安全文明施工管理流程
安全文明施工管理流程
安全文明施工管理流程
1.范围
适用于公司在建工程安全文明施工管理和控制。
2.控制目标
2.1控制目标：控制项目安全文明生产符合国家标准及企业要求。
3、主要涉及岗位
3.1流程所有者：项目部经理
3.2涉及岗位：总工程师、项目部经理、项目部专业工程师、监理单位、承包商
4、主要控制点
4.1复审：及时全面根据合同、标书，有针对性的进行审核，如配合销售等方面。
5、主要涉及文档/信息：
安全文明检查记录表编号：
安全文明施工评价表
调查报告（总工程师用）
事故报告(乙方用)。
安全文明施工管理流程
安全文明施工管理流程1. 前言随着城市建设的不断发展，建筑施工逐渐成为一个重要的行业。
但是，建筑施工过程中存在着许多的安全隐患，如果不加以管理，很容易引起事故，从而带来不可估量的人员伤亡和财产损失。
因此，为了保障工人的身体健康，同时也为了确保建筑工程的质量，施工管理人员必须加强施工安全文明管理。
2. 安全文明施工管理的意义安全文明施工管理是指在施工期间，以文明、和谐、清洁、安全和环保为主旨，对施工现场进行全面管理和监督，以保障工人的人身安全、环境安全和文化安全，同时保证建筑工程的质量和工期。
实施安全文明施工管理，有着以下的重要意义：•优化施工环境：采取一系列的文明施工措施，对建筑施工现场进行综合治理，最终达到优化施工环境的目的。
•提高工人安全意识：通过建立安全文明管理制度和规章制度，使工人深入了解施工现场的安全文明要求，强化安全意识和责任意识；重视劳保用品的维护和使用，有利于减少和避免事故的发生，保障工人的人身安全。
•保护环境资源：通过推行环保意识，加强环保措施，减少建筑施工对环境的污染和破坏，提高环境素质，保护珍贵的自然环境资源。
3. 安全文明施工管理流程安全文明施工管理流程主要包括四个方面：规划阶段安全文明施工管理、施工前安全文明施工管理、施工期间安全文明施工管理和施工结束后安全文明施工管理。
3.1 规划阶段安全文明施工管理在规划阶段，主要是对施工的整个过程进行规划和设计，并考虑如何最大程度地保护人员和环境。
•制定安全文明施工规划：施工单位应当根据工程性质、工程特点和建筑施工所处的环境，制定相应的安全文明施工规划。
规划内容应包含安全文明施工措施、工程安全防护措施、环境保护措施等，以及相应的检查、监督、考核和奖惩机制；•建立安全文明施工档案：对施工过程进行全面记录，包括施工周期、安全文明施工措施、环保措施等，建立安全文明施工档案，方便事后整理和归档。
3.2 施工前安全文明施工管理前期管理是保证后期工作成功的基础，施工前完成的安全文明施工管理任务能有效地降低施工期间事故发生的概率，确保施工周期和质量的实现。
安全文明施工管理流程
安全文明施工管理流程安全文明施工管理流程1.目的杜绝安全事故，做到安全生产、文明施工，确保项目全过程良好形象、环境和精神面貌。
2.职责2.1.项目经理部2.1.1.要求总承包商按照《统一现场CI形象》完成现场布置，并要求总承包商按照合同要求落实安全文明施工管理；2.1.2.审批监理项目部编制的安全文明监理细则；2.1.3.批准经监理审核的总包安全文明施工方案；2.1.4.检查监督监理项目部落实安全文明施工管理的监理情况，发现问题发监理整改通知单，责令整改；2.1.5.现场巡视总承包商落实安全文明施工方案情况，发现不安全因素发业主工作联系单，责令整改；2.1.6.参与监理项目部组织的各种安全文明施工检查活动及会议；2.1.7.负责协助现场有关安全文明施工事宜；2.1.8.负责项目部协调对外其它安全事宜。
