财务会计绩效考核表
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财务会计绩效考核表(实用表格模板)
\技术经验解决问题
工作能力
分析判断能力
思维混乱,反应迟钝,逻辑 性差,经常判断失误
思维较清晰,但呆板\片面, 思维较清晰准确,反应较
有时判断有失误
快,无较大判断失误
思维清晰准确,反应迅速, 分析问题全面,逻辑性强,
逻辑性强,无判断失误
判断准确
2.5
计划性
混乱
工作前有不太周详的计划
有较周详的计划,但对时间 \内容等分配不合理
考评者 意见及确认
财务部会计人员绩效考核表
姓名 考评人 考评项目 工作绩效
日常工作
部门
财务部
职务
考评月份
入职时间
内容 0分
2-3分
考评标准 4-6分
7-8分
9-10分
评分
本栏 平均
权重
工作质量
工作质量低劣,错误率3次 一般能完成工作,质量处于 能完成任务,工作质量比较 按期完成任务,工作质量较 提前完成任务,工作质量突
工作态度 协作精神
不推不动,但求自己方便合 适
LO
理解领导意图,主动为领导 分担责任,帮助同事解决问 题
充分理解群体目标,乐意为 群体目标的实现做贡献,人 际关系协调
不惜牺牲自我,通力合作, 人际关系融洽
2
遵章守纪\以 身作则
不遵守规章制度3次以上
违反规章制度2次以上,自 己不能做为他人榜样
遵守规章制度,违反规章制 原则性强,不违反规章制
行,但账目与货品仍有出入
据
政府部门协调
与政府部门关系不协调,办 理各种手续拖拉,不及时
与政府部门关系一般,能够 在公司协助下办理相关事 宜
关系较为融洽,能够独立处 理与各部门关系,但有时需 公司出面
财务会计绩效考核表
按计划完成工作任务，计划完成率在80-89%之间;领导交办的工作任务，完成时间超出规定时间的20%。
能够按计划完成工作任务，计划完成率在90-99%之间;领导交办的工作任务，完成时间超出规定时间的10%。
能够按计划超额完成工作任务，计划完成率在100%以上；领导交办的任务按时完成。
财务分析报告满意度
10
物品存放杂乱，无入库、出库记录
有入库、出库记录，但物品存放杂乱，
物品存放有序，有入库、出库记录，但不方便查寻。
物品存放有序，有入库、出库记录，且建立了物品台账，但不完善。
物品存放有序，有入库、出库记录，且建立完善的物品管理台账。
制度、行为等扣分项目
0
0
0
0
说明：
1. 考核指标计算方法：
1) 根据各项考核内容的实际完成情况进行打分。
20
不满意
一般
比较满意
满意
非常满意
财务报表差错率
10
2%以上
2%以内
1%以内
0.5%以内
无差错
财务报表编写及时率
10
不及时
基本及时
及时
非常及时
提前
财务制务制度和流程不完善
财务制度和流程比较完善
财务制度和流程完善
财务制度和流程非常完善
物品管理规范成度
2)业务流程错误、违反公司规章制度、员工手册、行为准则、客户投诉，每有一次扣除2分，达到5次，扣完10分外，加扣3分。
0
加扣
0
总分
0
财务会计绩效考核表
被考核人
部门
职位
考核人
职位
考核时间
工作概述
考核内容
权重%
分值
能够按计划完成工作任务，计划完成率在90-99%之间;领导交办的工作任务，完成时间超出规定时间的10%。
能够按计划超额完成工作任务，计划完成率在100%以上；领导交办的任务按时完成。
财务分析报告满意度
10
物品存放杂乱，无入库、出库记录
有入库、出库记录，但物品存放杂乱，
物品存放有序，有入库、出库记录，但不方便查寻。
