市场营销战略模型.
营销战略决策模型
02
市场分析
市场规模与增长潜力分析
01
02
03
确定目标市场
对市场进行细分，识别目 标客户群体，了解他们的 需求和偏好。
市场规模估计
收集和分析市场数据，以 了解当前市场的规模和潜 在的增长空间。
增长潜力评估
结合市场趋势、竞争格局 以及消费者行为等因素， 对市场的未来增长潜力进 行预测。
消费者行为与需求分析
定义
目标市场是企业决定进入并为之提供产品和服务的消费者群体。
选择标准
企业在选择目标市场时通常考虑以下几点：市场规模、消费需求、竞争状况、利润率潜力以及企业自身资源和能 力等。
市场细分与定位策略
市场细分
是指将整体市场划分为若干个具有相似需求和行为的消费者群体，以便企业能够选择要进入的细分市 场。
定位策略
营销战略决策模型的分类与构成
分类
根据企业在市场竞争中的策略重点和目标，营销战略决策模 型可分为定位模型、竞争模型、目标模型等。
构成
每个模型都有其特定的构成要素和步骤，例如定位模型包括 市场细分、目标市场选择、产品定位等步骤；竞争模型包括 竞争对手分析、竞争策略制定等步骤；目标模型包括目标市 场选择、目标销售额等步骤。
风险分析
选择目标市场也会带来一定的风险。例如 ，市场规模可能不够大，消费者需求可能 不稳定，竞争可能过于激烈等。因此，企 业在选择目标市场时需要进行充分的市场 调研和风险分析。
04
产品定位与差异化
产品定位的概念与重要性
产品定位的概念
产品定位是指企业根据市场需求、产品特点 、竞争状况等因素，对产品进行精准的定位 和描述，以确立产品的独特形象和价值主张 。
如何根据企业实际情况制定有效的营销战略决策模型
如今市场营销推广金字塔模型
如今市场营销推广金字塔模型在市场营销领域，金字塔模型被广泛应用于公司的推广和宣传活动中。
金字塔模型是一种营销策略，它的目的是在传播和推广产品或服务的过程中，建立一个逐渐扩大的消费者群体。
金字塔模型具体包括以下几个层次：品牌品味、广告、促销、个人销售和直邮。
下面将一一介绍这些层次，以及它们在推广活动中所起的作用：层次一：品牌品味这是最底层的层次，也是建立塔尖的前提。
品牌品味指的是消费者对于一个品牌的印象，这个印象不仅仅包括产品本身的品质和外观，还包括消费者以前的使用经验、口碑等方面的因素。
品牌品味的建立需要长时间的积累和投入，包括产品本身的设计与研发、客户服务、网站设计等方面的投入。
一旦一个品牌树立了良好的品牌形象，它就会进入推销策略的第一层——广告。
层次二：广告广告是金字塔模型的第二个层次，它是向潜在消费者展示公司或品牌形象的主要手段之一。
理想的广告应该能够唤起消费者的注意并传达出积极的信息，例如公司在产品品质方面的优势。
广告最常见的形式包括电视广告、广播广告、杂志广告、报纸广告等媒体形式。
对于大型公司和品牌而言，广告是建立品牌知名度和认知度的重要手段之一。
层次三：促销促销是营销活动中的一个关键层次，它可以有效地刺激消费者的购买欲望。
促销的形式包括打折、满减、赠品等。
这些形式都是为了吸引消费者，增加销量。
对于小型企业而言，促销也是提高销售的重要手段之一。
利用促销可以带来短期的销售增长，也可以增加品牌知名度。
层次四：个人销售个人销售是一种非常直接的销售方式，通过私人会面或电话沟通等形式，销售人员与潜在消费者进行一对一的交流，以帮助消费者了解产品并完成购买。
个人销售对于大型企业而言较为常见。
通过对客户的跟踪和沟通，销售人员可以推销产品并提供定制服务，提高品牌忠诚度，也可以协助消费者重复购买。
层次五：直邮直邮是一种邮寄宣传材料或销售信息的营销策略。
这种营销方式可以针对具体的消费者群体，发放有目的性的宣传信息。
MKXZ市场营销战略全套分析模型
MKXZ市场营销战略全套分析模型MKXZ市场营销战略全套分析模型可以通过以下几个方面进行分析：1. 环境分析：包括宏观环境和微观环境分析。