2.2.监理项目部2.2.1.编制并提交安全文明施工管理的监理细则；2.2.2.落实安全文明施工管理的监理细则；2.2.2.1.初步审核总承包商编制的安全文明施工方案；2.2.2.2.对日常现场巡视、安全资料检查；2.2.2.3.定期组织安全文明施工检查；2.2.2.4.召开服务及安全文明施工专题会；2.2.2.5.协助处理现场出现不可预见的质量事故及其他安全事故。
2.3.总承包商2.3.1.按照统一现场CI形象完成场布，并按总包合同要求落实安全文明施工管理；2.3.2.编制并提交安全文明施工方案；2.3.3.按照已审核通过的安全文明施工方案施工，保证安全生产；2.3.4.出现质量事故时应立即处理并知会监理项目部及项目经理部。
2.4工程管理部2.4.1在月度项目检查中，对项目的安全文明施工管理做出考核。
3.工作程序3.1.总承包商按国家、上海市关于安全文明施工的法规、规定，以及合同要求，编制安全文明施工方案，报监理公司审核、项目经理部批准后实施。
3.1.1.在工程施工阶段，总承包商编制施工组织设计时，负责根据建筑工程的特点制定相应的安全技术措施，对专业性较强的工程项目，编制专项安全施工组织设计，并采取安全技术措施。
建筑安全施工管理程序（三篇）
建筑安全施工管理程序一、前期准备阶段在进行建筑施工之前，需要进行充分的前期准备工作，以确保施工的安全性。
具体程序如下：1. 制定安全管理计划项目部应将建筑安全作为工程施工的首要目标，制定安全管理计划。
安全管理计划应包括相关的安全责任人、安全标准、安全培训和教育、安全检查等内容。
2. 安全培训和教育所有施工人员应接受有关安全的培训和教育，包括建筑安全知识、施工安全操作规范等。
培训和教育可以通过课堂教学、现场示范等形式进行。
3. 确定安全责任人项目部应明确安全责任人，负责监督施工现场的安全工作，并制定相关的安全管理方案和工作要求。
4. 安全标志和警示标识在施工现场设置安全标志和警示标识，以提醒施工人员注意施工安全。
标识应醒目易懂，符合相关法律法规的要求。
二、施工阶段在建筑施工的过程中，需要保持高度警惕，严格按照安全管理计划开展工作。
具体程序如下：1. 施工现场管理项目部应设立施工现场，并进行施工现场管理。
施工现场应按照相关法律法规的要求设置围档，确保现场的安全性。
2. 安全设施和装备在施工现场设置安全设施和装备，包括安全帽、安全鞋、安全绳索等。
同时，使用合格的脚手架、安全网等施工设备，以确保施工人员的安全。
3. 施工过程监控监控施工过程中存在的安全隐患，及时采取措施消除。
监控工作可以通过人工巡视、监控摄像等方式进行。
4. 安全检查和巡视定期进行安全检查和巡视，发现安全隐患及时处理。
安全检查可以由安全责任人或专门的安全检查人员负责。
5. 事故报告和处理发生安全事故时，应立即向相关部门报告，并及时处理。
同时，对事故进行彻底的调查，并采取措施防止事故再次发生。
三、收尾验收阶段施工完成后，需要进行收尾验收，以确保建筑的安全性。
具体程序如下：1. 施工质量验收对建筑工程进行质量验收，确保施工质量符合相关标准和规范。
2. 安全验收对施工现场进行安全验收，确保施工期间的安全措施是否落实到位。
验收可以由安全责任人或专门的安全验收人员负责。
安全生产及文明现场施工管理制度流程
安全生产及文明现场施工管理制度流程一、安全生产管理制度流程：1.安全生产责任制度：明确各级领导、管理人员和员工的安全生产责任，建立安全生产责任追究机制。
2.安全生产培训制度：明确员工的安全生产培训要求和内容，包括安全操作规程、应急预案等。
3.安全生产标准化管理制度：制定安全生产标准和规范，确保施工过程中符合相关法律法规和标准要求。
4.安全设施管理制度：对施工现场的安全设施进行管理，包括消防设施、安全防护设备等。
5.安全检查制度：定期进行安全检查，发现问题及时整改，并建立安全隐患排查和整改记录。