物品存放有序，有入库、出库记录，且建立了物品台账，但不完善。
物品存放有序，有入库、出库记录，且建立完善的物品管理台账。
制度、行为等扣分项目
0
0
0
0
说明：
1. 考核指标计算方法：
1) 根据各项考核内容的实际完成情况进行打分。
20
不满意
一般
比较满意
满意
非常满意
财务报表差错率
10
2%以上
2%以内
1%以内
0.5%以内
无差错
财务报表编写及时率
10
不及时
基本及时
及时
非常及时
提前
财务制务制度和流程不完善
财务制度和流程比较完善
财务制度和流程完善
财务制度和流程非常完善
物品管理规范成度
2)业务流程错误、违反公司规章制度、员工手册、行为准则、客户投诉，每有一次扣除2分，达到5次，扣完10分外，加扣3分。
0
加扣
0
总分
0
财务会计绩效考核表
被考核人
部门
职位
考核人
职位
考核时间
工作概述
考核内容
权重%
分值
财务部-会计人员绩效考核评分表
财务部 - 会计人员绩效查核评分表姓名部门职位入职日期查核内容一出勤、赏罚状况出勤、奖迟到早走未打卡事假婚假产假旷工奖励处分其余得分惩状况丧假(15%）查核内容二查核项目内容标准分自评上司小计对分派的任务不讲条件，自动自觉，主动踊跃，尽量责任心多做工作，主动进行改良，向困难挑战其实不推辞工作5工作态度与合踊跃性热爱本员工作，敬业爱岗，踊跃工作，不怠工，不用5作精神极，道德兼优，言传身教，有奉献精神。
与各部门之间能优异交流，开放、虚心听取他人的意5(20%）交流能力见及建议，能主动建议并明确表达自己的看法，对待与他人之间的工作协调无间，为工作顺利达成尽最大协作精神努力，爱惜集体，帮助他人，踊跃主动地与同事及相5查核内容三查核项目内容标准分自评上司小计履行力尊敬领导、仔细履行领导交办的各项工作，听从安排、7理解力强，做事迅速、正确。
工作效率关于交办的工作能很快达成，极少出现差错，能分清7主次，成效好，做事能力聪明坚决。
创新能力在工作中，可以应用有关理论、知识睁开检查研究，6工作能力改良工作，提出新建议、新方案，进行改良或创新。
6与效率账目管理账目清楚无误，账实符合无误(50%）财务报表及账务报表每次均能提早达成，各样税务报表均能准时6时达成率正确无误达成，无任何差错。
财务报表达成报表正确、实时、规范6的正确规范性专业知识技术胜任本员工作有关的基础知识、专业知识、理论水平，6并能正确灵巧应用于职务之中。
发现问题解决发现问题实时，办理问题临机能断，技术经验许多，6能力解决问题能力强、实时。
查核内容四查核项目内容标准分自评有关小计公司制遵章守纪原则性强，不违犯规章制度，可为他人模范。
5度 (15%）管理制度履行严格依据企业财务制度履行，不询私枉法。
5力保密性严守企业财务数据，不泄漏企业财务数据。
查核内容总得分及奖金发放状况5查核内容总得分：绩效基数：元分奖金发放建议：总经上司主上司主管理管核查署名确认：署名：核准评分规则 :1、考勤、奖罚状况得分：总分合计15 分，迟到、早走，未打卡、事假（高出正常歇息日，且病假不扣分）假、产假）超额一次扣分，旷工、处分一次扣 5 分，奖励（正常歇息、无迟到早走未打卡旷工现象）一次加、（婚假、丧5 分。
结算会计岗位月度绩效考核表
结算会计岗位月度绩效考核表
1、根据各部门的岗位职责不同，考核侧重点也不同，上述考核与薪酬挂钩，每月评定1次，每月5号之前上交人力资源部。
2、此表考核绩效工资，人力资源部每月核算工资时，依据此表最终得分结合绩效工资，核发员工当月工资。
3、每项评分要依据事实的真实性进行合理打分，有扣分情况需说明扣分原因。