宏观环境分析主要关注政治、经济、社会、技术和环境等方面的因素，通过PESTEL模型进行分析。
微观环境分析主要关注竞争对手、供应商、顾客和分销渠道等因素，通过SWOT模型进行分析。
2. 目标市场分析：根据环境分析的结果，确定公司的目标市场。
可以通过STP模型（即市场细分、目标定位和市场定位）来分析目标市场。
3. 竞争分析：对竞争对手进行深入分析，了解其产品、定价、促销和分销策略等。
可以通过竞争优势模型进行分析，比较自身与竞争对手在产品差异化、成本领先和专利技术等方面的优势。
4. 产品定位分析：确定产品的差异化定位，即确定产品与竞品之间的差异点，并通过差异化定位策略来塑造产品的独特卖点。
5. 市场营销策略分析：针对目标市场和产品定位，制定相应的市场营销策略。
可以通过4P模型（即产品、价值、促销和渠道）进行分析。
6. 营销组合分析：对市场营销策略进行整体评估，确定最适合的市场营销组合。
7. 实施和控制分析：制定营销实施计划，并设立相应的控制指标，对实施过程进行监测和评估，及时调整和纠正。
这些分析模型可以帮助企业全面了解市场环境和竞争对手，找到目标市场和产品定位，并制定最有效的市场营销策略。
同时，实施和控制分析可以帮助企业保持战略的灵活性，及时调整策略以适应市场变化。
市场营销战略是企业在市场竞争中获得竞争优势的重要手段。
而MKXZ市场营销战略全套分析模型，能够帮助企业全面了解市场环境、竞争对手及目标市场，并制定最合理有效的市场营销策略。
下面将继续分析该模型的相关内容。
1. 环境分析：环境分析是企业制定战略前必须进行的一项工作。
宏观环境分析主要关注政治、经济、社会、技术和环境等因素对企业发展的影响。
通过PESTEL模型进行宏观环境分析，从而为企业提供可靠的信息基础。
微观环境分析主要关注竞争对手、供应商、顾客和分销渠道等因素。
市场营销战略组合理论模型
市场营销战略组合理论模型市场营销战略组合理论模型是指通过合理组合不同的市场营销策略，来实现企业的市场目标。
这种模型能够帮助企业制定更加有效的市场营销计划，并最大程度地满足消费者需求，从而提高企业的市场竞争力和盈利能力。
市场营销战略组合理论模型主要包括四个要素：产品策略、价格策略、推广策略和渠道策略。
首先，产品策略是指企业如何通过设计、研发和定位产品来满足消费者需求。
这包括确定产品特点、品牌形象、包装设计等方面的策略。
例如，企业可以选择提供高性能、高质量的产品，或者侧重于创新和功能性，以吸引消费者的注意。
其次，价格策略是指企业如何定价产品，以达到市场份额和盈利目标。
这包括确定定价策略、价格段位、优惠和折扣等方面的策略。
企业可以选择高价定位，以传递产品品质的价值，或者选择低价定位，以吸引更多的消费者。
第三，推广策略是指企业如何选择和使用各种推广手段来宣传和促销产品。
这包括广告、销售促销、公关活动、社交媒体等方面的策略。
企业可以选择通过大规模广告宣传来提升产品知名度，或者通过与意见领袖合作进行口碑营销。
最后，渠道策略是指企业如何选择最适合的销售渠道，将产品送达到消费者手中。
这包括选择直销还是间接销售，选择线上还是线下销售等方面的策略。
企业可以选择与零售商合作，以扩大产品的销售渠道，或者选择直销模式，通过自有网站或线上市场平台销售产品。
通过合理组合这四个要素，企业可以制定出适合自身的市场营销战略组合，达到市场目标。
不同的企业根据自身情况和市场环境的不同，可以灵活调整每个要素的策略，以适应市场竞争和消费者需求的变化。
总之，市场营销战略组合理论模型是一个重要的工具，可以帮助企业确定市场营销的方向和策略，从而提高企业的市场竞争力和盈利能力。
通过合理组合产品策略、价格策略、推广策略和渠道策略，企业能够更好地满足消费者需求，提升品牌影响力，实现长期可持续发展。
市场营销战略组合理论模型是一种综合性的理论框架，它充分考虑了产品的特点、价格的制定、推广的手段和渠道的选择等因素，以达到企业市场目标的综合效果。
营销战略分析模型的五种战略形式.
