现代物流管理概论-完整版
《现代物流管理概论》 第一章
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物流管理信息化
物流信息化是整个社会信息化的必然需求，现代物流高度依赖 于对大量数据、信息的采集、分析、处理和即时更新。
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物流服务社会化
物流服务社会化突出表现为第三方物流与物流中心的迅猛发展。专业 的物流部门由于具有人才优势、技术优势和信息优势，产品从供方到需方 的全过程中，达到环节最少、时间最短、路程最短、费用最省。
宏观物流是指从国民经济的总体发展和长远 战略的角度出发，全面、系统地认识、研究、 规划和管理物流。宏观物流具有战略性、空 间性、整体性等主要特征。
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微观物流
微观物流是相对于宏观物流而言的，是消费者、 生产者企业所从事的实际的、具体的物流活动。
02 按物流活动的空间范围划分
第二节
现代物流的理 念、作用、特 征及类型
费者之间的物理性流动，所以物 流活动隐含在人类所有的活动之 中。
概念
从有了商品交换开始，物流活动就已经存在。但在 很长一段历史时间里，物流活动并没有受到重视。直到 20世纪50年代，由于全球经济的发展、社会产品的不断 丰富和流通成本的急剧上升，物流活动才开始受到人们 的关注，成为社会经济中研究的热点。现在，物流已成 为社会经济活动的基础环节之一，是当代经济的主要组 成部分。
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第一节
物流概述
将物流作为一门科学， 从系统的观点进行研究， 是在第二次世界大战末期， 从美国军事后勤部门的研 究开始的。
我国于20世纪80年代 初从日本引进了“物流”这 个词汇。
物流概念引入中国大体经历了以下三个阶段：
第一阶段（20世纪80年代 初至90年代初）：从欧美市 场营销理论的引入开始接触 物流概念。
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三、传统物流与现代物流
现代物流管理概论第六章 流通加工
第一节 流通加工概述 第二节 流通加工形式与内容 第三节流通加工管理
ห้องสมุดไป่ตู้
第一节 流通加工概述
一、流通加工的含义 二、流通加工产生的原因 三、流通加工的特点 四、流通加工的作用
一、流通加工的含义
流通加工（Distribution processing）指 在物品从生产领域向消费领域流动过程中， 为了满足消费者多样化需求和促进销售、维 护产品质量、提高物流效率，对物品进行的 加工作业的总称。 《中华人民共和国国家标准物流术语》中， 流通加工是物品在生产地到使用地的过程中， 根据需要施加包装、分割、计量、分拣、刷 标志、拴标签、组装等简单作业的总称。
四、流通加工的作用
（一）流通加工与生产型加工的差别 1.流通加工的对象是进入流通过程的商品，具有商品的属性，以此 来区别多环节生产加工中的一环。生产加工对象不是最终产品， 而是零配件、半成品。使物品发生物理、化学或形状的变化。 2.流通加工过程大多是简单加工，而不是复杂加工，一般来讲，如 果必须进行复杂加工才能形成人们所需的产品，那么，就需要 设生产加工来完成，生产过程理应完成大部分加工活动，流通 加工对生产加工是一种辅助及补充。流通加工绝不是对生产加 工的取消或代替。 3.从价值观点看，生产加工目的在于创造价值及使用价值，而流通 加工则在于完善其使用价值，并在不作大改变情况下提高价值。 4.流通加工的组织者是从事流通工作的人员，能密切结合流通的需 要进行加工活动，从加工单位来看，流通加工由商业或物资流 通企业完成，而生产加工则由生产企业完成。
二、各种流通加工内容与方法
（一）输送水泥的熟料在使用地磨制水泥的流 通加工 （二）集中搅拌供应商品混凝土。 （三）钢板剪板及下料加工。 （四）木材的流通加工 （六）平板玻璃的流通加工 （七）生鲜食品的流通加工 （八）机械产品及零配件的流通加工
