2021年阿里巴巴内部股权激励方案之令狐采学创编
2021股权激励方案设计方案2篇
2021年股权激励方案设计第一章总则第一条目的为提高公司的经济效益水平和市场竞争能力，吸引和保持一支高素质的经营管理队伍，创造一个激励员工实现目标的工作环境，倡导以业绩为导向的经营理念，提高自主管理的水平，鼓励经营管理者为公司长期服务，并分享公司的发展成果，特制定本方案。
第二条原则业绩导向原则：股权激励方案有利于提高经营业绩与持续发展，有利于公司吸引并留住高层管理团队。
重要性原则：根据职务的重要性、岗位责任和风险的大小，确定股份分配额度。
利益共享原则：将个人利益与公司利益结合起来，促使员工注重企业的长期利益。
第三条定义根据公司目前的实际情况，长期激励主要采用虚拟股权的方式，待各方面条件成熟后，可以进一步考虑实行管理层和员工持股、股票期权等多元化的股权激励方式。
虚拟股权：是一种以虚拟股权为思路的，以经营团队创造的利润为基准的，管理者共享公司收益的长期激励形式。
虚拟股权与法律意义的股权的区别为：虚拟股权是一种收益权，没有所有权和表决权，持有者也不能转让和出售。
虚拟股权享有收益来源于股东对相应股权收益的让渡。
第四条组织实施1、公司董事会办公室负责虚拟股权的组织管理工作：根据年度税后净利润确定虚拟股权分配方案上报股东会审核；根据员工持股情况设立员工个人持股账户，登记员工持有的虚拟股权状况，结算年终分红收益，办理虚拟投权的获授和回购手续等事宜。
2、董事会负责审核虚拟股权授予方案，批准虚拟股权的回购方案。
3、董事会负责批准授予人选，制定年终分红方案，批准虚拟股权的授予方案。
第二章虚拟股权的授予第五条授予人选由公司提名根据以下标准在可选范围内确定具体人员名单，报经董事会批准。
确定标准：1、在公司的历史发展中做出过突出贡献的人员；2、公司未来发展亟需的人员；3、年度工作表现突出的人员4、其他公司认为必要的标准。
授予范围：1、公司高级管理人员；2、公司部门副经理以上人员；3、其他特殊人才和有特殊贡献的人员。
4、虚拟股权的授予采取分期分批的方式，逐步覆盖上述授予范围内的有关人员。
阿里巴巴销售人员薪酬制度之令狐采学创编之欧阳家百创编
24
40
1.7
7个月以上
10
70
7.0
合计
69
158
2.3
公司从1月份只有41人，发展到5月底69人。
33.销售一天工作流程
7:508:00
早会
8:00—8:15
部门会议检查物品相关准备
8:15—15:30
拜访客户
16:00—17:30
电话预约第二天客户（按时按量，提高效率）
17:30—18:00
每天的工作从头一天晚上开始。
7点半到8点半
邀约第二天的客户。
7点半到8点半
找客户资源，培训。
早上8点半
早会10分钟
8点40到10点。
打电话
晚上5点到6点
回来
过程量考核：电话量，一个星期100个有效，8个上门有效。如果达不到，部门内惩罚，直接罚款或者给团队买水果。
14. 销售佣金体系
连底薪在内控制在20%24%之间。
底薪
单数
提成比率
1500
13单
0%
1500
1315单
2%
1500
1517单
2.5%
1500
17单及以上
3%
附：考核标准以5老+2新人标准计算。如果连续两个月在13单以下，作降职或撤职处理。
附 录
一．隐形的电网
类别
具体行为
渠道商承担金额
违规类
1、违反《阿里巴巴渠道商推广管理制度》；
根据过失类别处以相应的罚款金额。
7：30
出门，见客户，开始一天工作。
电话团队一天工作流程：
8：20——10：00
促销、逼单；针对A重点、A；B重点、B
