会计绩效考核表
财务会计绩效考核表
能够按计划完成工作任务，计划完成率在90-99%之间;领导交办的工作任务，完成时间超出规定时间的10%。
能够按计划超额完成工作任务，计划完成率在100%以上；领导交办的任务按时完成。
财务分析报告满意度
10
物品存放杂乱，无入库、出库记录
有入库、出库记录，但物品存放杂乱，
物品存放有序，有入库、出库记录，但不方便查寻。
物品存放有序，有入库、出库记录，且建立了物品台账，但不完善。
物品存放有序，有入库、出库记录，且建立完善的物品管理台账。
制度、行为等扣分项目
0
0
0
0
说明：
1. 考核指标计算方法：
1) 根据各项考核内容的实际完成情况进行打分。
20
不满意
一般
比较满意
满意
非常满意
财务报表差错率
10
2%以上
2%以内
1%以内
0.5%以内
无差错
财务报表编写及时率
10
不及时
基本及时
及时
非常及时
提前
财务制务制度和流程不完善
财务制度和流程比较完善
财务制度和流程完善
财务制度和流程非常完善
物品管理规范成度
2)业务流程错误、违反公司规章制度、员工手册、行为准则、客户投诉，每有一次扣除2分，达到5次，扣完10分外，加扣3分。
0
加扣
0
总分
0
财务会计绩效考核表
被考核人
部门
职位
考核人
职位
考核时间
工作概述
考核内容
权重%
分值
成本会计月度绩效考核表(公司模板)
公司管理人员月度绩效考核表
姓 名 部 门 优秀（10分） 评价尺度及分数 一般（6分） 较差（4分） 极差（2分） 1. 收集核实单 每日收集各材料出入库单、车间成本核算单、核实其正确性合理性并制作报表统计各材料 据 数据。 2.对比成本 工作业绩 3.月末盘点 4.成本计算 5.编制报表 6.成本控制 工作能力 将每日各车间成本制作线形图，随时掌握产品成本，又节约、浪费均应及时上报。 月末与库管一并盘点各类材料、成本、半成品等存货，确认无误后在库管编制的《月末库 存盘点表》上签字。 根据《成本计算方法》及时正确核算当月成本，各类共同辅料、费用分配正确，无差错。 月末编制产品《成本一览表》、《各月成本对比表》、《进销差价分析表》及领导需要的 其他成本类报表。 与生产部主管协商、共同制作下月成本预算表，在预算表实施中严密关注、辅导，有不当 之处及时指正。 0 3 0 4 职 务 评价区间 3月份 本栏 评分 平均 系数 权重 良好（8分）
工作态度 12.工作态度 13.执行力 14.品德言行 评价得分
0
3
0
0.6 0 0 -0.6
分 分 分 分 分
出勤及奖惩
Ⅲ 处罚：警告 Ⅳ 奖励：表扬
0 次×2 +小过 0 次×3 +大过 0 次×2 +小功 0 次×3 +大功 分 = □C．40～69分
总
分 - Ⅲ
分 + Ⅳ 0
7. 财务制度的 严格执行财务制度，严守财务数据。 执行 8.上级交办 9.计划性 10.协调沟通 11.改善创新 认真完成主管领导交办的各项工作。 工作事前计划程度，工作（内容、时间、数量）安排的合理性、有效性。 与各方面关系协调，化解矛盾，说服他人，以及人际交往的能力。 问题意识强否，为了更有效工作，改进工作的主动性及效果。 工作自觉性、积极性；对工作的投入程度，勤奋程度、责任心、事业心等。 对公司的战略、决策、计划的执行程度，及执行中对下级检查跟进程度。 是否做到廉洁、诚信与正直，是否具有职业道德。 Ⅰ （1～4项平均分）×4 +（5～9平均分）×3 +（10～14项平均分）×3 = Ⅱ 出勤：迟到、早 退 0 0 0 次×0.5 + 旷 工 次×1+严重警 告 次×1+通告嘉 奖 0 0 天×2 +事假 2 天×0.4 +病 假 0 天×0.2= 0 次×9 = 0 次×9 =
