建筑公司总经理述职报告
2024年施工企业总经理年终述职报告（三篇）
2024年施工企业总经理年终述职报告各位领导、同事们：大家好！我担任项目经理，自____年公司委托我负责____项目以来，该项目自____年____月启动至今已历时____年。
在公司的大力支持和具体指导下，经过项目部全体员工的共同努力，____项目已顺利交付业主使用，并已完成工程结算，工程款项也已全额回收。
以下是我对____项目工作情况的汇报：一、工程概况____项目由____栋楼组成，其中包括13#、30#、50#楼采用砖混结构，24#、25#楼采用框架结构，总建筑面积达20000㎡。
二、项目部人员组成作为公司____年的建设项目，我作为项目经理获公司批准后，迅速组建了项目部。
我们从公司内部抽调了部分管理人员，建立了质量管理体系，明确了项目管理目标和管理人员的岗位责任制。
项目部主要由年轻员工构成，大多数来自大中专院校，是一个能吃苦耐劳、勇于攻坚的团队。
三、工程特点与难点本项目虽然总建筑面积不大，但包含多种单体结构和多种建筑形式，要求项目部在有限的人力资源下，对多栋楼的施工进行有效统筹和协调。
四、工作情况1. 明确任务，有序推进施工质量管理中标后，根据公司制定的项目管理措施和实施办法，项目部管理人员结合工程特点，对质量创优计划、施工方案等进行优化。
在工程开工前，通过图纸会审解决了多数图纸问题，确保施工过程中未出现因图纸或设计问题导致的返工。
在施工过程中，我们严格按照审批程序，确保每个工序都得到技术负责人的批准，成功克服了技术难关，确保工程顺利进展。
2. 加强安全管理，确保生产无事故项目部根据公司设定的安全目标，安排专人负责安全管理，从员工进场安全教育做起，逐步落实各项安全措施。
针对安全管理人手不足、施工场地大的特点，项目部要求所有管理人员参与安全管理，做到现场作业必有管理人员监控。
3. 精细管理，控制成本在成本管理上，项目部对内严格控制材料、辅材、机械租赁、人工和分包等成本，对外积极争取甲方支持，取得了显著成效。
2024年建筑企业总经理述职报告范文（二篇）
2024年建筑企业总经理述职报告范文各位领导、各位同事：在此，我就担任建筑公司代理总经理以来的工作情况，向大家进行简要汇报，并恳请各位予以审阅。
一、职责履行情况自____年____月份公司实施高级治理职位竞选上岗以来，我担任建筑公司代理总经理，全面主持公司工作，主要负责对外业务联系、工程招投标、合同管理、施工协调以及日常事务处理。
在过去四个月的工作中，以下三个方面取得了主要进展：1. 对外业务拓展：自年初以来，我们抓住集团开发业务调整的契机，积极开展对外施工业务。
我们参与了重庆____集团巴蜀苑B区工程的招投标，尽管因对方条件较为苛刻，我们选择放弃了一期工程，但已成功被列入二期工程的候选名单。
我们还参与了区房管局廉租房建设工程的投标报名、资格预审和标前会议，目前正编制投标文件；我们还在跟踪区天宝实验学校二期工程的投标过程，以及九龙园区施工任务的联系（园区内首个业务在向集团领导汇报后决定放弃）。
接下来，我们将继续跟踪龙湖水晶郦城三期工程。
2. 现有施工项目管理：目前，公司施工项目数量较少，主要是去年几个项目的收尾交付。
正在上升期的项目包括龙湖水晶郦城2-5、2-6、步行街内的电力大厦以及公司开发的佳宇酒店。
我们坚持“对业主负责、为项目部服务”的原则，在公司领导班子的共同努力下，施工进展顺利。
我们为项目部处理了市政执法、环保执法等违章罚款，总额达____万元。
我们还多次组织公司全体项目部施工管理人员及公司员工参观龙湖工地，收集并应用相关治理资料。
3. 抓学习教育，激励员工奋发向上：为提升公司治理工程的整体水平，配合集团企业文化建设的总体目标，我们通过多种形式的学习宣传教育活动，提高了全体员工的理论水平，使他们能够实事求是地分析问题。
员工们认识到，只有努力工作，才能体现个人价值。