营销战略分析模型的五种战略形式品牌的心智地位以及兵力，决定了所采用的竞争战略形势，缺乏竞争战略思考的营销战略或者品牌战略，注定要受到实际竞争环境的挑战。
在营销的战场上有五种战略形式：防御战、进攻战、侧翼战、游击战、抢先战。
各个品牌可以视自己所处的位置及资源配置状况，从中找到适合自己的最佳战略。
1、防御战第一条防御战原则：只有市场领先者才能考虑防御战。
这个原则看起来似乎很简单，但常常被理解错。
这里所说的领导者的地位是由消费者的心智决定的，而不仅仅是市场地位，经常有的情况是：某一个品牌在市场上获得了短暂的优势，就把自己当作领导者，就认为自己应该展开防御。
第二条防御战原则：最好的防御就是进攻自我。
竞争此消彼长，领先者展开防御战最好的方式，就是不断挑战自我，产品升级，引领竞争、寻求进化，促进行业发展。
第三条防御战原则：时刻准备阻止竞争对手强大的营销攻势。
领先者要想保持领先地位，除了不断挑战自己，促进整个品类发展，还必须要时刻阻止进攻者强大的营销攻势，在进攻者确立地位之前，进行有效打击。
链接：吉列刀片的防御战吉列刀片一直是手动剃须刀市场的全球领导者，在该市场占据绝对的优势，市场上每出现一个机会，吉列都不会放过，包括可调节双层刀片剃须刀、减震剃须刀、三层刀片剃须刀，此后BIC公司推出革命性一次性剃须刀，放在吉列面前的选择是：如果切入一次性刀片市场，将拉低竞争层次，如果不切入，将产生了潜在的竞争对手。
最后吉列，狙击一次性剃须刀推出双刀片一次性剃须刀，从而获得62%的市场，将BIC公司的市场分额压至19%，今天，一次性刀片已经成为市场主流，如果吉列不加入这场防御战，将失掉今天的地位。
2、进攻战并不是所有的品牌都适合展开进攻战，只有处于市场二三位的品牌，并且拥有足够的兵力配备，才有机会针对领先者发动进攻战。
第一条进攻战原则：首先要研究领先者在市场中的强势。
面对市场竞争，企业的第一反应通常就是研究自己，研究自己的强势和弱势，这种观念下做出的决策通常有巨大的缺陷。
营销战略分析模型的五种形式
营销战略分析模型的五种形式1. 波士顿矩阵：波士顿矩阵，也被称为成长-份额矩阵，通过将产品或服务单位市场增长率和市场份额进行综合分析，将市场划分为四个象限：明星产品、现金奶牛、问题产品和瘦狗。
这种形式的分析模型可以帮助企业确定产品在市场中的地位，并为不同类型的产品制定相应的营销策略。
2. SWOT分析：SWOT是指对企业的优势（Strengths）、劣势（Weaknesses）、机会（Opportunities）和威胁（Threats）进行全面评估和分析。
通过分析企业内外部的优势与劣势以及机会与威胁，企业可以制定适应市场环境的营销战略。
3. PESTEL分析：PESTEL是指对政治（Political）、经济（Economic）、社会（Social）、技术（Technological）、环境（Environmental）和法律（Legal）等方面进行分析。
这种形式的分析模型帮助企业了解外部环境的宏观因素，从而制定相应的市场营销策略。
4. 5C分析：5C是指对公司（Company）、顾客（Customer）、竞争对手（Competitors）、合作伙伴（Collaborators）和环境（Climate）进行分析。
通过对这些要素的综合分析，企业可以了解自身的优势和劣势，以及市场竞争环境的特点，从而制定合适的市场营销战略。
5. 客户细分分析（Customer Segmentation Analysis）：这种形式的分析模型通过对目标市场进行细分，将具有相似需求、行为和特征的群体划分为不同的细分市场。
企业可以借助这种分析模型来了解不同细分市场的特点，以及如何针对不同细分市场制定差异化的市场营销策略。
营销战略分析模型是企业制定有效营销策略的基础。
在这篇文章中，将介绍五种常见的营销战略分析模型，分别是波士顿矩阵、SWOT分析、PESTEL分析、5C分析和客户细分分析。
首先，我们来看波士顿矩阵。
波士顿矩阵是一种通过市场增长率和市场份额的综合评估，将市场划分为四个象限的分析模型。
麦肯锡市场营销战略全套分析模型
2023-11-05
contents
目录
• 客户洞察 • 竞争分析 • 产品策略分析 • 渠道策略分析 • 品牌建设与传播 • 市场推广策略分析 • 销售策略分析 • 市场调研与数据分析
01
客户洞察
客户画像
01
客户基本信息
02
消费行为信息
03
需求与痛点
包括年龄、性别、地域、职业等 。
数据清洗与整 理
对收集到的数据进行清洗 和整理，去除无效和错误 数据，确保数据的准确性 和可靠性。
