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创新创业成功案例分析
创新创业成功案例分析近年来，创新创业成为了一个热门的话题。
越来越多的人选择走上创业的道路，希望能够通过创新来实现个人的梦想和财富的积累。
在这篇文章中，我们将分析几个成功的创新创业案例，以期能够从中汲取经验和灵感。
一、优步（Uber）作为全球最知名的打车软件之一，优步的成功可以追溯到创始人特拉维斯·卡兰尼克的创新思维和破坏性创新。
在优步诞生之前，传统的出租车市场一直受限于供应和需求之间的不平衡，而且服务质量参差不齐。
优步通过利用互联网和智能手机技术，将顾客和司机精准地连接在一起，打造了一个便捷、高效的出行平台。
这种创新模式不仅提升了出行体验，同时也使得出租车市场更加透明和竞争激烈。
二、蚂蚁金服（Ant Financial）蚂蚁金服是中国领先的金融科技公司，其创始人杨浦涛因其在支付宝上的创新创业而广为人知。
在支付宝诞生之初，人们普遍认为它只是一个在线支付工具，但杨浦涛却将其视为一个更广泛的金融生态系统的开创者。
通过整合银行、保险、基金等各类金融服务，支付宝逐渐形成了一个全面的金融生态圈，为个人和企业提供了便捷的金融解决方案。
这种创新模式使得蚂蚁金服成为了全球最具价值和实力的金融科技公司之一。
三、特斯拉（Tesla）特斯拉是一家致力于电动汽车和可再生能源的创新公司，由埃隆·马斯克创立。
特斯拉的成功在于其对传统汽车制造业的颠覆和全新技术的应用。
特斯拉的电动汽车不仅具备零排放和高能效的特点，还揭示了汽车行业的未来发展方向。
马斯克的创新思维和推崇风险的勇气使得特斯拉成为了一家引领汽车行业变革的先锋企业。
四、空中客车（Airbus）空中客车是世界上最大的民用飞机制造商之一，其成功案例既体现了技术创新的重要性，也强调了良好的市场定位和战略管理。
空中客车的飞机技术先进、燃油经济性优越，并且为航空公司提供全面的解决方案。
此外，空中客车还在全球范围内建立了完善的供应链和售后服务体系，确保了客户的满意度和持续的合作。
创业典型案例分析报告
创业典型案例分析报告前言：创业是一种令人兴奋而又充满挑战的活动。
各行各业中的许多领域都存在着成功的创业案例，这些个案都是我们可以从中学到很多有价值的经验和教训的。
本文将深入分析一位创业主人公的成功案例，并探讨其成功的原因。
一、创业案例简述本文将选取美国电商巨头亚马逊的创始人杰夫·贝索斯为研究对象。
杰夫·贝索斯是世界上最成功的企业家之一，他创办了亚马逊公司，并将其发展成为全球最大的电子商务和云计算公司之一。
杰夫·贝索斯在1994年辞去了一家纽约对冲基金公司的副总裁职务，创办了亚马逊公司。
他在创办亚马逊之初，只有一个愿景：把亚马逊打造成一个全球最大的网上书店。
然而，如今亚马逊不仅是全球最大的网上书店，还是全球最大的电子商务零售商之一，主营产品包括图书、电子产品、服装、食品等范畴。
贝索斯的创业成功的因素可以归结为多个方面，包括对技术的远见、领导能力、创新精神和对客户的关注。
二、创业成功因素分析（1）创业成功需要创业者有远见和对技术的理解贝索斯的远见和对技术的理解是他创业成功的重要因素之一。
在1944年，贝索斯在辞去纽约投资银行家职位后，创办了亚马逊公司。
他对互联网和电子商务的前景有着深刻的洞察力，意识到这将是未来商业发展的重要方向。