会计岗位绩效考核表
申报有延时,经常会出现错误
2及以下
成本核算5％
成本核算准确，报表及时
5
成本核算偶尔不准确，报表基本及时
3—4
成本核算有错误，报表不及时
2及以下
财务分析5%
财务分析非常准确
5
财务分析基本准确
3—4
财务分析不准确
2及以下
凭证管理5％
凭证保管完好，分类整齐、无丢失
5
凭证保管不规范,有混乱情况发生
3-4
1-2
经常违反公司制度，被指正时态度傲慢
0
合计总分
考核人考评意见
被考核人签名
日期
考核人签名
日期
主管领导核定
日期
6-7
理解判断力、处事能力一般，
4-5
理解较迟钝，对复杂事务判断力不够
2-3
迟钝，理解判断力不良,经常无法处理事务
2及以下
工作技能10%
在工作作业改善方面，经常有创意性报告并被采纳
8-10
经常在作业方法上有改进，
6-7
偶尔有改进建议,能完成任务
4—5
工作技能无改善，勉强能完成任务
3及以下
岗位职责
30％
凭证保管不善， 有丢失情况
2及以下
工作协调5%
与人协调无间,为工作顺利完成尽最大努力，能引导他人,起榜样作用
5
肯应他人要求帮助别人
3-4
仅在必要与人协调的工作上与人合作
2及以下
责任感5％
有强烈责任心，能自动自发，对他人起到榜样作用
5
交付工作需要督促方能完成
3—4
敷衍了事，态度傲慢，无责任心,做事粗心大意
2及以下
工作勤惰
会计绩效考核表
会计绩效考核表部门: 岗位名称 : 姓名: 考核日期:评价标准 : 分值自评分管平均分布分领导分评分工作效率能及时跟进、追踪工作、按时或提前完成工作任务 10 正确审核出纳填开的支票并签章，及时对发生的经济 10 业务的原始任证进行账务处理 ; 每月定期与出纳进行现金及银行存款的核对，保证账实相符 ;正确核算成本费用 ; 正确进行工资核算 ; 固定资产核 8 能算; 往来账核算和管理 ;存货核算及管理 ;按项目进力行正确归集 ; 考工作能力定期、准确及时编制会计报表及公司内部报表和统计 8 核数据;按时申报纳税 ; 8及时完成会计档案的装订，归档保管工作 ; 8 按时编制工资表、按时发放工资 ; 8 奉公守法，热心工作，支持公司方面的政策决策、服 8 从上级指示，正确理解工作指示和方针并制定适当的态度考核工作计划、目标，乐于接受额外的任务和必要的加班 ;积极配合公司或部门完成交办的任务，工作责任心强。
对税收政策、税收法规理解透彻、财务知识的学习掌 8 学习力考核握，在工作之余是否加强自身的业务学习，积极参加会计人员的后续教育培训。
出勤率、按时上下班，在上班时间不做与工作无关的 8 劳动纪律考事情，是否经常有迟到、早退、事假的现象发生，是核否积极配合公司和部门完成好值日及清洁卫生工作，工作环境和个人环境卫生。
采用合适的方式表达不同意见，对人友好和谐，与他 8 人或部门沟通很有礼貌和成效，有卓越的沟通与说服团队合作考能力，且不树敌，表现出维护公司利益与形象的具体核行为，敢于接受批评和自我批评，共同学习、共同进步，工作和生活上乐于帮助他人。
诚实守信、不搞虚假、保守秘密、不为利益所诱惑、 8 品德修养考廉洁自律、公私分明、自觉抵制不正之风、对公司的核决策事件、商机、合同、客户资料、财务资料等保密工作。
