传.宣传的形式有消防轮训.利用标语或牌示进行宣传,发放消防须知(防火手册).宣传的内容有消防工作的原则.消防法规和消防须知.定期组织消防演习.发动大家,及时消除火灾苗头和隐患.4.配备必要的消防设备设施,建立消防管理档案.5.定期组织及安排消防检查,根据查出的火险隐患发出消防整改通知书,限期整改.6.制定灭火方案及重点部位保卫方案,明确火灾紧急疏散程序.做好疏散的准备工作,人员疏散为主为先,转移危险品.抢救贵重财产在后.三)车辆进出与停车服务主要是做好停车场(库)各方面的管理工作,加强车辆进出与停车的引导服务和及时疏导来往车辆,使出入写字楼的车辆井然有序,保证车辆及行人的安全.三.写字楼物业管理的内容(一).物业管理企业与业主或大厦业主委员会签订物业服务合同,明确责.权.利关系,并制定业主公约或用户公约.(二).制定物业管理方案,草拟写字楼各项管理制度.服务质量标准.物业服务收费标准.各工作岗位考核标准.奖惩办法等.(三).根据业主或投资者投资这类物业的意向,是业主自用还是出租或部分自用部分出租,是一个客户还是多个客户占用一幢写字楼,是单用途还是多用途等具体情况,成立大厦业主委员会.(四).根据写字楼不同的标准和各部分的用途,编写物业管理维修公约,计算楼宇各部分所占管理份额,使各单位使用者公平地负担管理费及管理专项维修资金的支出.(五).物业管理企业根据写字楼的特点及周边环境制定出争创全国或省.市.物业管理示范大厦的规划与具体的实施方案并落实到各部门.(六).按照有关规定,做好写字楼的接管验收工作.。