数据采集与分析技术
描述性统计分析
对数据进行描述性统计分析，如 平均数、标准差、频数等，以了 解数据的分布和特征。
推论性统计分析
通过假设检验、方差分析、回归 分析等技术，对数据进行分析和 解释，以得出有统计学意义的结 论。
竞争定位
识别产品或服务在市场竞争中的优势和差异化 特点，以区别于竞争对手。
品牌定位
确定产品或服务的品牌形象、价值观和特点，以塑造独特的品牌形象。
产品组合与定价策略
产品组合
根据市场需求和业务战略，对产品或服务 的种类、规格、型号进行组合规划。
定价策略
根据成本、市场需求、竞争状况等因素， 制定合理的产品或服务价格策略。
市场细分与定位
市场细分
根据客户的不同特征，将市场划分为不同的 细分市场。
目标市场选择
根据企业的战略目标和资源优势，选择适合的目标 市场。
市场定位
根据目标市场的需求和竞争环境，确定产品 的市场定位，如高端市场、中端市场、低端 市场等。
02
竞争分析
竞争对手分析
确定竞争对手范围
明确与企业在同一市场上竞争的对手，包括直接竞争对手、间接 竞争对手、市场领先者和市场挑战者等。
营销战略策略分析五力模型
营销战略策略分析五力模型营销战略是为了推广和销售产品或服务而采取的一系列行动和决策。
五力模型是麦肯锡咨询公司的创始人迈克尔·波特提出的一种分析工具，用于评估一个行业的竞争环境。
这个模型包括客户的议价能力、供应商的议价能力、替代品或服务的威胁、潜在竞争者的威胁以及现有竞争者之间的竞争程度。
以下是基于五力模型的营销战略策略分析：1. 客户的议价能力：客户的议价能力是指客户在购买产品或服务时是否能够对价格进行谈判或要求折扣。
如果行业中客户的议价能力很强，那么企业需要采取措施来应对这种压力。
比如，可以通过提供高品质的产品或服务来增加客户的忠诚度，提高产品或服务的附加价值，或者通过创造独特的品牌形象来降低对价格的敏感度。
2. 供应商的议价能力：供应商的议价能力是指供应商对企业提供的原材料或其他资源的定价能力。
如果供应商的议价能力很强，企业可能会面临较高的成本压力。
为了应对这种情况，企业可以寻找多个供应商，建立稳定的供应链关系，并与供应商进行有效的协商和合作。
3. 替代品或服务的威胁：替代品或服务的威胁指的是消费者可以选择替代品或服务，而不购买企业的产品或服务。
如果存在高度替代性的产品或服务，企业的市场份额可能会受到威胁。
为了应对这种威胁，企业可以提高产品的差异化，定位目标市场的特定细分，加强品牌形象和市场宣传，以吸引更多的消费者。
4. 潜在竞争者的威胁：潜在竞争者的威胁指的是其他企业可能进入到行业中，与企业展开竞争。
如果行业进入门槛比较低，潜在竞争者的威胁就会更大。
为了降低潜在竞争者的威胁，企业可以通过技术创新，提高产品或服务的质量和效率，建立强大的品牌和忠诚客户群体等手段来增强竞争优势。
5. 现有竞争者之间的竞争程度：现有竞争者之间的竞争程度可以通过行业的集中度和竞争行为来评估。
如果存在多个强大的竞争对手，企业可能需要采取不同的策略来保持竞争优势。
比如，通过差异化、低成本或专注于特定细分市场等方式来与竞争对手区别开来。
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• “面霸120” • “料珍多” •担担面 •干脆面
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NCPC980929BJ(GB)
11
20
确定价值组合的秘诀
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1. 选择价值
• 挑选能向客户交付“真正”价值的组合 ， 例如，增加产品
特征/服务来保持在特殊细分市场上的高价位
• 确定所选择的价值组合是全新的，还是仅对现有组合的更好
宣传 — 例如，顾客可能会认为他们并没有得到特别的好处 ，但企业实际上是为顾客提供了利益
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结构明晰的产品创意树能引发大量的优 良创意 通过 …
价 • 一刀切式、 简单的定价 结构
16
新产品的设计开发程序是一个系统程序
产品设计
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2.提供价值
明确公司 的经营重 点
产生新 “创意 ”
产品概念 /原型的 开发
划分项 目的优 先程度
考察市 场