4、每项得分可为负分，即扣分情况超出该项所占比重，可占用其它项目继续抵扣，无限延伸。
5、员工工作敬业、责任感强、团队意识强及有其他重大贡献者可酌情增加2~10分。
6、自评、上级审核二项分值在最终得分中各占比重为30%、70%。
7、“行政人事部”为行政人事部对员工日常工作情况的考核分值。
绩效考核表(会计助理)
计算方式：不及/办公用品费用控制达标率
达标
12
按照办公消耗品领用标准执行，定期抽查当月低值易耗品/办公用品领用状况与控制。计算方式：当月没有抽查或不交抽查数据扣12分，费用超标一项扣5分。
财务部提交报表
关键行为
报价抽查率
10%
8
每月对销售部门报价实施抽查，抽查率不低于总报价数10%，每下降1%扣5分。
15%
12
界定：及时=当月15号前抽查上月工资实况；抽查率不低于工人总数15%。计算方式：每下降1%扣2分。
财务部提交报表
物料库存/盘点抽查率
5%
10
抽查帐物卡数据是否一致，对库存数量抽查5%，每降低1%扣2分。
财务部提交报表
单据审核及时准确率
100%
20
界定： 根据公司财务监督要求，及时/准确审核各类发票、进销单据以及内部各类收发/临时申购单据。
直接上司/公司领导
工作态度/服务承诺
工作态度
符合要求
4
包括工作失误、工作质量、工作心态（不积极、不主动）等相关事项, 每次扣2分。
服务对象
服务承诺
符合要求
6
违反公司制度、流程及没完成事情承诺等相关规定，每次扣2分。
服务对象
合计
100
绩效总结：
审查： 审核： 批准：
年 月 日 年 月 日 年 月 日
备注：1、关键指标、关键行为等项目扣分不成正比的，扣完为止。2、工作态度、服务承诺等项目扣分不成正比的，可以倒扣。3、其它详见《营运流程异常管理规定》。
绩效考核表(会计助理)
部门：财务部 岗位：会计助理 被考评人：
考评人： 部门审核： 考评时段：
考评模块
指标名称
达标
12
按照办公消耗品领用标准执行，定期抽查当月低值易耗品/办公用品领用状况与控制。计算方式：当月没有抽查或不交抽查数据扣12分，费用超标一项扣5分。
财务部提交报表
关键行为
报价抽查率
10%
8
每月对销售部门报价实施抽查，抽查率不低于总报价数10%，每下降1%扣5分。
15%
12
界定：及时=当月15号前抽查上月工资实况；抽查率不低于工人总数15%。计算方式：每下降1%扣2分。
财务部提交报表
物料库存/盘点抽查率
5%
10
抽查帐物卡数据是否一致，对库存数量抽查5%，每降低1%扣2分。
财务部提交报表
单据审核及时准确率
100%
20
界定： 根据公司财务监督要求，及时/准确审核各类发票、进销单据以及内部各类收发/临时申购单据。
直接上司/公司领导
工作态度/服务承诺
工作态度
符合要求
4
包括工作失误、工作质量、工作心态（不积极、不主动）等相关事项, 每次扣2分。
服务对象
服务承诺
符合要求
6
违反公司制度、流程及没完成事情承诺等相关规定，每次扣2分。
服务对象
合计
100
绩效总结：
审查： 审核： 批准：
年 月 日 年 月 日 年 月 日
备注：1、关键指标、关键行为等项目扣分不成正比的，扣完为止。2、工作态度、服务承诺等项目扣分不成正比的，可以倒扣。3、其它详见《营运流程异常管理规定》。
绩效考核表(会计助理)
部门：财务部 岗位：会计助理 被考评人：
考评人： 部门审核： 考评时段：
考评模块
指标名称
成本会计-量化绩效考核表(一岗一表)
经常背地发表对公司不利言论
对公司不忠诚，有不轨行为
团队合作意识