物业管理商业模式及写字楼物业管理要点

物业管理商业模式及写字楼物业管理要点引言概述:物业管理是指对房地产物业进行综合管理和维护的一种服务模式。

在商业领域,写字楼物业管理是一项重要的工作,它涉及到租户的入驻、设备的维护、安全管理等方面。

本文将探讨物业管理的商业模式,并详细介绍写字楼物业管理的要点。

一、物业管理商业模式1.1 经营模式物业管理公司可以采取自营模式或者合作模式。

自营模式下,物业管理公司自行负责运营和管理写字楼物业;合作模式下,物业管理公司与其他企业合作,共同运营写字楼物业。

合作模式可以分为合资合作和托管合作两种,根据实际情况选择适合的经营模式。

1.2 收费模式物业管理公司的收费模式可以分为固定费用和按比例费用两种。

固定费用是指租户按照固定的金额支付物业管理费用;按比例费用是指根据租户使用面积的比例来确定物业管理费用。

收费模式的选择需要考虑到写字楼的特点和租户的需求。

1.3 服务模式物业管理公司的服务模式包括基础服务和增值服务。

基础服务包括设备的维护、保洁、安全管理等;增值服务包括会议室预定、活动组织、租户关系管理等。

物业管理公司需要根据写字楼的特点和租户的需求,提供全方位的服务,以满足租户的需求。

二、写字楼物业管理要点2.1 租户入驻管理写字楼物业管理需要对租户进行入驻管理。

这包括租户的资质审核、租赁合同的签订、租金的收取等。

物业管理公司需要确保租户的合法性,并与租户建立良好的合作关系。

2.2 设备维护管理写字楼物业管理需要对设备进行维护管理。

这包括电梯、空调、供水系统等设备的日常维护和定期检查。

物业管理公司需要建立设备维护计划,并及时处理设备故障,确保设备的正常运行。

2.3 安全管理写字楼物业管理需要对安全进行管理。

这包括安全设施的安装、安全巡查的进行、应急预案的制定等。

物业管理公司需要确保写字楼的安全环境,防范各类安全风险。

三、租户关系管理3.1 租户需求调研物业管理公司需要了解租户的需求,通过调研和沟通,了解租户对写字楼物业管理的期望和需求。

物业管理商业模式及写字楼物业管理要点

物业管理商业模式及写字楼物业管理要点引言概述:物业管理是指对房地产物业进行综合管理的一项重要工作。

随着城市化进程的加快,写字楼的数量也不断增加,如何有效管理写字楼物业成为一个重要的问题。

本文将介绍物业管理的商业模式,并详细阐述写字楼物业管理的要点。

一、物业管理商业模式1.1 传统物业管理模式- 传统物业管理模式主要侧重于基础设施的维护和日常管理工作。

- 物业公司负责收取物业费用,维护公共区域的清洁和安全,处理业主的投诉和维修等问题。

- 传统物业管理模式的缺点是效率低下,无法满足写字楼业主的多元化需求。

1.2 服务型物业管理模式- 服务型物业管理模式强调提供高质量的服务,以满足业主的个性化需求。

- 物业公司通过增加附加值服务,如保安、保洁、绿化等,提高业主满意度。

- 服务型物业管理模式的优点是增加了物业公司的收入来源,提升了业主对物业管理的认可度。

1.3 智慧型物业管理模式- 智慧型物业管理模式引入先进的科技手段,如物联网、人工智能等,提升物业管理的效率和智能化水平。

- 物业公司通过智能化设备和系统,实现对写字楼各项设施的远程监控和管理。

- 智慧型物业管理模式的优势在于提高了工作效率,降低了管理成本,提供了更便捷的服务。

二、写字楼物业管理要点2.1 建立健全的管理制度- 建立完善的物业管理制度,明确各项管理职责和流程。

- 制定规范的租赁合同和管理规定,明确业主和租户的权益和义务。

- 建立投诉处理机制,及时解决业主和租户的问题。

2.2 提供全方位的服务- 提供全方位的服务,包括保安、保洁、绿化、维修等。

- 加强安全管理,确保写字楼的安全性和秩序。

- 维护公共区域的清洁和整洁,提供舒适的工作环境。

2.3 引入智能化设备和系统- 引入智能化设备和系统,如智能门禁、智能照明等,提升写字楼的管理水平。

- 实施智慧停车管理系统,解决停车难题。

- 引入智能化的能源管理系统,提高能源利用效率。

三、加强沟通与协调3.1 与业主和租户建立良好的沟通渠道- 定期组织业主会议,听取业主的意见和建议。

物业管理商业模式及写字楼物业管理要点

物业管理商业模式及写字楼物业管理要点一、物业管理商业模式物业管理商业模式是指在物业管理领域中,为提供高质量的服务和实现可持续发展而采用的商业模式。

下面将介绍一种典型的物业管理商业模式:1. 全面服务模式全面服务模式是一种综合性的物业管理商业模式,旨在提供全方位的服务,满足写字楼租户和业主的各种需求。

该模式的主要特点包括:(1)设立专业团队:建立由物业经理、维修工程师、保洁人员、安保人员等组成的专业团队,以提供全面的物业管理服务。

(2)设施维护与保养:定期检查和维修写字楼的设施设备,确保其正常运行和良好状态。

(3)安全管理:建立安全管理体系,包括安保巡逻、监控设备安装和维护、安全培训等,保障租户和业主的人身和财产安全。

(4)环境卫生管理:定期清洁公共区域,保持写字楼环境整洁,并提供垃圾处理和回收服务。

(5)租户服务:提供租户入驻、退租、租金管理等一系列服务,解决租户在使用过程中的问题和需求。