评价等级出纳绩效考核表部门: 岗位名称 : 姓名: 考核日期:自上分平评价标准 : 会计绩效考核表评级管均部门: 岗位名称 : 姓名: 考核日期 : 分评领分评价标准 : 分值自评分管平均分导分布分领导分评评分分工作效率能及时跟进、追踪工作、按时或提前完成工作任务 10 正确审核出纳填开的支票并签章，及时对发生的经济 10 业务的原始任证进行账务处理 ; 每月定期与出纳进行现金及银行存款的核对，保证账实相符 ; 正确核算成本费用 ; 正确进行工资核算 ; 固定资产核 8 能算; 往来账核算和管理 ;存货核算及管理 ;按项目进力行正确归集 ; 考工作能力核定期、准确及时编制会计报表及公司内部报表和统计 8 数据;按时申报纳税 ; 8及时完成会计档案的装订，归档保管工作 ; 8按时编制工资表、按时发放工资 ; 8奉公守法，热心工作，支持公司方面的政策决策、服 8 从上级指示，正确理解工作指示和方针并制定适当的太度考核工作计划、目标，乐于接受额外的任务和必要的加班 ;积极配合公司或部门完成交办的任务，工作责任心强。
财务部-会计人员绩效考核评分表
财务部 - 会计人员绩效查核评分表姓名部门职位入职日期查核内容一出勤、赏罚状况出勤、奖迟到早走未打卡事假婚假产假旷工奖励处分其余得分惩状况丧假(15%）查核内容二查核项目内容标准分自评上司小计对分派的任务不讲条件，自动自觉，主动踊跃，尽量责任心多做工作，主动进行改良，向困难挑战其实不推辞工作5工作态度与合踊跃性热爱本员工作，敬业爱岗，踊跃工作，不怠工，不用5作精神极，道德兼优，言传身教，有奉献精神。
与各部门之间能优异交流，开放、虚心听取他人的意5(20%）交流能力见及建议，能主动建议并明确表达自己的看法，对待与他人之间的工作协调无间，为工作顺利达成尽最大协作精神努力，爱惜集体，帮助他人，踊跃主动地与同事及相5查核内容三查核项目内容标准分自评上司小计履行力尊敬领导、仔细履行领导交办的各项工作，听从安排、7理解力强，做事迅速、正确。
工作效率关于交办的工作能很快达成，极少出现差错，能分清7主次，成效好，做事能力聪明坚决。
创新能力在工作中，可以应用有关理论、知识睁开检查研究，6工作能力改良工作，提出新建议、新方案，进行改良或创新。
6与效率账目管理账目清楚无误，账实符合无误(50%）财务报表及账务报表每次均能提早达成，各样税务报表均能准时6时达成率正确无误达成，无任何差错。
财务报表达成报表正确、实时、规范6的正确规范性专业知识技术胜任本员工作有关的基础知识、专业知识、理论水平，6并能正确灵巧应用于职务之中。
发现问题解决发现问题实时，办理问题临机能断，技术经验许多，6能力解决问题能力强、实时。
查核内容四查核项目内容标准分自评有关小计公司制遵章守纪原则性强，不违犯规章制度，可为他人模范。
5度 (15%）管理制度履行严格依据企业财务制度履行，不询私枉法。
5力保密性严守企业财务数据，不泄漏企业财务数据。
查核内容总得分及奖金发放状况5查核内容总得分：绩效基数：元分奖金发放建议：总经上司主上司主管理管核查署名确认：署名：核准评分规则 :1、考勤、奖罚状况得分：总分合计15 分，迟到、早走，未打卡、事假（高出正常歇息日，且病假不扣分）假、产假）超额一次扣分，旷工、处分一次扣 5 分，奖励（正常歇息、无迟到早走未打卡旷工现象）一次加、（婚假、丧5 分。
2024年财务室简单绩效考核表
2024年财务室简单绩效考核表
以下是一个简单的2024年财务室绩效考核表的示例。
请注意，这只是一个示例，实际考核表应根据公司的具体需求和标准进行调整。
序号考核项目权重目标值实际完成值得分
:--: :--: :--: :--: :--: :--:
1 财务报告编制 20%
定期报告按时完成率 10%
报告准确性 10%