阿里激励方案
阿里激励方案随着企业竞争的加剧和人才的稀缺性，企业面临越来越大的挑战，尤其是在招聘、留住和激励优秀人才方面。
为了应对这一挑战，许多企业采取了不同的激励方案来吸引和激励员工，其中阿里巴巴的激励方案备受瞩目。
阿里巴巴是中国最大的互联网公司之一，其独特的企业文化和激励机制被广泛认可和赞赏。
在阿里巴巴，员工的付出和贡献得到了充分的认可和回报，这也成为吸引人才、培养人才和留住人才的有效方法之一。
首先，阿里巴巴的激励方案注重激发员工的内在动力。
他们鼓励员工追求个人目标和成长，提供了广泛的学习和发展机会。
无论是在工作上还是在个人发展上，员工都能够找到适合自己的方向，并获得必要的支持和资源。
这种内在动力的激励，不仅能够激发员工的工作热情和创造力，还能够帮助他们实现自身价值的最大化。
其次，阿里巴巴的激励方案强调团队合作和分享成果。
通过设立的多个奖励制度，员工可以分享团队的成果和企业的利润。
这种模式不仅能够增强员工的凝聚力和归属感，还能够激发他们的合作意识和分享精神。
在阿里巴巴，每一个人都有机会获得公平的奖励和回报，促进了整个团队的共同成长和共赢。
另外，阿里巴巴的激励方案注重员工的综合福利和生活品质。
他们提供有竞争力的薪酬待遇、全面的社会福利和完善的员工培训计划。
此外，员工还可以享受丰富多样的员工福利和特殊待遇，如健身俱乐部、员工借款计划和员工假日旅行等。
这些福利和特权不仅能够提高员工的生活品质，还能够增加员工对企业的忠诚度和满意度。
此外，阿里巴巴的激励方案还注重员工的工作平衡和自主权。
他们倡导弹性工作时间和地点，鼓励员工在工作中灵活安排和平衡自己的生活。
这种工作灵活性不仅能够提高员工的工作效率和满意度，还能够提高员工的工作积极性和创造力。
在阿里巴巴，员工可以在自己最佳的状态下发挥潜力，实现工作和生活的双赢。
综上所述，阿里巴巴的激励方案以激发员工的内在动力、强调团队合作和分享成果、关注员工的综合福利和生活品质，以及提供工作平衡和自主权为特点。
阿里巴巴内部股权激励方案
股权激励公司如何建立自己的长效激励制度一直是不少创业者思考的问题，阿里巴巴集团很早就发展了自己的股权激励制度，经过马云等阿里高层的发展和研究完善，阿里集团搞出了一个“受限制股份单位计划”，这个制度很像创投模式中的Vesting 条款，员工逐年取得期权，这样有利于保持团队的稳定性，员工的积极性，也能为阿里的收购大局提供筹码。
“在行权之日，第一件事先交税!”阿里巴巴的员工都知道，当你要借一大笔钱交税的时候，多半是你股权激励变现的钱，可以交购房首付，或是买高配置SUV车。
而阿里的中高层，每到奖励日，更是向属下大派红包日。
“在阿里内部(可以说)有一个共识——(现金)奖金是对过去表现的认可，受限制股份单位计划则是对未来的预期，是公司认为你将来能做出更大贡献才授予你的。
”在阿里巴巴集团的股权结构中，管理层、雇员及其他投资者持股合计占比超过40%。
根据阿里巴巴网络的招股资料，授予员工及管理层的股权报酬包括了受限制股份单位计划、购股权计划和股份奖励计划三种。
“员工一般都有(受限制股份单位，简称：RSU)，每年随着奖金发放，年终奖或者半年奖都有可能。
”阿里巴巴的员工每年都可以得到至少一份受限制股份单位奖励，每一份奖励的具体数量则可能因职位、贡献的不同而存在差异。
阿里巴巴集团成立以来，曾采用四项股权奖励计划授出股权报酬，包括阿里巴巴集团1999年购股权计划、2004年购股权计划、2005年购股权计划及2007年股份奖励计划。
