TFHJXBD绩效考核反馈面谈记录表
绩效考核结果反馈面谈表
绩效考核结果反馈面谈表
部门职务/岗位姓名
考核周期绩效考核结果
面谈时间
绩效面谈内容
一、考核周期内突出的业绩
二、考核周期内工作中存在的不足及需要提升技能或能力。
（由上级提出指导意见并由上级填写）
三、新的考核周期，你的工作目标、工作计划、工作态度及改进方向？（此项可由员工填写）
四、在下一考核周期内完成既定的工作目标有哪些困难或需要上级协调的事项，希望得到怎样的帮助？（此项可由员工填写）
五、双方沟通下一考核期内工作计划及目标是否达成一致？（由上级填写是或否）
□是□否
感谢你的竭诚努力与奉献，祝工作进步！
直属上级
签字被面谈人
签字。
绩效评价反馈面谈记录
绩效评价反馈面谈记录
表4
主要优点：主要缺点：
该员工是否适合本工作？该员工是否在工作之余进行充电学习？如否，什么工作较适合？
员工的意见
主管能够怎样帮助你，使你未来工作得更好？
有无其他工作或培训你较感兴趣，并觉得对你有益？
试就你的工作、主管或工作环境提出你的建议：
评价人：被评价人：审核人：
与被评价人讨论时间：审核时间：
请记住：此评价是主管对员工在受评价期间工作绩效的看法，是以工作而非以个性为导向，要倾听下属的意见，增进与下属之间的相互了解，明了对工作目标的看法，指出对下属满
意的部分，明确下属需要改进的地方，并决定如何具体进行。
（此表由直接主管与员工共同完成）。
绩效考核与面谈记录表
解决方法与落实措施（改进目标与行动：本人填写）：
本人承诺：认可以上考核指标的绩效考核结果和面谈内容，同意按此结果发放月度绩效奖金。
被考核人签名：日期：
面谈人签名：面谈日期：
得分合计
□□60分待提高□60分以下不合格
KPI完成情况分为两档，分别为：达标、挑战。“达标”档指标值为公司年度预算值，一般参考上年实际达到的水平高于一定比例确定，“挑战”档的指标值一般高于达标档指标值的20%。
绩效面谈记录
表现优异的地方（上级填写）：
年月绩效考核与面谈记录表
部门：岗位：被考核人：考核期限：月日至月日
考核指标（KPI）
考核标准 （项目定义、计分方式）
权重
目标值
实际值
考核得分
数据来源
达标
挑战
加扣分项
加分项：1、突大贡献；2、创新提案奖；3、客户表扬。等
《奖惩记录表》
扣分项：1、违反公司制度；2、部门协作,每投诉一次扣1分；3、NNI（否决指标）：工作态度不端正、服务态度恶劣，一票否决，当期考核0分。等
企业员工绩效 反馈面谈记录表
被考核者：
面谈人：
审核人：
注：1，这张表格旨在了解员工对绩效评价的反馈信息，最终达到提高员工工作业绩的目的
2，绩效评价反馈面谈应在评价结束一周内由上级主管安排，并报人力资源部备案
企业员工绩效反馈面谈记录表
姓名:
部门：
职位：
面谈时间：
任职起算时间
评价区间:年月—年月
工受一定的培训?
你认为自己的工作在本部门和公司中处于何种情况?
你对本次绩效考评有什么意见和建议?
你希望和从公司得到怎么样的帮助?