6.事故报告制度：发生事故时，要及时上报，并进行事故调查和分析，制定预防措施。
7.应急预案制度：制定应急预案，明确各类事故应急处理程序和责任人，提高应急处置能力。
8.安全生产奖惩制度：建立安全生产奖惩机制，对安全表现优秀的人员给予奖励，对安全违规行为进行处罚。
二、文明现场施工管理制度流程：1.文明施工责任制度：明确各级领导、管理人员和员工的文明施工责任，建立文明施工责任追究机制。
2.文明施工培训制度：对施工人员进行文明施工培训，培养文明施工的意识和行为习惯。
3.环境保护制度：对施工现场周边环境进行保护，包括噪音、粉尘、废弃物等的控制和处理。
4.文明施工标准化管理制度：制定文明施工标准和规范，确保施工过程中文明施工符合相关要求。
5.文明形象管理制度：要求施工人员统一着装、佩戴工作证、文明用语等，塑造良好的施工形象。
6.现场秩序管理制度：对施工现场进行管理，包括材料摆放、机械设备安放等，保持施工现场的整洁有序。
7.施工噪声管理制度：控制施工噪声的产生和传播，采取隔音措施，减少对周边居民的影响。
8.施工污水处理制度：对施工现场产生的污水进行处理，确保不对周边环境造成污染。
以上是安全生产及文明现场施工管理制度流程的基本内容，企业可以根据实际情况进行具体的制度制定和执行。
同时，还应加强对施工现场的监督和检查，确保制度的有效执行，提高施工安全和文明程度，保障施工项目的顺利进行。
公司施工现场安全文明施工管理制度(5篇)
公司施工现场安全文明施工管理制度为规范工程项目安全文明施工，提高安全生产文明施工的管理水平，塑造工程项目的“规范化、制度化、标准化、科学化”的绿色安全文明工地的形象，增强企业的社会信誉、品牌效益。
公司特制定“工程项目安全文明施工管理办法”，请遵照执行。
一、管理组织1、项目经理是施工现场安全生产的第一责任人，对本项目安全生产全面负责。
2、项目应建立工程、质量、安全、机械、技术、机电、材料、保卫各业务系统的现场创优保证体系，做到组织落实，责任到人。
二、申报程序1、工程开工前，必须编制安全文明施工方案，并明确工程的创优目标(国家级、省级、市级、区级文明安全工地)，上报公司安全管理部。
2、公司党办根据工程的特点(国家、省市重点工程、有影响的工程)确定工程的创优目标。
三、检查考核1、依据建设部JGJ59-____《建筑施工安全检查评分标准》、《建筑施工现场安全防护基本标准》、《建设工程施工现场管理基本标准》、《建设工程施工现场安全资料管理规程》、《绿色施工管理规程》以及地方政府主管部门的相关要求，在安全管理、生活区管理、现场料具管理、环境保护、脚手架、安全防护、施工用电、塔吊起重吊装、机械安全、保卫消防等方面进行检查考核。
2、项目要坚持“日巡视、周检查”制度，每周五进行一次全面文明安全检查，填好检查记录和评分表，检查出的问题必须有整改措施及复查。
3、公司、分公司定期对项目检查要达到____分以上，未达到者，必须加强管理，整改到位。
四、奖罚办法1、对获全国、省(直辖市)、地市级安全文明工地的项目，按工程规模大小给予奖励。
获全国级安全文明工地按建筑面积每平方米____元奖励，获省、直辖市级安全文明工地按建筑面积每平方米____元奖励；获地、市级安全文明工地按建筑面积每平方米____元奖励；获安全文明样板工地的项目在上述奖励标准的基础上，省、直辖市级每平方米增加____元，地、市级每平方米增加____元。
对公司、分公司超额完成指标的有功人员按贡献大小给予相应奖励。
安全、文明施工管理办法（四篇）
安全、文明施工管理办法为加强本工程安全、文明施工管理，提高施工管理水平，维护城市市容整洁，保障人身和公共安全。
根据国家有关法律、法规及规范，结合本工程实际情况，制定本办法，促进安全文明生产。
