提升项目综合管理水平-努力做好信用评价工作学习资料
诚信评价管理制度
诚信评价管理制度第一章总则第一条诚信评价是指对企业员工的行为、信用和道德水平进行评估和管理的制度。
本规章制度的订立目的是为了建立一套科学、公正、公平的诚信评价体系，促进企业员工的诚信意识、道德品质和职业操守的提升，营造健康有序的工作环境。
第二条诚信评价原则上适用于全体企业员工，包含正式员工、合同工等与企业有劳动合同关系的人员。
诚信评价的内容包含但不限于行为规范、信用情形、团队合作等方面。
第三条诚信评价工作由企业管理部门负责组织和实施，并与其他相关部门进行协调搭配。
企业管理部门应当明确诚信评价的目标、评价标准和程序，并将其纳入企业的绩效考核体系。
第二章诚信评价目标第四条公司的诚信评价目标是：通过评估与管理，建设一支诚信、守信、敬业的员工队伍，树立公司的良好社会形象和声誉，推动企业的连续发展。
第五条公司的诚信评价目标具体包含以下几个方面：1.优化招聘流程，选拔具有诚信意识和良好职业操守的员工；2.提升员工的诚信意识和道德水平，培养员工的守信习惯；3.规范员工的行为规范，促进员工的自律和职业操守；4.建立有效的信用记录体系，对员工的信用情形进行评估和管理；5.加强团队合作和沟通，营造相互信任的工作氛围。
第三章诚信评价标准第六条企业应当依据公司的实际情况和业务特点，订立相应的诚信评价标准，以评估员工在工作中的表现和职业操守。
第七条诚信评价标准应当包含以下几个方面：1.工作态度：员工对工作的热诚、自动性和敬业精神；2.专业素养：员工的专业知识和技能水平；3.行为规范：员工在工作中的行为表现和道德操守；4.团队合作：员工在团队中的合作精神和协作本领；5.信用记录：员工的信用记录和信用情形。
第八条诚信评价标准的具体评估要素、权重和评分细则由企业管理部门依据实际情况和业务需要进行订立，并经相关部门审核确认后正式执行。
第四章诚信评价程序第九条诚信评价程序包含三个阶段：自评、考评和汇总评定。
第十条自评阶段是指员工自发对本身的工作表现进行评价和总结，并填写自评表。
中铁工程项目信用评价管理及奖惩办法
关于修订《中铁北京工程局集团第一工程有限公司工程项目信用评价管理及奖惩办法》的议案公司领导：根据集团公司《中铁北京工程局集团有限公司工程项目信用评价管理及奖罚办法》中铁京工管〔2017〕452号文件，结合集团公司文件要求及公司实际,需要对《中铁北京工程局集团第一工程有限公司工程项目信用评价管理及奖惩办法》中铁京一安〔2017〕89号部分条款作以修订,现将修订后的《中铁北京工程局集团第一工程有限公司工程项目信用评价管理及奖惩办法》（草案)报请总经理办公会审议.工程管理部2018.05.24中铁北京工程局集团第一工程有限公司工程项目信用评价管理及奖惩办法（草案)第一章总则第一条为满足建筑市场诚信行为的要求,确保我公司在建筑市场的良好信誉，提高建筑市场的占有份额，依据铁路总公司《铁路建设项目施工企业信用评价办法》（铁总建设〔2016〕239号）、北京局关于转发《中国中铁投资建设项目和总承包施工项目内部信用评价暂行办法》(中铁京工管〔2018〕115号)及集团公司《中铁北京工程局集团有限公司工程项目信用评价管理及奖罚办法》(中铁京工管〔2017〕452号)特制定本办法。
第二条本办法适用于公司所有在建铁路、公路、公司参与股份公司自投及施工总承包项目以及开展评比并与招投标挂钩的市政、城轨、房建、机场等项目。
第三条按照中国铁路总公司、铁路局集团（铁路公司）公布的信用评价结果以及集团公司对于信用评价的奖罚决定，公司每半年对铁路信用评价结果进行公布,考核兑现结果按集团公司文件执行，公司不再另行进行考核兑现。
（第五章已阐述公司奖罚制度，此处有问题）按照交通运输部、各省运输主管部门公布的公路信用评价结果，公司每年对公路信用评价工作进行一次考核兑现。