2 成本控制 20%
预算执行情况 10%
成本节约措施实施情况 10%
3 资金管理 20%
收付款及时性 10%
现金流预测准确性 10%
4 合规性管理 20%
合规政策遵循情况 10%
内外部审计问题整改情况 10%
5 专业能力与团队合作 20%
专业知识和技能水平 10%
团队协作与沟通能力 10%
根据实际完成情况，将各考核项目的目标值与实际完成值进行比较，并按照相应的权重计算最终得分。
根据最终得分，可以对财务室的整体绩效进行评估，并为未来的工作提供改进的方向。
会计人员绩效考核表
会计人员绩效考核表公司名称：XXX有限公司考核时间：2021年度考核对象：会计人员考核指标：1. 完成工作任务能力（60分）评分标准：完成工作任务的质量和效率评分规则：优秀（55-60分）、良好（50-55分）、一般（45-50分）、差（40分以下）评分记录：编号姓名完成工作任务能力得分（分）1. 张三 552. 李四 483. 王五 534. 赵六 455. 刘七 47参考评语：张三工作细致、认真，能够按时高质量完成工作任务，得分优秀。
李四工作效率较低，虽然能够按时完成工作任务，但质量还有待提升，得分一般。
王五工作积极主动，能够迅速响应工作请求，完成工作任务的效率和质量都很高，得分优秀。
赵六的工作态度不够积极，经常拖延工作进度，需要改进，得分差。
刘七在工作中有些马虎，需要提高工作细节和精度，得分一般。
2. 专业素质及知识储备（20分）评分标准：专业技能和知识储备的水平评分规则：优秀（18-20分）、良好（15-18分）、一般（12-15分）、差（12分以下）评分记录：编号姓名专业素质及知识储备得分（分）1. 张三 182. 李四 143. 王五 194. 赵六 135. 刘七 16参考评语：张三具备良好的专业技能和知识储备，能够独立处理复杂的会计事务，得分优秀。
李四的专业技能和知识储备还需加强，需要进一步提高能力水平，得分一般。
王五熟练掌握各种会计软件和工具，对会计法规及财务管理有深入了解，得分优秀。
赵六的专业素质和知识储备有待提高，需要进一步学习和加强训练，得分差。
刘七的专业技能和知识储备还需巩固和提升，需要加强学习和训练，得分良好。
3. 公司文化与团队合作（20分）评分标准：积极参与公司文化建设和团队合作的能力评分规则：优秀（18-20分）、良好（15-18分）、一般（12-15分）、差（12分以下）评分记录：编号姓名公司文化与团队合作得分（分）1. 张三 192. 李四 163. 王五 204. 赵六 145. 刘七 17参考评语：张三积极参与公司文化建设和团队合作，为提升工作质量和效率做出了重要贡献，得分优秀。
核算会计绩效考核
考核量表
1、基本绩效考核指标（总分25分）
考核项目
考核内容和方式
标准分
考核者
工作态度
主动性：对职责范围内的事是否主动积极完成。不主动、不积极每次扣1分，下不保底。
2
责任心：是否能勇于承担责任，工作不推诿。每发生一次推诿现象，扣1分，下不保底。
2
遵守纪律
是否能严格遵守公司《劳动纪律管理制度》。每违反一次，扣0.5分。
2
业务素养
思想觉悟状况、工作是否任劳任怨，诚恳敬业。有不负责任的言行，每次扣1分，下不保底。
5
专业知识的学习与业务能力的提升状况。同一类失误连续发生，除第一次外，每次扣1分，下不保底。
5
执行制度
执行公司管理制度。执行制度原则性错误，每次扣3分；制度执行不力，每次扣1分，下不保底。
5
工作配合
协同其他部门开展工作，按时完成上级领导交办的临时性任务。事务完成不积极、不主动，每次扣1分，下不保底。