实际上，2007年，阿里巴巴集团旗下B2B业务阿里巴巴网络在香港上市后，购股权奖励就越来越少，受限制股份单位计划逐渐成为一个主要的股权激励措施。
受限制股份单位计划：4年分期授予无论是在曾经上市的阿里巴巴网络，还是在未上市的阿里巴巴集团，受限制股份单位计划都是其留住人才的一个重要手段。
“本质上就是(股票)期权。
”员工获得受限制股份单位后，入职满一年方可行权。
而每一份受限制股份单位的发放则是分4年逐步到位，每年授予25%。
阿里巴巴如何设计股权激励方案
阿里巴巴如何设计股权激励方案不少创业者思考自己企业怎么建立长效的激励制度,很早阿里巴巴集团就发展了自己的股权激励制度,经过马云等阿里高层的发展和研究完善,阿里集团搞出了一个“受限制股份单位计划”,员工逐年取得期权,这样有利于保持团队的稳定性和员工的积极性,也能为阿里的收购大局提供筹码.受限制股份单位计划本质上就是股票期权.员工获得受限制股份单位后,入职满一年后方可行权.而每一份受限制股份单位的发放则是分4年逐步到位,每年授予25%.而由于每年都会伴随奖金发放新的受限制股份单位奖励,员工手中所持受限制股份单位的数量会滚动增加.这种滚动增加的方式,使得阿里巴巴集团的员工手上总会有一部分尚未行权的期权,进而帮助公司留住员工.受限制股份单位奖励和现金奖金奖励不同.前者反映了公司认为你是否未来还有价值,当年的业绩不好可能现金奖励不多,但如果认为未来价值很大,可能会有较多的受限制股份单位奖励.在一些特别的人才保留计划下,也可能会提前授予,一般来说,每个员工每年都可以得到至少1份受限制股份单位奖励,有些也可能是2份.从本质上来看,受限制股份单位和购股权激励下,员工获得的都是股票期权,二者的不同之处在于,受限制股份单位的行权价格更低,仅0.01港元.以退市前的阿里巴巴网络为例,持有其购股权的员工可能会因市价低于行权价而亏损,而对于持有受限制股份单位的员工而言,除非股价跌至0.01港元之下才会“亏损”.由于未上市,阿里巴巴集团授出的集团股的受限制股份单位并没有可参考的市场价.根据阿里内部人士的说法,今年的公允价格为15.5美元/股,恰好契合了阿里巴巴集团去年回购雅虎股份时,股权融资部分普通股15.5美元/股的发行价.而近期在IPO消息的影响下,内部交易价格已经涨至每股30美元.对于员工而言,持股本身并不会带来分红收入,而是在行权时带来一次性收益.假设一名员工2009年加入阿里巴巴集团,获得2万股认购权,每股认购价格3美元,到2012年行权时公允价格13美元/股,那么行权将带来20万美元收入.正是通过受限制股份这一股权激励方案,无论对于曾经上市的阿里巴巴网络,还是在未上市的阿里巴巴集团,受限制股份单位计划都是其留住人才的一个重要手段.公司股份合作协议书甲方：身份证号：乙方：身份证号：乙方：身份证号：现有甲、乙合股（合伙）开办一家__________________,全面实施双方共同投资、共同合作经营的决策,成立股份制公司.经双方合伙人平等协商,本着互利合作的原则,签订本协议,以供信守.一、出资的数额：甲方出资________、出资的形式________出资的时间__________乙方出资________占公司股份______%.出资的形式________出资的时间__________二、股权份额及股利分配：双方方约定甲方占有股份公司股份______%；乙方占有股份股份______%；甲乙双方以上述占有股份公司的股权份额比例享有分配公司股利,双方实际投入股本金数额及比例不作为分配股利的依据.股份公司若产生利润后,甲乙可以提取可分得的利润,其余部分留公司作为资本填充.