开展信用评比并与招投标挂钩的市政、城轨、房建、机场等项目,根据建设单位开展的信用考核评价的结果参照本办法中公路信用评价部分同周期进行考核兑现.按照股份公司公布的自投及施工总承包项目信用评价结果，公司每半年对公司参与股份公司自投及施工总承包项目信用评价工作进行一次考核兑现。
提升企业信用管理水平的措施
提升企业信用管理水平的措施信用管理要从企业整体管理制度出发，抓好事前控制，借助外部专业力量等措施提高水平。
现代市场以买方市场为主，市场竞争激烈，赊销即信用销售，已成为企业经营中的一种常用手段。
如何防范赊销风险，搞好信用管理，建立完善的信用管理体系，是现代企业管理中必须做好的一大必修课。
加强整体协调管理企业的信用管理是指通过资信调查，收集客户的各种信用信息与数据进行综合处理，从而对客户的信用质量作出评价，进行恰当的信用决策，并对产生的应收账款进行跟踪管理。
信用管理不良，严重的会使企业资金链断裂，许多风光一时的企业因此破产。
信用管理的职能既包括与财务共同做好监管、完成财务目标；又包括通过业务人员向外部客户传递公司管理要求，从资信调查、审批授信到做好预警、妥善催款，管理赊销业务的全过程。
因此不是某个部门的局部目标，而是整个企业的事，必须进行整体协调，才能实现有效管理。
信管人员与销售人员之间的目标统一是做好管理的前提。
为此，必须把信用管理的目标按比例融入业务人员的业绩考核中，才能保障业务风险得到有效监控。
信管人员还必须与财务部门资金管理人员建立良好的相互合作关系，加强对资金流动、应收账款、客户还款记录等信息的监控和交流。
目前信用管理必须依靠信息管理系统来实现。
包括企业ERP中的业务运作、BW报表开发、CRM客户管理系统及其他资信评估系统的建立等，都需要信息管理部门的帮助与合作。
当然，信用管理还需要法律部门的参与，以解决赊销合同的审核、法律诉讼等问题。
重点抓事前和事中管理目前企业普遍推行全过程信用管理的模式，应把重点放在事前和事中管理上，以防患于未然。
据相关机构统计，实施事前控制可以防止70％的拖欠风险，实施事中控制可以避免35％的拖欠，实施事后控制可以挽回41％的拖欠损失，实施全面控制可以减少80％的呆、坏账。
一些企业的信用管理，对事前的资信调查和客户信用风险的评价不够明确和清晰，因此在事中管理的审核方面信息比较单一，事后管理也因此牵扯了大量精力，造成了管理工作的被动。
规范开展信用评价工作总结
规范开展信用评价工作总结信用评价是指对个人、企业或组织在经济活动中的信用状况进行评定的一种行为。
在现代社会中，信用评价已经成为了经济活动中不可或缺的一部分。
规范开展信用评价工作，对于促进经济发展、维护市场秩序、保障消费者权益具有重要意义。
下面将对规范开展信用评价工作进行总结。
首先，要建立健全的信用评价体系。
信用评价体系应当包括信用信息的收集、整合、分析和评价等环节。
在收集信用信息时，应当注重信息的真实性和客观性，避免虚假信息的干扰。
在整合和分析信用信息时，应当运用科学的方法和工具，确保评价结果的准确性和可靠性。
在评价环节，应当建立公平、公正的评价标准，避免主观因素的干扰。
其次，要加强信用信息的共享和应用。
信用评价工作需要依托于信息技术，建立信用信息共享平台，实现信用信息的互联互通。
同时，各个部门和机构应当加强信用信息的应用，将信用评价结果纳入到经济活动中的各个环节，推动信用的积极作用发挥。
再次，要加强信用评价的监督和管理。
信用评价工作需要建立健全的监督和管理机制，对信用评价机构和评价人员进行监督，确保评价工作的规范和公正。
同时，对于信用评价结果的使用和应用也需要进行监督，避免滥用信用信息或者对信用信息进行不当利用。
最后，要加强信用评价工作的宣传和培训。
信用评价工作需要引起社会各界的重视和参与，需要加强对信用评价工作的宣传和推广，提高社会对信用评价工作的认识和理解。