他敏锐地意识到互联网的潜力，以及在传统零售业务中的巨大机会。
他将亚马逊定位为一家在线书店，但很快就扩大到销售其他商品，最终发展成为一家电子商务巨头。
贝索斯的技术远见和对互联网的理解使他得以抓住了这个行业的巨大机遇，并在市场竞争中占据了领先地位。
（2）创业的核心力量——领导者卓越的能力贝索斯作为领导者的能力对亚马逊的成功起到了至关重要的作用。
作为一家涉及全球范围的企业，亚马逊需要一位卓越的领导者来引领公司朝着成功的方向发展。
贝索斯以其果断和振奋人心的领导风格闻名，他坚定的决心和对目标的执着追求激发了员工们的激情和奋斗精神。
他的领导风格也体现在亚马逊对创新和高效率的不懈追求上。
创业成功的案例分析
创业成功的案例分析-———28岁的他实现从0到一千万的跨越一、创业成功案例（一）引言超市的螃蟹，在宝安开设了当时全市最大的汽车用品中心，大到汽车轮胎、汽车音响，小到防滑垫、汽车香水等上万种汽车用品像普通超市一样敞开摆设、明码标价、自选，令消费者耳目一新。
23岁，他利用一次机遇赚到了人生中第一个100万，还认识了一个一生中最重要的人。
这一切还得从他18岁从英德农村到深圳打工之路说起，没有那段尘土飞扬的日子就没有今天的王汉荣。
（二）创业成功的过程白手起家--打磨手艺成了敲门砖。
王汉荣4岁丧父，母亲一手把他们3兄妹拉扯大。
为了帮补家计，还在读初中的他就跟着哥哥一起收集村里人采的草药，然后转手卖给药材公司，赚取微薄的差价。
可就是这样一倒一卖，每个月竟也能赚回数百元，王汉荣第一次尝到了做生意的甜头。
1990年，村子里有位在钟表厂当师傅的远房亲戚游说王汉荣去当学徒，他几乎没怎么想就揣着哥哥给的150元来到了深圳。
刚到工厂，师傅就分给他一顶帽子和一个口罩，他开始了每天十几小时的工作，用麻布轮和蜡给表带和表壳打磨。
每天晚上回到宿舍我都要用肥皂拼命地搓脸，因为尘土太大，除了口罩遮住的地方外都是黑色的，王汉荣回忆道。
他还很清楚地记得第一个月的工资也是150元。
没多久，带他出道的师傅与老板因分成而发生争执，又带着他们跳到了别的厂。
不论在什么地方，王汉荣都像海绵一样不断吸收着，学习别人的技术。
1991年底，他已经成了打磨车间的骨干，每个月能拿到1000多元工资。
第二年，他却作出一个重要决定，跳到一个工资不足千元的机械加工厂工作，原因是凭他的技术能够当上生产组组长。
这回还是打磨，所不同的是终于跟他未来的事业沾上了边，打磨的是汽车防盗锁。
没过多久，这家原本做外销的工厂转为内销，需要开拓国内市场，一个跟他很谈得来的车间主任就推荐他去跑业务，因为他会说广东话方便沟通。
王汉荣告诉记者：当时厂里选了十几个人出来作员，到现在成功的恐怕只有我一个。
上海大学生创业案例分析.doc
上海大学生创业案例分析.doc上海大学生创业案例分析上海大学生创业案例分析1：大学生创业从互联网+校园开始对于大多数学生来说，休学创业确实不是一个明智的选择，至少对不起父母二十年来的养育和自己数十年的寒窗苦读，那么既不休学又同时创业有没有可能呢?从便利店、物流、水果、金融、社交五个方面切入。
日前，清华大学自主招生考题：是休学创业还是毕业后创业? 再一次将大学生创业这个热点话题推向了高潮。
至于大学生是否该休学创业这个事情，咱们不提倡，但是也不能一棍子打死，其中确实不乏少数优秀者休学创业获得了一定的成就。