一、安全施工管理1、成立安全管理领导小组，负责审查有关安全措施并组织重大的安全活动，进行安全宣传教育工作，监督安全措施的执行，组织安全技术培训。
凡是新进场的操作工人，必须进行登记备案和三级安全教育，考核合格后方可上岗操作。
2、项目部由项目经理主持制定本项目管理人员的安全责任制和项目安全管理奖罚措施，并张贴于工地办公室，同时发放到每一个管理人员和操作工人。
3、由项目经理负责组织专职安全员、工长和班组长定期进行一次安全大检查，每天由专职安全员不停地对工地进行巡回检查，对不合格的安全设施、违章操作的工人，由专职安全员及时发出书面整改通知，并落实到责任人，由安全员监督整改。
4、严格依照《中华人民共和国消防条例》的规定，在施工现场建立和执行防火管理制度，设置符合消防要求的消防设施，并保持完好的备用状态。
建立防火责任制，将消防工作纳入施工管理计划。
工地负责人向职工进行安全教育的同时，应进行防火教育。
定期开展防火检查，发现火险隐患及时整改。
5、进入施工现场必须正确佩带好安全帽。
在施工期间，严禁非施工人员进入施工现场，外单位参观人员要有专人陪同。
6、严格执行各项安全管理制度和安全操作规程，正确使用安全三宝、一机一闸和做四口五临边的防护工作。
7、施工前，应逐级做好安全技术交底，检查安全防护措施。
并对所使用的现场脚手材料、机械设备和电气设施等进行检查，确认其符合要求后方能使用。
8、施工现场的场区应干净整齐，施工现场的楼梯口、电梯井口、预留洞口、通道口和建筑物临边部位应当设置整齐、标准的防护装置，各类警示标志设置明显。
严禁操作人员任意拆除或变更安全防护设施，若施工中必须拆除时，须经工地技术负责人批准后，方可拆除或变更。
施工完毕，应立即恢复，不得留有后患。
安全文明施工管理流程
安全文明施工管理流程
编制日期
审核日期
批准日期
1.流程目的
1.1.防范安全事故的发生，创建良好的施工秩序和文明形象，确保项目全过程的良好形象、环境和面貌。
2.适用范围
2.1.适用于公司开发的项目在施工过程中的安全文明施工施工管理和控制。
3.术语/定义
3.1.重大事故：5万元以上直接经济损失的或出现死亡的事故；
3.2.一般事故：5万元（含）以下直接经济损失的事故。
4.表单模板
4.1.《安全文明施工方案审批表》
4.2.《安全文明施工检查评分表》
4.3.《下属公司项目安全事故报告》
4.4.《总部直管项目安全事故报告》
4.5.《整改通知单》
4.6.《下属公司项目奖励处罚单》
4.7.《总部直管项目奖励处罚单》
5.2.程序
6.2.程序。
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安全文明施工管理流程
1.目的
杜绝安全事故，做到安全生产、文明施工，确保项目全过程良好形象、环境和精神面貌。
2.职责
2.1.项目经理部
2.1.1.要求总承包商按照《统一现场CI形象》完成现场布置，并要求总承包商
按照合同要求落实安全文明施工管理；
2.1.2.审批监理项目部编制的安全文明监理细则；
2.1.
3.批准经监理审核的总包安全文明施工方案；
2.1.4.检查监督监理项目部落实安全文明施工管理的监理情况，发现问题发监
理整改通知单，责令整改；
2.1.5.现场巡视总承包商落实安全文明施工方案情况，发现不安全因素发业主
工作联系单，责令整改；
2.1.6.参与监理项目部组织的各种安全文明施工检查活动及会议；
2.1.7.负责协助现场有关安全文明施工事宜；
2.1.8.负责项目部协调对外其它安全事宜。
2.2.监理项目部
2.2.1.编制并提交安全文明施工管理的监理细则；
2.2.2.落实安全文明施工管理的监理细则；
2.2.2.1.初步审核总承包商编制的安全文明施工方案；
2.2.2.2.对日常现场巡视、安全资料检查；
2.2.2.