同时，对于从事信用评价工作的人员，需要进行相关的培训和培养，提高其专业水平和道德素质。
总之，规范开展信用评价工作对于促进经济发展、维护市场秩序、保障消费者权益具有重要意义。
我们需要建立健全的信用评价体系，加强信用信息的共享和应用，加强信用评价的监督和管理，加强信用评价工作的宣传和培训，共同推动信用评价工作的健康发展。
业财深度融合提升项目管理水平
业财深度融合提升项目管理水平建筑施工企业管理的重点是所承建项目，项目管理又涉及工程技术、人力资源、设备材料、安全环保、合约、财务等各个业务部门的协调联动。
财务管理以价值增值为目标，围绕项目管理的各个方面各个环节进行决策、控制与评价，具有较强的综合性，其本质是一种价值管理。
通过业财融合手段，将财务管理向业务管理环节纵深延伸，形成相互支撑、相互促进的管理系统，用价值形态管理业务、以财务思维管理项目，辅以必要的信息技术手段，必将大幅降低管理成本，提升管理水平。
一、业财融合的必要性（一）适应《新收入准则》的必然要求《新收入准则》取代了原建造合同准则确认收入的完工百分比法，根据投入或产出，按照履约进度区分时点、时期确认收入。
新准则弥补了原准则的一些不足，但也对财务核算提出了更高的要求，不仅要准确识别合同及履约义务，还要合理分配价格，保证财务核算成果与工程履约进度同步，使得财务信息更具实用价值，满足相关利益者和监管方的需求，这就要求财务工作必须主动与业务相融合。
（二）适应国家税制改革的必然要求“营改增”对建筑施工企业影响巨大，与营业税相比，增值税计税原理、方法等都有了颠覆性的改变，但由于项目相关人员，尤其是工程技术、设备材料等关键岗位业务人员对增值税的税制设计、抵税效应等了解不深，思维方式仍停留在原“营业税时代”，对上游企业选择不当，造成可抵扣进项较少，项目整体税负较高；对收入支出的“含税”“不含税”无法区分，造成工程数据与财务数据出现较大误差；以及对各种商品、服务的税率无法准确识别，对供应商是“一般纳税人”还是“小规模纳税人”不能准确判别，造成合同与实际结算不符等各种情况，客观上亟须与财务工作相融合。
（三）提升企业综合实力的必然要求传统的项目管理相对粗放，项目经理部往往因项目需要临时组建，项目完工，机构即撤销。
具有临时性和短期性的特征，业务人员对企业整体战略规划、战略决策宏观上把握不够，站位不高。
对上级集团各项规章制度被动执行、对制度设计者的初衷和意图缺乏深层次的理解领会。
建筑业企业信用综合评价实施细则
建筑业企业信用综合评价实施细则建筑业企业信用综合评价实施细则第一章总则第一条为了加强建筑业企业的信用管理，提升行业的信用水平，促进建筑业健康发展，根据相关法律法规，制定本细则。
第二条建筑业企业信用综合评价实施细则（以下简称“本细则”），适用于所有从事建筑业的企业和单位。
第三条本细则的评价对象包括建筑业企业的经营管理、工程施工质量、安全生产、履约能力、信用记录等方面。
第四条评价结果作为建筑业企业信用等级评定的重要依据，用于建筑业企业信用评级、资质认定、项目承接等方面。
第二章评价指标体系第五条评价指标根据建筑业企业的实际情况和信用管理需求，包括以下内容：企业注册信息、资质认定信息、承接项目信息、财务状况信息、信用记录信息、行业口碑评价等。
第六条评价指标根据重要性和权重进行排序，不同指标的得分计算方法由评价机构根据实际情况自行确定。
第七条评价指标的数据来源包括企业自行申报、政府部门披露、第三方信用机构提供的数据等。
第三章评价流程第八条建筑业企业信用综合评价的主体是评价机构，由政府指定或者市场自主选择具有资质的第三方机构进行评价。
第九条评价机构按照规定的评价指标体系，以独立、客观、公正的原则进行评价。
第十条评价机构在评价过程中，可以向有关部门、行业协会、信用平台等查询和获取相关信息，并对企业进行现场考察。
第四章评价结果与应用第十一条评价机构根据评价指标体系和评价流程，对建筑业企业进行评价，并生成评价报告。