但是对于大多数学生来说，休学创业确实不是一个明智的选择，至少对不起父母二十年来的养育和自己数十年的寒窗苦读，那么既不休学又同时创业有没有可能呢?大学生创业选择互联网+校园就是一个很好的方向与开始。
眼下，互联网+不仅仅只是在社会中流行，同样也如春风般吹拂着每一个大学校园，各种校园O2O也如雨后春笋般地拔地而起。
目前针对校园O2O，有的选择从物流切入，有的选择从零售切入，还有的选择从社交切入，每一个不同的切入方式都诞生了一些不错的平台，他们共同撑起着校园O2O这片天空，这些不同的模式也能给大学生创业一些很好地指导与借鉴。
一、从便利店切入如今的校园大学生都是以90后为主，这部分学生有个非常明显的特点，就是宅，而且是相当宅。
正是这个宅催生了校园懒人经济的火爆，以59store、宅米、8天在线、俺来也等为代表的自营便利店校园O2O平台纷纷崛起，那么这类平台有哪些成功经验值得大学生们借鉴呢?其一，59store、宅米、8天在线、俺来也这四个都采用了自营便利店的模式，这样有几个好处：一方面，每个大学附近的商品便利店商品重合度较高，而自营的话就只需要经营一些学生购买频次较高的商品就能轻松满足学生们的需求;另一方面，采用自营，就能直接从厂家那里采购商品，提升盈利能力和对商品的把控能力。
其二，学生居住比较集中，这对于零售配送来说就可以同时配送更多订单，节约了配送成本。
创业成功案例分析报告大学生
创业成功案例分析报告大学生引言创业是当今许多大学生选择的职业发展道路之一。
本文将分析几个成功的大学生创业案例，探讨背后的关键因素和成功经验，为其他有创业意愿的大学生提供参考和借鉴。
案例一：李明的网络外卖平台李明是一名大学生，他在大学期间启动了自己的网络外卖平台。
他意识到现代人越来越依赖外卖，市场潜力很大。
他开始研究市场需求，了解用户口味和偏好，与餐馆进行合作，建立起供应商网络。
他还注重用户体验，开发了便捷的手机应用程序，用户可以随时随地订餐。
通过不断改进和调整，李明的网络外卖平台逐渐得到认可和赞誉，用户数量迅速增长。
成功经验： - 研究市场需求：李明在创业之前充分了解了目标市场需求和竞争状况，有针对性地开发了符合用户口味的外卖平台。
- 与供应商建立合作关系：李明与餐馆、食品供应商等建立了稳定的合作关系，确保了平台的供应链稳定性。
-关注用户体验：李明注重用户体验，通过开发便捷的手机应用程序和提供优质的售后服务，吸引了更多用户。
案例二：王磊的创意产品王磊是一名艺术专业的大学生，他在大学期间创办了自己的创意产品工作室。
他善于观察生活，发现身边很多日常用品都缺乏创意和设计感。
于是，他开始设计出一系列有趣而实用的创意产品，如个性化文具、创意家居用品等。
他借助互联网平台进行产品宣传和销售，得到了广大用户的喜爱和认可。
成功经验： - 发现市场需求：王磊善于观察生活，发现了市场上存在的产品设计缺陷和创意不足的问题，开发出具有独特创意的产品。
- 借助互联网平台进行销售：王磊有效利用互联网平台进行产品宣传和销售，将创意产品推向更多潜在用户。
- 提供定制化服务：王磊的工作室可以根据客户要求进行定制化设计，满足不同用户的个性需求。
案例三：张华的教育培训机构张华是一名大学生，他在大学期间创办了一家教育培训机构。
他研究教育市场，发现很多学生在学校教育之外还需要额外的学习辅导和培训。
于是，他创立了一家专门提供辅导和培训服务的机构。