有大局观，善于上下沟通，能自动自发与人合作，正确有效地解决冲突
乐意与人协调沟通，上下沟通、平衡协调顺利；能积极与他人合作，完成工作任务。
尚能就常规事项进行协调、平衡，达成工作要求；能与他人合作，但主动性不强
协调不善，致使问题解决发生困难；工作只顾自己，不愿与他人合作
优秀（3）
良好(2.5)
一般(1.5-2)
较差（1）
特差（O）
主动积极性
对任何工作都有积极持久的工作热情，能主动地以主人翁的态度去完成工作，对份内份外之事都能积极主动去做
工作热情，能主动考虑问题，并主动提出解决办法和改进措施，积极承担力所能及的临时工作。
主动性和热情较高，不需要督促，对临时交办的工作基本上能够承担并完成。
每月
8号
5分
每延误一天扣1分，扣完为止
财务总监
3
单据、账目管理的完整性
100%
10分
有一次单据、账目管理不完整扣2分，扣完为止
财务总监4Βιβλιοθήκη 库存分析报告提交及时性与准确性
0
10分
有一次库存分析报告提交不及时或不准确性扣2分，扣完为止
财务总监
5
出勤率、违规次数
100%
0次
5分
出勤率高、无违规为5分，出勤率中等，违规次数在5次以下为4分，出勤率中等，违规次数在6-10次为3分，出勤率低，违规次数在10次以上为2分
遵守规章制度；服从上级领导。
尚能遵守规章制度，没有违纪现象
被动遵守规章制度，时有怨言，有违纪行为；常有不按照领导的意图
轻视规章制度的存在，经常有违纪行为，对领导的指示充耳不闻或经
对公司不忠诚，有不轨行为
团队合作意识
有大局观，善于上下沟通，能自动自发与人合作，正确有效地解决冲突
乐意与人协调沟通，上下沟通、平衡协调顺利；能积极与他人合作，完成工作任务。
尚能就常规事项进行协调、平衡，达成工作要求；能与他人合作，但主动性不强
协调不善，致使问题解决发生困难；工作只顾自己，不愿与他人合作
优秀（3）
良好(2.5)
一般(1.5-2)
较差（1）
特差（O）
主动积极性
对任何工作都有积极持久的工作热情，能主动地以主人翁的态度去完成工作，对份内份外之事都能积极主动去做
工作热情，能主动考虑问题，并主动提出解决办法和改进措施，积极承担力所能及的临时工作。
主动性和热情较高，不需要督促，对临时交办的工作基本上能够承担并完成。
每月
8号
5分
每延误一天扣1分，扣完为止
财务总监
3
单据、账目管理的完整性
100%
10分
有一次单据、账目管理不完整扣2分，扣完为止
财务总监4Βιβλιοθήκη 库存分析报告提交及时性与准确性
0
10分
有一次库存分析报告提交不及时或不准确性扣2分，扣完为止
财务总监
5
出勤率、违规次数
100%
0次
5分
出勤率高、无违规为5分，出勤率中等，违规次数在5次以下为4分，出勤率中等，违规次数在6-10次为3分，出勤率低，违规次数在10次以上为2分
遵守规章制度；服从上级领导。
尚能遵守规章制度，没有违纪现象
被动遵守规章制度，时有怨言，有违纪行为；常有不按照领导的意图
轻视规章制度的存在，经常有违纪行为，对领导的指示充耳不闻或经
总帐会计绩效考核表
对公司制度的遵守
团队工作的积极态度
对待工作的责任心
挑战工作困难的精神
合计
绩效考核表
第一考核人 姓名
第一考核人 签名 第二考核人 姓名
第二考核人 签名 第二考核人评价
所属部门 所属部门
职务 年 职务 年
与被考核人关系
月
日
与被考核人关系
月
日
考核评分
100
80
60
40
权重
得分
加权得 分
合计 考核评分
80
60
40
20
权重
得分
加权得 分
合计