第一章现代物流管理概论
第一章现代物流管理概论现代物流与供应链管理教案卢红霞课程说明本课程适用2012级电子商务专业,2014-2015学年度,第1学期,任课老师:卢红霞,编写时间:2014.7月。
现代物流是指运用现代先进技术、采取合理商业模式、实施科学管理所进行的物流活动。
与传统的物流相比，具有信息化、自动化、网络化、智能化、柔性性、标准化以及个性化和互动化等特点。
作为社会经济活动的重要组成部分，物流不仅支撑着社会经济的生产与交换，而且也对社会的消费以及人们生活水平有着重要的保障作用。
现代物流的发展，不仅可以提升物流的发展水平、优化物流服务结构、增加就业机会；而且也可以增强对社会生产、交换以及消费的支撑作用、促进产业结构的调整和经济增长方式的转变、提升国民经济竞争力。
针对现代物流的特点以及其重要性，现代物流与供应链管理的教学必须做到规范与灵活相结合，理论与实践相结合，针对不同专业的教学要求和学生特点，在内容上有所侧重，有所选择，同时要调动学生的主动性，自学阅读相关资料。
在掌握基本知识的前提下，普遍地开展案例讨论、分析，使学生不仅能学到知识，而且获得学习知识的方法和运用所学知识处理实际问题的能力。
教师在随时掌握现代物流与供应链管理教材新增内容的前提下，更要不断了解物流和供应链理论与立法的最新动态，根据发展变化动态，调整自己的讲授内容，并借助多媒体、网络信息等现代教学手段，不断补充、更新教学内容，扩大学生的知识吸收量。
使学生具备综合运用各类知识，提高其物流管理的素质，使学生毕业后能胜任物流管理方面的工作，能迅速适应市场经济活动。
本课程48学时，在一学期内完成。
主要介绍现代物流与供应链管理的基本知识、基本理论与基本技能，阐述现代物流配送、现代物流中心与物流园区以及城市物流与国际物流特点、功能和结构，分析现代物流对经济发展的贡献与作用，探讨流模式以及第三方物流和客户服务，并对现代物流管理方法进行介绍。
教学方法包括讲授、讨论、练习等。
现代物流管理第一章物流管理概论.
企业的资金周转速度很大程度上取决于物流速 度。提高物流周转速度，从而加速企业资金周 转率是企业亟待解决的问题。
（3） 物流对企业财务业绩的影响
和一般管理费用及销售费用项目当中。财务上物流成 把物流从业人员的人工费可以抽出作为物 本的核算通常是在折旧费和人工费等已消耗、使用的 流人工费入账；把保管、运输、搬运等不同物 不同经营资源项目中抽出隐藏在其中的物流成本，即 流活动中发生的成本从记入的相关账目中抽出 把物流活动中消费、使用的金额按一定标准抽出进行 作为物流活动费用入账，两者汇总形成企业的 核算。 物流成本。由于计算的复杂性和不易操作性， 很少有企业单独统计物流成本。实际上，企业 物流体系对于企业的资产负债表、损益表、现 金流量表均有显著影响，企业如果从总物流成 本最优出发，进行整体的规划和运作，将对企 业的财务业绩将产生巨大的贡献。
第1章 物流管理概论
3.跨企业的物流管理——供应链管理（SCM）
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面对变化无常、竞争日趋激烈的市场环境时，企业 一方面利用自身资源形成自己的核心能力；另一方面，充 分利用信息网络寻找互补的外部优势，与供应商、分销商、 客户等上下游企业构建供应链组织，通过供应链管理，共 同形成合作竞争的整体优势。 与前两者不同，供应链管理意味着跨企业的物流管理， 它包括供应商、生产商、批发商和零售商等不同企业在内 的整个链的计划和运作活动的协调。如果供应链上的所有 企业都孤立的优化自己的物流活动，那么整个供应链就不 能达到整体最优化的目的。因此，在整个供应链上应用系 统观念进行集成化管理。
物流的地位 物流的地位
物流对企业的影响
物流的地位
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物流在国民经济中占有重要地位。物 流产业不仅包括公路、铁路、水运、 空运等运输行业，也包括储备、邮政、 电信等公共行业，它存在于各个经济 领域和各类企业的各个经济活动环节 中，是其它所有产业发展的支柱。
现代物流管理概论第二章 运输管理
第一节 运输概述
一、运输的含义