创业成功的案例和分析
创业成功的案例和分析导读：我根据大家的需要整理了一份关于《创业成功的案例和分析》的内容，具体内容：因为举步维艰，因为四处碰壁，因为创业本身就是从苦涩中创造生活的经历。
以下是我精心为大家搜集整理的，希望对大家有所帮助!篇1曾在浙江人餐饮集团、上海雍福会会所任职行政总厨...因为举步维艰，因为四处碰壁，因为创业本身就是从苦涩中创造生活的经历。
以下是我精心为大家搜集整理的，希望对大家有所帮助!篇1曾在浙江人餐饮集团、上海雍福会会所任职行政总厨的丁忠华，靠一身扎实的功底走入了"大厨开店"的行列，在经历过一次失败后，如今他的"妈妈家"餐厅凭借着精准的菜品设计，在搏杀惨烈的上海滩成功站稳了脚跟。
丁忠华 2004年起担任上海早晨餐厅行政总厨，将其从一家小店扩张到最火爆时期的7个品牌;后历任浙江人餐饮集团行政总厨、上海雍福会会所行政总厨，2014年离职创业，现任老上海风味餐厅"妈妈家"董事长。
"妈妈家"的营业面积共150平方米，分上下两层，每逢节假日，下午四点半到七点半便能翻台三次，日营业额一万六以上，毛利63%左右。
收入丰盈得益于丁忠华出色的菜品设计：性价比超高的同时又保证了利润。
首战输掉上百万妈妈家其实这是丁忠华经营的第二个品牌。
2014年，辞职后的他首先选择了火锅店作为创业项目，不到一年，就因经验不足加之竞争激烈而以失败告终，输掉了上百万。
痛定思痛，丁忠华分析了失利原因："厨师开店，多数先关注产品口味，再关注怎么卖。
我当时太过自信，没有让自己的产品去迎合市场。
第一，出品缺乏记忆点，我所有的涮品和小料都做得非常完美，结果客人说什么呢?这里的东西，真的蛮好吃的，但我一样没记住。
而如果十个产品里有九种东西是普通的，只有蛋饺胜过别家，那客人就会说：这家的蛋饺真好吃!第二，没有充分考虑人均消费和性价比，我太关注食材了，为了开店，不惜代价找来了最好的牛羊肉，但客人的反馈是：花钱不少，没觉得东西有多么特别。
创业成功案例和分析
创业成功案例和分析篇一：创业成功案例和分析在中国医药、保健品行业，何坊的名字曾一度与哈慈紧密相联。
这倒并非是他担任着哈慈营销副总的职务使然，而在于他无数次创造了医药、保健品营销史上的奇迹。
据悉，他在主持哈慈五行针营销策划时，以冒同行之大不韪的精神，低价位买断了全国几十家电视台在同行眼中视为没有收视率的非黄金时段。
广告每天播出3000分钟，使五行针在较短时间就打开了市场，日销售额轻松跃过100万元，最高创下了日回款1180万元的惊人记录，成为中国营销策划的经典案例。
然而，就是这样一个在公众眼中的成功职业经理人，却与另一位同为哈慈老总郭立文“左膀右臂”的副总段红炬，相继悄然离去。
作为国内职业经理人的佼佼者，何、段二人为什么要在企业呈上升趋势的时候离开?据何坊坦言，离开哈慈主要有三个原因：一是在哈慈工作了八年时间，尽管担任了很高的职务，但自己的成长与公司的成长是共同的，存在着“结构性缺陷”。
就是说，个人的经验和公司的经验是一样的，个人的知识结构和公司的知识结构是一样的。
如果继续工作下去很难有什么新突破，这对自己和公司都不是很负责任;二是想面对新的挑战。
在哈慈的时间太久了，太熟悉了，就产生了很大的惰性。
于是自己就突然想，在别的地方自己会被摆在什么位置?三是想把自己变成“硬通货”——就是能够在更大范围内流通。
因为中国入世后，竞争会加剧，但主要还是人才的竞争。