3.定期组织安全文明施工检查；
2.2.2.4.召开服务及安全文明施工专题会；
2.2.2.5.协助处理现场出现不可预见的质量事故及其他安全事故。
2.3.总承包商
2.3.1.按照统一现场CI形象完成场布，并按总包合同要求落实安全文明施工管
理；
2.3.2.编制并提交安全文明施工方案；
2.3.3.按照已审核通过的安全文明施工方案施工，保证安全生产；
2.3.4.出现质量事故时应立即处理并知会监理项目部及项目经理部。
2.4工程管理部
2.4.1在月度项目检查中，对项目的安全文明施工管理做出考核。
3.工作程序
3.1.总承包商按国家、上海市关于安全文明施工的法规、规定，以及合同要求，
编制安全文明施工方案，报监理公司审核、项目经理部批准后实施。
3.1.1.在工程施工阶段，总承包商编制施工组织设计时，负责根据建筑工程的
特点制定相应的安全技术措施，对专业性较强的工程项目，编制专项安全施工组织设计，并采取安全技术措施。
3.1.2.落实项目标准化管理有关内容，统一现场CI形象，以及施工人员着装，
落实现场管理措施，达到合同要求的标准。
5.2.监理项目部审核总承包商安全文明施工方案，编制落实安全文明监理细则，
报项目经理部批准。
负责督促总包落实安全文明施工方案。
5.2.1.检查安全文明施工组织机构与保证体系、安全管理责任制、安全教育与
检查制度，专项安全文明施工方案是否符合有关法规、规范和标准要求，开挖与支护、桩基施工、塔吊及电梯安拆、脚手架、施工临时用电等安全技术措施。
5.2.2.如符合要求，则上报项目经理部批准。
5.3.项目经理部应及时审批对工程安全文明施工方案，并要求监理项目部和
总包商执行。
5.4.措施执行
5.4.1总承包商负责执行批准的安全文明施工方案。
5.4.2监理项目部负责落实安全文明施工管理监理细则并负责监督检
查总承包商的安全文明施工方案：
a)日常现场巡视、安全资料检查工作；
b)监督承包商对自身及分包商的安全文明施工管理；
c)监督施工总平面规划和管理、调度；
d)监督各作业面的安全文明施工检查和管理；
e)监督现场及生活区的卫生、消防、保卫等工作。
5.4.3监理项目部负责判断，在必要时组织召开定期安全文明施工检查
活动及会议，对发现的问题及时协调配合处理；项目经理部应参
与。
a)监理项目部定期组织安全文明施工检查，如检查结果合格则形成评价
结论；
b)监理项目部如发现存在安全隐患和不规范等不合格的施工行为，则书
面通知承包商限期整改；
c)总承包商在接到监理项目部整改通知单后及时组织人力整改；
d)监理项目部在接到承包商整改验收申请后及时组织整改验收并形成
定期评价结论；
e)监理项目部将检查合格及整改后合格的结论抄送项目经理部备案。
5.4.4当现场出现安全事故时，承包商立即采取急救处理；同时通知监
理项目部及项目经理部，监理项目部及项目经理部协助承包商处
理事故。
项目经理部及时将事故情况报告工程总监和工程管理部。
如重大事故应在24小时内通知建筑和劳动安全主管部门。
a)承包商在事故处理完毕后按要求编制《事故报告》；
b)监理项目部在协助处理事故完毕后编制《事故报告》。
5.4.5项目经理部在事故发生后判断事故发生的原因、责任归属及采取
一系列相应解决措施。
将事故处理情况编制成《事故报告》，报工
程总监、工程管理部。
公司组织专人调查，落实对策措施。
6相关记录
6.1安全文明施工方案
6.2监理细则
6.3《工作联系函》
6.4安全事故报告。