第十二条评价结果根据分数划定信用等级，包括信用优良、信用较好、信用一般和信用较差等。
第十三条评价机构将评价结果报送给相关部门、信用平台等，作为有关部门决策、信用监管、评价指标体系优化等的重要参考。
第十四条评价结果将公示于信用平台，供相关政府部门、企业和社会公众查询和参考。
第五章监管与奖惩第十五条相关部门根据评价结果，采取信用监管措施，对信用较差的建筑业企业进行限制、警示、处罚等。
第十六条对信用优良、信用较好的建筑业企业给予奖励、优惠政策等支持。
做好公共信用综合评价结果应用总结(一)
前言：
公共信用综合评价结果应用是当前社会治理的重要内容，对于各种行政管理和社会活动具有重要意义。
通过对公共信用综合评价结果应用的总结和分析，可以更好地指导未来的工作，提高社会治理的效率和水平。
正文：
1. 评价指标的合理性和有效性
- 分析公共信用综合评价结果中所使用的评价指标，包括信用记录、信用行为等内容，对于这些指标的合理性和有效性进行详细的分析和总结。
- 评价指标的合理性直接影响到评价结果的公正性和准确性，因此需要对评价指标进行严谨的论证和验证。
2. 评价结果的应用范围和效果
- 总结公共信用综合评价结果在各个领域的应用情况，包括政府部门、企业机构和个人信用等方面。
- 分析评价结果的应用效果，包括提高管理效率、约束不良行为、激励诚信行为等方面的具体表现和影响。
3. 评价结果的改进和优化
- 提出对公共信用综合评价结果的改进和优化建议，包括评价指标的修订、评价方法的改进、数据来源的完善等方面。
- 分析评价结果存在的不足和问题，并提出相应的解决对策，为未来的工作提供参考和借鉴。
结尾：
通过对公共信用综合评价结果应用的总结和分析，我们可以更好地认识到其重要性和必要性，也可以为未来的工作提供更加明确的方向和思路。
希望相关部门和机构能够认真对待评价结果的应用，不断完善和优化评价体系，为社会治理和发展做出更大的贡献。
工程施工信用评价总结(3篇)
第1篇一、背景随着我国经济的快速发展，基础设施建设需求日益增长，工程项目建设规模不断扩大，施工企业信用评价工作日益受到重视。
为加强工程建设项目管理，提高工程质量，维护市场秩序，我国开展了工程施工信用评价工作。
本文对工程施工信用评价工作进行总结，以期为进一步完善信用评价体系提供参考。
二、工程施工信用评价工作概述1. 评价目的工程施工信用评价旨在对施工企业在工程建设过程中的信用状况进行全面、客观、公正的评价，以促进施工企业诚信经营，提高工程质量，保障工程安全，维护市场秩序。
2. 评价内容工程施工信用评价主要包括以下几个方面：（1）企业基本信息：企业资质、业绩、财务状况等。
（2）工程项目履约情况：项目进度、质量、安全、环保等方面。
（3）合同履约情况：合同签订、履行、变更、解除等方面。
（4）工程款支付情况：工程款支付进度、支付方式等。
（5）投诉举报处理情况：投诉举报处理效率、处理结果等。
3. 评价方法工程施工信用评价采用定量与定性相结合的方法，对施工企业进行综合评价。
（1）定量评价：根据企业基本信息、工程项目履约情况、合同履约情况、工程款支付情况、投诉举报处理情况等指标，设定权重，计算得分。
（2）定性评价：通过专家评审、现场核查、公众评议等方式，对施工企业进行综合评价。
三、工程施工信用评价工作成效1. 提高工程质量通过信用评价，施工企业加大了对工程质量的投入，提高了工程项目的整体质量。
2. 保障工程安全信用评价对施工企业在安全管理方面的要求，有效降低了安全事故的发生。
3. 促进市场秩序信用评价有助于维护市场秩序，打击失信行为，保护消费者权益。
4. 提升企业品牌形象施工企业通过信用评价，提高了自身品牌形象，增强了市场竞争力。
四、工程施工信用评价工作建议1. 完善评价体系进一步优化评价指标体系，提高评价的科学性、公正性。