我们强调，工作岗位无分高低，只要转变观念，劣势可以转化为优势。
目前，公司员工工作态度认真，精神状态良好，积极进取，许多员工在完成本职工作的还积极学习技术、理论，全面提升自身素质。
2024年建筑公司经理述职报告（三篇）
2024年建筑公司经理述职报告我是工程部____，在____年____月来到公司负责北京昌平中石油项目钻井研发中心的技术负责和现场协调的工作;于____月改派天津负责金融街天津融汇苑南区弱电项目部的组建及管理工作。
现将自己在中石油项目的工作情况向公司报告如下：一、工程概况：中石油钻井研发中心项目由2栋楼组成，其中S楼为实验楼共____层裙楼____层，B楼为办公楼共____层裙楼____层，地下室一层，建筑面积____万平方米。
二、工程特点、难点：本工程总建筑面积不大但是涉及多个系统。
其中系统集成(IBMS)是我院自主研发针对本工程一边研发一边试用。
业主、总包、监理管理严格，审批流程繁琐且周期长。
四、工作情况1、明确任务，有计划、有组织的处理好各系统的技术问题为保证工程的顺利开展，在满足业主需求的前提下优化系统、完善系统。
2、加强安全管理工作，做到生产无事故公司给项目部提出的安全目标是工伤事故频率控制在____‰以内，无死亡、重伤、火灾和坍塌以及重大设备安全事故，为了完成目标项目安排了专人负责安全管理，从职工进场的安全教育抓起到给每位职工进行安全交底、班前安全教育等每一项工作逐步落实。
3、认真做好本职工作弱电工程项目的各专业工程通常是同时安装、交叉施工，各工种需要互相配合、协调施工面，确立设备、管路、管线的安装位置，相互创造施工条件，才能正确地反映符合机电安装工艺的客观规律，满足设计要求，确保工程质量，保证安全，加快进度以完成工程。
在建筑机电工程安装中，弱电工程需要与土建、装饰工程协调配合，所以在房屋建筑中，土建、装饰工程为主线，机电工程为辅线，弱电工程应以土建、装饰的施工进度以及机电工程的施工进度计划。
4、精打细算、控制成本成本是项目管理的根本。
中石油项目在成本管理中，对内项目部在大中型材料、辅材、周转材料租赁、机械租赁、人工、分包等各方面计划使用、严格控制，对外在甲方处积极经营，努力争取，截至目前，签订洽商____份，变更____份，增加温控系统一套。
房屋建筑工程公司生产部经理述职报告
房屋建筑工程公司生产部经理述职报告尊敬的领导、同事们：大家好！我担任公司生产部经理一职已满一年，现将我在过去一年的工作情况进行汇报，以便大家对我的工作有一个全面了解。
以下是述职报告的主要内容：一、任职基本情况1. 任职时间：自20XX年1月起担任生产部经理。
2. 岗位职责：负责公司生产部的全面工作，包括生产计划、施工管理、质量控制、安全生产、成本控制等。
二、工作业绩与亮点1. 生产计划管理（1）根据公司发展战略，编制年度生产计划，确保项目进度与公司目标一致。
（2）优化生产调度，提高生产效率，确保项目按期交付。
2. 施工管理（1）加强施工现场管理，规范施工流程，提高施工质量。
（2）组织项目验收，确保项目合格率达到100%。
3. 质量控制（1）严格执行质量管理体系，加强质量监督检查，提升产品质量。
（2）开展质量培训，提高员工质量意识。
4. 安全生产（1）落实安全生产责任制，加强安全教育培训，提高员工安全意识。
（2）定期开展安全隐患排查，确保施工现场零事故。
5. 成本控制（1）优化资源配置，降低生产成本。
（2）加强成本核算，提高项目盈利能力。
三、工作不足与改进措施1. 工作不足（1）部门内部沟通不畅，导致工作效率不高。
（2）部分员工专业技能有待提高。
2. 改进措施（1）加强部门内部沟通，定期召开工作会议，确保信息畅通。
（2）开展专业技能培训，提高员工综合素质。
四、未来工作计划1. 优化生产管理体系，提高生产效率。
2. 加强质量、安全管理，确保项目顺利进行。
3. 深化成本控制，提高项目盈利能力。