集团总部会计报表与会计帐薄的一致性和准确性
登记的各项固定资产的核算明细帐准确无误
原始凭证与记帐凭证的一致性
违规行为的查处率
ERP应收模块的收款结清工作完成率
集团总部会计单据审核完成情况
无形资产、其他资产及待摊费用的分摊完成情况
对集团报送的财务报告完成及时性
合计
态度考核指标
目标值 实际值 考核评分 100
被考核人 考核时间 考核周期
姓名
年
从
年
月
考核表单 第一考核人评价
业 绩 评 语
所属部门
财务部
月
日
至
年
月
总帐会计绩效考核表
职务
职群/职级
总帐会计
进入RISO 年
月
时间
上次定级 年
Hale Waihona Puke 月时间态 度 评 语
考核项目
业 绩
态 度
序号
1 2 3 4 5 6 7 8
序号
1 2 3 4
绩效考核指标
目标值 实际值 考核评分 120
财务部主办会计绩效考核指标
考核目的
1
帐务处理
核算总部员工的报账，借款及其他日常事项
30
季度绩效考核表
会计账簿
加强核算工作，保证帐务处理的准确
2
股份公司三项费用管理
略
25
季度绩效考核表
会计信息
加强对股份公司三项费用的了解和控制，保证费用管理符合公司的规定
3
总部物资帐务管理
总部各项物资的管理
25
季度绩效考核表
物资台帐
提供各项物资的用途，负责人等。
做事效率是否高
20
是否遵守上级指示
20
是否认真0
是否有责任感，愿意承担更多的责任
20
合计
100
4
内部满意度
见部门满意度调查表和子公司满意度调查表
20
相关部门评价，人力资源部汇总
人力资源部
提高内部服务质量，加强内部信息沟通与协作
2、财务部主办会计能力/态度要求列表
项目
能力类型
权重(100%)
得分
加权得分
核心能力
专业技能
30
准确性
20
效率
15
沟通能力
15
团队合作
20
合计
100
项目
态度类型
所需态度
财务部主办会计绩效考核指标
1、财务部主办会计KPI指标表
指标编号
“不能哭泣，那么就微笑吧！”是否，这是你遭遇挫折时候的自勉？本学期，应该说你还算努力也算坚持，应该说发自内心自慰多了些。然而，或许老师看到的潜力你自己没有发觉——你可以更好！对自己要求高一些吧。：你喜欢“走自己的路，让他们说去吧”！但你在班里似乎从不张扬，总是默默无闻的，用自己优秀的学习成绩证明着你的实力。你思维灵活，接受能力较强，勤于思考，作业本上那工整的字迹，是你文静开出的花朵。你文静有余而活动不足，希望你能再接再厉，百尺竿头更进一步KPI
1
帐务处理
核算总部员工的报账，借款及其他日常事项
30
季度绩效考核表
会计账簿
加强核算工作，保证帐务处理的准确
2
股份公司三项费用管理
略
25
季度绩效考核表
会计信息
加强对股份公司三项费用的了解和控制，保证费用管理符合公司的规定
3
总部物资帐务管理
总部各项物资的管理
25
季度绩效考核表
物资台帐
提供各项物资的用途，负责人等。
做事效率是否高
20
是否遵守上级指示
20
是否认真0
是否有责任感，愿意承担更多的责任
20
合计
100
4
内部满意度
见部门满意度调查表和子公司满意度调查表
20
相关部门评价，人力资源部汇总
人力资源部
提高内部服务质量，加强内部信息沟通与协作
2、财务部主办会计能力/态度要求列表
项目
能力类型
权重(100%)
得分
加权得分
核心能力
专业技能
30
准确性
20
效率
15
沟通能力
15
团队合作
20
合计
100
项目
态度类型
所需态度
财务部主办会计绩效考核指标
1、财务部主办会计KPI指标表
指标编号