2. 加强评价宣传提高施工企业对信用评价工作的认识，引导企业诚信经营。
3. 严格评价执行加强对评价结果的运用，对失信企业进行惩戒，保障评价效果。
关于印发项目部信用评价考核办法的通知剖析
关于印发项目部信用评价考核办法的通知项目部各部室、作业队：为推进项目标准化建设，提升项目综合管理水平，规范施工，严格管理，确保项目部在xx铁路信用评价中取得良好的成绩，加强项目部各级管理人员的责任感，争先意识，维护企业信誉，实现项目部信用评价目标，现制定项目部《项目部信用评价考核办法》，并印发给你们，请你们认真学习，并严格加以落实。
附件：项目部信用评价考核办法附件：项目部信用评价考核办法一、总则（一）编制依据《铁路建设项目信用评价办法》（2014）129号《中铁xx局集团有限公司综合信用评价考核管理办法》（二）编制目的推进项目标准化建设，提升项目综合管理水平，规范施工，严格管理，确保项目部在XX铁路信用评价中取得良好的成绩，加强项目部各级管理人员的责任感，争先意识，维护企业信誉，实现项目部信用评价目标，结合项目部实际情况，制订本办法。
（三）适用范围本办法适用于XX铁路指挥部XX项目部参与信用评价的各部门及作业队。
（四）项目部信用评价目标项目部各单位要高度重视信用评价工作，按照项目部的统一部署，精心策划，积极应对，落实责任，全力实现项目信用评价的目标。
二、项目部信用评价组织机构（一）项目部根据公司的有关要求，以及项目部内部管理需要，成立信用评价领导小组。
组长：副组长：组员：各部门负责人，作业队队长。
项目部信用评价领导小组办公室设在项目安质部，负责项目信用评价管理工作。
（二）职责与分工1、组长职责：1.1负责企业信用评价的组织、策划工作，对信用评价的结果负领导责任。
1.2负责与铁路总公司质检站、沪昆铁路客运专线贵州有限公司、成都铁路局、广铁集团、监理单位及局指挥部的公共关系工作，保持经常性的联系，建立良好关系。
2、副组长职责：2.1配合组长做好信用评价的策划工作，协助管理信用评价工作，对信用评价结果负相关责任。
2.2负责与铁路总公司质检站、沪昆铁路客运专线贵州有限公司、成都铁路局、广铁集团、监理单位及局指挥部的公共关系工作，保持经常性的联系，建立良好关系。
信用评价管理制度
信用评价管理制度总则1、为推进项目标准化建设，提升项目综合管理水平，加强各工区各级主管人员的责任感，争先意识，维护企业信誉，依据集团公司《铁路建设工程施工企业信用评价管理暂行办法》（铁建设〔2011〕183号），结合项目部实际情况，制订本制度。
2、本办法适用于XXXX铁路参与信用评价的各工区，奖罚依据是XXXX 公司组织的铁路工程施工企业信用评价得分及排名情况、不良行为记录和XXXX 公司、XXXX局等相关监督机构巡检、专检评价情况。
3、各工区要高度重视信用评价工作，按照项目部的统一部署，精心策划，积极应对，落实责任，全力实现项目信用评价“进入前三”的目标。
4、项目部将根据评价结果，本着严肃、客观、全面、公正的原则，相对应对各工区每实施考核与奖罚。
管理机构及职责1、项目部成立以项目经理为组长，总工程师、副经理为副组长的信用评价领导小组，工程部、物资部、计划部、安质部、办公室、财务部、试验室等部室负责人为组成成员。
2、项目经理部负责建立健全本项目信用评价工作的责任体系，组织、协调外部关系，有效化解各种危机，建立灵敏、快速、准确的监控预警机制，及时掌握、应对信用评价工作的真实情况，协调各方力量，及时解决现场存在的问题，预防不良行为发生。
发生紧急情况后，及时采取补救措施，确保消除负面影响。
每个季度评价期结束公布评价结果后，根据评价结果，对各工区兑现奖惩。
检查、监控，指导、监督各项目经理部解决现场存在问题，协调各方关系。