4. 培养一支高素质、专业化的生产团队。
在今后的工作中，我将以更加饱满的热情和更高的标准，带领生产部为公司创造更多价值。
感谢领导和同事们对我的关心与支持，我将不断学习、努力进取，为公司的发展贡献自己的力量。
敬请领导和同事们批评指正！生产部经理：（签名）日期：20XX年1月。
建筑公司总经理述职报告
建筑公司总经理述职报告撰写述职报告一般不超过3000字。
也是个人填写考核登记表的基础，书面材料应避免繁琐，口述时可扩展。
给大家介绍建筑公司总经理述职报告，希望能对大家有所帮助。
各位代表、同志们：我是心怀着对我们企业的深厚感情而工作的。
这种感情公司对我的培养，于全体员工对我的信任和支持。
我深知带领全体员工促进企业持续长远发展，振兴壮大企业，增加员工收入责任重大。
因此，我一直为此而努力工作着。
现在，我向大会述职，请予以审议。
一、履行职责情况201x年，在集团公司的正确领导下，经过全体员工的共同努力，我们在企业管理、投标揽活、项目管理、文化建设、稳定发展等方面都取得了可喜的成绩，完成企业总产值*亿元;招揽任务*亿元;全年人均劳动生产率达到*万元;员工年均收入*万元。
公司的综合实力增强，社会信誉提高。
回顾一年多来的工作，主要有以下几方面：1、认真学习贯彻“三个代表”重要思想及党的十六届三中全会精神，在实际工作中深刻领会党中央确定的各项工作方针的深刻内涵和新时期加强两个“务必”的重大意义，以及“八个坚持、八个反对”的精神实质，把思想和行动统一到党中央的路线方针政策上来，创新发展。
2、注重企业文化建设，提倡“诚信、情感、责任和程序”八字管理理念，主张“以人为本，守法诚信”，引导广大员工“以企为家，共同发展”。
人是生产力中最活跃的因素，是企业振兴发展的源泉和根本动力，只有公司全体员工把聪明才智充分发挥出来，并应用到公司管理与生产经营中去，公司才能发展;只有公司提供宽松敞亮的舞台，员工的人生价值才能够得以施展和实现。
因此，我们要依靠员工促进企业发展，就要培育先进的企业文化，引导员工把“诚信、情感、责任和程序”贯穿于整体工作中，发挥才智、敬业爱岗、求真务实、规范操作，通过宣传、培训以及制度建设，强化项目管理，推行“质量、环境保护、职健安全”三位一体标准化作业程序等措施，促进各项目在安全、质量、工期等方面全面兑现对业主的承诺，为公司树立良好的信誉，为共同事业的长远发展打下基础。
2024年国企个人述职报告范文（二篇）
2024年国企个人述职报告范文自担任建筑公司代理总经理以来，本人兹向各位领导及同事汇报工作情况，敬请予以审阅。
一、履行职责概述自____年____月____日起，我担任建筑公司代理总经理，全面主持公司工作，重点负责对外业务联系、工程招投标、合同管理、施工协调及日常事务管理等职责。
在过去的四个月中，主要工作成果可概括为以下三个方面：1、对外业务拓展：今年初至今，公司积极把握市场机遇，广泛开展对外施工业务。
我们参与了重庆庆业集团巴蜀苑B区工程的招投标，虽然一期工程因条件苛刻而放弃，但已被列入二期工程的候选名单。
我们还参与了区房管局廉租房建设工程的投标报名、资格预审和标前会议，并正在编制投标文件。
我们也在跟踪区天宝实验学校二期工程的投标过程，以及九龙园区的施工任务，尽管其中一项业务在汇报后放弃。
接下来，还将密切关注龙湖水晶郦城三期工程的进展。
2、施工项目管理：目前，公司主要施工项目包括龙湖水晶郦城2-5、2-6、步行街电力大厦和公司开发的佳宇酒店等项目。
公司秉承“对业主负责、为项目部服务”的原则，有效开展监督管理工作。
在公司领导班子的共同努力下，施工进展顺利。
我们为项目部处理了市政、环保执法等违章罚款共计____万元，并多次组织公司员工参观学习龙湖工地的管理经验，以提升公司工程管理水平。
3、学习与激励：为提升公司整体管理水平，配合集团企业文化建设的总体目标，我们组织了一系列学习宣传教育活动，提高员工的理论水平，培养辩证唯物主义的世界观。