何坊说：“我觉得真正的职业经理人是不应该局限在一个行业的，应该在任何一个行业都能够承担管理的重任，并且如鱼得水。
所以有了这样的想法后，再看看自己的年龄也有三十七、八岁了，就愈加坚定想一定要在四十岁之前解决。
”何坊离开哈慈后，先是到了著名的跨国企业——实力媒体任营销总监，但很快又辞职了。
对于二次辞职，何坊说：每个人和公司的关系都应该是平衡的，一旦出现公司给你的大于你贡献给公司的或相反的情况，你就不可能在这里干下去。
二度辞职的何坊，目前一方面积极筹划着一部有关中国医药、保健品企业管理和营销方面的书，一方面成立了一个营销顾问公司——上海普华蜥蜴工作室。
(完整版)创业成功的案例分析3
创业成功的案例分析一．创业成功案例在绍兴市新建北路5 号，有家“新天烘焙”蛋糕店，与其他蛋糕店有点不同，这家店不仅宽敞明亮，而且在店铺的一角摆放着一张圆桌、两张凳子，桌上还放着几本杂志，有点休闲吧的味道。
这家与众不同的蛋糕店的主人，是位刚走出大学校门才两年的年轻人——浙江大学城市学院2006届毕业生陶立群。
今年25岁的他，毕业后自主创业，现在已拥有5 家蛋糕连锁店和一家加工厂，成为绍兴市里小有名气的创业青年，今年被评为绍兴市创业之星。
2006年6月，陶立群从浙江大学城市学院工商管理专业毕业时，决定开个蛋糕店。
他做出这个决定并不是盲目的——大学期间，他曾经经营过校内休闲吧、小餐厅，都做得不错。
曾做过“元祖蛋糕”代理的他，对蛋糕市场有所了解，觉得能在这一行闯出一片天地。
虽然父母极力反对，但陶立群认准了这条路，决意走下去。
2006年夏天，他白天顶着烈日逛绍兴市区大大小小的蛋糕店，看门道、想问题，晚上则躲在房间里查资料，了解市场行情。
他还跑到杭州、上海等大城市做蛋糕市场的调查，搞可行性分析。
陶立群的调查有不小的收获：绍兴当时只有“亚都”、“元祖”两家知名品牌蛋糕店，其余的都是本地小蛋糕店，中高档品牌蛋糕市场相对空缺，而且当时绍兴还没有一家蛋糕店的糕点是现卖现烤的。
陶立群的创业梦想定位在打造本地中高档蛋糕品牌上。
2 个多月后，当满满9 页的《新天烘焙蛋糕店可行性策划书》放在父母面前时，陶立群的父母被感动了，他们拿出积蓄支持儿子创业。
2006 年年底，第一家“新天烘焙蛋糕店”在绍兴市新建北路5 号正式开张，陶立群做起了小老板。
他将店面分成两部分，前半部分是自选式的透明橱窗，便于顾客自行挑选；后半部分则用来加工糕点，现做现卖。
起早摸黑，对在创业之初的陶立群来说是常事。
为节约成本，采购、运货等工作，陶立群都自己一个人做。
优质的用料、独特的口味、有人情味的服务，赢得了消费者的喜爱。
2007年5月、10 月，陶立群先后开出第二、第三家连锁店。
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成功个人创业案例分析报告成功个人创业案例分析1：Papi酱吸金千万网红经济产业链逐渐延伸以短视频吐槽而获得高达千万粉丝的Papi酱近期获得1200万元投资的消息引爆社会对于网红是否为下一个网络投资热点的关注。
说起Papi酱的走红则要回顾一下，2015年7月起，在凌乱的家居背景中，一位年轻美女papi酱穿着家居服，素颜出镜，以独白秀的形式，利用变音器发布原创短视频内容，通过对口型、方言恶搞、男女关系点评等，大讲时下热点。