所谓运输，是指人员或物品借助于运 力系统在一定空间范围内产生的位置移 动。其中运力系统是指由运输设施、路 线、设备、工具和人力组成，具有从事 运输活动能力的系统。
二、运输的分类
• (一)根据运输方式不同将运输划分 1、 公路运输 2、 铁路运输 3、水路运输 4、航空运输 5、管道运输
（四）按运输的作用划分
• 1、集货运输 • 2、散货运输（配送运输） • 3、集中运输
（五）按中途是否换载划 分
• 1、直达运输 • 2、中转运输
（六）其他运输方式
• 1、 集装箱运输 • 2、托盘化运输 • 3、散装运输
三、各种运输方式的主要 技术经济指标
(1) 货物运输量 (2) 货物周转量 (3) 货物平均运程 (4) 货车周转时间 (5) 货物装卸量 (6) 运送速度
二、合理运输的要素
• 1、运输距离 • 2、运输环节 • 3、运输工具 • 4、运输时间 • 5、运输费用
三、不合理运输
• 1、返程或启程空驶 • 2、对流运输 • 3、迂回运输 • 4、重复运输 • 5、倒流运输 • 6、过远运输 • 7、运力选择不当 • 8、托运方式选择不当
四、运输合理化的有效措
施
• 1、运输系统网络的合理配置 • 2、选择最佳的运输方式 • 3、提高运输工具实载率 • 4、采取减少动力投入，增加运输能力的有效措施 • 5、发展社会化的运输体系，推进共同运输 • 6、开展中短距离铁路公路分流，“以公代铁”的运输 • 7、尽量发展直达运输 • 8、配载运输 • 9、“四就”直拨运输 • 10、发展特殊运输技术和运输工具 • 11、通过流通加工，使运输合理化
四、运输的地位和作用
第一章 现代物流管理概论
物流与物流管理的定义
“物品从供应地向接受地的实体流动过程。
根据实际需要，将运输、存储、搬运、包装、流 通加工、配送、信息处理等物流基本功能实施有 机结合。” —————— 物流的定义 “以最低的物流成本达到用户所满意的服务水平， 对物流活动进行计划、组织、协调与控制”
-------- 物流管理的定义
主要指工业包装及外包装，以及物流过程中的换 装、分装、再包装等活动。 思考：包装时应考虑哪些因素？ 包装的选择应考虑 1）在运输、储存对产品的保护 2）包拆装的便利性 3）废包装的回收和处理
5、流通加工（Distribution Processing）
物品从生产地到使用地的过程中，根据需要施加 包装、分割、计量、分拣、刷标志、拴标签、组 装等作业的总称。
▪ 问题：可以运用哪些运输方式？ ▪ 问题：该过程是否需要管理，如何管理 (目的)
现代物流 概念 起源
现代物流概念起源于第二次世界大战期间的 美军军事后勤管理。 见图片
at right time ,for right customer（美军部 队)，at right cost ，deliver to right place with product and service of right quality right
运输
配送
运输是少品种、大批量、长距 配送是多频率、多样少量、短
离的运送
距离的运送
运输是物流节点间、区域间的 配送是从供货企业到顾客、区
货物的移动
域内的货物的移动
运输用多种运输工具
配送以汽车为运输工具
运输较重视效率，以尽可能多 配送以服务为宗旨，尽可能满
装满载为目标
足客户的服务要求
物流管理概论(全部)
物流管理的历史与发展
01
古代物流管理
在古代，物流管理主要表现为物资的运输和储存，如古代丝绸之路等贸
易路线的出现和发展。
02
近代物流管理
随着工业革命的兴起和国际贸易的不断发展，物流管理逐渐成为一个独
立的产业，出现了专门的物流公司和第三方物流服务提供商。
03
现代物流管理
随着信息技术和电子商务的快速发展，物流管理更加注重智能化、信息
制定执行计划
制定详细的执行计划，包 括时间表、责任人、预算 等，确保战略的有效实施。
物流战略的评估与调整
01
设定绩效指标
设定合理的绩效指标，如成本、 效率、客户满意度等，用于评估 物流战略的实施效果。
监控与评估
02
03
调整与优化
通过数据分析和监控，定期评估 物流战略的实施效果，识别存在 的问题和改进空间。
物流管理概论
目录
• 物流管理概述 • 物流系统 • 物流战略 • 物流信息技术 • 绿色物流 • 供应链管理