下一步工作和绩效改进的方向是什么？
员工绩效考核面谈记录表范文
员工绩效考核面谈记录表范文员工姓名：[姓名]部门：[部门名称]职位：[职位名称]面谈日期：[具体日期]面谈人：[面谈者姓名]一、绩效考核结果概述。
1. 整体评价。
[员工姓名]啊，咱先总体说说这次考核的情况哈。
你这次的表现呢，就像是坐过山车一样，有高峰也有低谷。
整体来说呢，处于一个中上游的水平，有些方面做得相当出彩，不过也有一些地方就像鞋子里的小石子，虽然不大，但还是有点硌脚，影响了整体的发挥。
2. 关键绩效指标完成情况。
从业绩指标来看，你负责的[项目名称]完成得很不错呢。
那个项目难度可不小，就像攀登一座陡峭的山峰，你不仅成功登顶了，还在途中开辟了几条新的小路。
像[具体成果1]，这可给咱们部门带来了不少的收益，这一点必须给你点个大大的赞。
但是呢，在一些日常工作任务上，就有点小马虎了。
比如说[具体任务]，这就像每天都要吃的饭，虽然简单，但你偶尔也会忘做那么一两回，这可不行啊。
咱们可不能在这些基础的事情上掉链子，对吧？二、员工的工作表现与成果。
1. 工作优点。
你的工作态度那是相当积极的，就像一个充满电的小马达，每天都干劲十足。
不管遇到什么困难，你总是第一个冲上去，这种精神特别值得大家学习。
还有啊，你和团队成员之间的协作也很默契。
在[团队项目]中，你就像团队里的黏合剂，把大家紧紧地团结在一起。
你很擅长倾听别人的意见，也能很好地把自己的想法表达出来，这使得整个团队的效率提高了不少。
2. 工作不足。
不过呢，你也有个小毛病，就是有时候做事有点急。
就像开车一样，只想着快点到达目的地，却忽略了路上的一些小细节。
比如说上次[具体事例]，就是因为太着急了，结果出了点小差错，虽然最后没有造成太大的损失，但也给我们敲响了警钟啊。
另外，在自我提升方面，你还得加把劲。
咱们这个行业发展得这么快，就像火箭发射一样，你要是不学习新的知识和技能，很快就会被落在后面的。
你看最近新出的[行业新技术或趋势]，你好像还没有深入去了解呢。
三、员工的职业发展规划。
绩效考核面谈记录表
绩效考察面谈记载表
员工：
主管：
评估时代：
职位：职位：谈话日Fra bibliotek：年代日
部门：
部门：
1.确认考察成果及事迹目的达成情形,上一阶段工作中,重要事迹：
2.工作中须要改良的地方?
3.工作立场.工作才能评估：（主管引导对工作进展情形与工作立场.工作方法做出评价）
4.主管引导提出改良措施：（提出改良措施.解决方法及小我成长筹划）
5.下阶段工作筹划：
6.培训筹划：（列出所需的专业技巧培训.治理培训）
员工签名： 主管签名：
备注：列位员工如对绩效考评成果有看法和建议,请实时接洽公司人力资本部.
企业员工绩效反馈面谈记录表范本
企业员工绩效反馈面谈记录表
单位名称：面谈时期：年月日
受评人：面谈人：
审核人：
*注：
①此表的目的是了解员工对绩效评价的反馈信息，并最终提高员工的业绩。
②绩效评价反馈面谈应在评价结束一周内由上级主管安排，并报人力资源部备案。
企业员工绩效反馈面谈记录表
单位名称：面谈时期：年月日
受评人：面谈人：
审核人：
*注：
③此表的目的是了解员工对绩效评价的反馈信息，并最终提高员工的业绩。
绩效评价反馈面谈应在评价结束一周内由上级主管安排，并报人力资源部备案。
员工绩效(反馈)面谈表(模板)
我的上级与我就本次绩效考核作过充分沟通，双方达成一致意见，共同提升工作绩效。
受面谈人签字／日期：面谈人签字／日期：
注:请在绩效面谈结束后3个工作日内将此表填写完整交人力资源部汇总备案。
员工绩效(反馈)面谈表
员工姓名
部门
员工职务
面谈人
面谈时间
面谈人职务
面谈方式
□一对一面谈□绩效会议□其他：面谈地
点
绩效面谈内容
一、根据上季度Leabharlann （月度）重点工作完成情况，一起回顾考核周期内的绩效情况（包括各指标的完成情
况，实施过程中遇到的问题，员工从工作成绩、工作态度、工作能力及职业素养等方面的提升情况）
二、考核周期内突出的业绩（描述时最好有数据，能量化的量化，不能量化的流程化）：
三、考核周期内工作中存在的不足及需要提升的技能或能力；
四、针对上季度／（月度）绩效状况中主要的不足之处，双方最终确定的绩效改进计划或绩效辅导方案；
五、在下一考核周期内完成既定的工作目标有哪些困难或需要协调的事项？（此项可由员工填写）
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岗位
姓名
日期
面谈项目
记录内容
在工作中哪些方面做的比较成功？
有哪些技能需要提高？是否需要接受一定的培训？
哪些因素有助于完成工作目标？(如资源、授权、环境)
哪些因素妨碍达到工作目标？(如资源、授权、环境)
你对本次绩效考核有什么总体意见？
存在的不足以及绩效改进计划
有待改进之处
改进绩效或提高能力的措施和方法
备注
面谈被反馈人签名
面谈反馈人签名
说明：最终改进员工的绩效。
2、绩效考核反馈面谈应在绩效考核结束后6日内进行，面谈结果应作记录，并交总部人力资源部/区域综合办公室备案。