据报道，Papi酱在微博上的粉丝数已高达1072万人，数量上一举超越许多当红热门明星，像岳云鹏、歌手华晨宇等人。
据了解，真格基金、罗辑思维、光源资本和星图资本宣布对papi 酱投资1200万元，占股12%;papi酱团队持股88%，估值1亿元。
3月21日，罗辑思维宣布与papi酱联合拍卖广告，广告主可以在短视频中露脸。
这起投资被业内视为首例网红成功变现案例。
可以说，Papi酱演绎了一个在半年时间内从一个无人知晓的穷学生变成估值上亿元的网红传奇。
但是，Papi酱的传奇能否复制?网红会否成为中国互联网的下一个投资热点等等皆是未知数。
在Papi酱获千万元投资后，网红经济正被越来越多的投资者关注和重视。
招商证券分析指出，严格意义上讲，网红并非新生事物，但网红经济这一概念近两年才被提出。
实现从网红至网红经济的跨越，需要具备高质量的社交资产和恰当的商业模式。
伴随消费趋势变化，电商面临产品同质化、流量获取成本高、转化率低等诸多问题，以及消费者获取信息方式的转变，网红经济近两年来快速发展。
有业内人士指出，目前网红经济市场规模过千亿元，短期内行业或将加速扩张，长期而言，实力不同的网红群体将出现内部分层，各自配合不同的变现模式，形成较为稳定的金字塔结构。
从淘宝网红到电竞主播再到移动视频，网红经济衍生的产业链已经比较庞大了。
从资本市场角度来看，目前至少有包括服装及电商平台、视频直播平台、电子竞技及美容医疗板块可能会受益于网红经济。
不过，也有一些评论者认为，巨额融资对于网红经济有的也像是一轮商业炒作，难逃泡沫宿命。
例如papi酱获得巨额投资后，许多网民担心视频质量下滑，甚至微博留言道：以后不会都是广告了吧。
对此，有专家指出，自媒体发展的道路不应是利用粉丝打广告，而是将内容和模式卖出去后，利用粉丝布局电商。
不能为了取悦受众而低俗媚俗，保持持续不断的高水准内容生产，才能在更迭迅速的网络时代立足。
成功个人创业案例分析2：18岁创业，19岁成千万富翁，现在要把公司做成机车界华为请来杨向阳、徐小平、蔡文胜等投资大佬站台，名不见经传的创业公司逗哈科技发布国内首款前双轮智能机车iTank，售价7999元，宣称是专为热衷时尚、运动、有车人士打造的装逼利器。
据介绍，这款耗时18个月，续航可达100公里的iTank，单单下置式可侧倾偏摆双前轮的结构外形设计，背后就耗资2000万、拥有17项专利，属于100%的自主研发设计。
在影响电动机车的关键问题续航方面，iTank采用了和特斯拉同级别的韩国LG定制动力锂电池环保电芯，并且和法国的FPS公司联合开发了PACK电池包技术，目的是为了保证数百节锂电池同时工作状态下在面对各种情况下的安全稳定输出。
谈及为何在国内推出这样一款另类的电动机车，逗哈科技创始人李官德表示，国内电动机车行业内大型整车企业同质化严重，不论是在外观还是在技术方面都缺乏创新。
而且，仅有的一点新车型创新，也会被同行疯狂抄袭、模仿，导致无人愿意创新，行业内的创新意识被完全淹没。
抄袭的背后是国内大型整车厂一味追求量却渐渐忽略了质，车款众多却都没有颠覆性产品，质量和外形也是始终得不到提升。
这直接导致整个电动机车行业偏离了创新推动的正确路径，利润持续偏低，他说。
提及李官德本人，他的经历似乎比这款机车更具玩味，他自称是创业者中学历最低、最不懂互联网，但却是最懂机车的人。