员工们认识到，工作不仅体现个人价值，也是实现自身成长的途径。
目前，公司员工工作态度积极，精神面貌良好，不断提升自身素质。
二、问题与改进方向在自我审视中，我认识到存在以下问题：作为建筑公司代理总经理，未能完全尽职尽责，对外承接施工任务未见显著成效，自律性有待加强。
针对这些问题，我决心在以下几个方面努力：1、全力以赴，履行总经理职责：我将放下思想包袱，积极主动地处理公司日常事务和热点难点问题，充分发挥主观能动性，团结全体员工，为公司发展贡献力量。
建筑公司经理2024年度述职报告工作计划范文(4篇)
建筑公司经理2024年度述职报告工作计划范文时间过得真快，转眼间我们就迎来了崭新的一年。
在今年，总公司经营班子继续团结和带领全体员工，以“增创优势，增产增收，稳健管理，稳步发展”为主题工作目标，全体员工发扬开拓、奉献的企业精神和实事求是、真抓实干的工作作风，使总公司业务、效益稳步上升，圆满地实现了全年工作目标，保持了公司持续、稳定的发展态势。
一、主要目标：主要完成经济指标主要完成经济指标（1~____月）实现产值：万元，比去年同期增长%，超额完成全年计划指标;上缴税收：万元，比去年同期增长%，超额完成全年计划指标;实现利润：万元，比去年同期增长%，超额完成全年计划指标。
二、工作业绩主要体现在业务拓展、施工管理、内部管理和精神文明建设四方面：（一）以业务为龙头，稳拓业务，稳增效益，稳步推进在总公司领导的带领下，业务发展部人员顶着竞争激烈的压力，迎着招投标工作难度加大的困难，继续加大业务工作力度，主动出击，积极沟通客户，及时把握市场变化的脉搏，注意分析、积累和总结经验，积极参加省、市、区招标交易中心公开招标及业主自行组织招标的邀请投标项目，业务参与拓宽至等地，使公司争取到更多的中标工程业务。
（二）以项目施工管理为重点，加大力度，提高整体素质和管理水平1、严抓质量安全和文明施工，确保文明施工安全生产和施工创优今年公司新开工面积达万㎡，在建工程面积万㎡，竣工面积万㎡。
在工程施工管理中，质安部紧紧围绕总公司“”的管理思路，在保证创优工作的同时，时刻紧紧把住“质量安全生命线”，积极开展安全生产周和百日安全无事故活动，抓好部门和项目例会制度、监理每周档案制度、监理员日志制度、业务培训制度、监理员资金监控制度的有效落实，毫不松懈地抓好项目施工管理工作。
2、完成队伍资质就位，开展风险评级和资审备案今年上半年，公司进一步加大了总公司施工队伍的资质重新就位的工作力度，经过对申报资质就位资料进行认真细致地初审、复审和最后的批准申请、确认签字后，总公司年度施工会议上公布了各施工队伍及其负责人的重新任免，较好地完成了队伍清理和重新就位的工作。
建筑公司总经理述职报告范本5篇
建筑公司总经理述职报告范本5篇Model report of general manager of construction company汇报人：JinTai College建筑公司总经理述职报告范本5篇前言：述职报告是任职者陈述自己任职情况，评议自己任职能力，接受上级领导考核和群众监督的一种应用文，具有汇报性、总结性和理论性的特点，包括履行岗位职责，完成工作任务的成绩、缺点问题、设想，从而进行自我回顾、评估、鉴定的书面报告。
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本文简要目录如下：【下载该文档后使用Word打开，按住键盘Ctrl键且鼠标单击目录内容即可跳转到对应篇章】1、篇章1：建筑公司总经理述职报告模板2、篇章2：建筑公司总经理述职报告范本3、篇章3：建筑公司总经理述职报告模板(通用版)4、篇章4：建筑公司总经理述职报告模板5、篇章5：建筑公司总经理述职报告模板篇章1:建筑公司总经理述职报告模板20xx年是***公司组建开局的重要一年。