产品鉴别 并决定是 生产 否采纳
投放市 场
监督效 绩
活动： •把公司 •寻求新 • 开发产 作为一个 想法 品概念 整体来确 •决定哪 、原形 定经营重 些创意值 ，并通 点 得一试 过座谈 会进行 产品测 试
价值和价格定位 和流通以及定价来交付这一价值 价值
关键活动
• 系统地研究消费
者 • 按关键特点将消 费者细分 • 精心设计公司/产 品对消费者的价 值定位
• 根据价值定位来设计/调整产品 • 管理产品包装 和生产加工程序 • 管理广告活动 • 管理销售队伍、分支机构以及 • 管理公关活动
分销商，重点集中于优先性最 高的活动 • 给整个产品组合定价以获取最 大的价值
• 规模 • 增长速度
• 消费模式— 包括包装、渠道
• 成本 • 长期盈利潜力 • 与公司能力的吻合程度
9
选择细分市场方案的标准
选择标准 可完成性 可区分性 可防卫性 可盈利性 可识别性 可触及性 可执行性 具体描述
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市场细分阐述了不同的经营目的(即给不同的细分市场提供不同的价 值定位) 各细分内部相似但彼此不同 具有先驱优势的潜力；竞争对手不容易进入这些细分市场或不能马上 效仿 可以在这些细分中找到盈利机会；这同时反映出细分市场的大小、服 务成本、对新的产品观念的接收程度，以及竞争程度 细分市场可以通过描述性数据(例如人口特征)或对几个有关分类问题 的回答来识别和瞄准 公司必须能将其宣传主旨以及产品和服务交付给各细分市场 公司具备实施该细分方案的技能和系统，或能发展这种技能和系统； 简单的细分方案与复杂的方案相比更为可行
• 按以下几方面来阐述公
司/产品的价值定位： – 产品性能 – 服务内容 – 定价 – 包装 – 广告/促销主旨 – 流通渠道的角色 – 有竞争力的定位 • 在公司内部宣传公司的 价值定位，以获得承诺
5
选择价值：最佳做法和常见错误
1. 选择价值 了解消费者的需要 选择目标对象 确定价值组合
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最佳做法
• 从较广的角度出发
考虑产品种类和消 费者的需要
• 由需要而定 • 发挥公司的优势、
善于利用机会 • 富有竞争力：为胜 过现有产品创造机 会
• 比较现实地综合考虑
消费者的需要、交付 能力及成本 • 获取价值(即利润)而 不仅仅是销售收入、 销售量或市场份额
常见错误
• 没有满足关键的需
要 • 将需要只限于目前 产品所能提供的益 处上
• 认为产品和生产过程的革新与产
品概念的开发是相分离的，或是 在产品概念提出之后才有的
• 创造性地配置资源、测试创意 • 监测经常性的消费者建议和反
馈
• 宁愿支付高启动成本，而避免反
复测试
• 认为不需要进一步完善
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新产品开发：将产品开发过程与消费者 意见相结合
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亚洲的实例
1
制定营销战略包括三个要素
1. 选择价值 了解消 选择 费者的 目标 需要 对象 目标 确定 价值 组合 2. 提供价值 产品 设计 采购/ 销售 生产 送货 定价
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3. 宣传价值 包装 广告 促销/ 公关
• 制定具有竞争力的 • 通过有针对性的产品开发、销售 • 清楚地宣传这一
• 只根据人口特征来
细分市场 • 整个行业千篇一律
• 只提出一般性的解决
办法而没有利用公司 的优势 • 目标对准每一个细分 市场 • 仿效竞争对手
6
了解客户的需要
方法
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1. 选择价值
想客户所想 购买程序是什么？ 挑选时哪些方面比较 重要？ 产品是如何使用的？
观察客户 列出关键的购买因 素清单，例如：
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• 由价值定位 • 根据对消费者 • 销售人员的角 • 积极的分销 • 根据价值定
来决定产品 设计 及渠道的认识 来设定质量标 准 • 供应商的选择 基于其业绩和 质量标准 色明确 商管理 • 高效率高效能 • 同有实力的 的销售覆盖 分销商建立 • 辅助的基础设 关系 施 • 帮助渠道进 行销售(例如 ，不只是接 受定单) 价 • 包含多种因 素的有差别 的定价