2
领导项目部全体工作人员团结一致，积极有效工作。项目部工作人员互相推诿、工作不力，每次扣1分，下不保底。
2
2、关键绩效考核指标（总分75分）
考核项目
考核内容和方式
标准分
考核者
借支控制
借支凭证的编制，审核现金支出凭证，按制度控制现金使用范围
10
台帐管理
包括应收账款、质保金、保证金台账的登录
10
数据提供
考核
得分
工作态度
4
遵守纪律
2
业务素养
10
执行制度
5
工作配合
4
借支控制
10
台帐管理
10
数据出具
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
理事情及时迅速,公司与各
宜
公司出面
部门无摩擦
报表经常拖泥带水,并时常
财务报表及时 出现遗漏及错误,延时及错 报表需在上级的督促下完
完成率
误次数累计3次以上,税务工 成
保证财务报表每次都能按
能够及时完成报表,出现不
时完成,报税工作及时,不
及时情况1次以内
拖拉,相对准确
财务报表每次均能够提前 完成,各种税务报表均能按 时\准确完成,无任何错误
账目进行核对时,准确率 90%以上
符程度在95%以上,账本妥 误,账本妥善保管
80%以上
善保管
对公司的资金能做到按计划 公司资金按计划使用\支 有效合理运用资金,并能合
公司资金使用无计划,混乱 使用按计划执行,但经常性 使用,公司各项费用支出按 出,合理运用,并能有效节 理投资,为公司赚取更多利
超支
技能
愿意学习补充,年度无学习 和深度,有学习记录
定广度和深度,喜欢学习 中,运用合理,积极学习 力学习
记录
发现解决问题 看不到问题,遇到问题束手 能发现问题,但拖拖拉拉,
能力
无策
解决很慢,技术经验较少
能及时发现问题,对一般问 发现问题及时,处理问题当 在任何情况下,都能发现问
题能作出决断,有一定技术 机立断,技术经验较多,解 题,熟练应用本人专业知识
计划执行
余,将管理费用控制在限度 益
范围内 账目清晰准确,能够定期对
账目清晰无误,对账工作有
货品管理混乱,进销存账目 进销存账目清晰准确,但不 店商品进行盘点及抽查,与 账目清晰,按期盘点及抽 秩序,及时抽查与盘点,账
混乱
能及时对库存
仓库\自营店库存商品三级 查,三级账的核对工作按计 物相符无误,能够为公司的
作有错误发生
财务报表完成 出现遗漏\错误\不规范次数 出现遗漏\错误\不规范次 出现遗漏\错误\不规范次数 未出现遗漏\错误\不规范
报表准确\规范,漂亮
的准确规范性 3次以上
数2次以上
1次以上
的报表情况
财务分析质量 不规范\经常出现错误
出现遗漏\错误\不规范次 基本无出现遗漏\错误\不规 定期及时\真实的向老板及 财务分析深入\准确\透彻,
较好,但不能深度追踪
尊重领导，服从安排，漂 亮的执行及追踪\意见反馈
考评得分 Ⅰ （1∽2项平均分）×2+（3∽9平均分）×3.5 +（10∽14项平均分）×2.5＋（15∽19项平均分）×2 =
分
Ⅱ 出勤：迟到、早退 次×0.5 + 旷工 天×2 +事假 天×0.罚:警告 次×1+小过 次×3+大过 次×9=
2.5
计划性
混乱
有较周详的计划,但对时间\
计划周详\缜密,对各项情
工作前有不太周详的计划
计划周详,各项安排较合理
内容等分配不合理
况均做合理安排
创新能力
依赖原有技术,无创新
依据已有观点,自己变通 自己可依据已有观点,提出 较有创新,能通过自己的观 技术上有创新,想像力丰
自己的观点
点摸索提出新观点\新方法 富,合理性强