一年来，肩负集团的使命和领导的信任，我在全力完成工作任务的同时，利用有限时间、把握有力时机，通过认真学习不断加强自身建设，理论水平和业务能力进一步提高。
目前，企业规范管理、资产整合、项目建设前期手续办理等工作顺利推进，赢得了***公司的开门红，取得了项目建设快速推进的良好局面。
现就一年来履职情况向大会述职，请予审议。
一、及时调整思路，更新观念，适应新形势下企业管理的需要1.树立角色意识，当好董事会的'配角'，演好经营层'主角'。
作为一名国有企业的总经理，在工作中，我力求到位不越位，不断强化服务意识，切实履行好工作职责。
一是建立经理办公会议制度，切实加强企业生产经营管理，对公司各项决策的执行发挥了重要作用。
二是充分发挥桥梁和纽带作用，建立公开、平等的管理机制，调动广大员工积极性，注重倾听合理化建议，为企业科学决策、民主决策提供支撑。
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建筑公司总经理述职报告导读：本文建筑公司总经理述职报告，仅供参考，如果觉得很不错，欢迎点评和分享。
【篇二】非常感谢公司领导及职工对我的信任，委任我担任xx公司经理。
自我担任xx公司经理第一天起，我就知责任重大，在我的背后，是xx公司1700名职工的期待。
两年来，我无时无刻都在鞭策着自已，勤勤恳恳做事，扎扎实实做人，对工作无怨无悔，从不推诿，对自已严格要求,团结同志，以身作责。
为了xx公司能够摆脱困境，我可以无愧自已的说：我尽力了。
但是客观环境的残酷和自已能力水平的限制，邵阳公司各方面工作虽有点起色和进步，但仍未摆脱困境。
我上任后，首先是理顺关系，寻找突破口。
一方面是理顺职xx 公司和公司的内部经营秩序，改善了内部经营环境，要引凤得先筑巢。
另一方面是改善了公司与市建设行政主管部门的关系，得到了他们的支持与理解。
我们改善了内外部环境后，工作开始逐渐出现了转机，今年我们承接任务12500万元，完成产值9000万元，两个工程被评为省优质工程，优良率达850%。
～年xx公司在公司的正确领导和支持下，我们xx公司领导和全体职工齐心协力，抓住了经营环境改善的好时机，坚持以效益为中心，以经营为重点，以管理为根本。
尤其是xx公司机关全体同志，立足岗位做实事，发扬奉献精神，在资金短缺，55%的工资全年只发了八个月的情况下，大家毫无怨言，给予了我工作上的充分理解和支持。
在大家的努力下，各方面工作小有起色：工作作风得到改进，工作环境有了改善，经营成绩稳步提升，质量水平有所提高。
但由于外在环境和自身能力等因素，有许多工作还亟待解决：项目管理有待加强；安全生产问题屡教不改；劳务输出没找到实破口；历史遗留问题：农发行的综合楼和市检察院住宅楼还没有得到根本解决；下岗职工出中心；资金相当紧张，而职工医药费今年都未报；等等一系列问题影响着公司的稳定和发展。
下面我将今年取得的一点成绩进行了简单的总结，也就是今年工作的体会。
一、经营成绩稳步提升：要搞好经营就必须占领市场，市场是企业生存的根本，经营必须市场化，市场是变化的，所以要求我们观念必须随之变化也就是与时俱进。
今年到目前为止，我们已承接任务近xxx万元，这是xx阳公司成立以来的水平。
我总结了取得这些成绩做到了三点：1、优化了经营环境：公司改善了xx公司的经营环境，将建新公司合并以及将xx公司与路桥公司进行的经营范围的界定，减少了内部无谓的竞争，也就是说减少了经营资源的流失，我们抓住了这次机会，实现了经营成绩的实破。
2、培养了经营队伍：我们突出了经营位置，充实了经营力量，加大了经营力度，培养了一套德才兼备的经营队伍。
xx公司的经营、预算科的承包协议今年在去年的基础上得到了完善和改进，为了充分调动了经营人员的积极性，我们明确了责权利，现任到人。
这个承包协议得到了xx公司机关全体同志的支持。
今年可以说是我们经营、预算科同志最辛苦的一年，几乎没有扎实的休息过几天，加班到晚上1-2点是常事，也从未因为标书多而厌烦过。