采购/生产
销售
流通
价格
• 根据消费者的 采购： • 同销售人员 • 确定流通策 • 确定整个产 需要确定生产 • 制订挑选供 交流产品信 略 品系列的一 设计参数 应商的标准 息及销售人 • 选择分销商 整套定价标 • 管理内部设计 和程序 员角色 • 管理分销商 准/程序 单位或外部设 • 挑选供应商 • 积极管理销 • 培训分销商 • 监督管理每
• 口味 • 价格 • 品牌 • 是否有货 • 同事、朋友的影
响 • 与当地的关系 • 心理上的联系
询问客户
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透彻了解消费者的需要导致成功的产品
公司
和路雪 吉百利 麦当劳 顶益 宝洁
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根据市场需求调整产品
产品组合反映了本地的偏好(例如，上海的冰淇淋) 低糖巧克力 推出猪肉汉堡包来迎合中国口味 开发出了不同口味、品牌、价位的方便面来适应中国各地区的 口味 第一个成功(海飞丝洗发香波)适应了去头屑的明确需要
常见错误
• 以工艺技术 • 以技术尺度而 • 对所有的客户 • 对所有的分
能力为依据 不是以消费者 和顾客的看法 来确定质量标 准 • 根据“关系” 来选择供应商 “一视同仁” 销商“一视 • 只让销售人员 同仁” 工作但不给足 • 只让分销商 够的支持(指 去负责零售 导、培训、奖 界面 励)
• 根据成本定
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影响重大的突破性新产品开发：最佳做法 和常见错误
最佳做法 常见错误
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• 从较大的范围看消费者需要及
公司能力
• 在竞争者产品基础上前进一步 • 只涉及营销部门
• 综合各方面的看法来开发新“
创意”，例如，综合考虑生产 、销售及顾客
• 将产品、生产过程和需要转化
成为更杰出的价值定位
¶ 成功的营销者通过连续的评估程序不断地改进这些计划
4
“选择价值”的详细活动
1. 选择价值
了解消费者的需要 目标 选择目标对象 的优势细分市场；选 择目标细分市场
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1. 2. 3.
确定价值组合 具体内容(例如，产品 或服务的特点)
• 对价值的驱动力做出
假设，了解现有的和 潜在的消费者需求
平均使用力量 • 根据成本来定价
• 统一、相互联系、
一致的交流沟通 • 同代理机构共同承 担责任
常见 错误
• 单独、互不相联的
活动 • 将责任全部推给代 理机构
3
NCPC980929BJ(GB)
¶ 致胜的营销及销售战略和计划包括
• 创建有竞争吸引力的价值定位 • 通过有重点的新产品开发、销售、送货及定价计划来交 付这一价值 • 向消费者和销售渠道清楚地宣传这一价值
计机构 • 保证设计工作 生产： 同价值定位高 • 制订生产指 度一致 导方针 • 生产产品 • 实施产品检 验 售范围、销 售效率及效 能 的销售队伍 个销售分公 司的定价政 策 • 检查每个销 售点的定价 水平以保证 定价政策的 切实执行
15
提供价值的最佳做法和常见错误
2.提供价值 产品设计 最佳做法 采购/生产 销售 流通 价格
10
资料来源：麦肯锡分析
不同细分市场的消费者需求截然不同
啤酒实例
占总消费量的百分比 2 低档产品 20
9
10 16 23 40 16
产品/ 价格 细分
51 60 主流产品 78 40 64 67 53 30 68
高档产品
16 7 饮酒较 品牌敏 年轻的 社交型 当地忠 随遇而 总计 多者 感者 职业人 饮酒者 实消费 安型饮 员 者 酒者 10 需求细分
NCPC980929BJ(GB)
市场营销战略模型
NCPC980929BJ(GB)
¶ 致胜的营销及销售战略和计划包括
• 创建有竞争吸引力的价值定位 • 通过有重点的新产品开发、销售、送货及定价计划来交 付这一价值 • 向消费者和销售渠道清楚地宣传这一价值
¶ 成功的营销者通过连续的评估程序不断地改进这些计划
海尔
孔府家酒
寻找可满足的需要(例如城市所用的“小神童”洗衣机，小巧 ，没有铝管)