如将股利投入公司作为运作资金,以加大资金来源,扩充市场份额,必须经双方同意,并由甲乙双方同时进行.三、在合作期内的事项约定1、合伙期限：合伙期限为________年,自________年____月____日起,至________年________日止.如公司正常经营,双方无意退了,则合同期限自动延续.2、入伙、退伙,出资的转让A入伙：①需承认本合同；②需经甲乙双方同意；③执行合同规定的权利义务.B退伙：①公司正常经营不允许退伙；如执意退伙,退伙后以退伙时的财产状况进行结算,不论何种方式出资,均以现金结算；按退伙人的投资股分60%退出.非经双方同意,如一方不愿继续合伙,而踢出一方时,则被踢出的一方,被迫退出时,则按公司当时财产状况进行结算的60%进行赔偿.⑤未经合同人同意而自行退伙给合伙造成损失的,应进行赔偿.3.、出资的转让：允许合伙人转让自己的出资.转让时合伙人有优先受让权,如转让合伙人以外的第三人,第三人按入伙对待,否则以退伙对待转让人4、的终止及终止后的事项.合伙因以下事由之一得终止：①合伙期届满；②全体合伙人同意终止合伙关系；③合伙事业完成或不能完成；④合伙事业违反法律被撤销；⑤法院根据有关当事人请求判决解散.合伙终止后的事项：①即行推举清算人,并邀请____________中间人(或公证员)参与清算；②清算后如有盈余,则按收取债权、清偿债务、返还出资、按比例分配剩余财产的顺序进行.固定资产和不可分物,可作价卖给合伙人或第三人,其价款参与分配；③清算后如有亏损,不论合伙人出资多少,先以合伙共同财产偿还,合伙财产不足清偿的部分,由合伙人按出资比例承担.纠纷的解决5、人之间如发生纠纷,应共同协商,本着有利于合伙事业发展的原则予以解决.如协商不成,可以诉诸法院.四、在成立股东后,全权委托________作为公司运作的总负责人(法人),全权处理公司的所有事务,必须实现公司一元化领导,独立处理公司事务,如有以下重大难题和关系公司各股东利益的重大事项,由股东研究同意后方可执行：1、单项费用支付超过________元；2、新产品的引进；3、重大的促销活动；4、公司章程约定的其他重大事项.五、公司今后如需增资,则甲乙双方共同出资,各占总投资额的50%.六、公司正常运营后,生产所需原材料必须由____方单独供应.九、本协议未尽事宜由甲乙双方共同协商,本协议一式3份,双方各执一份,见证方留存1份备案,自双方签字并经公司盖章确认后生效.甲方（签名）：年月日乙方（签名）：年月日公司盖章确认：公司负责人签字确认：。
阿里巴巴激励企业员工创新的成功案例分享
阿里巴巴作为我国知名的互联网公司，一直以来都以其独特的企业文化和激励机制而著称。
本文将深入探讨阿里巴巴是如何激励企业员工进行创新的成功案例，带您了解这个成功的经验。
1. 概述在当今竞争激烈的商业环境中，创新已成为企业生存的关键。
企业需要从产品、技术、服务等方面进行创新，以满足不断变化的市场需求。
然而，要真正实现创新，并不是一件容易的事情。
本文将通过阿里巴巴这个成功的案例，共享他们是如何激励企业员工进行创新的经验和做法。
2. 企业文化的塑造阿里巴巴一直以来都将“客户第一、员工第二、股东第三”作为企业文化的核心价值观。
他们注重建立一种激励员工创新的企业文化，给予员工充分的自主权和创造空间。
员工在这种自由和开放的环境下，更容易迸发出创新的火花。
3. 激励机制的建立阿里巴巴推行了一系列激励措施，来激发员工的创新潜能。
其中最为著名的就是“有钱是没有钱更重要”的口号。
这句口号完美地诠释了阿里巴巴的激励理念，他们注重的并不是薪酬的高低，而是更加注重员工对工作的热情和创新的动力。