李官德来自浙江台州的一个小乡镇，18岁的时候凭借对机车行业的一腔热爱，开始学习修车、研究车、买零配件组装车，历经一年19岁便赚取人生的第一桶金，成为身价千万的高富帅。
但随后由于工厂不规范，没有营业执照，遭到当地执法机关的封厂，李官德一夜间又从身家千万的高富帅变为百万负翁，但这并没有阻挡李官德对机车的热爱。
于是，他选择东山再起，开启正规化运作模式，继续做机车。
紧接着，2001年中国加入WTO后，李官德开始尝试机车国际化业务，事实也证明国际化思路让李官德的企业走上发展快车道。
当时李官德创办的企业一年出口总额超过2个亿。
但是在2011年的米兰EICMA展(意大利米兰国际两轮车展)，李官德却遭遇滑铁卢，产品被诉侵权，展位被相关部门包围查封，展位车辆全部没收，连护照都被没收，引发欧洲当地媒体纷纷报道。
李官德开始深深感到中国制造的弱势和知识产权的重要性。
于是，在2015年，李官德带着自主研发的逗哈EV3(也就是国内发布的iTank)再亮相米兰EICMA，这一次不仅获得了欧洲展商的认可，并且和欧洲最大的摩托车代理商之一MSA现场签下数亿人民币的订单合同与代理协议，而在国外这款机车的价格在4000欧元以上。
李官德表示，中国正在面临一个从制造向创造升级的机遇：首先，中国制造核心技术缺失严重，主动权及主导权较弱，业内有影响力的品牌缺失;其次，产品质量水平滞后规模增长，产能过剩严重;再次，生产型企业服务意识与能力普遍不足，用户体验缺失。
回顾李官德21年的机车创业历程，专注于实业的李官德与大多数中国工业制造商一样，遭遇到产品在国外展会受质疑甚至排斥。
所以，他表示最大的愿景是把逗哈科技做成机车界华为，不仅要学习华为的匠心精神，还要像华为一样把中国创造推向世界。
理想归理想，但最终还是要触及国内的现实问题。
比如机动车国标GB7258 规定摩托车分为二轮、侧三轮、正三轮，其中正三轮摩托车必须为车轮前一后二对称分布，时速不得超过70公里。
然而，iTank双前轮是在机动车标准里没有明确规定的，这意味着能否上路或者需不需要上牌成为一个待解的难题。
加上前不久包括深圳、北京都在施行禁摩限电整治行动，这无疑在政策方面给iTank的普及带来一定的压力。
李官德把官方禁摩限电的做法归结为电动车企业本身产品没有做好，道路没有明确的规范，造成较大的安全隐患，才导致事故频发。
智能出行设备在中国市场潜力巨大。
解决城市出行问题的主体是更多的地铁和地面公交系统，而首要的辅助工具将是智能化的、节能、绿色的中短途个人载具。
他认为，只要是能够推动环保出行、智能化甚至是中国品牌国际化的行为，尽管政策、法规都有一定的滞后性，但迟早会被认可。
目前，iTank 已经在京东开启众筹，但7999元的价格，想必已经让一部分人望而却步了。
成功个人创业案例分析3：从10元闯深圳到身家612亿他是怎么做到的1993年，他揣着400元到深圳，出了车站，身上仅剩10元钱。
他一度流落街头，以捡废铜烂铁为生。
然而，2015年的他，已经身价超612亿，排名世界富豪榜第125名。
他是谁，又是怎么做到的呢?不甘平庸的农村小伙1970年，王文银出身于安徽省河湾村，从小家境贫寒的他，发誓要干出一番事业，出人头地。
1990年，刚大学毕业的他，被分配到上海工作，每个月工资近400元。
然而，朝九晚五的生活让他看不到出头之日。
1992年，22岁的他选择到深圳，这里是创业者的天堂。
当时，他的行李只有一个牛仔包，包里就装着衣服和一个梦。