工作经验,能运用于问题之 决问题能力较强,及时
\技术经验解决问题
中
思维混乱,反应迟钝,逻辑性 思维较清晰,但呆板\片面, 思维较清晰准确,反应较快, 思维清晰准确,反应迅速, 分析问题全面,逻辑性强, 分析判断能力
2.5
差,经常判断失误
有时判断有失误
无较大判断失误
逻辑性强,无判断失误
判断准确
工作能力
数2次以内
范的财务分析,并能定期及 上级提供分析报告
能为管理层决策提供依据
时
专业知识较窄,对本专业及 对本专业知识有所了解,对
本专业知识扎实,接受新技 具备全面的知识,能准确灵
专业知识\职务 本职务知识了解不多,也不 工作较熟悉,但却缺乏广度 懂得本专业的知识,并有一 术较快,熟练应用于本职务 活应用于职务之中,积极努
遵守规章制度,违反规章制 原则性强,不违反规章制
违反规章制度2次以上,自 度仅1次,能规劝他人做好工 度,可为他人榜样,带动他 遵章守纪,并能使本部门人
己不能做为他人榜样
作
人
员共同遵守,他人楷模
执行力
服从领导安排,对本职项目 对领导指令\决议\计划执行
不服从领导安排,我行我素
执行好,追踪情况较好
执行较好
财务部会计人员绩效考核表
姓名 考评人 考评项目 工作绩效
日常工作
工作能力
部门
财务部
职务
考评月份
入职时间
内容 0分
2-3分
考评标准 4-6分
7-8分
9-10分
评分
本栏 平均
权重
工作质量低劣,错误率3次以 一般能完成工作,质量处于 能完成任务,工作质量比较 按期完成任务,工作质量较 提前完成任务,工作质量突
账的核对工作能够及时进 划进行,账目货品基本无误 各类促销工作提供有力证
行,但账目与货品仍有出入
据
与政府部门关系不协调,办 与政府部门关系一般,能够 关系较为融洽,能够独立处 关系融洽,独立处理与各部 与各部门关系极为融洽,处
3.5
政府部门协调 理各种手续拖拉,不及时
在公司协助下办理相关事 理与各部门关系,但有时需 门关系
度
作挑肥拣瘦,避难就易
气,不出成果
不挑不拣
处,永不满足,努力提高自 现目标竭尽全力
己素质
工作态度 协作精神
不推不动,但求自己方便合 适
LO
理解领导意图,主动为领导 充分理解群体目标,乐意为
不惜牺牲自我,通力合作, 分担责任,帮助同事解决问 群体目标的实现做贡献,人
2
人际关系融洽
题
际关系协调
遵章守纪\以身 不遵守规章制度3次以上 作则
工作质量
上
平均水平,错误率2次以上 好,错误控制在1次以上 高,无错误出现
出,技术水平出众
2
守时惜时,按时完成任务,
工作效率
办事拖拉,经常需要催促 有时需要催促,效率一般 工作效率较高
工作效率高
解决问题迅速,准确
账目管理 费用管理 货品管理
账目混乱,错误率高
各种账目较清晰\准确,对 各种账目清晰准确,准确率 各种账目清晰无误,账物相 账目清晰无误,账物相符无
分
Ⅳ 奖励:表扬 次×1+小功 次×3+大功 次×9=
分
总分
Ⅰ 分 －Ⅱ 分－ Ⅲ 分 + Ⅳ 分 =
分
考评等级 □ A．90分以上 □ B．80∽89分 □ C．70∽79分 □ C．60∽69分
考评者 意见及确认
□ D．60分以下
责任心
消极被动不负责任
有时责任心强,但多数情况 有一定的责任心,并敢于对 责任心强,能清楚地知道自 对公司任何事情都有强烈
下缺乏责任心
自己的工作负责,知错就改 己的责任并勇于负责
的责任心且积极付诸行动
求知欲强,并把知识用于实
积极性\工作态 无论怎么督促也不上进,工 遇到问题和困难就垂头丧 不知疲倦,不断进取,对工作 践,弥补自己工作中的短 勇于挑战,不畏困难,为实