尤其是实行新的招投标办法后，部份标书将技术标实行暗标，压力更大，责任心更重，我们这些同志在工作上一丝不苟，具有很强的敬业精神，到目前为止，共投标32项，中标16项，中标率高达50%。
3、我们结合实际，适应市场：xx公司领导和全体同志观念更新快，适应了市场的变化。
随着建筑市场竞争的日益激励，建筑利润的越来越低，而对施工单位的管理越来越严，我们的生存空间是越来越狭窄。
如果还抱着老观念依然守旧，那更是死路一条。
我们在按照公司十九届四次职代会精神和《##省第四工程公司项目管理办法》的基础上灵活运用，但是坚守一条原则：只要服我管，一切好商量。
现在的招投标，机制更灵活，可操作性更大，可以说，绝大部份项目在开标之前就没有悬念，很难有意外的惊喜。
正因为如此，这些老板们就掌握着主动权，开标之前这个工程可以人为操作放哪个施工单位中标，谁的条件优惠、服务态度好，就放哪个单位，我们在管理费收取上比不上别的单位，有些单位负担少，几乎不收管理费，就只要劳保基金返回款，对我们收取管理费压力很大，我们只能在技术上、服务上比别的施工单位好。
二、质量水平有所提高今年共完成产值9000万元，在建工程基本上为市文明工程，省级综合考评样板工程3个，房屋竣工面积80000平方米，已交工项目都将作为市优质工程申报。
质量是企业生命，安全是企业效益。
我们始终把质量安全当作了关系到企业生死存亡的首要工作来抓紧。
我们经常跑工地，特别是节假日，很少何过，对项目做到心中有底，掌握工程的具体情况，关注项目的质量安全情况。
三、管理有所加强1、上班管理：我们外拓经营、内强管理。
为了强化内部管理，树立公司形象，我们今年在资金极度紧张的情况下，挤出了4万多元将新办公楼内外进行了简洁的装修，优化了办公环境，改善了办公条件。
好环境出好产品，到新办公楼后，我们领导轮流值班，值日检查，机关工作作风得到了很大的改进，人气更旺，大家的服务意识加强了。
2、财务管理：加强了资金管理，严格会计制度，完善了财务管理制度，实行了财务一支笔制度。
力求少花钱多办事，办实事。
特别是对项目的资金管理，吸取了以前经验教训，基本上做到了专款专用和宏观控制。
3、项目管理：项目是企业管理工作的基点，经济效益的源泉，项目管理的好坏直接关系到公司的效益和发展。
我们要理解支持项目，但更要管好项目。
项目没有联营与自营之分，只要挂了公司这个牌子，就是xx公司的工程。
我经常给大家贯输一种思想，我们邵阳公司机关是为项目服务的机关，绝不能给项目添麻烦，但管理上绝不能松懈，“人”“财”“物”必须严加管理，“人”就是技术人员和特种作业人员必须由分公司委派，“财”就是资金必须通过公司户头，由我们实行宏观控制。
“物”就是凡用于工程上的材料必须经检验合格后方可使用。
总而言之，承接一个项目不容易，我们得必须珍惜每一次机会。
建一个工程，就要开拓一片市常四、稳定工作从来不放松：稳定才能发展，对于占了公司近三分之一下岗职工的公司来说，尤其重要。
我们采取一方面多承接施工任务，尽量多的安排职工上岗；另一方面多了解职工生活工作情况，与职工拉近距离，多交流，互相沟通理解，职工来找我是相信我，信任我；从不带厌烦情绪。
特别是一些特困户，主动上门拜访，给予单位的温暖。
“人贵有自知之明”，我都清醒地认识到，我的能力和水平十分有限，距离大家的要求有很大的差距。
这两年的切身体会，要干好工作是相当吃力的。
既要向前看，抢抓机遇、开拓进取；又要回头看，努力消化历史遗留的矛盾和问题。
但我相信，勤能补拙，付出总有汇报。
只要我在这位置上呆一天我将义无反顾，竭尽所能，在公司领导的支持和监督下，同全体职工共同奋斗，为xx公司早日摆脱困境而努力。