3、项目经理部所属各工区严格按照集团公司、工程公司项目管理制度和合同有关要求，建立健全相应的管理体系，做好现场管理的各项工作，杜绝转包和违法分包，加强过程控制，保证施工现场处于受控状态，确保施工现场安全和工程实体质量；加强现场文明施工管理，保证文明施工投入；保护环境不受污染；负责员工的教育，防止出现打架斗殴等不良行为；严格按照程序进行报验、施工、验工、变更等操作；负责施工内业资料的编制、管理；负责对进场原材料、构配件的检验；避免不良行为的发生；保证现场务工人员工资及时足额发放。
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提升项目综合管理水平，努力做好信用评价工作
——项目部
尊敬的各位领导、各位同事：
上午好！
***项目部于***年**月份组建，本标段辖区***km,投资****亿元，按照总公司安排由***公司代局指，由于多方面的原因，宝兰指挥部的信用评价工作一直很不理想。
但是在各级领导的关怀和指导下，项目全体参建人员一直没有放弃，经过近两年来的努力，我们克服了诸多不利因素，于15年下半年完成了总公司“保四争二”的目标，在全线十八家参建单位中排名并列前三，实际按顺序排名为第四。
在此，我将宝兰客专为做好信用评价工作所做的努力，特别是近两年来我们为了做好信用评价工作所做的一些具体工作给各位领导汇报如下：
一、强化内部沟通管理，齐心协力搞好信用评价工作
**项目实施的是代局指一拖一模式。
项目部下设四个工区，其中一、二工区为***公司，四工区为五公司预制梁场，三工区为合作方23局。
代管合作方和其他兄弟公司两家单位在项目进场前尚无成熟经验可循，进场两年多来，指挥部积极探索代局指管理模式下项目发展的新思路，在相应制度建设、明确管理权限与配合方面编制完善了一系列管理规章制度、奖罚措施及自控保障体系:一是项目部与各工区间建立了网上沟通调度系统，各工区分别配置专职调度一名，负责业主、监理、设计及项目部间的重要通知、网上报表与文件网上阅办
等工作，有效的保证了信息传递的时效性与准确性；二是通过召开周例会、半月会、月例会、现场会及专题会的形式，及时传达各级公司的重要文件及相关通知，及时的能够使各部门及工区掌握和了解项目建设的方方面面，筛选分析，重点工程与检查评比进行全程跟踪，及时逐级反馈相应的事项进程，保证过程控制有效及时；三是统一思想，认清形势，实施重奖重罚，按责定位，统一模式管理，项目部各项规章制度同时下发其他公司与某**局，严格落实，加大执行力度，保证了人人必须按照制度办事；四是依托项目管理权限，积极向其他公司与某**局后方工程公司如实反映其管段的各项建设情况，利用其后方管理职能部门对其存在的问题进行督导落实，形成拳头合力，使大家都明白信誉就是市场、就是企业的生命的道理，使项目各单位都全力以赴争创信用评价工作的好成绩。
二、严格安全质量管理，夯实信用评价基础工作
2015年以来，我们依照局总公司的管理要求，转变工作思路，实时跟进甘青公司管理步伐，以安全质量为抓手，以首件样板引路为标准，通过大力推进现场标准化建设提升项目安全质量管理能力。
宝兰客专施工内容多、施工风险大、安全质量管理难度大：湿陷性黄土隧道、跨国道架梁、湿陷性黄土路基填筑、车站预埋管线多等一大批安全质量重点管控项目都对项目安全质量管理造成了极大的控制风险。
但是指挥部在路基、桥梁、隧道及车站施工过程中，严格以施工图纸和规范标准为尺子，通过规范施工流程、严控工序施工质量、强化安全信息化建设、优化各种施工方案、日常积极主动邀请业主、监
理等单位专业人员进行常驻指导、结合工程实际情况，制定并实施安全质量、文明施工月度考核等办法，有力的提高了全员安全质量意识，促进了施工生产的积极性，在保证安全生产的前提下，工程实体质量一次性合格率满足达标要求，为作好信用评价工作打下了坚实基础。
三、重点突出搞好“亮点”工程，为信用评价工作争取加分