4. 创新文化的倡导阿里巴巴的创始人马云一直倡导“敢想、敢试、敢闯”的精神。
他鼓励员工们勇于尝试和创新，不断挑战自我和现状。
这种开放、包容的创新文化，使得阿里巴巴员工们更加敢于冒险，敢于突破，从而带来了一系列的创新成果。
5. 案例共享阿里巴巴通过创建“达摩院”这样的创新评台，为员工提供了一个创新交流的评台。
在这里，员工们可以畅所欲言，共享自己的创新想法和探索的方向。
从而促进了知识和思想的碰撞，为企业带来了源源不断的创新动力。
6. 阿里巴巴的云计算部门就是一个成功的案例。
通过不断地创新和探索，他们成功地推出了阿里云产品，成为了我国乃至全球领先的云计算服务商。
他们不断地挑战自我，不断进行技术上的革新，从而在激烈的市场竞争中脱颖而出。
7. 结语阿里巴巴激励员工进行创新的成功经验，为其他企业提供了宝贵的参考。
企业在激励员工创新的过程中，应注重企业文化的塑造，建立多元化的激励机制，倡导创新的價值觀和尊重员工的创新想法。
阿里激励方案
阿里激励方案阿里激励方案1. 引言在阿里巴巴集团的企业文化中，激励是一种重要的管理手段。
通过采取有效的激励方案，可以激发员工的工作热情，提高员工的工作效率和团队合作能力。
本文将介绍阿里巴巴集团的激励方案，并探讨其背后的原理和实施方式。
2. 激励理论阿里巴巴集团的激励方案基于一些经典的激励理论和实践经验，包括马斯洛的需求层次理论、赫兹伯格的双因素理论和维尔德的激励理论。
这些理论认为，激励是通过满足员工的内在需求和提供合理的奖励机制来激发员工的积极性和工作动力。
3. 激励方案的设计阿里巴巴集团的激励方案是根据不同层级的员工特点和不同部门的需求进行设计的。
主要包括以下几个方面：3.1 绩效考核和奖励阿里巴巴集团通过设立明确的绩效考核指标和奖励机制，对员工的工作表现进行评估和奖励。
这包括设立目标指标、设立奖金体系、设立评优评先制度等。
通过这种方式，能够使员工明确工作目标，形成激励机制。
3.2 薪酬体系阿里巴巴集团的薪酬体系非常灵活和多样化。
不仅有固定工资，还有绩效工资、年终奖金、股票期权等形式。
这种多元化的薪酬体系可以更好地满足员工的需求，既能够满足基本生活，又能够激发员工的积极性。
3.3 培训和发展机会阿里巴巴集团注重员工的培训和发展，提供丰富多样的培训和学习机会。
员工可以参加内部培训、外部培训、职业发展规划等，提升自己的技能和能力。
通过这种方式，员工能够感受到企业对自己的关注和支持，从而更加积极主动地投入到工作中。
3.4 弹性工作制度阿里巴巴集团实行弹性工作制度，允许员工灵活安排工作时间和工作地点。
这不仅能够提高员工的工作效率，还能够提高员工的工作满意度和生活质量。
同时，这也体现了对员工的信任和尊重，更加激发了员工的工作动力。
4. 实施效果和挑战阿里巴巴集团的激励方案取得了显著的成效。
通过激励，员工的工作积极性和工作动力得到了大幅提升，员工的工作效率和团队合作能力明显提高。
同时，员工的工作满意度和忠诚度也得到了大幅提升。
阿里巴巴员工激励案例
阿里巴巴员工激励案例一、引言阿里巴巴作为中国最大的电子商务企业之一，其员工激励措施备受关注。
阿里巴巴不仅在薪资待遇上给予员工优厚的回报，还通过多种方式激励员工的积极性和创造力，让员工感受到公司的关心和支持，提高员工的忠诚度和满意度。
二、薪酬激励阿里巴巴对于薪酬待遇非常注重，公司实行“以绩效为导向”的薪酬制度。
根据员工的表现和成果来确定其绩效等级，并给予相应的薪酬回报。