【篇三】同志们：二零一X年,在集团公司党委、纪委的正确领导下,我始终坚持以*理论和“xxxx”重要思想为指导,认真学习贯彻党的xx大会议精神和中纪委三次全会精神，自觉遵守执行“四大纪律”、“八项要求”和“三个不得”以及总公司、集团公司关于廉洁自律的各项规定,严格要求自己,努力工作、勤奋求实,思想和认识上有了一个巨大的飞跃,工作上也取得了一些成绩,杜绝了违反党纪、政纪和上级有关规定的任何不良行为,现将在党风廉政建设方面所做的工作述职如下，请同志们予以审议。
一、认真落实党风廉政责任制,作到“五个亲自”。
作为公司主管领导,我深刻的领会到了落实党风廉政建设是至关重要的,因为党风廉政责任制的落实与否将直接关系到整个企业的风气,风正一帆顺。
尤其是公司当前正处于经济效益滑坡,改革攻坚,职工思想波动较大的关键时刻,如何落实党风廉政建设责任制将是我公司新一届领导班子能否带领广大职工群众战胜歪风邪气,走出困境,重现光明的重要一环。
作为公司主管领导,我积极配合党委书记和董事长两位主管,齐心网协力共同抓好了党风廉政建设责任制的落实工作。
为了从组织上作到一级抓一级，形成各负其责的工作局面,我和两位主管一起与领导班子成员、公司机关各部室领导、各分公司、项目部党政主管签订了党风廉政建设包保责任书;在公司上半年生产经营工作会议和基层党委书记座谈会上,认真听取了各分公司﹑项目部党政主管关于基层党风廉政建设工作的汇报以及就公司下一步在党风廉政建设工作上的合理性建议和意见。
对职工群众来信反映的有关问题都亲自批阅，对“重、难”点案件亲自组织安排查处工作。
二、加大了“三项”执法监察力度，全面贯彻落实中纪委提出的“五项规定”。
自担任公司主管以来，我非常重视“三项招标”工作,要求公司纪检部门必须加大“三项”执法监察工作力度，全面贯彻落实中纪委提出的“五项规定”。
对公司新上项目全部实行了上场评审制度,亲自主持召开了“京开项目”、“”、“厦漳”、“泰建”、“哈齐客专”、“察得高速公路”等5个项目的上场评审工作。
亲自布置有关部门下发了《关于进一步规范项目管理严格执行三项招标制度的紧急通知》文件。
并就集团公司“关于开展验工计价拨款，工程质量、工程分包和外部劳务管理专项治理的实施意见”，督促各项目工点积极开展自查自纠工作，通过找问题寻根源进行了2次大的工作作风整顿，公司所属项目共辞退了20余名无证上岗的外聘人员;二是把中纪委提出的“五项规定”利用墙板、宣传栏等形式在职工当中进行了大力宣传。
三、严格遵守上级党委关于领导干部廉洁自律的五条要求我本人无论是在担任公司副职领导还是主管领导,都自始至终恪守上级党委关于领导干部廉洁自律的五条要求,严格遵守“四大纪律”、“八项要求”、“三个不得”。
在日常生活工作当中严格要求自己和家人,从不违反原则为他人提供“便利”,不允许自己的家人搞特殊化,不收受任何人以任何形式的贿赂和做任何损公肥私的事。
在日常生活当中作到严格要求自己,对身边的工作人员一律严格要求,坚决按照“四十个不准”办事,对违反原则的一律加以纠正、教导,情节严重的坚决予以处罚。
四、以身作则做好表率作用，为职工群众做出好的榜样“其身正，不令则行;其身不正，虽令不从”。
一个单位作风的好坏，关键在于班子的自身形象和示范作用，只有抓住班子建设这个龙头，才能建设一支高素质的干部队伍。
作为党委委员、公司主管，我深知领导干部在廉政建设中的表率作用至关重要，我在工作中把反腐倡廉与公司改革发展相结合，严以律己，以身作则，切实履行好建设公司赋予我的神圣职责。
我主要做好以下几个方面：一是认真学习、贯彻、执行好上级规定，加强自我警示，为自己构筑拒腐防变防线;二是带头遵守有关党风廉政建设的规章制度，要求别人做到的，自己首先要做到;三是带头同各种不良现象作斗争;四w是带头接受党和人民群众的监督，增加工作透明度;本人也坚决做到严于律己，从不搞行贿和受贿;五是对配偶和身边工作人员能够严格要求，严禁家属和身边工作人员打着自己的旗号谋取不正当利益;没有借用公款为自己办私事的行为;没有在企业兼职，领取任何报酬;六是带头发扬党的艰苦奋斗的优良传统，牢记全心全意为人民服务的宗旨，不计较个人名利得失，吃苦在前，享受在后。