(6)活动策划与管理:组织各类活动,如节日庆祝、商务交流等,增加租户之间的互动和积极氛围。

二、写字楼物业管理要点1. 设施设备管理(1)定期检查设施设备的运行状态,及时发现并修复故障,确保设备正常运行。

(2)建立设备档案,记录设备的维护和保养情况,制定设备维修计划,确保设备寿命和性能。

(3)与供应商建立良好的合作关系,确保设备维修和更换的及时性和质量。

2. 安全管理(1)建立完善的安全管理制度和流程,包括安全巡逻、门禁管理、消防设备检查等。

(2)配备专业的安保人员,进行安全培训,提高员工的安全意识和应急处理能力。

(3)安装监控设备,及时发现并处理安全隐患,保障租户和业主的人身和财产安全。

3. 环境卫生管理(1)定期清洁公共区域,包括大堂、走廊、卫生间等,保持环境整洁和舒适。

(2)制定垃圾分类和处理制度,提供垃圾回收和处理的便利设施。

(3)定期检查空气质量和水质,保证租户和业主的健康和安全。

4. 租户服务(1)提供租户入驻和退租的支持,包括办理手续、搬迁协调等,确保租户的顺利入驻和退租。

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设备情况
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THE END
保利物业的企业文化
企业文化是企业倡导、员工认同、长期推动企业发展壮大的精神力量。 企业文化是企业倡导、员工认同、长期推动企业发展壮大的精神力量。 保利物业企业文化贯穿于公司经营管理的全过程,追求虚实结合,形神兼备。 保利物业企业文化贯穿于公司经营管理的全过程,追求虚实结合,形神兼备。
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营造安全、环保、优美的学习、工作和商务环境; 营造安全、环保、优美的学习、工作和商务环境; 建设健康、和谐、文明的精英大厦。 建设健康、和谐、文明的精英大厦。
高效能大厦:致力于管理效能的提升和不断完善; 高效能大厦:致力于管理效能的提升和不断完善; 智能大厦:致力于数码技术的引入及稳定运行; 智能大厦:致力于数码技术的引入及稳定运行; 生态大厦:致力于环保理念的推广和有效实施; 生态大厦:致力于环保理念的推广和有效实施; 商务文化大厦: 商务文化大厦:致力于构建新型的精英商务文化圈。
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深圳市保利物业服务有限公司是中国保利集团旗下专门从事高档物业服务业务、 深圳市保利物业服务有限公司是中国保利集团旗下专门从事高档物业服务业务、具有独 立法人资格的企业。保利物业作为中国保利集团在成功地经营酒店和自身物业基础上创立的 立法人资格的企业。 专业物业服务公司,探索符合国际惯例并适合中国国情的物业服务模式,建设专业化、 专业物业服务公司,探索符合国际惯例并适合中国国情的物业服务模式,建设专业化、标准 规范化的物业服务新路。她代表中国保利集团致力于提供先进的物业服务, 化、规范化的物业服务新路。她代表中国保利集团致力于提供先进的物业服务,服务于中国 的现代化企业,推动中国的城市化文明化进程。 的现代化企业,推动中国的城市化文明化进程。 在长期的物业服务实践中,保利物业一直力争成为“您的资产管理专家”,保利物业的 在长期的物业服务实践中,保利物业一直力争成为“您的资产管理专家” 品牌效应和物超所值的服务效能提高了所接管物业的附加值,确保了物业投资者的未来收益。 品牌效应和物超所值的服务效能提高了所接管物业的附加值,确保了物业投资者的未来收益。 时至今日,保利物业已涉足高级居住物业、写字楼物业、酒店物业、商业物业、 时至今日,保利物业已涉足高级居住物业、写字楼物业、酒店物业、商业物业、工业物 业、市政工程物业、特种物业等多种物业的服务领域;先后推出了“一体化服务”、“酒店 市政工程物业、特种物业等多种物业的服务领域;先后推出了“一体化服务” 式服务”、“商业物业全程服务”、“管家式服务”、“个性化贴心服务”、“零缺陷地、 式服务” 商业物业全程服务” 管家式服务” 个性化贴心服务” 零缺陷地、 零时差、零干扰” 服务” 零时差、零干扰”、“五E服务”等服务新模式,并于 服务 等服务新模式,并于2005年10月18日推出了国内首部非官 年 月 日推出了国内首部非官 方品质管理标准,得到了物管行业领导的高度肯定和业内人士的一致好评。 方品质管理标准,得到了物管行业领导的高度肯定和业内人士的一致好评。
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五 大 项 目 运 作 系统 系统 系统
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成就中国最佳物业管理服务团队 使中国500万人口享受到保利物业高质量的服务 使中国500万人口享受到保利物业高质量的服务 500 成就中国高端物业管理服务最佳品牌 推动中国城市文明化进程