此外，公司还设立了股权激励计划，让优秀的员工能够分享公司成长带来的利益，增强他们对公司的归属感和责任感。
三、晋升机制阿里巴巴重视内部晋升机制，在招聘时更倾向于选择内部人才。
公司设立了多个岗位晋升通道，并提供了培训和发展计划。
这种内部晋升机制能够激发员工的竞争意识和进取心，同时也能够提高员工的忠诚度和稳定性。
四、员工福利阿里巴巴为员工提供了多项福利待遇，如五险一金、带薪年假、节日福利等。
此外，公司还设立了“阿里之家”、“阿里之星”等平台，让员工能够分享生活和工作中的经验和感悟，并提供了多种文娱活动和健康服务。
五、创新激励阿里巴巴鼓励员工创新，在公司内部设立了多个创新项目，并提供了专业的团队支持和资源保障。
此外，公司还设立了“天使计划”、“达摩院”等科技创新平台，为优秀的创业者提供资金、技术和市场支持。
六、企业文化阿里巴巴注重企业文化建设，在公司内部推行“拥抱变化、敬畏数据、客户第一”的价值观。
公司还设立了“强制休假制度”，鼓励员工休息放松，保证身心健康。
这种企业文化能够增强员工的认同感和归属感，促进企业稳定发展。
七、结语阿里巴巴的员工激励措施得到了广泛的认可和赞誉，公司不仅在薪资待遇上给予员工优厚的回报，还通过多种方式激励员工的积极性和创造力。
这种良好的员工激励机制能够提高员工的忠诚度和满意度，促进企业健康稳定发展。
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股权激励
欧阳光明（2021.03.07）
公司如何建立自己的长效激励制度一直是不少创业者思考的问题，阿里巴巴集团很早就发展了自己的股权激励制度，经过马云等阿里高层的发展和研究完善，阿里集团搞出了一个“受限制股份单位计划”，这个制度很像创投模式中的Vesting条款，员工逐年取得期权，这样有利于保持团队的稳定性，员工的积极性，也能为阿里的收购大局提供筹码。
“在行权之日，第一件事先交税!”阿里巴巴的员工都知道，当你要借一大笔钱交税的时候，多半是你股权激励变现的钱，可以交购房首付，或是买高配置SUV车。
而阿里的中高层，每到奖励日，更是向属下大派红包日。
“在阿里内部(可以说)有一个共识——(现金)奖金是对过去表现的认可，受限制股份单位计划则是对未来的预期，是公司认为你将来能做出更大贡献才授予你的。
”
在阿里巴巴集团的股权结构中，管理层、雇员及其他投资者持股合计占比超过40%。
根据阿里巴巴网络的招股资料，授予员工及管理层的股权报酬包括了受限制股份单位计划、购股权计划和股份奖励计划三种。
“员工一般都有(受限制股份单位，简称：RSU)，每年随着奖金发放，年终奖或者半年奖都有可能。
”阿里巴巴的员工每年都可以得到至少一份受限制股份单位奖励，每一份奖励的具体数量则可能因
职位、贡献的不同而存在差异。
阿里巴巴集团成立以来，曾采用四项股权奖励计划授出股权报酬，包括阿里巴巴集团1999年购股权计划、购股权计划、购股权计划及股份奖励计划。
实际上，，阿里巴巴集团旗下B2B业务阿里巴巴网络在香港上市后，购股权奖励就越来越少，受限制股份单位计划逐渐成为一个主要的股权激励措施。
受限制股份单位计划：4年分期授予
无论是在曾经上市的阿里巴巴网络，还是在未上市的阿里巴巴集团，受限制股份单位计划都是其留住人才的一个重要手段。
“本质上就是(股票)期权。
”员工获得受限制股份单位后，入职满一年方可行权。
而每一份受限制股份单位的发放则是分4年逐步到位，每年授予25%。
而由于每年都会伴随奖金发放新的受限制股份单位奖励，员工手中所持受限制股份单位的数量会滚动增加。