身上揣着400块钱, 到了深圳只剩下十块钱!10块钱，王文银花了三天。
没地方住，就睡在水泥管子里。
被开除的工厂员工幸运的是，他找到一份在灯泡厂的工作，月薪3千，手下有800个女工。
当时，用于灯泡的钨丝极细，需要女工压接到灯泡里去，很多人眼睛劳累流血。
王文银因此带领工人罢工，结果这些参与者全被老板开除。
王文银只好将自己的薪水分给众人。
他一度流落街头，和工友们捡拾废铜烂铁为生。
最牛仓库管理员，赚得500万一个星期后，他进入了一家港资企业当仓库保管员。
他租了间3平米的小屋，有一天下雨，他一觉醒来时，雨水已经淹没了床脚。
好好的白领不做，却要到深圳受这份苦，很多人都不理解他。
然而，仅仅1个月，他便表现出了令人吃惊的天分。
管理仓库，要和各种物料打交道。
他所在工厂有几千种缆线、插头、连接件，王文银竟然把这些物料编码全都记在了脑子里。
不需要查阅资料，几千个物料编码张口就来,王文银成了香港总部和制造部门最受欢迎的仓库保管员。
像高考一样,用心去记，一周就记住了。
王文银说得很轻松。
仅仅1年时间，他就从最底层的仓库管理员，升到工厂的总经理助理,连升七级!接下来2年，他从总经理助理到营业部主管、厂长、副总经理、总经理，他赚到了人生第一桶金500万。
睡车间的工厂老板1997年，王文银投资创办了自己的第一家企业：深圳携威电源线厂。
三年的企业管理经验，加上对行业的熟悉，让他很有信心干出一番事业。
工厂成立了，王文银和工人一起加班加点，晚上就和衣睡在车间。
第一个月，工厂就实现盈利;仅用3个月时间，工厂由月销售额200万元增加到1000万元，达到规模化经营。
宣称倒闭，测试供应商接下来的发展较顺利，几乎每年都增加一个新工厂。
他开始深入研究很多企业成败的经验,并将许多企业家失败的总结贴在自家的墙上。
最后的结论是：大部分企业是败在合作伙伴手中。
为了甄别哪些合作厂商可以长期合作、患难与共，王文银向外界宣称：下属的一个工厂将要倒闭了。
当时这家工厂大约欠供应商5000万元货款。
其实我已经准备了将近一个亿的资金准备还这些货款。
消息传出后，各个供货商表现不一。
有的立马翻脸不认人，上门逼债，喊打喊杀，大有不还钱就要你玩完的架势。
而有些人就说：你欠的货款可以等你有钱的时候再还。
王文银说。
最后，不逼债的供应商大多成为了他的战略合作伙伴。
赚大钱要把握趋势在经历了亚洲金融危机之后，王文银开始研究全球经济危机的规律，他认为赚大钱一定要把握住全球的趋势和格局。
2005年，因为安徽铜陵一个铜线杆项目在深圳招商，王文银偶然进入铜产业。
2008年全球金融危机时，铜价跌到2万多元，他果断买入十几万吨的现货和30万吨的期货。
最终，他以4-8万元一吨的价格出手，获利丰厚。
2014年，福布斯排名中，王文银身价达612亿。
2015年，王文银名列胡润中国百富榜第27位，身价超过京东集团刘强东。
成功没有捷径，唯有苦干实干-工作心得体会如何取得成功，企业的发展到底存不存在捷径呢？曾几何时，温州的商人们从卖打火机和纽扣等小商品起家创造了温州奇迹。
前两年，很多企业老板转投房地产，一时间温州中小企业突然面临大量倒闭的消息。
中小企业倒闭潮到底由何而起？业内人士研究，称其是货币政策周期性调整的产物。
虽然研究结果有一定的参考价值，但是仔细观察，不难发现在倒闭潮中倒闭的大部分企业是失去市场竞争力的企业。