01
物流管理概述
物流管理的定义
物流管理是指对物品从供应商到最终消费者整个过程 中涉及的运输、仓储、包装、装卸、配送等环节进行
计划、组织、协调和控制的活动。
物流管理的主要目标是实现成本最小化、服务水平最 高化、运作效ห้องสมุดไป่ตู้最优化。
物流管理涉及的领域广泛，包括运输、仓储、包装、 装卸、配送等多个方面。
物流管理的重要性
提高企业竞争力
有效的物流管理能够降低企业运营成本，提高服 务水平，从而增强企业的竞争力。
优化资源配置
物流管理通过对资源的合理配置，实现企业内外 部资源的有效整合，提高资源利用效率。
(现代物流管理概论)Word版
蓝色字体的为大题章节，纯属个人整理信息。
现代物流管理概论第一章物流及物流管理概述现代物流：物品从供应地向接收地的实体流动过程，根据实际需要，将运输、储存、装卸、搬运、包装、流通加工、配送、信息处理等基本功能实施有机结合，形成完整的供应链，为用户提供多功能、一体化的综合性服务。
物流的主要机能：运输，储存，配送物流的辅助机能：流通加工，包装，装卸搬运物流的分类：社会物流，行业物流，企业物流（系统）；国际物流，国内物流，地区物流（区域）；供应、销售、生产、回收、废弃物流（作用）；物流管理的内容：1、对物流活动过程诸机能的管理；2、对物流各活动的诸要素的管理；3、对物流活动具体职能实施的管理；物流管理的合理化目标：时间短、质量高、距离短、整合好、安全准确环保第二章物流管理的发展物流发达国家的先进经验：1、大力发展物流行业，产业规模迅速扩大；2、重视物流人才的培养和使用，物流教育迅速发展；3、科技理论研究与实践相结合；4、政府层面的大力支持和积极引导；5、基础设施齐全、完备；中国物流状况及经验借鉴：1、政府管理的职能整合不够；2、物流的资源整合不够；3、物流的基础设施不够完善；4、促进物流发展的措施难以实施；第三章供应链管理环境下的物流供应链：是指围绕核心企业，通过对信息流、物流、资金流的控制，从采购原材料开始，制成中间产品以及最终产品，最后由销售网络把产品送到消费者手中的将供应商、制造商、分销商、零售商，直到最终用户连成一个整体的功能网链结构模式。
供应链的特征：复杂性、交叉性、动态性、面向用户需求供应链管理：借助信息技术（IT）和管理技术，将供应链上业务伙伴的业务流程相互集成，从而有效地管理从原材料采购、产品制造、分销，到交付最终用户的全过程，在提高客户满意度的同时，降低整个系统的成本、提高各企业的效益。
物流与供应链的关系：物流是供应链管理的重要组成部分物流在供应链管理中起重要作用供应链管理环境下物流的特征：物流和物流业大大扩展；信息量大大增加；物流网络规划能力增强，物流作业精细化；物流过程的高度协调性；供应链管理的主要业务流程：计划、实施、执行评估;供应链流程业务的特点：1、不同业务流程的运作具有同步性2、业务流程信息化程度高3、业务流程的技术支持性提高第四章第三方物流哪些企业需要物流外包：1、企业规模小的；2、专业技术高的3、国际物流4、物流是非核心竞争力选择第三方物流遭遇的障碍：（需求方面的障碍）1、客户担心对货物失去控制的潜在风险2、某些客户企业认为，物流运作对它们的核心战略极其重要，因此不愿意把它交给任何第三方3、客户企业自己操作物流可以避免第三方赚取利润4、自己操作物流能保证自己的物流目的不与其他公司共享而受损5、缺乏“硬”成本数据妨碍使用者对外协物流的绩效评价6、公司内部不同部门的目标不一致，产生对外协的抵制和阻力（供给方面的障碍）1、人才缺乏，使得物流服务水平不高2、3PL产业化发展投资大、技术性强如何选择第三方物流：（1）选择3PL的基本前提物流需求企业的经营观念需要转变3PL企业本身1、合同管理建立合同、合同修改与中止、合同执行及跟踪2、能力管理关注合作企业的发展动态提升服务质量及水平3、设备管理购进、使用、维修与保养、处理4、安全管理 3PL企业会承担一定的风险，需要采取必要的安全管理措施5、信息管理在合同、能力、设备、安全的管理,以及其他物流管理中,都涉及信息管理（2）选择3PL会考虑哪些因素？成本因素1、3PL企业的特长及资源在选择3PL时，还必须了解3PL企业的特长是什么，有些什么资源及多少资源可使用。