这种滚动增加的方式，使得阿里巴巴集团的员工手上总会有一部分尚未行权的期权，进而帮助公司留住员工。
阿里巴巴网络财报显示，截至当年末，尚未行使的受限制股份单位数量总计约5264万份，全部为雇员持有。
，阿里巴巴网络进行私有化时，阿里巴巴集团对员工持有的受限制股份单位同样按照13.5港元/股的价格进行回购。
上述人士介绍，对于已经授予员工但尚未发放到位的受限制股份单位，则是在这部分到期发放时再以13.5港元/股的价格行权。
在整个集团中，除了曾上市的阿里巴巴网络较为特殊外，其他
业务部门员工获得的受限制股份单位一般是针对集团股的认购权，而在阿里巴巴网络退市后，新授予的受限制股份单位也都改为集团股的认购权。
“受限制股份单位奖励和现金奖金奖励不同。
前者反映了公司认为你是否未来还有价值，当年的业绩不好可能现金奖励不多，但如果认为未来价值很大，可能会有较多的受限制股份单位奖励。
他指出，在一些特别的人才保留计划下，也可能会提前授予，一般来说，每个员工每年都可以得到至少1份受限制股份单位奖励，有些也可能是2份。
从本质上来看，受限制股份单位和购股权激励下，员工获得的都是股票期权，二者的不同之处在于，受限制股份单位的行权价格更低，仅0.01港元。
以退市前的阿里巴巴网络为例，持有其购股权的员工可能会因市价低于行权价而亏损，而对于持有受限制股份单位的员工而言，除非股价跌至0.01港元之下才会“亏损”。
由于未上市，阿里巴巴集团授出的集团股的受限制股份单位并没有可参考的市场价。
前述人士透露，今年的公允价格为15.5美元/股，恰好契合了阿里巴巴集团去年回购雅虎股份时，股权融资部分普通股15.5美元/股的发行价。
而近期在IPO消息的影响下，内部交易价格已经涨至每股30美元。
“只有在行权的时候才会知道(公允价格)，所有人都适用同一个价格。
”该人士介绍，阿里巴巴集团内部有一个专门负责受限制股份单位授予、行权、转让等交易的部门——option(期权)小组，受限制股份单位可以在内部转让，也可以转让给外部第三方，均须向
option小组申请，一般而言，option小组对向外部转让的申请审核时间更长一些，需要耗时3至6个月。
对于员工而言，持股本身并不会带来分红收入，而是在行权时带来一次性收益。
假设一名员工加入阿里巴巴集团，获得2万股认购权，每股认购价格3美元，到行权时公允价格13美元/股，那么行权将带来20万美元收入。
股权套住并购企业
除了留住员工，受限制股份单位还有另一个重要用途——并购支付手段。
上述人士介绍，阿里巴巴集团的并购交易中，一般现金支付部分不会超过50%，剩余部分则以阿里巴巴集团的受限制股份单位作为支付手段。
“这部分支付的受限制股份单位是从期权池中拿出来，稀释一般是一轮(新)投资时。
每次稀释后，从中划出部分作为期权池，用于未来的员工激励、并购等。
“离职的时候，尚未发放到位的股票期权也会重新回到期权池中。
”该人士介绍，由于员工获得的受限制股份单位会滚动增加，直至离职的时候总会有部分已授予但未发放到位的期权。
一位曾参与阿里巴巴并购项目的人士说，通常阿里并购一家公司协议价是2000万人民币，那阿里只会拿出现金600万元，而1400万元则以阿里4年受限制股份单位的股权来授予。
而这一部分股权激励，主要是给并购公司的创始人或是原始股东的。
据说，这也是马云并购公司的先决条件之一。
所谓“金手铐”，正是阿里巴巴飞速发展的机制保障之一。
当然，据阿里内部人士说，阿里目前有25000名员工，其中中高层在1000名至2000名左右，如果以陆续行权的价格来计算的话，那阿里自成立以来给员工及高管开出的红利，将是一个天文数字。