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深圳保利文化广场位于深圳市南山商业文化中心区 深圳保利文化广场位于深圳市南山商业文化中心区 保利文化广场 核心办公区的东南角,紧邻规划中的后海滨路, 核心办公区的东南角,紧邻规划中的后海滨路,地处香 港--深圳西部通道跨海大桥桥头堡位置,是中心区中轴 --深圳西部通道跨海大桥桥头堡位置, 深圳西部通道跨海大桥桥头堡位置 线的起点,地理位置优越。项目占地面积5.4万平方米, 线的起点,地理位置优越。项目占地面积5.4万平方米, 5.4万平方米 总建筑面积14.8万平方米,是集文化、娱乐休闲、商业、 总建筑面积14.8万平方米,是集文化、娱乐休闲、商业、 14.8万平方米 写字楼于一体,涵盖剧院、会展、影院、博物馆、康体、 写字楼于一体,涵盖剧院、会展、影院、博物馆、康体、 剧院 娱乐、餐饮、培训中心、文体设施、写字楼和购物商场 娱乐、餐饮、培训中心、文体设施、 等功能的综合性文化产业投资项目。 等功能的综合性文化产业投资项目。 该项目在经营理念上不断创新,将文化、商业、 该项目在经营理念上不断创新,将文化、商业、地 产有机结合,形成以文化设施为核心、娱乐休闲和商业 产有机结合,形成以文化设施为核心、 为配套、具备深厚文化底蕴的文化产业项目,是保利南 为配套、具备深厚文化底蕴的文化产业项目, 方企业集团由"市场营销"向"社会营销"提升的一次积极 方企业集团由"市场营销" 社会营销" 有益的探索,成为保利文化地产的一颗璀璨明珠。 有益的探索,成为保利文化地产的一颗璀璨明珠。
管理方法
一、全面推行酒店式物业管理,寓管理于全面、细致的服务之中; 全面推行酒店式物业管理,寓管理于全面、细致的服务之中; 二、24小时的管家服务; 24小时的管家服务; 小时的管家服务 三、全面导入ISO9001国际质量标准管理体系; 全面导入ISO9001国际质量标准管理体系; ISO9001国际质量标准管理体系 四、引入环保理念,将其运用到日常管理中,体现社会所倡导的绿色环境和生态 引入环保理念,将其运用到日常管理中,体现社会所倡导的绿色环境和生态 概念之宗旨 ; 五、建立物业管理信息网络化,全面推行智能化物业管理,实现管理手段现代化 建立物业管理信息网络化,全面推行智能化物业管理, 六、实施“人性化”物业管理; 实施“人性化”物业管理; 七、健康式物业管理; 健康式物业管理; 八、塑造独特的大厦文化,打造商务大厦典范; 塑造独特的大厦文化,打造商务大厦典范; 九、项目管理十一项服务程式。 项目管理十一项服务程式。
三 大 保 障 系 统
行政网络化管理控制系统 人力资源保障系统 质量管理体系
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联动社会:以联动社会为先导,打造形象窗口工程; 联动社会:以联动社会为先导,打造形象窗口工程; 联动科技:以联动科技为支撑。用科学管理的方法, 联动科技:以联动科技为支撑。用科学管理的方法,构建一个开 放和谐的生活空间; 放和谐的生活空间; 联动项目:以联动项目为根本。结合区域特定的文化、 联动项目:以联动项目为根本。结合区域特定的文化、物业属性 和特点、物业管理对象的特殊性、 和特点、物业管理对象的特殊性、工作性及与各职能 部门配合的整体性,实施高标准、 部门配合的整体性,实施高标准、高品质的管理服 务; 联动两个效益:以联动两个效益为目的。实现开发商、业主、 联动两个效益:以联动两个效益为目的。实现开发商、业主、物 业公司的三赢局面,创造良好的社会效益和经济效益。 业公司的三赢局面,创造良好的社会效益和经济效益。
深圳保利大厦位于深圳市美丽的南山半岛后海之滨, 深圳保利大厦位于深圳市美丽的南山半岛后海之滨, 位于深圳市美丽的南山半岛后海之滨 是南山商业文化中心区一号地块上的标志性建筑, 是南山商业文化中心区一号地块上的标志性建筑,西望 大南山,东依深圳湾, 大南山,东依深圳湾,北近滨海大道深圳大学和高新技 术园区,蓝天碧海,环境怡人,交通便利。 术园区,蓝天碧海,环境怡人,交通便利。保利大厦作 为保利城花园小区的一部分,尽享花园配套优势。 为保利城花园小区的一部分,尽享花园配套优势。花园 占地面积1.9万平方米,总建筑面积12万平方米, 占地面积1.9万平方米,总建筑面积12万平方米,由5栋楼 1.9万平方米 12万平方米 宇组成: 12层带电梯小高层、 28层高层建筑和1 宇组成:2栋12层带电梯小高层、2栋28层高层建筑和1栋 层带电梯小高层 层高层建筑和 甲级写字楼,集住宅、办公、商业于一体, 甲级写字楼,集住宅、办公、商业于一体,小区绿化率 高达50%,区内园林密布,中庭花园、主题景观、 高达50%,区内园林密布,中庭花园、主题景观、空中 50% 花园、架空层绿化组成多维绿化体系。 2000年以来, 花园、架空层绿化组成多维绿化体系。自2000年以来, 年以来 保利大厦先后被评为"2000-2001年度深圳十大明星楼盘" 保利大厦先后被评为"2000-2001年度深圳十大明星楼盘"、 "2000 年度深圳十大明星楼盘 "2001年度深圳十大最具投资价值商铺" 分别被评为“ "2001年度深圳十大最具投资价值商铺"。分别被评为“区 年度深圳十大最具投资价值商铺 优、市优、省优、国优”称号。 市优、省优、国优”称号。
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