“不能哭泣，那么就微笑吧！”是否，这是你遭遇挫折时候的自勉？本学期，应该说你还算努力也算坚持，应该说发自内心自慰多了些。然而，或许老师看到的潜力你自己没有发觉——你可以更好！对自己要求高一些吧。：你喜欢“走自己的路，让他们说去吧”！但你在班里似乎从不张扬，总是默默无闻的，用自己优秀的学习成绩证明着你的实力。你思维灵活，接受能力较强，勤于思考，作业本上那工整的字迹，是你文静开出的花朵。你文静有余而活动不足，希望你能再接再厉，百尺竿头更进一步KPI
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以上
平均水平,错误率2次以上 好,错误控制在1次以上 高,无错误出现
出,技术水平出众
2
工作效率
办事拖拉,经常需要催促 有时需要催促,效率一般 工作效率较高
工作效率高
守时惜时,按时完成任务, 解决问题迅速,准确
账目管理
账目混乱,错误率高
各种账目较清晰\准确,对 账目进行核对时,准确率 80%以上
各种账目清晰准确,准确率 90%以上
出现遗漏\错误\不规范次 数2次以上
出现遗漏\错误\不规范次 数1次以上
未出现遗漏\错误\不规范 的报表情况
报表准确\规范,漂亮
财务分析质量 不规范\经常出现错误
出现遗漏\错误\不规范次 数2次以内
基本无出现遗漏\错误\不 规范的财务分析,并能定期 及时
定期及时\真实的向老板及 财务分析深入\准确\透彻,
考评者 意见及确认
计划周详,各项安排较合理
计划周详\缜密,对各项情 况均做合理安排
创新能力
依赖原有技术,无创新
依据已有观点,自己变通
自己可依据已有观点,提出 较有创新,能通过自己的观 技术上有创新,想像力丰
自己的观点
点摸索提出新观点\新方法 富,合理性强
责任心
消极被动不负责任
有时责任心强,但多数情况 有一定的责任心,并敢于对 责任心强,能清楚地知道自 对公司任何事情都有强烈
\技术经验解决问题
工作能力
分析判断能力
思维混乱,反应迟钝,逻辑 性差,经常判断失误
思维较清晰,但呆板\片面, 思维较清晰准确,反应较
有时判断有失误
快,无较大判断失误
思维清晰准确,反应迅速, 分析问题全面,逻辑性强,
逻辑性强,无判断失误
判断准确
2.5
计划性
混乱
工作前有不太周详的计划
有较周详的计划,但对时间 \内容等分配不合理
分
Ⅱ 出勤：迟到、早退 次×0.5 + 旷工 天×2 +事假 天×0.4 +病假 天×0.2=
分
出勤及奖惩 Ⅲ 处罚:警告 次×1+小过 次×3+大过 次×9=
分
Ⅳ 奖励:表扬 次×1+小功 次×3+大功 次×9=
分
总分
Ⅰ 分 －Ⅱ 分－ Ⅲ 分 + Ⅳ 分 =
分
考评等级 □ A．90分以上 □ B．80∽89分 □ C．70∽79分 □ C．60∽69分 □ D．60分以下
各种账目清晰无误,账物相 符程度在95%以上,账本妥 善保管
账目清晰无误,账物相符无 误,账本妥善保管
费用管理
公司资金使用无计划,混乱
使用按计划执行,但经常性 超支
对公司的资金能做到按计 划使用,公司各项费用支出 按计划执行
公司资金按计划使用\支 出,合理运用,并能有效节 余,将管理费用控制在限度 范围内
度仅1次,能规劝他人做好 度,可为他人榜样,带动他
工作
人
遵章守纪,并能使本部门人 员共同遵守,他人楷模
执行力
不服从领导安排,我行我素
服从领导安排,对本职项目 执行较好
对领导指令\决议\计划执 行较好,但不能深度追踪
执行好,追踪情况较好
尊重领导，服从安排，漂 亮的执行及追踪\意见反馈