我们知道信用评价工作要想取得好的名次，光靠基础工作难以达到预期目标，因此2015年我们指挥部开展了“创亮点、拿绿牌”活动。
通过全体人员努力，2015年建设施工共给宝兰指挥部发放緑牌5张：一是我标段7座隧道提前半年贯通，业主奖励我项目部绿牌1张，当期信用评价加两分；二是优质安全及时完成***榀箱梁架设，业主奖励我项目部绿牌1张，当期信用评价加两分；三是桥梁桥面系防撞墙施工质量在各个标段内评比荣获第一名，业主奖励我项目部绿牌1张，当期信用评价加两分；四是我标段率先推广应用隧道沉降观测与监控量测信息化技术，业主奖励我项目部绿牌1张，当期信用评价加两分；五是业主组织全线参建单位在我榆中车站召开“路基标准化施工观摩会”，业主奖励我项目部绿牌1张，当期信用评价加两分；通过以上成绩的取得，得到了业主的充分认可，为后续信用评价加分打下稳步基础。
四、将日常检查与综合检查并重，杜绝任何不良行为记录
指挥部高度重视迎检工作，将日常检查与综合检查评比并重、将各级领导检查并重。
一年来历次迎接铁总、兰州质监站、甘青公司及定西指挥部等各级领导的各项工作检查中，项目部全体人员均高度重
视，主要做法有：一是提前向总公司与分公司主管领导进行汇报，局总公司领导和分公司领导亲临现场坐阵、指导和帮助；二是项目部主要领导与各部室主管全程进行现场跟班作业，划分包保责任区，重奖重罚；三是提前与检查组陪同人员积极沟通，了解检查重点，事先做好相关迎检准备；四是平时施工中，加强标准化作业，保证安全、质量与文明施工各项施工达标，为各级检查奠定良好基础。
在检查中我们始终坚持一个原则，绝对不能出现“不良行为记录”等影响信用评价成绩的硬伤，不能为业主提供信用评价成绩最终扣分的理由。
五、及时了解全线各标情况，确保项目在各方面全面领先
俗话说：“知己知彼，百战不殆”，我项目部在做好各项工作的同时，积极主动了解全线进度、安全质量、环水保等各方信息，重点做了以下几项工作：一是在每项工程施工前及施工过程中，积极组织项目管理人员和施工人员到其他标段进行观摩学习，取长补短，及时优化施工方案和工艺；二是通过每月业主半月及月度例会上的汇报材料，了解各标段进度、安全质量、环水保等工作的进展情况，及时召开全体会议进行分析对比，制定相应的赶超措施；三是日常私下与业主相关人员进行沟通，了解掌握业主的实时管理检查动向，做好相应的准备工作。
以上措施和了解到的信息为指挥部诊断管理过程中存在的问题、掌控业主整体管理方向、确保项目各项管理工作在全线处于领先地位提供了保障。
六、提前搞好疏通工作，争取各级领导的理解和同情
我们坚守“干一项工程、铸一块精品、交一方朋友”的原则，做
事首先做人，在力保施工进度、安全质量的前提下，着重与甘青公司，建指、设计、监理、兰州铁路质监站、铁总质监总站等各方加强沟通联络，增加感情份额，根据业主管理模式，日常的检查频次较多，我们认真对待每次检查，做好与业主各部室的人员的感情沟通，做到工作中是同事，私下是好朋友、好哥们。
各级部门的历次检查中，在工作餐的招待上，深思琢磨检查人员的口味，展示我们鲁菜的特点，使他们吃的开心，符合胃口，检查组成员在项目部食堂就餐的同时，无形之中与他们增加了交流的机会。
在平时的待人接物做到以诚相待，谨慎处事，让他们内心感到我们是可交的朋友，由原来刻薄相待我们变为友好的相帮，甚至背后给我们出点子想办法，为我们信用评价名次的提升创造了可耕土壤和有利条件。
七、戒骄戒躁坚持全面创优，确保信用评价领先优势
在2015年下半年的基础上，今年1-5月份建指每月的综合评比中，我标段均位居前茅，**项目去年信用评价工作取得的进步取得离不开总公司及***公司主要领导的倾力支持和热切关怀，2016年上半年信用评价即将开始，我们将继续努力，再接再厉，百尺竿头更进一步，力争取得更好名次，为总公司交一份满意的答卷。
以上是我们的具体做法，谈不上经验介绍，不妥之处，敬请领导们给予批评指正。
谢谢大家！
二0一六年五月三十一日。