考评得分 Ⅰ （1∽2项平均分）×2+（3∽9平均分）×3.5 +（10∽14项平均分）×2.5＋（15∽19项平均分）×2 =
下缺乏责任心
自己的工作负责,知错就改 己的责任并勇于负责
的责任心且积极付诸行动
积极性\工作 态度
无论怎么督促也不上进,工 遇到问题和困难就垂头丧
作挑肥拣瘦,避难就易
气,不出成果
不知疲倦,不断进取,对工 作不挑不拣
求知欲强,并把知识用于实 践,弥补自己工作中的短 勇于挑战,不畏困难,为实 处,永不满足,努力提高自 现目标竭尽全力 己素质
工作能力
2.5
发现解决问题 看不到问题,遇到问题束手 能发现问题,但拖拖拉拉,
能力
无策
解决很慢,技术经验较少
能及时发现问题,对一般问 题能作出决断,有一定技术 工作经验,能运用于问题之 中
发现问题及时,处理问题当 在任何情况下,都能发现问
机立断,技术经验较多,解 题,熟练应用本人专业知识
决问题能力较强,及时
有效合理运用资金,并能合 理投资,为公司赚取更多利 益
账目清晰准确,能够定期对
账目清晰无误,对账工作有
货品管理
货品管理混乱,进销存账目 混乱
进销存账目清晰准确,但不 能及时对库存
店商品进行盘点及抽查,与 仓库\自营店库存商品三级 账的核对工作能够及时进
账目清晰,按期盘点及抽 秩序,及时抽查与盘点,账 查,三级账的核对工作按计 物相符无误,能够为公司的 划进行,账目货品基本无误 各类促销工作提供有力证
行,但账目与货品仍有出入
据
政府部门协调
与政府部门关系不协调,办 理各种手续拖拉,不及时
与政府部门关系一般,能够 在公司协助下办理相关事 宜
关系较为融洽,能够独立处 理与各部门关系,但有时需 公司出面
关系融洽,独立处理与各部 门关系
与各部门关系极为融洽,处 理事情及时迅速,公司与各 部门无摩擦
3.5
报表经常拖泥带水,并时常
财务报表及时 出现遗漏及错误,延时及错 报表需在上级的督促下完
完成率
误次数累计3次以上,税务 成
工作有错误发生
能够及时完成报表,出现不 及时情况1次以内
保证财务报表每次都能按 时完成,报税工作及时,不 拖拉,相对准确
财务报表每次均能够提前 完成,各种税务报表均能按 时\准确完成,无任何错误
财务报表完成 出现遗漏\错误\不规范次 的准确规范性 数3次以上
财务部会计人员绩效考核表
姓名 考评人 考评项目 工作绩效
日常工作
部门
财务部
职务
考评月份
入职时间
内容 0分
2-3分
考评标准 4-6分
7-8分
9-10分
评分
本栏 平均
权重
工作质量
工作质量低劣,错误率3次 一般能完成工作,质量处于 能完成任务,工作质量比较 按期完成任务,工作质量较 提前完成任务,工作质量突
工作态度 协作精神
不推不动,但求自己方便合 适
LO
理解领导意图,主动为领导 分担责任,帮助同事解决问 题
充分理解群体目标,乐意为 群体目标的实现做贡献,人 际关系协调
不惜牺牲自我,通力合作, 人际关系融洽
2
遵章守纪\以 身作则
不遵守规章制度3次以上
违反规章制度2次以上,自 己不能做为他人榜样
遵守规章制度,违反规章制 原则性强,不违反规章制
上级提供分析报告
能为管理层决策提供依据
专业知识\职 务技能
专业知识较窄,对本专业及 本职务知识了解不多,也不 愿意学习补充,年度无学习 记录
对本专业知识有所了解,对 工作较熟悉,但却缺乏广度 和深度,有学习记录
懂得本专业的知识,并有一 定广度和深度,喜欢学习
本专业知识扎实,接受新技 具备全面的知识,能准确灵 术较快,熟练应用于本职务 活应用于职务之中,积极努 中,运用合理,积极学习 力学习